推进安全生产标准化建设 促进企业安全发展
如何推进企业安全生产标准化建设取得成效
如何推进企业安全生产标准化建设取得成效在当今竞争激烈的市场环境中，企业要实现可持续发展，安全生产是至关重要的基石。
推进企业安全生产标准化建设不仅是法律法规的要求，更是企业保障员工生命财产安全、提升自身竞争力的必然选择。
然而，要使安全生产标准化建设取得显著成效并非易事，需要企业从多个方面进行系统的规划和持续的努力。
一、强化安全生产意识意识决定行动，要推进安全生产标准化建设，首先要在企业内部强化全体员工的安全生产意识。
高层管理人员应当率先垂范，充分认识到安全生产对于企业长期发展的重要性，将安全生产纳入企业战略规划，并在资源分配、决策制定等方面给予充分支持。
对基层员工，要通过定期的安全培训、宣传教育活动，让他们明白安全生产不仅关乎自身的生命安全，也与家庭幸福和企业的稳定发展息息相关。
例如，可以组织观看安全生产事故的警示片，用真实的案例触动员工的心灵；开展安全知识竞赛，以有趣的形式增强员工对安全知识的掌握。
同时，要在企业内部营造一种“安全第一”的文化氛围，让安全意识深入人心，成为员工的自觉行为准则。
二、建立完善的安全生产管理制度无规矩不成方圆，完善的制度是安全生产标准化建设的重要保障。
企业应根据自身的生产特点和实际情况，制定详细、可操作的安全生产规章制度，涵盖安全生产责任、安全操作规程、安全检查与隐患排查、应急管理等各个方面。
明确各级管理人员和各个岗位员工的安全职责，确保责任落实到人。
例如，生产车间的班组长要负责本班组成员的日常安全监督，设备维修人员要保障设备的安全运行。
制定的安全操作规程要具体、明确，让员工在操作过程中有章可循。
并且，随着生产工艺的改进和新设备的引入，及时对相关制度和规程进行修订和完善。
此外，要建立严格的安全考核机制，对遵守制度的员工进行奖励，对违反制度的行为进行严肃处理，以维护制度的权威性。
三、加大安全生产投入安全生产需要一定的资金投入，企业不能因短期的成本考虑而忽视这方面的投入。
要确保必要的安全设施设备配备齐全，如消防器材、通风设备、防护用品等。
企业安全生产标准化建设
企业安全生产标准化建设随着社会经济的不断发展，企业安全生产已成为企业发展的重要组成部分。
安全生产标准化建设是企业安全生产管理的重要手段，对于提高企业安全生产管理水平、促进企业安全生产文化建设具有重要意义。
本文将从安全生产标准化建设的概念、意义、现状及对策等方面进行探讨。
一、安全生产标准化建设的概念。
安全生产标准化建设是指企业按照国家有关法律法规和标准要求，通过制定、实施和不断改进安全生产管理体系，建立科学的安全生产管理制度和规范的操作程序，确保安全生产活动按照规定的标准进行，达到预期的安全生产目标。
二、安全生产标准化建设的意义。
1. 提高安全生产管理水平。
通过标准化建设，企业可以建立健全的安全生产管理体系，规范安全生产活动，提高安全生产管理水平。
2. 促进企业安全生产文化建设。
安全生产标准化建设可以促进企业安全生产文化的建设，培养员工的安全意识，营造良好的安全生产氛围。
3. 降低安全生产事故风险。
通过标准化建设，企业可以及时发现和排除安全隐患，降低安全生产事故的发生风险，保障员工的生命安全和身体健康。
三、安全生产标准化建设的现状。
目前，我国许多企业在安全生产标准化建设方面存在一些问题。
一是安全管理体系不完善，缺乏科学的安全生产管理制度和规范的操作程序；二是安全生产意识淡薄，员工安全意识不强，安全生产文化建设滞后；三是安全生产管理水平不高，安全生产事故频发，给企业生产经营带来严重的损失。
四、安全生产标准化建设的对策。
1. 加强安全生产标准化建设的宣传教育。
通过开展安全生产标准化建设知识的培训和宣传教育活动，提高员工对安全生产标准化建设的认识和重视程度。
2. 健全安全生产管理体系。
建立健全的安全生产管理体系，制定科学的安全生产管理制度和规范的操作程序，确保安全生产活动按照规定的标准进行。
3. 加强安全生产监管和检查。
加大对企业安全生产标准化建设的监管和检查力度，及时发现和排除安全隐患，降低安全生产事故的发生风险。
安全生产标准化标语
