新编银行支行零售副行长述职报告【优质精彩实用】
支行副行长个人述职工作总结报告6篇
支行副行长个人述职工作总结报告6篇第1篇示例：尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是支行副行长XXX，在此向大家汇报近一年来的工作情况，总结个人工作经验，希望得到大家的指导和帮助。
一、工作职责及完成情况作为支行副行长，我主要负责支行日常经营管理工作，包括业务拓展、风险管控、团队管理等方面。
在过去一年中，我认真履行职责，努力推动支行业务发展。
我成立了专门的团队，负责市场拓展和业务发展工作，与各部门密切合作，实现了业务的持续增长。
在风险管控方面，我注重了解支行的风险状况，制定完善的风险管理制度，并通过加强内部审查和监控，有效控制了风险的发生。
我积极与监管部门沟通合作，确保支行的合规经营。
在团队管理方面，我重视员工的培训和激励，建立了有效的考核制度，帮助员工提升业务能力，并激发工作动力。
通过团队建设，支行的综合实力得到了提升，员工的工作积极性和团队凝聚力也得到了增强。
二、工作亮点及不足在过去一年的工作中，我认为自己的亮点主要体现在以下几个方面：1. 业务拓展能力：通过市场调研和客户需求分析，我积极开展产品推广和营销活动，拓展了新的客户群体，促进了支行业务的快速增长。
2. 风险管控能力：对风险状况的敏感度和应对能力得到了提升，通过建立完善的风险管理体系，有效降低了支行的风险水平，保障了企业的稳健发展。
1. 岗位能力提升不够：由于个人能力有限，对一些专业知识和技能掌握还存在一定的欠缺，需要不断学习和提升自己的能力；2. 沟通协调能力有待加强：在团队合作和部门协作中，有时候沟通不够及时和有效，需要加强沟通能力，提升团队协作效率；3. 创新意识和实践能力有待提升：在业务发展和管理工作中，需要注重创新思维和实践能力，不断开拓和突破传统模式，为支行业务的快速增长提供动力。
三、工作计划及展望为了进一步提升自己的工作能力和业绩表现，我将从以下几个方面制定具体的工作计划和展望：2. 强化团队建设：加强团队的凝聚力和执行力，建立更加高效的团队管理机制，提升员工的工作积极性和工作效率；3. 拓展业务领域：积极开拓新的业务领域，探索新的商机和发展机会，加大业务拓展力度，实现支行业务的持续增长。
银行支行副行长述职报告（精选3篇）
银行支行副行长述职报告（精选3篇）银行支行副行长篇1我叫，男，现年xx岁，中共党员，本科学历，现任支行行长职务。
在过去的一年里，在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下，我认真贯彻落实县xx银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以科学发展观为指导，以业务经营为中心，以服务“三农”为宗旨，以清收不良贷款为重点，带领支行全体员工，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以增效为目标，转变观念，扩大宣传，改善服务，较圆满地完成了组织交给的目标任务，现将我一年来的工作状况汇报如下：截止20xx年12月底，我社各项存款余额为x万元，各项贷款余额为x万元。
全年实现利息收入x万元，完成年度收息计划的%。
一、严于律己，用心改善工作作风。
（一）遵从总行指导，用心组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动，促进业务大发展。
（二）加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行，始终持续健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。
（三）工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。
（四）严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造人人情绪舒畅、生动活泼、用心性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。
二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。
（一）加大力度抓存款。
一是及早筹划、狠抓落实。
全年各项经营目标任务下达后，我行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。
二是强化宣传，扩大影响。
三是改善服务，提升效率。
应对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，研究对策。
五是抓卡发行，促卡质量。
及时组织人员对“卡”、“金卡”、“白金卡”、“钻石卡”进行宣传和动员。
（二）转变理念抓营销。
一是延伸服务内涵，强化基础工作。
