《高效能人士的7个习惯》
习惯四： 双赢思维 THINK WIN/WIN
诚自信成熟 知足
情感账户
1 双赢 品德
2 双赢 关系
合作协议
3 双赢 协议
双赢体系（4）及双赢过程（5）
健全的组织结构
双赢的解决方案
双赢思维的五个要领
习惯五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE
习惯五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE
产出
产能
习惯
知识、技巧与意愿相交织的结果
知识
(做什么，为何做)
习惯
技巧
(如何做）
意愿
（想要做）
思考 如果你是故事中的农夫，你会怎么办？
鹅生金蛋的故事
一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，不久 便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急 躁，每天一个金蛋已无法满足他，于是他异想 天开地把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取 出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅 死了，再也生不出金蛋。
我不能…… 我不得不…… 要是……就好了。
积极主动的语言
试试看有没有其他可能性。 我可以选择不同的作风。 我可以控制自己的情绪。 我可以想出有效的表达方式。 我能选择恰当的回应。
我选择…… 我更愿意…… 我打算……
习惯一： 积极主动 BE PROACTIVE
刺激
选择的自由
反应
自我意识 想象力
独立意识 良知
学技巧 提要求 争权利 ……
or 懂体谅 肯示范 先负责 ……
只有先内修才能向外求
谁也无法说服别人改变，因为我们每个人都 守着一扇能从内开启的改变之门，无论动之以情 或说之以理，我们都不能替别人开门。
——弗格森（Marilyn Ferguson) 美国作家
把握 两个定义
高效能
达到产出与产能平衡
技巧
晚上早睡、多上几个闹钟、找 到一起早起的伙伴、早起打 卡……
意愿
我愿意早起，利用早晨的美好 时光努力成长。
知识
做什么 为何做
习惯
技巧
如何做
意愿
想要做
晚睡的习惯 （想改变的坏习惯） 知识
晚睡对身体不好，容易疲乏， 影响第二天的精神状态。
技巧
学习和工作任务尽量在白天完 成，不看电视，九点半后不上 网，固定时间洗漱，找到相互 督促的伙伴，睡前打卡……
——《伊索寓言》
思考 如果你是故事中的农夫，你会怎么办？
产出
产能
其实，我们每个人都有那只会生蛋的鹅，只是，有人重蛋轻鹅，失
去了鹅，有人重鹅轻蛋，最后自己都可能会被活活饿死。
思考 你能列出你的习惯并写出相关联的知识、技巧和意愿吗？
例 早起的习惯
（想养成的好习惯） 知识
早上很安静，精力充沛，可以 独自思考、读书、写作、锻炼 身体等。
智力
阅读 想象 规划 写作
社会/情感
服务 移情 综合综效 内在安全感
精神
确立 坚持
善
学习 思考价值观
习惯一： 积极主动 BE PROACTIVE
你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境 中，人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。
-------维克多·弗兰克尔
不紧迫
Ⅱ 预防性措施 建立关系 明确新的发展机会 制定计划和休闲 Ⅳ 琐碎忙碌的工作 某些信件 某些电话 消磨时间的活动 令人愉快的活动
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
时间管理
原则
重要
紧急
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
不重要
Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议
What you can do
你不能决定生命的长度, 但你可以控制它的宽度。 你不能决定天气，但你可以改变心情。 你不能改变容貌，但你可以展现笑容。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 你不能预知明天，但你可以利用今天。 你不能样样顺利，但你可以事事尽力。
习惯二： 以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND
习惯五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE
Empathy同理心
