安全管理机构设置、人员编制及职责
安全生产管理机构和安全生产管理人员职责
安全生产管理机构和安全生产管理人员职责一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理机构和安全生产管理人员职责的建立，旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目安全生产目标的实现。
我们的目标是：零事故、零伤害、零损失，致力于创建安全文明标准化工地。
以下原则将指导我们的安全生产工作：1. 依法依规，加强安全生产法律法规的宣传教育，提高员工安全意识。
2. 科学管理，采用先进的安全管理方法，提高安全生产水平。
3. 以人为本，关注员工生命安全，营造和谐安全文化。
4. 预防为主，加强风险防控，消除安全隐患。
5. 整改到位，对发现的问题及时整改，确保安全生产。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）研究制定项目安全生产方针、目标、计划。
（2）组织安全生产大检查，督促安全隐患整改。
（3）协调解决安全生产中的重大问题。
（4）对安全生产事故进行调查处理，总结教训，预防事故再次发生。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产工作：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，协调各部门安全生产工作。
（2）安全质量管理部：负责项目安全质量监督、检查和考核。
（3）安全技术部：负责安全技术研究和推广应用，提高安全生产水平。
（4）安全培训部：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（5）应急救援部：负责制定应急预案，组织应急救援演练，提高应对突发事件的能力。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作，其主要职责如下：（1）制定并落实项目安全生产责任制，确保项目安全生产目标实现。
（2）组织编制项目安全生产计划和安全生产规章制度，并监督执行。
（3）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入到位。
1.建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度
建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度一、目的为进一步规范公司安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度只适用本公司。
三、术语与定义3.1 安全生产领导小组是企业安全生产的领导机构，协调解决安全管理部门因权限无法解决的事项。
3.2 安全管理人员是指负责安全管理的人员。
3.3 安全管理机构是指企业内部设立的专门负责安全管理事务的独立机构。
四、机构职责与管理内容根据《中华人民共和国安全生产法》中对不同行业和规模的企业的相关规定，结合本公司实际情况配备安全生产管理人员，并建立安全生产领导小组协调组织其安全生产工作。
4.1 安全生产领导小组主要职责为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产领导机构。
4.1.1 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；4.1.2安全生产领导小组设组长1名，由企业一把手担任；4.1.3安全生产领导小组设副组长1名或多名；4.1.4 安全生产领导小组成员由各部门经理和主管组成；4.1.5 安全生产领导机构每季度第一个月底前至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度了安全生产工作；4.1.6 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全生产领导小组组织协调；4.1.7 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全生产领导小组组织相关责任部门制定执行纠正/预防措施，并将落实结果，落实情况在下一次安全专题会报告；4.1.8贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准组织制定安全生产管理制度并监督实施，编制生产安全事故应急救援预案并组织演练，保证安全生产费用的有效使用，定期组织召开安全生产例会，开展安全教育培训，组织实施安全检查和隐患排查并监督整改，建立安全生产管理档案。
安全管理机构设置与人员任命管理制度
安全管理机构设置与人员任命管理制度安全管理机构是企业或者组织中负责安全管理工作的重要部门，其设置与人员任命管理制度的健全与有效是保障安全工作顺利开展的重要保障。
下面从设置机构和人员任命两个方面，介绍安全管理机构的管理制度。
一、安全管理机构设置的管理制度1. 设立机构标准：根据企业或者组织的规模、性质和安全风险情况，确定安全管理机构的设置标准。
设置标准应包括机构职责、人员编制、权限范围等方面的明确规定。
