企业各部门安全职责清单【最新版】
公司各部门安全生产职责模版（三篇）
公司各部门安全生产职责模版一、综合管理部门1. 负责公司安全生产工作的组织、协调和监督工作，制定公司安全生产目标和计划，落实相关政策、法规和标准；2. 开展安全生产培训，确保员工熟悉并遵守安全操作规程；3. 负责开展安全风险评估和隐患排查工作，制定应急预案并组织演练；4. 监督各部门安全管理制度的实施，加强对各部门的指导、培训和督促；5. 定期组织安全生产例会，汇报安全工作情况，提出改进措施；6. 协助相关部门进行安全设施的维护和检修，保障设施的正常运行。
二、生产部门1. 负责制定、实施和落实生产现场安全措施和规程；2. 组织安全生产培训，确保员工熟悉并遵守操作规程、操作流程；3. 成立安全生产工作小组，定期组织安全生产检查和隐患排查，制定整改措施并跟踪落实；4. 定期制定安全检查计划，检查生产设备、工艺流程和操作人员的安全情况，发现问题及时整改；5. 提供必要的安全防护设施和个人防护用品，确保人员的安全生产意识和操作技能；6. 负责处理和调查生产事故，并采取措施防止类似事故再次发生。
三、维修部门1. 负责设备的维护、检修和保养工作，确保设备的安全运行；2. 技术人员定期开展设备的安全检查和隐患排查，及时修复或更换存在问题的设备；3. 对维修操作人员进行安全生产培训，提高维修操作人员的安全意识和技能；4. 制定和更新设备维修操作规程，确保维修操作的安全性和可靠性；5. 及时向上级报告设备的安全问题，并提出改进建议；6. 对设备故障和安全事故进行调查和分析，找出问题的原因和改进措施，确保类似事故不再发生。
四、采购部门1. 负责选购符合安全要求的产品和设备，确保采购物品的安全性和可靠性；2. 对外部供应商进行安全评估，建立供应商安全管理制度；3. 审核供应商的相关证书和合规文件，确保供应商符合安全生产要求；4. 加强对供应商的监督和管理，定期检查供应商提供的产品和设备是否符合安全标准；5. 及时报告供应商提供的不合格产品或存在安全问题的情况，采取相应措施。
企业各部门安全职责
企业各部门安全职责不同部门的安全职责会根据企业的规模和性质而有所不同，但以下是一些常见的企业部门和他们的安全职责：1. 领导层：领导层在企业的安全工作中起到示范和推动的作用。
他们负责制定安全政策和目标，并确保整个企业都能遵守这些政策和目标。
2. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和管理员工。
他们的安全职责包括进行背景调查，确保员工接受必要的培训，并通过制定适当的政策和程序来保护员工的安全。
3. 信息技术部门：信息技术部门负责企业的网络和信息系统的安全。
他们的安全职责包括监测网络和系统的安全性，制定和实施安全策略和措施，以及应对网络攻击和数据泄露等安全事件。
4. 运营部门：运营部门负责企业的日常运营活动。
他们的安全职责包括确保设备和设施的安全，制定和执行安全操作程序，以及处理紧急情况和危险品处理。
5. 财务部门：财务部门负责企业的财务活动和资产管理。
他们的安全职责包括确保财务记录和交易的安全，防止欺诈行为和内部盗窃，以及制定风险管理策略。
6. 市场营销部门：市场营销部门负责企业的市场推广和品牌管理。
他们的安全职责包括保护企业的知识产权和商业秘密，确保广告和宣传活动的合规性，并防止恶意竞争和虚假宣传。
7. 供应链管理部门：供应链管理部门负责与供应商和物流合作伙伴的合作。
他们的安全职责包括评估和监督供应商的安全措施，确保产品和材料的质量和安全，以及应对供应链中的安全风险。
8. 内部审计部门：内部审计部门负责对企业各个部门和流程进行审计和评估，以确保企业的合规性和内部控制。
他们的安全职责包括发现和纠正风险和安全漏洞，并提供改进建议和培训。
总之，不同部门在企业安全中都有各自的职责，企业需要确保每个部门都能充分履行其安全职责，以确保整个企业的安全和顺利运营。
企业各部门安全职责范文(4篇)
企业各部门安全职责范文为了确保企业的安全运营和保护员工、客户和资产的安全，各个部门都应该承担起一定的安全职责。
下面是企业各部门通用的安全职责范本，以供参考。
人力资源部门：1. 确保所有员工在入职时接受必要的安全培训，并提供适宜的安全指导；2. 负责定期更新和维护企业的安全政策和程序，并确保员工了解和遵守；3. 协助安排员工进行定期的健康体检，并将健康问题及时报告给相关部门；4. 确保员工离职时的合规程序，包括收回门禁卡、解除系统权限等；5. 响应员工的安全投诉和问题，并及时采取适当的行动解决。
运营部门：1. 负责建立和维护场所的安全设施，包括监控摄像头、灭火设备等；2. 监测并评估运营设备和工具的安全性能，并按时进行维护和更新；3. 保证员工操作设备的安全培训和指导，提供必要的个人防护装备；4. 确保员工遵守操作规程，并制定相应的安全操作程序；5. 及时报告并处理发生的设备故障、事故和危险事件。
