《浅谈医院内部审计的职能作用》

合集下载

浅谈医改中的医院内部审计职能

浅谈医改中的医院内部审计职能

浅谈医改中的医院内部审计职能郑红云南省昆明市第一人民医院【摘要】随着医疗事业改革的深入发展,对医院内部的管理体制和运行机制提出了更高的要求,开展审计监督,强化管理,加强内部控制,是医院内部审计工作新的重心。

内部审计应该转变观念,适应新形势的要求,改变工作策略和方法,拓展审计业务领域,充分发挥内部审计职能。

【关键词】医院医改内部审计审计职能在医疗卫生体制改革中,医院要在市场竞争的大环境下更好地生存和发展,必须强化内部控制,提高管理水平,内部审计要适应新形势的要求,调整工作重心,改变工作策略和方法,拓展审计业务领域,充分发挥内部审计职能,不断引入先进的审计方法,实行监督与服务并举。

使内部审计融入服务之中,融入医院管理的各个环节,更好地为医院经济管理提供服务。

现代内部审计具有监督、管理控制、评价鉴证、服务等职能。

从其职能出发,通过审计发现问题并提出整改措施,完善医院的管理制度。

起到防止、发现和纠正问题的作用,从而实现医院管理结构的自我完善和提高。

本文就医改形式下医院主要内部审计职能做一些初步探讨。

一、内部审计主要职能1.审计监督:内部审计基本职能首先是审计监督。

通过审计监督来规范医院的经济行为,保护职工和医院的利益,维护医院的合法权益。

具体来说,要对医院的财务收支、重点部门、专项资金、重要的经济活动进行监督;要对医院经济运行过程的合法性、有效性进行监督;要对医院风险的防范和控制进行监督;要对医院内部管理制度的执行情况进行监督。

通过加强内部审计监督,对问题的揭示与查处,促进医院内部各部门规范管理,堵塞漏洞,提高效益。

2.风险管理:风险管理是识别风险并设计控制的方法,其核心是将没有预计到的未来事项的不利影响控制在最低程度。

风险管理所涉及的范围是十分广泛的,风险管理审计应贯穿于所有审计项目和审计过程之中,并在常规审计及其审计报告中合理运用风险管理审计结果。

3.内部控制:内部控制制度是医院的一项重要组织制度,建立科学严密的内控机制,是确保医院安全有效运行的关键,内部审计既是内部控制的一个组成部分,又是内部控制的一种特殊形式,是对医院内部控制的再控制。

浅谈内部审计在医疗卫生行业的地位与作用

浅谈内部审计在医疗卫生行业的地位与作用

卜审计浅谈内部审计在医疗卫生行业的地位与作用♦王雨(平顶山市第二人民医院,河南平顶山467000)摘要:审计作为一种监督机制,在医疗卫生行业发挥着越来越重要泊作用。

这不仅能守护国有资产安全,防止国有资产流失,还能够纠正行业不正之风。

关键词:内部审计;医疗卫生;作用内部审计作为一项独特的监督和评价活动,具有相对的独立性和权威性,它既区别于外部审计,也不同于单位内部的管理咨询活动,是公认的为管理者提供有效服务的部门。

内部审计在医疗卫生行业的发展经历了这样一个发展历程:第一,从无到有。

推行内部审计的初期,主要依靠行政手段,出现了“你让我建,我不得不建”的局面。

一些单位领导不重视内部审计,将一些工作能力差、素质不高的“老弱病残”人员安置在内部审计机构。

现在,根据审计署发布的《内部审计工作的规定》规定:“从事内部审计工作的审计人员,除具备审计专业的专业素质与能力以外,还应当了解任职单位的运行情况,”单位在招聘录用内部审计人员时必须严格按照从业标准进行考核。

第二,由隶属到独立。

有的单位虽然设置了内部审计部门,但把内审部门设在财务部门中,有的把内审部门和监察部门合并在一起,有的貌似独立,但内审机构人员的工作内容由领导安排,“让你审,你就审,不审也得审;需要审,不能审,想审不得审”是内部审计机构初期执业状况的贴切描述。

