论解决部门冲突的策略毕业论文
国家开放大学电大法学本科毕业论文《关于劳动争议协商和调解的研究》
国家开放大学电大法学本科毕业论文《关于劳动争议协商和调解的研究》一、引言本文旨在对劳动争议协商和调解进行深入研究，探讨其在劳动关系中的作用和影响。
通过分析劳动争议协商和调解的相关理论和实践，旨在为解决劳动争议提供理论依据和实务指导。
二、研究背景随着经济的不断发展，劳动关系日益复杂，劳动争议也逐渐增多。
在此背景下，劳动争议协商和调解成为解决劳动争议的重要手段。
然而，目前对于劳动争议协商和调解的研究还比较有限，尤其是在理论与实践相结合的探讨上，仍有待深入研究。
三、研究目的1.探讨劳动争议协商和调解的相关理论，分析其内涵和特点；2.深入了解劳动争议协商和调解的实际操作，探究其在解决劳动争议中的作用和效果；3.提出相关建议，为劳动争议协商和调解提供理论和实践指导。
四、研究内容1.劳动争议协商和调解的相关理论分析–角色定位与功能机制–协商和调解原则–国内外相关立法和制度比较2.劳动争议协商和调解的实践状况研究–调解组织与人员分析–个案调研与分析–调解效果评估3.劳动争议协商和调解的问题与对策–运行机制中存在的问题–制度建设和完善建议五、研究方法1.文献资料分析法，对国内外相关文献进行梳理和分析，阐明相关理论和实践发展脉络；2.调研方法，采用问卷调查、访谈等方式，了解劳动争议协商和调解的实际运行状况和效果；3.案例分析法，通过具体案例调研，探究劳动争议协商和调解的实际操作中存在的问题和对策。
六、研究总结与展望在对劳动争议协商和调解进行深入探讨和研究后，本文将对其在劳动关系中的作用和影响进行总结与展望，并提出相关建议，为今后的理论研究和实践应用提供参考和指导。
特殊应用场合一：劳动争议协商和调解在大型跨国企业中的应用增加的条款：1.国别差异考量：在协商和调解过程中要考虑不同国别的劳动法规和文化差异，以确保解决劳动争议的合法性和可接受性。
2.多元化的解决方式：除了协商和调解外，还应考虑引入国际仲裁等多样化的解决方式，以适应企业内部和跨国界的不同需求。
管理类毕业论文(5篇)
毕业论文论文题目：浅析工商行政管理部门市场监管所学专业：工商企业管理学生学号:姓名:写作日期:二0一五年三月至五月目录一、整顿和规范市场秩序是构建社会主义和谐社会的必然要求....... 错误!未定义书签。
（一)市场秩序 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
（二）整顿和规范市场秩序是构建社会主义和谐社会的必然要求 ... 错误!未定义书签。
二、当前市场秩序混乱的表现及其产生的主要原因ﻩ错误!未定义书签。
(一）当前市场秩序混乱的表现 (1)（二）当前市场秩序混乱的主要原因ﻩ1三、建立和完善工商行政管理部门和谐市场监管的管理体制ﻩ错误!未定义书签。
(一）和谐市场监管体制的确立与完善 .................................................. 错误!未定义书签。
(二)建立和完善工商行政管理部门和谐市场监管的管理体制策略 .... 错误!未定义书签。
参考文献: ................................................................................................. 错误!未定义书签。
[内容摘要]我国市场经济体制从计划经济体制转型而来，一方面，市场秩序失序现象非常严重；另一方面，政府监管也受着许多指令式市场监管制度安排的影响，对市场监管不力，从而严重影响着我国社会主义市场经济的健康发展。
工商行政管理部门作为政府监管市场的主要力量，国务院赋予的“市场监管、行政执法”的职能，决定了其监管范围涉及市场的方方面面.研究政府对市场的监管就不可能不谈及工商行政管理对市场的监管.在对政府监管市场进行研究的基础上分析、研究工商行政管理市场监管制度的主要问题并加以解决，对于进一步明确工商行政管理职能并认真履行好这一职能,从而建立和维护良好的市场秩序具有重要的现实意义。
工程管理专业本科毕业论文标题
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计算机网络技术 (毕业论文)
