工程部2015年度工作总结(业主方)——优秀范本
工程部全年工作总结2015
武汉长通航道工程有限公司工程部2015年部门工作总结2015年在紧张和忙碌中飞快的过去了，工程部全体工作人员团结一心、再接再厉，在各级领导的关心支持、各部门的通力配合下，严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的管理方针，较好完成了全年的工作任务，具体总结如下：一、完成的主要工作1、自觉加强内务管理，努力提高整体素质根据公司统一安排，部门负责人带头清理整顿办公环境，完善相关配套设施、规划调整室内布置，规范内部管理，加强月度绩效考核制度，严格执行在汉考勤制度，制定各项工作完成时间节点并按期完成；鼓励工程部各位同志积极参加各类职称等级和执业资格考试，利用空余时间加强专业技术的学习，取得了较好效果；组织、参与编制工程、设备、安全、部门、项目部相关的制度办法，组织全体部门人员集体对公司新的规章制度与管理办法进行了2次学习与讨论。
2、完成各老项目的出运与资料、结算收尾工作。
具体完成荆江各标段、宜昌至昌门溪一二标段的砼块供应与上下行工程量的确认、工程资料的编制汇总与移交；枝江及陈家港预制场还增加了三千余片联锁块的生产及供应，同时对昌门溪II标段所需砼块不足部分进行了预制生产及出运；协调塔市驿预制场、洪湖预制场及武穴预制场库存砼块供应罗湖洲修复工程；完成白螺、洪湖预制场出运；完成南京下游龙潭、和县、扬中、仪征预制场地出运及资料整理移交工作。
3、完成各新项目的开工准备、正常生产工作。
具体完成了阳逻预制场地建设工作，并完成了5万方D型块的预制生产任务；调运枝江七星台预制场、塔市驿预制场的机械设备及相关物资至阳逻仓库存放，并进行了维护保养与竹胶板的清理、晾晒；组织繁昌预制场的设计规划、场地平整及配套临时工程建设等相关工作，并保证工程顺利开工正常生产；组织塔寺驿设备物资材料调运到武穴预制场，完成武穴场地硬化、钢托板清点、竹胶板晾晒等，还完成了武穴预制场安全文明施工标志标牌规划设计与布置，并组织其他新开工预制场按同等要求布设。
2015年度工程部工作总结90406
2015年度工程部工作总结第一部分2015年度工程部工作总结在2015年里，工程部在紧紧围绕公司提出的工作目标和部门岗位职责，通过认真开展了各项管理工作，更新思想观念、改进工作作风、创新监管方法，使得各项工作积极开展、有序推进、成效明显提高。
现将2015年度工作情况汇报如下：一、生产指标完成情况2015年分公司完成总产值13721.39万元。
二、安全生产各项工作有序进行（一）履行安全生产综合监管职能工程部今年已对所有项目就安全生产、设备临电、现场文明施工，月检表格填写、收集方式等工作进行了培训与宣讲工作。
按照公司规定及分公司的安全管理制度，工程部将每月25号定为对所有在建项目的安全文明检测日，本年度在检测过程中共发出隐患整改通知9 份，收到项目部整改回复8 份，隐患整改复查9 次。
并根据检查情况对重点项目进行督察。
把对项目的安全教育贯穿于项目管理的始终，督促项目做到经常化、制度化和规范化。
在工程项目的检查中，工程部按照公司总部的检查要求和检查表格，扎扎实实地做好每月、季的工程检查和专项检查并形成了原始记录，对杜绝项目的大小安全事故的发生起到了积极的作用，全面地履行了安全生产综合监管职能。
确保了全年度分公司无安全责任事故发生。
（二）转变观念，做好服务，促进公司平稳发展由于管理的项目分散地域广（青岛、济南、枣庄等），工程管理工作的难度大的特点，在检查中经常到业主和监理单位了解项目情况，主动和项目部的人员一道，共同商议对存在的问题的处理他们征求对工程管理上的建议和意见，提高了工程项目计划管理工作的有效性，得到了项目经理部人员的理解，促进公司平稳的发展。
如在“青岛市城阳区青特前旺疃C 地块工程”项目，由于该项目技术力量较为薄弱，为了确保该工程顺利进行，工程部多次和项目合作者在一起商议解决项目存在的进度、质量及安全等问题，并为项目编制施工专项施工方案，赢得了项目合作者的好评。
由于多种因素影响，2011年3月开工的房建项目“枣庄市委新校区建设项目”工程早在2013年已经完成了合同约定的工程内容，一直未办理施工许可，且主体验收资料、竣工验收资料均为空缺，为了避免公司形象受损，工程部多次委派专人协同项目经理部人员一道积极参与并为项目编制相关的施工方案和填制相关表格，目前该项目施工许可证书及主体验收资料办理顺利，正在积极办理竣工验收手续中。