同理心就是将心比心，同样时间、地点、事件，把当事人换成自己，也 就是设身处地去感受、去体谅他人。
习惯五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE
有效的人际沟通
语言（10%）
肢体语言（60%） 语调与声音（30%）
习惯二： 以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND
所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
第一个创造
对期望的结果的一个 想法及计划
第二个创造
期望结果的实 际成果
Begin with the end in mind
个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。 许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己 的命运。 操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
因为我们不知道
忙
究竟什么对我们最重要，
人
所以每件事好像都很重要。
的
因为每件事好像都很重要
所以我们不得不每件事都做。
告
白
有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。
每件事都做让我们非常忙碌， 所以我们没有时间去考虑， 究竟什么对我们最重要
生活是合作的舞台，在人际 交往中寻求双边利益。
的
成
习惯五：知彼解己
舍弃回答心，改以了解心专 注聆听别人。
功
三 习Leabharlann 习惯六：综合综效 尊重差异，欣赏别人，不敌 对不妥协，创造式合作。
惯
不
身体
断
锻炼 营养
自
压力调节
我
提 升 和 完
习惯七：不断更新
从身体、精神、智力、 社会/情感四个层面更 新你的天性
语调和 声音 30%
肢体语 言60%
语言10%
习惯六：统合综效 SYNERGIZE
人际交流的关键----首先寻求去了解对方，然 后再争取让对方了解自己
移情沟通
先诊断，后开方
习惯五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE
人际沟通中的自传式回应（无效沟通）
价值判断------对旁人的意见只有接受或不接受 追根究底------依自己的价值观探查别人的隐私 好为人师------以自己的经验提供忠告 自以为是------根据自己的行为与动机衡量别人的 行为与动机
意愿
我愿意改掉晚睡的习惯，让自 己身体健康、精力充沛。
人的行为总是一再重复。 因此卓越不是单一的举动 ，而是习惯。
——亚里士多德（Aristotle） 古希腊哲学家、文艺理论家
认识 三个阶段
依赖期
靠别人来实现愿望
独立期
单枪匹马打天下
互赖期
群策群力实现最高成就
开发个人和人际效能，需要依次经历“成熟模式”， 由依赖到独立，再到互赖，渐进成长，不断进步。
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
80/20法则
80%最佳效 果的工作
20%较为 次要的工作
来自 花去
20%的时间 80%的时间
关注效能关注投入产出比
思考 你的大部分时间用于处理哪类事务？
重要
紧迫
Ⅰ 危机 迫切问题 在限定时间内必须完成的任务
不重要
Ⅲ 接待访客、某些电话 某些信件、某些报告 某些会议 迫切需要解决的事务 公共活动
双赢思维
4
独立期
3 要事第一
1 个人领域的成功 2
积极主动
以终为始
依赖期
个
人
领 域
习惯一：积极主动
采取主动，为自己负责，依 据原则及价值观下决定。
的
成
习惯二：以终为始
人生目标是衡量一切的标准， 做事前先认清方向。
功
三 习
习惯三：要事第一
先做最重要的事情，进行有 效管理。
惯
公
众
领 域
习惯四：双赢思维
习惯四： 双赢思维 THINK WIN/WIN
人际哲学六貌
人际交往的六种模式
利人利己（双赢）为自己谋利也不忘他人。 损人利己（赢/输）攀比、竞争、追求地位、权力欲 损己利人（输/赢）委曲求全，讨好他人。 两败俱伤（输/输）总是嫉妒或批判别人 独善其身（赢）一心求胜，不顾他人，自我为中心 好聚好散（无交易）寻求双赢，接受分歧，“买卖不成 仁义在”。
消极被动的人则紧盯“关注圈”，紧盯他人弱 点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不 放，结果使“影响圈”不断缩小
习惯一： 积极主动 BE PROACTIVE
• 人人都渴望成功 • 人每时每刻都会碰到许多问题 • 问题无非可分为三类：