计算机网络技术(毕业论文)广东科学技术职业学院计算机工程技术学院(软件学院) 毕业设计摘要六月网络有限公司刚刚成立，总部设于广州，分别在北京、上海都有分公司。
现在需要为公司搭建网络，让总公司能够自由的与分公司互相访问资源，局域网内部人员可以自由的连上Internet网。
该公司有财务部、人力资源部、产品部、技术部、销售部等部门；根据公司要求，为各个部门分配合适的IP地址段，做到无冲突，尽可能的节省IP地；最主要的是公司内部网络环境搭建与部署，内部网络路由协议、网络策略；总部与分部之间使用VPN、帧中继连接，远程移动客户端等；用思科的网络设备设计一套合理的方案，整体网络拓扑规划、工程实施方案、相关技术应用然后是调试。
关键词：WAN、VLAN、EIGRP、Telnet、SSH、ACL、VPN、帧中继、网络安全。
目录一、概述 (5)1.1 计算机网络的发展 (5)1.2 公司网络规划概述 (5)1.3 公司网络安全 (6)二、项目工程简介 (7)2.1 网络设计目标 (7)2.2 网络设备简介 (7)三、项目需求分析 (8)3.1 公司网络总体需求 (8)3.2 公司网络功能需求 (8)四、项目设计与实施 (9)4.1 项目设计 (9)4.1.1 网络拓扑图 (9)4.1.2 公司网络规划 (10)4.2 项目实施与实现 (10)4.2.1 VLAN配置 (11)4.2.2 EIGRP路由协议 (11)4.2.3 Telnet、SSH远程 (12)4.2.4 交换机配置管理FTP备份与恢复 (13)4.2.5 帧中继虚拟电路 (14)4.2.6 ACL访问控制 (17)4.2.7 VPN远程 (21)4.2.8 DHCP服务器配置 (24)五、网络安全 (26)6.1安全风险分析 (26)6.2安全防护措施 (27)6.3安全拓扑 (28)六、总结 (29)参考文献 (30)致谢 (31)前言六月网络有限公司刚刚成立我们将为它设计公司网络搭建拓扑图，以及实施拓扑图的内容，网络搭建的目的是为了公司内部人员能够通过访问Internet 网找到自己想要的资源，当然还有解决总公司与分公司之间的互相访问，移动客户或者在外出差的员工访问公司内部网络资源。
工业工程管理、工商管理专业毕业论文的百余个选题参考题目
02
众创空间政策支持体 系研究
分析政策对众创空间发展的支持作用 ，包括财政政策、金融政策、产业政 策等，并提出政策建议。
03
众创空间与区域创新 体系协同发展研究
探讨众创空间与区域创新体系的互动 关系，以及如何实现二者的协同发展 。
THANKS
在线学习平台在员工培训中的应用及效果评价
分析在线学习平台在员工培训中的优势、实施条件及对企业绩效的影响。
员工职业发展路径规划与企业战略契合研究
探讨如何根据企业战略目标和员工个人发展需求，制定科学合理的职业发展路径规划。
绩效考核方法在企业管理中应用比较
360度反馈法在绩效考核中的应用及优缺点分析
详细介绍360度反馈法的原理、实施步骤，并分析其在绩效考核中的优缺点及适用条件 。
知识产权保护与科技成果转化的互动关系
分析知识产权保护对科技成果转化的影响，以及科技成果转化对知识产权保护的推动作用 。
知识产权保护与科技成果转化的政策与法规研究
探讨政策与法规在知识产权保护与科技成果转化中的作用，以及如何完善相关政策与法规 。
众创空间发展现状及政策支持体系研究
01
众创空间发展现状与 趋势分析
关键绩效指标（KPI）与平衡计分卡（BSC）比较研究
对比分析KPI和BSC两种绩效考核方法的异同点、适用范围及实施效果。
绩效考核结果与员工激励措施关联度研究
通过实证分析方法，探讨绩效考核结果与员工激励措施之间的内在联系及影响因素。
劳动关系和谐度评价指标体系构建
劳动关系和谐度评价指标 体系设计
研究如何构建一套科学合理的劳动关系和谐 度评价指标体系，以客观全面地反映企业劳 动关系的和谐程度。
工作中的冲突解决策略
工作中的冲突解决策略
哎，人际关系这事儿，就跟咱们胡同里的大杂院儿似的，人多嘴杂，难免有个磕磕碰碰。
工作里头，冲突更是家常便饭，但咱得会处理，不能让这点儿小事儿搅和了整体氛围。
遇到冲突，咱得冷静，别急着上火。
