技术职称薪资等级晋升制度
技术职称薪资等级晋升制度
技术职称薪资等级晋升制度技术职称薪资等级晋升制度是为了激励技术人员在工作中不断提升自己的专业能力、技术水平，并对其做出相应的奖励和肯定。
在现代社会，技术人员的职称水平不仅会影响薪资待遇，还会对个人的职业发展产生重要影响。
因此，制定一套科学合理的技术职称薪资等级晋升制度对于推动技术人员的成长和发展至关重要。
首先，技术职称薪资等级晋升制度应该建立在技术人员的实际工作岗位和职责基础上。
不同的技术岗位对专业能力和技术水平有不同的要求，因此在晋升制度中应准确体现各个岗位的特点和要求。
可以通过对各种技术岗位的职责、工作内容、晋升要求等进行详细的调研和分析，制定相应的晋升标准和薪资等级。
其次，技术职称薪资等级晋升制度应该注重对技术人员的实际业绩和能力进行评估。
技术人员的实际工作表现和所取得的业绩是评价其能力和水平的重要依据。
可以通过考核技术人员的项目完成情况、技术创新能力、专利数量、论文发表数量等来评估其实际业绩和能力水平，并根据评估结果进行技术职称和薪资等级的晋升。
此外，技术职称薪资等级晋升制度应鼓励技术人员进行终身学习和不断提升自己的专业能力。
技术领域的发展速度非常快，技术人员需要不断学习新知识、跟进新技术、提高自己的综合能力。
因此，制度中可以设置鼓励技术人员参加培训、学术研讨等活动，并将其作为晋升的重要指标之一、同时，对于技术人员主动学习和自我提升的行为，也可以给予适当的奖励和激励。
最后，技术职称薪资等级晋升制度应该要公平公正，避免主观性和人为因素对评定结果的影响。
制度中应该设立科学的评估指标和评委团队，以保证评估的客观性和公正性。
评估过程中也可以考虑借鉴同行评议、专家评审等方式，从多个角度评估技术人员的能力和水平，以确保评定结果的科学合理。
综上所述，技术职称薪资等级晋升制度应该立足于技术人员的实际工作岗位和职责，注重对其实际业绩和能力的评估，鼓励技术人员进行终身学习和提升，并要求评估过程的公平公正。
只有建立起科学合理的晋升制度，才能够更好地激励技术人员的积极性和创造力，推动技术人员的职业发展，进一步提升技术引领型企业的竞争力。
技术部员工薪资等级晋升制度
技术部员工薪资等级晋升制度一、等级划分和晋升条件1.等级划分可以根据员工的技能水平和工作经验进行划分，比如初级、中级和高级等级。
2.晋升条件可以包括以下方面：a.技能水平：员工需要证明自己在相关技术领域具备一定的技能和知识水平。
b.绩效表现：员工需要在工作中表现出色，如取得关键项目的成功，发表有影响力的技术论文等。
c.继续学习和成长：员工需要持续学习和提升自己的技术和领导能力。
d.团队合作：员工需要积极参与团队合作，并具备良好的沟通和协作能力。
二、晋升流程和评定方法1.员工可以通过提交申请的方式申请晋升，也可以由上级主动提名。
2.晋升流程包括以下环节：a.申请：员工向上级申请晋升，同时需要提交相应的晋升材料和证明。
b.评估：由一定规模的评审委员会对员工的晋升申请进行评估和审批。
c.面试：对通过初步评估的员工，可以进行面试，评估其专业知识、沟通能力和领导潜力。
d.决策：评审委员会根据评估结果和面试情况，决定是否晋升员工，并确定晋升的等级和薪资调整。
三、薪酬调整和福利待遇1.晋升员工的薪酬调整应该与其晋升的等级相匹配，以体现其职位和责任的提升。
薪资调整可以根据等级制度中确定的幅度进行，也可以根据员工的个人表现和市场行情进行适当调整。
2.晋升员工还应享受一定的福利待遇，如培训机会、提供硬件和软件资源、技术交流活动等，以激励员工进一步提升自己的技术能力和工作表现。
四、监督和改进机制1.员工晋升制度的实施需要建立有效的监督机制，确保晋升决策的公正和合理性。
2.可以设立员工投诉渠道，员工可以就晋升制度的执行情况及时提出意见和建议，以改进制度的不足之处。
3.定期进行员工满意度调查和薪资福利的市场对比，根据调查结果和市场行情进行适度调整。
总之，技术部员工薪资等级晋升制度应该是一个公正、透明和激励的机制，通过对员工的技能和绩效进行评估，来激发员工的工作动力和发展潜力，同时也应考虑市场行情、员工反馈等因素，建立良好的晋升流程和薪酬调整机制，使员工感到公平、满意和有动力，在技术岗位上不断发展和成长。
技术部员工薪资等级晋升制度1
技术部员工薪资等级晋升制度拟制人：年月日审核人：***批准人：***固安信通铁路信号器材有限责任公司目录前言 (1)一、目的： (2)二、员工技术等级的划分： (3)三、员工技术等级评定时间： (3)四、员工技术等级标准： (3)五、评定流程： (3)附表1： (5)附表2： (6)附表3： (7)前言本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。
本制度适用于固安信通技术部员工。
一、目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益。
二、员工技术等级的划分：员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。
