紧急护士调配制度
护理人员紧急替代调配制度
护理人员紧急替代调配制度
一、医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由人力资源部和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。
二、医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。
三、护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。
四、护理人员应急调配程序：
（一）院级应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。
（二）科室临时护理人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。
（三）科内护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。
同时，制定紧急情况下的替班方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员值班时及时补充到位。
科内人员不能满足需求时，向护理部提出支援申请。
五、应急队员补偿机制
（一）院级应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。
（二）科室需求的临时支援，由被支援科室承担前来支援人员支援期间的奖金，且奖金水平应与科室同级人员相等。
（三）科内护理人员紧急替代，由科室支付一定数额的补贴，并补相应休息日。
紧急情况下护理人力资源应急调配制度
紧急情况下护理人力资源应急调配制度为保证患者安全，确保紧急情况下护理人力资源的高效快速调配，确保自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事件等突发事件发生时，各项抢救护理工作的及时到位，有效运行，制定本制度。
1.紧急情况指突发的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情突发重大伤亡事件以及因孕假、产假、病假、事假等短期时间内在岗人员严重不足导致的人力资源短缺情况。
2.遇重大公共卫生事件、特殊危重患者抢救护理等突发事件时护理部通知，由各院区总护士长根据本院实际工作情况对本院应急小组成员进行调遣。
3.当因科室孕、产假、进修、病、事假等人员在同一时间段内需要护理人员支援时，由科室护士长提出申请，总护士长根据工作需要，上报护理部。
护理部根据人员调配方案，进行合理安排，并上报分管领导。
经院领导同意后，由护理部实施人员调配工作。
4.医院组织紧急状态下护理人力资源调配领导小组：
总指挥：xx
第一组组长：xx
组员：xx
第二组组员：xx
组员：xx
5.应急调配小组成员需遵守以下要求：
（1）受护理部统一管理与调配，长期设置，人员相对固定。
（2）小组成员即总护士长、护士长应服从护理部调遣，保证通讯工具24小时通常。
遇重大突发事件时，收到调遣通知后，院内人员需在15分钟之内到达救援现场，院外人员需在40分钟内赶至现场。
紧急状态下护理人员调配制度
紧急状态下护理人员调配制度为确保我院护理工作在特殊紧急情况、突发事件、院内外重大急救、特殊任务时,各科室护理工作正常运行,制定我院护理人员调配规定如下:
1.设置24小时总值班（电话:），各科室设置二线值班护士,要求二线值班护士24小时开通手机保持联系。
2。
遇突发事件，院内、院外重大急救时,正常工作时间由护理部、病区护士长，依照科室情况统一组织调配；夜间及节假日由行政总值班先行调配，同时立即通报护理部、病区护士长；护理部、病区护士长接到报告后立即妥善安排工作。
3.在岗人员有突发情况下不能工作时，应通知该病区护士长，安排人员到岗,替换人员到岗后在岗人员方可离开。
如该科安排有困难时，应报告护理部,由护理部协调解决。
4。
医院突发事件应急队队员，应24小时开通手机，接医院或护理部电话后，10分钟内到达指定地点，完成应急工作任务(外出、生病期间要及时通知护理部，以便及时调整替代人员）。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度一、紧急状态是指突然发生～造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情～群体性不明原因疾病～重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