随着审计制度和体制的完善,内部审计的独立性逐步突出出来。

要想保障审计工作的有效性,就要坚持审计的独立性,这也是审计工作的本质特点,是审计工作得以顺利进行的保障。

第三,内部审计由单纯的事后监督到事前、事中、事后全过程的监督评价管理过程。

由此可见,内部审计在医疗卫生行业的发展是一个逐步发展完善的过程,内部审计在自身的发展完善过程中其独立性和权威性得到逐步加强。

在当前我国医疗体制改革进一步深化的形势下,内部审计在医疗卫生行业的地位及作用显得日益重要。

一、看家护财,守护国有资咳全,防止国有资产流失2017年财政部发布的《事业单位国有资产管理暂行办法》中明确规定了事业单位国有资产的配置、使用、处置等管理规定。

浅谈医改中的医院内部审计职能

浅谈医改中的医院内部审计职能

浅谈医改中的医院内部审计职能随着我国医疗事业改革的日渐深入,医院的运行机制以经济的层面来说,已渐渐地从非营利经营转向到了营利经营的过渡时期。

从投资而言,国家也已从一开始的对医疗事业全额补助转向了差额补助,最后则转变成了自收自支。

医院如果要适应国家所实施的这一项改革,就必定需要加强医院内部控制机构的建设,形成健全完善的审计制度,并且完善内部的监督及评价体系,进而达到医院自身良性发展的目的。

标签:医改;内部审计;审计职能引言自从2009年4月6日,我国颁布《关于深化医药卫生体制改革的颁布新医改意见》方案以来,也标志着我国的医疗卫生事业改革迈向了一个新的阶段。

同时,这也对医院的内部审计工作相应的提出了更高层面的工作要求,其职责从原来的监督转换成了监督与服务并重的相应理念。

但是,即便如此,现阶段我国医院内部审计工作中依然普遍存在的审计机构不健全、职能划分不明确、审计人员素质不高等诸多问题亟待改变。

1内部审计与风险管理内部控制是内部审计的审计内容之一,而内部审计也是内部控制的延伸与发展。

其两者存在相互依赖的关系。

从企业风险管理的架构中可以得出,风险架构管理是基于内部控制的,并且其范围相对更加广泛,主要对内部控制的扩充。

企业管理层运用诶不控制的主要目的就是减少风险发生的可能性,并且减少风险出现时的负面影响。

内部控制与风险管理结合运用,将会大力推动内部控制与内部审计的发展。

随着经济的不断发展,内部审计工作在众多企业中的重要性逐渐突出,已经演变为企业正常运营与正常发展的重要条件,成为了企业中不可缺少的重要部分。

从目前我国企业结构来看,内部审计的结构还存在一定的问题,要从实质上改善问题,让内部审计发挥出真正的价值与作用。

2医改后医院内部审计的转型与发展2009年4月6日《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台后,各级地方政府的已改政策相继出台。

医改主要是对医院的制度体系进行改革,改善医院公益性福利性的服务体系性质,就以药养医的体制等问题作出改革。

医院经济管理中内部审计的作用分析

医院经济管理中内部审计的作用分析

医院经济管理中内部审计的作用分析
医院经济管理中内部审计是指医院内部对经济管理的监督、检查和评估工作。

内部审
计在医院经济管理中具有重要的作用,本文将从三个方面进行分析。

一、促进医院内部经济管理的完善。

通过内部审计,可以全面深入地了解并评估医院内部的财务状况、经济活动以及内部
控制体系的状况等,找到经济管理中存在的问题和不足之处,并提出改善建议和措施。


过对审计报告的反馈和整改,医院管理层可以及时掌握经济管理的情况,制定相应的经济
管理政策和规范,优化内部控制体系,保障医院的财务安全,提高资源利用效率,推动医
院内部经济管理的不断完善。

通过内部审计,可以进一步发挥内部控制的作用,确保医院财务资产的安全性、真实
性和合法性,保障医院在经济管理中的利益,规避套利、窃贼等经济活动中的非法行为,
减少不必要的经济损失。