2. 设置机构职责：根据安全工作的需要，明确安全管理机构的职责。
主要包括制定安全管理制度和规范、组织安全培训和教育、开展安全检查和评估、处理安全事故和应急事件等。
3. 机构人员配备：根据安全管理工作的需要，合理配备机构人员。
人员配备应根据工作量和岗位要求进行科学计算，确保机构的工作流程正常运转。
4. 机构人员职责：明确安全管理机构人员的职责和权限。
不同岗位的人员应有明确划分的职责，以保证各自履行职责的专业性和效果。
5. 机构人员培训：建立机制，定期对机构人员进行安全管理方面的培训。
培训内容主要包括安全法律法规、安全管理制度及实施细则、应急处理程序等。
二、人员任命管理制度1. 任命程序：确定人员任命程序，明确各级安全管理人员的选拔、评定、任命和降低职务的具体流程。
任命应以公正、公平、公开为原则，确保人员的素质和能力与岗位要求相匹配。
2. 选拔标准：依据安全管理工作的需要，制定安全管理人员的选拔标准。
包括专业素质、工作经验、管理能力、综合素质等多个方面的考核。
3. 人员岗位职责：明确安全管理人员的职责和权限，确保每个岗位的职责清晰、具体。
人员岗位职责应根据实际工作情况进行科学合理的划分。
4. 任命条件：根据不同岗位的要求，制定详细的任命条件。
人员任命条件考虑的因素包括学历背景、专业技能、工作经验、工作能力等。
5. 任命结果反馈：人员任命结果应及时向相关人员反馈，提高公开透明度。
同时，对不符合任命条件或者存在问题的人员应予以整改和处罚。
安全管理机构及人员配备管理制度
安全管理机构及人员配备管理制度是指企业、组织或单位为确保安全管理工作的有效开展，按照相应的规定和程序，建立和实施的机构组织和人员配备管理制度。
一、机构组织管理制度
1. 设立安全管理机构，明确职责、权限和工作任务。
2. 安全管理机构下设必要的分支机构或部门，明确各部门的职责和协作关系。
3. 建立安全管理委员会或安全管理小组，负责安全管理工作的决策和协调。
4. 制定安全管理工作条例和规章制度，明确各级安全管理机构的职责和工作流程。
5. 制定安全管理工作计划和年度安全目标，确保安全管理工作得到有效推进和落实。
二、人员配备管理制度
1. 根据企业、组织或单位的规模和安全管理工作需要，合理配置安全管理人员。
2. 建立安全职责制度，明确安全管理人员的职责和权限，确保职责明确、依法行使。
3. 安全管理人员要具备相关专业知识和技能，定期进行安全培训和考核。
4. 建立安全管理人员的岗位任职制度，实行岗位聘任、任期管理等措施。
5. 建立安全管理人员绩效考核制度，对安全管理人员的工作成绩进行评价和奖惩。
三、配备管理制度
1. 配备必要的安全设施和设备，确保安全管理工作的有力支撑。
2. 安全设施和设备要符合国家相关标准和规范，定期进行检修和更新。
3. 建立安全设施和设备的使用和维护制度，明确责任人和操作程序。
4. 进行安全设施和设备的定期检测和评估，确保设备的正常使用和有效性。
5. 对配备的安全设施和设备进行备案管理，建立资料档案和台账，做好相关记录和整理。
以上是安全管理机构及人员配备管理制度的一些基本内容，具体实施要根据企业、组织或单位的实际情况进行调整和完善。
安全生产管理机构及安全生产管理人员职责
安全生产管理机构及安全生产管理人员职责安全生产管理机构是指负责组织、指导和监督企业安全生产工作的机构，其设置和职责十分重要。
安全生产管理人员是安全生产管理机构的工作人员，他们是企业安全生产的主要责任人，负责制定和执行企业的安全生产管理制度和措施，保障企业的安全生产。
1.制定和完善安全生产管理制度：安全生产管理机构要根据国家的法律法规和企业实际，制定和完善企业的安全生产管理制度，确保企业的安全生产工作符合相关标准和要求。
2.负责安全生产培训和教育：安全生产管理机构要组织企业内部的安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备应对突发事故的知识和能力。
3.组织安全生产检查和评估：安全生产管理机构要组织定期的安全生产检查和评估，发现并及时排除存在的安全隐患，确保企业的安全生产工作符合法律法规的要求。
4.参与安全设施的设计和改造：安全生产管理机构要参与企业的安全设施的设计和改造工作，确保安全设施的合理性和有效性，提高企业的安全生产水平。
5.组织应急预案的编制和演练：安全生产管理机构要制定企业的应急预案，并组织定期进行演练，提高企业应对突发事故的能力和效率。
1.负责制定和执行企业的安全生产管理制度和措施：安全生产管理人员要根据企业的实际情况和法律法规的要求，制定和执行企业的安全生产管理制度和措施，确保企业的安全生产工作符合相关标准和要求。
2.组织开展安全生产培训和教育：安全生产管理人员要组织安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备应对突发事故的知识和能力。
3.开展安全检查和隐患排查：安全生产管理人员要定期进行安全检查和隐患排查，发现并及时排除存在的安全隐患，确保企业的安全生产工作符合法律法规的要求。
4.参与安全设施的设计和改造：安全生产管理人员要参与企业的安全设施的设计和改造工作，确保安全设施的合理性和有效性，提高企业的安全生产水平。
