某地块土方外运工程施工组织设计
土方外运施工组织设计
土方外运施工组织设计为了确保土方外运施工的顺利进行，必须进行合理和科学的施工组织设计。
只有做好施工组织设计工作，才能有效地提高土方外运的施工效率，保证工程质量，做到资源合理利用，确保施工过程平稳、有序。
一、施工前准备在进行土方外运施工之前，首先要进行细致的施工前准备工作。
这包括对施工场地进行现场勘测，了解场地的地形、地貌等情况；同时要对施工所需的设备、人力、材料等资源进行充分的准备和计划安排；此外，还要编制详细的施工方案，并做好与相关方面的沟通协调工作。
二、施工过程管理在土方外运施工过程中，需要做好施工过程管理工作。
首先要对施工现场进行规范管理，制定施工现场安全管理制度，确保施工过程中安全生产；其次要合理布置施工队伍，做到人员有序配合，井然有序；另外要加强对设备的维护保养工作，确保设备的正常运行，提高设备利用率。
三、资源优化配置在土方外运施工中，资源的合理配置至关重要。
要合理利用现有资源，尽量减少浪费；合理安排施工队伍，做到人力、物力、财力协调配合；同时要合理安排施工进度，确保施工任务按时完成。
四、施工质量控制施工质量是土方外运工程的关键之一。
要加强对施工质量的控制，严格按照施工方案进行施工，做到施工过程中的质量监控；加强对土方外运过程中土方质量的监测，确保土方符合规范要求；同时要进行质量验收，确保工程质量符合设计要求。
总之，土方外运施工组织设计是土方外运工程中的重要环节。
只有做好施工组织设计工作，才能有效地提高工程施工效率，确保工程质量，做到资源合理利用，保证施工过程的平稳、有序进行。
希望相关施工单位在进行土方外运施工时，能够认真贯彻施工组织设计要求，做好土方外运施工工作，确保工程质量和安全。
土石方工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目土石方工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：本工程土石方开挖总量约为100万立方米，填方总量约为50万立方米。
4. 工程内容：主要包括土石方开挖、土石方运输、土石方填筑、场地平整等。
5. 工程工期：根据合同约定，土石方工程总工期为60天。
二、施工组织设计原则1. 合理组织施工，确保工程质量和进度。
2. 严格执行国家有关法律法规和标准，确保施工安全。
3. 优化资源配置，提高施工效率。
4. 加强施工管理，降低施工成本。
5. 环保施工，减少对周边环境的影响。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先挖后填、分层开挖、分层填筑”的原则进行施工。
2. 施工区域划分：根据工程实际情况，将施工区域划分为若干个施工段，分别进行施工。
3. 施工队伍组织：成立土石方工程施工项目部，负责整个工程的施工组织和管理。
4. 施工设备配置：根据工程规模和施工要求，配置相应的施工设备，包括挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机等。
四、施工工艺1. 土石方开挖（1）采用挖掘机进行土石方开挖，挖掘深度不超过5米。
（2）开挖过程中，应保持土石方堆放整齐，不得随意堆放，确保场地整洁。
（3）开挖过程中，应密切关注周边环境，防止对周边建筑物、道路等造成损害。
2. 土石方运输（1）采用自卸汽车进行土石方运输，运输车辆应定期检查，确保运输安全。
（2）运输过程中，应保持道路畅通，避免交通拥堵。
（3）运输车辆应遵守交通规则，确保行车安全。
3. 土石方填筑（1）采用推土机进行土石方填筑，填筑厚度不超过30厘米。
（2）填筑过程中，应确保填筑土石方均匀，不得出现沉陷、裂缝等现象。
（3）填筑完成后，应进行压实，确保填筑土石方密实。
4. 场地平整（1）采用推土机进行场地平整，平整厚度不超过30厘米。
（2）平整过程中，应确保场地平整度符合设计要求。
（3）平整完成后，应进行压实，确保场地密实。
五、施工进度计划1. 施工进度安排：根据工程规模和施工要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
土方工程施工组织设计
土方工程施投标单位：编制日期：一、编制依据1、工程施工招标文件（年月）。
2、土方设计图纸及编制说明。
3、施工技术规范和验收标准。
4、施工现场条件。
5、本公司的综合实力。
二、工程概况本工程为土方挖掘、平整，平整后的场地拟作新建厂房之用，土方总量约为36万方左右。
三、施工工期及质量要求：C、土方施工时，如不具备全面施工的条件，可分段、分片施工，各段面要协调到位，防止出现相互干扰的现象，确保施工进度。
五、施工部署和组织安排1、施工前期准备施工前，根据工程的特点、进度的要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程按质、按量、如期完成。
