企业管理综合实训总结
企业管理综合实训心得体会范文（通用11篇）
企业管理综合实训心得体会企业管理综合实训心得体会范文（通用11篇）我们从一些事情上得到感悟后，写心得体会是一个不错的选择，这样我们就可以提高对思维的训练。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编为大家整理的企业管理综合实训心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理综合实训心得体会篇1通过这两周的实训，学到了很多的东西，懂得了很多有关网页的东西，其中这个网络营销能力秀就是通过这个电子商务实训学习到的。
我们还学习了如何在淘宝上开店、如何熟悉网上的开店流程和如何在网上购物等。
我们也知道了拍拍网、易趣网和淘宝，对于我们这些喜欢网上购物的人来说，是学到了很多东西的，除了这些，还学习了第三方物流配送。
最后，是学习了调查派，关于如何设计调查问卷的。
对以后的工作或许很有作用……通过这两个星期的实训也算对电子商务有了比较全面的认识和理解，让我学到了许多知识，回头想想实训这几天我确实是有很大收获的。
不仅仅是对书本的熟悉，更重要的是在实际的操作。
这次实训让我明白了我们实训的主要目的是让我们通过不断的实习来积累经验，进而才能把书本的知识转化为技能。
实践出真理，在这一周的实训确实是有些累但是累得有价值。
学海无涯，好多好多的东西在向我们招手，等待我们去努力的学习。
在以后的工作、生活和学习中，发展自己的优势，弥补自己的不足和缺陷。
这次的实训，没有规定的上课时间，也没有规定的课室，我们有时候是下午上课，有时候又是晚上上课，很久没试过晚上上课了，这次晚上上课让我感觉有种回到大一的感觉。
我们只有在大一的时候晚上上过课，也是上电脑的~~为期两周的实训完毕了，学到了很多东西，老师也很有耐性教我们哦!我们的基础不是很好，但是他还是很有耐性的教我们，作业也很多都有指点我们，教我们怎样做……我也向老师问了很多问题，因为刚开始时我确实听不懂他说什么，不过他也是很有耐心的教，一直教到我懂了为止，指导作业怎么做了为止。
企业管理综合实训心得体会篇27月23-24日参加了公司组织的“管理人员综合管理能力提升培训”有如下体会和感悟：每一个团队都是由不同思想的个体组成，目标任务是由一个个“个体”分步实施后完成，怎么凝聚力量和智慧把目标任务分解并完成，这是带队人所需要去做的。
evc企业价值管理综合实训总结
EVC企业价值管理综合实训总结一、实训目的与意义1.1 实训目的EVC企业价值管理综合实训旨在通过对实际企业案例的分析与解决，培养学生在实际工作中运用企业价值管理理念和方法进行决策的能力，提升学生的实践运用能力及创新思维。
1.2 实训意义通过EVC企业价值管理综合实训，学生可以深入了解企业价值管理的基本概念和实际应用，掌握企业价值管理的核心原理及方法，提升学生的综合素质和解决问题的能力，为将来从事企业管理和决策工作奠定坚实的基础。
二、实训内容及方法2.1 实训内容本次实训主要包括企业价值管理理论学习与案例分析两个部分。
在理论学习环节，学生将系统学习企业价值管理的基本概念、方法和工具，了解企业价值管理的内涵与特点。
在案例分析环节，学生将对不同企业的实际案例进行深入分析，并提出相应的解决方案，从而加深对企业价值管理理论的理解与应用。
2.2 实训方法在实训过程中，采用多种形式的教学方法，包括课堂讲授、案例分析、团队讨论和演练等。
通过理论与实践相结合的方式，帮助学生全面掌握企业价值管理的理论与实践技能，提升综合应用能力。
三、实训过程与成果3.1 实训过程经过一段时间的系统学习和实践操作，学生逐渐掌握了企业价值管理的基本理论和方法，通过分析不同企业的案例，加深了对价值管理理论的理解，并提高了团队合作与解决问题的能力。
3.2 实训成果在实训过程中，学生通过对不同企业的案例分析，分别提出了可行的企业价值管理方案，并通过团队合作进行了深入讨论和演练，增强了解决问题的能力。
部分学生还结合自身实习经历，对企业价值管理的实际应用进行了深入探讨，获得了丰富的实践经验。
四、实训心得与总结4.1 实训心得通过本次EVC企业价值管理综合实训，学生进一步认识到了企业价值管理在企业决策中的重要性，学习到了许多实用的管理方法和工具。
实训过程中的团队合作和案例分析也使学生对实际工作中的挑战有了更深刻的理解，为将来的职业发展打下了坚实的基础。
企业运营管理综合实训报告范文
企业运营管理综合实训报告范文一、前言企业运营管理综合实训是一项重要的教学活动，通过该活动可以让学生深入了解企业运营管理的各个环节，提升实践能力和综合素质。
