护理人员紧急调配方案
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。
篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。
有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。
正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。
当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。
替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。
医院紧急状态下对护理人员资源调配方案
紧急状态下对护理人员资源调配方案
一、护理部组建紧急状态下护理人员应急小组（第一梯队和第二梯队），在医院各种应急抢救任务时能随时调配。
二、建立节假日备班制度：在各种法定节假日，全院安排一科室作为备班科室，作为院级调配；每一科室有备班。
出现突发情况时能随时调配待命状态下的护理人员。
三、护士长夜查房：每天均有一名护士长夜查房。
夜间医院内外紧急状态下对护理人力资源进行紧急调配，同时也作为应急人力资源，随时应对突发事件。
四、下沙院区各护理单元前后夜班互为备班，夜间实行护理二唤值班制，随时应对下沙院区突发事件。
五、应急队伍的建设和培训：对紧急状态下护理人员应急小组每年进行急救的培训和模拟案例演练；提高护理人员的急救水平，出现紧急情况能随时处理抢救。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
医院紧急状态下护理人力资源调配方案护理人力资源是医院日常运营的重要组成部分，而在紧急状态下，护理人力资源的调配更是至关重要，因为医院必须保证有足够的护理人员来应对突发情况。
以下是一份医院紧急状态下护理人力资源调配的方案。
一、预先制定紧急状态下的护理人力资源调配计划为了应对紧急状态，医院应该事先制定护理人力资源调配计划，包括人员组织结构、岗位分配和人员调动等内容。
这将确保在紧急状态下，医院能够迅速调集足够的护理人员。
二、设立紧急状态下的人力资源调配小组医院应设立紧急状态下的人力资源调配小组，该小组由医院高层管理人员、护理部负责人和护理人员代表组成。
这个小组将负责制定具体的人力资源调配方案，并及时调配人员，确保护理人员能够在紧急状态下得到最有效的利用。
三、建立紧急状态下的护理人员储备库为了应对紧急状态，医院应建立护理人员储备库，即护理人员的人才储备库。
这个储备库可以包括临时护理员、后备护士和志愿者等，可以通过招聘、培养、储备人才等方式建立。
在紧急状态下，医院可以从这个储备库中调配适合的护理人员。
四、紧急状态下的护理人员加班津贴和奖励机制为了鼓励护理人员在紧急状态下加班和奉献，医院可以设立相应的加班津贴和奖励机制。
这将激励护理人员积极参与到紧急情况中，确保医院人手足够。
五、采用灵活的排班和工作制度在紧急状态下，医院可能需要调整护理人员的工作制度和排班。
可以采用临时工作制、弹性工作制等灵活的工作制度，以应对突发情况。
同时，医院应确保护理人员的工时和休息时间合理，避免过度疲劳。
六、开展护理人员的培训和演练为了提高护理人员应对紧急状态的能力，医院应定期开展培训和演练活动。
这将帮助护理人员熟悉紧急情况下的工作流程和操作规范，增强应对突发事件的能力。
七、加强护理人员的身心健康关怀综上所述，医院紧急状态下的护理人力资源调配方案应包括预先制定计划、设立调配小组、建立人才储备库、设立加班津贴和奖励机制、采用灵活的排班和工作制度、开展培训和演练、加强身心健康关怀等内容。
护理部紧急状态下人力资源调配方案
护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。
在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。
为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。
二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。
（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。
（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。
2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。
（2）遵循公平、公正、公开的原则。
（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。