A、技术准备：组织有关技术骨干熟悉招投标文件、图纸和其它有关资料，并进行图纸会审和设计图纸交底，从而掌握设计内容和技术规范：核对水准点是否正确。
了解现场情况，了解地质情况，为土方施工做准备。
B、组织人员准备：针对本工程特点，本公司拟选派懂技术、会管理、施工经验丰富的工程技术人员、管理人员组建项目管理班子，成立工程项目经理部，由同志担任项目经理，同志担任项目技术负责人，同志担任工程质量负责人。
所有工程技术管理人员在收到开工令后，即全部到位进场施工。
现场施工组织机构详见“项目施工CDA左右时，C（1要沿施工场地进行布点工作。
（2）施工过程中测量组对平面和水准测量应正确及时，并应及时向施工人员提供测量数据并进行现场交桩。
测量控制点应坚固稳定，施工人员对测量应认真保护。
六、质量要求：1、平整度要求：用水准仪检测控制在10cm左右。
2、压实度符合设计要求。
七、项目施工组织机构、主要施工管理人员表及劳动力安排：1、项目施工组织机构框图3、施工机具设备计划八、工程质量目标、质量保证措施1、工程质量目标：（1）质量总目标：符合验收标准（2）质量目标：优良工程2、质量保证措施：（1）健全质量保证体系，项目经理总负责，日常工作有项目质量主管负责执行，质量工作按照规定明确分工各负责。
土方外运施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，各类基础设施建设日益增多，土方外运工程作为基础建设的重要组成部分，其施工质量直接影响到工程的整体进度和效果。
本方案针对某土方外运工程，详细阐述了施工过程中的各项技术措施、组织管理以及安全保障措施。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目土方外运工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：土方外运总量约为XX万立方米4. 工期要求：XX个月5. 施工内容：包括土方开挖、运输、堆放、复耕等三、施工方案1. 施工组织（1）成立土方外运项目部，负责整个施工过程的组织、协调和管理工作。
（2）项目部下设施工组、技术组、安全组、质量组等，各组成员明确分工，责任到人。
2. 施工流程（1）土方开挖：根据设计要求，采用机械开挖的方式进行，确保开挖深度和宽度符合设计要求。
（2）土方运输：采用自卸汽车进行运输，运输路线合理规划，确保运输效率和安全性。
（3）土方堆放：在指定地点进行土方堆放，堆放高度和形状符合设计要求，并做好防尘、防流失措施。
（4）复耕：对运输后的土地进行复耕，恢复土地原貌。
3. 施工技术措施（1）土方开挖：采用挖掘机进行开挖，开挖过程中注意边坡稳定，防止塌方。
（2）土方运输：选用适合的自卸汽车进行运输，确保车辆性能良好，运输过程中注意交通安全。
（3）土方堆放：在堆放点周围设置围挡，防止土方流失，堆放高度不超过2米，堆放形状为长方形。
（4）复耕：对运输后的土地进行平整，撒播草籽，进行复耕。
4. 施工设备（1）挖掘机：用于土方开挖。
（2）自卸汽车：用于土方运输。
（3）推土机：用于土方平整。
（4）洒水车：用于降尘。
四、质量控制措施1. 材料质量：严格控制进场材料的质量，确保符合设计要求。
2. 施工过程：严格执行施工工艺，确保施工质量。
3. 验收标准：按照国家相关标准进行验收，确保工程质量。
五、安全管理措施1. 安全教育：对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
土方工程施工组织设计
土方工程施工组织设计土方工程是建筑工程中的重要基础部分，其施工质量和进度直接影响着整个项目的顺利进行。
为了确保土方工程的高效、安全完成，特制定本施工组织设计。
一、工程概况本工程位于_____，占地面积约为_____平方米。
场地地形较为复杂，存在一定的高差。
工程主要包括土方开挖、运输、回填等内容。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸和地质勘察报告，了解地下管线等障碍物的分布情况。
编制施工方案，确定土方开挖的顺序、方法和边坡支护措施。
进行测量放线，设置控制点和水准点。
2、现场准备清理施工现场，拆除障碍物。
修筑临时道路，确保施工车辆通行顺畅。
布置排水系统，防止场地积水。
3、资源准备配备足够的施工机械设备，如挖掘机、装载机、自卸汽车等。
组织施工人员，进行技术交底和安全教育。
三、施工部署1、施工顺序先进行土方开挖，再进行土方回填。
按照从高到低的顺序分层分段开挖。
2、施工分区根据工程规模和现场条件，将施工区域划分为若干个分区，便于组织施工。