安全生产标准化标语1、推行安全生产标准化，强化职业健康安全管理2、贯彻安全生产标准化，促进企业全面发展3、贯彻安全生产标准化，改善劳动者职业健康安全状况4、推行安全生产标准化，保证劳动者权益5、贯彻安全生产标准化，促进安全生产6、执行安全生产标准化，贯彻职业健康安全法规7、推行安全生产标准化，促进职业健康安全管理水平的提高8、推行安全生产标准化，提高员工健康安全意识9、以人为本，推进安全标准化，促进安全管理水平提高10、贯彻安全生产标准化，促进企业效益提高11、安全生产标准化促进企业管理现代化12、安全生产标准化—企业长远发展的需要13、贯彻安全生产标准化标准，提高企业管理效率14、抓住经济发展机遇，贯彻落实安全生产标准化标准15、贯彻安全生产标准化标准，确保职业健康安全管理绩效16、提高全民的健康安全意识，积极贯彻安全生产标准化标准17、提高职业健康安全管理绩效，促进企业全面发展18、强化职业健康安全管理，积极贯彻安全生产标准化标准19、提升企业的品质和形象，全面贯彻安全生产标准化标准20、全面推进安全生产标准化，确保通过二级评审21、安全生产标准化标准，你我的健康安全保证22、贯彻安全生产标准化标准，实现企业的发展战略23、全员动员贯彻执行安全生产标准化管理24、人人参与安全生产标准化25、落实安全规章制度,强化安全防范措施。
#、人人安全生产标准化，个个安全健康有保障。
1.治理隐患防范事故2. 安全第一预防为主综合治理3. 时时注意安全处处预防事故4. 关注安全关爱生命5. 安全是幸福的源泉安全是效益的保障6. 生命至高无上安全责任为天7. 人民利益高于一切安全责任重于泰山8. 安全生产人人有责9. 安全是最大的效益事故是最大的浪费10、安全在心中事故去无踪。
11. 爱护我们的地球从点点滴滴做起12.绿水青山是我家大家不要破坏他13.保护环境，人人有责14.环境与人类共存开发与保护同步15. 热爱生活珍爱生命保护环境16.生产绿色产品倡导绿色生活17. 落实环保责任完善环保制度18. 珍惜资源永续利用绿化环境净化心灵19. 多乘公交车少用私家车20. 建设绿色企业坚持绿色经营车间安全标语1. 车间重地，安全第一。
如何推进安全生产标准化建设的深化
如何推进安全生产标准化建设的深化安全生产，是企业发展的基石，也是社会稳定的重要保障。
在当今竞争激烈的市场环境下，推进安全生产标准化建设的深化，对于提高企业的安全生产水平，降低事故发生率，保护员工的生命财产安全，具有至关重要的意义。
那么，如何有效地推进安全生产标准化建设的深化呢？一、强化安全生产意识意识是行动的先导。
要推进安全生产标准化建设的深化，首先必须强化企业全体员工的安全生产意识。
这包括企业的管理层、一线员工以及各个部门的工作人员。
对于管理层来说，要充分认识到安全生产不仅是企业的社会责任，更是企业可持续发展的必要条件。
他们应当将安全生产纳入企业的战略规划和日常管理中，以身作则，带头遵守安全生产规章制度。
对于一线员工，要通过定期的培训和教育活动，让他们明白安全生产与自身的切身利益息息相关。
例如，开展安全生产知识讲座、观看事故警示教育片等，使员工深刻认识到违规操作可能带来的严重后果，从而增强自我保护意识。
同时，要在企业内部营造浓厚的安全生产文化氛围。
可以通过设立安全生产宣传栏、张贴安全标语、开展安全生产月活动等方式，将安全生产的理念渗透到企业的每一个角落，让员工在潜移默化中形成良好的安全习惯。
二、完善安全生产管理制度完善的制度是推进安全生产标准化建设的重要保障。
企业应根据自身的实际情况，建立健全一套科学合理、切实可行的安全生产管理制度。
首先，要明确安全生产的责任制度。
将安全生产的责任层层分解，落实到每一个部门、每一个岗位和每一个员工，确保事事有人管，人人有责任。
对于因失职导致的安全事故，要严肃追究相关人员的责任。
其次，要建立健全安全生产的监督检查制度。
定期对生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
对于检查中发现的问题，要明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保问题得到及时有效的解决。
此外，还要完善安全生产的应急管理制度。
制定切实可行的应急预案，定期组织演练，提高企业应对突发安全事故的能力。
推进安全生产标准化建设提升企业安全管理水平
推进安全生产标准化建设提升企业安全管理水平2023年，安全生产标准化建设已经成为企业管理不可或缺的一部分。
企业为了确保生产过程中的安全，必须推进安全生产标准化建设，提升企业安全管理水平。
本文将从实际出发，探讨如何推进安全生产标准化建设，提高企业安全管理水平。
一、制定标准化安全生产管理制度企业的安全生产标准化建设必须要有基础性的工作完成，这个基础性工作就是制定标准化安全生产管理制度。
