工程项目管理重点
建筑工程项目管理的重点
一、安全管理安全管理是建筑工程项目管理中的首要任务。
施工过程中，要严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工人员的人身安全和财产安全。
具体措施包括：1. 建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育；2. 针对不同分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；3. 做好班前安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作重点；4. 全面提高施工现场的文明施工程度，改善施工环境。
二、质量管理建筑工程项目质量管理关系到工程项目的使用寿命、使用功能和投资效益。
具体措施包括：1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求；2. 严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量；3. 加强施工过程的质量控制，严格执行检验、验收制度；4. 做好工程质量事故的处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。
三、进度管理建筑工程项目进度管理是确保工程按期完成的关键。
具体措施包括：1. 制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度；2. 加强施工现场的协调管理，确保各工序的衔接；3. 加强施工资源的调配，提高施工效率；4. 做好施工进度跟踪，及时发现和解决影响进度的因素。
四、成本管理建筑工程项目成本管理是确保工程项目经济效益的关键。
具体措施包括：1. 优化施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方案；2. 加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等费用；3. 做好成本分析和控制，降低工程成本；4. 加强合同管理，确保合同条款的履行。
五、合同管理建筑工程项目合同管理是确保工程顺利进行的重要保障。
具体措施包括：1. 建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法、合规；2. 加强合同履行监督，确保各方履行合同义务；3. 及时解决合同纠纷，维护各方合法权益；4. 做好合同变更管理，确保合同变更的合法性和合理性。
总之，建筑工程项目管理是一个系统工程，需要从多个方面进行重点把握。
建筑工程项目团队管理的重点工作有哪些
建筑工程项目团队管理的重点工作有哪些在建筑工程项目中，团队管理起着至关重要的作用。
一个高效、协调、富有创造力的团队能够确保项目的顺利推进，实现质量、进度、成本和安全等各项目标。
那么，建筑工程项目团队管理的重点工作究竟有哪些呢？首先，明确团队目标是关键的第一步。
目标要清晰、具体、可衡量，并与项目的总体目标相一致。
例如，在某个住宅建设项目中，团队的目标可能是在规定的时间内完成主体结构施工，且质量达到优良标准，同时控制成本在预算范围内。
只有当每个团队成员都清楚地知道共同努力的方向，才能形成合力，避免出现各自为政的混乱局面。
合理的人员配置也是团队管理的重要环节。
要根据项目的需求和特点，选拔具备相应专业技能和经验的人员。
比如，需要有精通结构设计的工程师、熟练掌握施工工艺的技术人员、擅长成本控制的造价师等等。
同时，还要考虑人员的性格特点和团队协作能力，确保团队成员之间能够相互配合、互补不足。
有效的沟通在团队管理中不可或缺。
建筑工程项目涉及众多专业和环节，信息的及时传递和准确理解至关重要。
项目经理要建立畅通的沟通渠道，如定期的工作会议、现场交流、电子邮件等。
在沟通中，要做到语言清晰、简洁，避免模糊和歧义。
对于重要的决策和变更，要确保每个相关人员都得到准确的通知。
建立良好的团队合作氛围同样不容忽视。
团队成员之间要相互尊重、信任，遇到问题共同协商解决。
可以通过组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和归属感。
比如，一起进行户外拓展训练、聚餐等，让大家在轻松的氛围中增进了解，促进合作。
激励机制的建立能够充分调动团队成员的积极性。
这包括物质奖励和精神奖励。
对于工作表现出色的成员，及时给予奖金、晋升等物质奖励，同时通过表扬、荣誉证书等方式给予精神激励。
合理的激励机制能够激发团队成员的潜能，提高工作效率和质量。
团队培训也是团队管理的一项重点工作。
随着建筑行业技术的不断更新和发展，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
可以组织内部培训课程、邀请专家讲座、安排成员参加外部培训等，使团队始终保持较高的专业水平。
工程项目管理的重点和难点
工程项目管理的重点和难点和难点1.工程项目管理的重点是合理的工期、合格的质量、最佳的成本。
这三个目标是项目管理的纲。
在项目中，工程重点是指项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。