3、进度计划制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
四、土方开挖1、开挖方法采用机械开挖为主，人工辅助的方式。
挖掘机按照预定的路线和深度进行开挖，自卸汽车配合运输土方。
2、边坡支护根据地质情况和开挖深度，采取合适的边坡支护措施，如土钉墙、护坡桩等。
定期对边坡进行监测，确保边坡稳定。
3、基底处理开挖至设计基底标高后，及时进行基底平整和夯实。
如遇软弱地基，采取相应的处理措施。
五、土方运输1、运输路线合理规划运输路线，减少运输距离和交通拥堵。
对运输路线进行定期维护和清扫。
2、运输车辆管理运输车辆要符合环保要求，采取覆盖措施防止土方洒落。
严格遵守交通规则，确保运输安全。
六、土方回填1、回填材料选用符合要求的土方作为回填材料，控制含水量和压实度。
2、回填方法分层回填，每层厚度不超过 300mm。
采用机械压实和人工夯实相结合的方式，确保回填质量。
七、质量控制1、建立质量保证体系明确各部门和人员的质量职责，加强质量管理。
土方工程施工组织设计
标题：土方工程施工组织设计一、工程概况本工程位于XX市XX区，是一项重要的基础设施建设项目。
工程主要包括土方开挖、运输、填筑及排水等工作。
工程面积约为XX平方米，预计开挖土方量约为XX立方米，填筑土方量约为XX立方米。
工程工期为XX个月，预计于XX年XX月完工。
二、施工部署及施工方案1. 施工安排及准备工作：在施工前，将对施工现场进行详细的勘察和测量，了解地质情况、地形地貌、交通状况等，为施工提供基础数据。
根据工程量和工期要求，合理组织施工力量，包括施工队伍、机械设备等。
2. 施工方法及工艺：土方开挖：采用自卸汽车运输土方，挖掘机进行开挖，推土机进行场地平整。
根据地质情况，合理确定开挖顺序和深度，避免土方坍塌和滑坡等安全事故。
土方填筑：根据设计要求，合理确定填筑顺序和厚度，确保填筑土方的稳定性和均匀性。
采用压路机进行压实，达到设计要求后的压实度。
排水：在施工过程中，对施工现场进行排水处理，防止水浸泡土方。
采用排水沟、排水泵等设施，确保施工现场排水畅通。
三、施工进度计划本工程采用四级网络计划控制工期，一级为总进度计划，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
根据工程量和施工条件，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
四、施工平面图根据施工现场情况，设计施工平面图，包括各类机械设备的位置、开行路线、搅拌站、材料堆放仓库、加工场、运输道路、行政办公和文化活动设施等。
确保施工现场整洁、有序，提高施工效率。
五、主要技术经济指标1. 施工工期：确保工程按时完工，满足业主要求。
2. 施工质量：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到优良标准。
3. 施工成本：合理控制成本，降低工程造价。
4. 施工安全：加强安全管理，确保施工现场无安全事故发生。
5. 施工环境：保护好施工现场的环境，做到文明施工。
6. 施工效率：提高施工机械设备和人员的利用率，提高施工进度。
本土方工程施工组织设计充分考虑了工程实际情况，科学合理地组织施工，确保工程顺利进行。
土方工程施工组织方案范本
土方工程施工组织方案范本项目名称：某某土方工程项目项目地点：某某地一、项目概况某某土方工程项目位于某某地，总用地面积XXXX平方米，项目包括XXXXXXX。
项目总土方量为XXXX立方米，主要施工内容为XXXX。
本施工组织方案旨在确保土方工程施工过程安全、高效、质量可控，保证施工顺利进行。
二、地质勘察分析我公司委托专业勘察单位对项目用地进行了详细地质勘察，勘察报告显示项目区域地质条件较好，土层稳定，无明显的地质灾害隐患。
总体土质以黏土为主，含水量适中，便于进行土方开挖和填方施工。
在施工过程中需注意地下管线和设施的保护。
三、土方开挖施工组织1. 施工工艺本项目采用机械化土方开挖方式，主要设备包括挖掘机、推土机、装载机等。
首先根据设计要求确定开挖线路和深度，由挖掘机进行土方开挖，将土方运输到指定地点进行填方或者堆放处理。
在开挖过程中需确保施工现场的安全和周边环境的保护。
2. 施工步骤（1）施工准备：组织好施工人员，对施工现场进行安全检查和标志设置，确保施工现场秩序良好。
（2）设备调试：对挖掘机、推土机等设备进行检查和调试，确保施工设备运转正常。
（3）开挖工程：按照施工图纸和设计要求，确定开挖线路和深度进行土方开挖。
（4）土方处理：将开挖的土方运输到指定地点进行填方或者堆放处理，确保不影响周边环境和交通。
（5）施工结束：清理施工现场，对设备进行检查和维护，确保施工设备的正常使用和维护。
四、填方施工组织1. 施工工艺本项目采用机械化填方方式，主要设备包括装载机、推土机、压路机等。
