兰州理工大学工程项目管理考研知识点汇总
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
甘肃省考研管理学复习大全
甘肃省考研管理学复习大全一、导论考研管理学是甘肃省考研的一门重要科目，本文将为考生们提供一份全面的管理学复习大全。
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二、基础知识1. 管理学的起源与发展管理学是一门研究组织中管理活动的学科，起源于20世纪初的美国科学管理运动。
随着时代的发展，管理学不断演化和发展，形成了现代管理学的基本框架。
2. 组织与管理组织是管理的基础，管理是组织的核心。
掌握组织的类型和管理的基本原理对于理解管理学的核心概念和理论非常重要。
3. 经典管理理论了解并掌握泰勒管理学、费奥尔德管理学、门捷列夫管理学等经典管理理论，对于理解现代管理学的发展和演变过程具有重要意义。
4. 管理职能与管理过程管理职能包括计划、组织、指导、控制等，管理过程是管理职能的操作流程和迭代循环。
熟悉各个管理职能和管理过程的具体内容，是学习管理学的基本前提。
三、管理学理论1. 组织行为学组织行为学研究个体、群体在组织中的行为规律和动力机制。
内容包括个体行为、团队行为和组织行为等。
关注人力资源管理和员工行为，帮助提高组织绩效和员工满意度。
2. 领导学领导学研究领导行为和领导力的发展。
不同领导风格和领导方式对组织绩效和员工满意度有着重要影响。
学习不同领导者的典型案例，有助于提高自身的领导力。
3. 战略管理战略管理是组织在市场环境中制定和实施长期规划的过程。
学习战略规划、战略分析和战略实施等内容，有助于提高组织的竞争力和可持续发展能力。
4. 项目管理项目管理是以项目为中心，通过规划、组织、领导、控制等一系列过程达到项目目标的科学方法。
了解项目管理的基本原理和方法，对于提高组织的项目管理水平具有积极作用。
四、考点解析与实践1. 经典案例分析经典案例是管理学学习中的重要资源。
通过分析经典案例，了解管理学理论在实践中的应用和效果，帮助考生把管理学理论与现实问题相结合。
2. 甘肃省相关政策和管理实践了解甘肃省相关政策和管理实践，掌握管理学在实际工作中的应用场景和效果。
工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案
一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始筹划到使用报废为止所经历旳各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目筹划决策阶段(项目筹划、可行性研究)、项目建设实行阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运行维护阶段(运行准备、运行维护)。
2、动工令动工令就是动工日期时，由总监发旳下达动工旳书面文献。
3、总时差用TFi-j表达，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期旳前提下所具有旳机动时间。
用工作旳最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表达。
4、EPS Enterprise Project Structure，能反应企业内所有项目旳构造分解层次，是企业内所有项目旳一种组织形式。
EPS为树状构造，该构造可以根据企业旳需要分解为不一样旳层次，以满足企业对项目执行状况旳汇报和工作协调旳规定。
5、WBS 工作分解构造，是Work Breakdown Structure旳英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行旳分组，它归纳和定义了项目旳整个工作范围每下降一层代表对项目工作旳更详细定义。
6、非代理型CM非代理型旳CM承包方式，即CM/non-Agency方式。
CM承包商直接与业主签订协议，接受整个工程施工旳委托，再与分包商、供应商签订协议。
7、双代号网络计划是以双代号网络图表达旳网络计划。
其中双代号网络图是以箭线及其两端节点旳编号表达工作旳网络图。
8、自由时差FF。
指一项工作在不影响后续工作旳状况下所拥有旳机动时间。
用紧后工作旳最早开始时间与该工作旳最早完毕时间之差表达。
9、虚工作是在双代号网络图中，只表达其相邻旳前后工作之间互相制约、互相依存旳逻辑关系，既不占用时间也不消耗旳一种虚拟工作。
四、简答题1、横道图旳优缺陷及其应用范围(一)长处1．它可以清晰地体现活动旳开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并可认为各层次旳人员(上至战略决策者，下至基层旳操作工人)所掌握和运用；2．使用以便，制作简朴；3．不仅可以安排工期，并且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
工程项目管理概论知识点
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。
3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。
（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。
（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。
二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。
（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。
（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。
（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。
（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。
（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。
（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。
（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
工程项目管理笔记
工程项目管理笔记总结：
1. 工程项目管理的定义：工程项目管理是指在项目生命周期内，通过项目计划、组织、协调、控制等手段，实现项目目标的过程。
2. 工程项目管理的基本要素：工程项目管理的基本要素包括项目目标、项目资源、项目时间、项目成本和项目质量。
3. 工程项目管理的目标：工程项目管理的目标是实现项目的时间、成本和质量目标，即在预定的时间、预算内完成预定的质量标准。