个人可直接控制(与自身行为有关-- 自我) 个人可间接控制(与他人行为有关--小环境) 个人无法控制(已成过去或客观使然--大环境)
习惯二： 以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND 为什么要有目标？
提供持久的动力 衡量 工作进展的尺度 分清轻重缓急 专注于结果而非工作本身
习惯二： 以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND
如果生命只剩最后一天你会干什么？ 你的目标是什么？
什么东西对你来说是最重要的？
消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境）来控制他们的回应
积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。他们智慧地运用刺激和回应之间的空间， 扩展了选择的自由，进而扩展了 自己的生存空间。
高效能人士的七个习惯
作者简介
史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。
他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。
柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
《高效能人士的七个习惯》就是告诉我们该做什么，如何做到。
这七个习惯是：
[习惯一：积极主动]
一个对自己负责的人，才有可能对他人负责；一个人有自己的原则和价值观，才被人尊重。
相信自己，全力以赴地做事情，充满激情和活力，就会感染周围的人。
每个人选择创造自己的生命，也是每个人最基本的决定。
[习惯二：始终不渝]
有时，人最难的就是坚持最初的梦想。
[习惯三：要事第一]
世上最宝贵的是时间。
时间管理的技能，决定了你的成败。
什么事情必须自己完成，什么事情必须委托给他人，哪些事情你必须提前考虑，哪些又不必考虑。
你越是擅长判断，果断处理，你的效率就越高，价值就更明显。
[习惯四：双赢思维]
去掉军事上敌死我活的心态，建立广泛的合作关系，用竞合来建立良好的生态环境。
古人说，吃亏就是占便宜。
[习惯五：知彼知己]
心灵的真诚沟通，能增进了解和友谊。
做事就是做人。
[习惯六：兼收并蓄]
汇众人智慧，而归己所用。
要实现一个远大的目标，往往不是靠一己之力就能完成，善用团队力量的人，才是真正的聪明人
[习惯七：全面发展]
生活是如此重要，所以不必太认真。
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯----史蒂芬. 柯维一．七个习惯：1.积极主动2.以终为始（先定目标，知道目标后，按目标开始行动；结束是新的开始）3.要事第一4.双赢思维5.知彼解己（舍弃回答心，改以了解心，聆听）6.统合综效（非我非你，你我综合，超越你我之上，1+1﹥2）7.不断更新（身体、精神、智力、社会/情感、不断更新，升级自己）二．思想决定行为，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运三．产出与产能（鹅与金蛋的故事鹅及产能金蛋及产出产出的原动力必须维护和谐健康<产能>）四．做出承诺，信守诺言确立目标，付诸实践五．以原则为中心（勿以任何人或事为中心）六．制定个人使命宣言七．公司、企业、团体等目标、原则、员工守则由全体员工制定八．时间管理矩阵高效能人士总是避免陷入第三和第四类事务，因为不论是否紧迫，这些事情都是不重要的他们还通过花费更多时间在第二类事务来减少第一类事务的数量。
第二类事务包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患与未然等。
注重确定第二类事务，即知即行，可以事半功倍。
（敢于说不）九．管理方法六标准：和谐一致平衡功能围绕中心以人为本灵活变通便于携带十．个人管理四步骤：确认绝色选择目标安排进度每日调整十一.高效能的秘诀------授权 1.指令型授权（指令去做这个做那个，做完告诉我；指令别人干嘛干嘛；）2.责任型授权（高效能）（责任授权的关注重点是最终结果，他给人自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责）这种授权类型要求双方就以下五方面达成清晰、坦诚的共识，并作出承诺：预期结果指导方针可用资源责任归属明确奖罚十二.以要事为中心十三.情感账户建立并维持人际关系是一种长期的投资行为，情感账户的六种投资方式：理解他人注意小节信守承诺明确期望正直诚信敢于致歉无条件的爱，一对一的人际关系，问题的反面是契机，互相依赖的习惯十四.