内部审计不仅可以发现问题,同时还可以建立防控机制,预防经
济损失的发生,为医院内部经济管理提供良好的保障。

三、为医院科学发展提供支持和促进。

内部审计工作要求审计人员进行独立、客观和公正地审计工作,并在审计中发现问题
并建立预防机制等。

通过内部审计的工作,可以及时预防和纠正经济管理中的不合规行为,保障医院在合法的经济管理范围内发展。

同时,审计报告的反馈,可以为医院的科学决策
和管理提供依据和支持,推动医院的长远发展。

综上所述,内部审计在医院经济管理中具有重要的作用,为医院内部经济管理的完善、保障以及科学发展提供了重要的支持和促进。

因此,医院管理层应该高度重视内部审计,
积极推进内部审计工作的规范和完善,提高医院内部经济管理的水平和质量。

浅谈医院内部审计.doc

浅谈医院内部审计.doc

浅谈医院内部审计内部审计是在一个单位内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该单位的活动进行审查和评价的一种效劳。

医院内部审计是医院内设的审计机构从内部对其财务收支的真实性、合法性和效益性进行审计监视。

内部审计具有不同于外部审计的特征,并在开展中发挥着独特的作用。

在社会主义市场条件下,医院内部审计具有双重任务:一方面要对医院的经营活动进行监视,促使其合法合规;另一方面要对医院的领导负责,促进经营管理状况的改善、效益的提高。

因此,只有科学掌握医院内部审计的内容和方法,才能更好地发挥其职能作用,为医院的开展保驾护航。

一、医院内部审计的重要作用1. 制约、防护作用。

制止违规违纪现象,保护国家财产和医院利益。

披露活动中存在的错误和舞弊行为,保证会计信息资料真实、正确、及时、合理合法的反映事实。

纠正活动中的不正之风,配合纪检监察部门,打击各种犯罪活动。

为建立健全高效的内部控制制度提供有力保证。

保障国有资产的平安、完整。

降本增效,维护财经纪律。

2. 鉴证和促进作用。

开展任期内责任审计和领导干部离任审计,强化医院内部监视机制。

促进医院改善经营管理,提高效益。

促进责任制的完善和履行,促进各种利益关系的正确协调处理。

3. 建立性作用。

审查评价医院管理和控制制度的健全性和有效性,披露薄弱环节,解决存在的问题,完善内部控制制度,堵塞漏洞。

审查评价医院的财务收支和效益。

寻找新的效益增长点,消化不利因素,优化资源配置,增强医院活力和市场竞争力。

二、医院内部审计的主要内容1. 审查资金的正确性和收入的完整性。

首先理清医院资金渠道,分清收入款项,审查其收入是否正确;其次审查其是否区别经营性、非经营性、专项资金等资金性质,将各项收入全部纳入单位财务统一核算和管理,有无隐匿收入,设置账外账等违法行为;再就是审查有关收入完税情况。

2. 审查各项支出的合规性和效益性。

对于医院各项支出,应重点审查支出结构是否合理,有关手续是否完备。

支出工程是否真实,是否具有效益或社会效益;专项资金是否专款专用,资金使用效果如何,有无挤占、挪用或损失浪费情况;其他支出中有无为了逃避监视的模糊工程,是否非法支出。

医院内部审计在管理工作的作用

医院内部审计在管理工作的作用

医院内部审计在管理工作的作用随着医院管理工作的不断完善和提高,医院内部审计作为一种行之有效的管理手段,也越来越受到关注和重视。

医院内部审计主要是针对医院内部各个环节的管理、流程及业务等进行全面审查、监督和评估,确保医院管理工作达到高效、规范、透明和安全的目的。

本文将着重探讨医院内部审计在管理工作中的重要作用。

一、强化风险管理医院内部审计通过对各个业务环节进行全面盘点和评估,能够及时发现并解决内部存在的业务缺陷、风险隐患和管理漏洞,由此可以有效强化医院风险管理。

例如,在医院住院流程中,如果核对药品品种、剂量和患者身份等环节存在漏洞,容易导致药品误用、患者痛苦甚至死亡等严重后果,通过内部审计可以及时发现、纠正和改进这些问题,降低医疗事故的风险。