财务部门：1. 确保财务数据的安全和保密，采取措施防止信息泄露和未经授权的访问；2. 审查、监测和报告与财务安全相关的异常活动，包括内部和外部的风险；3. 建立和维护适当的支付和预算控制程序；4. 参与评估和选择供应商和合作伙伴的安全性能；5. 及时回应审计部门的审计要求，并采取必要的纠正措施。
市场营销部门：1. 确保对外宣传和广告的合规性和真实性，避免误导消费者和竞争对手；2. 保护企业的商业机密和知识产权，防止盗版和抄袭；3. 了解市场竞争对手的安全措施和恶意行动，并采取必要的防御措施；4. 协助处理恶意投诉和行业监管机构的安全调查；5. 确保与供应商和合作伙伴的合同中包含必要的安全条款和保证。
技术部门：1. 确保企业网络和系统的安全，并监控和评估潜在的网络威胁；2. 配置和更新安全软件和硬件，包括防火墙、入侵检测系统等；3. 进行定期的安全漏洞扫描和渗透测试，并及时修复发现的问题；4. 加强员工对网络安全的教育和培训，提高他们的安全意识；5. 及时识别和应对数据泄露等安全事件，提供必要的紧急响应措施。
企业各部门安全责任清单
企业各部门安全责任清单，清楚！明白！一、生产经营单位安全生产主体责任清单（一）应当具备《安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件，执行保障安全生产的国家标准或者行业标准；在生产经营的各环节、各岗位开展安全标准化建设工作。
（二）建立健全和落实各项规章制度及相关台账。
1.建立健全和落实安全生产责任制(应当明确主要负责人、其他负责人的责任范围和考核标准，形成包括全部从业人员、全部工作岗位、全部生产经营活动的责任制度)。
2.建立和落实安全生产规章制度，主要包括：（1）安全生产会议制度（2）安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度（3）安全生产教育培训制度（4）安全生产检查制度（5）安全生产责任制考核制度（6）安全生产奖惩制度（7）岗位安全操作规程及岗位标准化管理制度（8）生产安全事故隐患排查治理制度（9）职业危害（粉尘、有毒有害气体等）预防和劳动防护用品配备制度（10）特种作业人员管理制度（11）重大危险源检测、监控、管理制度（12）设施、设备安全管理制度（13）新建、改建、扩建项目工程“三同时”制度（14）生产安全事故报告、应急救援、调查处理、档案管理制度（15）值班和交接班制度（16）危化企业防火、动火、用火制度（17）其他符合本行业、本单位生产特点的安全生产管理制度。
3.依法依规建立安全生产相关台账（安全生产监管人员日常检查台账、隐患排查治理台账、领导现场轮流带班台账、教育培训台账等）。
（三）健全安全生产管理机构，依法依规配备安全生产管理人员，成立安全生产组织领导机构。
1.危险化学品、烟花爆竹的生产、经营、储存单位和矿山、金属冶炼单位从业人员超过50人的，应当设置安全生产管理机构，配备不低于从业人员2%的专职安全生产管理人员；从业人员在50人以下的，应当至少配备1名专职安全生产管理人员。
2.其他行业领域生产经营单位从业人员超过100人的，应设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；从业人员在100人以下的应安排专职或兼职安全生产管理人员。
2024各岗位安全责任履责清单及标准
2024各岗位安全责任履责清单及标准
一、安全管理职责
1. 制定安全生产规章制度和操作规程，并组织实施；
2. 组织开展安全生产检查，及时发现和消除事故隐患；
3. 制定应急救援预案，定期组织演练；
4. 组织开展安全生产宣传、教育、培训工作；
5. 保障员工安全权益，督促安全责任落实。
二、岗位操作规程
1. 明确岗位操作流程和安全操作要求；
2. 制定岗位操作规程，确保操作安全、规范、有序；
3. 定期对岗位操作规程进行评估和修订，确保其符合安全生产要求。
三、安全培训要求
1. 定期组织安全培训，提高员工安全意识和技能水平；
2. 制定培训计划，明确培训内容和时间安排；
3. 对新员工进行岗前安全培训，确保其具备基本的安全知识和技能。
四、设备维护保养
1. 制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、维修和保养；
2. 对设备的运行状况进行监测，及时发现和解决设备故障；
3. 建立设备维修档案，记录设备维修保养情况。
五、安全检查及隐患排查
1. 定期开展安全检查，及时发现和消除事故隐患；
2. 对事故易发区域、设施、设备等进行重点检查；
3. 建立隐患排查治理档案，记录排查治理情况。
六、危险作业审批及监管