（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。
（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。
（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。
（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。
（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。
（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。
3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。
（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。
（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。
（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
护理人员紧急调配预案
一、预案背景为了确保医疗机构在突发事件、重大疾病爆发、自然灾害等紧急情况下，能够迅速、有效地调配护理人员，保障患者生命安全，提高医疗服务质量，特制定本预案。
二、预案目的1. 建立健全护理人员紧急调配机制，确保医疗机构在紧急情况下能够迅速、有序地调配护理人员。
2. 提高护理人员的应急处理能力，保障患者得到及时、有效的护理服务。
3. 减少突发事件对医疗机构护理工作的冲击，确保医疗秩序稳定。
三、预案适用范围本预案适用于医疗机构在突发事件、重大疾病爆发、自然灾害等紧急情况下护理人员调配工作。
四、组织架构1. 成立紧急调配领导小组，负责制定、实施和监督护理人员紧急调配预案。
2. 设立紧急调配办公室，负责日常调度、协调和管理工作。
3. 各科室设立紧急调配小组，负责本科室护理人员调配工作。
五、紧急调配原则1. 公平、公正、公开原则；2. 以患者为中心，确保患者安全原则；3. 先急后缓，优先保障重点科室原则；4. 人员互补，优化组合原则；5. 灵活应变，动态调整原则。
六、紧急调配流程1. 信息收集与报告（1）各科室发现紧急情况时，立即向紧急调配办公室报告。
（2）紧急调配办公室收集相关信息，评估紧急情况严重程度。
2. 紧急调配（1）紧急调配办公室根据评估结果，启动应急预案。
（2）紧急调配领导小组召开会议，研究确定护理人员调配方案。
（3）紧急调配办公室向各科室下达调配命令。
3. 调配实施（1）各科室接到调配命令后，立即组织护理人员按照要求到位。
（2）紧急调配办公室对调配情况进行监督，确保调配工作顺利进行。
4. 调配调整（1）根据实际情况，紧急调配领导小组可对调配方案进行调整。
（2）紧急调配办公室将调整后的方案通知各科室。
5. 调配结束（1）紧急情况解除后，紧急调配办公室向各科室下达结束调配命令。
（2）各科室按照要求，恢复正常工作秩序。
七、紧急调配保障措施1. 加强护理人员培训，提高应急处理能力；2. 完善应急预案，确保预案的可行性和有效性；3. 建立应急物资储备库，确保紧急情况下物资供应；4. 加强与其他部门的沟通与协作，形成合力；5. 对参与紧急调配的护理人员给予适当奖励和补贴。
护士紧急状态下调配预案
一、总则1.1 编制目的为提高医院护理团队在紧急状态下的应对能力，确保患者安全，保障医疗服务的连续性和质量，特制定本预案。
1.2 适用范围本预案适用于医院内所有紧急状态下的护理人力资源调配。
1.3 工作原则（1）以人为本，确保患者安全；（2）快速响应，高效处置；（3）科学调配，合理使用；（4）责任明确，协同作战。
二、组织机构及职责2.1 紧急状态护理人力资源调配领导小组由医院院长担任组长，分管护理工作的副院长担任副组长，护理部、医务部、急诊科、相关科室负责人为成员。
2.2 护理人力资源调配办公室设在护理部，负责紧急状态下护理人力资源调配的具体实施。
2.3 科室护理人力资源调配小组由科室护士长担任组长，科室护理人员为成员，负责本科室护理人力资源的调配。
三、紧急状态识别与报告3.1 紧急状态识别（1）自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等突发事件；（2）医院内部发生重大医疗事故、传染病爆发等；（3）科室患者数量激增，护理人力资源紧张；（4）其他需要紧急调配护理人力资源的情况。
3.2 报告程序发现紧急状态后，科室护士长立即向护理人力资源调配办公室报告，护理人力资源调配办公室接到报告后，及时上报领导小组。
