精益思想读书心得最新范文5篇
精益思想读书心得高中
精益思想读书心得高中《精益思想的读书心得》近年来，在我国教育领域，关于如何提高教育质量以及培养具有创新意识和能力的学生引起了广泛的讨论。
而作为一名高中生，我对于如何提升自身学习和思考能力以及如何为未来的发展做好准备也产生了极大的兴趣。
在这个过程中，我有幸读到了一本名为《精益思想》的书籍。
本书介绍了精益思想的起源、发展以及在各个领域的应用。
通过阅读这本书，我对精益思想有了更深入的理解，并且对自己的学习规划也有了更清晰的认识。
在精益思想中，重要的一点是追求卓越。
这就要求我们在任何事情上都要有追求极致的精神，不断超越自我。
在高中生活中，我意识到要想做到这一点，就必须在学习上付出更多的努力。
课堂上我积极思考问题，努力与老师保持良好的互动，课后我也会主动去复习巩固所学知识，思考如何更好地解决问题。
通过这样的努力，我发现自己的学习成绩有了很大的提高。
同时，我也更加明白了追求卓越的道路上并不存在捷径，只有付出更多的努力才能取得更好的回报。
精益思想的另一个重要概念是持续改进。
在社会快速发展的今天，我们不能停滞不前，只有不断改进自身的能力和素质，才能适应这个快速变化的时代。
在我的学习中，我也时刻注重着对自己的持续改进。
无论是在写作上还是在其他学科的学习上，我都会不断地寻找问题并进行反思，思考如何进一步改进我的学习方法和学习策略。
同时，我也会积极寻找学习上的困难，主动与同学和老师交流讨论，从他们那里获取更多的学习经验和方法。
通过这样的持续改进，我的学习成绩不断提升，同时我也培养了较强的自学能力和解决问题的能力。
在精益思想中，还提到了尊重人的价值。
人是任何组织和社会的核心，每个人都有自己的价值和优势。
在学校和社会环境中，我也充分意识到了这一点。
我学会了尊重每个人的差异和个性，懂得与他人和谐相处。
在与同学间的学习和交流中，我会充分尊重他们的意见和建议，并且及时给予他们肯定和鼓励。
同时，我也会设身处地地考虑他人的感受，努力为他人创造一个良好的学习和生活环境。
精益思想读书感悟五年级
精益思想读书感悟五年级在读完《精益思想》这本书之后，我深感受益匪浅，不仅仅是在理论层面上对精益思想有了更深入的了解，更是从实践中领悟到了许多宝贵的经验。
这五年来，我在学习和应用精益思想的过程中，逐渐发现了其对于个人和组织管理的重要性，并深刻认识到了如何运用它来提高效率和质量的关键。
一、管理思想的转变传统管理模式下，注重的是生产效率和成本控制，而忽视了价值创造和质量提升。
然而，在今天这个竞争激烈的市场环境下，仅仅追求低成本和高效率已经远远不够。
精益思想的出现，为我们提供了一个更新的管理思路。
精益思想强调以价值为导向，通过不断剔除浪费和降低变动性来提高效率和质量。
在实践中，我发现将精益思想应用于工作中，可以帮助我们更好地理解客户需求，优化流程，提高产品和服务质量。
这种管理思想的转变，不仅使我们能够更好地满足客户需求，同时也提高了员工的工作满意度和创造力。
二、团队合作的重要性精益思想的核心理念之一是团队合作，它鼓励员工之间的交流与合作，强调团队成员的角色和责任。
在我所在的团队中，我们采用了精益思想的原则，建立了一个高效的团队合作模式。
首先，我们运用价值流图的方法，对我们的工作流程进行了详细的分析，找出了其中的瓶颈和浪费，通过团队合作找到了解决问题的方案。
其次，我们定期进行跨职能的沟通和协作，避免了形成“信息孤岛”，使得团队协同工作更加高效。
最后，我们倡导团队成员之间的相互学习和分享，通过会议、培训和讨论，提高了整个团队的综合素质和能力。
通过团队合作，我们有效地解决了工作中的问题，提高了效率和质量，完善了我们的工作流程。
个人认为，团队合作是精益思想成功实施的关键因素之一。
三、持续改进的精神精益思想强调持续改进，要求我们在工作中不断地寻找问题和优化机会，并立即进行改进。
这与传统的“封闭式管理”截然不同，传统管理中，只有等到问题出现时，才去解决，而精益思想要求我们主动寻找问题和提出改进措施。
在我所在的团队中，我们注重每周的例会，通过反思和总结，及时发现和解决问题，并采取相应的改进措施。
精益思想读书后感初中
精益思想读书后感初中《精益思想》读后感《精益思想》这本书对于初中生来说或许有点难度，但是通过这本书的阅读，我不仅对于生产管理有了更深入的了解，也对于如何在日常生活中追求高效、减少浪费有了新的思考。
首先，我深受书中提到的“浪费”的启发。
在我们的日常生活中，浪费无处不在。
从有形的材料浪费，到无形的时间和应用浪费，浪费存在于我们的家庭、学校和社会的各个角落。
我发现，通过应用精益思想的方法，对于这些浪费进行识别和改进，我们可以有效地提高效率，节约资源，实现可持续发展。