5.组织应急预案的编制和演练：安全生产管理人员要组织制定企业的应急预案，并定期进行演练，提高企业应对突发事故的能力和效果。
安全生产管理机构设置和人员配备制度
安全生产管理机构设置和人员配备制度是为了保障企业生产过程中的安全，防范事故和减少风险。
以下是一些常见的安全生产管理机构设置和人员配备制度：
1. 安全生产管理机构设置：企业应根据其规模和特点设立安全生产管理机构，确保安全生产工作得到有效组织和管理。
常见的安全生产管理机构包括安全生产管理部门、安全生产委员会、安全生产指挥中心等。
2. 安全生产主要负责人：企业应指定一位安全生产主要负责人，负责全面领导和组织安全生产工作。
他/她应具备相关的专业知识和经验，并拥有决策权和管理权限。
3. 安全生产管理人员：企业应根据其规模和特点配备一定数量和水平的安全生产管理人员。
他们负责组织安全生产管理工作，包括制定安全生产管理制度、开展安全教育培训、开展安全检查和隐患排查等。
4. 安全生产监督员：企业应聘请或委派一定数量的安全生产监督员，负责监督和检查企业的安全生产工作。
他们应具备相关的专业知识和经验，有能力发现和解决安全隐患。
5. 安全生产培训师：企业应配备一定数量的安全生产培训师，负责开展安全培训工作。
他们应具备相关的专业知识和培训能力，能够向员工传授安全生产知识和技能。
6. 安全生产档案管理员：企业应指定一位安全生产档案管理员，负责管理和维护企业的安全生产档案，确保档案的完整性和及时性。
以上是一些常见的安全生产管理机构设置和人员配备制度，具体的设置和配备应根据企业的实际情况和法律法规的要求进行确定。
安全管理机构与人员配置管理制度范文
安全管理机构与人员配置管理制度范文一、总则为了加强企业的安全管理工作，提高企业的安全防范能力，确保员工的生命财产安全，特制定本安全管理机构与人员配置管理制度。
二、机构设置1. 企业应当根据实际情况设立安全管理机构，并明确其职责和权限。
2. 安全管理机构应当由企业安全主管领导并挂牌成立，并确保其独立性和权威性。
3. 安全管理机构应当包括安全部门和安全委员会。
4. 安全部门主要负责制定和实施安全管理方案，组织开展安全培训和演练，处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议等工作。
5. 安全委员会由企业的高层管理人员和安全技术人员组成，负责审议安全管理机构的工作报告和事项。
三、人员配置1. 安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和专业技能，并定期进行培训和考核。
2. 安全管理人员应当按照职责和权限进行分工，并确保其工作的独立性和专业性。
3. 安全管理人员应当定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时进行整改或报告上级。
4. 安全管理人员应当加强与其他部门的协调配合，共同推进企业的安全工作。
5. 其他部门的员工应当参与安全管理工作，积极配合安全管理人员的工作。
四、职责和权限1. 安全管理机构应当制定企业的安全管理方案，并组织实施。
2. 安全管理机构应当定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。
3. 安全管理机构应当组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
4. 安全管理机构应当处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议。
5. 安全管理机构应当向企业高层管理人员报告工作情况，并提出相关建议。
五、监督与问责1. 企业高层管理人员应当加强对安全管理机构的日常监督，确保其独立性和权威性。
2. 对安全管理工作中失职渎职、玩忽职守的人员，应当及时进行问责。
3. 对安全管理工作取得显著成绩的人员，应当及时进行表彰奖励。
六、宣传与教育1. 企业应当通过各种形式进行安全管理知识的宣传和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
2024年安全机构设置与人员配制管理制度（二篇）
2024年安全机构设置与人员配制管理制度一、为了建立安全生产责任体系，全面落实安全生产责任，确保安全生产工作有人抓、有人管，保障职工生命、财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产条例》等有关法律法规要求，特制定本制度。
二、企业成立以主要负责人为主任、公司总经理为副主任、企业领导班子、各部门负责人、外聘工程队负责人、职工代表等为成员的安全生产委员会，并由此构成安全生产管理网络，以文件形式下发，明确安委会成员名单，日常的具体工作由安全科负责实施。
三、当人事调整发生变化时，及时更新调整安委会成员，安委会成员的任命由安委会主任以书面形式签署下达任命书并由接受任命的人员签字。
四、安委会主任负责组织召开安委会，办公室做好会议记录，并以文件眄达会议纪要。
五、公司总经理任命主管安全的副总经理为公司安全负责人；公司总经理任命尾矿库负责人。
公司总经理应对公司安全负责人、尾矿库负责人、安全科长等人员实施书面任命。