1. 对危险作业进行审批，确保作业安全可控；
2. 对危险作业现场进行监管，确保作业人员遵守操作规程；
3. 对危险作业进行验收，确保作业质量符合要求。
七、应急处置措施
1. 制定应急救援预案，明确应急组织、救援程序、资源调配等要求；
2. 组织开展应急演练，提高员工应急处置能力；。
企业各部门安全责任清单
企业各部门安全责任清单，清楚！明白！一、生产经营单位安全生产主体责任清单（一）应当具备《安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件，执行保障安全生产的国家标准或者行业标准；在生产经营的各环节、各岗位开展安全标准化建设工作。
（二）建立健全和落实各项规章制度及相关台账。
1.建立健全和落实安全生产责任制(应当明确主要负责人、其他负责人的责任范围和考核标准，形成包括全部从业人员、全部工作岗位、全部生产经营活动的责任制度)。
2.建立和落实安全生产规章制度，主要包括：（1）安全生产会议制度（2）安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度（3）安全生产教育培训制度（4）安全生产检查制度（5）安全生产责任制考核制度（6）安全生产奖惩制度（7）岗位安全操作规程及岗位标准化管理制度（8）生产安全事故隐患排查治理制度（9）职业危害（粉尘、有毒有害气体等）预防和劳动防护用品配备制度（10）特种作业人员管理制度（11）重大危险源检测、监控、管理制度（12）设施、设备安全管理制度（13）新建、改建、扩建项目工程“三同时”制度（14）生产安全事故报告、应急救援、调查处理、档案管理制度（15）值班和交接班制度（16）危化企业防火、动火、用火制度（17）其他符合本行业、本单位生产特点的安全生产管理制度。
3.依法依规建立安全生产相关台账（安全生产监管人员日常检查台账、隐患排查治理台账、领导现场轮流带班台账、教育培训台账等）。
（三）健全安全生产管理机构，依法依规配备安全生产管理人员，成立安全生产组织领导机构。
1.危险化学品、烟花爆竹的生产、经营、储存单位和矿山、金属冶炼单位从业人员超过50人的，应当设置安全生产管理机构，配备不低于从业人员2%的专职安全生产管理人员；从业人员在50人以下的，应当至少配备1名专职安全生产管理人员。
2.其他行业领域生产经营单位从业人员超过100人的，应设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；从业人员在100人以下的应安排专职或兼职安全生产管理人员。
企业各部门安全职责范文（三篇）
企业各部门安全职责范文一、总经理办公室1. 负责制定和监督企业的安全管理制度，包括安全政策、安全目标等。
2. 负责组织和协调各部门的安全工作，确保安全工作各项任务的落实。
3. 领导安全事故调查与分析，提出改进建议并跟踪执行情况。
4. 监督企业安全风险管理，确保安全风险的及时评估和控制。
5. 建立健全安全培训体系，组织开展安全培训和演练活动。
6. 配合政府相关部门进行安全检查、审批等工作，确保企业的合规性。
二、人力资源部1. 负责企业员工岗位安全责任的规划、制定和实施。
2. 管理员工的安全培训计划和文件，确保员工具备安全意识和技能。
3. 定期检查员工的安全行为，发现问题及时纠正并落实相应措施。
4. 负责员工安全投诉的受理、调查与处理，维护员工的合法权益。
5. 协助其他部门进行员工安全风险评估，提供人力资源方面的意见和建议。
三、生产部1. 负责安排和管理生产过程中的安全事项，确保生产过程的安全运行。
2. 建立和执行作业安全规程，防止和减少工作中的安全风险。
3. 监督和管理生产设备的维护和检修，确保设备的安全可靠性。
4. 建立紧急事件应急预案，组织安全演练和事故应急处置。
5. 提供生产安全培训，确保员工了解和掌握相关安全知识和技能。
6. 协助管理层进行安全风险评估和安全管理改进工作。
四、质量管理部1. 负责制定和实施质量管理体系，确保产品质量与安全符合标准。
2. 管理和监督产品原材料、生产工艺、质量检测等环节的安全。
3. 参与产品安全评估，提供质量方面的意见和建议。
4. 建立不合格品处理制度，及时处理和处置安全隐患及不合格品。
5. 进行质量事故的调查与分析，制定纠正和预防措施。
五、安全保卫部1. 负责企业安全保卫体系的建设和管理，确保公司及员工的人身和财产安全。
2. 组织制定安保工作计划和年度预算，配备和管理安保人员和设备。
3. 监控和管理企业内外部的安全监控系统，及时发现和处理安全问题。
4. 参与重要活动和重大事项的安全保卫工作，确保安全风险的控制。
企业各部门安全职责
企业各部门安全职责
企业各部门在安全方面承担的职责有以下几个方面：