三、员工技术等级评定时间：技术部每年对员工进行一次考核评定，由技术部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组，对员工进行评定，从员工综合素质、技术能力和特殊要求等方面进行评定，正常评定为90分及以上的，薪资标准晋升一级；评定分数在70分-90分之间的，薪资标准保持原等级；评定分数在70分以下者，薪资标准降一级。
员工工作成绩突出的一年有晋升两级的机会，即：在正常晋级考试通过的情况下，可由部门主管推荐申请再次晋级，将按照员工等级晋升步骤对该员工进行评定，评定分数在85分及以上的，薪资标准再次晋升一级，评定分数85分以下的，按薪资标准正常评定晋级。
如个人综合能力确有极大提高，员工可提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。
四、员工技术等级标准：技术等级标准：详见附表1、附表2、附表3。
五、评定流程：附表1：附表2：附表3：级别等级综合素质（30%）技术能力（40%）特殊要求（30%）薪资标准生产技术（10%）器材维修（10%）设备管理（10%）月度考核（10%）技术考试（10%）工程师11、对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务。
技术人才晋升管理规定
技术人才晋升管理规定一、总则为了激励技术人才的积极性和创造性，充分发挥其技术专长和管理潜能，为公司的发展提供有力的人才支持，特制定本技术人才晋升管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司内所有技术岗位的员工。
三、晋升原则1、公平、公正、公开原则：晋升过程应透明，以员工的工作业绩、能力和潜力为主要评估依据，确保每位员工都有平等的晋升机会。
2、德才兼备原则：在考察员工技术能力的同时，注重其职业道德、团队合作精神和沟通能力等综合素质。
3、逐级晋升原则：一般情况下，员工应按照技术岗位的等级逐级晋升，特殊情况需经公司高层审批。
四、晋升条件1、工作年限要求初级技术岗位晋升中级技术岗位，需在初级岗位工作满X年。
中级技术岗位晋升高级技术岗位，需在中级岗位工作满X年。
2、工作业绩要求在本职岗位上表现出色，完成各项工作任务指标，工作质量和效率得到上级和同事的认可。
能够解决工作中较为复杂的技术问题，为公司带来显著的经济效益或技术创新。
3、技术能力要求掌握本岗位所需的专业知识和技能，熟悉相关业务流程和规范。
具备不断学习和掌握新技术的能力，能够将新技术应用到实际工作中。
4、综合素质要求具备良好的团队合作精神，能够与团队成员有效沟通和协作。
有较强的责任心和敬业精神，工作态度积极主动。
五、晋升流程1、员工提出晋升申请员工根据自身的工作表现和能力，认为符合晋升条件时，可向所在部门提交书面晋升申请，填写《技术人才晋升申请表》，并附上相关工作业绩和能力证明材料。
2、部门初审部门负责人对员工的晋升申请进行初审，审核其工作业绩、技术能力和综合素质等方面是否符合晋升条件。
如初审通过，在《技术人才晋升申请表》上签署意见，并提交给人力资源部门。
3、人力资源部门审核人力资源部门对部门提交的晋升申请进行审核，包括员工的工作年限、绩效考核结果、培训记录等。
同时，组织相关人员对员工进行技术能力和综合素质的评估。
4、技术评审对于技术岗位的晋升，需组织公司内部的技术专家进行技术评审。
技术人员职级薪酬制度
技术人员职级薪酬制度一、目的本制度旨在明确技术人员职级与薪酬的对应关系，建立一套公平、合理、激励性的薪酬体系，激发技术人员的创新与工作积极性，提升公司整体竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司内从事技术岗位的员工，包括研发、设计、测试、运维等。
三、职级划分技术人员职级从低到高依次划分为：助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、资深工程师五个职级。
每个职级对应不同的工作职责和能力要求。
四、薪酬构成技术人员的薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金和福利组成。
1. 基本工资：根据员工职级和工作经验确定，是员工薪酬的主要组成部分。
2. 岗位津贴：针对不同岗位设立的津贴，以弥补员工在特殊工作环境或重要岗位上的付出。
3. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩考核结果进行奖励，激励员工提高工作效率和质量。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等法定福利，以及公司根据实际情况提供的补充福利。
五、薪酬标准1. 助理工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。