企业必须制定符合实际的安全生产管理制度，对于企业生产过程中的各种安全问题进行细致、完善的规定，建立完善的管理系统。
制定好了标准化的安全生产管理制度，企业必须制定落实方案。
以保证员工能够理解制度，企业级想要将制度真正地贯彻落实到生产中，必须采取多种措施，如制定考核机制、定期开展培训等。
二、加强生产设施标准化建设加强生产设施标准化建设，是提升企业安全管理水平的重要手段。
企业必须加强对生产设施的规划、设计、建设管理和维护等方面的标准化建设。
企业设施的标准化可以有效提高生产效率和安全性。
同时，企业还必须加强对设施的维护、修整等的标准化管理，确保设施处于良好的状态，从而减少生产设施造成的安全问题。
三、推行安全生产培训推行安全生产培训是提升企业安全管理水平的重要手段。
企业必须对员工进行安全生产规范、技能培训，并定期进行复习和考核。
在培训过程中，也要引导员工按照制度、标准、规范执行相关生产活动。
此外，企业还应对从业人员进行安全教育、宣传、活动，增强员工的安全意识和责任感。
四、实施安全检查实施安全检查是提升企业安全管理水平的一个重要内容。
企业必须定期对生产现场进行安全检查，及时发现并排除存在的隐患，确保生产活动安全。
同时，企业还要注重对基层员工的安全检查培训，让他们在监督和审核中起到积极的作用。
此外，企业还要通过安全检查不断完善和创新管理制度，提升企业安全管理水平。
五、创新安全生产管理思路创新安全生产管理思路是提升企业安全管理水平的必由之路。
如何有效推进企业的安全生产标准化建设
如何有效推进企业的安全生产标准化建设企业的安全生产标准化建设是一项必要而又重要的工作。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对工作场所的安全性要求越来越高。
企业应该认识到安全生产标准化建设对企业的重要性，不断加强安全意识和管理，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全和企业的可持续发展。
一、加强安全生产意识企业的安全生产离不开全员的参与。
要想做好安全生产工作，企业领导要提高安全意识，将安全工作融入到企业管理的各个方面。
同时，也应该通过各种形式的培训，提高员工的安全意识和技能，增强员工的安全防范意识和危机意识。
二、完善安全管理制度安全管理制度是企业安全生产管理的重要依据，全面、科学的安全管理制度，能够为企业的安全生产提供坚实的保障。
企业应该结合自身的实际情况，制定合理的安全管理制度，并加强宣传，确保每个员工都能遵守制度。
三、加强安全监管企业要落实主体责任，通过设立安全生产管理机构，加强安全生产监管和事故隐患排查工作。
同时，要加强与相关部门的沟通和协作，建立健全安全信息通报机制，及时掌握最新安全信息，采取相应措施，确保安全生产。
四、加强安全设备管理安全设备对于企业的安全生产来说至关重要，企业应该做好安全设备的日常检查和维护，及时更换老化、损坏的设备，确保设备的正常运行。
同时，企业还应该做好安全设施的建设和更新工作，使其符合国家标准和企业实际需要。
五、加强应急管理安全事故是不可避免的，企业应该做好应急预案，通过组织演练，提高应急处理能力。
同时，也要做好事故调查和后续处理工作，总结经验和教训，及时修正管理漏洞，防范再次发生类似事故。
以上是有效推进企业的安全生产标准化建设的几个方面。
企业应该在加强安全生产意识、完善安全管理制度、加强安全监管、加强安全设备管理、加强应急管理等方面下功夫，不断提高安全管理水平，切实做好安全生产工作，确保员工的生命财产安全和企业的可持续发展。
安全生产安全标准化建设促进企业持续发展
安全生产安全标准化建设促进企业持续发展随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业安全生产管理变得越来越重要。
为了保障员工的生命安全和财产安全，促进企业的持续发展，安全标准化建设成为必不可少的一项工作。
本文将从安全生产管理的重要性、安全标准化的定义与意义以及安全标准化建设的过程与措施等方面进行论述，以期提高企业安全生产管理水平，促进企业的可持续发展。
一、安全生产管理的重要性安全生产管理是企业经营管理的重要环节，对于保障员工的生命安全、维护公司形象、提高生产效率和减少经济损失具有重要作用。
安全生产管理涉及多个方面，包括预防措施的制定与执行、员工培训与教育、应急预案的制定与演练等。
通过有效的安全生产管理，可以有效减少事故的发生，提高员工的安全意识和容忍度，保障企业的可持续发展。
