某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度
某券商证-券有限责任公司营业部薪酬管理制度
某券商证-券有限责任公司营业部薪酬管理制度【前言】某券商证券有限责任公司（以下简称“本公司”）营业部作为公司的一个重要组成部分，承担着公司的销售、客户服务和风险管理等职责。
在公司的管理体系中，营业部薪酬管理是一个非常重要的环节。
本公司营业部薪酬管理制度旨在规范薪酬的设置、调整和发放，以确保薪酬合理、公正、透明，同时保持营业部的高效运转。
【一、制度概述】1.1 范围：本制度适用于本公司各营业部员工的薪酬管理。
1.2 定义：本制度中所提及的术语，包括但不限于以下内容：（1）基本工资：员工在本公司的职位级别及工作年限下规定的、固定的月度薪资。
（2）奖金：公司为激励员工的工作表现而设定的、临时性的、不定额的激励性薪酬。
（3）绩效工资：根据公司设定的目标、指标及考评标准，对员工在销售、客户服务等方面的表现进行实时评定，并提供额外给付的薪酬。
（4）补贴：公司因员工工作需要而支付的津贴、补贴、福利等。
1.3 目的：本制度的目的是为了规范薪酬管理程序，确保公司的薪酬合理、公正透明、激励有效。
【二、薪酬设置】2.1 职位级别：公司员工的职位级别包括主管、高级销售专员、销售专员及客户服务专员等。
职位级别根据公司各项考核指标、员工工作年限和工作表现等因素综合考虑而定。
2.2 基本工资：公司员工的基本工资按照公司制度设定的标准确定，标准应具有市场竞争力和激励性，员工在工作表现上取得一定进步后，可通过晋升职位、考察等方式进行调整。
2.3 奖金：公司为激励员工表现提供奖励，临时性的奖金根据业务量、业绩等因素进行考核。
2.4 绩效工资：公司根据员工的职位级别、工作表现、公司销售业绩等因素考评员工考评等级，绩效工资实行差异化管理。
2.5 补贴：公司为方便员工工作设置补贴标准，并根据业务需要进行适当调整，以满足员工足够开支的需要。
【三、薪酬调整】3.1 工龄工资：公司设立工龄工资制度，根据员工在公司的工作经验、晋升情况等因素进行调整。
证券责任公司员工薪酬管理规定
XX证券有限责任公司员工薪酬管理办法实施细则
1.统包员工、客户经理、勤杂人员的工资目前暂时不变;
2.职能部门,业务部门所有现有正式聘用员工均按相应职级两个岗位工资等中的下一等的第四级定岗位工资等级,这样改革前后的各职级岗位工资+基础工资对照如下表：
3.在本方案中,营业部增设了部门经理和副经理职位,为保证方案实施的稳定性,不致引起过大的震动,本方案实施初期,营业部暂时只设副经理职;改革前后各岗位对照如下：
4.新进员工按相应职级两等中较低一等的第四级定资;
5.建议杭州营业部的岗位工资基数定为1800元,北京的岗位工资基数定为2000元;
6.岗位工资可增可减,增加、降低工资等级要一定建立在科学的考核的基础上,要有书面的考核结果作为依据;每年1月、6月为工资调整月,各部门提出调资建议,报人力资源决策委员会审核批准;
7.取消原有的社保和公积金津贴;
人力资源总部。
中信证券薪酬制度
中信证券薪酬制度
中信证券的薪酬制度主要包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等方面：
1. 基本工资：根据员工的岗位、资历和工作经验等因素确定，作为员工的固定收入。
基本工资可以根据员工的绩效表现和公司发展情况进行调整。
2. 绩效奖金：根据员工的个人表现和业绩目标的完成情况进行考核，绩效奖金通常与员工个人的工作贡献和公司业绩相关。
绩效奖金的发放标准和比例可能根据不同岗位和部门的不同而有差异。
3. 福利待遇：中信证券为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利、职业培训、员工购房优惠等。
福利待遇的具体内容和标准可能根据员工的职位和级别有所不同。
此外，中信证券还有其他激励机制，如股权激励计划和员工持股计划等，以鼓励员工积极工作、提高绩效和创造价值。
薪酬制度会根据公司的战略目标和市场竞争情况进行调整和优化。
具体的薪酬政策和薪酬待遇应以公司公布的正式文件为准。
证券公司薪酬管理制度
证券公司薪酬管理制度一、总则为了规范公司内部薪酬管理，激励员工持续提升工作绩效，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力，特制定此薪酬管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资：基于员工的职务级别、工作经验以及市场薪酬水平确定，作为员工的固定薪酬。
