生产安全工作流程图
(完整版)安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。
安全生产工作流程图
（四）编制雨季施工作业指导书，制定防洪抗汛预案，作为雨季施工中的强制性执行文件，严格执行。
（五）在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。对处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要做好安全撤离的准备。长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。
（二）成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时防汛抢险。雨季到来时，要及时收取气象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生产防护，专人负责已施工地段及现场设施的防护发现问题及时解决，减少对施工的影响。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。
六、环境保护措施
从进入施工现场的时候起，即开始进行环保宣传教育与动员工作，并将这一工作贯穿于施工全过程，使全体员工自始至终保持高度的环保责任感。
（一）做好防水排水，防止水土流失。施工期间始终保持工地的良好排水状态，防止水土流失、江河污染。
（二）施工废水不能随处排放，应采取沉淀等净化措施以防污染水源。
（三）控制噪声。各种临时设施如堆料场等均安排设在居民区一公里以外的地方。各种施工机具设备经常清洗、检修，以保证完好率和正常地运转，尽量减少噪声、废气的排放。
（四）施工期间由我单位确保施工路段南六环路面清洁干净、不被破坏，及时修复被损坏的路面和设施，保证所设标牌、设施、灯光齐全有效，及时维护。施工结束后，根据南六环有关部门的要求，恢复原状，并请其检查验收。
安全生产体系建设各要素流程图
总结提炼
导行铸魂
内化于心 规范管理
安 全 文 化
领导力
安全承诺 班前文化礼仪
行为养成系统 执行力
规范操作 固化于行 行为纠偏 典型引路
安全组织
配优队伍
职责定位
行为准则
奖罚到位
文化长廊、牌版 氛围营造 三违帮教 警示教育 保障系统 思想动态调研 形势政策宣讲 教 广播电视周报 安全文化活动 七条线筑牢安全防线 入脑入心
安全理论流程图
干部学习 学习机制 安全管理方法、原 理 安全法规、会议、 文件等 月度一次， 考核
职工学习
安 全 理 论
警示案例
研究机制
专业安全理论研究组
确立年度课题计划
前期调研
课题研讨
编辑成果专辑
成果发布论坛
方案制定、实施、总结
运用机制
实践应用、指导工作
跟踪反馈
再实践
再优化
安全文化流程图
理念系统
分析整改 系统预测 矿井自控 专业、系统 灾害预测 动态预测 经验判断 专业分析 制定措施 过程监控 安全技术过程管理
发现问题
达标 验收考核 未达标
总结存档 查找原因、分析整改
安全技术
工程设计 风险确认 技术 业务联系 风险评估 安全 措施编制 防控措施
合格
方案制定
工程实施
安全措施
初审
不 合 格
会审
相关单位及时足额完成安 全材料投入
外 委
基层相关单位上报 安 全 材 料 安全材料计划，经分 管领导审核后，由经 管科汇总上报
不及时上报，未限期 完成，扣责任相关单 位考核分数
矿 控 部 分
自 营
责任主管部门按 质按量完成安全 工程计划
安全管理工作业务流程图
（二）、安全生产会议
(五)安全技术措施管理
（六）、交通安全管理
（七）、消防安全管理
（八）、施工机械设备管理
（九）、防汛工作管理
（十）、民用爆炸物品管理
（十一）、特种作业人员安全管理
（十二）、分包队伍安全管理
（十三）、重大危险因素管理
（十五）意外伤害保险管理
（十六）职业病防治管理
（十七）、施工用电安全管理
（十八）、劳动防护用品监督管理
（十九）、安全事故隐患管理
（二十）、习惯性违章监督管理
（二十一）、安全事故管理
（二十二）、安全目标管理
（二十三）、工程开工安全条件审查管理
（二十四）、环境保护管理。
煤矿安全生产工作流程图
煤矿安全生产工作流程图班前会安全管理材料管理放炮管理运输管理工程质量机电管理生产任务生火工品使用持证上岗、严验收小组机产材料管理员计划审批格使用标准件电组组工作中隐患的排查，工隐风火工品领用运输制度作过程监督患险验技完成矿材料领取填写记录安排预收术下达的查控全汇报火工品检员员掘进任查、使用材料保管材材验监务发放料料斜收督机机管使坡验火工品清退材料发放电械理用运收设设输备备材料结算防合理使检检修修止用严禁任务完成情况三违重大三违损坏丢严禁违章失班组长严格监督清退数量并做记录三违罚款下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
转变工作角色:参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。
工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。
二、中期在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。
提升政治素质:要善于从政治角度看问题。
面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。
二要政治敏锐性。
密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。
要高尚的政治品格。
眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。
提升能力:提升写作能力。
理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。
提升语言表达能力。
说话训练，汇报工作、简洁、清楚。
安全生产领导小组工作流程图安全生产
安全生产领导小组工作流程图1、公司安全领导小组成员的职责是什么公司安全领导小组成员的职责如下：1、贯彻落实中、省市县关于安全生产法律、法规、政策、规定及标准。