银行支行副行长述职报告范文
银行支行副行长述职报告范文尊敬的XXX行领导：大家好！我是XXX银行支行副行长XXX，在过去的一年中，我完成了自己的工作职责，也面临了一些挑战。
在今天的述职报告中，我将总结过去一年的工作，分享我所取得的成绩和经验，以及未来的工作计划和展望。
一、工作总结在过去的一年中，我承担了支行副行长的职责，负责支行的日常运营管理，以及客户服务与业务拓展等工作。
在这一年中，我认真履行职责，主要取得了以下几方面的成绩：1. 高效的业务管理。
我积极参与支行业务的管理与规划，组织并落实各项业务政策和管理措施。
通过加强业务培训和监督，全面提升了支行业务水平和服务质量。
同时，我精心协调客户需求和银行政策之间的平衡，确保了支行的业务运作稳定和顺利。
2. 积极的团队协作。
作为支行的副行长，我注重团队的建设和员工的培养，积极培养和引导员工的专业素养和团队意识。
通过开展团队建设活动、定期进行绩效评估和培训等方式，使支行员工更好地发挥自身优势，提升整体团队的业绩。
3. 突出的风险防控。
我重视风险管理工作，在支行的各个环节加强风险防控措施。
通过严格的业务审查和风险评估机制，有效控制支行的风险暴露，确保了支行的稳定运营和客户资金的安全。
4. 良好的客户关系维护。
我注重与客户的沟通与互动，并提供个性化的服务，根据客户的需求量身定制金融产品和服务方案，增强客户黏性和满意度。
通过这些努力，我成功维护了一些重要客户的关系，为支行业务的发展打下了坚实基础。
以上是我过去一年的工作总结，我深感荣幸能够为XXX银行服务，并对取得的成绩感到满意和自豪。
二、经验和反思在过去一年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
通过总结经验，我认为自己应该进一步提升以下几个方面的能力：1. 领导与管理能力。
作为支行副行长，我应该更好地发挥领导和管理的作用，在团队建设和员工培养方面加大力度，更好地带领团队取得良好的业绩。
2. 业务和技术知识。
在快速变革的金融行业中，我应该及时更新自己的业务和技术知识，紧跟行业发展的脚步，以更好地应对客户需求和市场变化。
银行支行副行长述职报告范本
银行支行副行长述职报告范本尊敬的行长：我是某支行的副行长，愉快地向您呈上我最近一年的述职报告。
在过去的一年里，我充分发挥了我的职业经验和专业知识，努力工作，为支行的发展做出了积极贡献。
以下是我在职责范围内所取得的工作成果和提出的建议。
一、业务经营方面1. 迅速增长的业务量作为副行长，我在积极参与业务拓展的同时，致力于提高支行的业务效益。
通过加强与企事业单位的合作，以及积极主动地联系个人客户，我们成功地扩大了我们的业务规模。
在过去一年中，支行的存款增加了10%，贷款增加了15%。
此外，我们的理财产品也取得了很好的收益，对支行的贡献不容忽视。
2. 优化业务流程为了提高客户的满意度和提高工作效率，我积极参与业务流程的优化工作。
通过与相关部门的沟通合作，我们成功地简化了某些手续，并且提供了更加便捷的业务服务。
这不仅提高了客户体验，还有效地降低了我们的运营成本。
3. 加强风险管理作为副行长，我对风险管理负有重要责任。
我与风险管理部门进行紧密合作，确保支行的风险管理工作得到有效实施。
我们加强了对贷款风险的控制，严格执行贷款审批程序，并加强了对企业客户的信用审查。
这些举措有效地降低了不良贷款风险，维护了支行的良好声誉。
二、员工管理方面1. 培训和培养员工在过去一年中，我积极支持员工的培训和发展。
我组织了多次培训和学习活动，以提高员工的专业素质和工作能力。
同时，我也鼓励员工参与相关的证书考试，并给予他们相应的奖励和晋升机会。
通过这些举措，我们的员工队伍不断壮大，专业水平的提升为支行的发展奠定了坚实的基础。
2. 激励员工的积极性我意识到员工的积极性和工作动力对支行的发展至关重要。
因此，我积极采取措施激励员工，提高他们的工作热情和归属感。
例如，我推行了员工奖励制度，通过表彰优秀员工和团队，激励他们在工作中更加努力，取得更好的业绩。
另外，我也参与员工的个人发展规划，为他们提供发展机会和挑战，以鼓励他们不断提升自己。
三、社会责任方面作为一家银行，我们不仅要关注自身的经营业绩，还要履行社会责任。
支行副行长述职报告（3篇）
支行副行长述职报告尊敬的行长、领导及各位同事：大家好！我是某某支行的副行长某某，感谢领导和同事们给予我这次述职的机会。
在过去的一年中，我和行长一起带领支行团队，共同努力，取得了一定的成绩。
在接下来的报告中，我将对过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
一、工作总结在过去的一年中，某某支行的工作主要分为三个方面：业务开展、团队建设和风险防控。
在这三个方面，我和团队成员们都付出了许多努力，并取得了一定的成果。
1. 业务开展在业务开展方面，我们始终以客户为中心，注重提升服务质量和客户满意度。
我们积极推动创新金融产品和服务，为客户提供更多的选择和便利。