其次，这本书的阅读使我了解到了全新的方法论。
精益思想尤其关注价值创造和客户需求，并强调通过减少浪费和持续改进来提高生产效率。
这一方法论不仅适用于工业生产中的流程改进，也适用于我们的个人学习和生活。
例如，在学习过程中，我们可以通过分析时间的利用效率，找出学习中的浪费环节，并进行改进，以提高自己的学习效果。
在实践中，我尝试将精益思想应用于自己的日常学习中。
例如，在做作业时，我通过分析每个步骤所需时间，找出浪费时间的环节，并尝试寻找更加高效的方法进行解决。
同样，在学习某个知识点时，我会思考如何将学习过程变得更加高效，在掌握知识的基础上减少重复学习的时间。
除了个人学习之外，精益思想还可以应用于团队合作和组织管理中。
通过精益思想的引导，我们可以找到改进工作流程和提高生产效率的方法，并通过团队的协作来实现更加高效和有价值的成果。
总的来说，读完《精益思想》这本书，我对于生产管理和个人效率提升有了更全面的了解和认识。
这本书不仅提供了方法论，也帮助我认识到日常生活中存在的浪费，同时也为我未来的学习和工作提供了思维导向。
我相信，在今后的学习和生活中，通过精益思想的引导，我能够更加高效地利用资源，实现个人的成长和发展。
精益思想读书体会高三下册
精益思想读书体会高三下册一、序言时间匆匆而过，一个学期的学习生活即将结束。
在这个学期中，我读了许多经典的书籍，其中《精益思想》给我留下了深刻的印象。
精益思想作为一种管理和生产方式，深受全球范围内企业的关注和使用。
本篇读后感将从多个方面对《精益思想》进行深入探讨。
二、生产方式的变革精益思想作为一种改进生产方式的理论体系，从根本上改变了传统的生产模式。
传统的生产方式主要以大规模生产为导向，追求高效率，但也造成了废品率和库存量的增加。
而精益思想则集中在减少浪费，提高产出质量和效率上。
通过采用小批量生产、及时生产和持续改进的方法，不断优化生产过程，实现了资源的最大利用。
三、价值流的优化在精益思想的指导下，企业通过对价值流的优化来实现生产过程的高效化。
价值流是指产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的整个流程。
通过对价值流进行流程分析和价值流映射，精益思想能够找出产品流程中的瓶颈，从而找出导致浪费的环节，提高产品的交付速度和质量。
四、团队的协作与改进精益思想强调团队的协作和持续改进。
在企业中，每个员工都要积极参与到团队中，共同解决问题，提出自己的改善意见。
通过进行日常的会议和持续改进活动，员工能够更好地了解问题所在，找出问题的根源，并制定相应的改进措施。
团队的协作和持续改进能够有效提高生产效率和质量水平。
五、对个人的要求与培养精益思想对个人的要求与培养也非常重要。
在精益思想中，每个员工都被要求具备自我管理和领导的能力。
员工需要有责任感和主动性，能够主动解决问题和改进工作流程。
而企业也需要提供相应的培训和支持，帮助员工不断提升自己的能力和技术水平。
六、精益思想的应用案例精益思想在全球范围内的企业中得到了广泛的应用。
比如，日本的丰田汽车公司通过实施精益生产方式，成为全球汽车市场的领导者之一。
另外，美国的亚马逊公司也通过精益思想改善了其物流与配送系统，提高了效率和准确性。
七、对自己的启示与思考《精益思想》让我对传统的生产方式有了新的认识和思考。
精益思想读书笔记
精益思想读书笔记【篇一：《精益思想》读后感】精益思想读后感《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，内容核心就是消除浪费，创造财富。
本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。
本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
本书共分三个部分。
第一部分精益原则阐述了浪费，并指出了解决浪费的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；第三部分精益企业：是为消费者正确地确定价值避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。
最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。
精益思想的核心就是消除浪费，创造价值，以越来越少的投入，较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。