四、护理人力资源调配流程4.1 启动预案护理人力资源调配办公室接到报告后，立即启动应急预案，并向领导小组报告。
4.2 调配方案制定护理人力资源调配办公室根据紧急状态的性质和程度，制定具体的调配方案。
4.3 调配方案实施（1）科室内部调配：科室护士长根据本科室实际情况，进行内部调配；（2）跨科室调配：护理人力资源调配办公室根据调配方案，对跨科室的护理人力资源进行调配；（3）紧急增援：如需紧急增援，护理人力资源调配办公室向领导小组报告，并请求相关部门支援。
4.4 调配效果评估护理人力资源调配办公室对调配效果进行评估，并及时调整调配方案。
五、护理人力资源调配保障措施5.1 人员保障（1）建立护理人力资源储备库，储备一定数量的护理人员；（2）定期组织护理人员进行应急培训和演练，提高其应对紧急状态的能力；（3）加强护理人员职业素养教育，提高其责任心和团队协作精神。
紧急情况下护理员人力资源调配方案及流程
紧急情况下护理员人力资源调配方案及流程目标本文档旨在提供一个紧急情况下护理员人力资源调配的方案及流程，确保护理员在紧急情况下能够有效地应对，并保障病人得到适当的护理。
紧急情况定义紧急情况包括但不限于以下几种情况：1. 突发病患增多2. 突发病患重症化3. 突发大规模事故或灾难人力资源调配方案针对紧急情况下的护理员人力资源调配，我们制定了以下方案：1. 快速响应在紧急情况发生时，管理人员应立即启动紧急响应机制，通知相关护理员做好准备。
2. 优先调配根据紧急情况的程度和性质，管理人员应优先调配有相关经验和技能的护理员。
他们将被优先安排到最需要的护理岗位上，以确保病人得到及时的护理。
3. 多部门协作紧急情况下，各部门应紧密合作，及时共享人力资源信息。
管理人员应与其他部门的负责人协商，共同制定人力资源调配的最佳方案。
4. 培训支持在紧急情况之前，管理人员应定期组织培训，提高护理员的紧急应对能力和技能。
这将确保护理员在紧急情况下能够胜任各种工作任务。
5. 调查与总结每次紧急情况发生后，管理人员应及时调查原因和处理方法，并根据调查结果总结经验教训。
这将为今后类似情况提供宝贵的指导。
人力资源调配流程以下是护理员人力资源调配的一般流程：1. 紧急情况发生- 监测系统或员工上报发现紧急情况- 通知相关管理人员2. 管理人员响应- 启动紧急响应机制- 与其他部门负责人协商3. 调配决策- 根据紧急情况的程度和性质，制定人力资源调配方案- 优先调配有相关经验和技能的护理员4. 通知护理员- 发出紧急通知给被调配的护理员- 强调任务紧急性和重要性5. 资源安排- 分配更多的护理员到紧急岗位- 调整原有护理员的工作安排6. 紧急情况处理- 护理员按照工作安排执行任务- 确保病人得到适当的护理7. 评估与总结- 紧急情况结束后，评估调配方案的有效性- 总结经验教训，为今后改进提供参考结论通过制定紧急情况下护理员人力资源调配方案及流程，我们能够更好地应对突发状况，确保护理员能够迅速而有效地处理紧急情况，并为病人提供优质的护理服务。
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肿瘤科紧急状态下护理人员调配方案
为保证病房护理工作有序、高效地完成，保证患者的安全，保证紧急情况下护理人员迅速到位，根据科室具体情况制定护理人员调配方案。
1 肿瘤科成立护理突发事件应急小组，总协调任组长，肿瘤科其她三位护士长任组员，对肿瘤科四个病区及化疗配置室的护理人员统一进行调配。
2遇到各种突发性的事件、大抢救、特殊病例、病房紧急缺编时，需要临时调配护士，全科在岗护士服从统一调配。
3 科室安排备班：备1班：出夜班休息第二天的护士；备2班：护士长。
4 首先由病区护士长在本病区内协调解决，不能解决的由总协调解决，总协调不能解决的，报告科护士长，以保证护理工作的正常运行。
5报告程序：
（1）正常上班时间：值班护士→护士长→总协调→科主任、科护士长→护理部→分管副院长→院长
（2）夜班、节假日：值班护士→护士长→总协调→科主任、科护士长→总值班→护理部→分管副院长→院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。
6 严格执行报告制度，有突发性的事件、大抢救、特殊病例、病房紧急缺编时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果护士长外出，应报告临时负责人，然后逐级上报。
7 应急小组成员确保通讯畅通，在接到紧急电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。
8护理人员应积极配合、服从科室的调配。
对于无故不配合调配的护理人员，或接到应急通知不能及时到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。