2. 工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX 元/月。
3. 高级工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。
4. 主任工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。
5. 资深工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。
六、薪酬调整技术人员薪酬调整遵循公平、公正、激励的原则，根据公司业绩、市场薪酬水平、个人绩效等因素进行调整。
具体调整方案由人力资源部制定，报请总经理审批后执行。
七、绩效考核为确保技术人员薪酬体系的激励效果，公司将对技术人员进行绩效考核。
考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
考核结果将作为绩效奖金发放和晋升的重要依据。
绩效考核的具体方案由人力资源部制定，报请总经理审批后执行。
八、晋升机制技术人员晋升需满足一定的条件，包括工作年限、绩效表现、能力提升等方面。
技术职称薪资等级晋升制度
技术职称晋升方案
为了加紧企业技术人才旳培养, 提高员工队伍专业技能素质, 充足调动技术人员旳工作热情和积极性, 提高工作效率, 推行此技术职称晋升方案, 最大程度地提高企业整体效益。
一、员工技术等级旳划分:
员工技术等级类型分为3级, 分别为助理工程师、工程师及主管工程师三部分, 每部分包括4个等级。
二、员工技术薪酬以及技术评估:
企业每年对员工进行二次考核评估, 评估时间分别为每年旳
6月、12月份, 由企业领导、人力资源部及有关部门人员构成评审小组, 对员工进行评估, 当员工项目积分到达下级别规定积分时,可由员工本人提出申请进行评估,如达不到规定则不予以升职。
三、评估积分及有关阐明:
二级单位成立技术革新小组, 人员由各二级单位助理工程师以上人员构成, 针对各二级单位设备进行技术创新, 并提出根据提供总结性汇报。
企业成立专业评审小组进行审核, 审核通过后由企业提供平台进行技术创新刊登（严禁抄袭, 否则直接取消晋升资格）, 供企业各部门进行学习、讨论, 如有部门采纳意见或推行此项技术创新, 员工从项目中获得每千元奖金为1积分; 当员工年度积分到达下一级别原则时可申请进行升职评估, 企业内部可根据实际状况进行预先评估。
项目中获得对应国家专利可对应加分,如:发明发明类专利5分、实用新型、外观专利以及其他专利皆为1分；
五、聘任措施
各部门根据实际需要对内部技术人员进行聘任, 并通过单位负责人、企业分管领导同意后由人力资源部下发聘任告知书, 按上述
薪酬原则进行晋升。
技术等级原则: 详见附表1、附表2、附表3。
五、评估流程:
附表1：。
专业技术人员技术等级晋升管理制度
专业技术人员技术等级晋升管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部的专业技术人员，包括研发工程师、技术支持工程师、产品设计师等。
三、晋升等级标准1.初级：在岗工作满两年，通过初级评估，具备良好的专业基础知识和基本的技术能力。
2.中级：在岗工作满五年，通过中级评估，具备较强的专业基础知识和技术能力，独立完成较复杂的项目任务。
3.高级：在岗工作满十年，通过高级评估，具备卓越的专业基础知识和技术能力，能发挥技术创新和团队管理的作用。
四、评定方式1.申请评定：专业技术人员可以根据自身的实际情况，向所在部门提出评定申请。
2.材料评审：部门按照评定要求对申请材料进行评审，包括个人简历、项目经验、专业技能证书等。
3.技术答辩：通过材料评审后，进行技术答辩，由公司内部的专家组组成评审团，对申请人的技术能力进行全面评估。
4.综合评定：根据材料评审和技术答辩的结果，综合评定申请人的技术等级，并作出决定。
五、晋升激励1.薪酬调整：晋升为高级技术人员的，工资将提高10%；晋升为中级技术人员的，工资将提高8%；晋升为初级技术人员的，工资将提高5%。
2.岗位调整：晋升为高级技术人员的，可以担任技术负责人、团队负责人等重要职位。
3.奖励措施：对于晋升为高级技术人员的，公司将给予额外的奖励，例如提供进修学习的机会、参加国内外学术交流交流等。
4.发布与宣传：对于晋升的专业技术人员，公司将在内部发表通知，并予以肯定和表彰，鼓励其为公司技术创新做出的贡献。
六、绩效考评与技术培训1.绩效考核：对于晋升的专业技术人员，公司将加强绩效考核，定期评估其工作效果和工作态度，并根据评估结果对其进行奖惩。
2.技术培训：公司将定期组织技术培训班，对专业技术人员进行系统的培训，提高其专业技能和工作能力，为晋升提供全方位的支持。
七、违规处理对于申请评定材料造假、技术能力不符合要求等行为，将取消晋升资格，并依据公司相关规定进行处理。
八、制度宣导与解释在实施该制度的过程中，公司将根据实际情况进行动态调整，确保制度的公平、公正和科学性，并不断完善制度，以激发专业技术人员的内在动力，推动企业的发展和创新。
