押品管理方案计划系统-安装介绍材料
商业银行授信押品管理体系建设探讨
商业银行授信押品管理体系建设探讨随着我国经济的快速发展和金融市场的不断扩大，商业银行的发展也日渐成熟。
商业银行的发展离不开授信业务，而授信业务的批准需要有一种稳妥的授信押品管理体系来保障资产的追回和保全。
本文将探讨商业银行授信押品管理体系建设的重要性，并提出一些有效的管理方法和策略，以帮助银行建设更可靠的押品管理体系。
一、商业银行授信押品管理体系的重要性商业银行是资本市场的重要组成部分，其主要的业务包括存贷款、对公业务、财富管理等。
银行的存贷款业务主要是通过拆借资金来赚取利润，而对公业务则是为企业提供融资和支付结算服务。
在这种运营模式下，银行需要有一种稳妥的授信管理体系来保障自己的资产安全。
而这个授信管理体系的核心就是押品管理。
押品是指借款人向银行提供的可转让财产作为贷款的担保。
在银行授予贷款之前，必须对借款人的押品进行严格的评估和管理，以确保其价值稳定和流动性。
押品管理的核心原则是保证抵押物的价值不低于贷款金额，并且在还款期限内能够进行迅速变现，以用于偿还贷款本金和利息。
对于商业银行来说，押品管理体系建设的重要性在于：1. 押品管理是授信风险管理的重要手段商业银行授信业务非常需要押品来规避风险。
通过制定合理的评估和管理政策，可以减少不良贷款率，提高贷款的追收率，并保障银行的净利润。
2. 押品管理是银行稳健经营的基础在银行稳健经营过程中，押品管理体系建设是必要的，它可以帮助银行树立良好的品牌形象，同时增加企业和个人的信任度，从而增加资产负债表中的抵押品。
3. 押品管理是银行的社会责任作为一个金融机构，商业银行需要承担社会责任，不仅要关心客户的资产安全，也要保障社会的安全和稳定。
押品管理体系建设是银行履行社会责任的重要手段之一。
二、商业银行授信押品管理体系的建设方式商业银行的押品管理体系建设需要从以下几个方面来考虑：1. 评估和控制风险银行在批准贷款时，必须评估借款人提供的押品价值，并确定贷款金额和期限。
押品管理系统-产品推广维护项目工作总结
1、2014年浦发银行新一代抵质押品管理系统 2、2014年平安银行抵质押品管理系统 3、2014年深圳农商银行押品管理系统 4、2013年上海农商银行内部评级与押品管理系统 5、2015年宁波银行担保管理系统
4.2 竞争对手情况分析
高伟达：有咨询团队，实施案例较多，竞争力较强。
咨询主要案例：
1.2 工作目标
梳理实施技术咨询指导方法 完善产品细节功能点及对应产品手册 支持售前项目和已有实施项目
1.3 工作范围
本期项目总共涉及8个功能模块，28个单元模块。其中：
增加了两个功能模块：
高管仪表盘对数据的统计用图形式进行展示； 外部评估机构管理按照评估机构统计业务。
变更了六个模块，包括担保准入分类、押品信息管理、估值模型管理、押 品估值工具、外部数据管理、批量工作处理。
根据立项时的功能需求点，编写了设计文档，然后进行了编码、调试、 修复、项目整合，并通过测试。编写了用户操作手册和安装手册。
2.1 工作目标的达成情况分析
目前已按要求完成了项目的开发和文档的书写等工作，达成了既定目标。 交付物包括：
实施指导文件 功能规格说明书 产品功能清单 售前材料 产品白皮书 安装手册 设计说明书 产品使用手册 ……
二、合格抵质押品 （三）商业银行应建立相应的抵质押品管理体系，包括健全完善的制度、估 值方法、管理流程以及相应的信息系统
6．商业银行应当建立抵质押品管理的信息系统，对抵质押品的名称、 数量、质量、所在地、权属状况等基本信息，抵质押品的估值方法、频率、 时间，抵质押品与债项的关联关系，以及抵质押品的处置收回信息等进行记 录和管理。
4.2 竞争对手情况分析
安硕：有独立的咨询公司，实施案例偏少，无大行案例，竞争力较强。
安装管理方案
安装管理方案安装管理方案一、背景介绍如今科技的快速发展推动了各种软件、硬件的不断更新以及新产品的相继出现。
随着科技化程度的提高，各个企业机构纷纷采用现代化的设备和软件来提高企业工作效率，满足个性化需求，使企业具备更强的竞争力。
然而，面对众多的软件和硬件安装包，如何通过科学的管理机制实现高效的安装过程，成为了企业管理者的难点和重点。