同时，我们也加强了跨部门协作，提高了业务处理效率。
在过去的一年里，我们成功办理了大量的贷款业务，为客户提供了资金支持；积极开展财富管理业务，帮助客户实现财富增值；促进了电子银行业务的发展，提升了客户体验。
2. 团队建设团队是支行工作的核心，也是决定支行业绩的关键。
在过去的一年中，我非常重视团队建设工作，通过培训、激励等手段，提高了团队成员的综合素质和团队意识。
我注重团队成员之间的沟通与协作，鼓励大家发挥各自的优势，共同完成工作任务。
我也积极与其他部门进行合作，加强团队间的合作与协调。
通过这些努力，我们的团队整体凝聚力得到了较大的提升，有效地推动了支行业务的发展。
3. 风险防控作为副行长，我十分重视风险防控工作。
在过去的一年中，我们持续加强了对各类风险的监控与控制。
我们加强了贷后管理，及时发现并妥善处理可能存在的风险。
我们加强了对内部员工的培训，提高了员工的风险意识和合规意识。
我们加强了对客户资信的审查，降低了风险暴露。
通过这些措施，我们有效地减少了支行的不良资产风险，保障了行业的稳健发展。
二、存在的问题虽然过去一年取得了一些成绩，但也存在一些问题需要我们重视。
1. 业务创新不足：虽然我们在推动创新金融产品和服务方面有所努力，但对于市场的需求还没有完全满足，需要进一步加大工作力度，提供更有针对性的产品和服务。
2024年银行支行副行长,个人述职报告
2024年银行支行副行长，个人述职报告作为银行支行副行长，我在过去的一年中，始终坚持以客户为中心，以服务为宗旨，以发展为己任，努力履行职责，取得了一定的成绩。
现在，我将就以下几个方面对自己的工作进行详细汇报。
一、岗位职责概述作为银行支行副行长，我主要负责协助行长全面管理支行的各项业务，包括但不限于存款、贷款、理财、外汇等业务。
同时，我还要负责监督支行的风险管理、合规经营以及服务创新等方面的工作。
在日常工作中，我始终坚持以高度的责任心和使命感，认真履行职责，确保支行的各项工作得以顺利开展。
二、业绩成果展示在过去的一年中，我带领全行员工共同努力，取得了一系列可喜的业绩。
具体来说，我们支行的存款余额增长了XX%，贷款余额增长了XX%，理财产品销售额增长了XX%，外汇业务量增长了XX%。
这些成绩的取得，离不开全行员工的辛勤付出和团结协作。
同时，我也注重与客户的沟通和关系维护，成功拓展了多个重点客户，为支行的业务发展奠定了坚实基础。
三、团队建设与管理我深知团队建设的重要性，因此，在日常工作中，我注重加强员工的培训和教育，提升员工的专业素质和服务水平。
我推行了定期的业务知识培训和岗位轮换制度，使员工能够全面发展自己的业务能力。
同时，我还注重营造积极向上的团队氛围，鼓励员工之间的交流与合作，激发员工的工作热情和创造力。
通过这些措施的实施，我们支行的团队凝聚力得到了显著提升，为支行的业务发展提供了有力保障。
四、风险管理与合规在风险管理和合规方面，我始终坚持稳健经营的理念，严格按照国家法律法规和银行内部规章制度的要求开展业务。
我建立了完善的风险管理体系和合规机制，加强对各类风险的识别、评估、监控和处置。
同时，我还注重加强与监管部门的沟通和协调，确保支行的业务发展始终符合监管要求。
通过这些措施的实施，我们支行的风险管理和合规水平得到了有效提升，为支行的稳健发展提供了有力保障。
五、服务创新与提升在服务创新和提升方面，我始终坚持以客户为中心的服务理念，不断推陈出新，提升服务质量和效率。
银行支行副行长述职报告模板（三篇）
银行支行副行长述职报告模板尊敬的上级领导、各位同事：大家好！我是XX银行XX支行的副行长，在过去的一年中，我全身心地投入到工作中，经历了无数繁琐的业务和领导交给的重要任务，经过努力和团队的配合，我认为我们在过去的工作中取得了一定的成绩和进步。
一、岗位职责履行情况作为支行副行长，我在过去一年中始终以高度的责任感、使命感和敬业精神履行岗位职责。
在工作中，我主要负责领导分配的业务任务的具体执行和各项工作落地实施。
1. 业务管理方面，我着力加强了内外部业务流程的整合和优化。
通过对支行今后发展方向的调查研究，我提出了一系列关键的战略举措，落实了稳定和提升支行业务的目标。
同时，还加强了支行与总行之间的沟通与协作，确保了支行业务的顺利进行。
2. 团队建设方面，我注重培养和激发员工的工作热情和积极性。
通过组织多次的团队建设活动和培训，我不仅提升了员工的业务能力和服务意识，还促进了团队的凝聚力和协作能力。
目前，支行员工整体素质和士气明显提高，对支行长迅速响应，形成了一个积极向上的团队。
3. 风险管理方面，我加强了对风险的排查和控制。
在支行的日常经营中，我注重关注各类风险，并落实风险管理的各个环节。
通过调整流程、优化内部控制，我有效地降低了支行的风险暴露，并保证了支行的稳定运行。
4. 客户服务方面，我高度重视对客户的服务质量，坚持以客户为中心的理念，提供高效、便捷的服务。
通过组织客户关怀活动和优化服务流程，我成功地提升了客户满意度，并吸引了一大批新客户的到来。