2015工程部年终工作总结范文
2015工程部年终工作总结范文回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。
我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、20zz年工程部工作成绩汇报:1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至20zz 年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至 0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
20zz年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。
深基坑边坡支护施工，产值230万元。
完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。
产值1000余万元。
11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。
11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。
12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xxxxxxx项目:20zz年5月份开始介入xx区xx路两改项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。
2015工程部年终总结
工程部2015年年终工作总结尊敬的各位领导及同仁大家好！时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
总结经验，找出不足。
为此，我代表工程部为2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分：工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门人员的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行控制的管理方法。
从对安全、工期、质量、成本等重要因素的控制，和加强合同的管理和信息的管理，努力协调和政府、设计、业主、监理的关系，努力加强了管理措施。
一、工期控制1．前期部分项目工程工期出现延误情况（全友项目，淮口项目），后期项目工程（文井街项目，青白江幼儿园项目，崇州污水管网项目）基本按合同工期要求能完成。
制约工期的主要原因1.资金和劳动力不足。
资金的不足导致材料供应不上，出现停工待料现象，劳动力的缺乏造成了工程进度严重拖延。
2.管理不当。
一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。
对于一些问题的处理尤其是业主分包的单位缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，为公司的发展作出更大的贡献。
二、安全控制安全是企业的效益；安全是员工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求项目部配备专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是临边防护，安全通道，防护棚，脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工。
2015工程部个人年终总结 (2500字)
2015工程部个人年终总结第1篇：2015年工程部个人年终总结2015年，是本人在xx 物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。
对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅速处理。
对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