二、管理目标1. 统一安装标准：制定统一的安装流程，规范操作要求，避免不必要的再学习和不必要的错误；2. 提高效率：通过交叉式安装管理方式，提高安装效率，避免同一程序、同一硬件多个人重复安装的情况；3. 提高质量：控制安装过程中人员操作瑕疵，提高软硬件的安装质量，减少安装退货和售后服务的次数；4. 提供技术支持：针对员工提出的技术问题，为其提供专业的技术支持和解决方案。
三、安装管理方案1. 安装管理机制：进行安装前，应提供一份详细的文件，包括安装和运行程序的操作指南、安装软件列表以及安装步骤、相关软件的版本、安装注意问题以及故障排除手册等。
该文件要经过软件、硬件使用者的审核后才能发布实施。
2. 安装文件管理：所有硬件和软件安装文件均由软件、硬件管理者统一下载，并在下载后统一编号，并进行备份，防止丢失。
所有安装程序都应进行数字签名，并列入白名单；禁止使用任何深度优化的工具和其他危险软件。
3. 安装流程管理：根据安装程序要求，制定详细的安装流程，并进行大体推演和测试。
安装步骤、设置需清晰明确，避免意料之外的操作和误解；4. 安装完善管理：安装完毕后，将详细记录软件、硬件的版本号及注册信息，并按照标准化的存档形式进行归档管理，以便未来的质量监督和维护保养；5. 安装数据统计管理：每一次安装任务完成后，通过数据收集与统计的方式进行安装管理流程分析，及时处理流程瓶颈，为以后的工作安排提供参考；6. 安装技术支持管理:应向客户提供技术支持，解答客户疑问，保证工作的进行；针对安装后出现的问题，提供相应解决方案，并对解决流程进行记录。
系统安装计划
系统安装计划 一、引言。 系统安装是计算机维护的重要环节，它直接关系到计算机的正常运行和稳定性。为了确保系统安装的顺利进行，我们需要提前做好详细的安装计划，包括安装前的准备工作、具体的安装步骤以及后续的测试和调试工作。
二、准备工作。 1. 确定系统安装的版本和要求，在进行系统安装之前，我们需要确定要安装的操作系统版本和相关的硬件要求，以确保系统能够正常运行。
2. 检查硬件设备，在安装系统之前，需要对计算机的硬件设备进行检查，包括主板、CPU、内存、硬盘等，确保硬件设备的完好无损。
3. 备份重要数据，在进行系统安装之前，需要对重要数据进行备份，以防安装过程中出现意外情况导致数据丢失。 4. 准备安装介质，根据系统版本的要求，准备好相应的安装光盘或U盘，并确保安装介质的完好性。
5. 确定安装位置，在进行系统安装之前，需要确定系统安装的位置，包括硬盘的分区情况以及安装目录等。
三、系统安装步骤。 1. 启动计算机并进入BIOS设置，在进行系统安装之前，需要启动计算机并进入BIOS设置界面，设置计算机从光盘或U盘启动。
2. 开始安装，将系统安装介质插入计算机，重新启动计算机，按照提示进入系统安装界面，根据提示进行系统安装。
3. 设置安装选项，在系统安装过程中，需要根据实际情况设置安装选项，包括安装目录、系统语言、键盘布局等。
4. 完成安装，在系统安装过程中，需要耐心等待系统文件的复制和安装过程，直至安装完成。
四、测试和调试。 1. 测试系统稳定性，在系统安装完成后，需要对系统进行稳定性测试，包括运行系统自带的测试工具，检查系统是否存在异常情况。
2. 安装驱动程序，根据计算机的硬件设备，安装相应的驱动程序，以确保硬件设备能够正常运行。
3. 更新系统补丁，安装系统后，需要及时更新系统的补丁和安全补丁，以确保系统的安全性和稳定性。
4. 配置系统环境，根据实际需求，配置系统的网络环境、防火墙设置、用户权限等，以确保系统能够满足实际需求。
商业银行押品管理指引(全文)