二、工作成绩和亮点在过去一年中，我和我的团队在各项工作中取得了一系列成绩和亮点，具体表现为：1. 业务增长：经过一年的努力，我们支行各项业务均取得了显著增长，特别是贷款和理财业务的增长比较突出。
其中，个人贷款增长60%，企业贷款增长40%，理财产品销售额增长30%。
这些成绩的取得离不开支行全体员工的共同努力和配合。
2. 客户服务突破：在过去一年中，我们支行注重提升客户服务质量，致力于营造良好的服务环境。
银行支行副行长述职报告（4篇）
银行支行副行长述职报告尊敬的行长、总行领导：大家好！我是某银行X支行的副行长。
感谢领导给予我这次述职的机会，我将向领导做详细的述职报告，希望领导能够指导我在工作中更好地发展。
一、工作情况总结1. 支行综合经营状况在过去一年中，X支行在领导的正确指导下，全面落实总行的各项决策部署，加大对风险管控力度，努力提升服务质量，在经营上取得了一定的成绩。
首先是业务规模方面，支行的存款总额较去年同期有较大幅度的增长，其中个人存款增长较为显著。
贷款方面，支行主动承接了总行的房地产信贷政策，积极开展个人住房贷款业务，取得了不错的业绩。
同时，支行也大力发展个人消费贷款和中小企业贷款业务，取得了良好的经营效益。
其次是风险控制方面，支行严格执行总行的信贷政策，审慎选择贷款对象，严格履行风险评估程序，有效控制不良贷款风险。
支行通过建立完善的风险防控制度，加强内部控制，有效防范潜在风险的发生，确保了资产质量的稳健。
再次是客户服务方面，支行在过去一年中致力于提升服务质量，注重客户体验。
通过优化柜面服务流程，提升员工服务技能，加强内部沟通协作，支行的客户满意度显著提升。
同时，支行还加大了推广智能化服务的力度，建设了一套完善的线上银行系统，方便客户进行网上银行、手机银行等多种服务方式，提升了客户服务的便利性。
总的来说，支行通过正确的经营策略，严格风险控制，提升员工服务水平，经营业绩在过去一年中取得了明显的提升。
2. 员工队伍建设支行高度重视员工队伍建设，注重培养新人，提升员工综合素质。
通过开展各类培训和学习活动，不断提升员工的专业水平和能力素质。
在过去一年中，支行通过组织外部培训、内部学习交流、岗位轮换等方式，提升了员工的业务水平和团队合作能力。
此外，支行也加大了对员工的激励力度。
通过实施绩效考核制度，根据员工的工作表现及贡献程度，进行个别激励和晋升，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，支行也注重员工的职业发展规划，提供多样化的发展机会和平台，激发员工的工作动力，使员工能够在不断成长中发挥自己的潜力。
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银行支行零售副行长述职报告
对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元;
公司类贷款新增8.7亿元;
中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%;
累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。
二、履岗情况
1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。
在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。
作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。
我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。
对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。
一月份推出了开门红竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发
展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元( )以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供融智服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展激活中小账户、提升账户贡献度特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。
在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。
在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。
根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。