二、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
三、急诊、内儿、骨外、妇产四大科室～如任一科室突然接收大量急诊病人～影响科内正常开展工作时～应实施护士人力资源调配。
四、护士人力资源调配依照层级原则实施。
当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时～首先由科护士长在本病区协调解决～以保证护理工作的正常运转。
五、当本科内不能协调解决问题时～由科护士长向护理部提出申请～护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。
护理人力资源后备人员:,、各科护士长(根据情况调配本科内护士),、辅助科室、外门诊护理人员六、各科护士长要保证通信工具的通畅～收到通知后立刻赶到指定地点。
七、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时～护理部从护理人力资源后备人员中抽调。
八、在紧急状态下～暂停正常休息时间～休假人员24小时待命。
供应室质控员职责一、严格遵守消毒供应室各项技术操作程序和质量标准。
二、严格按照消毒技术规范和质量标准。
有明确的质量管理和监测措施。
三、定期对物品的清洗、包装、灭菌等环节的工作质量进行监控～对灭菌后成品的包装外观及内在质量制定检测措施～保证灭菌物品在有效期内发放使用。
四、定期进行紫外线强度监测和空气监测～以及消毒液浓度监测～并作记录。
五、对购进的一次性注射用品等进行质量监督～杜绝不合格产品进入消毒供应室。
严格按照一次性医疗用品使用后的销毁制度进行登记管理～确保人体健康和生命安全。
六、定期对设备进行经常性检查和按规定检测、监控～保证灭菌质量和预防事故发生。
一次性医疗用品管理发放制度一、消毒供应室统一向药库领取一定数理的一次性医疗用品。
在进货的同时～认真检查产品的三证是否齐全～同时检查批号、生产日期、生产厂家、消毒日期、外包装消毒标记等～各项指标均合格后方可领用。
紧急护士调配制度
紧急情况下护理人员调配管理制度1。
医院建立紧急状态下护理人员调配的三级人力资源库，一级人力资源库人员由病区护士长调配,二级人力资源库人员由总护士长负责调配，三级人力资源由护理部主任负责调配。
2.医院具有执业证的护士都是人力资源库的成员，病区护士长和总护士长根据病人的变化和需求进行动态调配，每个科室确定一名N2及以上能级护理人员作为人力资源库成员，以备医院应对突发事件、接受临时性的工作任务等紧急调配使用。
3.各病区护士长应在每月排班中体现一级应急人员名单和联系电话，供本病区护士长调配使用,在每月28日前将下月本科室二级应急护士名单及联系电话上报护理部，供总护士长调配使用。
4.三级人力资源库的成员确定后,原则上没特殊原因不得变动,如有变化护士长要及时通报护理部，并将替换人员姓名与电话同时上报，并将替换人员姓名与电话同时上报，同时上报科室怀孕≧32周护士名单,供护理部人力资源调配参考。
5。
应急人力资源库人员工作时间不受时间限制，时刻要保持通讯工具通畅，联系方式若有变化及时通报有关负责人，发生突发事件，接到通知及时到达指定的位置，切实落实有关的岗位职责，应急人员考核由相关科室考核，考核结果纳入个人考核结果.6。
应急护理人员库由护理部统一指挥,协调组织和安排.在应急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.7。
护理部制订突发公共卫生事件应急预案。
应急人力资源库人员要自觉参加医院应急培训和演练,不断提高自己的应急能力。
8.对每次参与的突发事件医疗救援和防控工作要进行总结、分析对存在的问题进行整改。
紧急情况下护理人员调配方案1.特殊保健/医疗任务，人员紧缺，新护理单元开张时,由护理部统一调配，使护理工作有序、正常进行：（1)优先考虑有能力可以调配的科室.（2）被调配的员工须有相关的知识和工作经验。
加班的员工可予以补休。
2。
发生在正常上班、夜班/节假日的护理单元的人员调配：（1)上班护理人员与护士长联系，由护士长调动一级人力资源库人员协调安排。
紧急护理人力资源调配制度及流程
紧急护理人力资源调配制度及流程一、引言紧急事件的发生往往具有突发性、不确定性、影响范围广等特点，对医疗机构的护理人力资源调配提出了严峻的挑战。
为确保在紧急情况下能够迅速、高效、有序地调配护理人员，提高应对紧急事件的护理服务能力，特制定紧急护理人力资源调配制度及流程。
二、紧急护理人力资源调配领导小组1. 领导小组的组成紧急护理人力资源调配领导小组由医院领导、护理部主任、各科室护士长及相关部门负责人组成。