1. 高层领导层：负责制定安全政策和指导方针，将安全作为企业战略的重要组成部分，并确保资源的投入和支持。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理员工，包括对安全培训的组织和推广，以及建立安全文化和意识。
3. 信息技术部门：负责企业信息系统的安全管理，包括网络安全、数据保护和应急响应等方面的工作。
4. 研发部门：负责产品和服务的安全设计和开发，确保产品和服务符合安全标准和法律法规要求。
5. 运营部门：负责企业日常运营活动的安全管理，包括设备和设施的维护和保护，员工的安全和健康管理等。
6. 风险管理部门：负责企业风险评估和管理，制定和实施风险控制措施，以确保企业活动的安全和可持续发展。
7. 安全部门：负责企业的整体安全工作，包括安全监控、安全培训、事件应急和安全档案管理等。
8. 销售和市场部门：负责与客户和合作伙伴的安全沟通和合作，包括保护客户数据和保密信息、防止安全风险等。
9. 财务部门：负责安全预算和资源的管理，确保安全项目的资金支持和合理使用。
总之，企业各部门需要共同合作，协调一致地履行安全职责，形成全员参与、全方位管理的安全体系，确保企业在各个层面上的安全。
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企业各部门安全职责清单各职能部门安全生产职责安全管理部门的职责(1)牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断推动施工现场文明施工的进程，完善企业安全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质，以安全生产、文明施工标准化管理，树立企业形象，打造公司品牌。
(2)认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范及上级的指示精神。
结合企业情况制定贯彻实施的措施，并指导、督促、检查执行情况。
(3)结合集团公司年度目标，制定工作计划，定期与不定期布置、督促、检查和总结部室及集团公司的安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工作。
(4)认真组织开展安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的指导、监督、检查、教育工作，加强对新入场职工的上岗培训。
(5)组织开展各项安全生产竞赛活动，不断创新推动先进的安全管理经验。
(6)负责安全技术施工组织设计、安全技术措施、安全生产事故应急救援预案的审核与落实工作。
(7)负责建立和完善安全生产保障体系，并做好三标一体的运行、审核、内外联络等工作。
(8)负责安全事故应急预案的审核、演练等工作，对发生的安全生产事故进行处理、统计上报等工作。
(9)定期召开安全动态分析会议，解决生产中存在的安全问题，提出整改建议。
积极参加迎接上级主管部门的各项检查工作，并搞好组织、协调、准备工作。
(10)参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期整改。
(11)对施工现场的安全防护、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的管理工作，进行指导、监督、检查和验收。
(12)积极组织参加上级主管部门开展的各种安全生产竞赛活动，抓好专项治理工作，按照集团公司的奖惩实施细则，奖优罚劣，评优树先。
(13)加强劳务队伍管理，推广公开招投标制度，审核劳务分包施工合同。
(14)定期对集团公司的安全生产条件动态管理状况作出评价，对集团公司所属子公司年度环境、职业健康安全目标完成情况进行动态考评，并向分管经理和总经理报告。
(15)组织月检、巡检、专项安全检查工作，协助有关部室做好各项管理工作，认真履行集团公司领导交办的其它工作。
生产管理部门的职责(1)在公司总经理、总经理助理的领导下,全面负责公司的生产管理、安全、劳动保护等方面的工作。
(2)对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。
(3)落实公司的生产经营计划，核实、核定生产经营指标,协调、督促各部门全面完成公司下达的工作任务。
(4)制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。
(5)负责公司安全、环保、劳动保护管理工作，抓好安全环保和劳动保护教育培训。
(6)落实安全、环保、劳动保护工作措施，组织实施应急预案，及时消除安全隐患，负责对安全环保事故进行调查和处理。
(7)组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。