本报告将结合实际的企业运营管理实训案例，分析企业运营管理的关键问题和解决方案，旨在总结实训经验，提出改进建议，为企业运营管理实训提供参考。
二、实训目标本次实训旨在培养学生的综合实践能力，重点包括以下方面：1. 运营管理知识应用能力：学生能够运用所学的运营管理知识，解决实际企业运营中的问题。
2. 沟通协调能力：学生能够有效沟通、协调各个部门，协同完成企业运营管理任务。
3. 问题分析与解决能力：学生能够深入分析企业运营管理中的问题，并提出切实可行的解决方案。
三、实训内容实训内容主要围绕企业的运营管理流程展开，包括生产计划、供应链管理、库存控制、生产调度、质量管理、人力资源管理等方面。
通过模拟真实企业的运营管理场景，让学生对企业运营管理的各个环节有一个全面的了解，培养学生解决实际问题的能力。
四、实训案例分析以某实际企业为例，学生进行了企业运营管理实训。
在实训过程中，学生发现了以下问题：1. 供应链管理环节存在信息不畅通的问题，导致生产计划与供应之间出现了断层。
2. 对库存控制不够严格，导致资金积压和部分产品过期。
3. 人力资源管理中存在员工流失率过高的情况，影响了生产效率和产品质量。
五、问题解决方案针对以上问题，学生提出了以下解决方案：1. 在供应链管理中引入信息化系统，实现供应商和企业内部各部门的信息共享，提高生产计划的准确性。
2. 加强库存控制，实行合理的库存周转策略，清理滞销产品，降低库存积压率。
3. 优化员工福利政策，提高员工满意度，降低员工流失率。
六、实训总结与展望通过本次企业运营管理综合实训，学生深入领会了企业运营管理的重要性，提升了实际操作能力和问题解决能力。
但也发现实训中仍存在不足之处，例如对信息化系统的利用不够充分、员工激励机制不够完善等。
模拟企业管理实训总结
模拟企业管理实训总结在进行企业管理实训的过程中，我学到了许多宝贵的经验和知识。
通过实践，我更深入地了解了企业管理的理论和实践，并且得到了自己的一些体会和认识。
首先，实践中我认识到团队合作的重要性。
在实训过程中，我们被分成了不同的小组，每个小组都需要承担不同的责任和任务。
通过与队员们的密切合作，我清楚地认识到一个团队的力量是无限的。
只有每个人都能充分发挥自己的优势，相互支持和配合，才能取得最好的效果。
同时，我也学会了倾听和尊重他人的意见，不断地进行沟通和协调，以达到团队的共识和目标。
其次，我也学到了领导力的重要性。
作为小组的负责人，我需要组织和协调各个成员的工作，确保任务的顺利完成。
在这个过程中，我更加明白作为领导者需要具备的一些素质和能力，如沟通能力、决策能力、团队激励等。
我发现领导力的发挥不仅仅是依靠个人的能力，更需要借助于整个团队的力量和支持，只有团队的合作和共同努力，才能取得更好的成果。
第三，我学到了灵活应变和问题解决能力。
在实训过程中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，有时候需要即时地做出决策和调整。
这个时候，我发现灵活应变和问题解决能力是非常重要的。
我学会了在压力下保持冷静和清晰的思维，找出问题的根源并采取适当的措施加以解决。
在实践中，我不断地去总结和反思自己的不足之处，并努力提升自己的能力。
此外，实训还让我更好地了解了企业的运作和管理过程。
通过模拟和参与企业的经营活动，我对企业的运作流程和各个部门的功能有了更深入的了解。
我学到了企业管理中的一些基本概念和方法，如招聘、员工培训、绩效评估等，这些知识对我今后的职业发展起到了重要的指导作用。
通过企业管理实训，我不仅学到了许多有关管理的知识和技巧，更重要的是锻炼了自己的团队合作、领导能力和问题解决能力。
这些经验和能力对于我今后的职业发展和个人成长都具有重要的意义。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力，并将所学所得运用到实际中，不断追求卓越。
管理学实训心得体会4篇企业管理实训心得体会
管理学实训心得体会4篇企业管理实训心得体会透过我们对财务治理根本理论与根本方法的运用和对根本技能的训练，有效地提高我们的综合分析潜力。
同时透过对本次实训的学习，能够对我们所学的专业学问的把握程度以及运用潜力进展综合考察，为我们马上从事的财务治理工作打下坚实的根底。
从一开头，拿到实训材料，看着一道道的题目，不知所措，甚至想过要放弃，到之后自己拿出财务治理的书，一个个学问点的”查阅，理解，再运用到详细的题目，到最终完成每个案例的问题，以及完成这篇实训报告。