每年定期进行薪酬调整，根据员工绩效、市场行情等因素进行调整。
2.绩效奖金：根据员工的个人表现和团队贡献情况，确定绩效奖金的发放额度。
绩效奖金作为员工的激励机制，通过评定员工实际工作绩效，根据绩效评定结果发放相应奖金。
3.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、带薪病假、节假日福利等。
公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的合法权益。
4.股权激励：根据公司规定，符合条件的员工将有机会参与公司股权激励计划，成为公司的股东，与公司共同成长。
三、薪酬管理流程1.薪酬制定：公司根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素确定薪酬待遇，并将具体薪酬待遇告知员工。
2.薪酬发放：公司每月按照员工实际工作时间和绩效情况发放基本工资和绩效奖金，保障员工薪酬权益。
3.薪酬调整：公司将根据员工的绩效情况、市场行情等因素定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
四、薪酬管理原则1.公平公正：公司将根据员工的实际工作绩效和贡献确定薪酬待遇，保证薪酬分配的公平公正。
2.激励导向：公司将通过绩效奖金、股权激励等方式激励员工不断提升工作绩效，促进员工的潜力发挥。
3.稳定持续：公司将根据员工的工作表现和市场行情调整薪酬待遇，促进员工的稳定性和持续性发展。
五、薪酬管理监督公司将建立薪酬管理监督机制，设立薪酬管理委员会，负责监督薪酬管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和完善。
六、附则1.本制度自发布之日起生效。
2.本制度解释权归公司董事会所有。
3.公司员工应遵守公司薪酬管理制度，如有违反行为，公司将按照公司规定进行处理。
4.其他未尽事宜，按照公司相关规定执行。
本薪酬管理制度由公司董事会审定，并于公告栏内公布，供全体员工参考。
XX证券有限责任公司薪酬管理制度1.doc
XX证券有限责任公司薪酬管理制度1XX证券有限责任公司薪酬管理制度第一章薪酬管理基本原则第一条薪酬管理遵循以下原则：集中统一管理原则；收入与效益挂钩原则；薪酬管理市场化原则；薪酬结余原则。
第二条实行集中统一管理原则，公司集中管理人员编制和计划，建立统一的薪酬政策、薪酬制度，实行有效的考核监督机制。
第三条坚持收入与效益挂钩原则，有效建立收入随效益提高而提高的自我增长机制，是薪酬分配管理工作的根本原则和主导方向。
第四条坚持薪酬管理市场化原则，制定激励有力、约束有效的薪酬体系，从而保证公司的薪酬制度“对内具有公平性，对外具有竞争性”。
第五条公司建立、健全薪酬储备基金制度，完善薪酬分配的自我调节机制，以丰补欠，并保证员工收入的有计划增长。
第二章薪酬管理体制第六条公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。
第一级分配是公司对各单位进行的额度分配；第二级分配是由各单位对其所属员工进行的明细分配。
第七条人力资源总部是公司的人力成本中心，是公司组织实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定薪资分配制度。
根据公司年度利润计划编制薪酬总额年度预算，并据此制定、实施公司薪酬分配方案，对各单位薪酬分配进行指导、审定。
负责对各单位关于公司薪酬政策、薪酬制度的执行情况进行考核和监督。
组织、指导各单位员工收入的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据。
第八条营业部应有具体履行薪酬管理职能的部门。
该部门在营业部范围内负责贯彻、落实公司薪酬政策、薪酬制度，并具体负责本单位员工薪酬的日常管理工作。
第三章薪酬决定基本依据第九条以岗位和考核为尺度，将工作岗位的静态评价和员工在岗位上工作的动态评价结合起来的综合考评结果，是决定员工薪酬的基本依据。
第十条员工的薪酬主要由其所在的岗位决定，不同岗位、因岗位间的工作难易程度、劳动强度和工作责任不同，薪酬标准不同；同一岗位，因员工工作能力、工作表现不同，所作的贡献不同，薪酬标准也不同。