技术质量部门的职责(1)贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。
(2)负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件。
(3)负责对过程和最终工程产品的标识策划并组织实施。
(4)负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。
(5)及时收集传递技术质量信息，负责建立过程产品不合格信息台帐，评审、处置不合格的过程产品。
(6)负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。
(7)负责做好工序交接记录，组织工程项目的试运、投产、验收工作。
(8)参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工生产过程的要求，协助搞好施工现场三通一平和各种施工前的准备工作。
(9)协助生产落实施工生产进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。
(10)协助有关部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保不合格产品不投用、不转序，对衔接工作造成的质量问题负责，做好施工生产过程的记录。
(11)负责监督检查现场班组产品标识的控制管理情况，确保产品标识的正确标识和移植。
(12)负责工程质量评定，保证工程产品质量符合性记录与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。
设备材料采购部门的职责(1)根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金需求计划并及时进行调整。
(2)负责组织对材料和设备供应商的调查和评审，负责供应商的档案建立、分类管理以及供应商信息的及时更新。
(3)组织项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围。
(4)负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议。
(5)负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品。
(6)收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规。
(7)建立健全集中采购平台。
(8)建立和更新采购信息库。
(9)负责各项目的目标成本控制管理。
(10)负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作。
(11)负责建立材料、设备和资金台账并和项目部、财务部逐月核对、向相关部门报送材料设备采购月报表。
(12)负责编制材料、设备结算及付款的申请。
(13)负责提供材料设备的数量、品质控制，进行材料设备进场的接收交付及质量检验。
(14)负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理。
(15)负责组织拟定采购合同，组织相关部门对合同的关键条款进行评审和会签。
(16)负责采购合同的统一归档管理。
(17)依据相关制度、流程的统一要求，负责主持部门建立、优化材料设备采购的有关制度和流程。
(18)按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现。
(19)配合公司及其他部门工作，完成上级领导交办的其他工作任务。
财务部门的职责(1)坚决服从领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责。
(2)严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。
(3)组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。
定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。
(4)负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行。
(5)负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。
(6)负责编写财务分析及经济活动分析报告。
组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。
