小挑战杯创业计划书 (2)

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挑战杯大学生创业计划书范文10篇

挑战杯大学生创业计划书范文10篇挑战杯大学生创业计划书范文篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流，二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像__、__、那样的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资金x万元。

三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。

四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。

客源数量充足，消费水平中低档。

2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的。

五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。

不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。

今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。

挑战杯创业计划书2000字（模板10篇）

挑战杯创业计划书2000字（模板10篇）不懂写文档的人，经常会浪费很多时间成本在上面，这时我们可以通过网络搜寻相关话题的范文，一篇优秀的范文让我们从中受益匪浅，下面我们就来学习一下精彩的范文吧！于是，编辑为你收集整理了挑战杯创业计划书。

还请多多关注我们网站！挑战杯创业计划书 (篇1)创业资料：1 执行总结指导思想是要注重引导合理摈葬消费与满足群众不同层次的需要并重。

1.1 公司概述***滨葬服务公司是一个提议中的公司，它倡导一种全新的、以文化为核心的摈葬服务，反对传统的“留下骨灰，遗失文化”或个别的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“让死者留下”为宗旨。

任何人都有其精彩的一生，人生文化是一种更新意义的文化，对死者是缅怀，对生者是财富。

本公司针对顾客不同需求，提供如生平简介、影像图片投影、纪念画册、音像制品、策划布置追悼礼厅和摈葬设计与指导等系列服务项目，全方位记录、展示死者一生。

让平凡的一生变精彩，让精彩的一生更精彩，使死者家属和友人不仅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者独特的人生文化，随着人生文化的不断积淀，必将为社会留下一种全新的“文化遗产”。

1.2 市场机会和竞争优势本公司的产品主要面向具有一定文化水平的消费者，他们希望通过一种更加文明、更有意义的方式悼念死者，不仅留下骨灰，更留下文化。

随着上海老龄化人口的不断增加和人们文化层次的不断提高，将会有越来越多的死者家属可以接受我们提出的服务理念，需要我们提供的服务。

据调查发现，目前上海还没有一家以“让死者留下文化”为宗旨的摈葬服务公司，也没有其他公司提供此类的系列服务。

本公司的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。

公司本身整体较高的文化素质是我公司产品能在市场竞争中占有一定优势并可以为顾客供高质量产品的保障o1.3 产品前景在人们越来越注意环保、越来越注重精神层面的今天，随着海葬等新型摈葬方式的流行，当逝去的亲属或朋友将什么也没留下时，我公司产品将他们的人生文化留下，保留下人一生中最珍贵的东西、最值得生者缅怀的东西。

挑战杯优秀获奖创业计划书

挑战杯优秀获奖创业计划书一、创业项目概况挑战杯优秀获奖创业计划书项目名称：智能健康管理平台项目主题：利用人工智能和大数据技术帮助用户实现健康管理一、项目基本情况1、项目背景随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注自己的健康问题。

而健康管理不仅是一个个体问题，也是一个社会问题。

在医疗资源不断紧张的情况下，如何有效地进行健康管理成为了一个亟待解决的问题。

而随着人工智能和大数据技术的快速发展，我们可以利用这些新技术来帮助人们更好地管理自己的健康。

2、项目现状目前，虽然市面上已经有一些健康管理类APP和产品，但大多数只提供一些基本功能，如记录身体指标、制定运动计划等。

而且，用户体验和数据准确性方面也存在一定的不足。

因此，我们希望通过自己的努力和创新，打造一个更加智能、便捷、准确的健康管理平台，帮助更多人实现健康管理的目标。

3、项目目标- 建立一个智能健康管理平台，包括数据采集、分析、呈现和建议等功能，以满足用户对健康管理的需求。

- 提供个性化的健康管理方案，根据用户的身体状况、生活习惯和疾病史等情况定制合适的健康管理计划。

- 利用人工智能和大数据技术，不断优化用户体验和提升数据准确性，使用户能够更有效地进行健康管理。

- 建立一个健康管理社区，用户可以在这里分享经验、交流问题，并得到专家指导和支持。

二、项目详细描述1、产品功能我们的智能健康管理平台将包括以下功能：- 数据采集：用户可以通过连接各种健康监测设备（如体重秤、血压计、血糖仪等）将自己的身体指标直接上传到平台，实现无缝数据采集。