同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
3.提高风险意识，强化风险管理，努力实现双降。
XX年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工
作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件攻坚战向纵深推进。
根据总行开展的降不良防案件抓管理促发展攻坚战活动总体部署，我行提出了创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果的工作思路，以保证信贷资产质量双提双降为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款开展。
工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。
在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。
同时,积极开展风险管理平台工程推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件1XX年本级费用预算的通知》等制度规定，进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任，严格费用管理制度。
自觉维护财务预算的强制性和严肃性，从优化支出结构入手，严格审批程序，加大重点项目压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。
对本部费用实行预算制，费用归口管理部门和经营部门按照费用类别制定详细具体的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品、计算机耗材、招待费、宣传用品费、印刷费等费用支出项目，切实制止不合理的各项支出。
优先保证营业网点刚性费用的前提下，大力压缩车辆使用费、维修费、水电费等营业网点的非人力费用。
四是加大闲置资产处置力度，减少不合理资本性占用。
全面贯彻价值管理的经营理念，最大限度压缩闲置资产。
成立闲置资产处理小组，抽调专门人员，专职进行闲置资产清理、压缩，优化资本性占用结构，提高经营绩效。
根据实际情况制定了详细的资产处置方案，对符合处置条件的房产、车辆，已按程序处置完毕。
成功拍卖4处闲置房产，压缩净值300多万元;完成5台闲置运钞车的处置工作，压缩净值近14万元。
5.加强信贷审批质量管理，提高审批效率。
信贷审批工作是控制信贷风险、提高资产质量的总闸门，在各项工作中显得尤为重要。
我行从严把信贷审批质量入手，不断提高信贷审批质量。
根据业务要求和审批流程，对各网点上报的审批项目做出了承诺，对一般额度授信项下采取会议审批方式单笔信贷业务，保证1个工作日内审批完毕;对低风险信贷业务，各网点到指定的审批点进行审批，保证随到随批;信用等级认定采取与授信项下项目同时上会审批，保证2个工作日内出具认定结论;对于个人类信贷业务，1-7笔在4个工作时内完成，8-15笔在1个工作日内完成，15笔以上在2个工作日内完成审批;对于上报省行审批的项目，单笔上报项目3个工作时内审查完毕。
同时，做好项目回访及调研工作，多次组织审批人到贷款企业进行项目调研，现场交流，使理论和实际相结合，同时，按照省分行的要求完成了关于开发区信贷业务调查、棉纺织行业、房地产、个贷业务等专项调研活动，通过对贷款项目的分析、调研，进一步提高贷款质量，防范信贷风险，对贷款决策的客观性起到了较好的作用。
6.加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想稳定。
认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部两项待遇，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。
行里举行重大活动，召开工作会议、职工代表大会等都请老同志代表参加，认真听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。
采取集中与自学相结合的学习方式，组织他们学习党的十六大会议精神及四中全会精神，学习建行系统的相关文件规定，为配合加深对三个代表重要思想的理解，组织他们到洛阳参观学习等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增强了对建设有特色的社会主义事业的信心，普遍反映很好。
鼓励离退休干部上老年大学，通过报名参加的绘画、电脑班的学习，进一步充实丰富了他们的晚年生活。
积极组织老干部参加门球、台球、钓鱼、书画比赛等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。