首先确定填方区域和填方厚度，然后由装载机进行土方的运输和推平，最后由压路机进行填方路基的夯实。
在填方施工过程中需确保填方的均匀性和路基的平整度。
2. 施工步骤（1）施工准备：组织好施工人员，对填方区域进行标志设置和安全检查，确保施工现场秩序良好。
（2）设备调试：对装载机、推土机等设备进行检查和调试，确保施工设备运转正常。
（3）填方工程：按照施工图纸和设计要求确定填方区域和填方厚度进行土方填方。
土方工程施工组织设计方案施工版
土方工程施工组织设计方案施工版土方工程施工组织设计方案施工版是在施工单位根据土方工程施工组织设计方案编制的施工方案，主要包括施工工程量的详细分解、施工方法及步骤、施工设备的选择与配置、施工人员的组织与管理、安全防护措施以及质量控制等内容。
下面是一个土方工程施工组织设计方案施工版的示例，供参考：一、项目背景1.项目名称：土方工程施工项目2.项目地点：地区3.建设单位：公司4.施工单位：施工公司5.工程概况：该土方工程包括挖填方工程、回填压实工程等，总工程量约为XXXX立方米。
二、施工工程量分解1.挖方工程(1)挖方定线：根据设计图纸确定挖方的位置和限界线。
(2)挖方测量：安排测量人员进行挖方边坡及坡面高程的测量。
(3)挖方机械作业：选择合适的挖掘机进行挖方作业。
(4)渣土运输：安排合适的渣土车进行挖方渣土的运输。
(5)挖方验收：对挖方工程进行验收，确保符合设计要求。
2.填方工程(1)填方机械作业：选择合适的填充材料及填充机械进行填方作业。
(2)压实工程：根据设计要求选择合适的压路机进行填方压实。
(3)填方验收：对填方工程进行验收，确保符合设计要求。
三、施工方法及步骤1.挖方工程(1)封闭挖方法：对于挖方较小的区域采用封闭挖方法，确保挖方安全稳定。
(2)逆坡挖方法：对于挖方较大的区域采用逆坡挖方法，减小对土方边坡的影响。
2.填方工程(1)分层填方法：按照设计要求，将填方分层进行，每层填方厚度不超过设计要求。
(2)压实措施：根据填方材料选择适当的压实措施，确保填方的稳定性。
四、施工设备的选择与配置1.挖方设备：根据挖方工程量确定挖掘机的型号和数量，确保施工进度。
2.填方设备：根据填方工程量确定填充机械的型号和数量，确保施工进度。
3.压实设备：根据填方工程量确定压路机的型号和数量，确保填方的均匀性和密实度。
五、施工人员的组织与管理1.施工人员：根据工程量确定施工人员数量，安排挖掘机操作员、填充机械操作员、压路机驾驶员等。
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XX地块土方外运工程施工组织设计(此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑）第一章编制依据和原则一、编制依据（一）XX地块土方外运工程的施工图纸。
（二）招标单位提供的招标文件、施工招标若干问题的强调、答疑纪要。
（三）施工现场实际情况和周围环境。
（四）现行工程施工及验收规范和浙江省、杭州市有关规定。
（五）现行工程质量检验评定标准。
（六）国家、浙江省、杭州市有关安全、文明施工规范、标准。
（七）我公司现有同类工程的施工经验、技术力量和机械化施工能力。
（八）本公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件。
（九）相关国家施工及验收规范。
二、编制原则（一）全面响应并严格遵守该项目招标文件的要求，施工组织涵盖文件所规定的全部内容。
（二）本施工组织设计力求采用先进可靠的工艺、材料、设备，达到技术先进、质量优良、经济合理、工期保证、安全可靠。
（三）严格遵守各有关设计、施工规范、技术规程和质量评定及验收标准，确保工程质量达到业主的要求。
（四）实施项目法管理，通过对劳动力、材料、机械设备等资源的合理配置，实现工程质量、安全、工期、成本及社会信誉的预期目标。
（五）一切忠实服务于业主，一切听从于业主，强化精品意识，以“卓越开拓，团结务实”的企业精神为指导，向业主及社会交一项内实外美，经久耐用的放心工程。
第二章工程概况和特点XX地块土方外运工程土方共150000立方米。
业主要求的工期短，只有15天，因此工程需投入较多的土石方施工机械，统筹合理安排，科学组织施工，方可圆满完成此项任务。
第三章施工总体部署一、工程总体目标（一）质量目标：按项目法施工管理，参照公司的ISO9001质量体系文件，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，按市政工程质量检验评定标准进行检查验收，资料按建设部颁发的建城（2002）221号文件进行编写，质量目标为确保合格标准。
（二）工期目标：按招标文件要求，我方计划施工工期为15个施工日历天。
（三）安全目标：采取有效措施，杜绝重大伤亡施工安全事故。
