郎咸平-把握行业本质 郎咸平提出企业做大做强四大法宝
通过郎咸平活动总结,了解创业九大难点解决之道
通过郎咸平活动总结，了解创业九大难点解决之道。
一、资本的筹措：资本的筹措是创业过程中最为重要的一环，也是最为困难的一环。
创业者在选择资本来源时，必须慎重选择，避免过于依赖某一个资本来源而造成放弃掌控企业的风险。
郎咸平建议创业者在资本筹措方面，不仅要关注可获得的资本，还要关注资本背后的资源和能力，这样才能更好地实现创业目标。
二、团队建设：团队建设是创业过程中一个不可或缺的环节。
创业者需要依托一个强大的团队，才能更好地实现创业目标。
而在团队建设过程中，创业者可以通过重视员工的个人成长和发展，建立良好的企业文化和氛围，来吸引和留住优秀的人才。
三、市场占有率：市场占有率是创业过程中最为重要的一环。
创业者需要不断地扩大自己的市场份额，并占领更多的市场空间。
在面对市场竞争时，创业者还应该注重品牌建设、产品差异化和创新，以提高企业的市场竞争力。
四、给员工提供良好的工作环境：创业者需要意识到员工的价值，给员工提供一个良好的工作环境和氛围，让员工能够发挥出自己的最大潜力。
在这个过程中，创业者还需要加强员工之间的沟通和合作，提高企业的执行力和效率。
五、经济增长：经济增长是创业者最为关注的一个方面。
创业者需要通过创新和持续的改进，为经济增长做出贡献。
在这个过程中，创业者需要注重企业的效益，不断提高企业的盈利能力，并为社会的经济增长做出更大的贡献。
六、创新和技术：创新和技术是创业者成功的关键。
创业者需要不断开发和推广新的技术和创新，以提高企业的竞争力和适应能力。
在这个过程中，创业者需要重视技术的研发和保护，以确保企业在市场上的先发优势。
七、专业知识：专业知识是创业者成功的重要背景之一。
创业者需要具备一定的专业知识和业务技能，更好地领导并管理企业。
在这个过程中，创业者还需要注重自己的学习和提高，不断增强自己的专业知识和能力。
八、品牌建设：品牌建设是创业者最为关注的一个方面。
品牌是企业在市场上的一种特殊资源，可以为企业带来更多的客户和商机。
郎咸平《中国企业战略突围》演讲笔记
郎咸平《中国企业战略突围》演讲笔记12月21日，应江苏省扬州市委组织部和中国移动扬州分公司的邀请，香港中文大学教授郎咸平为扬州的各级官员和企业界人士作题为《中国企业战略突围》的演讲。
上午的时间他从他的视角介绍了国内的金融、汽车、零售等产业发展和改革现状，分析中国人的思维，下午以此为铺垫，阐述中国企业和企业家应具有的对行业本质把握的战略能力。
郎的演讲风格是幽默、犀利和极具讽刺性的，同时，信息量相当大，案例丰富，阐述详实，特别由于他是学财务和金融出身，非常善于用数字和图表作比较论据，足见其功底之深厚。
开篇，他就毫不客气地讲，现在中国企业的问题已经不是国有企业改革的问题，而是国有企业、民营企业都要改革，都在丧失竞争力。
中国民营企业的发展越来越官僚化，国企化，做到一定规模就像国企一样很难治理，因此，中国的企业做大做强存在很多问题。
中国改革开放28年来，思维是最大的问题。
计划经济是极左的思想，而现在的市场竞争，已经变成无序的、低水平的、恶性的竞争，成为极右的思想。
中国一心学习欧美的市场经济，但欧美的市场经济却是出于这二者之间。
中国并没有真正理解欧美市场经济的内涵，理解资本主义的真正内涵。
西方资本主义市场经济的精髓乃是法制化的竞争规则，可如今的中国充满恶性和无序的竞争。
诺贝尔经济学奖获得者纳什曾用“跳舞选择舞伴”的例子（即：假设有男女各五人参加舞会，自由选择舞伴，那么结果必然是男性中最优秀的和女性中最优秀的组成一对，剩下的四对男女因各自都非自己和对方的首选导致矛盾产生，完全无法继续组合）经典论述自由竞争的恶果，即：1、大量资源被浪费（即剩下的四对男女不愿再组合成舞伴）；2、导致腐败、勾结和潜规则的产生；3、最好的企业先被淘汰（有可能五位男性达成规则，都不选最优秀的女性，这样最优秀的女性则没人邀请）。