二、提高资源利用效率医院内部审计通过对医疗资源的利用情况进行全面评估和监督,发现资源浪费的情况,提高资源利用效率,避免不必要的浪费和挥霍。

例如,医院在采购药品和设备方面,如果存在资金的浪费和采购不合理的情况,通过内部审计可以及时发现和处理,避免资金浪费和资源浪费,提高资金利用效率和工作效率。

三、规范管理程序与流程医院内部审计通过发现、纠正与改进医院管理程序与流程中存在的问题,规范医院管理工作中的各个环节,确保医院管理工作的合法性、合规性和透明性。

例如,在医院审批和报销流程中,如果不存在审批流程合规、报销标准公开透明等问题,通过内部审计可以及时发现和纠正,并对责任人进行追责,规范流程和提升管理效率。

四、促进科学决策医院内部审计通过对各个业务环节和管理流程情况进行评估,为医院决策提供客观和科学的依据,有利于决策科学化和程序化。

例如,在医院固定资产的采购和使用方面,如果存在资产管理不规范、使用效益低下等问题,通过内部审计可以及时发现和解决,为医院的决策提供科学依据,提高管理效率。

总之,医院内部审计作为一种行之有效的管理手段,发挥了检查、监督和评估医院内部各个环节的重要作用,有助于促进医院管理工作的规范化、透明化和高效化,提高医院管理水平和服务质量。

医院内部审计人员职责

医院内部审计人员职责

医院内部审计人员职责医院内部审计人员的职责是监督和评估医院内部运营的合规性和财务状况。

他们负责确保医院的运作符合相关的法律法规和政策要求,同时也要确保医院的财务管理得到有效的控制和监督。

以下是医院内部审计人员的主要职责:1. 内部控制评估:医院内部审计人员负责评估医院的内部控制制度,包括财务报告、风险管理、合规性和运营流程等。

他们需要确保医院内部控制措施的有效性和适用性,并提供改进建议。

2. 风险评估和管理:医院内部审计人员负责评估医院面临的各种风险,如财务风险、操作风险、法律风险等。

他们需要制定相应的风险管理计划,确保医院的风险得到有效的控制和管理。

3. 财务审计:医院内部审计人员负责对医院的财务状况进行审计,包括核对账目准确性、合规性和完整性等。

他们需要确保医院的财务报告符合相关的会计准则和法规要求。

4. 合规性审计:医院内部审计人员负责评估医院的合规性,包括与法律、法规、政策和行业标准等相关的合规性。

他们需要确保医院的运作符合各种法律法规的要求,并提供改进建议。

5. 效率和效益评估:医院内部审计人员负责评估医院的运营效率和效益,包括资源利用、成本控制和服务质量等。

他们需要提供建议,优化医院的运营流程和管理方式,以提高效率和效益。

6. 调查与检举:医院内部审计人员负责调查和处理医院内部的违规行为和不当行为。

他们需要收集证据、进行调查,并采取相应的措施,确保医院内部的违规行为得到合理的处置。

7. 培训与培养:医院内部审计人员负责培训和培养医院内部人员的内部控制和合规意识,包括提供培训课程和指导,帮助医院内部人员了解和遵守相关的法律法规和政策要求。

8. 报告和沟通:医院内部审计人员负责向医院管理层和董事会等提供审计结果和建议。

他们需要以透明和准确的方式向管理层报告审计结果,并与相关部门和人员进行沟通和协调,以确保审计结果得到有效的落实。

总而言之,医院内部审计人员的职责是监督医院内部运营的合规性和财务状况,评估风险和内部控制,提供改进建议,进行财务审计和合规性审计,调查违规行为,培训内部人员,报告审计结果和建议,并与相关部门和人员进行沟通和协调。

医院经济管理中内部审计的作用分析

医院经济管理中内部审计的作用分析

医院经济管理中内部审计的作用分析一、内部审计的定义内部审计是指由医院内部专业人员组成的审计团队,通过对医院各项经济活动的评价、分析和监督,帮助医院管理层发现并纠正经济管理中的问题,以达到合法合规运营和降低经济风险的目的。

内部审计的核心是对医院经济活动的全面监督和评价,以确保医院在经济管理上的合规性和有效性。

1. 发现经济管理中的问题内部审计通过对医院的财务、人力资源、采购、风险管理等方面进行监督和评价,可以及时发现经济管理中存在的问题和风险,帮助医院管理层找出问题的根源,并制定相应的改善措施,确保医院的经济管理得到不断的完善和提升。

2. 保证医院的合规运营在医院的经济管理中,合规运营是非常重要的。

内部审计可以确保医院的经济活动符合相关法规和政策,包括财务、税务、医疗保险等方面的合规性,帮助医院规避非法行为带来的风险,保障医院经济管理的合法合规。

3. 降低经济风险内部审计可以对医院的经济活动进行风险评估和控制,帮助医院管理层识别和理解不利的经济因素,并采取相应的风险管理措施,降低经济风险,保障医院的经济安全。