轻伤频率控制在1.5‰以下。
（四）文明施工目标：在施工中严格按业主单位的有关文明施工要求进行施工。
二、施工组织管理机构根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，实行项目法管理，与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、利，项目经理负责整个工程施工的各项事务，对工程施工进行组织、指挥管理，全权负责本工程的合同履行，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
具体组织机构见下图。
工程项目管理机构图三、总体施工方案设想：（一）施工流向根据本工程内容、工程特点和施工条件，为确保在总工期和重点节点工期内完成所有或指定的施工内容，总体施工流向为：充分利用现有场地内的道路，必要时再修建临时施工便道，在拟平整的场地内修建网格状的临时道路，便于施工机械与车辆的通行，然后再综合计算拟外运的土方量，进行分区、分块综合平衡与调配，以期达到最优经济效益。
（二）施工队伍安排：安排一个专业土石方施工队进行余土外运等内容的施工。
附劳动力计划表。
（三）施工方案简述：施工范围内的土方采用挖掘机开挖，自卸汽车装运。
第四章拟投入技术力量一、拟投入技术力量本工程具有施工工期短，工程量大、施工环境复杂、文明施工要求高的特点，因此如何高效、安全、文明地建设好本工程，是我公司二次创业的重要里程碑。
为此，我公司非常重视本工程，若有幸中标，将本工程作为我公司的重点工程，实行项目法管理为基础，认真贯彻本公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大指标，选派本公司承担过类似工程的项目班子来负责本工程的建设管理，具体项目管理人员表附后。
二、施工队伍业绩以本公司拟委派的项目经理部，是一支有丰富实践经验，善打大仗、硬仗，同时又能把理论与实际很好结合管理工程的市政工程建设铁军，先前所负责的多个工程都得到业主、质监和市建委的好评。
项目班子人员固定，技术力量雄厚，施工队伍、班组专业性强，本公司非常自信，他们将会取得又一个胜利。
第五章施工进度计划一、工期目标总工期15日历天，本技术标暂定开工时间为2011年4月1日，竣工时间为2011年4月15日，具体开工时间以业主的开工令为准。
二、施工总进度计划编制（一）、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。
（二）、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。
由于本工程施工条件受限，施工路线长，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑细密管理、紧密安排、多班制作业，确保进度计划实施。
（三）、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。
三、施工总进度计划编制原则在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：（一）、施工宜先紧后松的原则任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。
从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。
故在本项目的施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。
做到先紧后松。
（二）、考虑人员及机械设备可充分利用的原则本工程中，土石方机械操作的施工人员需相应专业的持证上岗人员，其他的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备的配置考虑中，保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。
（三）、科学安排以避开恶劣气候因素的影响本工程总历时为15日历天，施工期间刚好是秋季，雨水较多，势必会对施工产生不利影响。
进度计划安排时应充分考虑至气候条件对施工的影响，进行科学安排以避开恶劣气候因素的影响。
四、施工阶段和节点控制（一）、施工准备工作阶段工作内容包括施工用电、用水连接、房屋租赁、人员与机械设备进场等，计划施工时间为1天。
（二）、土方装车外运分区分块同时安排多个土石方专业化施工班组进场施工，计划施工时间为13天。
（三）、竣工检验计划安排1天完成。
五、施工进度计划详见“表3施工进度计划横道图”。
第六章劳动力配备计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。