商业银行押品管理指引(全文) 商业银行押品管理指引(全文)1.前言1.1 背景1.2 目的1.3 适用范围2.定义和解释2.1 押品2.2 押品管理2.3 其他相关定义3.押品管理框架3.1 押品管理组织架构3.2 押品管理政策和程序3.3 内部控制与风险管理3.4 风险评估和分类3.5 监测和报告4.押品评估与鉴定4.1 押品鉴定的目的和原则4.2 押品评估方法和工具4.3 押品评估师的资质要求4.4 押品评估报告的内容与要求5.押品登记与监管5.1 押品登记的流程和要求5.2 押品登记系统的建设与运行5.3 押品监管与押品质押率的监控5.4 押品信息的保密与安全管理6.押品处置与追偿6.1 押品处置政策和程序6.2 押品处理方式的选择和实施6.3 押品质押权的行使与追偿程序6.4 抵押品拍卖与变现7.押品管理与法律合规7.1 相关法律法规的遵守7.2 押品管理合规制度的建立与监督7.3 内外部审计与自我评估8.押品管理风险与控制8.1 押品管理风险识别与评估8.2 押品管理风险控制措施8.3 押品管理事件应对与纠正附件:附件1：押品管理组织架构图附件3：押品登记系统使用手册法律名词及注释:1.抵押品：按法律规定可以作为债权担保的财产。
2.质押品：按法律规定可以作为债权担保的动产。
3.风险评估：对押品进行风险评价和定级，以便确定政策和程序。
4.追偿：当债务人无力或者不愿履行债务时，债权人依法追索担保物财产以偿还债务的过程。
本文档涉及附件：附件1：押品管理组织架构图附件3：押品登记系统使用手册本文所涉及的法律名词及注释：1.抵押品：按法律规定可以作为债权担保的财产。
2.质押品：按法律规定可以作为债权担保的动产。
3.风险评估：对押品进行风险评价和定级，以便确定政策和程序。
4.追偿：当债务人无力或者不愿履行债务时，债权人依法追索担保物财产以偿还债务的过程。
押品管理制度范文
押品管理制度范文押品管理制度范文一、目的和适用范围本文旨在规范和加强押品管理工作，确保押品的安全，并提高业务运营风险的管理水平。
适用于所有设置有押品的机构，包括但不限于银行、金融公司等。
二、定义1. 押品：指借款人为了获得贷款而提供给贷款方的财产，包括但不限于房产、车辆等有价值的资产。
2. 押品管理：指对押品进行登记、评估、定价、存放、维护、变更等一系列管理活动的过程。
3. 押品评估：指对押品进行价值评估，以确定押品的真实价值，并作为借款方贷款额度的依据。
4. 押品登记：指将押品的基本信息以书面形式记录，并加以存档，以确保押品的所有权和使用权归属清晰。
5. 押品定价：指根据押品的市场价值、流通情况等因素，确定押品的价格，并记录在押品价值评估报告中。
6. 押品存放：指将押品妥善保管于指定的存放场所，确保押品的安全和完整。
7. 押品维护：指定期对押品进行检查、修理等维护工作，以确保押品的良好状态和价值。
8. 押品变更：指对押品的所有权、使用权、质量等发生变化时，对押品的登记、评估、存放、维护等进行相应的调整。
三、押品管理的组织和职责1. 设立押品管理部门，负责押品的管理和操作。
2. 押品管理部门应配备相应数量的专业评估师、登记员、存储员等人员，以保证押品管理工作的顺利进行。
3. 押品管理部门应建立健全的管理制度，明确各职责部门的工作内容和流程，并制定相应的操作规范。
四、押品管理的流程1. 押品登记流程：（1）借款方提供押品信息，包括所有权证明、使用权证明、抵押合同等相关文件。
（2）押品管理部门审核押品信息，并对押品进行核实和登记。
（3）将押品信息录入押品管理系统，并在押品登记簿中备案。
2. 押品评估流程：（1）押品管理部门协调评估机构进行押品评估。
（2）评估机构按照相关规定对押品进行评估，并出具评估报告。
（3）押品评估报告作为贷款额度的依据，由押品管理部门审核并记录在押品登记簿和押品管理系统中。
3. 押品存放流程：（1）押品管理部门将押品妥善保管于指定的存放场所。
1451押品管理
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基本情况
只展示需评估押品的信息。流程的业务编号由系统发起评估申请时 自动生成。在选择点击押物名称，链接押品的详细信息。 见下图：
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外部评估信息
28
点击编辑评估价值按钮
29
主要内容
“评估机构”查询项，先通过模糊查询评估机构，再选择评 估机构，所查询的评估机构参数表中有效的评估机构。 （可通过数据维护外部评估准入机构添加，后面介绍） “评估方式”为选择项，包括市场比较法、成本法、市场 指数法、清算价格法、其他； “币种”为选择项； “评估时间”“评估到期时间”为选择项； “评估类型”默认为外部评估，不允许修改 “评估价值”为录入项。