这种项目会有各种风险，因此对项目的风险管控是难点。
2.随着我国市场经济的快速发展，工程施工企业必须面对新的挑战。
市场竞争越来越激烈，工程利润将进一步降低。
因此，项目管理者必须以合同为依据，以管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制。
此外，还需要加强协调好甲乙双方等的公共关系，从粗放型管理转变为集约化管理。
因此，如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点，是项目成败的关键。
3.工程项目管理需要计划、组织、协调、控制。
项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。
控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。
只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。
工程项目管理的重要特点是必须在一定的时间内，善于应用项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。
否则，项目管理就会失败。
工程项目管理具有一次性管理的特性，是一个项目生命过程，不同于其他工业产品的批量性和其他生产过程的重复性等。
因此，在整个工程项目管理运作过程中，一旦出现差错，就难有纠错的机会，它具有不可逆转的特性，只有遗憾而已。
因此，项目管理在新时代会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。
一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益和经济效益，既能在利己的同时，又更好地利国、利他，取得一种动态的平衡，达到双赢的目的。
关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。
工程项目实施是项目生命周期中关键的环节。
业主或项目组织者通过招标将工程项目发包给承包商，承包商组织施工工作，包括建立施工项目组织机构、调配和使用人、财、物资源，按照施工图和合同规范实施工程项目，并通过成本控制实现工程经济目标。
建筑工程项目安全管理中的重点内容有哪些
建筑工程项目安全管理中的重点内容有哪些在建筑工程项目中，安全管理是至关重要的一环。
它不仅关系到施工人员的生命安全，也直接影响到工程的进度、质量和成本。
那么，建筑工程项目安全管理中的重点内容究竟有哪些呢？首先，建立健全的安全管理制度是基础。
这包括制定详细的安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员在安全方面的职责和义务。
例如，项目经理要对整个项目的安全工作负总责，而班组长则要确保本班组的施工操作符合安全规范。
同时，还要建立安全检查制度，定期对施工现场进行全面的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
此外，安全教育培训制度也是必不可少的，新入场的工人必须接受三级安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
施工人员的安全培训和教育是安全管理的关键环节。
要让施工人员充分了解施工过程中可能遇到的危险以及相应的防范措施。
通过安全知识讲座、观看事故案例视频等方式，让他们深刻认识到安全的重要性。
而且，培训不能仅仅停留在理论层面，还应进行实际操作的演练，如正确使用安全防护设备、应对突发事故的逃生方法等。
只有施工人员真正掌握了安全知识和技能，才能从源头上减少安全事故的发生。
施工现场的安全防护设施是保障施工人员安全的重要屏障。
比如，搭建牢固的脚手架、设置防护栏杆和安全网，防止高处坠落事故。
在楼梯口、预留洞口等位置设置明显的警示标识和防护装置。
为施工人员配备符合标准的安全帽、安全带、安全鞋等个人防护用品，并确保他们正确佩戴和使用。
对于施工现场的机械设备，要定期进行维护和检查，确保其安全性能良好。
例如，塔吊、升降机等特种设备要经过专业检测和验收，操作人员要持证上岗。
施工过程中的安全技术措施也是不容忽视的。
在编制施工方案时，就要充分考虑安全因素，制定相应的安全技术措施。
比如，在进行深基坑作业时，要制定合理的支护方案，防止坍塌事故；在进行电气作业时，要做好接地和绝缘保护，防止触电事故。
而且，这些安全技术措施要在施工过程中严格落实，不能只是纸上谈兵。
工程项目管理要点
工程项目管理要点1.明确项目目标和范围：首先，项目管理人员需要明确项目的目标和范围，确保所有参与者都对项目的目标和要求有清晰的了解。
这样可以避免在项目进行过程中出现目标不明确的情况，导致项目进度延误或者目标无法达成。
2.制定详细的项目计划：项目管理人员需要制定一个详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划等。
这样可以帮助项目团队了解项目的整体框架和进度安排，提前做好资源准备，确保项目按计划进行。
3.合理分配资源：在项目进行过程中，项目管理人员需要合理分配资源，包括人力、物资、设备等。
合理分配资源可以有效地提高项目的执行效率，避免资源短缺或者浪费的情况发生。
