集团工程项目管理制度
中建集团工程项目环境管理制度
中建集团工程项目环境管理制度第一章总则第一条为了加强中建集团工程项目的环境管理工作，减少对环境的污染，保护生态环境，确保项目建设的可持续发展，制定本制度。
第二条中建集团的工程项目范围包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条中建集团工程项目环境管理制度适用于中建集团全体项目相关人员。
第四条中建集团各级领导、项目经理及相关项目人员要认真遵守环境管理制度，对违反规定的行为进行纠正，确保环境管理工作的有效执行。
第五条中建集团将定期对环境管理制度进行评估，不断完善和提升环境管理工作水平。
第二章环境管理责任第六条中建集团各级领导要加强对环境管理工作的领导，确保项目的环境管理工作符合法律法规和公司规定。
第七条项目经理要负责组织实施项目的环境管理工作，保证项目按照环境管理制度的要求进行。
第八条工程项目部门要在班前会议上进行环境管理工作的交底，使项目人员充分了解环境管理制度的相关规定。
第九条项目监理部门要对工程项目的环境管理工作进行监督和检查，发现问题要及时向项目经理汇报并提出处理建议。
第十条项目相关人员要认真履行环境管理职责，确保项目建设过程中的环境保护工作。
第三章环境管理措施第十一条工程项目在规划设计阶段要充分考虑环境因素，制定合理的环境保护措施。
第十二条工程项目在施工阶段要加强现场环境管理，定期检查环境污染情况，制定相应的整改措施。
第十三条工程项目在验收阶段要对项目建设过程中的环境管理情况进行评估，确保环境保护工作符合相关要求。
第十四条工程项目在运营和维护阶段要建立定期的环境监测机制，对环境影响因素进行跟踪和分析。
第十五条工程项目在收尾阶段要对环境管理工作进行总结，形成经验教训并推广应用。
第四章环境管理制度执行与监督第十六条中建集团各级领导要加强对环境管理制度的宣传和执行，确保各项目部门落实到位。
第十七条环境管理部门要对工程项目的环境管理工作进行定期检查和评估，发现问题要及时提出整改意见。
万科集团工程计划管理制度
万科集团工程计划管理制度第一章总则第一条为规范和统一万科集团工程计划管理工作，提高效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团全体工程项目管理人员和相关工作人员。
第三条工程计划管理是指根据工程项目的要求，制定合理的施工计划，确保工程进度按计划顺利进行，工程质量符合标准要求的管理活动。
第四条工程计划管理的基本原则是及时、准确、全面、规范，严格遵循相关法律法规和公司规定，强调团队合作和信息共享，做到科学管理和精细化施工。
第五条工程计划管理的目标是保证工程项目按时完成，质量优良，安全可靠，成本控制合理。
第六条工程计划管理的职责包括计划编制、计划执行和计划监控，各级管理人员应分工明确，有序合作，确保各项工作有序进行。
第二章工程计划编制第七条工程计划编制是工程计划管理的第一步，应根据工程项目的实际情况，合理安排施工计划，确保各项工作按时顺利进行。
第八条工程计划编制应严格遵循相关规定，包括但不限于工程周期、资源需求、成本限制等，确保编制的计划科学合理。
第九条工程计划编制应根据工程项目的特点和需求，制定不同时间段的计划，包括总体计划、阶段计划、周计划等，确保整个工程项目的有序进行。
第十条工程计划编制应考虑各项工作的关联性和依赖性，合理安排工作顺序，确保各项工作衔接紧密。
第十一条工程计划编制应注意风险控制，对可能影响工程进度的因素提前预警和应对，确保工程项目不受不可控因素的影响。
第十二条工程计划编制应尽量准确、详细地估算工程进度和资源需求，避免出现时间延误或资源不足的情况。
第十三条工程计划编制应加强与其他部门和工程项目相关人员的沟通和协调，确保计划统一和一致。
第三章工程计划执行第十四条工程计划执行是工程计划管理的重要环节，应确保各项工作按照计划有序进行，保证工程项目进度顺利进行。
第十五条工程计划执行应分阶段、逐步进行，确保每个阶段工作有序推进，及时发现和解决问题。
第十六条工程计划执行应严格遵循计划安排，不得擅自调整和更改工作进度和分工，如有特殊情况需及时向上级汇报。
化工集团公司工程项目建设管理制度
化工集团公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条目的为规范化工集团公司工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于化工集团公司所有新建、扩建、改建和技改等工程项目建设活动。
第三条管理原则工程项目建设管理应遵循科学决策、规范管理、质量第一、安全至上、节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条组织机构设立工程项目建设管理领导小组，负责全面领导和监督工程项目建设管理工作。
第五条职责领导小组负责制定和审批工程项目建设计划和方案。
项目管理部门负责项目的组织实施、协调和管理。
安全管理部门负责项目的安全监督和检查。
第三章项目策划与决策第六条项目策划项目管理部门应根据公司发展战略和市场需求，进行项目策划，编制项目建议书。
第七条项目决策项目建议书经领导小组审议通过后，提交公司董事会或股东大会决策。
第四章项目实施第八条项目设计选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。
设计应符合国家相关标准和规范。
第九条项目招标按照国家法律法规进行公开招标。
选择具有相应资质的施工单位和监理单位。
第十条施工管理施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
监理单位应实施全过程监理，确保工程质量和安全。