实训只是一种形式，但这次实训培育了我自主学习的潜力，给我上了很好的一课。
在完成实训资料的同时，我也在实训过程中发觉了自身的一些缺乏。
在此总结了以下几点：首先，作为一名将来从业者就应具备扎实的专业学问和良好的专业思维潜力，这是每个工作岗位对员工最根本的要求。
其次，作为一名将来人员要有严谨的工作态度，财务治理工作是一门很精准的工作，要求精确的核算每一项指标，正确使用每一个公式。
我们都明白，理论和实践是不同的。
或许你的学业成绩很不错，但是工作潜力未必很强；也可能你是成绩马马虎虎，但工作潜力很精彩。
我们所学习的理论学问，对什么事情都想象的比拟完善，但现实与理论有较大的差距，在实践中，有很多预料不到的问题，可能在很多时候能够运用所学的理论学问解决，但是在很多时候并没有想象的那么简洁和顺当。
理论需要假设，但是现实中这些假设不存在，因此很多问题，没有实际阅历的我们是解决不了的。
现代社会是讲究速度的，生活节奏快，工作节奏更快。
企业固然期望自己的员工是能将理论与实践相结合的，说白了，既要有阅历又要有高学历。
如何将所学的理论学问较好的运用到实践中去，怎样完成从理论到实践的过渡是极其重要的。
因此实训是我们大学生活的一个重要局部。
这一次的实训虽然时间短暂，只是在校内自主实训，但是依旧让我学到了很多学问和阅历，这些都是书本上无法得来的。
透过财务治理综合实训，使我们能够更好的了解自己的缺乏，了解财务治理工作的本质。
企业管理的实训总结报告
一、前言为了提高自身的实践能力，深化对企业管理知识的理解，我在过去的几个月里参加了企业管理的实训。
通过这次实训，我深刻体会到了企业管理的重要性，以及在实际工作中所需要具备的素质和能力。
以下是我对企业管理实训的总结。
二、实训背景及目的随着我国经济的快速发展，企业数量和规模不断扩大，企业管理的重要性日益凸显。
为了培养具备实际操作能力的企业管理人才，我国各大高校纷纷开设了企业管理专业。
本次实训旨在通过实际操作，让我深入了解企业管理的基本原理、方法和技巧，提高我的实际操作能力，为今后从事相关工作打下坚实基础。
三、实训过程1. 实训单位及岗位本次实训是在某知名企业进行，我担任的岗位是人力资源部助理。
在实训期间，我参与了企业的人力资源招聘、培训、绩效考核等工作。
2. 实训内容（1）人力资源招聘在实训过程中，我参与了企业招聘流程的各个环节，包括职位发布、简历筛选、面试安排、背景调查等。
通过这些工作，我了解了企业招聘的基本流程和技巧，掌握了如何吸引优秀人才的方法。
（2）员工培训在培训方面，我参与了企业内部培训的组织和实施。
这包括培训需求的调查、培训课程的策划、培训讲师的邀请、培训效果的评估等。
通过这些工作，我学会了如何根据企业需求制定培训计划，以及如何评估培训效果。
（3）绩效考核在绩效考核方面，我参与了企业绩效考核制度的制定和实施。
这包括绩效考核指标的设定、考核流程的优化、考核结果的反馈等。
通过这些工作，我了解了企业绩效考核的重要性，以及如何制定合理的考核指标和流程。
3. 实训收获（1）提高实际操作能力通过参与企业实际工作，我掌握了企业管理的基本原理和方法，提高了自己的实际操作能力。
（2）增强团队协作意识在实训过程中，我与同事们共同完成工作任务，学会了如何与他人沟通、协作，提高了自己的团队协作能力。
（3）培养问题解决能力在实训过程中，我遇到了许多实际问题，通过不断思考和尝试，我学会了如何分析问题、解决问题，提高了自己的问题解决能力。
企业经营管理实训个人总结报告
企业经营管理实训个人总结报告一、引言对于一个经营管理专业的学生来说，参加企业经营管理实训是非常重要的一部分。
通过实践，我们可以将课堂上学到的理论知识应用到实际的经营管理中，提高自己的实际操作能力。
本文是对我参加的企业经营管理实训的个人总结报告，主要总结了我在实训中所学到的经验和收获。
二、实训内容实训内容主要涵盖了企业经营管理的各个方面，包括市场营销、组织管理、财务管理等。
在实训中，我分别参与了一家中小型企业的市场调研、组织结构优化和财务报表分析等工作。
2.1 市场调研在市场调研中，我们小组的任务是针对目标市场进行调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况。
我主要负责进行在线调查和访谈，收集数据并进行整理分析。
通过市场调研，我了解到了消费者对于产品的需求和偏好，有助于企业更好地制定市场营销策略。
2.2 组织结构优化在组织结构优化中，我们小组的任务是对企业的组织结构进行分析，提出改进建议。
我主要负责了解企业的业务流程和员工沟通情况。