4. 提高经济管理效率通过内部审计的监督和评价,可以发现医院经济管理中的低效、浪费等现象,为医院管理层提供改善建议和意见,帮助提高医院的经济管理效率,优化资源配置,提升医疗服务的质量。

内部审计是一项复杂的工作,需要医院有相应的组织机构和配套措施来支持。

一般来说,内部审计应该由医院内部专业的审计人员组成的审计团队来实施,审计团队应该独立于被审计的部门,直接向医院管理层负责。

审计团队需要具备相应的专业知识和技能,包括财务审计、法律法规、风险管理等方面的知识,以保证内部审计的专业性和客观性。

内部审计需要有相应的审计程序和方法,以确保审计工作的有效性和可靠性。

审计程序包括对医院权责归属、审计重点确定、审计程序设计、内部控制评价等方面的规定;审计方法包括抽样检查、资料核查、风险评估等,用以保证审计工作的科学性和全面性。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《浅谈医院内部审计的职能作用》马岱群内部审计是保障医院依法经营,规范管理,健康发展的重要手段,是加强内部控制,建立社会主义市场经济体制,构建和谐社会的必然要求,随着市场经济的深入,内部审计作为医院自身约束和监督机制越来越为医院管理层所关注和重视,但对于处于转型和改革时期的医院,对内部审计职能作用缺乏足够认识,因此本人就十几年的工作体会,对医院内部审计的职能作用进行初步探讨,共同促进医院内部审计转型与发展。

(一)审计监督作用内部审计的基本职能的作用首先是经济监督。

内部审计监督是对医院所有经济监督的第一道关口,是医院最高管理层的“眼、鼻、耳”,其作用举足轻重。

通过审计监督来规范医院的经营行为,使医院自身的经济整体运行协调一致,从而实现自我约束。

医院内部审计的着眼点,主要是保护职工和医院的利益,维护医院的合法权益。

具体来说,要对医院的财务收支进行监督;要对医院的重点部门、专项资金、重要的经济活动进行监督;要对医院运行全过程的合法性、有效性进行监督;要对医院风险的防范和控制进行监督;要对医院内部管理制度的执行情况进行监督。

通过监督和对问题的揭示与查处,促使医院内部各部门规范管理,堵塞漏洞,提高效益,为医院实现经营目标服务,促进医院经营活动良性循环。

(二)风险管理作用风险管理是识别风险并设计控制的方法,其核心是将没有预计到的未来事项的不利影响控制在最低程度。

对风险管理首先要求在内部审计的组织中发现那些高风险暴露的领域,对高风险暴露点的识别要通过对组织的分析进行,这种分析既包括审计人员的客观测试,也包括主观的判断;其次将分析的结果与认为可接受的风险水平相比较,最后实施必要的变革,使医院的风险暴露水平与其所设定的目标相一致。

风险管理所涉及的范围是十分广泛的,并伴随着医院生存发展的全过程。

这就要求内部审计部门在编制审计计划时,应该在对可能影响医院发展的风险进行评估的基础上,制定内部审计部门的审计计划,确定审计项目;在确定审计范围时,要考虑并反映整个医院的发展性战略目标,对审计范围进行认真评估,以反映医院的最新发展性战略目标,在编制审计方案时,通过风险因素分析来确定审计业务工作重点;在选择检测、证实的技术方法时,应反映出风险的重大性与发生的可能性;在编制审计报告时,应对风险管理状况进行评估,指出风险管理中存在的漏洞和不足之处,提出加强风险管理的建议;在跟踪审计时,将风险确定为决定跟踪审计范围的最重要因素。

通过持续的跟踪审计,确保对医院最严重的风险以及潜在的风险及时采取有效措施,加以纠正或化解,以达到风险管理的目的。

(三)内部控制作用内部控制制度是医院的一项重要组织制度,建立科学严密的内控机制,正确处理监督与发展的关系,是确保医院安全有效运行的关键。

一个持续发展的医院,必定是一个内部控制制度健全的医院。

医院经营不善,会计财务信息失真及不合法经营,在很大程度上可以归纳为内部控制的缺失或失效,内部审计既是内部控制的一个组成部分,又是内部控制的一种特殊形式,是对医院内部控制的再控制。