六、公司的主要负责人和安全生产管理人员，须通过多种形式和渠道进行学习培训，培训内容包括《金属非金属矿山安全标准化规范》培训、安全生产管理培训、标准化系统内部评审人员培训、危险源辨识和风险评价培训、安全生产岗位职责培训、事故、事件调查技术培训。
七、公司的安全生产管理人员要参加安全监管部门组织的安全培训，经考核合格，取得安全资格证书。
八、采选车间设置安全组，配备专职安全管理人员。
九、企业配备的安全管理人员应符合以下条件：1、具备本单位从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；2、身体健康；3、具有较强的事业心和责任感；4、高危行业应接有关规定取得安全资格证书；5、有关法律规定的其它条件。
十、本制度与上级有关规定相抵触的或另有规定的，按上级有关规定执行。
十一、相关记录1、《任命书》2、《资格证书》2024年安全机构设置与人员配制管理制度（二）主要包括以下内容：一、设置原则与概述1.1 设置原则（1）依法设置：根据国家有关法律法规和统一命名规范，合法设置各级安全机构，确保其权威性和合规性。
安全生产管理机构及配备人员
具备相关专业学历背景 取得相关职业资格证书 具备一定的工作经验 具备良好的职业道德和责任心
负责制定安全生产管理规章制度和操作规程，并监督执行。 组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能水平。 定期进行安全生产检查和评估，及时发现和消除安全隐患。 协助处理安全生产事故，开展事故调查和分析，提出改进措施。
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
安全生产管理机构的职责 安全生产管理机构的概念
安全生产管理机构的组织架 构安生产管理机构的人员配 备制定安全生产政 策、规章制度和 操作规程
组织开展安全生 产宣传教育
监督检查安全生 产状况，及时排 查治理安全隐患
培训内容：安全意识、操作规程、应急处理等 培训周期：每年至少一次 考核方式：理论考试、实操考核、工作表现等 考核标准：合格、不合格
汇报人：XX
负责事故的调查 处理，统计上报 生产安全事故
制定安全生产政策、规章和制度 组织开展安全生产宣传教育活动 监督检查企业安全生产状况 组织协调安全生产应急救援工作
根据企业规模和业务需求，确定配备人员的数量 安全生产管理机构的人员数量应符合国家法律法规的规定 企业应根据自身实际情况，合理配置安全生产管理机构的人员数量 配备人员的数量应具备足够的经验和专业技能，能够胜任安全生产管理工作
安全管理机构设置及人员配置制度
安全管理机构设置及人员配置制度安全管理机构的设置及人员配置制度应根据企业的规模、性质和特点来制定，以下是一般情况下的设置及配置建议:
1. 安全管理机构的设置:
- 设立安全管理部门或者委员会作为安全管理机构；
- 安全管理机构应独立设置，直接向企业的最高管理层负责。
2. 安全管理机构的职责包括但不限于:
- 制定和完善企业的安全管理制度、规章制度；
- 安全宣传教育和培训工作；
- 确保执行国家安全法律法规及相关标准；
- 组织安全风险评估和隐患排查，并制定相应的整改措施；
- 监督和检查各部门的安全工作；
- 负责应急救援工作的组织和协调。
3. 安全管理机构的人员配置:
- 安全管理机构的人员应具备相关的安全管理专业知识和经验；
- 安全管理部门的人员数量应根据企业的规模和复杂程度确定，一般情况下，人员数量应保证安全管理工作的正常开展；
- 安全管理机构的人员应具备较强的组织协调能力、沟通和应急处理能力。
4. 安全管理机构的设置和人员配置应根据企业的实际情况进行调整和优化，确保安全管理工作的高效运行。
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安全管理机构设置、人员编织及职责
安全生产领导小组
（1）项目经理部设立安全领导小组
安全领导小组组长：许冶钢
副组长：王建明、肖海军
组员：王禄、关力、雷勇、刘勇、赖强、万勇才、万力、万力（2）安全领导小组办事机构设在安、质、环部门，承办具体的日常业务工作。
项目部安全生产领导
（1）项目部设置安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是该项目安全生产第一责任人。
常务副经理、生产副经理为副组长，负责有关安全生产的具体工作。
并设立安全管理的职能部门，协助组长，副组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查，管理职责。
（2）设置专职安全员3名。
专职安全必须经劳动部门或集团公司组织培训，获得《安全员证》后方可上岗，专（兼）职安全员情况均需填写《安全员登记表》（3）各施工分部、作业队、班组必须设置专职或兼职安全员，负责该分部、作业队、班组的安全生产工作。
纳入项目项目内部统一的安全管理。
（4）认真填写《项目安全生产机构情况登记情况》
项目部全面推行‘安全责任制’，实行分级管理，分级负责，层层落实。
安全管理职责
（1）、项目经理职责：
1．认真贯通落实‘安全第一，预防为主，综合治理’的方针。
对经理部安全生产，劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。