二、安全标准化的定义与意义安全标准化是指将安全管理的要求与标准相结合，制定出一系列具有普遍适用性的安全规范与标准，通过建立科学的管理体系、明确责任分工和任务，推动企业在安全生产管理中不断提升。
安全标准化的实施可以帮助企业确立安全生产目标，明确安全责任，提升员工的安全技能和安全意识，提高企业的安全生产管理水平，减少事故的发生，降低经济损失，维护企业形象，推动企业可持续发展。
三、安全标准化建设的过程与措施安全标准化建设是一个复杂的过程，需要全体员工的共同努力和持续改进。
下面将从四个方面介绍安全标准化建设的过程与措施。
1. 制定安全管理制度企业应制定科学、合理的安全生产管理制度，明确各级管理人员的职责和权力，加强安全组织机构的建设，确保安全管理人员能够履行职责并发挥应有的作用。
安全管理制度要与国家法律法规和相关行业标准相一致，确保企业安全管理工作的规范和有效性。
2. 落实安全操作规程企业要建立健全安全操作规程，明确各项操作步骤和安全要求，针对各类风险制定安全操作规程，并通过培训和教育确保员工严格按照规程操作，保障工作过程的安全性。
3. 加强安全培训和教育企业要建立健全安全培训和教育体系，对员工进行岗位安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
推进安全生产标准化建设,提高安全生产水平
推进安全生产标准化建设,提高安全生产水平安全生产是企业发展的基础和保障。
为了更好地保护员工的生命财产安全，推进安全生产标准化建设是必要的。
首先，要制定适用于本企业的安全生产标准化规定。
这些规定应该覆盖在生产过程中可能出现的所有安全隐患，确保员工在工作过程中的各个环节都能够得到有效的保护。
同时，这些规定也应该能够适应公司未来的发展，随着公司的扩大和业务的增加，规定也应该随之进行更新和完善。
其次，在实施安全生产标准化的过程中，要加强对员工的安全教育和培训。
只有员工意识到安全的重要性，并且能够正确地应对突发情况，才能更好地保护自己的安全。
因此，企业应该定期组织员工进行安全培训，增强员工的安全意识和安全技能。
最后，企业还应该建立完善的安全生产管理制度。
这些制度应该包括对安全检查的要求、对安全隐患的处理、责任追究等方面的规定。
同时，企业还应该建立健全的安全生产管理体系，确保对安全生产的管理能够得到有效的执行。
通过推进安全生产标准化建设，企业能够更好地保护员工的生命财产安全，提高安全生产水平，更好地推动企业的发展。
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【摘要】安全生产是企业生存和发展的最基本要求，同时也肩负着重要社会责任。
公司推进安全生产标准化建设，促使企业加强安全生产基础工作，全面提高安全生产水平。
安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任，预防事故，保证企业安全发展的基础性、长期性、前瞻性和战略性工作。
【关键词】标准化建设；企业安全生产；安全发展；主体责任;安全管理；隐患排查治理；长效机制1 引言近几年来，我国政府十分重视安全生产标准化工作，国家安全生产监督管理总局和有关部委同时下发了多个文件，就如何开展安全生产标准化活动提出了各项可操作的措施和方法，并要求2013年底前，规模以上工贸企业实现安全达标。
公司正是以此为契机，深入贯彻科学发展观，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进“三个提高”(提高责任意识、提高知晓率、提高执行力)和“一个养成”(好的行为养成)，从落实企业安全生产主体责任和责任追究，坚持深入隐患排查治理，开展有针对性的安全教育培训，切实加强安全监管和职业危害防治等工作入手，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化基础管理水平，全面提升安全管控能力。
2 管理现状与问题分析公司各单位虽已建立职业健康安全管理体系并运行多年，但与公司现有的综合安全评价考核体系，存在着标准形式、基本要求、管理模式、考评办法不统一等问题，在企业的实际工作中出现认证与运行“两张皮”的现象，影响或制约了公司健康安全的可持续发展。
所谓“两张皮”，即体系运行与日常管理二者完全割裂开来的现象[1]，体系记录是一套，实际做法却是另一套，究其原因：一是为认证而认证;二是人员能力和素质还不能满足职业健康安全管理体系的要求。