- 数据分析：平台将根据用户的身体指标数据，结合人工智能和大数据技术，生成个性化的健康报告，分析用户健康状况，并给出相应的建议。

- 健康管理：根据用户的身体状况、生活习惯和健康目标，平台将制定个性化的健康管理计划，包括饮食、运动、睡眠等方面的建议。

- 社区互动：用户可以在平台上与其他用户分享自己的健康管理经验，交流问题，获得专家指导和支持。

挑战杯创业计划书2篇_职场指南

挑战杯创业计划书2篇“挑战杯”大学生创业计划申报作品：目录一、执行总结 (1)二、公司描述 (1)2.1 公司的宗旨 (1)2.2 公司的名称、公司的结构...............................22.3 公司经营策略 (4)2.4 公司的发展战略 (5)2.5 相对价值增值 (5)三、产品和服务 (6)3.1 服务优1 / 12势 (6)3.2 将来的产品及服务 (7)四、市场分析 (8)4.1 市场描述 (8)4.2 目标消费群体 (9)4.3 市场规模 (9)4.4 市场前景 (9)4.5 市场竞争分析 (9)4.6 市场优势分析........................................104.7 销售战略............................................114.8 市场调查............................................122 / 12五、竞争分析 (12)5.1 竞争劣势的分析......................................125.2 竞争优势的分析......................................15六、营销策略及销售 (19)6.1 营销计划 (19)6.2 营销战略 (20)6.3 合作伙伴............................................21七、投资分析 (23)7.1 资本结构与规模......................................237.2 资金来源与运用......................................237.3 投资收益与风险分析..................................3 / 12247.4 现金流量预测........................................257.5 投资回报............................................277.6 投资回收期..........................................287.7 投资净现值..........................................287.8 内含报酬率..........................................29八、财务分析 (29)8.1 财务报表............................................298.2 财务状况综合分析....................................33九、机遇与风险 (35)9.1 机遇................................................354 / 129.2 风险................................................369.3 解决方案............................................36附一：调查问卷 (38)附二：调查报告 (41)附三：图标及内涵阐释 (46)附四：互助游流程案例 (47)附五：互助双方权责协议书 (51)大学生挑战杯创业计划书写作指南挑战杯创业计划书（2） | “挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养，培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。

挑战杯创业策划书3篇

挑战杯创业策划书挑战杯创业策划书精选3篇（一）创业项目名称：智能健康监测与管理平台一、项目背景：随着社会发展和科技进步，健康问题日益受到关注。

特别是老龄化加剧、生活方式改变等因素，使得疾病的发生率和病人数量逐年增加。

因此，建立一个智能健康监测与管理平台，提供全方位的个人健康管理服务，成为当代人们迫切需要解决的问题。

二、市场需求：1. 方便快捷的健康监测：人们希望能够随时随地进行健康监测，及时获取自己的健康状况。

2. 个性化的健康管理方案：每个人的体质和需求都不同，需要个性化的健康管理方案来满足不同人群的需求。

3. 专业的健康咨询服务：人们期望可以随时获得专业的健康咨询服务，解答他们的健康问题和疑虑。

三、解决方案：1. 建立一款智能健康监测设备：通过研发一款便携式的智能健康监测设备，可以实时监测用户的心率、血压、血氧等关键健康指标，以及运动、睡眠等相关数据。

2. 开发一款智能健康管理APP：为用户提供一款智能健康管理APP，通过与智能健康监测设备的连接，实时读取用户的健康数据并进行分析，生成个性化的健康管理方案。

3. 搭建一支健康咨询团队：由专业医生和健康管理师组成的健康咨询团队，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题和提供专业建议。