若为“市场指数法”在点击“获取内部测算值”，则直接 得出“内部测算值”。 “市场指数法”只能是重估时用，首次评估不支持 内部测算值计算，参考
39
成本法
评估方式选择“成本法”，在点击“获取内部测算值”， 则直接得出“内部测算值”。 内部测算值计算公式：评估价值 = 成本价值*剩余年限/总 年限
总体流程
内部评估人员
→
内部评估人员复核岗
选人规则：内部评估审核人员必须为同机构的人员，不能 与内部评估人员为同一人。
17
功能入口
押品管理—评估管理—评估申请，界面如下：
18
选择评估押品的规则
a)通过新增查询功能找到需进行评估的押品，进行选择押 品，若查询出来的抵质押品存在多条信息，允许选择多个 抵质押品，也可通过新增、删除，增加或删除押品。然后， 选择评估类型，可供选择的评估类型有“内部评估”、 “外部评估”，点击评估申请，发起评估申请流程。
33
市场比较法
若评估方式选择“市场比较法”，则先判断该宗押品是否 属于首次利用估值系统进行测算内部测算值，若属于首次 利用估值系统的，点击“获取内部测算值”时，先获取评 估样本，链接“请选择样本”界面，界面上显示符合条件 的样本，如果完全满足查询条件的可比案例等于或多于3个， 选取更新时间最新的样本（样本数量+上述首选样本=20 个），系统直接提供给内评人员选择，选择完样本返回给 估值系统，点击确认后获得“内部测算值”
1451押品管理
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外部评估
适用于外部评估机构已出具押品正式评估报告的情况，由 内部评估人员录入外部评估价值并上传外部评估报告后， 对外部评估价值进行审核和确认。 初次评估与重新评估模式一致。
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流程描述
由内部评估人员发起外部评估申请，内部评估复核岗进行 复核。 内部评估人员各页面描述 页面包括：基本情况、外部评估信息、内部测算值、我行确认 价值、意见、相关文档。
41
4243Βιβλιοθήκη 我行确定价值页面44
对每个押品需建立一条最终的确定价值作为“我行确认价 值”，“我行确认价值”的数据项包括：价值确定方式、 币种、我行确认价值、价值确定日期。通过选择一个押品 后点击编辑我行确认价值进行新增或修改我行确认价值。 “价值确定方式”为选择项，包括评估确定、协商确定。 “币种”为选择项； “价值确定日期”为选择项； “我行确认价值”为录入项。
总体流程
内部评估人员
→
内部评估人员复核岗
选人规则：内部评估审核人员必须为同机构的人员，不能 与内部评估人员为同一人。
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功能入口
押品管理—评估管理—评估申请，界面如下：
18
选择评估押品的规则
a)通过新增查询功能找到需进行评估的押品，进行选择押 品，若查询出来的抵质押品存在多条信息，允许选择多个 抵质押品，也可通过新增、删除，增加或删除押品。然后， 选择评估类型，可供选择的评估类型有“内部评估”、 “外部评估”，点击评估申请，发起评估申请流程。
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基本情况
只展示需评估押品的信息。流程的业务编号由系统发起评估申请时 自动生成。在选择点击押物名称，链接押品的详细信息。 见下图：
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-` 押品管理系统安装及配置文档
二○一X年X月X日 -` 一、系统简述 押品管理系统:包括押品准入分类管理、押品信息管理、押品估值管理、权证管理、押品风险预警、合格押品认定、外部评估机构管理、数据质量检核、清收数据的采集和存储、押品报表模块、参数管理、用户管理、存量押品数据的清洗与移植等模块功能。依据系统安全和架构的统一考虑，将系统署到三层架构上：
