弹性护理人力资源调配方案储备护士
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。
为了保证病人安全和维护护士权益，我院实施了护理垂直管理，因此需要制定护理人力资源调配方案。
指导思想：以病人为中心，充分利用护理人员的潜能，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”，以病人为中心，保证护理质量及安全。
工作重点：以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
实施步骤：制定遵循人力资源调配原则，根据病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共事件等情况，适时调整护士岗位人员。
人力资源调配方法包括：1、病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达到10~20%以上或病危患者超过8~10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后，确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理病人在10以下时，护士长上报1-2名机动护士，参加全院护理人力资源调配。
4、护理人力相对短缺的科室，接受批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
5、夜班、节假日期间，接受批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥，参与处置和护理。
如情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。
护理人员弹性调配办法
护理人员弹性调配办法
（一）下列情况需进行人员调配
1.突发公共事件；
2.科室病人数量突然增加；
3.特殊医疗任务；
4.因生病、产假等造成科室人员紧缺；
5.医院新增设护理单元。
（二）调配原则
1.优先考虑有能力可以调配的科室；
2.被调配的员工须有相关的知识和工作经验；
3.具备全科护理能力或曾在使用科室工作过的员工优先考虑；
4.被调配的员工，须经使用科室岗前培训才能独立工作，使用科室指派一位经验丰富的员工作为指导者。
（三）调配程序
1.各科室在足够人员配备下，优先安排本科室人员加班、调休、在允许范围内调整工作时间；
2.本科室范围内无法协调安排时，科室护士长向护理部申请增加护士人力，护理部临时从其他科室调配。
3.申请科室根据工作量如不再需要支援时，应向护理部申请及时归还被调配人员。
（四）调配员工的待遇
1.被调配员工的奖金由使用科室发放；
2.被调配员工工资由使用科室支出；
3.对被调配员工另每月给予600元补助；
4.被调配人员必须遵守使用科室的规章制度，服从科室安排，工作情况由使用科室进行考核评价。
（五）为使被调配的员工能尽快适应新的工作岗位，应做到：
1.护理部负责组建护理应急队伍并在全院范围内统一调配；
2.护理部负责对护理应急人员进行培训。
ICU护理人员弹性调配制度（共5篇）
ICU护理人员弹性调配制度（共5篇）第一篇：ICU护理人员弹性调配制度心之所向，所向披靡综合ICU护理人员弹性调配制度1、原则：（1）（2）（3）护士长根据科内病人数及护士累计工时情况合理安排当值人员。
（4）备班人员必需保持通信通畅。
2、无并认识，白班由办公护士一人值班、1-2名责任护士备班，夜班有一名责任护士值班，另一名责任护士备班，备班护士记工时一小时。
3、白班人员安排：（必要时有责任组长或夜班护士负责同志相关班次上班）（1）只有一名病人且上午可能转出时，由办公护士一人上班（2）1名病人不能转出时：责1护士、办公护士上班（3）2名病人：责组、责1上班（4）3-4名病人：责组、责1、责2上班（5）5-6名病人：责组、责1、责2、责3上班（6）7-8名病人：全体上班4、夜班人员安排（1）1-2名病人：一名责任护士上班，另一名责任护士备班，护士长指定上班及值班人员（2）3-6名病人：两名责任护士上班（3）夜班工作极其繁忙时，通知夜班后第一天休息的护士加班，必要时通知二线班上班，加班人员工时按1.5倍计5、备班人员接通知后院内20分钟，院外30分钟到位。
6、紧急状态下全科护士必须无条件服从护士长安排，夜班时立即通知护士长、二线值班人员，院内护士紧急支援。
学习使人进步做好人力资源，企业无忧第二篇：紧急状态护理人员调配制度紧急状态护理人员调配制度医院自开展“优质护理服务”以来，为患者提供优质，全程，全面，连续的护理服务，有效提高了我科护理质量。
为保证我科护理工作安全有序进行，在紧急状态下合理调配护理人员，特制定本制度：1.护士不在班或休息时原则上不得离开罗平城区，如有特殊情况须离开应向护士长报告去向及返回时间。
2.科内发生紧急情况时，当班护士应及时向主任，护士长报告，以便及时安排工作。
3.科内成立护理人力资源库，紧急状态时由护士长按顺序依次调配。
4.科内临时调配人员加班，由专人统计，月底造册领取加班费用。
科室护理人力资源弹性调配管理制度
科室护理人力资源弹性调配管理制度一、目的以患者为中心，实行护理人力资源弹性调配，动态管理，使人力资源得到充分利用，保证护理质量与安全，达到“患者满意、护士满意、医院满意”，充分体现“以病人为中心，以服务质量为核心”。