4.建立有效的沟通渠道：在项目管理过程中，良好的沟通是非常重要的。
项目管理人员需要建立一个有效的沟通渠道，确保项目团队内外的信息流通顺畅。
这样可以避免信息不对称，导致项目进度延误或者决策错误的情况发生。
5.风险管理：在项目管理过程中，风险是不可避免的。
项目管理人员需要进行风险评估和风险管理，及时发现和应对潜在的风险因素。
这样可以降低项目风险，提高项目的成功率。
6.定期监测和控制项目进度：项目管理人员需要定期监测和控制项目的进度。
通过与项目计划的对比，可以及时发现项目进度是否滞后，采取相应的措施进行调整。
这样可以保持项目的进度紧张，确保项目按计划完成。
7.团队管理：项目团队的合作和协作是项目成功的关键因素。
项目管理人员需要进行团队管理，包括建立一个良好的工作氛围，激励团队成员的积极性和创造力，解决团队内部的冲突等。
这样可以提高团队的工作效率和凝聚力，确保项目的顺利进行。
8.质量管理：项目管理人员需要进行质量管理，以确保项目交付的成果符合要求。
在项目的不同阶段，项目管理人员需要制定相应的质量控制措施，对项目的各个环节进行质量检查和评估。
这样可以及时发现和解决质量问题，确保项目交付的质量。
9.项目评估和总结：在项目完成后，项目管理人员需要进行项目评估和总结。
工程项目管理的工作内容五篇
工程项目管理的工作内容五篇工程项目管理协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展。
下面是小编为大家带来的工程项目管理的工作内容五篇，希望大家能够喜欢！工程项目管理的工作内容1职责：1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;2、推进现场土建专业工程进度，保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题，会同设计解决重大施工技术问题;4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;5、参与所负责项目的工程质量巡检;6 、参与所负责项目的工程竣工验收，及时协调解决验收过程中出现的工程问题;7、完成上级交办的临时工作任务。
任职要求：1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;3、城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;工程项目管理的工作内容2一、项目前期工作1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。
2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。
二、项目设计阶段工作1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议，做好各类项目专题记录。
2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。
3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部项目文件。
4、设计完成，及时将资料整理，按工程技术资料管理要求移交资料室。
三、相关工作1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。
2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析，以及做好咨询项目的助理事务。
3、负责协助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。
工程项目管理的工作内容31、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作;2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案;4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
《工程项目管理》06087重点速记
《工程项目管理》06087重点速记工程项目管理（英文名：Project Management）是指对工程项目进行全面、系统、科学的组织和管理活动的过程。
在中国，工程项目管理是发展最快的工程管理方向之一，得到了工程界和管理界的广泛关注。
一、工程项目管理的定义和特点工程项目管理是指通过对项目过程的计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，达到项目目标的一种管理方法。
它具有以下特点：1.临时性：工程项目是具有一定的起止时间、特定目标和限定资源的临时性组织。
2.组织性：工程项目的组织结构和职责分工需要明确，以实现项目目标。
3.目标导向：工程项目的管理需要围绕项目目标进行，以实现项目的预期效果。
4.综合性：工程项目管理需要整合各类资源，包括资金、人力、物资等。
5.不确定性：工程项目的环境和条件受到多种因素的影响，需要管理者对不确定因素进行合理预测和应对。
二、工程项目管理的过程工程项目管理的过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾五个阶段。