通过对企业组织结构的分析，我发现了一些问题，并提出了相应的解决方案，如优化工作流程，加强内部沟通等。
2.3 财务报表分析在财务报表分析中，我们小组的任务是对企业的财务报表进行深入分析，评估企业的财务状况。
我主要负责编制财务报表和进行财务比率分析。
通过财务报表分析，我了解到了企业的财务状况和经营情况，并提出了一些改进建议，如降低成本、提高利润等。
三、经验与收获通过参加企业经营管理实训，我不仅学到了很多理论知识，还积累了一些实践经验，收获了很多。
首先，我学会了如何与他人合作。
在实训中，我和小组成员共同协作，分工合作完成各项任务。
在合作过程中，我学会了倾听他人的意见，尊重他人的观点，并及时沟通和解决问题。
这对我今后的工作中具有非常重要的意义。
其次，我学会了如何运用所学知识解决实际问题。
在实训中，我将在课堂上学到的经济学、市场营销、组织管理、财务管理等知识应用到实际的经营管理中，解决了一些实际问题。
企业管理的实习报告七篇
企业管理的实习报告七篇企业管理的实习报告七篇在经济开展迅速的今天，接触并使用报告的人越来越多，报告具有语言陈述性的特点。
一听到写报告马上头昏脑涨？以下是精心的企业管理的实习报告7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
20××年x月x日上午开始，我在xx工程局xxx公司附属单位xx公司进展了工商管理实习工作。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。
通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的xx公司，隶属于xx工程公司。
中港xx工程局xx 工程公司成立于19xx年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营工程的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与根底一级、钢构造一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。
公司现有正式职工xxx余名，先进的工程技术装备千余台；拥有x万平方米的高层办公楼和xx多万平方米的生产基地；近xx米的工作船码头和x万余平方米的海域，固定资产达x亿多元。
公司于19xx年通过了xxx质量体系认证；19xx年通过了xxx国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书20xx年通过了xxx国际质量管理体系认证。
回忆实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。
实习中，我采用了看、问等方式，对xx公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时，对公司的浇注明天的效劳品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
抢抓水工市场快速开展的良好机遇，进一步加大了对xx港、xx 港、xx港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了xx重工搬迁、xx根底设施建立的经营工作，承揽到xx重工大坞、xxx港三期二阶段、xxx国际帆船中心标段、xx港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略工程不丧失。
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企业管理综合实训总结
虽然ERP沙盘对抗软件实践已经结束，但我觉得ERP沙盘模拟课程是我们学习企业管理的最好的实践课堂，将原本课本上的理论知识形象化,是我们积累管理经验的平台。
公司的模拟经营在管理层的领导下走过了八年的历程，从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，现在简单谈一下个人的收获及心得体会。
首先，陈述一下公司的经营概况。
公司第一年战略是多投广告费，争取取得本地市场的领导者地位，然后通过长期贷款扩大生产能力。
但是由于对市场规则不熟悉，这样导致了我们在第一年投入广告费的时候吃亏了，虽然那时我们投的广告费是最多的，在国内市场还未开发的情况下，我们投了一半广告费上去了，以致我们拿到的订单很少，而且白白浪费了一些现金。