内部审计机构和审计人员,在对审计出的问题进行综合分析,测算和研究并报告审计结果的同时,对内控制度存在问题提出最佳解决方案和改进建议,供决策时参考。

(四)评价鉴证作用评价过程的实质是针对审核检查中发现的问题和缺陷进行评议,从而肯定成绩,提出不足。

评价是内部审计的基本职能和作用之一。

鉴证是对医院财务管理及其经济活动的鉴别和证明,据以做出审计结论。

通过内部审计评价医院的决策、目标和计划是否具有可持续发展性,以及经济效益水平高低及影响因素,经营管理者是否有效地管理了医院,并是否切实履行了其应尽的各种职责。

医院内部审计还可以根据整个医院的经营状况,针对所取得的成绩和存在的问题,提出有建设性、有针对性的评价意见和改进建议,协助高层管理者更有效地进行经营管理活动;通过管理审计,绩效审计,经营目标审计等对部门的绩效进行评价;通过开展内控制度审计,对医院的内控机制健全有效与否进行评价,为完善内部控制提供依据;通过开展经济责任审计,对医院负责人任期经济责任进行评价,为组织部门考核和使用干部提供依据。

内部审计还可以通过一系列专项审计活动和评价鉴证,加强和促进医院精神文明建设和发展。

(五)服务目标作用一切经济活动的最终目的是实现其经营目标,内部审计的一个重要作用,就是从始至终在不同层次,不同范围,不同领域为目标服务并促进各个目标的实现。

目前这种服务目标的形式已由过去的事后服务逐步转变为事前服务,事中服务,是伴随着事前审计和事中审计来完成的。

随着信息化的到来和现代医院制度的不断改革,服务于医院目标的内部审计也在发生着相应的变化:一是审计目标逐步扩展,除经济性、效果性外,还包括协调性、系统性、偏差性;二是审计重点目标中越来越引入非财务指标;三是审计方式需要合作,如团队合作、专家加盟、部门协作等;四是审计范围进一步扩展,不再局限于财务、业务、数据方面的审计,已经向目标管理、管理控制、风险管理、战略管理等高层次延伸;五是内部审计手段与信息化相连,实施“穿过计算机”审计;六是审计分析报告特别是合理化建议措施更具有前瞻性、现实性、实用性和可操作性。

这些审计趋势的变化将医院发展治理结构中的内部审计服务目标的作用提升到了更高的层次,同时也对内审人员的综合素质提出了更高的要求。

只有逐步适应这种变化并不断适应新形势,新要求,内部审计在医院发展治理结构中的重要作用才能够顺利实现。

作者单位;桂林市中医医院第二篇。

内部审计的职能内部审计的职能。

笔者认为,将管理职能归结于内部审计的职能之一是有失偏颇的,理由如下:内部审计的独立性的职能要求内部审计机构不能承担任何具体的管理责任。

内部审计的职责之一是接受委托对本企业其他职能部门履行经济责任的情况进行监督,对企业整个管理系统的有效性、科学性进行评价,因而,要求内部审计相对于其他职能部门来说是独立的,只有这样,审计工作的质量才有保证,审计人.员发表的意.见、结论、建议的公正性才不会受到影响。

要做到这一点,内部审计机构就不能是企业管理职能的具体履行者。

否则,内部审计机构将不可避免地受到管理部门的制约,它的独立性将被严重削弱,也就无法以应有的独立身份去履行其监督职能,那么内部审计结论的客观公正性和权威性,也将受到怀疑,不利于内部审计工作的开展。

内部审计为管理服务,并不意味着内部审计人员参加日常的经营管理。

内部控制制度是企业的管理活动,贯穿于各项管理职能之中。

日常的控制体现在各项业务处理程序上,由管理部门设计、具体管理人员执行,比如对经济活动的稽核、验收、复算、核对等等。

内部审计人.员不是某一业务岗位的管理人员,即未被授权从事某项业务管理活动。

因此,不应参与业务控制程序的日常工作,应回避参与日常业务控制程序的实施,即使有时管理部门分配内部审计人员从事一些非审计工作,应当明确,他们不是在发挥内部审计的作用。