先听听对方说啥，心里有个底儿。
然后呢，咱得找个合适的地儿，跟对方坐下来好好谈谈。
谈的时候，咱得说话和气，别一副官腔儿，让人听了不舒服。
有啥问题，咱就摆到桌面上，一条一条说清楚，别藏着掖着。
谈完了，咱得有个结论。
谁对谁错，咱心里得有数。
但别忘了，人际关系这事儿，不是非黑即白的。
有时候，咱也得让一步，给人留点儿面子。
毕竟，都是一起干活的，抬头不见低头见，没必要弄得跟仇人似的。
解决冲突之后，咱还得注意维护关系。
平时工作里，多关心关心同事，聊聊天儿，增进增进感情。
遇到啥好事儿，也别忘了跟大家分享分享。
这样一来二去，关系自然就好了。
说来说去，人际关系这档子事儿，还是得靠咱自己用心去经营。
只要咱诚心诚意待人，不怕解决不了问题。
工作中遇到冲突，咱也别慌，按我说的这么办，准没错儿！。
浅谈我国群体性事件及应对策略
基于以上三个方面，其直接结果就是危害后果日趋严重，参与人数的增多导致人们法不责众的心理效果加强，且相互效仿、相互影响的心态促使参与个体的行为更加不受社会固有规则的限制。而矛盾复杂化的直接后果就是协商机制不能兼顾所有诉求，促成事件向更严重的阶段发展。严重的危害后果是暴力对抗手段升级的直接表现。
关键词：群体性事件 处置 策略 稳定
Abstract
comes this year, increases day by day by each kind of social contradictory initiation communitive event, and assumes increases sharply the condition, has become the current influence reform, the development and the social stability prominent question, it has, the widespread distribution frequently and the more and more obvious resistance form, already aroused the social various aspects widespread interest, became all levels of party committees, the government and the public security organ governs social, a guarantee stability and unity aspect important pares with the preventing and controlling community event practice, the handling communitive event strategy research, about the handling communitive event measure, the strategy extremely is specially weak.If this condition continues for a long time, will certainly to cause in the policy vacillating, affects to communitive event prompt handling.This article take studies, the discussion effective handling communitive event countermeasure as a goal, first elaborated the communitive event characteristic, next embarked from the reality had pointed out our country communitive event occurred the reason, finally and practiced two aspects from the law to obtain, has thoroughly studied the handling communitive event strategy.