券商营业部薪酬制度范本
券商营业部薪酬制度范本一、总则第一条为了建立与券商营业部发展相适应的薪酬制度，吸引和保留优秀人才，提高员工的工作积极性和创新能力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司营业部全体员工（含试用员工和临时员工）。
第三条本制度所指薪酬，是指公司支付给员工的工资、奖金、津补贴等各项待遇。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、业务提成、其他补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作经验、能力等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩及部门业绩等因素确定的、不固定的奖金报酬。
第七条岗位津贴是根据员工岗位的特殊性、艰苦程度及对公司的重要程度等因素确定的额外补贴。
第八条业务提成是根据员工业务收入的多少及完成情况等因素确定的额外奖励。
第九条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
三、薪酬发放第十条员工薪酬的发放实行月薪制，每月定期发放。
第十一条员工薪酬的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。
四、薪酬调整第十二条员工薪酬根据公司经营状况、市场行情及员工个人绩效等因素，适时进行调整。
第十三条员工晋升、岗位变动后，薪酬按照新的岗位标准执行。
五、考核与评价第十四条员工薪酬与工作绩效挂钩，以工作绩效为主要考核指标。
第十五条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，根据考核结果确定绩效奖金的发放比例。
第十六条员工在工作中有创新成果、优秀表现或特殊贡献的，可给予一次性奖励。
六、其他规定第十七条本制度的解释权归公司所有。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条公司可根据国家政策、市场变化和公司发展需要，对本制度进行修订。
七、附则第二十条本制度所涉及的薪酬标准及发放方式，可根据公司实际情况和员工需求进行调整。
第二十一条本制度实施过程中，如有争议，可由公司人力资源部门进行协调解决。
证券公司薪酬管理制度范文
证券公司薪酬管理制度范文证券公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范证券公司薪酬管理，激励员工的创造力和积极性，提高公司绩效，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
公司应当依法订立劳动合同，确保员工获得合理的薪酬待遇。
第三条公司应当建立科学的薪酬制度，根据员工的工作职责和业绩，合理确定薪酬水平和结构。
第四条公司应当注重薪酬制度与公司发展战略的一致性，根据市场竞争和市场行情的情况及时调整薪酬水平。
第五条公司应当公开薪酬制度，并定期向员工进行解释和培训。
第六条公司应当建立薪酬评估制度，对员工进行按时评估，并根据评估结果进行相应的薪酬调整。
第七条公司应当定期进行薪酬慰问，对绩效突出的员工给予适当奖励，激励员工的工作积极性。
第二章薪酬构成和激励机制第八条公司的薪酬构成由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇组成。
第九条基本工资是员工基本的固定收入，按照岗位级别和工作经验确定，再根据市场行情进行适度调整。
第十条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献度而定，通过定期评估和考核确定。
按照绩效等级划分，从A级到D级，对应不同的绩效工资水平。
第十一条奖金是对员工突出贡献和特殊表现给予的额外奖励，由公司根据实际情况进行评定。
第十二条福利待遇包括员工的社会保险和福利，公司应当依法缴纳员工的社会保险费，并提供合理的福利待遇。
第十三条公司应当根据员工的贡献度和岗位要求，建立激励机制，通过股权激励、期权激励等方式，激励员工参与公司的长期发展。
第三章薪酬管理流程第十四条公司应当建立薪酬管理流程，包括薪酬设定、薪酬调整、薪酬发放和薪酬评估等环节。