三制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
四重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生五安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。
2015工程部年度工作总结
2015工程部年度工作前言2015年，工程部在公司的发展过程中，承载着重要的责任。
本篇文档对工程部的整体工作进行，回顾工程部在过去一年中所取得的成绩，以便为将来的改进和发展提供参考。
工程部任务业务发展2015年，工程部的业务发展稳定推进。
通过我们的不懈努力，为公司的发展注入了新的活力。
项目管理我们积极采用各种项目管理工具，持续优化项目管理流程，并且加强与客户的沟通协调，使得项目的进度、质量和成本得到了更好的控制。
我们的管理方式和服务让我们得到了客户的肯定和信任。
技术提升我们采取了多种手段，提升了工程师的技术水平，同时也增强了员工学习的意识。
在不断完善的技术体系下，我们不断挑战复杂的技术难题，为业务发展提供无限动力。
运营管理我们不断完善工程部的运营管理体系，提升员工工作效率，提高客户满意度。
在这一年中，我们做了如下的工作：人员管理我们注重人员的合理配置，进行全员的培训和交流，确保员工能够在工作中不断地学习和进步。
成本控制我们采用成本控制管理体系，注重通过优化内部流程、设备合理使用等方式，提高资源的利用效率，降低成本。
工程部成果项目实施在2015年中，工程部共完成了30个项目，其中大型项目10个，中型项目15个，小型项目5个。
技术研究2015年，我们投入了大量的时间和资源进行技术研究，为公司的业务发展提供了很大的助力。
我们研究过的技术有：•云计算•大数据•区块链•人工智能•网络安全在这些技术研究中，我们不仅掌握了最新的技术趋势，还为公司的业务发展提供了创新思路。
员工培训为了提高员工的技术水平和服务能力，我们开展了一系列的培训活动，包括：•技术培训：加强工程师的技术学习，提升技术水平和工作质量；•业务培训：通过完善服务标准和流程，提高客户满意度；•管理培训：提高管理团队的管理水平和决策能力，加强人员管理和成本控制。
培训计划的开展和落地取得了良好的效果。
工程部展望在2016年，工程部将进一步加强与客户的沟通与协调，提高技术水平和项目管理能力，为客户提供更好的服务。
2015年工程部工作总结
2015年工程部工作总结2015年工程部相对2014年是进步的一年，尤其在劳务结算、合同管理、劳务单价费用实施、现场检查制度、成本控制等已经基本程序化、规范化。
为项目部精细化管理，规范化管理，程序化管理实施奠定一定基础。
但同时也暴露出许多管理漏洞，管理疏忽的地方，如现场安全管理、现场质量管理、材料限额、劳务队进场选择等，有待进一步提高、补充、完善相关制度、细化相关流程。
现对工程部日常运作及管理，做进一步总结。
一、每月项目部PPT工作汇报情况各个项目部在每月的6~9日进行上月工作总结，工程在一个月中的各项进展一目了然。
在工程中遇到的困难领导能够及时掌握，促进项目推进工作，并每个月进行评优，为年底评比提供了依据。
二、工程现场实际检查情况由唐经理带队每月到工地进行检查，并实际进行指导工作，指出不足，下发整改通知单，落实公司管理制度，对检查出问题及时纠偏，避免同样问题扩大，防患于未然（由于我在项目部，对各项目现场检查参加较少）。
三、加强合同管理，劳务结算劳务合同、劳务结算逐渐形成固定样板。
劳务结算单价有依有据，对于各个工程特殊之处上会共同研究处理方案。
必须有合同才可以进行劳务结算，工程量由项目部上报，经营部审核套价，工程部、技术部、副经理、经理层层审核，层层把关，程序透明，公平。
四、工程后期的完善各项目部已做好工程收尾工作，逐步完善成本、利润、劳务结算，后期挂账问题。
剩余材料归库，工器具归库，完善后期挂账，后期保修义务。
五、工程部需要改进及存在的不足1、劳务队定价需要进步完善，本年度为首次劳务队定价实施阶段，做到劳务结算大家有一个统一标准，有依有据。
但在结算过程中存在部分漏项，部分定价描述不详尽，而且劳务价格是根据2014年底价格，部分不适用于2015年价格等问题，跟后期结算带来很多认价、定价等事宜。
2、进步完善合同。