《管理学基础》课程综述-论文
毕业论文《管理学基础》课程综述目录一、《管理学基础》课程主要内容 (3)二、个人应用 (5)（一）合肥风之星网络公司行政管理的主要问题 (5)（二）合肥风之星网络公司行政管理对策分析 (6)三、《管理学基础》课程学习体会 (6)参考文献： (8)【内容摘要】管理学基础是一门比较重要的学科，在日常生活工作中时时刻刻都用得着。
本文首先介绍了中央广播电视大学《管理学基础》课程的主要内容，然后对合肥风之星网络公司管理中行政管理、管理水平、规章制度方面的问题进行了分析，结合课程学习提出了完善该公司行政管理的建议，最后对本门课程学习进行了总结。
【关键词】计划；目标管理；战略管理；决策；领导；激励；沟通一、《管理学基础》课程主要内容《管理学基础》课程是中央广播电视大学行政管理专科的专业必修课程，其主要内容如下:第1章管理与管理学本章主要理论有：管理的内涵，管理的性质，管理者角色与管理者技能，管理职能，管理与环境，管理学的研究内容、方法。
第2章管理理论的形成与发展本章主要理论有：科学管理理论、行为科学理论的重要内容，管理理论丛林的主要学派及其主要观点，管理理论发展的新趋势，行政组织理论、一般行政管理理论的主要内容，人际关系学说主要内容。
第3章计划本章主要理论有：计划工作的概念和性质，计划的种类，计划工作程序，滚动计划法、线性规划法。
第4章目标管理本章主要理论有：目标的含义和性质，确定目标的原则，目标管理的含义，目标管理的实施过程，目标管理的评价，目标管理的产生与发展。
第5章战略管理本章主要理论有：战略的含义和特征，战略管理的含义，战略的构成要素，总体战略、竞争战略的类型和特征，不同类型战略的实施条件和适用情况。
第6章决策本章主要理论有：决策的含义和作用，决策定量方法和定性方法，决策的原则，决策的类型，决策程序。
第7章组织结构设计本章主要理论有：组织结构设计的原则，组织设计应考虑的因素，直线职能制、事业部制、矩阵制等组织结构形式的特点和利弊，组织变革与组织发展。
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课程论文（设计）欧阳学文论文题目：论解决部门冲突的策略学生姓名石亚洲专业工商管理层次大专批次学号w13070417104511月摘要组织冲突是社会关系中的一种普遍现象，是一种能够观察和感知的矛盾的表现。
本文通过对组织冲突含义和特点的分析，总结出组织冲突的价值，通过运用竞争、合作、回避、妥协、授权的方法来化解冲突。
关键词：组织冲突含义价值化解目录1.前言11.1组织冲突的含义11.2组织冲突的价值12.组织冲突的化解方法32.1运用竞争32.2运用合作42.3运用回避42.4运用妥协62.5运用授权6参考文献71.前言企业组织中的成员在交往过程中产生意见分歧，出现争论、对抗，导致彼此间关系紧张，这种状态就称为冲突。
冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突。
例如在工作上销售部门和服务部门由于分工不同，会经常产生冲突。
销售人员为了更好地销售产品，在销售过程中可能会夸大一些事实；服务部门在跟进的售后服务中，部分服务人员为了省事，或为了掩盖自身对技术掌握的不足，将出现问题的责任推给销售部门。
这是我们最常见的工作上的冲突。
在工作中人际关系上的冲突更多，比如评选年终先进，由于名额的限制，最后要从两个都十分优秀的员工中选一个人当先进，此时这两个优秀员工之间的冲突，或者他们与部门经理之间的冲突就很可能出现了。
作为部门经理必须接受这样的事实，任何时候只要将两个或两个以上的人放在一起就有产生冲突的可能。
1.1组织冲突的含义由于对冲突的研究角度和追求目标的不同，组织行为学家对冲突有着不同的定义。
斯蒂芬·罗宾斯指出：“一种过程，这种过程起始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响”[1]。
在刘易斯·科塞看来：“冲突就是为了价值和对一定地位、权力、资源的争夺以及对立双方为使对方受损或被消灭的斗争”[2]。