领导小组负责制定紧急护理人力资源调配方案，组织实施紧急护理人力资源调配工作，并对调配工作进行监督、指导和评估。
2. 领导小组的职责（1）制定紧急护理人力资源调配预案，明确调配原则、调配范围、调配流程等。
（2）组织实施紧急护理人力资源调配工作，确保调配工作的顺利进行。
（3）监督、指导和评估紧急护理人力资源调配工作，及时发现问题并解决。
（4）建立紧急护理人力资源调配信息平台，实现信息共享和实时沟通。
三、紧急护理人力资源调配原则1. 安全第一原则：在紧急情况下，确保患者和护理人员的安全是首要任务。
2. 公平公正原则：紧急护理人力资源调配应公平公正，确保各科室、各病区的护理需求得到满足。
3. 高效有序原则：紧急护理人力资源调配应高效有序，确保调配工作迅速、顺畅进行。
4. 专业匹配原则：紧急护理人力资源调配应考虑护理人员专业技能和经验，确保能够满足紧急情况的护理需求。
四、紧急护理人力资源调配流程1. 紧急事件发生时，相关部门应立即向领导小组报告，并提供相关信息。
2. 领导小组根据紧急事件的性质、影响范围和护理需求，制定紧急护理人力资源调配预案。
3. 领导小组根据调配预案，组织实施紧急护理人力资源调配工作。
4. 护理人员接到调配通知后，应迅速响应，按照调配方案的要求，及时到位。
5. 紧急护理人力资源调配过程中，领导小组应加强对调配工作的监督和指导，确保调配工作的顺利进行。
6. 紧急护理人力资源调配结束后，领导小组应对调配工作进行评估，总结经验教训，不断完善紧急护理人力资源调配制度。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度
1、紧急状态事件突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因的疾病，重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
3、如任何一科室突然接受大量急诊病人，影响科内正常开展工作时，应实施护理人力资源调配。
4、护士人力资源调配依照层级原那么实施，当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决，以保证护理工作的正常运转。
5、当本科内不能协调解决问题时，由护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。
护理人力资源后备人员：各科护士长（根据情况调配本科护士）科室主管、组长。
6、各科室护士长要保证通讯工具的通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。
7、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时，护理部从护理人力资源后备人员中抽调。
8、在紧急状态下，暂停正常休息时间、休假人员24小时
待命。
紧急状态下的护理人力资源调配制度
紧急状态下的护理人力资源调配制度一、引言在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下，医院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。
为确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。
二、组织机构1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各科室护士长。
2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配方案，组织实施调配工作，协调解决调配过程中出现的问题。
3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作，及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。
三、调配原则1. 确保病人安全，优先保障急危重症患者的护理需求。
2. 充分发挥护理人员的主观能动性，鼓励自愿参与紧急救援工作。
3. 合理调配护理人力资源，尽量减少对正常医疗工作的影响。
4. 注重调配过程中的沟通与协作，确保信息的畅通。
四、调配程序1. 紧急情况发生时，当班护士立即启动科室应急预案，进行初步应对。
2. 当班护士向护士长报告紧急情况，护士长立即向领导小组报告，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