第十一条进度管理制定详细的工程进度计划。
定期检查工程进度，及时调整和优化。
第十二条质量管理建立健全质量管理体系。
实施全过程质量控制，确保工程质量。
第十三条安全管理建立健全安全生产责任制。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第五章项目验收与评估第十四条项目验收工程完工后，组织相关部门进行初步验收。
初步验收合格后，申请政府相关部门进行最终验收。
第十五条项目评估对项目实施效果进行评估。
分析项目存在的问题，总结经验教训。
第六章投资控制第十六条投资预算编制详细的投资预算。
严格控制投资，防止超预算。
第十七条成本管理实施全过程成本管理。
定期进行成本核算，控制成本。
第七章信息管理第十八条信息收集收集和整理项目建设过程中的各种信息。
公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。
第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。
2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。
3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。
4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。
5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。
第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。
第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。
2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。
3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。
5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。
第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。
2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。
3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。
第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。
2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。
3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。
2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。
3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。
第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。
2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。
3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。
集团公司重点项目管理制度
集团公司重点项目管理制度第一章总则第一条为进一步规范和加强集团公司的重点项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条集团公司的重点项目管理制度适用于集团公司内部各单位、各部门在开展各类项目管理活动时的规范。
第三条本制度的内容包括：项目管理的组织机构、职责分工、目标任务、管理流程、监督检查、考核评价等方面。
第四条项目管理是指为了实现特定目标，经过计划、组织、指导和控制等一系列活动而开展的管理活动。
第五条集团公司的重点项目是指影响公司核心利益、战略发展、管理创新和技术进步、涉及公司重大资源投入、具有重要社会影响的项目。
第六条本制度的制定、修订、解释和执行由集团公司总经理办公会负责。
第七条本制度自发布之日起正式实施。
第二章组织机构第八条集团公司的重点项目管理工作实行项目管理委员会领导，项目管理办公室具体负责。
第九条项目管理委员会由公司领导班子成员组成，负责审定集团公司的重点项目计划，重要节点决策，项目实施过程中的重大问题和风险的处理等。
第十条项目管理办公室由具备相关经验和专业技能的专业人员组成，负责具体项目的实施、监督、风险管理、成本控制、质量保障等。
第十一条项目管理委员会设立专门的前期调研小组，具体负责项目的可行性研究、前期策划等工作。
第十二条项目管理委员会和项目管理办公室均设立领导人员，直接向公司总经理报告工作。
第三章职责分工第十三条集团公司的重点项目管理委员会主要职责包括：审批项目计划、决策项目实施、协调项目进展、解决项目风险问题等。
第十四条项目管理办公室的主要职责包括：具体负责项目的实施、监督项目进展、管理项目成本、控制项目质量、评估项目效果等。
第十五条前期调研小组的主要职责包括：对项目进行深入调研、开展前期策划、编制项目可行性研究报告等。
第四章目标任务第十六条集团公司的重点项目目标应当明确、具体、可行，与公司的战略目标和利益保持一致。
第十七条项目目标应当包括：项目的建设内容、投资规模、投资回收期、效益预期等内容。
