权变
权变的基本解释
权变的基本解释权变，这个词源于中国古老的哲学思想，意为“随情况而变化”。
在现代管理中，权变理论强调根据不同的情境和条件，灵活地采取相应的策略和管理方法，以达到最佳的管理效果。
一、权变的含义权变理论认为，世界上没有一成不变的管理模式。
在复杂多变的外部环境中，唯一有效的管理方法就是根据实际情况，灵活应对。
权变理论强调管理者需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够根据环境的变化及时调整管理策略和方法。
二、权变管理的原则1. 灵活性原则：权变管理要求管理者具有高度的灵活性，能够根据不同的情境和条件采取不同的管理策略和方法。
2. 适应性原则：管理者应能够适应外部环境的变化，及时调整自己的管理策略，以保持组织的竞争力。
3. 实效性原则：权变管理注重实际效果，强调通过具体的管理措施来实现组织的战略目标。
三、权变理论的应用1. 组织结构设计：根据组织的规模、业务范围和外部环境的变化，灵活地调整组织结构，以适应市场的发展趋势。
2. 人力资源管理：根据员工的个性、能力和工作需求，灵活地安排岗位和培训计划，激发员工的潜力。
3. 领导方式选择：根据组织的文化和员工的个性特点，选择合适的领导方式，以达到最佳的管理效果。
4. 战略管理：根据市场环境和组织内部条件的变化，灵活地调整战略方向和策略，以保持组织的竞争优势。
四、权变理论的启示1. 重视环境变化：管理者应时刻关注外部环境的变化，及时调整管理策略和方法，以适应市场的需求。
2. 灵活应对挑战：在复杂多变的外部环境中，管理者需要具备灵活的思维方式和应对策略，以应对各种挑战。
3. 创新思维：权变理论鼓励管理者勇于创新，不断探索新的管理方法和模式，以推动组织的持续发展。
4. 实效为先：权变管理注重实际效果，要求管理者以实现组织的战略目标为出发点，采取切实可行的管理措施。
5. 强化学习：管理者需要通过不断学习来提高自己的洞察力和判断力，掌握更多的管理技巧和方法，以更好地应对各种复杂情况。
权变理论
权变理论
没有哪一个理论，程序或规则是在所有情景中都是 行得通的；特定的管理途径的有效性取决于所管理 的情景特征。 权变理论是管理理论中一种新的理论，不再相信管 理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地 处理管理问题，“权变”的意思就是权宜应变。 以往管理理论存在两个的缺陷： 1、忽略了外部环境对企业的影响； 2、都在追求普遍适用的，真理色彩。
由图可知：不存在一成不变，
外部 普遍适用的最佳管理理论和 环境 方法，组织管理应根据组织 所处的内部和外部条件随机 决策 内部 应变。权变理论把内部和外 部环境等因素看成是自变量， 计量 环境 管理 把管理思想、管理方式和管 过程 理技术看成是因变量，因变 量随自变量的变化而变化。 管理者应根据自变量与因变 行为 系统 量之间的函数关系来确定一 种最有效的管理方式。
权变理论含义
①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子
系统，受环境的影响。 ②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形 式趋向组织目标的过程。 ③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素 相互作用的过程中。 在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机 应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好 的”管理理论和方法。
中国古代的权变观点
老子：“我无为,而民自化;我好静,而民自正;我无事,而民 自富;我无欲,而民自朴。” 孙子：“夫兵形象水，……水困地而制流，兵因敌而制 胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓 之神。” “将能而君不御者胜” “涂有所不由，军有所 不去，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。” “为将之道，重在权变”。 赵藩： “能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势 即宽严皆误，后来治蜀要深思。” 陈云：“不唯书、不唯上、只唯实。” 中国的传统文化中非常强调权变，并形成了中国式领导 观点。
权变的成语
"权变"是指在特定情况下，权力发生变动或权利得到转移的情况。
以下是一些与"权变"相关的成语：
1. 权谋之计（quán móu zhī jì）：指在权力斗争中采取的计策和手段。
2. 权宜之计（quán yí zhī jì）：指根据实际情况采取的临时之计，以适应当前的权力关系。
3. 因势利导（yīn shì lì dǎo）：根据形势的发展变化，灵活调整策略，谋取最大的权益。
4. 左右逢源（zuǒ yòu féng yuán）：形容人善于巧妙地借助各方面的力量，以谋求自己的利益。
5. 变化无常（biàn huà wú cháng）：形容事物或情势的变化非常快速和不可预测。
6. 捉摸不定（zhuō mō bù dìng）：形容人或事物的动向、态度不容易预测，变化多端。
这些成语在不同语境下都可以用来描述权力关系的变动和适应。
权变管理原理
权变管理原理权变管理是指在项目执行过程中，由于各种内外因素的影响，项目计划可能需要进行调整和变动，以保证项目能够顺利完成的管理方法。
权变管理原理是指在进行权变管理时需要遵循的一些基本原则和规则。
本文将介绍权变管理的原理，并探讨如何应用这些原理来实现项目目标。
一、灵活性和敏捷性原则权变管理需要具备灵活性和敏捷性。
因为项目环境是不稳定的，随时可能发生变化，项目团队需要能够及时做出调整和应对。
这就要求项目管理者和团队成员具备快速反应和适应新变化的能力。
同时，项目管理方法也应该具备灵活性，能够适应不同项目的需求，避免过度规范化和僵化化。
二、全面性和合理性原则权变管理需要全面考虑项目的整体情况。