二、适用范围：全科护理人员三、人力资源调配方案（一）护士长排班原则1.根据各班工作量，结合专科特点，进行弹性排班，动态配备不同数量的护士，满足患者病情需求。
（1）病房收治患者数量每增加≥8位,在原排班基础上增加护士1位。
一级护理患者每增加≥？位，在原排班基础上增加护士1位。
（2）病房收治患者数量每减少≥8位，在原排班基础上减少护士1位。
（3）班内工作繁忙时，由护士长或责任组长、中夜班护士根据班内工作量对在班人员进行合理调配、安排连班、加班，满足患者需求。
（4）节假日，根据工作量减少情况，酌情精简班次，并安排副1、副2班待命。
2.保证护理质量，适当搭配不同层次护理人员，最大限度发挥不同年资、不同职称护理人员的作用。
（1）每日安排责任组长至少1位，全面负责科室护理质量。
（2）责任组长休息时，安排一名高年资护理人员或护理骨干全面负责科室护理质量，在排班表上以“★”表示。
3.掌握公平公正的原则，保证护理人员休息，在不影响工作的前提下，尽量满足护理人员学习及其他特殊需要。
4. 护士特殊情况（孕期、产后、病假返回）根据科室具体情况给予安排。
5. 紧急情况下启动“紧急状况下护理人力资源调配方案”。
（二）紧急状况下护理人力资源调配方案1.在班人员调配应对人力资源不能满足，启动副1班仍不能满足，启动在家休息人员（一级调配）人力资源仍不能满足救援需求，通知护理部（夜间、节假日需通知总值班护士长），启动二级调配。
2.副班人员不得离开温州市区，随时待命，保持通讯24小时通畅，无条件服从调配。
接到应急任务的通知时，第一时间赶到现场，不得无故推诿。
如确有特殊情况，必须做好换班并向护士长提出。
换班人员应该对换班全过程(职责)负责。
科室护理人力资源调配方案
科室护理人力资源调配方案
科室护理人力资源调配方案
科室护理人力资源的调配应根据科室的工作性质和工作量进行。
调配应遵循层级原则，由科室护士长在科室内部协调解决。
若在科室内无法解决，则应向护理部提出申请，由护理部进行协调解决。
在遇到突发公共事件、自然灾害或接受群体性救治任务时，应根据事件性质和范围启动应急预案，进行护理人力资源的调配。
为了更好地应对突发状况，应建立护理人力资源库，使全科人员均为科室人力资源。
一般情况下，两个产班互为二线，两个夜班互为二线。
在特殊情况下，应根据应急状况下科室护理人力资源调配方案进行调配。
应急状况下科室护理人力资源调配方案
应急状况是指突然发生、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
在应急状况下，科室人员必须无条件服从医院及护理部的调配。
科室二线值班
护士、应急护士可作为科室紧急状态下的人力储备，应保证通讯工具的通畅，收到通知后及时赶到指定地点。
在夜间或节假日值班时，若值班人员因特殊原因不能继续工作或遇有疑难操作不能完成时，应向护士长汇报，及时调配，以免影响工作。
报告程序
正常上班时间：护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长。
夜班、节假日：护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长。
若遇到产房助产士人力资源的调配问题，则应按照应急状况下科室护理人力资源调配方案进行调配。
护理人力资源调配方案Microsoft Word 文档 (3)
护理人力资源调配实施方案护理人力资源调配要以临床护理服务需求为向导，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，这是保证病人安全、维护护士权益的重要举措。
为此我院制定以下护理人力资源调配方案。
一、实施护理人力资源的动态调配1、根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。
护理部深入病区实际调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案及时进行合理的调配，保障患者的安全。
2、护理单元每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够的护理人力工作。
3、护理部每日巡视各科，根据当日科室工作量调配护士。
4、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。
5、病区护士排班实行弹性排班方式，合理调配护士班次及休假。
二、护理人力资源储备库、应急急救队的建立1、护理部建立护理人力资源储备库。
2、护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力资源时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。
3、护理部设立护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。
发生突发意外时护理部进行全院护士调动。
4、护理部根据年度内各临床科室床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，制定计划上报分管院长，经审批后由人事科组织录入聘用护士。
三、方法在科室内部调配不能解决人员保障和技术保障的情况下，科室提出申请，护理部实施现场评估、统一调配的方法，统筹全院各岗位护士人员状况，开放床与护士比，根据病人救治原则、护士能力要求、护理工作量、护理风险因素抽调护士补充，确保护理工作安全运行。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案人力资源是一个组织发展的重要资产，对于医疗机构而言，护理人力资源的合理调配更是至关重要。