集团工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范和加强集团建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保集团建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合集团现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团及集团所属分公司的新建、扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章工程项目管理职责第四条集团工程项目部为集团建设工程管理的主体，负责组织实施本制度。
第五条集团工程项目部的主要职责：1. 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2. 组织实施招投标，协助签定施工合同；3. 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4. 制定并实施工程部管理制度；5. 组织开展工程项目的质量、安全、进度、成本等管理工作；6. 组织开展工程项目的验收、交付和移交工作。
第三章工程项目管理流程第六条工程项目管理流程：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议书，经集团领导审批后立项；2. 招投标：按照相关规定组织招投标，确定施工单位；3. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同；4. 项目开工：组织完成开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；5. 施工管理：对施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行管理；6. 工程验收：按照合同规定进行工程验收；7. 项目交付：完成工程交付工作；8. 项目移交：将工程项目移交给相关部门。
第四章质量管理第七条工程质量管理原则：1. 质量第一，预防为主；2. 强化过程控制，确保工程质量；3. 严格执行国家标准、行业标准和企业标准。
第八条质量管理措施：1. 制定工程质量管理制度；2. 建立质量管理体系；3. 定期开展质量检查、评比活动；4. 加强质量事故的处理和整改；5. 做好工程质量资料归档工作。
华能集团工程建设管理制度范文
华能集团工程建设管理制度范文华能集团工程建设管理制度范第一章总则第一条为了规范华能集团（以下简称“公司”）工程建设项目的管理，提高工程建设质量，保证工程项目的安全顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程建设项目包括新建工程、改建工程、扩建工程等，涵盖电力工程、热力工程、水利工程、环保工程等多个领域。
第三条公司工程建设遵循科学规划、合理布局、高标准、优质、高效的原则，积极推动工程建设的可持续发展。
第四条公司工程建设项目必须符合国家法律法规、环保要求、安全标准等要求。
第五条公司工程建设项目的所有权归公司所有。
第六条公司工程建设项目的管理分为整体管理和专项管理两个层次。
第二章工程建设项目管理体制第七条公司设立工程建设项目管理部门，负责公司所有工程建设项目的管理工作。
第八条工程建设项目管理部门的职责包括：（一）制定和修订工程建设项目管理制度；（二）编制工程建设项目计划，并组织实施；（三）组织工程建设项目的招投标工作；（四）监督工程建设项目的实施情况；（五）组织工程质量检测和验收工作；（六）与相关部门合作，推动工程建设项目的推进；（七）解决工程建设项目中的争议和矛盾。
第九条公司工程建设项目管理部门由专职工作人员组成，根据项目的规模和复杂性，可以适当配备专业技术人员。
第十条公司工程建设项目管理部门的主要领导人员由公司任命，并负责工程建设项目管理部门的工作。
第三章工程建设项目管理流程第十一条公司工程建设项目管理流程包括：项目立项、前期筹备、招投标、合同签订、施工、质量检测和验收、竣工和移交等环节。
第十二条项目立项环节包括：（一）工程项目的技术可行性研究和投资可行性研究；（二）项目的初步设计和概算编制；（三）项目的环境影响评价和安全风险评估。
第十三条前期筹备环节包括：（一）项目的详细设计和施工图纸编制；（二）工程项目的招标文件的编制；（三）工程项目的环境保护措施和安全措施的制定。
第十四条招投标环节包括：（一）工程项目的招标公告发布；（二）接收投标文件并组织评标；（三）确定中标单位，并与其签订合同。
金地集团工程管理制度
金地集团工程管理制度一、总则为了规范金地集团的工程管理行为，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全和环保，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于金地集团所有工程项目的实施管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
三、工程管理组织1. 工程管理部门金地集团设立工程管理部门，负责工程项目的统一管理和监督。
2. 工程管理人员工程项目的管理人员应具备相关工程管理经验和专业技能，能够独立负责工程项目的施工、质量、安全和进度等工作。
3. 工程管理团队每个工程项目建立专门的工程管理团队，由工程管理部门指定经验丰富的工程管理人员组成，进行全面的工程项目管理工作。
四、工程管理程序1. 前期准备（1）项目立项根据公司发展战略和市场需求，对项目进行立项审批，确定项目规划、建设方案和投资预算等。