4. 工程项目管理的过程：工程项目管理的过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
5. 工程项目管理的职能：工程项目管理的职能包括项目组织、项目计划、项目控制、项目协调和项目领导。
6. 工程项目管理的理论基础：工程项目管理的理论基础包括系统理论、控制理论、决策理论、组织理论和管理理论。
7. 工程项目管理的实践应用：工程项目管理在实际工程中的应用包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理和信息管理等方面。
8. 工程项目管理的发展趋势：工程项目管理的发展趋势包括集成化、信息化、协同化、绿色化和智能化等方面。
9. 工程项目管理的成功因素：工程项目管理的成功因素包括明确的项目目标、合理的项目计划、有效的项目控制、充分的项目资源和良好的项目沟通等。
10. 工程项目管理的注意事项：在工程项目管理中，需要注意合理分配资源、控制项目风险、确保项目质量、遵守法律法规和注重环境保护等方面。
工程项目管理重点复习资料
1.工程项目管理含义：达到某一特定目标，而进行的一次性工作。
特点：目标性、约束性、独特性。
不可逆性、整体性。
2.工程项目管理概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
(P8)3.工程项目管理按主体不同的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目总承包方的项目管理。
(P10)4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工及工作流程组织。
(P29)组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
5.影响系统目标实现的主要因素：人、机、法料、环，6.职能、线性、矩阵组织结构作用、特点和区别。
(P31)7.管理职能的内涵：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
(P38)施工组织构成因素：管理层次、管理部门、管理跨度、管理职能。
8. 工程项目管理规划内容：(P62) (1）项目概述。
(2）项目的目标分析和论证。
(3）项目管理的组织。
(4）项目采购和合同结构分析。
(5）投资控制的方法和手段。
(6）进度控制的方法和手段。
(7）质量控制的方法和手段。
(8）安全、健康与环境管理的策略。
(9）信息管理的方法和手段。
(10）技术路线和关键技术的分析。
(11）设计过程的管理。
(12）施工过程的管理。
(13）风险管理的策略等。
9. 建设项目策划的类型：(P67)项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划。
10. 项目决策策划一般包括以下六项任务: (P68)(1）建设环境和条件的调查和分析。
(2）项目建设目标论证与项目定义。
(3）项目功能分析与面积分配。
(4）与项目决策有关的组织、管理、合同和经济方面的论证与策划。
(5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划。
(6）项目决策的风险分析。
11. 项目实施策划的基本内容如下：(P84/68)(1）项目实施环境和条件的调查与分析。
工程项目管理复习资料大全
工程项目管理复习资料大全第一篇：工程项目管理复习资料大全1,什么是项目？具有一定的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质量）,需要计划、实施和控制2、项目的特征一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不可挽回性3、项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。
4、工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
5、比一般项目：产品固定，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整体功能强、协作性强。
6、是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。
7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
9、：项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用。
项目建议书阶段：项目提出的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的估计。
可行性研究阶段：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。
进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。
进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
10、工程项目管理定义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
工程项目管理重要知识点
工程项目管理重要知识点汇总一、安全生产方针的具体内容“安全第一、预防为主、综合治理”二、工程项目及项目管理的含义工程项目：指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程；项目管理：是一种管理思想和管理模式。
它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，以现代化技术为为手段，按照项目内在的客观规律组织项目活动的科学化方法。
三、网络计划技术中的双代号网络图关键工作、关键线路的定义关键工作：在网络计划没有机动时间或总时差最小的工作称为关键工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作称为关键工作；关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。
四、双代号网络图中的时间参数、双代号时标网络的关键线路判定工作的六个基本时间参数：1.工作的最早开始时间：是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻；2.工作的最早完成时间：是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻；3.工作的最迟开始时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻；4.工作的最迟完成时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻；5.工作的总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作所具有的最大的机动时间；6.工作的自由时差：是指在不影响其紧后工作按最早开始时间开始的前提下，本工作可以自由支配的机动时间。