本文将从护理人力资源调配的背景分析、调配目标、调配原则、具体措施等方面进行论述，以制定一套科学有效的护理人力资源调配方案。
一、背景分析随着人口老龄化进程的加速，社会对医疗服务需求的增加，护理人力资源的需求也愈发迫切。
同时，护理人力资源的配置与医疗服务的质量和安全直接相关。
因此，建立一个灵活、高效的护理人力资源调配方案意义重大。
二、调配目标1. 提高护理质量：通过合理调配护理人力资源，确保每个岗位都有足够的人员，提高护理服务的可及性和连贯性。
2. 提高工作满意度：根据员工的个人特长和经验，合理分配工作任务，使护士们能够在合适的岗位上发挥自己的优势，提高工作满意度和专业发展空间。
3. 提高效率和资源利用率：通过科学的人员安排和岗位配置，实现护理资源的最大化利用，提高工作效率和经济效益。
4. 保障人员稳定性：通过合适的人力资源调配，增加固定岗位职工的福利待遇和发展空间，提高岗位的稳定性和员工对机构的归属感。
三、调配原则1. 统筹兼顾：将护理人力资源调配纳入整体的医护团队建设中，综合考虑医疗机构发展战略、科室特点以及护士个人意愿等因素进行决策。
2. 灵活适应：根据医疗服务的需求和患者的特点，及时进行护理人力资源的内部调整和外部引进，确保护理团队的数量和质量的匹配。
3. 人尽其才：根据护士的专业背景、技能水平和经验，合理配置岗位和任务，使每个岗位都能发挥最大的价值。
4. 公平公正：在人力资源调配中，注重公平和公正原则，坚持透明、公开的原则，确保每个护士都有公平的机会和待遇。
四、具体措施1. 定期人力需求评估：根据医疗机构发展需求和护理服务的实际情况，定期进行人力需求评估，以确定未来一段时间内的护理人力资源供需情况。
2. 岗位轮岗和交流：通过岗位轮岗和交流机制，促进护士的技能提升和经验积累，增加工作的多样性和专业性发展的机会。
紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案
紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案为以病人为中心，保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案。
1、建立以分管院长为组长，以护理部主任为副组长，护理部成员，护士长为组员的护理人力资源应急调配领导小组。
组长：副组长：成员：2、科室护理人力资源相对短缺、影响科室正常开展工作时，如科室突然收治大量急诊患者，或者科室在短期内大量缺编等，应实施护士人力资源调配。
护士人力资源调配依照层级原则实施，首先由科室护士长在本病区内协调解决，保证护理工作的正常运行，病区内不能协调解决人力资源情况时，护士长向护理部提出申请，护理部经过调查，确属人力资源不足，实行人力资源调配。
3、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理等紧急缺编等突发事件，各科室应及时向护理部报告。
报告程序：（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长（2）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长（3）特别紧急情况下，当事科室护士长可根据具体情况越级上报到相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
4、护理部接到报告后，应立即进行紧急情况下护理人力资源调配，由人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应无条件服从护理人力资源调配。
5、护理人力资源应急调配小组及护理机动人力资源库成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。
6、具体调配方案根据紧急事件情况，危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，护理部可从机动人力资源库抽调或临时从不太忙的科室抽调护理人员到当事科室帮忙，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
7、护理部有计划、有组织、系统地对机动人才库成员进行院内外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
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2015年弹性护理人力资源调配方案
护理部
弹性护理人力资源调配方案
1、实施护理人力资源动态调配
（1）护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。
根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。
（2）病区护士长根据每日工作量，危重病人数量，动态调配护士。
（3）节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时督导、监管、调配。
2、调配方法：