人际交往的六种模式利人利己(双赢) 两败俱伤（输/输）损人利己（赢/输）独善其身（赢）舍己为人（输/赢）好聚好散（无交易）人际交往的原则：双赢模式（不能双赢就好聚好散<道不同，不相为谋>）双赢思维的五个要领：双赢品德(特征：诚信、成熟、知足) 双赢关系双赢协议（预期结果、指导方针、可用资源、任务考核、奖惩制度）双赢的管理和培训双赢绩效协议双赢体系双赢过程善解人意低敢作敢为低高图：不同人际观的成熟度十五.知彼解己移情聆听心里空气现诤断后开方有效地沟通适时扮演知音表达也要讲技巧一对一沟通十六.统合综效敞开胸怀，博采众议沟通三层次寻求第三条道路消极协作减效尊重差异化阻力为动力沟通的层次高统合综效(双赢)信任度互相尊重（妥协）互相提防（赢/输或输/赢模式）低低高合作层次十七.不断提升和完善（不断更新）自我提升和完善的四个层面：身体（锻炼、营养、压力调节）社会/情感（服务、移情、统合综效、内在安全感）精神（确立、坚持、学习、思考价值观）智力（阅读、想象、规划、写作）改变他人平衡更新（自我提升和完善四个方面平衡更新，才能得到理想的效果）更新中需要统合综效螺旋式上升（学习-坚持-实践-学习-坚持-实践-学习……..）十八.代际传承成为转型者十九.七个习惯关联图不断更新。
高效能人士的七个习惯
CONTENTS
关
习
习
习
习
习
习习于惯源自惯惯惯惯
惯
惯
习
一
二
三
四
五
六
七
惯
积
以
要
双
知
统
不
极
始
事
赢
彼
合
断
主
为
第
思
解
综
更
动
终
一
维
己
效
新
关于习惯
习惯是“知识”“技巧”“意愿”相互交织的结果。知识是理论范畴，指点 我们做什么以及为何做；技巧告诉我们如何做；意愿促使我们想要做。
知识 （做什么，为何做）
双赢品德
（诚信、成熟、知足）
双赢关系
双赢协议
双赢品德是基础，由此建立起双赢关系，并衍生出双赢协议
习惯五：双赢思维
这是人际关系方面最重要的一个原则。首先寻求了解对方，然后再争取让 对方了解自己，这是人际交流的关键，而且“知彼”的关键在于移情聆听。
案例：同事跟你抱怨会议太多，你的移情聆听可以包含如下4阶段： 同事：开会真的是太无聊了！
第一阶段复述：你受不了了，觉得开会很无聊！ 第二阶段用自己语句表达：你不想再开会了~ 第三阶段渗透个人感觉：你觉得很烦躁~ 第四阶段既加以解释，又带有感情：你对开会有烦躁感。
习惯六：统合综效
沟通的三个层次：
高
统合综效（利人利己）
信
赖
彼此尊重（妥协）
自我防卫（损人利己或损己利人）
低 低
合作
高
低层次的沟通：
重要的事情是指个人觉得有价值及对你的使命、价值观等有贡献的活动。 这些事情多数是不急迫的。关键不在于时间的管理，而是个人的管理。
高效能人士的7个习惯
☆习惯二、以终为始
△帮助你修正并完善使命宣言的方法 1、重读那些催人上进的诗歌、名言录、古典文学作品。 2、研究你所仰慕的人的生活 3、阅读传记及自传来激发个人贡献，成就事业，培养你 希望拥有的人格特质。 4、阅读别人的使命宣言 5、充分发挥想象力，试想在往后10年、20年，直至30年、 40年内你希望成为什么样的人，希望取得什么样的成就。 6、列出你希望培养的良好品德 7、列下你认为在生理、心智、社交/情感、心灵（生活、 爱、学习、留下传承）四大需求方面，对你最重要的事。 8、通过记日记来探索自己重视的一些原则
关系
祝辞
角色：
重要人物：
☆习惯二、以终为始
△准备使命宣言 在脑海中充分地想象所要达成的结果，可以 提高使之实现的能力
☆习惯二、以终为始
△你认识这个人吗？ 1、当……时，我的表现最好 2、当……时，我的表现最差 3、当……时，我感到真正的快乐 4、我想成为一个……的人 5、有一天我一定要…… 6、我最深层且美好的情感会在……时产生 7、我最大的才能与天赋是…… 8、总之，最重要的事是…… 9、我的人生目标包括……
☆习惯二、以终为始
△五分钟持续协作练习 说明： 1、持续写五分钟，不要停。 2、如果想不出任何东西可写，就让笔不停地移动知道脑 海中有东西为止。 3、不用担心它看起来会怎么样，最重要是将你的想法写 下。 △持续修正与改进 找时间脱离快节奏的生活，到一个清净的地方，认真思考 人生及其目的。 修正并完善你的使命宣言，将它写进记事簿或存入其他可 随身携带的物件里。时常审视它，并以此作为决策与行动 的准则。
☆习惯二、以终为始
□ 心智创造先于实际创造 □ 选择一个生活重心 □ 个人使命宣言
☆习惯二、以终为始
以终为始（Begin With the End in Mind） 培养个人领导的习惯 （图略）
高效能人士的7个习惯(标准版) .pdf
高效能人士的7个习惯(标准版) .pdf 习惯一：积极主动---“为自己的人生负责”；即采取主动，人性的本质是主动而非被动，不要再等待，不要再拖延，一切就从这一刻开始，自己想要的东西要自己主动伸手获取。