第十五条薪酬设定是根据市场行情和公司发展需求，初步确定员工的薪酬水平和结构。
公司应当与员工建立薪酬设定协议，明确双方的权利和义务。
第十六条薪酬调整是根据员工的工作业绩、市场行情和公司财务状况，对薪酬进行合理调整。
公司应当根据薪酬评估结果定期进行薪酬调整。
第十七条薪酬发放应当按照公司规定和约定的时间进行，保证员工按时获得薪酬。
证券公司薪酬管理制度
证券公司薪酬管理制度
证券公司薪酬管理制度是指证券公司为了合理分配员工的薪酬，提高员工的工作积极性和工作效率，制定的一套薪酬管理制度。
这个制度的实施对于证券公司的发展和员工的个人发展都有着重要的意义。
证券公司薪酬管理制度可以激励员工的工作积极性。
在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以让员工感受到自己的工作得到了认可和重视，从而更加努力地工作，提高工作效率和工作质量。
证券公司薪酬管理制度可以提高员工的工作满意度。
在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以让员工感受到自己的工作得到了公正的回报，从而更加满意自己的工作和公司的管理。
证券公司薪酬管理制度可以提高公司的竞争力。
在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以吸引更多的优秀人才加入公司，提高公司的竞争力和市场占有率。
证券公司薪酬管理制度可以提高公司的管理效率。
在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以更加科学地管理公司的人力资源，提高管理效率和管理水平。
证券公司薪酬管理制度对于公司和员工都有着重要的意义。
公司应
该根据自身的情况和发展需要，制定一套科学合理的薪酬管理制度，以提高公司的竞争力和员工的工作积极性和工作满意度。
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某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度1．目的为了充分发挥薪酬吸引、激励和保持公司各类人才的作用，按照绩效优先、兼顾公平的原则，特制定《某券商证券有限责任公司营业部人员薪酬管理制度》（下称本制度）。
2．适用范围本制度适用于公司经纪业务体系各证券营业部所有员工（公司另有规定的除外）。
3．薪酬管理规定：3.1薪酬：是指公司对付出体力和脑力劳动的员工所支付的可以现金形式作价的各种物质利益的总和。
薪酬在本制度中由工资部分，奖金部分和福利部分构成3.2工资的确定3.2.1营业部员工工资由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
3.2.2基本工资：是指与公司签订劳动合同的员工应享受的确保其基本生活条件的最低劳动报酬。
（除非公司另行通知，基本工资在本制度中是指员工工作所在地政府颁布的最低劳动保障工资*1.2）3.2.3岗位工资：是指员工受聘于某岗位并被证实确能正确履行该岗位职责而应获得的劳动报酬。
其岗位工资参照《某券商证券有限责任公司员工职级工资与地区系数表》后核定相应职级后确定；3.2.4绩效工资：是指员工完成所规定的绩效指标而应获得的劳动报酬，见相应的管理办法；3.2.5 营业部财务部经理和电脑部经理的工资由公司相应部门制定标准，营业部代为发放；3.2.6试用期员工工资为相应工资总额的80%。
3.3奖金的确定3.3.1奖金分为个人创收奖金、管理创收奖金、举荐奖金和年终奖金四个部分；3.3.2个人创收奖金：指营业部员工个人所开发客户为营业部所创利润贡献中按一定比例计提的个人应得报酬；3.3.3管理奖金：是指直销团队负责人从其引入并负责日常管理的业务拓展人员或销售团队所创造的利润贡献中按一定比例计提的个人应得报酬；3.3.4举荐奖金：营业部员工引入分销组织所享受分销组织创造利润的奖励部分。
3.3.5年终奖金：是指营业部在完成或超额完成《营业部经营目标责任书》的情况下，营业部负责人将公司核准的营业部年终奖金依据员工工作质量和业绩表现所给予的额外嘉奖；3.3.6年终奖金由营业部根据各员工的工作质量和业绩表现在营业部内部进行分解。