以科室部解决为主，在科不能解决的情况下，科室提出申请，护理部现场调研后予以调配，具体方案如下。
（1）病区床位使用率＜80%，一级护理病人＜10%，各科室护士长主动报1名机动护士到护理部做储备护士。
（2）病区床位使用率＞100%且一级护理病人＜20%，护士长启动部护理人员调配制度，在病区实施弹性排班协调解决。
（3）床位使用率＞100%且一级护理病人＞20%，或危重患者＞10%，报告护理部启动全院紧急/特殊状态下护理人力资源调配。
护理部 2015年1月完善
紧急/特殊状态护理人力资源调配方
案
护理部
紧急/特殊状态护理人力资源调配方案
（储备护士）
1、建立以分管院长领导，护理部主任为组长、各科护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。
2、全院各护理单元选拔技能较强、经验较丰富的骨干护士作为护理储备人员，护理部建立紧急/特殊状态下储备护理人力资源库。
3、当突然发生造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因疾病，集体性食物、职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件及特殊情况下影响正
常工作时，启动护理人力资源应急调配预案，启动储备护士。
4、护理部接到报告后，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作。
各科室应本着以大局为重的原则，服从安排，不得以任何理由推诿、拒绝。
5、各病区因护理人员短缺或危重病人增多等工作量增加特殊情况下影响正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决；病区不能协调解决且影响正常工作时，护士长向护理部提出申请，护理部现场调研，并协同科护士长实施护士人力资源弹性调配。
6、应急储备护士接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，应及时到岗。
7、特殊情况需更换储备护士，护士长必须报告护理部。
护理部 2015年1月完善
储备队员的工作职责及要求
护理部
储备队员的工作职责及要求
工作要求：
服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，储备护士尽快熟悉所到科室的工作环境，投入工作。
工作职责：
1、积极参与科室及护理部的各项技能培训，不断提高护理急救技能；
2、认真执行护理操作规程和流程；
3、服从护理部安排，出现突发事件时积极投入抢救工作中；
5、落实医院感染管理制度；
6、仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理安全。
护理部
2015年1月制定
储备人员应急具体措施
护理部
储备人员应急具体措施
1、各科室储备护士服从急诊科护士长安排，积极配合抢救。
2、其他储备护士接到应急通知后，要求白班10分钟到达抢救地点；夜班应急小组30分钟到达抢救地点。
3、各科室储备护士接到通知后携带必需物品(如平车、听诊器、血压表等）立即到达抢救地点。
4、储备护士服从急诊科护士长安排，积极配合抢救，保障护理安全和各项急救措施的落实。
1、急诊接纳成批病员抢救时：
①急诊接纳三人以上成批病人时，接诊护士立即通知值班医生、急诊室护士协助抢救。
②立即通知医院总值班 (白天由护士长通知护理部、医务科)、护理部或各科室护士长接后即刻前往急诊科，并根据病情和病员数调配应急小组（储备护士）人员，调配时掌握合理和节约的原则，迅速抢救危重病人，引导疏散分流一般病人。
③所有应急抢救队员、手机、分别下发到各个科室，以备急用。
④总值班护士长调配人员后要及时上报护理部，做好调配记录。
⑤急诊科建立紧急状态下人力调配记录本，记录人员调配情况，当病人病情平稳，人员疏散后及时撤回储备人员，回到
各自工作岗位。
2、病区加床、危重病人多等超负荷运转时
①病区出现超负荷运转时，所在病区护士长首先要调整班次、工作容或弹性排班。
②本科有休假人员应召回。
③护士长向护理部申请人力支援，护理部根据科室病人总数、危重病人数、工作量、实际工作的人力进行合理人力调配。
④调配人力原则上以应急小组（储备护士）人员为主，兼顾有相关科室工作经历、工作认真、能吃苦耐劳在申请科室老师指导下能胜任工作的人员进行调配。
⑤被抽调人员的科室应积极响应、支持，抽调人员接到通知后按指定时间到达，认真工作。
⑥被增援的科室应热情接待、认真指导增援人员，按要求发给增援人员绩效奖金。
⑦负责抽调人员的值班护士长或护理部应做好调配记录，支援结束应提前告之护理部，以注销增援，安排增援人员回科。
3、病区接纳成批病人时：
①病区接纳三人以上成批病人时(如车祸、集体中毒、集体爆炸伤等)，病区护士长（护士长不在时由值班护士通知）应立即通知护理部。
②护理部人员接到通知后即刻前往，并根据病情、病人数和所在病区的工作量进行人力调配。
③调配人力原则上以应急小组（储备护士）人员为主，兼顾有相关科室工作经历和科、外科护士为辅的原则，应急小组可根据病人的病种、病情进行调整，以适应成批伤员抢救的需要。
④增援人员必须服从调配，积极投入到抢救中去。
⑤被抽调人员的科室应积极响应、支持，抽调人员接到通知后按指定时间到达，认真工作。
⑥被增援的科室应热情接待、认真指导增援人员，按要求发给增援人员奖金。
护理部
2015年1月制定
护理人力资源应急调配流程
护理部
护理人力资源应急调配流程
2015年1月完善。