随着中国加入WTO五年期限已过，经济正逐步向国际化转变，可就在企业面对国际化竞争的同时，随着自由竞争的加剧，企业家的日子不是越来越好过，而是越来越难过，因为中国没有建立法制化的竞争秩序，只会形成大欺小、强欺弱的局面。
行业本质：静态的还是企业动态的[教材]
![行业本质：静态的还是企业动态的[教材]](https://img.taocdn.com/s3/m/c005a0fc162ded630b1c59eef8c75fbfc77d9488.png)
行业本质：静态的还是企业动态的行业本质：静态的还是动态的文／王超群商业模式本质上是一种赚钱的方式，是平衡行业需求与供应的工具和方法，是组织参透行业进行有效活动的一种基本途径和策略，从这个意义上讲，把握行业本质是商业模式成功的内在条件。
国内著名经济学者郎咸平，对行业本质有过诸多的论述和著作。
他认为，对行业本质的挖掘和提炼的基础是市场龙头品牌的销售策略、市场走势，即通过梳理行业龙头品牌的营销特点，总结出行业本质，而行业本质是企业基础性的战略，是企业战略的战略，是企业要在某个行业取得成功必须遵循的“发展路径”。
我们不判断这个定义和方法的对与错，也不分析这些行业本质概括的深度和准确性，而是以事实为基础，来看看郎咸平的几个行业本质案例。
从表中可以看出，就概括的行业本质而言，有些言及某个行业的一些特质，指明了行业的特殊价值，有些则是大而化之的哲学意义上的道，缺乏明确具体的解释功能和现实指导意义。
从逻辑上讲，郎咸平对行业本质的概括首先在概念的属性上就不统一，也就是说，这些行业本质在属性上不是同一个范畴，所以根本不能叫行业本质，因为本质是事物的基本性质，其属性应该是同一的。
他对行业本质的概括，实质上是对企业核心能力或者是产业链核心价值的控制，就同一行业而言，不同阶段的核心能力和环节的价值其实是不一样的，在不同的环境中也不一样。
所以，根本不是什么行业本质，因为事物的本质是不会随意变化的，它是一个静态的属性，不是一个动态的过程。
本质是事物的根本属性，它的形式不会随便变化，但内容在不同的阶段往往有所不同。
人们在提炼行业本质的时候，其实绝大部分仅仅是在内容上探讨，而不是形式上的突破。
对一个行业而言，把握内容才是应对市场的基础，但内容不是行业本质，只有形式才可以概括行业本质。
那么，形式意义上的行业本质是什么呢？行业本质就是行业的基本性质及其演变规律。
行业是基于产品和服务存在的，所以，行业本质的基础是产品和服务的本质及其延伸。
郎咸平简介_郎咸平简历、个人资料
郎咸平郎咸平简介郎咸平简介：1986年获得美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士。
郎教授曾经任教于沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学。
目前是香港中文大学最高学术级别的首席讲座教授。
郎教授是国际知名的公司治理和企业战略专家，其学术论文不但深受国际学术界的重视，而且郎教授也在2003年被列入世界经济学家名人录。
郎教授2001年进入内地以来，其观点震撼中国大地，而他所分析的企业案例包括名噪一时的德隆和格林科尔深受业界重视，不但具有诊断性，同时更有预见性。
郎教授案例集：郎教授所编写的企业案例包括操纵，运作，整合，科幻，标本，思维已经由东方出版社出版，另外的新案例包括mbo,流通等将在2006年5月份由东方出版社出版。
郎教授的授课案例均已包含在这些已出版以及即将出版的书中。