1.项目立项：确定项目可行性和目标，包括项目的发起、可行性研究和项目概念设计等。
2.项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作分解结构、进度计划和资源分配等。
3.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括组织项目团队、开展工作和控制过程等。
4.项目控制：通过监督和控制项目的进展情况，及时发现和处理问题，保证项目按计划实施。
5.项目收尾：项目完成后进行验收和总结，包括项目交付、成果验收和经验总结等。
三、工程项目管理的重点内容工程项目管理的重点内容主要包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理和项目风险管理六个方面。
1.项目范围管理：确立项目的边界和范围，明确项目的需求和目标，避免范围蔓延和目标变更。
2.项目进度管理：制定项目的进度计划和工期安排，进行进度控制和进度推进，确保项目按时完成。
3.项目成本管理：编制项目的成本估算和预算计划，进行成本控制和成本分析，控制项目的费用。
工程项目管理的关键要点
工程项目管理的关键要点一、工程项目管理的核心概念在当今竞争激烈的市场环境中，工程项目管理成为企业成功的关键。
工程项目管理是一种组织和协调资源，以实现项目目标的方法。
它涉及计划、执行和监控项目活动，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
在实践中，工程项目管理的关键要点包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和供应链管理。
二、项目范围管理项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的关键要点。
它涉及定义项目目标、确定项目任务和制定项目计划。
项目经理需要与利益相关者沟通，确保他们对项目范围的理解一致。
同时，项目经理还需要不断监控和控制项目范围，确保项目不偏离原定目标。
三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键要点。
它涉及制定项目进度计划、安排资源和监控项目进度。
项目经理需要识别关键路径和关键活动，以确保项目按时完成。
同时，项目经理还需要灵活应对变化，调整项目进度计划，以应对不可预见的情况。
四、项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键要点。
它涉及制定项目预算、监控项目成本和控制成本变化。
项目经理需要识别成本驱动因素，优化资源利用，以确保项目在预算范围内完成。
同时，项目经理还需要及时调整预算，以应对成本超支的情况。
五、项目质量管理项目质量管理是确保项目交付符合质量标准的关键要点。
它涉及制定质量管理计划、执行质量控制和实施质量保证。
项目经理需要与团队成员合作，确保他们理解和遵守质量标准。
同时，项目经理还需要监控项目质量，及时发现和解决质量问题，以确保项目交付符合质量标准。
六、项目沟通管理项目沟通管理是确保项目各方之间有效沟通的关键要点。
它涉及制定沟通计划、建立沟通渠道和管理沟通过程。
项目经理需要与利益相关者保持沟通，及时传达项目进展和问题。
同时，项目经理还需要倾听各方意见，解决沟通障碍，以确保项目各方之间有效沟通。
七、项目风险管理项目风险管理是确保项目在不确定环境中成功完成的关键要点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
填空题1.项目是指作为管理对象，在一定约束条件完成的，具有明确目标的__一次性任务。
2．工程项目管理的控制目标为费用控制、进度控制、质量控制、信息管理、组织协调、合同管理等。
3．施工项目组织机构的主要组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部制等。
4．施工项目承包责任体系的三种承包类型指以施工项目为对象的承包、以施工项目分包单位为对象的承包、职能部门与各项目经理部之间的承包。
5．建设项目发展周期可分为投资前期/决策阶段、投资时期/实施阶段、生产使用时期三个阶段。
7．工程项目控制的基本要素为控制目标、信息偏差、纠偏措施。
8．施工项目经理承包制具有对象终一性、主体直接性、内容全面性、责任风险性等特点。
9．安全控制主要包括安全法规、安全技术、工业卫生三大内容。
10．施工项目管理与建设项目管理的区别在于管理对象不同、管理工作主要任务不同、时间范围不同和管理主体不同。
11．实行施工项目经理责任制应遵循实事求是、兼顾企业、承包者、员工三者利益、责、权、利、效统一、重在管理四个原则。
12．工程项目进度控制措施包括组织措施、经济措施、技术措施、管理措施、合同措施等。
13．施工项目承包责任体系是施工项目经理负责制的核心，承包责任体系建立必须遵循“一条原则、两个坚持”，具体指“宏观控制、微观搞好”原则、坚持推行以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保证的全员承包制、坚持运用法律手段建立企业内部的全员合同制。