经过2015年度实践，在已签订的合同中存在部分漏洞，使劳务队在结算时有扯皮事项，在后期结算造成很多不必要的纠纷。
工程部2015年上半年工作总结
工程部2015年上半年工作一、工作内容1. 项目管理在2015年上半年，工程部共承接了9个项目，总计完成资金投入500万。
其中，涉及建筑结构的5个项目，室内设计类项目3个，电气安装项目1个。
在项目管理方面，我们采用了敏捷开发的方式，将整个项目分成若干个迭代，每个迭代有自己的目标和计划。
同时，我们建立了协同工作机制，每个项目由一个项目经理负责，其他人员齐心协力，协助完成项目目标。
2. 设计工作工程部的设计工作主要涵盖室内装修、建筑结构、电气设计三个领域。
在2015年上半年，我们完成了6个室内装修设计项目，设计面积总计达到3000平方米；完成了4个建筑结构设计项目，其中还包括1个大型工程设计；完成了1个电气设计项目。
3. 建筑施工监理为了确保我们设计的项目得到质量上的保障，我们为每个项目配备了1-2名专门的监理人员。
他们将在施工过程中，保证施工按照设计要求进行，及时纠正工程质量问题。
在2015年上半年，我们共完成了5个工程的监理工作，总面积达到2000平方米，获得了客户的好评。
4. 其他工作此外，我们还积极参与了几项重要的技术研究工作。
其中，一项关于建筑结构高强钢筋连接的研究，被业内多家公司引用，得到了非常好的反响。
另外，我们还加强了人员培训力度，不断提升员工的技能。
二、工作反思尽管工程部在2015年上半年取得了很多成绩，但是在工作中我们也发现了一些问题。
1. 管理不够严格在项目管理过程中，我们发现有些项目经理的管理不够严格，整个项目进度不是很顺利。
我们需要通过加强项目经理的培训，推广良好的管理经验，加强与项目经理的沟通等方式，来解决这个问题。
2. 设计力量不足在室内装修领域，我们发现设计人员的数量不够，导致有时候无法满足客户的要求。
因此，我们正在加强对设计人员的招聘和培训工作，以提升我们的设计力量。
3. 工程质量存在问题尽管我们配备了专业监理人员，但在施工时仍然发现了一些质量问题。
这些问题主要来源于施工方，需要我们加强对施工方的监督，确保施工工作按照设计方案进行。
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2015年xx-xx月工程部工作总结根据xxxx年度公司的工作部署，今年xx工程建设从以土建施工为主转入以精装修施工为主，各专业进入全面施工阶段。
原计划xxxx年xx月份开始进入精装修施工高峰期，但由于受营销定位、设计修改、设备询价、批复滞后等多种因素影响，至xx月底尚未全面推进精装修工作，现场主要进行土建剩余结构、幕墙、机电及售楼大堂及附楼、主塔楼样板层精装修施工。
由于土建剩余结构、幕墙、机电等分部工程工作量大，我部面对工期紧、任务大的挑战，以调整进度、做好前期工作、重质量、保安全为原则，推进各方面工作。
对内加强对施工单位的管理，确保工程的顺利进行，对外积极协调各种关系，努力创造有利的外部环境；与此同时我部始终立足于施工现场，及时发现问题，协助公司积极推动内部各项工作的开展。
至xxxx年xx 月底，我部在上级部门的领导及业务部门的通力配合下，取得了一些成绩，现从施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合管理工作方面汇报如下。
一、工程进度继去年施工总承包、机电联合体、幕墙、防火涂料、电梯、消防等单位进场以来，今年xx-xx 月主塔楼办公区精装修、附楼南北翼精装修、酒店精装修、泛光照明、附楼VRV空调系统、智能化、发电机组等主要专业工程的施工单位陆续进场。
现场工作进度如下：1．主塔楼结构主塔楼主体结构封顶以后，xxxx年总包单位由主体结构施工为主转向剩余结构施工及总包管理配合工作。
其中剩余结构包括主塔楼外筒水平楼板、核心筒内挑水平楼板、槽型墙内水平结构、原施工电梯占位区域水平结构、预应力索安装及张拉、砌体及粉饰、天面停机坪、擦窗机支撑梁及轨道梁安装、钢楼梯制作安装、钢结构防火涂料施工。
我部在项目管理过程中强化进度管理，要求总包单位制订合理可行的进度计划，确保人力、材料及设备的投入，我部在每月初制订进度考核目标，在每月底进行检查考核，督促激励总包单位按计划落实各项工作。