3.4福利的确定：根据国家和地方的法律、法规，员工应缴纳或取得的各种保险、公积金及劳动保障利益3.4.1营业部员工的福利包括社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险）和住房公积金（如地方社保部门有明确规定必须缴纳）。
3.4.2 营业部根据各地社会保险条例为员工代办社会保险，缴纳基数参照所在地社会平均工资水平确定，具体操作方案报经公司人力资源部和经纪业务总部核准后执行(见附表5)。
3.4.3 营业部根据各地政府有关规定为员工代扣代缴住房公积金，营业部缴付总额不得超过工资的10%，具体操作方案报经公司人力资源部和经纪业务总部核准后执行。
3.4.4其他福利（如取暖费、降温费、服装费、劳动保护费、过节费等），每项福利支出的具体操作方案须报经公司人力资源部和经纪业务总部核准。
3.4.5福利享受范围：营业部正式序列员工（不含试用、见习和兼职人员）4 薪酬的计算和支付4.1工资部分4.1.1 工资的计算日为上月1日至上月月底。
4.1.2 工资支付日为每月5日，如遇节假日或公休日，应提前一个工作日支付。
4.1.3 如遇新入职、离职、请假、旷工等情况时，当月岗位工资以实际出勤天数按日计算，计算方法如下：实际岗位工资=实际出勤天数/20.92*应发工资；4.1.4营业部人员的工资计算方法见相关各营业部薪酬管理实施细则。
4.2奖金部分4.2.1 奖金的计算日为上月1日至上月月底；4.2.2 奖金支付日为每月15日，如遇节假日或公休日，应提前一个工作日支付；4.2.3 本制度所述奖金均为税前奖金，各单位根据法规为员工代扣代缴各项税费；4.2.4营业部人员的奖金计算方法见各营业部薪酬管理实施细则；4.3见习人员薪酬的计算和支付：4.3.1见习人员为非公司正式人员，不享受工资、福利待遇。
4.3.2营业部可根据工作实际需要，接收或发展见习人员，见习期不超过三个月。
4.3.3见习期间营业部可给与见习人员见习补贴。
见习补贴可以基本工资与业绩提成的形式出现。
4.3.4营业部自行设计和制定见习人员管理办法，对见习人员进行考核管理。
管理办法报经纪业务部营销负责人审核后实施。
4.4营业部人员薪酬审批流程：4.4.1营业部总经理：由经纪业务部负责人会同人力资源部负责人依据《某券商证券有限责任公司员工职级工资表与地区系数表》、拟安排的目标任务以及所在地竞争环境，作出工资提案，报分管副总裁审核和公司总裁核准后执行；4.4.2运营管理岗：由经纪业务部运营负责人会同营业部总经理依据《某券商证券有限责任公司员工职级工资表与地区系数表》提交该岗位人员工资预案。
交经纪业务部总经理及人力资源部总经理审核后，报主管经纪业务和人力资源的副总裁或总裁核准后执行；4.4.3营销管理岗：由营业部依据与营销管理岗负责人签订的《营销管理人员经营目标责任书》，参照《某券商证券有限责任公司员工职级工资表与地区系数表》，拟定该岗位人员工资预案。
交经纪业务部总经理及人力资源部总经理审核后，报主管经纪业务和人力资源的副总裁或总裁核准后执行；4.4.4运营中心员工：由营业部总经理会同营业部运营管理岗依据《某券商证券有限责任公司员工职级工资表与地区系数表》拟定工资方案，上报经纪业务部运营负责人审批并向人力资源部书面备案。
4.4.5存量维护部门：部门工资总额友经纪业务部根据营业部具体情况批定，报备人力资源部核准后执行；部门内部人员薪酬调整由营业部总经理自行决定；4.4.6直销团队客户经理：由营业部审查统计，报经纪业务部审批，报备人力资源部核准后执行；4.4.7岗位变动引起的薪酬调整：由营业部总经理提议，报经经纪业务总部审批，报备人力资源部核准后执行；如晋升至营业部总经理、运营管理岗、营销管理岗，其岗位工资调整还需报经分管副总裁核准；4.4.8如因业务绩效考核引起的薪酬调整：由营业部依据绩效考核办法细则统计薪酬变化结果，以季度度为周期报公司经纪业务部审核并向公司人力资源部核准报备。
5 薪酬变动及调整5.1根据公司及经纪业务上一年度经营目标的实现及相应的支付能力，对薪酬体系进行调整；调整的内容包括：职级工资级差标准、工资标准、奖金标准、福利标准、费用额度等。
5.2在有阶段性工作任务时，营业部可临时调整岗位工资、绩效工资等薪酬项目的考核办法，以利阶段性工作任务的推动。
6报酬的增减项：营业部为员工支出的其他报酬项目，参照《某券商证券有限责任公司营业部费用管理办法》7双薪：完成年度利润目标80%以上的营业部实行年底双薪，即在每年12月营业部运营中心员工加发1个月的岗位工资；员工在12月31日前离职的，不享受年底双薪，入职不满一年员工的年底双薪=月平均岗位工资÷12×实际工作月数。