习惯二：以终为始---“不忘初心”；做任何事之前都要先认清方向，所有的事情都需要经过两次创造----先在脑海里酝酿，其次才是实质的创造；我们经常会在行动中迷失方向，忘了为什么出发。
习惯三：要事第一---“二八原则”；以要事为中心，重要之事绝不可受芝麻绿豆小事牵绊；多关注第二象限的事情，它会让你每天的事情有条不紊，避免“身心疲惫”。
习惯四：双赢思维---“合作共赢”；基于互敬、寻求互惠的心态，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争；当今想要成功，最好的就是与人合作，团队才能走得更远。
习惯五：知彼解己---“多听少说”；这是人际关系中最重要的一点，先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己；想让别人怎么对你，就要怎么对别人，多听别人说的内容，不要自己想当然，了解对方真正的需求和困惑，才会建立信任。
习惯六：统合综效---“求同存异”；尊重不同的看法，敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法；判断和尊重差异，要懂得取长补短。
习惯七：不断更新---“身体、精神、智力、情感”；要有健康的体魄，有耐力、有力量，在精神上相信自己可以做到，知道自己
的方向并坚持，大脑需要吸收养分，最好的办法是阅读和写作，刷手机只会让大脑更空虚，情感上对待他人是诚实正直、守信承诺。
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯史蒂芬．科维研究认为，成功的个人和组织都是遵循了高效能的七个习惯，并将这七个习惯内化为个人和组织的原则。
1、积极主动：一个对自己负责的人才有可能对他人负责；一个人有自己的原则和价值观才被人尊重。
相信自己，全力以赴地做事情，充满激情和活力，就会感染周围的人。
每个人选择创造自己的生命，也是每个人最基本的决定。
2、始终不渝：很多人达到自己所谓的成功后往往失去了方向，或是就此沉沦或就此迷茫。
从企业角度讲也是如此，如果不能清晰地明确企业的愿景是什么，那么将会让企业在一个阶段目标的实现中渐渐迷失了远方的目标，而要想达成心目中“百年老店”的梦想，就需要让组织的每个人都能信守组织原则。
“个人尊严、卓越和服务”这三大原则应该象水一样渗透，无所不在。
3、要事第一：时间管理技能决定着领导者的成败。
什么事情必须自己完成，什么事情必须委托给他人，哪些事情你必须提前考虑，哪些事情不必考虑。
越是擅长判断，果断处理，你的效率就越高，价值就越明显。
4、双赢思维：去掉你死我活的心态。
建立广泛的合作关系，用竞合来建立良好的生态环境。
吃亏就是占便宜。
如今的商业竞争早已步入多赢的局面，正是基于这样的思维，我们也看到了整合理念的广泛接受，如果没有双赢或多赢的思维，整合也就失去了前提。
5、知彼知己：这里说的知彼知己不是孙子兵法所讲的军事原则，而是指沟通上的真诚的心灵交流。
做事就是做人，不管是领导还是员工或是一个企业，只有让对方认同你、认可你，才会有生意，才能够有深入的沟通，而这种深入的沟通就是要真正了解彼此。
6、兼收并蓄：聚众人智慧归己所用。
一个远大的目标，非一己之力就能达成。
善用团队力量的人，才是真正的智者。
7、全面发展：理解为公众的胜利更准确。
应该在获得提升中实现更多的社会及公共的价值。
这七个习惯是相辅相成，一气呵成的。
凭借培养这七个习惯，我们可以循序渐进，由依赖而独立，再由独立进而组织成员之间的互相依赖。
这些习惯不仅适用个人，也适用于团队。
高效能人士的七项习惯
计划制定的SMART原则
Specific：
Measurable： Achievable： Relevant： Time
特定的目标
可以评量的 是办得到的 有相关联性
Bound： 具时效性的
选择生活重心
安全感
智
慧
生命重心
人生方向
力 量
生命重心：是价值观的体现
以原则为中心
家 人 际 精 神
庭
金
钱 工 作
原
则
流 程
结 果
行 为
（习惯）
（效能）
基本改变模式
原则：自然法则和基本的真理
价值观：对人、事、原则所定的优先顺序
思维：是个人认知、了解周围世界的方式
流程：是一系列关于生理和心理上的活动
原则/价值观
原则： 自然法则或基本真理
• 全球适用，没有时限
• 产出可以预期的结果
• 个人以外的 • 无论我们了解或接受与否，它依然存在 • 当了解后，是我证明及自主启能的
阶段/事项
感 情 投 资 事 项
感情投资（取款）
情感帐户
存款
亲和及有礼貌 遵守诺言
＆
提款
不亲和且不礼貌
违背诺言
违背期望 不忠诚，两面人 骄傲、自负、傲慢、自大
尊重期望
对缺席者忠诚/不做两面人