四、商业模式：1. 设备销售收入：通过销售智能健康监测设备获取收入。

2. 订阅服务收入：提供个性化的健康管理方案，用户可通过订阅服务获得更多高级功能和个性化的服务。

3. 广告合作收入：结合用户健康数据和个人画像，提供精准的广告投放服务，与健康领域相关的企业进行合作推广。

4. 医疗机构合作收入：与医院、诊所等医疗机构合作，提供健康管理解决方案，获取合作收入。

五、竞争优势：1. 技术优势：通过独特的硬件设计和软件算法，提供更准确、稳定的健康监测数据。

2. 个性化服务：基于用户的健康数据和个人画像，为用户提供个性化的健康管理方案，满足不同人群的需求。

3. 专业咨询团队：与专业医生和健康管理师合作，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题。

挑战杯优秀项目计划书

（3）团队协作能力强，能够迅速适应环境变化；
（4）项目管理和执行力较强，确保了项目进度和质量。
同时，我们也发现了以下不足：
（1）时间管理能力有待提高，部分任务进度滞后；
（2）团队成员之间的沟通和协作仍有提升空间；
（3）对项目难度的预估和风险防范意识不足；
（4）对外部环境的关注和分析不够充分。
在接下来的工作中，我们将针对以上不足，加强团队建设，提高项目执行能力，为“挑战杯”项目取得优异成绩而努力。
月度工作重点：
1月：梳理项目任务，明确责任人；
2月：推进项目进度，开展团队内部分享；
3月：进行项目风险评估，调整项目策略。
（2）第二季度：加强团队协作，提升项目执行效率；
月度工作重点：
4月：开展团队建设活动，提高团队凝聚力；
5月：优化项目执行过程，提高工作效率；
6月：进行项目中期评估，调整项目计划。
（1）项目进度管理不够精细，主要是因为缺乏对任务优先级和时间的合理安排；
（2）团队成员沟通协作障碍，主要是因为团队成员间缺乏足够的了解和信任；
（3）项目风险评估不够完善，主要是因为对市场和技术发展趋势的预判不足；
（4）对外部环境监测和分析不足，主要是因为缺乏有效的信息收集和分析机制。
3.提出针对性的改进措施
（3）表彰优秀团队成员，激发团队成员的积极性和进取心；
（4）关注团队成员的心理健康，提供必要的心理支持。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作共赢，我们将从以下方面加强团队沟通：
（1）建立有效的团队沟通渠道，确保信息传递畅通无阻；
（2）定期召开团队会议，讨论项目进度和问题，共同寻求解决方案；
（3）鼓励团队成员之间的相互学习和交流，分享成功经验和教训；

挑战杯比赛创业计划书

挑战杯比赛创业计划书一、项目背景随着经济发展和科技进步的日益加速，创业已经成为越来越多年轻人的选择。

然而，传统的创业模式面临着诸多困难和挑战，很多初创企业最终难以生存或发展。

因此，我们团队决定参加挑战杯比赛，提出一个创新的创业计划，希望能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现自己的创业梦想。

二、项目名称项目名称为“智慧共享”，代表了我们团队的创业理念和愿景。

三、市场分析1.市场需求随着科技的不断发展，人们对于智能科技产品的需求逐渐增加。

智能手机、智能家居、智能穿戴设备等产品已经深入人们的日常生活。

因此，我们团队认为，智能科技产品将成为未来市场的主要趋势。

2.市场规模据市场调查数据显示，在未来五年里，智能科技产品市场规模将进一步扩大，预计市场规模将达到数千亿美元。

这为我们的创业项目提供了良好的发展机会。

3.市场竞争当前市场上，已经涌现出了许多智能科技产品企业，竞争非常激烈。

但是，大部分企业都停留在产品的功能性和用户体验上，缺乏创新和差异化竞争力。

因此，我们团队认为，通过创新的商业模式和技术手段，能够在市场竞争中脱颖而出。

四、项目内容1. 项目简介“智慧共享”项目旨在打造一个集智能科技产品共享和服务于一体的平台，让用户能够享受到更便捷、更丰富的科技生活。

通过这个平台，用户可以轻松借用和体验各类智能科技产品，无需进行大量的采购和投资，节省了成本，提高了使用效率。

2. 产品特点（1）科技产品共享：用户可以根据自己的需求选择合适的科技产品，进行借用和体验。

（2）预约服务：用户可以提前预约所需的科技产品，提高了服务的便捷性和灵活性。

（3）技术支持：平台将提供技术支持和更新服务，保证产品的正常使用和体验。

3. 目标用户我们的目标用户主要是那些对科技产品充满热情和好奇心的年轻人，他们希望能够及时体验到最新的科技产品，但又不愿意花大量的资金进行购买和投资。

五、商业模式1. 平台收益来源我们的平台主要通过两种方式获取收益：一是用户的借用和体验费用，二是与合作伙伴进行合作推广或服务共享。

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小挑战杯创业计划书
高校创业大赛已经成为大学生创业教育的重要组成部分,下面是小编为大家收集整理的小挑战杯创业计划书，欢迎阅读。

小挑战杯创业计划书一
为了动员、组织我校学生积极参加2020年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园“挑战杯”大学生创业计划大赛。

一、活动主题：超越梦想，创业未来
二、组织单位：商学院
三、参赛对象：正式注册的在校全日制学生
四、组织机构
1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。

组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。

2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。

五、竞赛类别
1.本次创业大赛分三个类别。

a.商业创意类。

创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头
脑完美结合的团队。

此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。

商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。

Ⅰ.商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。

Ⅱ.管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。

所有的商业计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交。

b.创业计划类。

参赛形式是写一份完备的创业计划书。

计划书以文字版形式(a4纸)和
c.创业实践类。

在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例，要求提供创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等书面材料以及图片等实证材料。