郎教授的企业战略观：中国企业在世界舞台中发展落后的原因不是资金不足，也不是投资机会不多，更不是科技落后---我国企业发展滞后的真正问题是思维的僵化，而且是严重的和国际脱轨。
因此面对激烈的国际竞争，我国企业首先就要突破思维僵化的瓶颈。
我们企业家的思维僵化吗？我举个例子大家就清楚了。
我到各处演讲，每次都会被问到同样的问题----“郎教授，什么行业是有潜力的行业”，我的回答是----“我们中国几乎各行业都没有好的投资机会，而且几乎大部分的地区也没有区域竞争优势“，提问者几乎毫无例外的立刻反驳-----“那我们不是坐以待毙吗？”。
各位读者不觉得我这个观点才真正点出了事物的本质吗？难道没有投资机会就放弃奋斗吗？难道没有想到投资机会和竞争优势丧失的危机是个正常现象吗？难道我们不能从危机中寻找转机吗？此外，我到各地方演讲，各地政府几乎毫无例外地提出发挥区域竞争优势，提倡科技的，而且所用的激励政策大同小异，不外乎减免税收，平价供应土地等等。
但是我想请问，除了沿海省份天然地利之便以外，我们那个内陆省份和县市曾经创造出明显的区域竞争优势呢？另外，包括沿海省份在内，我们那个高新区是真正的呢？这些都是思维僵化的例证。
郎咸平的“行业本质说”实在误人子弟
郎咸平的“行业本质说”实在误人子弟腾讯商学院按：郎咸平在东方出版社2021年1月出版的高作《本质Ⅲ：蓝海大溃败》中第一次正式提出“行业本质说”，企业战略所以成功是因为符合了行业本质，所以失败是因为违背了行业本质。
而且“行业本质是个全新的理念，过去从没有人直接提出过。
”本文作者以为，虽然这个学说在企业界引发不小的轰动，但郎氏所说的“行业本质”其实并非存在，他就此进行了详细论证。
郎咸平先生在中国民众中享有很高的声望，对郎咸平先生“恨铁不成钢”的拳拳之心和勇于为弱势群体仗义执言的风骨，我一贯很钦佩。
可惜，近来郎咸平先生自言“对企业造成了极大的冲击”的“行业本质”说，是在微观层面对于企业战略和营销的研究，我细细研究之下，发现这套理论实际上是误人子弟!郎氏“行业本质”并非存在郎咸平先生说：“行业本质是个全新的理念，过去从没有人直接提出过。
”(郎咸平《本质Ⅲ：蓝海大溃败》，东方出版社2021年1月第1版，导论P3。
以下页码除特别注明外，均引自该书)“我在全世界第一个提出把握行业本质是企业战略成功的关键，在我之前没有人提出过类似的观念。
”(P224)他以为“你的想法要符合行业本质”(导论P1)，“企业战略所以成功因为符合了行业本质，所以失败是因为违背了行业本质”(P223)。
平心而论，郎咸平先生最初抛出“行业本质”概念时，的确让人线人一新，对增进企业重视战略问题具有必然的踊跃意义。
什么是“行业本质”呢？郎咸平先生说是“企业基础性的战略，是企业战略的战略”(《蓝海大溃败》“写在前面的话”)，“本质就是行业的一种规律”(P229)。
任何事物都有其演变的规律，我原以为郎咸平先生的“行业本质”就是在这种哲学意义上说的。
但是不是。
郎咸平先生说：“我谈的不是理论，而是具有高度操作性的方式论。
”(导论P13)他对“每一个行业本质都至少花费数个月的时间反复推敲辨析”(P225)，然后就可以指出企业要在这个行业取得成功必需遵循的具体“发展路径”。
再论郎咸平“行业本质说”
再论郎咸平“行业本质说”1、郎咸平的浮躁是中国的悲哀2、“行业本质”说，三分功，七分过！3、郎咸平：卖拐可以，“拐卖”不行郎咸平的浮躁是中国的悲哀郎咸平先生，久闻大名，印象中的郎先生致力于国有资产流失问题研究，对德隆、顾雏军案、海尔收购、TCL、长虹等重大财务问题进行过令人耳目一新的剖析，对中国股市、房地产等若干问题亦有独到见解，是一位富有激情的公司治理和金融学专家。