这次的决策失误，以致后来的经营我们一直处于不利地位。
接下来的广告投入有时有点不理性，看到有一定的现金就投多了，但生产能力却跟不上。
同时长期贷款很少借，七年仅借了两次，短期贷款却借了很多次，经常都是借短期贷款还上一年的的短贷款来解决资金周转问题，这样损耗了不少销售利润。
关于这个团队，我想先说说我们这两轮经营下来做得不够好的几个地方。
首先，作为CEO，在第二轮就犯了一个很大的错误，过于情绪化，过于执着于第一而忽略了企业经营的根本课题——生存。
在第二轮经营的时候因为不可意料的状况和他的情绪丧失了斗志，究其原因在于他把这个ERP沙盘当成了游戏而没有真正当作一个企业在经营。
这也直接导致在第一轮经营状况和公司业绩很不错的情况下，他把第二轮的目标直接放在了“取得第一”而忽视了另外一个问题——企业生存。
争取第一固然没错，但现实的企业运作除了争取最大利润还有一个很重要的课题就是生存。
在第二轮因为意外因素失去了国内市场进而失去了争夺第一的竞争力后，作为CEO他却失去了斗志，完全忽略了企业的生存问题而再没有心思认真经营下去。
这是作为一个领导者不应该犯的错误，也是今后他需要也一定会努力改进的地方。
第二，团队分工上面做得不够明确。
刚开始几乎是每个队员都参与到了企业经营的各个环节中去，导致常常有一些操作和流程顺序混乱的情况出现。
我想这也是刚开始各个组最为普遍的问题，因为团队成员们对企
业运作的不了解和好奇出现这种情况也是正常的。
当然，分工归分工，各司其职和团队协作并不产生分歧，这点我们这个团队在后面的经营中得到了很好的改善和体现。
第三，不够重视财务管理，导致财务预算不够精确。
当然，财务预算要做到十分精确并不是件容易的事情。
因为财务预算没有做得足够精确而导致的资金流问题屡次困扰我们。
第四，对竞争对手没有充分了解。
没有充分收集竞争对手的资料从而没有及时分析竞争环境的变化并针对变化做出理性的调整。
这也直接导致了我们短期计划不够灵活的原因。
下面对经营策略做一总结：首先，我很高兴大家对这个沙盘模拟还是比较认真的，而且使我认识到对于ERP沙盘模拟团队合作的重要性，给我体会最深的是团队的合作。
一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。
团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。
随时沟通信息，作到不损失一个硬币。
和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO、市场部门、财务部门、生产总监、运营总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。
团队中的每一个人均要各司其职,在完成各自的工作的同时要注意相关部门的协调与配合,不论是生产线的改建,市场的开发还是广告的投放,都需要大家一起讨论决议,因为每一步对于企业的发展来说都是至关重要的,而且一个人的智慧是有限的,大家的力量是无限,团队的合作就是要把每个人的优势体现出来,大家一起出谋划策,才能让使企业做大。
同时这样的模拟培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流，相互帮助、包容。
只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。
其次，用友的这套ERP沙盘有两个方面很重要，市场和产能，而我认为最重要的是这两者之间如何有效的结合到一起。
这一点很好的反映了企业经营中长期战略规划的重要性，因为这就要求企业经营有很好的大局观，制定合理的长远规划，在市场上面有所取舍。
什么时候生产规模多大，销售量多少，要保持适当的比例。
如果盲目自信，大量贷款，无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资
金流中断，濒临破产总的来说，第一轮我们的策略相对保守，行动都比较有计划，公司发展平稳并且在第三年开始扭亏为盈，所有者权益开始逐渐增长。
总之，由于大家都是第一次接触ERP沙盘，有很多地方都没有估算好。
但大家都已经尽了力，能做成这样已经很不错了。
在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神。
ERP沙盘模拟实验将抽象的案例，变为对真实商场的生动模拟，让我真正懂得了经营管理绝对不是僵硬的，开拓市场需要企业管理综合实训，有敏锐的观察力和胆识，财务和生产需要精确的计算，管理真的是一门科学，让我真正认识到企业经营艰辛。