护理人力资源应急调配制度
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。
篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。
有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。
正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。
当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。
替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。
紧急状态下人力资源调配制度
紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。
（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。
（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。
（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。
2.人力资源不足科室向护理部提出需求申请经审核情况属实后,从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。
3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理J非班，保障人员充足，搭配适当。
同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。
（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。
紧急护理人力资源调配方案
紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。
二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。
2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。
（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。
2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。
四、调配与报告流程
突发事件
院外
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。
2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。
3、科室和个人必须无条件服从各级调配。
未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。
4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。
5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。
紧急状态下的护理人力资源调配制度
紧急状态下的护理人力资源调配制度一、引言在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下，医院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。
为确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。
二、组织机构1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各科室护士长。
2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配方案，组织实施调配工作，协调解决调配过程中出现的问题。
3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作，及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。
三、调配原则1. 确保病人安全，优先保障急危重症患者的护理需求。
2. 充分发挥护理人员的主观能动性，鼓励自愿参与紧急救援工作。
3. 合理调配护理人力资源，尽量减少对正常医疗工作的影响。
4. 注重调配过程中的沟通与协作，确保信息的畅通。
四、调配程序1. 紧急情况发生时，当班护士立即启动科室应急预案，进行初步应对。
2. 当班护士向护士长报告紧急情况，护士长立即向领导小组报告，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
3. 领导小组根据紧急情况的需求，制定调配方案，明确调配人员、调配时间、调配地点等。
4. 领导小组通知各科室护士长，进行调配人员的动员和安排。
5. 调配人员接到通知后，立即做好准备工作，按照调配方案的要求，迅速到达指定地点。
6. 到达指定地点后，调配人员根据领导小组的安排，开展紧急护理工作。
7. 领导小组对调配人员进行监督和指导，确保紧急护理工作的顺利进行。
8. 紧急情况结束后，领导小组组织调配人员进行工作总结，评估调配效果，完善调配方案。
五、调配保障1. 医院应建立紧急状态下护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。
2. 医院应定期对护理人员进行紧急救援培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。
3. 医院应配备足够的急救物资和药品，以保障紧急护理工作的顺利进行。
4. 医院应建立紧急情况下的信息沟通机制，确保信息的畅通。
医院护理人员紧急调配制度
医院护理人员紧急调配制度
（一）为合理配置护理人力满足紧急情况下临床护理工作需要，保障护理工作正常工作秩序，保证患者安全，制定本制度。
（二）各科室护士长合理配置本科室护理人力资源，实行弹性排班制，在节假日等特殊时期安排备班，备班者电话保持畅通，随叫随到。
（三）科室护理人力相对紧缺时，如本科室不能调配解决，应向总护士长报告，及时调配护理人员满足科室护理工作需要。
（四）遇有突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重患者护理、病房护理人员紧急短缺等突发情况时，各科室及时向护理部报告，护理部根据情况配置相应的机动护士。
（五）护理部接到报告后，立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，统一指挥和协调各方面工作。
各科室服从护理部应急调整配置不得以任何理由推诿、拒绝。
（六）护理部主任可直接与各科护士长联系，安排调配护理人员，及时准时上岗。
（七）应急调配方案根据紧急事件具体情况、危重病例数、病情、护理人员缺额等情况合理配备，必要时组织全科护理人员参加，保障护理安全与护理质量。
（八）护理部定期对护士长组织护理人员紧急调配培训，标准响应等级体式格局流程和留意事项，提高应急处置能力。
护理部人力资源调配应急预案
护理部人力资源调配应急预案一、总则为应对突发公共卫生事件、重大灾害事故以及医院内部紧急救治需求，确保护理工作高效、有序进行，特制定本护理部人力资源调配应急预案。