总包单位在xxxx年xx-xx月完成了大部分的剩余结构施工，具体如下：（举例）（1）核心筒槽形墙结构施工完成槽形墙103层以上竖向结构；（2）核心筒提模平台挂架拆除，3台M900D塔吊拆除；（3）外框筒水平结构施工至86-102层浇砼；（4）73、81、89、97层预应力索张拉完成；（5）办公区砌体施工60-66层，核心筒砌体施工48-66层，抹灰施工收尾30-66层；（6）核心筒G3电梯井道水平楼板施工及砌筑完成；（7）槽形墙6#塔吊占位区完成93-98层水平结构施工；（8）70层以上楼梯间、电梯间砌体、抹灰完成70-103层；（9）酒店区管井砌筑施工至75-81层；（10）楼梯间找平层施工完成4-65层，楼梯间饰面砖S2完成4-65层，S1完成29-30层，楼梯间完成S1、S2、S3扶手安装4-65层。
2．套间式办公楼、裙楼及地下室结构xxxx年xx-xx月主要进行结构收尾工作，开展设备房、设备管井的二次结构及抹灰，外墙、楼电梯间抹灰、贴面施工，天面设备基础施工及结构修改等。
其中裙楼开展设备房砌体施工及抹灰，外墙贴面施工、脚手架拆除；套间式办公楼天面设备基础、冷却塔结构梁、设备管井砌体及批荡施工；地下室进行整层施工及恢复部分暂缓施工区域砌体及抹灰。
具体完成情况如下：（1）附楼天面花架梁饰面完成，冷却塔结构梁施工完成，天面设备基础结构完成；天面花架梁抹灰完成40%；（2）附楼原设计砌筑抹灰完成，机电井道配合砌筑、抹灰收尾（跟进机电管道安装施工）；连廊14层以上VRV基础、地台水泥砂完成；南塔25-28层、3、北塔27、28建筑修改打凿完成，28砌筑完成；（3）裙楼砌筑抹灰基本完成（除业主暂停施工及设备间外），南区7层防水施工完成，6层VRV基础抹灰完成；6层南区天面防水找平层完成50%；4层结构修改钢筋绑扎完成，2层结构修改打凿、支顶安装完成；（4）地下室砌筑抹灰基本完成（除业主暂停施工及设备间外），整筑层施工完成负4、负3层100%，负2层95%，负1层天面抹灰、刮腻子基本完成（原业主暂停施工部分）；（5）北面连接洞口结构基础砼浇筑完成，挖土完成20%；基础正在进行检测。
3．精装修工程（1）售楼大堂、附楼北翼10层样板间、主塔楼22层样板房2015年7月完成套间式办公楼北翼样板间、售楼部及售楼通道装修工程，2015年9月完成主塔22层样板层装修工程及看楼通道工程。
（2）主塔办公区装修工程a、协调装修及机电等相关专业完成深化设计工作；b、组织完成由装修施工单位牵头、各专业施工单位配合编制的施工总控计划和深化设计计划，并要求各单位编制材料定板、进场计划；c、组织各单位完成现场复核和存在问题的梳理工作，根据现场实际情况协调解决图纸不符、不合理以及专业矛盾等问题；d、根据各样板间实施情况，组织相关单位进行总结，吸取经验教训、优化设计并指导后续工程施工；e、推进材料定板工作，主塔办公区部分已完成大部分基层材料和部分饰面材料的定板工作；f、要求各单位编制施工工艺内容目录，按计划完善施工方案编制；g、督促各单位管理架构人员的到位、充实，并要求进行内部流程的优化；h、组织相关单位进行本项目管理制度、工作流程的学习培训。
（3）酒店精装修单位及套间式办公楼南北翼装修工程施工单位进场，开展前期施工准备工作。
由于设计修改，导致主塔办公区精装修无法全面开展施工，未能按原计划完成任务。
此外，酒店精装修单位和附楼精装修单位进场时间推迟，项目工期压力加大，后期施工难度加大。
4．幕墙工程（1）主塔楼a.完成63～104层外幕墙安装（受塔吊占位影响及材料吊运预留口除外）；b.内庭幕墙安装至98层（受施工电梯占位影响部位除外）；c.完成采光顶钢结构安装及龙骨安装，玻璃安装完成。
（2）附楼完成7～8层幕墙安装。
附楼幕墙除塔吊和电梯占位区域外全部完成。
（3）裙楼a.西立面3～6层幕墙安装完成（除塔吊和施工电梯占位部分）。
b.南立面2～6层幕墙安装完成。
c.东立面4～6层安装完成80%。
d.完成采光棚幕墙安装。
e.完成泳池钢结构施工。
f.北立面受地下空间施工影响，幕墙安装暂无工作面。
由于幕墙工程施工难度大，在技术、质量、现场管理方面存在较多需协调解决的问题。
我部根据现场情况，积极协调解决了内庭钻石幕墙施工、采光顶安装及高空安全作业等多项方案的调整问题，为下一步的施工做好了前期准备工作。
5．擦窗机工程（1）已完成附楼擦窗机设备验收工作。