但近日拜读郎先生的“行业本质说”新作之后，如鲠在喉，愿与郎先生商榷一二。
由于工作关系，我们接触快速消费品行业甚多，如食品、饮料行业，就我们的一些经验和粗浅心得来看，郎先生在《产业链阴谋Ⅱ》中对“行业本质”的研究，可能至少存在两点重要纰漏。
“行业本质”谬误的逻辑推理郎先生对行业本质的挖掘和提炼的基础是“市场龙头品牌的销售策略、市场走势”，即通过梳理行业龙头企业的营销特点，总结出行业本质。
例如，郎先生从可口可乐和百事可乐之间的营销战提炼出了碳酸饮料的“行业本质”，从汇源、统一、农夫果园等不到30年的竞争史悟出了果汁饮料的“行业本质”……可是，行业龙头企业能否反映行业本质呢？龙头企业所做的，就都是正确的、伟大的吗？什么是“行业本质”呢？按照郎咸平先生的说法是：“企业基础性的战略，是企业战略的战略。
”（《蓝海大溃败》）那么一两个龙头企业能否反映整个行业的“企业基础性的战略，是企业战略的战略”呢？在市场细分如此纷杂的今天，大多数企业只能集中资源，从一个点上突破，在中国除了先发优势明显的康师傅、统一、娃哈哈外，其他后起之秀即使成为行业龙头，例如汇源，也仅仅只是中国纯果汁的No.1，它甚至连一个饮料行业全部品类的本质都难以完整反映，何谈行业？如果仅仅对龙头企业做一简单分析，就能得出所谓的行业本质，这完全是天真的幻想，而得出的行业本质只能是对现状的简单描述，连行业特点都抓不住。
我曾拜读过郎先生对宏观经济的评论，郎先生反复强调“中国经济太复杂了”，至于微观层面的企业营销，其实同样“复杂”。
20040716企业做大还是做强
德隆另外一个问题是只注重了横向互补。其实横向互补是非常艰难的，不透过学习你是不会的。所以我把项兵院长讲的一句话跟各位做一个解说。一个企业家做成功很多时候靠悟性和机遇，但是仅靠这些复制大企业经验是不成的，复制是做不成一个大企业的。如何能做横向互补？我以李嘉诚先生的和记黄埔来看，我们看蓝色的线条，73年的时候在香港投资，可是随着时间的推移，不断向国外扩展，所以是由香港本地的小公司由三十年间变成跨国公司。而且业务从原来仅仅从事房地产到现在什么都做。李嘉诚先生的企业现在是一个到处都有，什么都做的行业。那么我想请问在座的企业家，这是每一个企业家的梦想，那么我很不客气地反问你一句话，如果把李先生的企业交到你手上你玩得转吗？有人可能说我可以呀。那我们出一个考题。我就挑和记黄埔，这家企业有港口及相关业务、电讯、基础建设、零售、能源、财务、物业，从98年到现在每个行业我算出一个行业成长率，画了七条线，如果跌到－50％或涨到200％都是很危险，那么把这么一个乱七八糟的企业交给你，你怎么做？我们的企业家每天忙到12点，累得要死。我们李先生每天五点就下班了。当然今天不是上课，我没办法请观众起来回答问题，真正上我的课的话我花一个小时的时间一个个折磨你，没有人可以答得出来。那个时候大家会觉得自己的悟性不够了，需要学习。为了节省时间，我就直接讲答案。我这个人的智慧不怎么高，想了半天也没想出来。就在一个月黑风高的晚上，我拿出IBM笔记本计算机，我有把这七大行业每一个行业的增长率取一个平均率，我发现其取完平均数的资产组合是成长率由－5％到20％就是80％的机会和记黄埔是正成长，但再成长不会超过20％，所以不会膨胀。有20％的机会是负成长，但也不会超过－5％。我如果今天不问你问题，职业把答案讲给你听，说把一个成长率由－5％到20％的企业交给你做的话，你就太高兴了，可以睡觉了。但是从左面这步到做到右面这步就需要水平，需要学习。不是靠悟性可以学出来的。这就是内容的横向互补，中国哪个企业可以做到这步？当然我相信是有的，我也希望是有的。你只有做到这一步才能为股东创造最大的财富。和记黄埔股东利润是正上升，这才是给股东创造价值。如果你是这样一个企业，你能够如此地替股东创造价值你又何必需要做庄？你就兢兢业业、扎扎实实做事就可以替所有的股东做事，这才是我心目中的行业，这才是我心目中的产业，你做得到吗？因此对国内有太多产业我们需要鞭策它。