14．施工项目管理的主体是企业，客体是工程项目。
15．对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用工作队式、事业部式、矩阵式等形式。
16．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、和项目后评估等七个阶段。
17．我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为：项目法人制、招投标制、监理制。
18．项目可行性研究可分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估四个阶段。
19．项目作为被管理的对象，具有任务一次性、目标明确性、项目整体性三个基本特征。
20．建设项目按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目五类；一个建设项目只能有一种性质，其建设性质是不变。
（可变、不变）21．施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，除项目的特征外，还具有建设周期长、协作要求高二个特征。
只有单位工程、单项工程、分部工程才称得上项目。
22．项目管理综合运用了多种现代管理理论和方法。
具有管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法手段现代化等特点。
23．工程项目管理与企业管理的区别主要体现在管理对象不同、管理内容不同、管理目标不同、管理主体不同、运行规律不同。
24．工程项目管理任务的核心是目标控制。
25．工程项目管理的特点有管理科学性、管理复杂性、目标明确性、责任明确性四个方面。
26．施工项目管理与建设项目管理的区别主要体现在管理对象不同、管理工作主要任务不同、管理主体不同、时间范围不同四个方面。
27．工程项目控制包括进度控制、质量控制、费用控制等，按控制时间可分为事前控制、事中控制、事后控制，其中事前控制是最有效的控制。
28．项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与企业的组织结构形式有关；另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照弹性原则来建立。
29．小型、专业性较强的项目，可以选用部门控制式的项目组织形式。
30．施工项目经理是企业法定代表人在施工项目上的代表人，可以采用竞争招聘、经理委托、基层推荐等方式选定。
31．施工项目经理承包责任制是用以确定承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种手段和方法，它以工程项目为对象，以项目经理责任为前提，以承包合同为纽带，以求得最佳经济效益为目的。
实行一次性全过程施工承包和经营管理。
32．施工项目管理的全过程可分为投标签约阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收结算阶段、用后服务五个阶段。
33．施工项目的协调内容包括人际关系协调、组织机构协调、配合关系的协调、供求关系协调、约束关系的协调等内容。
34．进度控制包括计划、实施、检查、纠偏等四个控制要素（环节）。
35．项目进度控制中最困难、最关键的控制要素是偏差分析、动态调整、优化控制。
36．影响工程项目进度的不利因素很多，按照干扰的责任及处理，可分为工程延期、工程延误两大类。
37．施工进度计划调整方法主要有两种，一是组织搭接作业或平行作业、二是压缩关键工作持续时间。
38．进度控制中，必须对比分析实际进度与计划进度，其通常采用的方法有 S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、横道图比较法等四种。
39．工程建设项目是建设行为和投资行为相结合的投资项目，是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标，在一定的约束条件下，经过决策和实施等一系列程序，形成固定资产的一次性事业。
40．工程项目目标控制的三个基本要素是：控制标准、偏差信息、纠偏措施。
41．项目目标控制的动态控制原理是项目管理最基本的方法论，事前控制/主动控制是最有效的控制。
42．资金时间价值的实质是资金作为生产要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间变化而产生的增值，其表现形式为利息和利率。
43．在投资方案的评价中，基准利率的合理确定对评价结果有直接的影响，一般目标利润和资金成本是确定基准利率的基础。
44．价值工程是以提高产品的价值为目的，通过有组织的创造性工作，以最低的寿命周期成本，可靠实现产品的必要功能 .45．组织论是项目管理的母科学，它主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。
46．施工项目组织形式应由企业作出决策，要将企业的素质、任务、条件、基础，同项目的规模、性质、要求、内容结合起来分析决定。
47．施工项目承包责任体系包括三种类型，即以施工项目为对象的三个层次的承包责任制，即以施工项目分包单位为对象的承包责任制和职能部门与各项目经理部之间的承包责任制。