8保密原则：公司薪酬标准及办法为商业机密，员工应严格遵守公司《某券商证券有限责任公司保密制度》，禁止相互议论或对外泄露，一经发现，对责任人作降职、降薪处理，造成不良影响的，坚决予以辞退。
9附则9.1各营业部每月的工资表、保险金缴纳表必须于每月10日前报人力资源部备案。
9.2本制度自200５年月日起实行，各营业部依具体情况在人力资源部和经纪业务总部指导下逐一实施。
9.3本制度由人力资源部依据《某券商证券有限责任公司薪酬管理制度》制定，人力资源部负责解释和修订。
某券商证券有限责任公司薪酬管理制度实施细则总则：为规范营业部薪酬管理和员工业绩考核工作，结合公司各营业部具体情况，制定《某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度实施细则》（下称“本细则”）营业部员工薪酬由三大部分构成，分别是工资部分，奖金部分和福利部分。
依据其工作岗位的性质、状态、质量、效率等的不同，营业部员工的工资构成情况参见下表：岗位名称薪酬备注工资奖金福利基本工资岗位工资绩效工资个人创收奖金管理创收奖金举荐奖金年终奖金营业部总经理●●●⊙●运营管理岗●●⊙⊙⊙●一般运营人员●●⊙⊙⊙●营销管理岗●●⊙⊙●存量维护人员●●●⊙⊙⊙●客户经理●●⊙⊙⊙●拓展团队负责人●●⊙⊙⊙⊙●试用员工●●⊙见习人员⊙⊙分销人员⊙附注：1、表中“●”表示该项为必须，“⊙”表示该项为或有，“”表示该项为无。
2、公司直接委派和管理的电脑、财务、咨询人员不在上表。
营业部各岗位薪酬管理细则1、营业部总经理：营业部总经理的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利五部分构成。
1.1基本工资参照《某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度》标准执行；1.2岗位工资：对拟新聘营业部总经理岗位工资，由经纪业务部负责人会同人力资源部负责人依据《某券商证券有限责任公司员工职级工资表与地区系数表》、拟安排的目标任务以及所在地竞争环境，作出工资提案，报分管副总裁审核和公司总裁核准后核定；1.3岗位工资调整：每年度结束后的一个月内，由经纪业务总部负责人牵头，会同经纪业务部运营负责人、营销负责人及人力资源部负责人依据上年度《某券商证券有限责任公司营业部经营目标责任书》所核定的各项目标完成情况、相关约定以及本年度应完成的经营目标，提出下一年度营业部负责人工资的变动或建议提案，报分管副总裁审核和公司总裁核准后确定。
1.4绩效工资：1.4.1绩效工资额度由经纪业务部负责人会同营业部总经理依据双方商议后确定的《某券商证券有限责任公司营业部经营目标责任书》中的经营目标，从营业部总经理工资中划出20%比例作为营业部总经理的绩效工资。
1.4.2绩效工资中的50%依据《营业部经营目标责任书》所核定的季度经营目标完成率同比例按季于次季度的10个工作日内发放，未发放部分预留至次季度进行累积目标考核后返还和发放，依此类推。
年度末累计未发放部分不再返还和发放。
1.4.3绩效工作中的50%依据《营业部经营目标责任书》所核定的年度经营目标完成率同比例于次年度内的40个工作日内发放。
1.5奖金：营业部总经理不享受个人业绩奖金与管理绩效奖金，但可获得年终奖金，奖金额度不超过营业部年终奖金的80%。
2、运营中心人员：2.1运营中心人员的薪酬由基本工资、岗位工资、奖金、福利四部分构成。
2.2基本工资参照《某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度》标准执行；2.3运营管理岗的岗位工资核定：引进或聘用该岗位人员时，由经纪业务部运营负责人会同营业部总经理依据《某券商证券有限责任公司员工职级工资表与地区系数表》，以及对该人员工作能力、客户资源状况等人才价值的评估结果，提交该岗位人员工资预案。
交经纪业务部总经理及人力资源部总经理审核后，报主管经纪业务和人力资源的副总裁或总裁核准后核定。
核定后的结果由人力资源部总经理转人力资源部绩效管理岗书面材料备案。
2.4其他运营中心人员的岗位工资的核定：由营业部总经理会同营业部运营管理岗依据《某券商证券有限责任公司员工职级工资表与地区系数表》，以及该岗位人员上年度工作表现、个人业绩，或新聘人员以往阅历、经验、技能、资源等情况上报经纪业务部运营负责人审批和备案。