在进行权变决策时，必须充分了解项目的目标、约束条件、风险及相关利益相关者的需求，确保决策的全面性和合理性。
只有在深入了解项目情况的基础上，才能做出符合实际的权变决策，并保证项目的整体利益最大化。
三、风险管理原则权变管理需要将风险管理视为重要的一环。
项目计划的变更可能会引入新的风险，也可能对原有的风险产生影响。
因此，在进行权变管理时，需要对潜在风险进行评估和管控。
通过制定相应的风险应对措施，能够降低项目执行过程中的不确定性，并保障项目的顺利进行。
四、沟通和协作原则权变管理需要加强沟通和协作。
在项目执行过程中，涉及到的各方利益相关者可能会对项目的变更提出不同的意见和建议。
项目管理者需要积极与各方进行沟通，了解他们的需求和关切，并与相关方合作制定有效的权变方案。
通过及时的沟通和协作，能够减少冲突和阻力，提高项目变更的顺利实施。
五、目标导向原则权变管理需要以项目的目标为导向。
对于任何权变决策，都必须评估其对项目目标的影响。
只有在保证项目目标不受重大干扰的前提下，才能进行相应的调整和变动。
因此，项目管理者需要保持对项目目标的清晰认知，并时刻关注实现这些目标的最佳路径。
六、纪律和控制原则权变管理需要具备纪律性和控制性。
尽管项目中会面临各种变动和挑战，但仍然需要通过制定适当的规程和流程来保证项目执行过程的纪律性和控制性。
权变理论学派
权变理论简单的说是：
任何策略制度的拟定，在不同环境下，都应有不同的作法，亦即策略与其所 处的环境必须要能配合才能产生效果，在好的策略放在不适合的环境下都无法产 生绩效。
权Байду номын сангаас理论的中心思想是：
①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此， 必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从 而保持对环境的最佳适应。 ②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此， 必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。 ③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必 须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数 关系来确定不同的管理方式。
代表人物及贡献
代表人物：
弗雷德·卢桑斯（Fred Luthans）博士，国际著名管 理学家，美国内布拉斯加州大学（University of Nebraska）的杰出教授，盖洛普（Gallup）公司首席科学 家。 1973年发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》的 文章 1976年出版了《管理导论：一种权变学说》 弗雷德·卢桑斯是权变管理理论体系的建立者.系统 地介绍了权变管理理论，考察研究管理者究竟在做什么， 提出“良好的人际关系往往能获得更多的成功机会”的观 点和用权变理论可以统一各种管理理论的观点。
权变管理理论
（1）对组织结构模式的研究：
权变理论对组织结构模式的研究有两种不同的思路。
第一：把组织的任务和完成任务所需要的技术作为组织结
构的重要决定因素。 英国女学者琼· 伍德沃德在20世纪60年代曾研究了工艺技术 对组织结构的影响，她发现，成功的企业都具有与其技术 水平相适应的组织结构。近年来的其他研究也表明，技术 对结构的影响在小企业中最大，在大企业中则对较低层次 的组织的影响较大。
菲德勒认为，领导者的个性和组织的环境条件决定着领导
方式的类型，他曾用最不喜欢与他人合作LPC指标对领导 者的个性进行测定，结果表明，LPC得分低的人往往把不 予协作者排除在外，因而属于任务导向性。LPC得分高的 人，使遇到难以协作的对象，也能善意相待，因而属于人 际关系型〃同时，他认为组织的环境条件情况包括以下三 个方面。 第一，工作任务结构工作任务的明确程度。单纯的常规性 的任务明确程度较高，相反，非常规的任务明确程度低。 第二，领导者拥有的职位权力领导者正式职位权力强弱程 度。有明确职位权力的领导者比没有明确职位权力的领导 者更容易使下属人员追随。 第三，集体的气氛领导者与下属人员之间的关系。指领导 者与其下属人员之间是否相互信任，下属人员是否欢迎该 领导者。 菲德勒按照上述这三种因素，把领导者所处的环境从最有 利到最不利分为八种类型，
①菲德勒的“有效领导权变模式”。菲德勒认为，没有什么
固定的最优领导方式，要根据领导者的个性及组织环境的 不同，采取不同的领导方式。菲德勒假设了以下两种主要 的领导方式。 一是任务导向型：追求工作任务的达成，并从工作成就中 获得满足。 二是关系导向型：领导者倾向于追求良好的人际关系，并 从中获得地位、尊重的满足。 菲德勒认为，领导者的个性和组织的环境条件决定着领导 方式的类型，他曾用最不喜
权变名词解释
权变名词解释
权变是指在特定情况下由于某种原因或因素的改变而采取的临时或临时性的决策或行动。
这种决策或行动通常是在常规方法或规则不适用或无法应用的情况下采取的。
权变可以是一种应急措施，也可以是在面临不确定性或不可预测因素时做出的实时决策。
权变通常发生在组织、政府、军队、管理和个人层面。
它可以涉及各种方面，包括战略规划、资源分配、项目管理、人力资源管理和风险管理等。
权变的目的是解决问题、应对突发状况、满足特定需求或实现特定目标。
权变与常规的决策过程不同，它更加灵活和自由，并且通常不受严格的规则或程序的限制。
权变可能需要更快的反应和决策能力，因为它们往往是在紧迫的环境中应对问题或挑战。
尽管权变在某些情况下可能是必要的，但它也可能带来风险和负面影响。
权变决策可能会导致不一致性、资源浪费、临时性解决方案和混乱。
因此，权变应该在严格的评估和风险管理的基础上进行，并在可能的情况下被替代或纠正。
总之，权变是一种在特定情况下采取的临时决策或行动，旨在解决问
题、应对挑战或满足特定需求。
它具有灵活性和快速反应的特点，但也需要谨慎评估和风险管理。
权变管理思想与原理