坚持执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制定和上级的有关指示。
2．负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全大检查和组织安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。
3 组织参加定期安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持召集每月召开生产例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。
4 认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员的岗位安全教育。
（2）项目安全副经理职责：
1．协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防汛方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。
2．主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持安全第一、确保安全生产。
3．组织开展本项目危险源辨识和风险评价及审定工作。
4．组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。
5. 在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查和监督项目安
全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。
（3）常务副经理安全职责：
1 在经理直接领导下，从技术上对经理部安全生产工作负责。
2 主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准、和编制安全操作规程，制定安全生产措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。
3 深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题。
把好施工设备、结构安全关。
（4）各职能部门安全管理职责；
1．办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品，保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防范设施，改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测防范等，对新上岗或调换工种的职工进行安全培训，收集安全信息，参与事故处理。
2. 安、质、环部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。
改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序，负责本项目生产过程识别及危险源辨识、评价和更新工作;负责编制、修订本项目《现场施工过程控制手册》。
3. 机电、物质部门：负责机械设备使用、存放、转移过程中的安全管理。
对驾驶员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。
负责对机械设备一般安全事故、小事故进行处理;负责对大事故、重大事故提出初步处理意见，上报质安部门。
4. 财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督。
（5）专职安全员的职责：
1．在管理好劳动安全、施工区通道安全及三防等工作同时，协作搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。
2．经常深入施工现场进行检查，发现危机职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。
对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即上报经理部，采取措施并督促整改。
3. 负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，搞好本部的特种作业人员安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。
4. 负责施工现场、重要危险部位警示安全标语的制作、宣传工作，参与项目的工伤事故调查、分析和处理。
协助机械、火灾事故的处理。
5. 参与安全生产和技术交底会、定期或随时经理部领导汇报安全生产工作，提出安全生产管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。
6. 按时上报安全生产各项报表，建立、健全安全生产工作制度和台帐。
负责做好洪水、气象资料的收集，为防洪、防汛提供可靠信息。
努力学习安全生产管理知识、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。