（2）主塔楼外幕墙擦窗机设备于2015年xx月底吊运到位，目前在调试中，计划2015年xx月xx日前完成验收工作（受塔吊占位影响）。
（3）内庭幕墙擦窗机设备预埋件及后置埋件埋设及检验工作已完成，支架安装需与内庭幕墙安装收尾工作穿插进行。
6．机电工程（1）电气工程地下二至四层，电气照明完成约xx%（其中管内穿线完成xx%，配电箱类完成xx%）；地下一层、夹层、裙楼，尚未开始施工；主塔办公区的主桥架已完成xx%；酒店区电气主桥架安装完成20%；办公区照明管线已完成80%；主塔办公区各类配电箱完成安装25%。
发电机组排烟管安装已完成75%；发电机组已进场就位。
附楼（不含裙楼）和主塔办公区泛光照明室内至外墙的电线管敷设安装已完成85%。
（2）通风与空调工程地下二至四层，通风设备及其风管安装完成80%；六层和附楼天面层风机设备安装完成55%；地下层、裙楼及附楼的玻璃钢排烟立管安装完成90%；附楼天面层冷却塔安装已完成2台（共11台，其它9台因配合土建防水层施工未安装）。
附楼VRV空调系统除室内的公共部分（管井、走廊及天面层等）冷媒管安装已完成50%；北翼天面室外主机安装已全部完成。
地下一层的冷水机房已完成机组基础的浇筑85 %（冷水机组已进场2台）。
主塔楼空调水主立管安装已完成80%；通风与空调主风立管安装已完成75%；主塔设备层通风机完成75%、空调风柜完成30%；办公区标准层主机房的空调风柜安装完成20%；67层的四台冷水机组已吊运至现场，冷冻机房内的空调水平管安装完成60%。
（3）给排水工程：地下二至四层、附楼的给排水主立和主横管安装完成90%；地下二~四层、附楼7~28层的消防栓箱安装95%，湿式报警阀安装完成100%；裙楼六层湿式报警阀安装完成50%；裙楼虹吸排水系统完成90%；给水水箱安装已全部完成。
主塔办公区的给排水主立和主横管安装完成85%；办公区非精装区的消防栓箱安装完成80%，设备层消防喷淋管的上喷头安装完成90%，给水水箱安装已全部完成；主塔酒店区给排水、热水主立和主水平管（含走廓）安装完成70%。
（4）消防安装工程地下一层发电机房气体灭火系统的管道安装已完成70%；泡沫灭火系统的设备已全部进入现场及就位，管道尚未开始安装；主塔楼办公区、酒店区和附楼7~28层的自动报警系统线管安装分别完成75%、60%和80%。
（5）六层自动报警系统线管安装分别完成20%和60%。
（6）弱电安装工程智能化的线管敷设安装主塔办公区完成65%，主塔酒店区完成40%，附楼完成25%。
（7）电梯安装工程：奥的斯电梯的安装百分率：C6完成100%；C4、C5完成70%；G2完成75%；C1~C3完成65%；C7~C12完成50%；G4完成65%；H1~H4完成40%；G5、G6完成10%；G8完成20 %。
已进入工地现场电梯设备及部件占全部的70%。
迅达电梯的安装百分率：附楼：DT8、DT2~4、DT23、DT24完成100%；DT1完成60%；DT5~7完成40%；主塔：B1~B12完成60%；B13~18完成40%。
已进入工地现场电梯设备及部件占全部的70%。
存在的问题主要有：无负压供水设备、不锈钢承压生活水箱、卫生洁具、灯具、空调控制阀门等二次询价机电设备及材料仍然未能确定，裙楼、地下一层（含夹层）、主塔酒店区及其他局部图纸（主要是修改频繁）的机电施工图纸未完善确定，近期大量的设备基础土建专业因多种原因未及时浇筑，冷水机组和空调水泵等设备的原来第二期未能确定，弱电、BA和真空垃圾收集系统等专业分包工程施工未能及时确定施工单位及进场，智能化一标的封图工作未完成，永久供电、地下排污、园林绿化等涉及市政专业报建报装的施工单位招投标相对滞后，电梯工程各梯种土建专业的井道移交时间、施工配合、永久梯转为施工临时梯使用时间及电梯整体施工进度相对延后，附楼精装修单位未确定（对VRV及机电的配合进度形成影响）等，均对机电工程施工的大面积铺开和推进构成了制肘，影响了西塔工程建设的整体进度，我部也面对较大的协调困难。
二、工程质量在工期紧，技术难度高，新工艺、新技术、新材料、新设备应用多的情况下，如何确保西塔工程质量达到鲁班奖要求是一项艰巨的任务。
针对西塔项目工期紧的特点，我部坚持以事前控制和事中控制为主，做好前期的技术准备和论证工作，通过工艺试验、专家论证解决施工中面临的困难，加强材料抽检、驻场监造、交接检验、隐蔽工程验收等环节对质量进行控制，迄今西塔工程施工质量良好，未出现重大质量事故。