同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。
(7)有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策。
(8)负责固定资产及专项基金的管理。
会同相关部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。
(9)负责流动资金的管理。
会同相关部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。
同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。
(10)负责对公司低值易耗品盘点核对。
会同有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。
(11)负责公司产品成本的核算工作。
制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。
制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。
(12)负责公司资金缴、拔、按时上交税款。
办理现、现金收支和银行结算业务。
及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。
(13)负责公司财务审计和会计稽核工作。
加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。
(14)负责进销物资货款把关。
对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管主管或总经理、董事长审核签字同意，方可支付。
(15)认真完成领导交办的其它工作任务。
教育部门的职责(1)向本单位各设备应用部门和领导具体表达国家最新安全生产及有关设备的政策、法律、法规、文件精神和相关技术规范、标准。
组织设备作业人员的培训工作。
(2)及时向领导汇报上级部门有关安全生产的精神要求，并通过书面形式传达至各部门。
(3)制定、完善各工种和设备的具体的操作规程、安全制度。
(4)记录安全台账(巡查记录、整改记录、会议记录等)。
(5)每年定期根据登记注册的设备作业人员操作证使用年限制定外送作业人员培训计划，报请主管领导审批后，与专业培训单位联系，外送培训。
人事管理部门的职责(1)根据公司发展需要，针对各种岗位的要求，制定公司人力资源战略规划，负责人力资源的管理与开发，从总体上把握公司的人力资源发展动向，及时有效地满足公司发展需要。
(2)根据公司人力资源战略规划，结合各岗位现实需求及工作岗位职责说明书，为公司招聘可用人才。
通过网络平台、招聘会、内部员工介绍等方式进行员工招聘。
公布招聘岗位、岗位要求、人数、待遇，通过对年龄、受教育程度、工作经历、健康状况等方面进行资格审查，从应聘人员中选出初步符合招聘要求的人选，通过培训、试用、考核等方法进行筛选，确定录用人选。
招聘过程中，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
(3)对应招聘岗位，辅助相关岗位主管，对新进员工进行岗位培训。
培训内容为公司的规章制度和岗位要求及相关工作手册。
具体培训细则，参照公司各岗位培训手册。
(4)由公司下属各单位制定相应的月考勤表，考勤人员认真记录，公司根据员工出勤情况计算、发放相应工资。
年终设年度全勤奖，并根据工作岗位的性质发放全勤奖金。
其它制度方案与考勤有关的，参照相关制度执行。
(5)根据员工的业务能力、工作表现和工作态度等，通过综合评价，对员工的工作进行绩效考核。
(6)根据公司制定的薪酬标准、总体薪酬方案和一系列员工薪酬方案，管理员工薪酬。
(7)保管员工入职时的简历、员工信息登记表、员工入职登记表、员工相关证件复印件以及员工工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降与调动、奖惩、接受培训等方面的书面记录材料。
通过微机记录员工档案，建立员工电子档案。
员工档案除岗位主管可查阅、公司领导层调阅、员工离职调出外，任何人不得查阅、借阅员工档案。
(8)除了传统意义上的通过提高工资来激励员工外，要协调行政人员对员工进行人文关怀，培养员工的归属感，在物质和精神两方面激励员工。
(9)根据员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成绩等标准，制定员工的职业规划结构，通过相应的工作调动、岗位晋升，调动员工积极性，使员工发挥最大潜能，帮助员工实现个人价值。