2.1 对标准的认识不全面、不准确企业职工对贯标缺乏全面认识，有的对贯标目的和意义认识不足;有的对标准学习理解不深不透，甚至误解;有的对贯标的标准化管理缺乏激情，“一证到手，别无它求”。
于是出现“两张皮”现象有某种程度的必然性。
2.2 行业管理特点没有与贯标体系有机结合公司各单位存在业务属性多元化，经营模式多样化，远离主作业线，点多面广、分散作业等特点，是一个生产服务型企业。
贯标过程中没有充分考虑各单位的行业特性，照搬工业企业贯标的做法，实际管理要求与贯标工作往往存在差异。
2.3 基础管理水平参差不齐公司在经历体制改革和管理优化过程中，各单位的基础管理水平、综合安全管控能力与素质参差不齐，诸如管理随意性大，日常不做、临时突击现象;规章制度不健全，修订不及时，或可操作性不强;部门职责不协调，尤其是职责边缘点界面不清，造成职责空档或互相推诿等现象。
2.4 考核方法不统一、不一致贯标体系是以每年两次企业内部评审、一次外部评审的方式，以外部评审机构出具管理评审报告作为体系运行评估结果。
而公司的综合安全评价则是以每年二次评价(半年度预评价、年度总评价)的方式，以绩效管理模块、基础管理模块、专项管理模块的内容进行考核。
评审从考核内容、评价方式、时间进程、到评审人员等都有所不同，过多的评价体系，会造成各单位疲于应付的局面。
3 提高认识、开展安全生产标准化建设的重要性要解决好上述问题，确保企业安全发展，需从多方面入手。
公司为进一步提高认识，全面推进安全生产标准化建设，通过对各单位进行统一布署、落实责任、明确目标、宣传推动等一系列达标创建工作，切实把安全生产标准化建设作为公司的一项基础性、长期性、前瞻性和战略性工作来抓。
3.1 安生生产标准化的定义安全生产标准化，是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设[2]。
涵盖了企业安全生产工作的全局，是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是企业加强安全管理的重要方法和手段。
3.2 安全生产标准化的特点(1)管理方法的先进性：安全生产标准化的实施，是企业对管理制度、操作规程、预测预警分析、事故情况、安全绩效评定等及时、动态地实现自我检查、自我纠正和自我完善，连续不断地开展PDCA的动态过程，达到持续改进的目的，具有管理方法上的先进性。
(2)内容的系统性：安全生产标准化的实施，从目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规和管理制度、培训教育、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告调查处理、绩效评定持续改进等13个方面提出了比较全面的要求，具有系统性和全面性。
(3)有较强的可操作性：安全生产标准化的实施，对13个核心要素提出了具体和细化的内容要求，使企业在贯彻安全生产标准化时有较强的实用性、可操作性，规范了企业的安全管理制度、操作规程、流程标准等。
(4)具有广泛的适用性：安全生产标准化的实施，总结归纳了已经颁布的多个行业安全生产标准化标准中的共性内容，提出了企业安全生产管理的共性要求，比较适应公司各单位安全生产工作的开展，又避免了各单位的规范制度缺少横向协调、自成体系的局面。
(5)管理上的量化性：安全生产标准化的实施，归纳了传统标准化量化分级管理的思想，有配套的评分细则，在自主评定和外部评审中，根据对比评价定级结果，能够比较真实地反映各单位的安全管理水平，便于企业进行有针对性的改进和完善。
3.3 安全生产标准化的优势安全生产标准化是以隐患排查治理为基础，以预警预测为抓手，采用国际通用的策划P(Plan)、实施D(Do)、检查C(Check)、改进A(Act)动态循环的PDCA现代安全管理模式，运用要素化管理，通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，强调现场管理、注重效果，促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。
安全生产标准化由政府强制性推进，由评审组织单位指定有资质的评审单位对企业开展评审;具有很强的专业性，有量化考评细则;并通过政府公告，实行分级认证，并伴有撤证措施。
4、讲究方法、推进安全生产标准化建设的实效性安全生产标准化建设，涉及到企业的每一个职能部门及每个岗位的员工。