而彼得·康代夫却认为冲突是“一种彼此相关或互动的形式，在这种形式中，我们发现我们自己(要么作为个体，要么作为群体)处于某种被觉察到的对我们个人或集体的目标威胁之下。
这些目标通常要涉及人与人之间的需求关系。
”[3]。
因此，根据以上观点，本人认为组织冲突可以定义为：组织内部成员之间、成员个人与组织之间、组织中不同团体之间，由于利益上的矛盾或认识上的不一致而造成的彼此抵触、争执或攻击的组织行为，是一个从知觉到情绪，再到行为的心理演变过程。
可见，冲突是一种对立状态，在追求目标上，冲突的各方所追求的目标既可能相同又可能不同；在表现形式上，出现直接交锋且比较激烈，往往突破了规章、规则，甚至带有明显的破坏性。
冲突是组织的一种普遍现象，组织的任何一项制度、管理方法和措施都可能引发冲突。
冲突无处不在，因此，我们面对的问题不是要不要冲突，而是如何处理冲突。
冲突过多会浪费人们的时间和精力，冲突过少不利于激发潜能。
1.2组织冲突的价值组织冲突的存在对部门组织的运行和发展具有一定的影响。
有一些具有明显的破坏性，而有一些则是积极的。
现在组织学认为，组织冲突是在部门组织发展中不可避免的行为。
一直以来，人们都片面地认为：冲突是完全有害于组织发展的，必须设法避免。
事实上，组织冲突犹如一把双刃剑，对组织及其组织内部人员既有消极作用（干扰性和破坏性冲突）又有积极作用（建设性冲突）。
只有认识到组织冲突的两面性，才能帮助我们预防和消除破坏性冲突，激发和利用建设性冲突，从而促进组织目标的顺利实现[4]。
1.冲突对组织的凝聚功能在组织的管理活动中，各部门之间的冲突行为或冲突倾向，给各部门的职员和具有职权的人员产生压力，包括部门内部的压力和部门之间的压力，它使部门成员强烈地意识到自身同外界的独立和差异，并产生部门内部的群体认同感，因此，其参与意识加强、内聚力和亲和力增强。
同时，组织内部的部门冲突对维持和建立组织分工层的稳定性是有积极意义的，而且，可以通过对冲突行为是“正确”还是“越轨”的甄别，使组织成员明确地认知自己的任务和职责[5]。
当然，冲突的聚合功能之产生有一个前提条件：只有当冲突没有涉及到根本的组织原则和核心价值时，冲突才能起积极的作用。
否则，冲突将促成或加速部门组织的分裂。
2.冲突对组织的保护功能人是很难摆脱情感影响的，纯粹的现实性冲突行为往往渗透到非现实性冲突行为中，是非现实性行为的积聚与爆发，在这种情况下，如果组织成员或部门的不满不断地得到宣泄，保持精神上的欢快，而不致于连续积累达到人们心理承受而发生“疯狂性”的爆发行为，将冲突目标直接对向组织的核心。
因此说，不满情绪的发汇，如果只是部门间为了工作，为了保护自己部门的利益而情绪激昂，这将有利于部门组织结构和职级结构的稳定，对组织具有保护作用。
从组织的发展、变迁角度进，一个开放的部门组织应当允许冲突的存在和延续。
这样有利于将组织成员的注意力分散到各种非现实性冲突和可控制的现实性冲突上，以此来减少或防止那些能够危及部门根据利益的冲突的发生与发展。
即客观上对部门根据利益与价值形成了一层保护网，从而在一定程度上阴止部门内部爆发严重冲突而迅速分裂的可能[6]。
3.冲突对组织资源的再分配功能随着组织环境的不断变化，组织内部的结构以及职权关系也要随之变革以适应环境的变化。
组织冲突可以激发或建立这样的变革机制，使组织关系的调整成为可能，达到强化组织对外部环境的适应与参与能力。
举个例子来说，如企业销售部门产生过分冲突，则说明这个部门的资源存在不足，可能是部门领导的协调能力有特提高或者部门成员的业务学习有待加强，为了避免组织过分冲突，就得必须重新调整和分配组织资源。
同时，组织内部各种冲突的后果，可以导致职权关系的改变并形成组织资源分配的新准则，这样就可以防止以往冲突行为的再次出现而使组织达到新的稳定，在组织资源重组过程中形成组织内部和外部环境的一种新的平衡机制。
2.组织冲突的化解方法2.1运用竞争竞争策略也叫强制策略，这是一种不合作的方式，通过竞争，必然为了一部分人的利益而牺牲另一部分人的利益。
在企业的生产经营过程中尤其是新产品的研发过程中，经常会遇到企业内部竞争的问题。
企业高层管理者对企业内出现的内部竞争的态度是相当复杂的，因为内部竞争会在部门间制造矛盾，导致大量的重复技资和低的收益是企业缺乏清晰的战略方向的表现，所以当问及是否在公司里面允许内部竞争存在的时候，许多高层管理者都持否定的态度。