3. 领导小组根据紧急情况的需求，制定调配方案，明确调配人员、调配时间、调配地点等。
4. 领导小组通知各科室护士长，进行调配人员的动员和安排。
5. 调配人员接到通知后，立即做好准备工作，按照调配方案的要求，迅速到达指定地点。
6. 到达指定地点后，调配人员根据领导小组的安排，开展紧急护理工作。
7. 领导小组对调配人员进行监督和指导，确保紧急护理工作的顺利进行。
8. 紧急情况结束后，领导小组组织调配人员进行工作总结，评估调配效果，完善调配方案。
五、调配保障1. 医院应建立紧急状态下护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。
2. 医院应定期对护理人员进行紧急救援培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。
3. 医院应配备足够的急救物资和药品，以保障紧急护理工作的顺利进行。
4. 医院应建立紧急情况下的信息沟通机制，确保信息的畅通。
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紧急情况下护理人员调配管理制度
1.医院建立紧急状态下护理人员调配的三级人力资源库，一级人力资源库人
员由病区护士长调配，二级人力资源库人员由总护士长负责调配，三级人力资源由护理部主任负责调配。
2.医院具有执业证的护士都是人力资源库的成员，病区护士长和总护士长
根
据病人的变化和需求进行动态调配，每个科室确定一名N2及以上能级护理人员作为人力资源库成员，以备医院应对突发事件、接受临时性的工作任务等紧急调配使用。
3.各病区护士长应在每月排班中体现一级应急人员名单和联系电话，供本病区护士长调配使用，在每月28日前将下月本科室二级应急护士名单及联系电话上报护理部，供总护士长调配使用。
4.三级人力资源库的成员确定后，原则上没特殊原因不得变动，如有变化护士长要及时通报护理部，并将替换人员姓名与电话同时上报，并将替换人员姓名与电话同时上报，同时上报科室怀孕≧32周护士名单，供护理部人力资源调配参考。
5.应急人力资源库人员工作时间不受时间限制，时刻要保持通讯工具通畅，
联系方式若有变化及时通报有关负责人，发生突发事件，接到通知及时到达指定的位置，切实落实有关的岗位职责，应急人员考核由相关科室考核，考核结果纳入个人考核结果。
6.应急护理人员库由护理部统一指挥，协调组织和安排。
在应急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
7.护理部制订突发公共卫生事件应急预案。
应急人力资源库人员要自觉参加医院应急培训和演练，不断提高自己的应急能力。
8.对每次参与的突发事件医疗救援和防控工作要进行总结、分析对存在的问题进行整改。
紧急情况下护理人员调配方案
1.特殊保健/医疗任务，人员紧缺，新护理单元开张时，由护理部统一调配，使护理工作有序、正常进行：
（1）优先考虑有能力可以调配的科室。
（2）被调配的员工须有相关的知识和工作经验。
加班的员工可予以补休。
2.发生在正常上班、夜班/节假日的护理单元的人员调配：
（1）上班护理人员与护士长联系，由护士长调动一级人力资源库人员协调安排。
（2）本科室范围内无法协调安排，由护士长向总护士长汇报，由总护士长从本片区二级人力资源库人员内协调安排。
（3）总护士长在本片区内无法解决，向护理部汇报，由护理部在三级人力资源内进行协调解决。
3.科室在足够人员配备下，由于员工病假/工作繁忙造成的人员紧缺：
（1）加班、限制调休、允许范围内调整工作时间。
（2）护理部临时从其它护理单元调配（由住院病人数较少的科室调出）；为使被调配的员工能尽快适应新的工作岗位需优先考虑应急人力资源库护士。
4.造成或可能造成社会公众健康严重损害的突然发生重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒、大型车祸以及其它严重影响公众健康的事件时，护理部在全院进行应急调配：
（1）接到护理部通知后,应急队成员要服从护理部安排，10分钟内赶到指定地点参加应急抢救。
（2）大批伤员来院时应急第一梯队为科室在岗人员和三级人力资源库成员，不能满足时调二级应急人力资源库人员。
紧急状态下护理人力调配流程
发生突发公共卫生事件，出现紧急状态
医院启动应急响
应通知护理部
护理部通知科室双人在岗人员中年资高的护理人员和
三级人力资源库成员组成一线应急队伍
紧急状态不能在短时间内
解除或事态严重以至于一
线应急护士人力无法完全
承担救治任务时
立即启动二级应急护士调配方案
立即电话通知护理部和相关科室护士长
调派护理人员
护理人员由护理部协调组织和安排。