既遵循了“企业普遍开展，逐步达标升级”的原则，进行统一规划，分步实施，同是也是法律法规的要求。
《中华人民共和国安全生产法》(征求意见稿)第四条规定：国家推行安全生产标准化建设，促使生产经营单位加强安全生产基础工作，全面提高安全生产水平[3]。
4.1 明确安全生产标准化的目标任务公司切实加强对安全生产标准化建设的组织领导。
一是成立领导小组：由单位主要负责人担任小组组长，所有相关的职能部门负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障。
二是成立执行小组：由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。
三是制定安全生产标准化建设目标：根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，明确各部门任务分工，建立安全生产效能监察机制，将安全生产标准化达标纳入年度公司绩效评价体系，进一步加大考核问责力度，确保顺利完成各阶段工作目标。
4.2 制定安全生产标准化的实施计划公司以《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》作为开展安全生产标准化自评、申请以及外部评审等的标准和依据，一是对企业各单位及职能部门的安全情况、现场设备设施状况进行现状摸底，现状摸底的结果作为单位安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。
二是梳理企业规模、行业性质、从业人数、生产工艺、安全状况和存在主要问题，结合突出问题和共性问题，有针对性地制订安全生产标准化推进计划，明确责任分工，落实工作措施和达标时间节点，定期对工作进度进行督促检查。
三是分层级组织开展教育培训工作，对单位领导层宣贯安全生产标准化建设的重要性，确保企业主体责任的落实;对执行人员重点进行条款理解与执行的专业培训，使其熟悉标准、掌握标准、运用标准，以及具备组织开展安全生产标准化达标活动的能力;对岗位员工开展操作规程落实的专项培训，重点培养基层一线员工提高遵守劳动纪律和安全操作的自觉性和意识。
4.3 落实安全生产标准化的自评整改公司在日常工作的实际运行过程中，一是在安全管理制度等软件方面，在职业健康安全管理体系的原有管理体系文件的基础上，进行查漏补缺，核心在于内容的符合性和有效性，做到管理标准化。
二是在现场运行方面，对照评定标准，将发现的问题及时进行整改及完善，进一步达到操作标准化、现场标准化的要求。
三是各单位开展自主评定工作，由安全生产标准化执行小组组织相关人员对自评中发现的问题落实措施持续改进，并着手准备安全生产标准化评审申请材料及确定申请等级。
4.4 注重安全生产标准化的实际成效公司把安全生产标准化建设作为全面推广基层具有特色的安全管理实践，提升安全本质化工作的一项重要措施，本着以人为本、安全发展的理念，用“PDCA+认真”的态度，进一步优化安全管理体系，杜绝管理漏洞、提高本质安全度，深化隐患排查治理、杜绝“三违”现象，努力实现岗位达标、专业达标和企业达标，确保企业生产经营稳定顺行。
(1)提高本质安全程度和水平，强化安全生产隐患排查治理，深入开展专项整治活动，大力改善生产作业环境，维护设备设施安全，重点解决严重制约公司安全发展的问题，促进建立运转有效的安全生产保障体系。
(2)完善企业安全生产预警机制，公司建立风险预警报告系统，通过建立重大(重要)风险和单体风险管理，分成三色(黄、橙、红)三级预警指标，明确控制目标、预警机制，实施风险动态监控，定期分析和评估，持续改进。
(3)强调安全生产行为制度化、标准化、常态化管理，将安全理念和责任意识“内化于心”，安全规律和管理“固化于制”，安全制度和文化规范“外化于行”，推进建立规范有序的安全生产秩序氛围和全员的良好行为养成。
5 结论安全生产标准化工作是一项十分重要的基础性工作，是落实企业安全生产主体责任，提升企业安全生产科学化、规范化水平，建立企业安全生产长效机制，保证企业安全发展的有效途径。
公司通过实行安全生产标准化管理，使之与职业健康安全管理体系有效融合，成为一套企业安全生产管理行之有效的方法和系统;通过进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全生产保障能力，强化安全意识和事故防范能力，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。