一、各专业工种的配置（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。
（二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。
明确项目管理班子的每个成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。
（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。
（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
（六）、根据本工程施工内容简单、路线长，现场地质条件差，环境复杂的特点。
二、劳动力投入计划根据本工程场地条件复杂，工程量大、业主要求的工期短等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足淤泥处理的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个施工时段在工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将安排多个专业性强的土石方施工班组进行本工程施工。
力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
努力实现本工程的优化管理。
劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。
三、劳动力保证措施（一）、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。
（二）、本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。
（三）、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。
（四）、本投标人用天计划控制进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。
（五）、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在1天内调集需要的劳动力。
（六）、充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。
（七）、本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。
表2 劳动力计划表详见后附表。
第七章主要机械设备及检测仪器配备计划一、施工机械的选用及配置（一）、主要机具设备和检验仪器配置原则1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。
优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。
2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。
3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。
4、使用安全可靠、经济合理。
5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。
（二）、主要机具设备和检验仪器的配置主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配，以满足本项目工程需要。
表1 拟投入本工程的主要施工机械设备详见后附表。
二、施工机械设备保证措施（一）、施工机械组织措施1、机械使用责任制（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。
（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。
（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。
（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。
2、实行操作证制度（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。
（2）、实行岗位责任制3、严格执行技术规定（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。
（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。