WEB层：主要实现统一用户平台登陆，对用户访问的认证和控制，同时接收用户Http的请求，可以采用PC Server服务器安装Apache的Http Server的方式。
AP层：提供报表服务、查询服务和中间件服务等中间服务应用。采用小型机/PC Server 安装Websphere或Weblogic等软件。
ETL服务层：ETL服务器对整个系统所有的ETL任务进行统一的调度和管理。 数据库服务层：采用小型机，可安装Oracle、DB2等数据库引擎，实现数据的集中存储和管理。
二、系统架构
EMP2.2访问控制报文处理数据访问定时任务消息处理
信贷业务开发平台组织机构管理模块资源权限管理模块MSI管理模块风险拦截管理模块工作流接入模块
模块(插件)管理模块产品配置模块规则接入模块
工作流引擎
规则流引擎
数据库
业务产品模块B
模块C
表现层服务层JSPJS业务层DAO层
MSI服务OP
ComponentDAOMSI
服务统一展示
模块A
异常处理 信贷业务开发平台是在EMP2.2之上提供了组织机构管理、资源权限管理、MSI服务管理、模块(插件)管理、工作流接入、规则接入等基础功能的开发和运行平台，为业务产品研发提供有效支撑，也可以作为不含业务功能的实施的基础版本。 信贷业务开发平台的核心： 将信贷业务产品中不变的部分以模块化设计重构，如组织机构管理、资源权限管理、风险拦截、工作流接入、规则接入等，模块化设计是将模块间从物理和逻辑上隔-` 离，模块间的通讯通过MSI接口完成，以达到模块的高内聚底耦合效果； 提供MSI管理：MSI全称是Modual Services Interface（模块服务接口），提供模块服务注册机制、模块服务统一调用机制、模块服务统一展示机制、模块依赖关系自动扫描机制； 模块（插件）管理：模块化的设计使模块在物理上和逻辑上都是独立的，因而模块具有了插件的特性，可以以模块为单位来安装、卸装和版本管理； 档板机制：模块化设计使在业务开发平台层提供档板机制更容易，各模块可以不依赖其它模块独立运行； 横向扩展：业务开发平台是开放的，不限制模块（插件）个数及类型，可以方便的横向扩展，以插件的方式来完善平台提供的基础功能。 业务产品即是业务模块的一个集合，模块内部调用关系：表现层调用业务层OP，OP调用Component，由Component调用DAO，模块间调用统一通过MSI服务。
三、系统安装
(一)主机安装 略 (二)存储安装
略 (三)操作系统安装
略 (四)中间件等软件安装
略 (五)数据库安装
cognos内容管理数据库 目的: cognos内容管理数据库 注意：a)以CMD命令(sqlplus system/system@192.168.251.186/CMIS),登录数据库服务器
c)创建TEST数据库用户,并授权sysdba权限 在SQL>命令行下执行如下操作
create user TEST identified by TEST;(口令) -` grant dba to TEST; d)导入数据 impdpTEST/用户密码@192.168.251.186/CMIS schemas=Test DIRECTORY=dump_dir dumpfile=DMP文件存放路径 logfile=Tests20160519.log
DMP文件SVN路径: http://192.168.254.103/svn/cms-doc/01-过程库/08-其它/ccms0826_188.dmp (六)应用软件安装
安装cognos
前提：以远程服务登录192.168.251.138应用服务器 用户:Administrator 密码: cmis3903 1) 将class文件置于/本地磁盘(D:\apache-tomcat6-yapin\webapps)目录
将lib125.tar置于/lib 将usrlib125.tar置于/usr/lib 1配置server.xml D：\apache-tomcat6-yapin\conf目录下修改server.xml文件，修改内容如下
Password=TEST -` UserName=TEST URL=192.1668.251.1521:CMIS
2配置启动tomcat 启动路径：D：\apache-tomcat6-yapin\bin目录下的