权变管理思想与原理权变管理是指在特定的情况下，根据实际情况和需要，灵活变通地处理问题和管理事务的一种管理方式和思想。
权变管理原理是指权变管理行为的基本规律和原则，是权变管理思想的指导和支撑。
权变管理思想的产生和发展是与管理学科的发展和社会变革密切相关的。
在传统的管理理论中，强调预见性和计划性。
然而，随着社会的快速发展，现代管理面临着复杂多变的环境和变化频繁的情况，预见性和计划性在某些情况下已经显得不够灵活和实际。
权变管理思想的出现就是为了适应这种多变的环境，提供一种适应性强、灵活性大的管理方式。
权变管理思想的核心是灵活变通。
权变管理认为，管理者在处理问题和管理事务时，不能僵化地遵循某种固定的规则和程序，而应根据具体情况和需要，灵活调整和变通。
权变管理思想强调处理问题时要随机应变，善于变通，注重因地制宜。
它要求管理者要具备丰富的知识和经验，能够凭借自己的判断力和决策能力快速作出决策。
权变管理思想还强调管理者要具备危机意识和风险意识。
管理者在面对复杂多变的环境和变化频繁的情况时，要有远见和洞察力，要及时发现问题和危机的迹象，并且能够采取相应的措施和应对策略。
权变管理思想认为，风险是管理过程中不可避免的，关键是如何正确应对和处理风险。
管理者应该根据实际情况和需要，及时调整和变通，以降低风险的出现和造成的损失。
权变管理思想还提倡管理者要善于妥协和互惠。
在权变管理中，管理者往往需要在多个利益诉求之间进行折中和妥协，以达到最佳的管理效果。
权变管理认为，在处理问题时应注重人际关系和资源利用，要把握好各方利益的平衡，以达到共赢的结果。
管理者需要善于沟通和协商，以求得各方的支持和认可。
权变管理原理是权变管理思想的具体化和实践指南。
权变管理原理包括灵活变通原则、危机管理原则、风险管理原则和妥协互惠原则等。
这些原则是管理者在权变管理中行动的指南和规范，也是权变管理思想得到实施和应用的理论支撑。
总之，权变管理思想与原理是一种适应现代社会发展需要的管理思想和方法。
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什么是权变理论
权变理论是20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。
是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。
进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。
权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。
但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。
正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。
权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。
成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。
权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。
该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。
权变理论指出,组织是一个开放系统,应当进行“有机”管理,以便满足和平衡内部需要并适应环境状况;在不确定和动荡环境中运营的组织需要有更高程度的内部差异性,同时组织需要适当整合,将这些差异部门维系起来。
环境与组织的依赖关系如图一所示。
权变理论的核心是使组织适应环境,即当环境复杂、市场进一步细分,企业需要专业的团队深入触及新的业务领域,以掌握市场动态、发现需求、开发提供新的合适的服务。
此时,嗅觉不灵敏、运营欠灵活的综合业务部门难以承担新的发展需求,于是企业对组织进行差异化重组,扩充子系统,分散职能,相关专业的部门或子公司适时建立,以适应新的环境。
世界上没有一成不变的管理模式。
管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。
一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。
权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。
作为一种行为理论，权变理论认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、领导团队或者制定决策。
组织形式或（领导风格、决策方式）在某种情况下效果卓著，然而，换一种情况可能就不那么成功。
换句话说，这种组织形式或（领导风格、决策方式）依赖于组织内部的或外部的约束（因素）。
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权变理论的中心思想
权变理论的中心思想是：
①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。
因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。
②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。
因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。
③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。
因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。
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制约权变理论的因素
制约权变理论的因素主要有：
组织规模；
∙组织对于外界环境的适应性；
∙组织资源与经营活动的差距；
∙管理人员对员工先入为主的假想；∙战略；
∙科技,等。