然而控制好内部竞争同样会带来巨大的利益。
首先，内部竞争产生柔性。
科学技术的迅猛发展和不确定性使得许多经过精心设计的商业计划变得毫无意义，为了规避风险，许多企业在R&D部门中同时采用不同的技术进行开发，尝试不同的营销渠道，鼓励部门间使用不同的方式工作等方法为企业提供由于市场、技术迅猛变化所需要的柔性；其次，内部竞争可以促进新思想的产生。
大型公司经过多年的成功经营而形成了一些固有的惯性或惰性体制僵化阻碍了新思想的产生通过引入内部竞争机制可以提供一个鼓励新思想出现的渠道使企业抓住新的发展机遇；第三，内部竞争可以调动团队成员的积极性，使员工工作更加努力，更有激情。
因此，高层管理者必须对内部竞争的利弊有正确的了解，才能根据企业的实际情况，采取审慎而明智的方式对待它，并且在内部竞争出现时，找出一套行之有效的管理方法。
本文在总结国外知名企业管理内部竞争的经验的基础上分析了内部竞争产生的原因，提出了内部竞争的分类和管理策略。
在进行内部竞争的管理过程中有几个要点应牢记：(1)及早发现。
当内部竞争在公司的不同部门间产生时，及早发现非常关键，当相似的产品进入市场时才发现就为时已晚了。
不同公司在避免这种情况发生时所采用的不同方法。
(2)及时协调。
内部竞争无论是自发产生的还是有意安排的，及时协调这些部门，使他们相互了解，可以从不同的视角了解技术发展的趋势和市场的前景，不同观点和技术间的碰撞、不同部门间的相互竞争与合作不仅可能发现新的机遇同时也可以缓解企业内敌意的恶性竞争；(3)接受共存。
因为管理决策并不能代替市场的选择受技术上的不确定性程度、行业标准出现的方式等等因素的影响企业若对将采用的技术做出的决策不成熟将带来严重的后果，有时是灾难性的，所以在某些情况下接受共存是最佳的结果。
(4)管理好内部竞争失败者。
内部竞争还存在一种风险，即开发最终被淘汰了的技术使得人员和团队会认为自己是“失败者”而失去干劲甚至离开公司。
这是许多存在内部竞争企业面对的一个重要问题，最好的处理方法当然是避免在竞争中出现所谓的胜利者与失败者，使每个人对最终的结果都满意。
2.2运用合作合作策略是比较开诚布公的策略，能够使冲突双方的利益都得到满足。
协同管理平台是柔性运营资源管理平台的别称，柔性管理是现代企业的一种灵活管理模式，是增强企业灵活性、适应性、创新性和快速反应能力的管理。
是由西软刘洪涛博士提出，强调柔性管理的管理理念，探索适合不同行业，不同特性的企业管理需求，强调以柔性满足个性，以柔性适应变化。
注重管理软件所带来的信息畅通和便捷性，使企业根据市场变化迅速反应和调整管理。
企业的各种资源，包括人、财、物、信息和流程组成了企业运作的基本要素。
协同管理将这些资源整合在统一的平台上，并通过网状信息和关联业务的协同环境将它们紧密的联系在一起。
然而要进一步实现对这些资源的协调和优化，很重要的一点就是这些资源能够随着企业的某个目标或者某项事务而被灵活的组织起来并进行协作，为这个目标或事务"各司其能"并发挥最大的价值，换言之，也即各种资源能够随企业的需要而及时的响应并突破各种障碍实现一致性协作。
例如人与人之间的协作，在企业的每个角落里每天都在发生着。
在协同管理平台中，人与人之间的屏障被打破，并可被随时调动起来组成跨部门、跨企业、跨地域的"虚拟团队"。
比如说一个项目的进行，随着项目的建立，各个部门的有关人员都可被加入到项目团队中，甚至可包括企业外聘的专家、相关客户、合作伙伴等。
为统一目标而设的"虚拟团队"成员可以共享项目信息、被分配各自的任务、接受项目经理的监督、相互之间就某个问题进行探讨、参加网上的项目会议等。
当然在这样的例子中，"虚拟团队"不光包含了人，还包含了财、物等资源，例如会议室、项目资料等。
而在协同管理平台中，这些资源可以突破各种障碍而被迅速找到并集合到一起，并实现它们之间通畅的沟通、协调，从而保证目标的达成。
总结而言，协同管理的本质就是打破资源（人、财、物、信息、流程等）之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成共同的目标。
2.3运用回避严格地讲，回避是一种消极的策略，既不合作也不竞争，对自己和他人的利益都缺乏兴趣。