Startup.bat(启动服务) -`
Shutdown.bat（暂停服务）
以浏览器访问 http://192.168.251.138:8885/cmis/signOnAuto.do
客户化配置 前提：以ccms用户 -` 1 隐藏管理菜单 无
2 隐藏多余菜单 无
3 重启服务
（七）其他安装 部署批量脚本 insert into s_resc (RESC_CDE, RESC_DESC, RESC_SYSTEMPK, RESC_URL, RESC_PARENTID, RESC_TAB_NAM, RESC_PROCID, RESC_ORDERID,
RESC_ICON, RESC_RMK, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('GGYBP', '高管仪表盘', 'credit', '', 'BBGL', '',
'', '021', '', '', '', ''); insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('GGYBP', 'add', '新增', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('GGYBP', 'remove', '删除', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('GGYBP', 'update', '修改', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('GGYBP', 'view', '查看', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('GGYBP', 'visit', '菜单访问', '1', '', '', ''); -` ------------------------------------押品分布占比图----------------------- insert into T_PARAM_REPORT_FREQ (REPORTID, REPORT_NAME, GENREPORT_TERM, EFFECT_IND, INPUT_ID, INPUT_BR_ID, INPUT_DATE,
LAST_UPDATE_ID, LAST_UPDATE_BR_ID, LAST_UPDATE_DATE, URIID, URIOBJ, URINAME, RPT_ARGU) values ('report_swbt', '押品分布占比图', '01', 'A', 'admin', '0000000', '2016-01-12', '', '', '', '', '', '',
'rpt_end');
insert into s_resc (RESC_CDE, RESC_DESC, RESC_SYSTEMPK, RESC_URL, RESC_PARENTID, RESC_TAB_NAM, RESC_PROCID, RESC_ORDERID,
RESC_ICON, RESC_RMK, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_swbt', '押品分布占比图', 'credit', 'getReportsPageCommon.do?TParamReportFreq.reportid=report_swbt', 'GGYBP', '',
'', '021', '', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_swbt', 'add', '新增', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_swbt', 'remove', '删除', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_swbt', 'update', '修改', '1', '', '', '');