本预案旨在建立健全人力资源调配机制，提高护理人员应对突发事件的应急反应能力，保障患者安全。
二、组织架构1. 成立护理部人力资源调配领导小组，由护理部主任担任组长，副组长若干，组员若干。
2. 领导小组下设人力资源调配办公室，负责日常人力资源调配工作。
办公室设在护理部，由护理部副主任担任办公室主任。
三、应急预案启动条件1. 突发公共卫生事件：如传染病疫情、食物中毒、职业中毒等。
2. 重大灾害事故：如地震、火灾、交通事故等。
3. 医院内部紧急救治需求：如批量伤员救治、重症患者突增等。
4. 其他需要启动应急预案的情况。
四、人力资源调配流程1. 信息收集与报告：各科室护士长负责收集本科室人力资源状况，如人员配置、病区患者情况等，并实时报告给人力资源调配办公室。
2. 启动应急预案：当发生上述启动条件之一时，人力资源调配办公室立即启动应急预案，通知领导小组成员。
3. 人力资源调配：根据实际情况，领导小组进行人力资源调配，确保各科室护理工作顺利进行。
4. 执行与反馈：各科室按照领导小组的调配指令执行，并在执行过程中及时反馈信息。
5. 调整与优化：根据执行过程中的反馈，领导小组对人力资源调配方案进行调整与优化。
五、人力资源调配原则1. 安全第一：确保患者安全，保障护理工作顺利进行。
2. 公平公正：遵循公平、公正原则，合理安排人力资源。
3. 高效有序：提高人力资源调配效率，确保各科室工作有序进行。
4. 可持续性：注重人力资源的可持续性，合理安排工作与休息。
六、培训与演练1. 定期组织护理人员进行人力资源调配相关知识的培训，提高护理人员应对突发事件的应急反应能力。
2. 定期开展人力资源调配演练，检验预案的可行性，提高实际操作能力。
3. 加强对护理人员的心理辅导，提高其在紧急情况下的心理承受能力。
护理人力资源应急调配预案和流程
护理人力资源应急调配预案和流程一、目的为了确保在突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等紧急情况下，能够迅速、高效、有序地调配护理人力资源，保障患者的医疗安全和护理工作的顺利进行，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于医院内部各临床科室、护理部、医务科等相关部门，以及在突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等紧急情况下，需要进行护理人力资源调配的情况。
三、组织机构1. 成立护理人力资源应急调配领导小组，由医院领导、护理部主任、医务科主任等组成，负责指挥、协调、监督整个调配工作。
2. 设立护理人力资源应急调配办公室，由护理部副主任、医务科副主任等组成，负责具体实施调配工作。
3. 设立各临床科室护理人力资源调配小组，由科室护士长、护士等组成，负责本科室的护理人力资源调配工作。
四、预案内容1. 信息收集与报告（1）各临床科室、护理部、医务科等相关部门应保持高度警觉，及时收集相关信息，如突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等。
（2）发现紧急情况，应立即报告护理人力资源应急调配领导小组，由领导小组决定是否启动应急预案。
2. 人员调配（1）领导小组根据紧急情况的需求，决定调配的人员数量、科室、时间等。
的调配方案，包括调配的人员、时间、任务等。
（3）各临床科室护理人力资源调配小组根据调配方案，进行具体的人员调配工作。
3. 培训与演练（1）定期组织护理人员进行应急调配培训，提高护理人员对应急预案的认识和掌握。
（2）定期进行应急调配演练，检验应急预案的实施效果，及时发现问题并进行整改。
五、预案实施1. 预案启动（1）领导小组根据紧急情况的需求，决定是否启动应急预案。
（2）启动应急预案后，领导小组应立即通知调配办公室和各临床科室护理人力资源调配小组。
2. 人员调配的调配方案。
（2）各临床科室护理人力资源调配小组根据调配方案，进行具体的人员调配工作。
3. 信息反馈（1）各临床科室护理人力资源调配小组应将调配情况及时反馈给调配办公室。
护理人力资源应急调配方案
护理人力资源应急调配方案一、引言随着社会的发展和医疗水平的不断提高，护理人力资源的合理调配和使用已成为医院管理的重要内容。
为了确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人员，提高护理服务质量，保障患者安全，特制定本护理人力资源应急调配方案。
二、组织架构1. 成立护理人力资源应急调配领导小组，由医院领导、护理部主任、相关科室负责人组成。
领导小组负责制定、修订护理人力资源应急调配方案，指导、监督方案的实施，协调各部门之间的合作。
2. 设立护理人力资源应急调配办公室，负责日常管理工作，包括预案的实施、人员培训、物资准备等。
三、调配原则1. 公平原则：在紧急情况下，按照护理人员的专业技能、工作经验和岗位需求进行调配，确保每位护理人员都有机会参与应急工作。
2. 高效原则：根据紧急情况的需求，合理调配护理人员，确保应急工作的顺利进行。
3. 安全原则：在紧急情况下，确保护理人员的人身安全，避免因工作压力过大导致的职业伤害。
四、调配流程1. 信息收集与报告：各科室在紧急情况下，及时收集相关信息，包括患者数量、病情、护理人员需求等，向护理人力资源应急调配办公室报告。
2. 预案启动：护理人力资源应急调配办公室根据报告情况，启动应急预案，通知相关人员。
3. 人员调配：根据紧急情况的需求，从各科室抽调护理人员，确保满足现场护理工作的需求。
4. 人员培训：对参与应急工作的护理人员进行培训，包括急救技能、心理疏导等，提高其应对紧急情况的能力。
5. 物资准备：确保应急物资充足，包括药品、医疗器械、防护用品等。
6. 现场指挥：设立现场指挥部，负责现场护理工作的指挥和协调，确保各项工作有序进行。
7. 信息反馈：现场指挥部将现场情况及时反馈给护理人力资源应急调配办公室，以便及时调整人员调配和物资供应。
8. 总结评估：应急工作结束后，对整个过程进行总结评估，分析存在的问题，提出改进措施。
五、培训与演练1. 定期组织护理人员进行培训，包括急救技能、心理疏导等，提高其应对紧急情况的能力。
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护理人力资源应急调配制度
1. 护理部成立应急护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加，小组成员随时接受统一调配，全院护士无条件服从医院及护理部安排。
2. 建立小组成员联络卡，（包括家庭住址、电话号码），保证通信工具畅通，紧急情况能随叫随到。
3. 护理部制定突发公共卫生事件应急预案，医院定期组织对应急护理小组进行模拟演练。
4. 科室因工作繁忙而人员紧缺时，护士长应向科护士长报告，由科护士长在本系统内进行调配，及时替代。
5. 若本系统内不能解决，由科护士长报告护理部，护理部进行全院调配，及时替代。
6. 所调人员应具备相应的工作能力，并完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。
7. 在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇有疑难操作不能完成时，要立即向护士长汇报，护士长不能解决的应立即向主管部门汇报，主管部门接到信息后，及时协调处理。
8. 遇到公共卫生事件及大型紧急医疗事件，护理部任何人接到信息后要立即向主任报告，主任外出时立即向副主任报告，主任、副主任立即向院领导报告，同时要根据情况立即做好人力资源调配及有关事项安排。
9. 护理部有权调配全院护理人员，全院护理人员必须服从护理。