工作自由时差永远小于或等于其总时差。
双代号时标网络的关键线路判定时标网络计划中的关键线路可从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。
凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
五、竣工验收的定义及主体间的关系、单位工程竣工验收的概念竣工验收定义：竣工是工程完结，验收是按一定标准进行查验，而后认可接收。
所以，竣工验收是由项目验收主体及交工主体等组成的验收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成后，对项目总体质量和使用功能进行检验、评价、鉴定和认证的活动。
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一、概述1、工程管理包括的范畴及其核心任务工程管理包括的范畴：①涉及建设工程项目的全过程，包括项目的前期策划与管理，项目实施期项目管理，项目使用期设施管理。
②涉及参与建设工程项目的各个单位的管理，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期设施管理。
核心任务：是使项目增值，如确保工程建设安全，提高工程质量成本控制，工程使用安全，节能环保，满足用户使用功能等。
2、工程项目全寿命周期管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
3、工程项目管理类型类型：建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工企业项目管理。
二、项目策划：1.项目策划的类型及其含义。
项目策划的类型：①建设单位的项目策划②设计单位的项目策划③施工单位的项目策划承包商的项目策划④监理单位的项目策划项目策划的含义：项目策划指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
2.环境调查的内容和方法？环境调查的内容：①项目周边自然环境和条件调查②项目开发时期的市场环境调查③宏观经济环境调查④项目所在地政策环境调查⑤建设条件环境、建筑环境调查⑥文化历史环境调查⑦其他相关问题环境调查法的方法：①现场实地考察②相关部门走访、有关人员访谈③文献调查与研究④问卷调查三、组织论1.分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
线性组织结构的特点：①上一层的责、权大于下一层、逐级递减构成一个金字塔状的责权管理系统。
②每个人只对一个上级负责。
③界面处理方便，反应迅速。
④资源重复的可能性大，横向联系差。
⑤对主管的知识面及能力要求高。
职能制项目组织结构的特点：①各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
②实行直线---职能双重领导。
③企业管理权力高度集中。
矩阵组织结构的特点①加强各职能部门的横向与纵向业务联系，组织机动性加强。
②集权、分权相结合、生产效率高。
③具有弹性和应变能力。
2.管理任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的含义。
管理任务分工表：反映参与各方任务分工的表职能分工表：反映各工作（工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程的图3.项目结构分解方法与原则。
以自己上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解，画出项目结构图。
四、目标控制原理1.工程项目目标动态控制的工作步骤。
①准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值②在项目实施过程中项目目标的动态控制⑴收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
⑵定期进行项目目标的计划值和实际值的比较⑶通过计划值与实际值的比值，若目标出现偏差，则及时采取纠偏措施③若有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步2动态控制原理的在项目进度、投资和质量控制中如何应用？动态控制在进度控制方面的应用①收集编制计划的原始数据②项目结构的分解、进度计划系统结构的分解③编制各层（各级）进度计划并执行④协调执行过程中的问题⑤采集、汇总和分析实际进度数据⑥定期进行进度计划值与实际值得比较⑦若有偏差及时调整⑧编制相关进度控制报告动态控制在项目投资控制中的应用①确定工程项目投资分解体系，进行投资切块②确定投资切块的计划值③采集、汇总和分析对应投资切块的实际值④如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值⑤编制相关投资控制报告动态控制在项目质量控制中的应用①确定控制对象应达到的质量要求②确定所采取的检验方法和检验手段③进行质量检验④分析实际值与标准之间的偏差⑤纠偏、并编制相关质量控制报告五、投资控制1、工程项目投资控制的含义、目标？工程项目投资控制的含义：工程项目投资控制的含义是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成，也就是在项目投资形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将发生和已发生的偏差，把各项费用控制在计划投资的范围内，保证投资目标的完成。
投资控制的目标：就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求是工程实际投资不超过计划投资。
2、投资控制手段有哪些？组织措施、技术措施、经济措施、合同措施3、工程项目投资控制的重点在哪阶段？项目前期、设计阶段4、工程建设各阶段投资控制的任务？①前期和设计准备阶段：项目定义、投资定义②方案及初步设计阶段：以可研报告中被批准的投资估算为投资目标值，控制方案设计初步设计③施工图设计阶段：以被批准的设计概算为目标控制施工图设计工作④招标采购阶段：参与招标文件的编制，估算招标工程的预期价格⑤工程施工阶段：按承包方实际完成的工程量，严格确定实际发生的工程费用⑥竣工验收阶段：编制竣工决算5、熟悉挣值法BCWS计划工作量的预算费ACWP已完成工作量的实际费用BCWP已完成工作量的预算费费用偏差CV=BCWP-ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS正提前、负延迟EV（挣值）=已完成工程量×预算定额费用执行指标CPI=BCWP∕ACWP大于1，则低于预算。
小于1，则超出。
进度执行指标SPI=BCWP∕BCWS大于1，则进度提前。
小于1，则延误。