2、稿件要求
一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。

六、竞赛方式
1、参与:要求学生以竞赛小组的形式比赛。

参赛者提出一项具有市场前景的产品和服务，组成优势互补的竞赛小组，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、
深入的商业计划。

所提出的产品和服务应为参赛者参与的发明创造，也可以是一项可能研发的概念产品或服务，严禁抄袭他人成果，一经发现撤销参赛资格。

2、赛制：竞赛采用预赛和决赛两个阶段的方式进行。

以学院为单位，广泛开展创业计划竞赛宣传，形成竞赛的群众基础，参赛者向各学院申报作品，由各学院组织预审，然后提交竞赛申报作品参加预赛，每学院提交作品数量不限。

在预赛的基础上由评审委员会选出若干件作品参加决赛，并由竞赛评审委员会负责评审。

3、预赛只需要各学院将参赛作品发到指定邮箱;决赛需要优胜作品选手进行ppt答辩和回答竞赛评审团的问题。

4、各学院所报作品，每个作品指定一名指导老师，作品提交初审合格后，由商学院选派一名指导老师与其相互合作。

七、时间安排：作品提交5月8日——5月10日
八、奖项设置
小挑战杯创业计划书二
一、活动背景：据人力和社会保障部统计数据，x年全国高校毕业生为630万人，高校毕业生就业形势十分严峻。

目前大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业有很大的潜力和增长空间。

学院学生会就业与创业服务部倡议举办“淄博职业学院首届创业实战大赛”。

二、活动名称：中国电信杯“赢在校园”大学生创业实战大赛
三、活动宗旨：让更多的
四、参赛要求：面向全院在校学生招募参赛队员。

鼓励参赛者跨院系，跨专业搭配组建团队，人数一般为3—5人，要有队伍名称、队长。

本项比赛活动鼓励学生自由创新，也鼓励学生邀请学院老师作为本团队的指导老师。

五、奖项设置：
冠军队创业奖金1200元和证书
亚军队创业奖金900元和证书
季军队创业奖金600元和证书
其他优秀团队物品奖励、证书
六、大赛流程：(每期比赛内容见详细安排)
1 第一轮比赛：制作团队创业计划书
2 第二轮比赛：制作电信产品校园营销方案
3 第三轮比赛：电信产品校园营销实战
4 第四轮比赛：巅峰对决
八、大赛时间安排：
(一) 前期宣传：(5月4日——5月9日)
1、海报：在每个宣传栏内张贴海报并起草倡议书
2、广告牌：电信公司制作一定的广告牌，分别在南，北，西三校
区展示
3、报纸：根据本次大赛制作一份大赛快报，展示每期活动的精彩内容，分发班级
4、利用校园网，下发通知，并及时发布大赛信息
(二)报名阶段：(5月4日——6月10日)
在南，北，西三校区分别设立固定报名地点，参赛队伍领取报名表，如实填好后上交，电子版发送至jingelianmeng@126.(截至5月10日下午5点)
(三)赛前准备：(5月11日下午启动仪式)
组委会招集入围队伍在就业服务厅听取大赛赛程安排和比赛纪律等内容。

(四)赛程安排：(5月11日——6月10日)
1、第一轮比赛：制作团队创业计划书
第一轮比赛前，邀请专业老师对制作创业策划书进行专业指导和培训。

评委根据各团队的报名表和创业策划书进行评分，按一定比例淘汰落后队伍，其余队伍晋级，成绩公布在校园网站上。

2、第二轮比赛：制作电信产品校园营销方案
在老师指导下，根据中国电信公司指定产品，制作本团队校园营销方案。

评委根据各团队的营销方案进行评分，按一定比例淘汰落后队伍，其余队伍晋级，积分成绩公布在校园网站上。

3、第三轮比赛：电信产品校园营销实战
各团队使出浑身解数，在校园人群中销售指定的中国电信产品。

组委会进行过程监督。

评委会根据各团队的销售业绩和临场表现打分。

违规者淘汰，其余晋级。

积分成绩公布在校园网站上。

4、第四轮比赛：巅峰对决
积分前六名进入巅峰对决。

各队进行答辩，评委对各队选手进行质询、点评，
现场打分。

决出冠、亚、季军团队。

根据前三轮所有参赛队伍的表现，评出最佳创意奖、最佳团队奖、创业明星(个人)。

现场颁奖。

大赛总成绩公布在校园网站上。