48．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应由业主和项目总承包方负责编制。
49．风险管理的工作流程包括风险识别、风险分析、风险应对策略开发和风险转移。
50．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪进度计划的执行情况和采取纠偏措施以及调整进度计划。
间答题1.根据所学工程项目管理的知识，简述工程项目质量控制应注意的问题。
1追求的不是最高质量最完美工程，而是符合预定目标和合同要求的工程2重视同类项目的经验教训分析3质量控制的目标不是发现质量问题，而是避免质量问题的发生4减少重复质量控制工作5建立质量控制程序和质量保证体系，对工作进行监督、跟踪、检查，减少技术错误以及不完备性6注意合同对质量管理的决定作用7不同种类的项目、不同项目的部分，质量控制深度不同2.简述施工项目管理规划的主要内容及作用?项目管理规划是项目管理的纲领性文件，各方参与者均应编制。
内容：项目概述，项目目标分析和论证，项目管理组织，项目采购和合同结构分析，投资、进度、质量控制方法和手段，安全、健康、环境管理策略，信息管理方法和手段，技术路线和关键技术分析，设计过程管理，施工过程管理，风险管理策略。
作用：根据招标文件要求，对项目目标、内容、组织、资源、方法、步骤进行预测和决策，作为项目管理的纲领性文件，对项目管理具有全面和宏观的规定性，对发包人、总承包人、分包人具有约束性，并为投标书的编制提供基础资料。
3.简述项目管理的主要内容?建立项目管理组织，费用控制，进度控制，质量控制，安全管理，信息管理，合同管理4.风险管理流程怎样？风险识别：对各种因素进行分析，确定风险的存在。
风险分析和评定：对单个因素进行量化分析，确定风险量。
风险应对策略开发：制定风险管理方案，降低风险量。
风险应对控制：优化调整风险管理方案。
5.施工项目组织形式如何选择？将企业的素质、能力、条件、基础与项目的规模、性质、要求、内容相结合分析，选择最适宜的施工项目组织形式。
若企业素质能力条件能够承担大型项目则可以选择工作队式、事业部式和矩阵式，若承担小型项目或项目内容单一则可选择部门控制式。
6.简述工程项目质量控制的主要内容。
确定质量控制计划与标准，建立相应组织机构按计划实施，在实施过程中进行连续检查和评定对不符合计划和程序的情况进行处理，采取纠正措施7.简述工程项目施工阶段进度控制的主要内容。
施工总进度计划的编制；单位工程施工进度计划的编制；月(周)作业计划的编制；施工进度计划的贯彻；做好施工进度记录；做好调度工作8.简述项目质量控制的动态原理。
Plan计划 do执行 check检查 action纠偏9.简述施工项目经理的地位。
为什么施工项目经理是责、权、利的主体？施工项目经理在施工项目中处于中心地位，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的全权委托代表人；是协调各方面关系，使之紧密协作和配合的桥梁和枢纽；对施工项目实施进行管理，是信息的集散中心；是责权利的主体。
施工项目经理是对施工过程全面负责的管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
施工项目经理必须是责任主体，是实现项目目标的最高责任者，责任是实现项目经理承包责任制的核心；其次项目经理必须是权利主体，权利是保证项目经理能够承担责任的条件和手段；再者，项目经理必须是利益主体，利益是项目经理工作的动力，是对项目经理负有相应责任的报酬，利益的形式和多少视项目经理的责任而定。
10.用框图表示项目组织的各种形式，并说明其优点（重点矩阵制）线性组织形式：责权明确，行动敏捷，组织记录易于维持；但人员配置不合理，缺乏横向联系协作职能组织形式：提高专业化水平，但可能出现多个矛盾的指令源矩阵组织形式：任务复杂且相互依赖时能够有效协调，专业人员得到合理配置，对外界环境变化反应迅速；但指令源为二可能出现矛盾指令源，可能出现权利斗争，专业人员受双重领导可能产生不安感和紧张情绪。
11.简要说明建立施工项目经理部应考虑的因素（原则）。
根据设计的项目组织形式建立项目经理部根据项目的规模、复杂程度、专业特点建立项目经理部项目经理部人员配置满足现场要求项目经理部是一个具有弹性的一次性生产组织，不应搞成固定性组织12.投资控制的控制原理。
原理：1分阶段设置投资控制目标 2投资控制贯穿项目全过程（设计阶段为重点） 3动态控制4主动控制5经济技术相结合是最有效手段13.项目策划的特点。
充分占有信息，重视雷同建设项目的经验教训分析，坚持开放型原则，策划是一个知识管理过程，是一个创新求增值过程，是一个动态过程。
14.项目决策阶段和实施阶段策划的任务。
决策阶段：①建设环境和条件调查分析②项目目标论证和项目定义③功能分析和面积分配④与决策有关的组织、经济、管理方面的论证和策划⑤有关的技术方面的论证和策划⑥项目决策的风险分析实阶段施：①项目实施环境和条件的调查与分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策划④项目实施的合同策划⑤项目实施的管理策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险分析和策划。