护理制度流程-紧急状态下护理人员调配预案
紧急状态下人力资源调配制度
紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。
（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。
（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。
（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。
2.人力资源不足科室向护理部提出需求申请经审核情况属实后,从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。
3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理J非班，保障人员充足，搭配适当。
同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。
（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。
医院紧急状态下对护理人员资源调配方案
紧急状态下对护理人员资源调配方案
一、护理部组建紧急状态下护理人员应急小组（第一梯队和第二梯队），在医院各种应急抢救任务时能随时调配。
二、建立节假日备班制度：在各种法定节假日，全院安排一科室作为备班科室，作为院级调配；每一科室有备班。
出现突发情况时能随时调配待命状态下的护理人员。
三、护士长夜查房：每天均有一名护士长夜查房。
夜间医院内外紧急状态下对护理人力资源进行紧急调配，同时也作为应急人力资源，随时应对突发事件。
四、下沙院区各护理单元前后夜班互为备班，夜间实行护理二唤值班制，随时应对下沙院区突发事件。
五、应急队伍的建设和培训：对紧急状态下护理人员应急小组每年进行急救的培训和模拟案例演练；提高护理人员的急救水平，出现紧急情况能随时处理抢救。
护理临床紧急状态下医护人力资源调配预案及流程
护理临床紧急状态下医护人力资源调配预案及流程引言本文档旨在制定一份护理临床紧急状态下医护人力资源调配预案及流程，以应对突发情况下的紧急需求，并保障患者的安全和医护人员的健康。
背景在临床护理中，突发状况和紧急情况时有发生。
在这些情况下，医护人员的数量和技术能力可能无法满足患者的需求。
因此，有必要制定一套预案和流程，以确保在这些紧急情况下，医护人员能够快速、有效地调配和协作，提供及时的护理服务。
目标本预案的目标如下：1. 能够及时应对护理临床紧急状态下的人力资源需求。
2. 确保医护人员的安全和健康。
3. 提供清晰明确的流程，以确保合理的人力资源调配。
预案及流程预案制定1. 成立紧急情况管理小组：根据医院的需求和特点，成立一个紧急情况管理小组，其中包括护理部主管、医务人员代表、行政管理人员等。
该小组将负责制定和执行预案。
2. 收集紧急情况的信息：了解医院内可能发生的各种紧急情况，包括突发病例增多、疫情爆发、自然灾害等，收集并整理相关的背景信息和应对措施。
3. 制定调配方案：根据预案小组的分析和评估，制定不同紧急情况下的人力资源调配方案，包括人员数量、技术能力要求、工作时间安排等。
流程执行1. 接到紧急情况通知：当出现紧急情况时，护理部门将接到通知，并及时启动应急预案。
2. 确认需求并调配资源：根据紧急情况的性质和需求，护理部门将确认所需的人力资源，并根据预案中的调配方案，迅速调配合适的人员到相关岗位。
3. 管理和监控：护理部门将负责管理和监督各个岗位的医护人员，确保他们按照预案执行工作，并提供必要的支持和指导。
同时，护理部门还需及时了解资源调配情况和使用效果，根据实际情况做出调整和改进。
4. 报告和总结：紧急情况结束后，护理部门应将调配情况和使用效果做出报告，并进行总结和评估，为以后类似情况提供参考和改进。
结论护理临床紧急状态下医护人力资源调配预案及流程将为医院提供一套应对突发情况的有效工具。
通过科学的组织和调配方式，能够保障患者的护理需求得到及时满足，同时保障医护人员的安全和健康。
护理临床紧急状态下医务人力资源调配预案及流程
护理临床紧急状态下医务人力资源调配预案及流程在护理临床紧急状态下，如突发重大意外伤害、突发疾病爆发或突发医疗事件等情况下，为了保证患者的安全和顺利进行治疗，需要进行医务人力资源的调配。
以下是一份护理临床紧急状态下医务人力资源调配预案及流程。
1.预案制定（1）召开专题会议，明确紧急状态调配的原则、目标和流程。
（2）组建医务人力资源调配应急小组，明确各个成员的职责和权限。
2.班组动员（1）医务人员应在紧急情况发生时，迅速做好应急准备，根据工作职责和任务进行合理的资源调配。
（2）医院应提前制定好人员调配方案，对可能发生的突发事件进行演练和培训，提高医务人员的应急处置能力。
3.资源审核（1）在突发事件发生后，应立即启动资源审核流程，评估现场所需的医疗资源和人力资源情况。
（2）根据现场实际需求，对各个科室的人员进行合理的调配，确保患者得到及时救治和护理。
4.人力调配（1）根据资源审核的结果，医院应急小组将相关人员指派到紧急现场，保证足够的医疗人员参与抢救工作。
（2）医院应根据医务人员的专业能力和经验，合理分配岗位，确保抢救工作的高效进行。
5.工作交流（1）医务人员在参与紧急状态工作前，应做好相关信息的交流和共享，确保各个环节的衔接和协调。
（2）医务人员在执行抢救工作时，应及时向负责人报告工作进展情况，保持沟通和协作。
6.工作保障（1）医院应充分保障医务人员执行抢救工作所需的设备、药品和物资，并及时向现场提供支持和补给。
（2）医务人员在紧急状态下工作较长时间，工作强度大，医院应做好相关人员的心理疏导和健康保健工作。
7.工作调整（1）医院应根据现场工作进展和医务人员的实际情况，随时调整人力资源的分配和调配，确保工作高效进行。
（2）医务人员在执行工作时，应根据实际情况做好工作强度的调整和合理安排，确保自身的身体和心理健康。