技术部薪资等级晋升制度
技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。
考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。
三、评定流程四、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。
一）岗位定级考核1、专业技术能力（占60%）2、综合素质要求（占40%比重）3、其他加分项目1）、学历及职称水平最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分2）、工龄每满一年增加0.5分3）、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。
计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平2分。
4）、科研成果在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇0.5分，被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。
二）级内定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。
五、员工技术等级评定方法一）岗位定级考核1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。
2、成立考核小组，由事业部总经理、技术部副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。
专业技术能力考评满分为100分，考核小组中，部门主管考核分值占60%，其他考核成员平均值占40%。
考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果。
考核结果与岗位级别挂钩：1、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20%，考核小组中部门主管考核分值占40%，其他考核成员平均值占40%，考核使用不记名考评方式。
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技术职称晋升方案
为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行此技术职称晋升方案，最大限度地提高公司整体效益。
一、员工技术等级的划分：
员工技术等级类型分为3级，分别为助理工程师、工程师及主管工程师三部分，每部分包含4个等级。
二、员工技术薪酬以及技术评定：
公司每年对员工进行二次考核评定，评定时间分别为每年的6月、12月份，由公司领导、人力资源部及相关部门人员组成评审小组，对员工进行评定，当员工项目积分达到下级别要求积分时,可由员工本人提出申请进行评定,如达不到要求则不予以升职。
三、评定积分及相关说明：
二级单位成立技术革新小组，人员由各二级单位助理工程师以上人员组成，针对各二级单位设备进行技术创新，并提出依据提供总结性报告。
公司成立专业评审小组进行审核，审核通过后由公司提供平台进行技术创新发表（严禁抄袭，否则直接取消晋升资格），供公司各部门进行学习、讨论，如有部门采纳意见或推行此项技术创新，员工从项目中获得每千元奖金为1积分; 当员工年度积分达到下一级别标准时可申请进行升职评定，公司内部可根据实际情况进行预先评估。
项目中获得相应国家专利可相应加分,如:发明创造类专利5
分、实用新型、外观专利以及其他专利皆为1分；
取得相应国家资格等级证书在可在评定时作为加分项，如：
助工工程师高级工程师
1 5 10
四、员工薪酬标准及晋升资格：
1 2 3 4
A 3000~3500 3800 4100 4400
B 4700 5200 5700 6200
C 6800 7600 8500 9500
五、聘用办法
各部门根据实际需要对内部技术人员进行聘用，并通过单位负责人、公司分管领导同意后由人力资源部下发聘请通知书，按上述薪酬标准进行晋升。
技术等级标准：详见附表1、附表2、附表3。
五、评定流程：
参评人员申报
参评人员资料部门审核
单位负责人审核
资料报人力资源部审核
综合评定
合不合格
格
向公司上报批准
人力资源部备案
附表1：
级别等
级
基本要求技术能力要求
项目积分及要求
(每张证书只可
使用一次)
薪资标准
助理工程师
A A1
1、主动配合上级、同级部门工作。
具有良好的语言与书面表达能力。
能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效
果。
2、及时与有关部门进行必要的工作沟通，
迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加
任务。
3、认真参加培训，并取得良好效果，具有