郎咸平教授《郎咸平讲战略》《产业链阴谋2》《郎咸平说公司的秘密》
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郎咸平-把握行业本质郎咸平提出企业做大做强四大法宝.txt我都舍不得欺负的人，哪能让别人欺负？一辈子那么长，等你几年算什么我爱的人我要亲手给她幸福别人我不放心我想你的时候我一定要找得到你不许你们欺负他！全世界只有我才可以！放弃你，下辈子吧！！企业要“低负债、高现金流、互补、打底”“投机心理严重，外在环境又不好，这样的企业不倒闭谁倒闭？”在昨天的演讲中郎咸平指出，企业要做大做强，除必须具备外在条件外，还要克服浮躁的投机心理，遵循低负债、高现金流、互补和打底的经营管理思路。
市场竞争过度“必须清楚一点，不是你想做大就能做大，想做强就能做强。
企业做大做强是需要条件的。
”郎咸平说，在目前混乱无序的竞争下，企业产品互相杀价严重。
这种情况下做大做强，就是失败的开始。
以前计划经济时代国营企业是不具竞争力的，可是经过二十多年的改革开放，从这个极端走到另外一个极端：今天社会太强调自由竞争和民营化。
他以“五对男女参加舞会”为例，阐述了过度市场竞争的结果，就是只成全了最漂亮的“一对男女”，而浪费了另外四对男女的经济学理论。
他还以此前重庆摩托车行业发展为例，说明过度自由的市场竞争，导致许多企业都处在低水平的重复制造状态中。
最终导致摩托车行业面临集体沦陷。
“目前是竞争太激烈了，造成资源重复浪费，这是最大的问题。
”郎咸平认为，政府不应该放纵过度的市场竞争，而应创造良好的产业整合的外在环境。
让优势企业形成区域垄断。
盲目国际化“除过度自由化外，盲目国际化也是国内企业做大做强的障碍。
”郎咸平以各地盲目引进家乐福、沃尔玛等零售企业为例说，国内外都一样，对这种零售企业，一般很难从银行等金融机构融资来开分店。
同时沃尔玛和家乐福等在中国的分店不但不赚钱，还亏损。
既然亏损，他们为何还要“遍地开花”地在全国布局呢？郎咸平称，据美国国内机构分析预测，未来几年后，沃尔玛这些零售商将占据中国80％以上市场。
“他们现在是用在自己国内赚的钱，补贴在中国开店的亏损。
等到控制中国市场后再联合提价，最终受累的肯定是中国企业和消费者。
”郎咸平预言，这些国外零售巨头将来一定不会保持低价。
反观国内零售企业，在国外零售巨头纷纷抢滩，低价销售的倾销竞争下，泥菩萨过江自身难保，何况做大做强。
“这就是目前国内盲目国际化的认识误区，以为什么通过引进国际巨头，就能做大做强。
”郎咸平说。
多元化要行业互补德隆通过控股银行，从而使用银行的钱迅速展开收购，缔造出400多亿元资产的庞大德隆系。
却最终因宏观调控造成资金链断裂，无奈轰然倒下。
美国通用走至今天，因控股金融部分资产回报率只有约10％，远远低于其制造业部分20％多的资产回报率，其股东要求甩掉控股的金融资产。
在此背景下，国内新希望集团等却还乐此不疲，插手金融业。
“香港‘四大天王’新世界、恒基、长江实业、新鸿基从来不控股银行。
不是他们的财力不够，而是他们做大做强企业时遵循所经营行业要互补的经济规律。
”郎咸平举例说，扩张后的德隆系涵括水泥、重型车等行业，但这些行业均为正相关关系，即当2003年国家宏观调控政策一出，这些行业几乎全在打击范围之内。
“是什么击垮了德隆？是什么让德隆的资金链断裂了？”郎咸平自问自答地说，企业多元化，做大做强时涉足的行业、项目等，都要互补。
当一个企业差时，另一个企业好，抵消风险。
此外互补的目的是，产生稳定的现金流，以抗击突然出现的风险。