（2）项目策划根据项目立项要求，制定项目策划书，明确项目目标、任务、组织机构、项目管理计划等。
2. 施工管理（1）施工组织设计编制施工组织设计方案，包括施工组织架构、施工方案、安全生产方案等。
（2）施工合同管理与承包商签订施工合同，明确责任、权利、质量标准和工期等内容。
（3）施工安全管理制定安全生产方案，建立工地安全管理制度，进行安全教育和培训。
（4）施工质量管理建立施工质量管理体系，加强过程控制和质量检验，确保工程质量。
3. 资金和物资管理（1）资金管理建立项目资金管理制度，保障项目资金的使用合理性和安全性。
（2）物资管理建立项目物资管理制度，统筹物资采购、储备、使用和清算等工作。
4. 管理评审定期对工程项目进行管理评审，及时发现问题，形成改进措施，提高管理水平。
五、工程管理要求1. 安全第一工程项目中安全工作是首要任务，必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。
2. 质量为本工程质量是企业的生命线，必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
3. 环保可持续工程项目必须符合环保要求，减少对环境的污染，实现可持续发展。
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集团工程项目管理
制度
XX集团工程项目管理制度
第一章总则
第一条为规范工程项目管理，严控工程项目成本，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内新建和改造的工程项目，包括建筑工程项目、管网工程项目、设备安装工程项目、装修工程项目、公辅设施项目。
第三条名词解释
（一）甲方——XX；乙方——承包单位或设计单位；丙方——施工单位。
（二）项目负责人等称谓均示为甲方代表。
（三）本文所述工程项目以下简称项目。
第二章项当前期准备
第五条项目实施前期准备步骤
①规划—②立项—③方案论证—④工程概算与资金筹措—⑤工程监理招标
第六条各步骤实施内容与要求
（一）规划
1、项目建议书:对投资机会的研究评估,以形成项目设想，并委托设计单位（或咨询单位）编制。
2、项目可行性研究:项目建议书经过集团批准后,可组织进行该项
目的可行性研究；根据工程需要自行或委托有资格的设计院(或咨询机构)进行可行性研究并编制研究报告。
3、规划设计
一般自行或委托有资质和信誉的设计院进行规划设计，规划样本完成后要经我方审核确认后正式出图。
4、项目建议书、可行性报告作为技术资料归档保管。
（二）立项
1、建设项目的立项分类：基建项目，包括新建、扩建、迁建项目等；更新改造项目，包括技术改造和设备改造项目等。
2、需向政府有关部门进行项目立项审批的建设项目，由集团组织统一申报立项。
3、集团内能够立项的项目必须要有明确的项目名称、项目需求分析和项目实施目标，以书面形式报集团立项审批。
4、投资额在10万以下的建设项目需报集团总经办立项备案。
（三）方案论证
1、由申请单位提出工程实施方案至少二个，由集团组织方案论证，根据项目实际情况对各方案进行技术性、经济性、合理性、艺术性等可行性因素进行切实调查论证和把关。
2、项目方案论证需对项目进行概算，作为经济论证指标之一。
3、项目方案论证结果，由集团统一下发《XX集团工程项目立项批复报告》，作为项目立项批准文件之一。
4、上报集团审批论证工程投资额在50万及以上范围。
（四）工程项目概算与资金筹措
1、由项目负责人根据可行性报告等信息编制工程项目概算书，概算书数据需有出处和依据，内容至少包括：项目名称、项目条款与规模、进度与资金需求等。
2、项目概算书需由本单位财务人员核算、单位领导审核后报集团财务负责人审批，集团项目总负责人（或分管领导）批准，以此概算书资金需求进行资金筹措。
（五）工程监理招标
1、在集团方案论证的项目需实施工程监理制度，经过招标投标方式择优选择监理单位，签订监理服务合同。
2、监理公司资质审查：需有省级及以上主管部门颁发资格证书；注册范围需包括招标项目专业并有类似工程的监理经验等。
3、监理合同需明确监理职责范围、对监理工程师的资格要求、对监理的工作考核等。
4、监理主要内容包括：工程招标、预算、合同签订、施工过程监督、工程质量、竣工验收以及工程决算。
监理公司在工程项目完工后出具监理报告，作为工程项目结算依据之一。
第三章工程实施
第六条工程实施需经过的主要程序
①实施策划—②工程项目招标—③设计及设计预算—④现场施工—⑤工程设计变更—⑥试车—⑦竣工验收
第七条实施过程各程序管理
（一）工程项目实施策划
1、成立由集团领导或本单位领导挂职的工程项目领导班子和专业项目实施小组，实行工程总负责制和项目分项负责制管理模式，任命工程总负责人、技术总负责人和项目负责人，专业项目实施小组成员要分工明确、专业责任和权限要界定清楚。
2、由工程总负责人策划和确定总实施方案和总工期，项目负责人根据总工期编制分项实施进度计划，技术总负责人汇总编制“网络实施计划表”，经项目总负责人批准后实施。
（二）工程项目招投标，按《XX集团工程项目招标试行办法》执行。
（三）设计及设计预算
1、依据已批准的规划方案分专业进行技术设计或委托有资格的设计单位进行设计。
2、设计原则：设计要兼顾技术、经济、美观三个方面，遵循设计规范各项要求，科学合理选用设计参数，设计力求结构合理、技术先进、性能安全，功能完备、施工简单、图纸规范等要求。
设计中应多采用新技术和新材料，尽量利用现有的设备（备件）。
3、设计输入技术参数需形成书面资料，经校订、审核、批准签字后作为设计依据之一，该书面文件需存档。
4、各专业工程师在设计工作中要充分考虑到各专业接口和配合问题，项目负责人要做好各专业接口的衔接及整体协调和补充，以避免各专业出现矛盾现象。