开放的学习态度和举一反三的能力；不因循
守旧，积极拓展知识领域。
4、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；
有效促进团队成员间的团结与合作；
热心支持团队决定，推动团队目标的达成。
5、对责任不推卸而且勇于承担；
工作严谨、细致，恪尽职守；
主动开展工作，而不是被动应对。
6、能严格服从部门经理的工作安排和调配，
严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现
象。
无相关技术类工作
经验
1分3000~3500 A2
1）有一定的相关工
作经验；可将理论
知识与实际工作有
机结合。
2）在上级的指导下
可按时、按质完成
本岗位的工作任
务。
项目累计积分达
到3分
3800
A3
1）了解本岗位职
责、工作流程、工
作内容、要求事项；
2）能够按照工作要
求，完成协助工作。
项目累计积分达
到6分
4100
A4
1）了解本岗位职
责、工作流程、工
作内容、要求事项；
2）能够按照工作要
求，完成协助工作。
项目累计积分达
到10分
4400
级别等
级
综合素质技术能力项目指标
薪资
标准
技术工程师
B B1 1、对业务精通，专业知识与工作
经验丰富，能独立全面完成本岗位
工作任务。
2、主动配合上级、同级部门工作。
具有良好的语言与书面表达能力。
能用恰当的态度和方式沟通并产
生良好效果。
3、及时与有关部门进行必要的工
作沟通，迅速、适当地处理工作中
的失误及临时追加任务。
4、具有开放的学习态度和举一反
三的能力；不因循守旧，积极拓展
知识领域；对现有系统具有持续优
化的意识并采取行动。
5、乐于与他人分享自己掌握的信
息和知识；
有效促进团队成员间的团结与合
作；
热心支持团队决定，推动团队目标
的达成。
6、对责任不推卸而且勇于承担；
工作严谨、细致，恪尽职守；
主动开展工作，而不是被动应对。
7、能严格服从部门负责人的工作
安排和调配，严格遵守公司规章制
度，未出现过旷工现象。
1）具有2年以上相关工
作经验。
2）多次参与或完成过公
司项目工作，独立设计
完成项目
项目累计积分达到15
分；
每年度至少主动带领
一个项目，并完成
4700 B2
1）具有2年以上相关工
作经验。
2）多次参与或完成过公
司项目工作，独立设计
完成项目
项目累计积分达到21
分；
每年度至少主动带领
一个项目，并完成
5200 B3
1）具有3年以上相关工
作经验。
2）独立完成过项目工
作，并取得过突出成绩。
项目累计积分达到28
分；
每年度至少主动带领
两个项目，并完成
5700 B4
1）具有3年以上相关工
作经验。
2）独立完成过项目工作
取得突出成绩的同时并
能对其它人员进行指导
完成工作。
项目累计积分达到35
分；
每年度至少带领两个
项目，并完成
6200
级别等
级
综合素质技术能力项目指标薪资标准
主管工程师
C C1
1、对业务精通，专业知识与
工作经验丰富，能独立全面
完成本岗位工作任务。
2、主动配合上级、同级部门
工作。
具有良好的语言与书面表达
能力。
能用恰当的态度和方式沟通
并产生良好效果。
3、及时与有关部门进行必要
的工作沟通，迅速、适当地
处理工作中的失误及临时追
加任务。
4、具有开放的学习态度和举
一反三的能力；不因循守旧，
积极拓展知识领域；对现有
系统具有持续优化的意识并
采取行动。
5、乐于与他人分享自己掌握
的信息和知识；
有效促进团队成员间的团结
与合作；
热心支持团队决定，推动团
队目标的达成。
6、对责任不推卸而且勇于承
担；
工作严谨、细致，恪尽职守；
主动开展工作，而不是被动
应对。
7、能严格服从部门负责人的
工作安排和调配，严格遵守
公司规章制度，未出现过旷
工现象。
1）具有4年以上相关工作经
验。
2）在上级指导下编制技术规
格书、制定简单技术方案、
进行简单的技术交流（或设
备故障分析、维修方案设计/
设备保养、故障分析及维修
方案设计）。
项目累计积分达到45
分；
每年至少带领三个项
目，其中至少包含一个
重点项目。
6800 C2
1）具有4年以上相关工作经
验。
2）能够独立编制技术规格
书、制定技术方案、进行技
术交流（或设备故障分析、
维修方案设计/设备保养、故
障分析及维修方案设计）。
项目累计积分达到55
分；
每年至少带领三个项
目，其中至少包含一个
重点项目。
7600 C3
1）具有5年以上相关工作经
验。
2）了解技术部各部分工作内
容，制定技术方案、指导相
关人员工作（或设备故障分
析、维修方案设计/设备保
养、故障分析及维修方案设
计）。
项目累计积分达到65
分；
每年至少带领四个项
目，其中至少包含一个
重点项目。
8500 C4
1）具有5年以上相关工作经
验。
2）熟悉单位部分工作内容、
指导相关人员工作（或设备
故障分析、维修方案设计/设
备保养、故障分析及维修方
案设计）。
项目累计积分达到75
分；
每年至少带领四个项
目，其中至少包含一个
重点项目。
9500。