低负债高现金流如何评价一个伟大的企业家？是看他经历几次经济危机后，是否依然屹立不倒下来。
香港‘四大天王’新世界、恒基、长江实业、新鸿基发展至今天，比国内最大的企业几乎还大一百倍。
如果你们问这些老板，他们这么多年来做大做强的秘诀是什么？“他们会告诉你，是保守的心态。
”郎咸平说，国内的上市公司或者比较有规模的地产公司自有资金很少，资产负债率却达到100％到300％。
香港“四大天王”新世界、恒基、长江实业、新鸿基等的资产负债率却只有20％。
此外高现金流占总资产比例的5％到15％，也是这“四大天王”的特点。
恒基为了“打底”，保证基础，甚至将部分资产配置到比房地产收益低的煤气和租金行业。
相比之下，国内企业手上现金流占总资产比例达到1％的企业寥寥无几。
郎咸平说国内企业都很浮躁，偶然遇到一个项目，往往会写可行性报告，意图扩张。
什么是可行性报告？“可行性报告就是找各种莫名其妙的理由来支持你这样做。
”他建言企业，以后遇到任何一个项目，都改写不可行性报告。
找各种莫名其妙的理由不去做它，如果都说服不了自己，才去做那个项目。
【花絮】不是我搞的昨天，郎咸平演讲时称，现在由于国内的国际化策略认识误区，导致国外沃尔玛和家乐福等零售商，可以在国内低价倾销，并可能最终使国内零售商全军覆没。
趁休息时间，顺德一家零售企业的女老板寻到后台，对郎咸平说：“郎教授，听了您的演讲我很震惊。
我们现在怎么办？”郎咸平说：“不知道怎么办。
”“您要帮帮我们，给我们找个出路。
”女老板有点无助地说。
郎咸平风趣地说：“哎，先把问题搞清楚，不是我搞成你们这样的（笑）。
”像看连续剧追听演讲“一大早起来就开车直奔佛山。
”东莞华必信会计集团财务总监邓云雪告诉记者，像小女孩追连续剧一样，其实自己已追了几次郎咸平的演讲。
昨天在会场了解到，还有一些听众是专门从江门和广州两地，与邓云雪一样追星而来的。
“之前在广州听过郎教授对金融改革的演讲，但只有1个半小时时间，他也讲不深。
今天他讲得很清楚。
”约齐前来听演讲的李宁广州公司和佛山技术开发中心的员工告诉记者，昨天早上6点多就起床搭车了。
近百人抢合影索签名昨天演讲间隙，突然有近百名听众涌入后台，或争着与郎教授拍照，或索要签名。
到最后郎咸平的面部表情近乎僵住了。
【对话郎咸平】房价走高对地方经济有害无益在昨天的演讲间隙，趁中场休息，郎咸平教授接受了记者的下述采访。
房价升跌取决反腐力度记：您预言未来几月大量房地产商将倒闭，请问有哪些根据？今后房价走势如何？郎：国内房地产商负债比例过高，更甚者，许多房地产商是通过官商勾结，非法取得社保资金和银行资金用于开发。
在目前的宏观调控态势，以及大力打击反腐败环境下，这些房地商的资金链很容易断裂。
一旦资金链断裂，无疑将会倒闭。
但我们必须清楚一点，国内的房价是个结构性问题。
也即由房地产商与腐败官员等构成的利益集团的所作所为推动的。
目前实施的金融政策，有效抑制房价泡沫的作用有限。
抑制房价泡沫的最有效手段，是打击腐败。
记：但有观点认为，目前地产业还是带动各种产业发展的“火车头”，如房地产业萎缩，将危及社会整体经济，您如何看？郎：恰恰相反，房价走高对地方经济有害无益。
地产业的定位是滞后行业，即老百姓需要才发展的行业。
现在却是一个地区越发展，老百姓越买不起房。
地产业应该是其他产业的“后端”，而非“前端”。
长期靠房地产业拉动，最终必将造成地方经济萎缩。
一个高效的政府不应高价卖地，因为高价地皮会推高房价。
要改变这种状况，说到底，要改变以GDP对地方政府的考核标准。
股市引进了更大的庄家记：今年国内A股涨势创历史新高，许多分析人士认为仅是牛市开始。
未来股市走势如何？股民该如何操作？郎：我不是股评家，不谈具体操作（笑）。