同时内部审计也无权替代管理部门的权力和职责,也无权.控制和指导具体的业务管理工作,对日常业务控制不负有责任。

内部审计人员的责任就是就内部控制制度的运行情况向领导提供信息。

而履行管理职能,则是指实际加入管理的运作过程,实施具体的管理行为,实施人员必然参与了管理,留下了管理的痕迹,发生了管理的效果。

‘而内部审计部门所执行的是一种综合的监督、控制,它对管理的控制予以再控制,对管理的监督予以再监督。

内部审计能否促使企业加强管理,还取决于审计的质量和领导的重视程度。

内部审计是通过对内部控制制度,对企业的各项管理进行客观评价,提出改进的意见和建议来发挥其加强管理的作用的。

内部审计能不能达到加强管理这一目标,一方面取决于内部审计的质量,即内部审计人员能不能提出切实可行的意见和建议,值得企业领导给予充分的重视。

另一方面,也取决于企业的最高管理部门能否接受和采纳内部审计的建议。

如果内部审计的有益建议被采纳,并促使企业管理迈上新的台阶,内部审计就为加强企业管理做出了贡献,相反,内部审计人.员未提出有益的建议或这些建议未被采纳,则内部审计就没有起到加强企业管理的作用。

服务只是内部审计设置的目的之--—一服务于企业的经营管理,而咨询,又是服务的一种形式,因此,不能将两者上升为内部审计的职能。

第三篇。

内部审计职能重监督(1)内部审计职能重监督,轻服务。

内部审计机构是适应企业的内在需要设立的,其生存和发展的关键在于它能为企业加强内部治理,提高经济效益服务。

而在实际工作中有些企业对内审在促进企业发展、实现风险防范的作用认识不足,管理层对内部审计的职责和功能的认识仍然停留在查错纠弊的层次上,而这种内部监督不力,内部审计部门职能弱化的现象,在现代经济发展形式下,单纯依靠政府审计或民间审计来促进企业合法经营、保证财务信息的可靠性、提高经营效率,已不能从根本上解决问题。

(2)对内部审计工作的性质和作用不甚理解。

有些企业管理人员经常将“内审监督”与“会计稽核”混淆不清,或者将审计工作与纪检监察工作等同起来或相混淆,有的甚至将企业自主经营与加强内部审计工作对立起来,由于有些内部审计人员由于指导思想上存在误区,未能摆正自己的位置,内部审计应该开展的工作没有认真开展,未能发挥内部审计应有作用。

有些内审人员则由于工作不好开展而心灰意冷或充当好人,使内部审计机构形同虚设。

2.责权不对等权利、义务与责任对等是责权控制的基本原则之一。

而目前《会计法》要求会计既代表国家执行行政监督职责,又要为企业领导加强经营管理、提高经济效益提供服务。

这种理论上的双向服务机制将会计的经济责任和义务确定得大于其实际的功能和拥有的权力,只能把会计置于一个两难的境地。

同时,会计人员执业规范尚未出台,会计人员的责权没有细化的标准可资参考。

会计人员应对谁负责,拥有哪些权力,承担何种义务,理论上并未明确。

实践中,会计人员目标不明,制约着会计职能的发挥;身份不清,摆不正自己的位置;责、权、利严重背离,导致会计执法者受打击报复而得不到保护,善于根据管理者意图搞假帐者却倍受重视,且屡禁不止。

第四篇:企业内部审计作用的发挥企业内部审计作用的发挥xx-09-2611:34齐蓉我要纠错|打印|大|中|小【摘要】内部审计作为我国当前审计监督体系中三大审计之一,是企业内部控制系统的重要组成部分,是企业领导决策和民众监督的“眼睛”。

因此,加强企业内部审计对于规范企业财务收支活动的真实性和合法性,促进企业加强内部管理和实现经营目标等方面有着十分重要的作用。

然而,当前很多企业并没有认识到内部审计的重要性,以至于企业内部审计未能发挥出应有的作用,致使在当前的企业经济活动中,违法违规的现象屡禁不止,经济犯罪问题时有发生。

其重要的原因之一就是一些企业轻视内部管理,其内控制度、内部审计形同虚设,苍白无力。

本文将通过分析影响企业内部审计发挥的因素,提出相应的解决办法。

相关文档
最新文档