六、进度控制1、网络计划技术的分类①按代号区分为双代号网络计划、单代号网络计划②按有无时间坐标分为标注时间网络计划、时间坐标网络计划③按目标的多少分为单目标网络计划、多目标网络计划④按编制对象分为局部网络计划、综合网络计划⑤按工作逻辑关系和持续时间分为确定型网络计划、非确定型网络计划2、单代号搭接网络计划的绘制和计算（p109）3、进度计划系统编制步骤①利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务②利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位③检查任务和子任务之间的逻辑关系④草拟进度计划⑤完善并优化进度计划4、进度计划检查与调整的方法进度计划的检查：①定期收集反映实际进度的有关数据②对收集的数据进行整理、统计、分析③对比实际进度与计划进度调整方法：①改变某些工作的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
②缩短某些工作的持续时间包括三种情况，⒈网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。
⒉网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。
⒊网络计划中某项工作进度超前。
5、进度控制措施组织措施:如对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目施工阶段分，按合同结构分等，建立进度控制目标体系，落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。
技术措施:如审核施工组织设计和施工方案，督促承包单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。
合同措施:如加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
经济措施:如及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
信息管理措施:如通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。
我公司将及时收集进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。
七、质量安全1、工程项目质量管理涵盖哪些阶段？施工阶段控制要点？项目决策阶段：通过项目可行性研究和项目评估，能项目的建设方案作出决策，使项目的建设充分反映意愿，并与地区环境相适应，估到投资、质量、进度三者协调统一。
项目设计阶段：通过设计招标，组织设计方案竞标，从中选择优秀设计方案和优秀设计单位。
项目施工阶段：依据工程质量保证措施和施工方案以及其他因素，从中选择优秀的承包商。
在施工过程中，应严格监督工程按施工图纸进行施工。
项目竣工验收阶段：保证最终产品的质量项目的试运行阶段：对整个项目的设计、计划、实施和管理工作的综合质量检验。
2、施工现场安全生产管理的主要工作有哪些？（l）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理（2）建立工程项目安全保障体系。
（3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准（4）对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
（5）施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。
（6）建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。
（7）施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘、废气、废水、固体废物及噪声、振动对人和环境的污染和危害。
（8）施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。
（9）作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进人施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。
（l0）作业人员有权对危害人身安全、健康的作业条件、作业程序和作业方式提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥（11）施工单位应当建立安全防护用具及机械设备的采购。
（l2）施工单位必须采购具有生产许可证。
（13）进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用，检测检验机构对检测检验结果承担相应的责任。
3、常见的施工伤亡事故是什么？当事故发生时，如何处理？常见的施工伤亡事故：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌当事故发生时应：①迅速抢救伤员并保护事故现场②组织调查组，开展事故调查③现场勘查，分析事故原因④制定预防措施，提交事故调查报告⑤事故的审理和结案4、如何防治施工生产过程中造成的环境污染？大气污染防治：①施工现场垃圾渣土要及时清理出场，严禁凌空随意抛洒垃圾。
②施工现场道路应定期洒水清扫，防治道路扬尘。
③对于细颗粒散体材料运输应密闭。
④车辆进出工地应做到不带泥巴及一些不利于大气的物品。
⑤机动车都要安装减少尾气排放装置、现场能源尽量都使用电能。
⑥不允许露天搅拌混凝土、拆除旧建筑时应洒水避免扬尘。
水污染防治：①禁止将有毒有害物质作为土方回填②对存放油料的库房、临时厕所、化粪池等要进行防渗处理③现场的废水应进行处理达到国家标准后再排放④化学物品、外加剂等应放入库房保管，防止污染环境噪声污染防治：①声源、传播途径的控制②接收者的防护③严格控制人为噪声、强噪声作业的工作时间等固体废弃物的处理：回收利用、减量化处理、焚烧技术、稳定和固化技术、填埋等八、信息管理1、工程管理信息化的内涵及发展阶段工程项目管理信息化的内涵概括为：运营管理、伙伴协作、公众服务和集成创新4个方面发展阶段：70年代的单项程序应用阶段----80年代的项目管理信息系统阶段（PMIS）-----90年代的项目信息门户阶段（PIP）------2002年以后的建筑信息模型阶段（BIM）2、建设项目管理信息系统的基本结构形式由进度控制子系统、质量控制子系统、投资控制子系统、合同控制子系统等多个子系统构成3、建设项目信息门户的特点①项目信息门户的领域属性：各参与方可电子共同工作②项目信息门户属性：用户群即项目的各个参与方③项目信息门户运行的组织理论基础是一门新兴的组织学科④项目信息门户的核心功能不尽一致，但主要核心功能类似⑤项目信息门户的主持者随着其性质和用途的不同而不同⑥项目信息门户的组织保证即主持者需建立运行必要的组织件⑦项目信息门户的安全保证，包括硬件。