但我至今坚持，股市的全流通改革是错误的。
此外通过QFII引进国外机构投资者，无异于引入更大的庄家。
国内庄家“吃人”，国外机构投资者进来后，同样会操纵股市，这点在香港已经证实了。
做大不成小心被“殖民”记：近日美国高盛入股美的电器，华润涂料被美国涂料企业收购，鹰牌卫浴被乐家买走……佛山企业似乎做大一个，就被染指一个，您留意到这种现象吗？您如何看待？郎：不但佛山，全国都有这种现象，且愈演愈烈。
这是非常不妙的现象。
因为这样下去将沦落成“经济殖民地”。
我们辛辛苦苦做大的企业，被别人出点钱就买走了，更甚连市场也拱手相让了。
记：不过有观点认为，通过这种形式，国内企业可获得资金做大做强，交换到更多技术和国外市场。
郎：你错了。
交换不到核心技术的，市场也别妄想。
还是我们企业的急躁心态出了问题。
因高速扩张缺资金，就引入国外公司，甚至用得来的钱还银行贷款。
汇率风险避无可避记：人民币不断升值，企业抱怨银行没有好的避险金融产品可供选择，您怎么看？有无解决对策？郎：比如赌马，如果大家看好的都是同一匹马，就赌不成了。
同理，企业和银行都是聪明人，都预期人民币汇率升值，就不存在博弈，这就是现状。
现在没有好的解决方法。
如果当初中国人民银行肯听我的建议，先贬值3％，再升值2％，再贬值5％，再升值……就可以打破市场预期，形成有人看升，有人看贬的市场。
但现在不行了。
产业升级一定对吗？记：佛山现在很多企业在搞产业升级，提高产品附加值，您如何看？郎：你告诉我为什么要产业升级？产业升级一定对吗？你没把握到行业本质。
西班牙的莎浪，就把握了时装业的本质，缩短前导时间。
没有产业升级，用奶奶级的缝纫机打败了古琦等。
所以把握行业本质才是最重要的。
记：家电行业的本质是什么？郎：废品率大幅降低。
目前美的的废品率是LG的60倍。
记：陶瓷业呢？郎：没做过研究，不知道。
不过我告诉你，电影业本质是“触动观众的幻想神经”，运动服行业是“运动精神”，服务业是“创造顾客满意的体验”，IT行业是“不能被隐藏”。
【郎咸平简介】香港中文大学最高学术级别（首席）教授；2003年入选世界经济学家名录；曾任世界银行、深交所和香港政府财经事务局公司治理顾问；曾在沃顿商学院和芝加哥大学等国外大学执教。
在世界主要经济和金融期刊上发表学术论文，并被大量引用，学术成果得到世界一流商学院普遍认可。
长江实业董事局主席李嘉诚、搜狐总裁张朝阳、万科集团董事长王石和长江商学院院长项兵一致推荐的企业顾问。
【精彩语录】1、开闸放水之前先挖沟渠，就是改革要先做法制化建设。
2、我批评的企业家，都有抵抗情绪，这是不学习的心态。
3、我没有预见力，我只是根据数据和经济规律说话。
4、我是吃着资本主义的奶水长大的资本主义经济学家，但我批判资本主义。
5、我平时很孤独，孤独时候就看历史。
我发现国人都不看爱书，不爱看世界历史。
历史的悲剧经常重演。
【王志纲简介】1955年出生于贵州。
1982年毕业于兰州大学经济系，从事经济理论研究工作。
1985年至1994年，担任新华社记者。
1995年正式创办王志纲工作室。
曾支持策划了广东碧桂园、99昆明世博会、杭州宋城集团、贵州茅台集团、中体产业等诸多成功策划案例。
1998年被推选为贵州省政协委员。
2000年和2001年应邀担任广东私企商会和广东工商联直属商会首席顾问。
【精彩语录】1、生命是一种体验, 幸福是一种感受。
我的生存压力并不大，赚钱只是顺带的结果。
2、条条大路通罗马，最近的只有一条，策划就是寻找这条路。
策划，是下地狱的活儿，同时又是挑战智慧极限的活儿。
3、粗放式的城市开发已经走到尽头，发展商要不断升级原有的地产形态，学会将地产开发与城市功能的变迁结合起来，探索各种复合形态的地产开发模式，最大限度地为城市增加价值。