2、贯彻执行县委、县政府对安全生产工作决策、部署，研究制定本系统安全生产工作有关重大决策、部署。
3、定期召开领导小组会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重要问题，定期向县安委会报告工作。
4、组织开展行业领域安全生产专项整治、检查及监督，指导重点行业抓好排查治理安全隐患，督促企业落实整改重大隐患和突出问题。
5、组织实施行业领域事故抢险救援，按规定参与相关生产安全事故调查。
6、落实上级下达经贸系统安全生产控制指标，完成县安委会下达的各项安全生产目标考核任务。
(1)安全生产领导小组工作流程图扩展资料为了进一步加强安全生产工作，夯实安全生产监管责任，促进安全生产工作落实到位，确保不发生安全事故，决定成立安全生产领导小组，工作职责如下：1.贯彻落实中、省市县关于安全生产法律、法规、政策、规定及标准。
2.贯彻执行县委、县政府对安全生产工作决策、部署，研究制定本系统安全生产工作有关重大决策、部署。
3.定期召开领导小组会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重要问题，定期向县安委会报告工作。
4.组织开展行业领域安全生产专项整治、检查及监督，指导重点行业抓好排查治理安全隐患，督促企业落实整改重大隐患和突出问题。
6.组织实施行业领域事故抢险救援，按规定参与相关生产安全事故调查。
7.落实上级下达经贸系统安全生产控制指标，完成县安委会下达的各项安全生产目标考核任务。
2、如何成立安全生产领导小组？3、安全生产、文明施工监理工作流程图安全文明施工在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。
煤矿岗位工作流程图
及时了解生产过程中机电、运输的运行状况和安全措施的落实与执行情况，以指导机电相关工作的开展。
6
负责全矿机电、运输安全规章制度的贯彻执行及安全措施的制定。
7
负责组织制定全矿机电安全相关工作计划，并围绕安全生产完成机电、运输管理的各项工作任务。
5、调度室主任工作流程
序号
工作流程
1
在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
2、生产副矿长工作流程
序号
工作流程
1
负责组织本单位的生产工作。
2
定期主持召开分管围的安全生产会议，研究解决生产过程中存在的问题、隐患。
3
在分管业务围，计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。协助矿长考核分管单位安全生产目标的完成情况。
4
负责落实重大事故隐患的整改，组织编制分管业务工作危险性较大场所的事故应急预案，并组织或协助矿长组织演练。
3、安全副矿长工作流程
序号
工作流程
1
负责组织本单位的安全生产工作。
2
负责组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
3
定期组织安全大检查和抽查，对查出的隐患（设备缺陷）督促有关部门制定措施，限期改正，以保证人身和设备安全。
4
组织制定、审查、修改安全生产作业规程、安全措施和各种计划，实行正规循环作业。
7
负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。
6、技术科长工作流程
序号
工作流程
1
进行技术指导、监督、检查；
2
对检查出的不合格处，下达限期整改通知书；
年度安全生产会议流程图
年度安全生产会议流程图年度安全生产会议流程图分为以下几个阶段：准备阶段、开幕式、主题报告、分组讨论、总结发言、闭幕式。
准备阶段：1. 确定会议主题和目的，制定会议议程。
2. 筹备会议场地、设备、资料等。
3. 邀请参会人员，并发送会议通知、邀请函。
4. 确定主题报告人、分组讨论主持人及专家。
开幕式：1. 主持人介绍会议背景、目的和议程。
2. 领导致辞，强调安全生产的重要性并提出要求。
3. 进行会议成员介绍，包括代表、专家、嘉宾等。
4. 颁发奖项，表彰在安全生产中取得优秀成绩的个人和集体。
主题报告：1. 主题报告人进行演讲，内容包括年度安全工作总结、问题分析、经验分享、工作展望等。
2. 其他参会者可以提问、评论或分享相关经验。
3. 主题报告结束后，与会人员进行互动交流，解答疑惑。
分组讨论：1. 根据议程安排，将与安全生产相关的议题划分为若干分组。
2. 每个分组有一名主持人，引导与会人员进行交流、讨论，提出建议和解决方案。
3. 分组结束后，每个小组向大会汇报讨论结果和提出的建议。
总结发言：1. 主办单位代表对会议的收获进行总结发言，总结过去一年来的安全工作情况、存在的问题和下一步的工作计划。
2. 其他领导和专家也可以进行发言，对会议主题和议程提出意见和建议。
3. 与会人员进行互动交流，提出问题并得到解答。
闭幕式：1. 主持人进行会议总结，回顾会议的成果和亮点。
2. 表彰会议的组织者和积极参与者。
3. 宣布会议的结束，并提出下一步工作计划。
4. 领导提出期望和要求，号召全体参会人员继续关注和重视安全生产工作。
以上是年度安全生产会议的流程图，为了确保会议的顺利进行，需要提前做好充分的准备工作，制定详细的议程，邀请相关人员并发送会议通知，同时保证会议场地及设备的完善。
在会议中，主题报告和分组讨论是重要的环节，可以通过专家的报告和与会人员的交流，分享经验、解决问题，为下一步的安全工作提供指导和建议。
在会议的结束阶段，通过总结发言和闭幕式，对会议的成果进行总结和回顾，并表彰积极参与会议的人员，进一步激发他们的工作热情。
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安全档案管理工作流程图
开始
安全奖罚工作流程开始
落实奖罚
结束
排污费缴纳工作流程
开始
每月根据安全部
统计用水量公司
每季度末报下季度排
拨款污费缴纳计划，次月
根据（排污费缴纳通知单）
三级安全教育工作流程
消防工作流程
危险废物管理工作流程
安全生产工作流程
开
安全专项检查
危险源辨识与评价
生产安全\环境事故应急救援工作流程
图
总结评审
安全生产检修监督检查流程
公司安全生产日常监督检查流程
安全生产月度监督检查流程
危险源检查控制流程。