认错道歉
成长的三层次
依赖：围绕“你”的概念--你照顾我；你为我
的成败负责；事情若有差错，我便怪你。
独立：着眼“我”的观点---我可以自立；我为 自己负责；我可以自由选择。 互赖：从“我们”的观念出发---我们自主，合 作，集思广益，共同开创伟大的前程。
原 则
娱 学 习
高效能人士的七个习惯PPT
有效沟通的四个阶段
复述语句，使人专心聆听 加入解释，用左脑的逻辑思考去理解 加入个人感觉，右脑发挥作用，体会对方的 心情 左右脑并用，既加以解释，又带有感情
习惯6：统合综效
统合综效即整体大于部分之和，一加一大 于或者等于三，精髓在于判断和尊重差异， 取长补短。
尊重差异
重视不同个体的不同心理、情绪与智能， 以及个人眼中所见到的不同世界
第一次创造：智力上
第二次创造：体力上
习惯2：以终为始
配偶
工作
敌人
享乐
家庭
金钱
名利
原则
朋友
自我
宗教
习惯3：要事第一
偏重后果：
压力大、精疲力尽、 被危机牵着鼻子走、 忙于收拾残局
紧急
偏重后果：
急功近利、被危机牵 着鼻子走，人际关系 肤浅
重要
Ⅰ象限-重要且紧急
危机 迫切问题 在限定时间内必须 完成的任务
习惯二：以终为始。
所有事物都有心智的即第一次的创造和实际的即第二次的创造。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。 首先要知道，我们为什么而活着，我们的生活重心是什么：配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、朋友、敌人、宗教、还是自我。一般而言，我们都是以上某几
种形态的混合体，随情况不同而有所调整。此一时可能以朋友为重心，彼一时或许又变为以配偶为重心。生活重心摇摆不定，情绪上难免起起落落。所以，最 理想的状况还是建立明确固定的生活重心，也就是以原则为依归。以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许。太多 人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。 认准目标，未来无论发生了什么样的事情，都不要忘记初心，都不要失去方向。
高效能人士的七个习惯包括
高效能人士的七个习惯包括：
1.积极主动：采取主动方式，由内而外地创造改变，而非被动地
接受外部环境的影响。
2.以终为始：先拟定愿景和目标，然后全身心投入自己最重视的
原则、价值观和目标。
3.要事第一：清晰目标、愿景、价值观与要事的处理顺序，将个
人与组织聚焦在最重要的要事上。
4.双赢思维：在互敬、互惠的基础上，分享机会、财富和资源，
寻求共同利益。
5.知彼解己：善于聆听，增进对彼此的理解，以开启真正的沟
通。
6.统合综效：创造第三种选择，即非按照自己的方式，亦非遵循
别人的方式，而是创造更好的第三种选择。
7.自我更新：不断更新个人四个生活基本面（身体、精神、智
力、情感），并在组织层面进行更新，以推动个人和组织的成长和进步。
这些习惯可以帮助我们提高效率、实现目标，并在个人和职业生活中取得成功。
高效能人士的七个习惯()
高效能人士的七个习惯()高效能人士的七个习惯在《高效能人士的七个习惯》一书中，作者史蒂芬·柯维提出了一套帮助人们提高效能、实现成功的七个习惯。
这些习惯被广泛应用于个人成长、领导力发展和团队协作等方面。
以下是这七个习惯的概述：习惯1：积极主动积极主动是指主动掌握自己的人生，不被环境、他人的影响所左右。
高效能人士通过自我管理、自我领导和优先权的觉察，主动去创造机会，塑造自己的。
习惯2：以终为始以终为始是指在行动之前先明确目标和愿景。
高效能人士明确自己的人生使命和价值观，制定长远的规划，然后按照这个规划去行动。
习惯3：要事第一要事第一是指高效能人士把最重要的事情放在首位，并专注于这些事情。
他们善于区分紧急与重要之间的差异，将更多的时间和精力投入到对自己和他人具有真正价值的活动上。
习惯4：双赢思维双赢思维是指在互动关系中追求共赢的思维方式。
高效能人士懂得合作、协商和寻求共同利益，通过建立良好的人际关系来实现更大的成功。
习惯5：知彼解己知彼解己是指高效能人士努力理解他人，以便更好地与他人沟通、合作和影响。
他们注重倾听，尊重他人的观点，并努力提升自己的人际沟通能力。
习惯6：统合综效统合综效是指整合各个方面的能力和资源，追求整体的成功和效益。
高效能人士注重身心的平衡和综合发展，积极提升自己的技能和知识。
习惯7：不断更新不断更新是指高效能人士不断学习和成长，不断推动自己和组织的进步。
他们投身于不断的自我完善和创新中，保持持续进步的动力。
以上七个习惯形成了一个高效能人士应有的思维模式和行动准则，帮助个人和组织达成更高的目标，成为更加成功的人。