8.工作总结（1）紧急状态结束后，医院应急小组应及时召开会议，进行工作总结和评估。
（2）总结工作中的问题和不足，为今后的类似情况提供经验和教训。
护理部紧急状态下人力资源调配方案
护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。
在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。
为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。
二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。
（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。
（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。
2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。
（2）遵循公平、公正、公开的原则。
（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。
（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。
（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。
（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。
（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。
（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。
（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。
3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。
（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。
（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。
（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
护理人员紧急状态调配应急处理预案及流程
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紧急情况下护理人力资源应急调配制度
紧急情况下护理人力资源应急调配制度为保证患者安全，确保紧急情况下护理人力资源的高效快速调配，确保自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事件等突发事件发生时，各项抢救护理工作的及时到位，有效运行，制定本制度。
1.紧急情况指突发的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情突发重大伤亡事件以及因孕假、产假、病假、事假等短期时间内在岗人员严重不足导致的人力资源短缺情况。
2.遇重大公共卫生事件、特殊危重患者抢救护理等突发事件时护理部通知，由各院区总护士长根据本院实际工作情况对本院应急小组成员进行调遣。
3.当因科室孕、产假、进修、病、事假等人员在同一时间段内需要护理人员支援时，由科室护士长提出申请，总护士长根据工作需要，上报护理部。
护理部根据人员调配方案，进行合理安排，并上报分管领导。
经院领导同意后，由护理部实施人员调配工作。
4.医院组织紧急状态下护理人力资源调配领导小组：
总指挥：xx
第一组组长：xx
组员：xx
第二组组员：xx
组员：xx
5.应急调配小组成员需遵守以下要求：
（1）受护理部统一管理与调配，长期设置，人员相对固定。
（2）小组成员即总护士长、护士长应服从护理部调遣，保证通讯工具24小时通常。
遇重大突发事件时，收到调遣通知后，院内人员需在15分钟之内到达救援现场，院外人员需在40分钟内赶至现场。
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紧急状态下护理人员调配预案
遇公共卫生突发事件、自然灾害、重大抢救等紧急情况需紧急调动护理人
员时，启动以下调配方案：
（一）白天（常规工作日）：
1.报告流程：急诊护士长科护士长护理部主任分管院领导
2. 第一梯队：5分钟内到达现场，指挥、组织、协调各级人员，采取应对措施（1）通知流程：护理部主任科护士长
（2）人员组成：护理部主任、科护士长
（3）联系方式：院内电话或手机
3.第二梯队：15分钟内到达现场，积极参与抢救并有序分流病人
（1）通知流程：科护士长各病区护士长
（2）人员组成：各病区护士长
（3）联系方式：院内电话或手机
4. 第三梯队：30分钟内到达现场，共同参与抢救，落实治疗及护理措施
（1）通知流程：各病区护士长本病区备班护士
（2）人员组成：病区备班护士（每周病区排一名常态备班）
（3）联系方式：病区通讯录（病区护士长通知）
(二)夜间、节假日：
1．报告流程：急诊护士护理部总值班护理部主任分管院领导。
2．第一梯队（5分钟内到达现场）
（1）通知流程：总值班护理部主任
（2）人员组成：双班（或备班）病区护士
（3）联系方式：总值班病区电话
3．第二梯队（15分钟内到达现场）
（1）通知流程：总值班护理部主任→科护士长病区护士长（2）人员组成：病区护士长及应急护士
（3）联系方式：院内电话或手机
4．第三梯队（30分钟内到达现场）
（1）通知流程：全院病区护士长
（2）人员组成：全院病区护士长、应急护士
（3）联系方式：院内电话或手机
（三）常态管理：
1、护理部抢救小组人员名单：
组长：苏永
8857607。