浪费就是将所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动，精益思想用“浪费”将传统企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受，有人说精益就是消除浪费，所以认识浪费是很重要的，精益思想把浪费归为七类，分别是：残次品造成的浪费、无需求商品超量生产造成的浪费、库存造成的浪费、不必要的搬运造成的浪费、等待造成的浪费，人员不必要的动作造成的浪费、工艺流程造成的浪费。
精益思想读书心得体会高中
精益思想读书心得体会高中《精益思想》读书心得体会导言：自从我到高中，我经历了许多对我来说是全新的挑战和困惑。
面对这些新的问题，我开始寻找一种能够帮助我解决问题的方法。
在我寻找的过程中，我找到了一本书，它就是《精益思想》。
这本书以其独特的理念和架构，给我带来了许多启发和思考。
通过阅读这本书，我对于如何有效地解决问题和提高工作效率有了更深入的理解。
一、五个浪费书中介绍了五个浪费：过度生产、等待、运输、不必要的加工和不必要的库存。
这些浪费都是造成时间、资源和人力的浪费。
这给我深深的触动。
在我生活和学习中，我经常会感觉到自己的时间和精力被浪费掉，这是因为我没有有效地管理好它们。
通过学习这本书，我开始意识到，要想解决这些浪费，我需要应用精益思想，减少浪费，提高效率。
这让我重新审视了我的生活和学习，找到了一些可以改进的地方。
二、价值流图在《精益思想》中，作者介绍了价值流图这个概念。
价值流图是用来描述产品或服务从原材料到最终消费者的整个流程，以及流程中产生的价值和浪费。
通过对这个流程的分析，我们可以找到改进的方向和方法。
这个概念让我深受启发。
在我的学习中，我发现自己常常陷入无效的学习方式，导致浪费了很多时间和精力。
通过学习价值流图的方法，我重新审视了我的学习过程，并立即采取了一些措施来改进它。
三、持续改进在《精益思想》中，作者强调了持续改进的重要性。
他指出，改进是一个不断迭代的过程，我们永远在寻找更好的方法和更高的效率。
这个观点给了我很大的鼓舞和动力。
我开始意识到，如果我想在学习和生活中取得更好的成绩，我必须持续地追求改进。
于是，我制定了一些实际的计划和目标，努力改进自己的学习方法和生活方式。
虽然进展有时很慢，但我相信只要我坚持下去，我一定能取得更好的效果。
四、团队合作通过学习《精益思想》，我对团队合作的重要性有了更深入的认识。
团队合作可以将每个人的优势发挥到极致，提高工作效率和质量。
而团队中的每个人也要有共同的目标和价值观，才能真正实现团队协作的效果。
《精益思想》读书心得最新范文5篇
《精益思想》读书心得最新范文5篇《精益思想》通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
那么精益思想读书心得怎么去写呢，以下是整理的精益思想读书心得范文5篇，希望分享给大家提供参考和借鉴。
《精益思想》读书心得范文一这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。
记得第一次读，还是在20XX年。
那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。
于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。
尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。
当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。
有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。
这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。
所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。
依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。
这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。
4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。
在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。
美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。
而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。
精益思想读后感
《精益思想》读后感——武志国一、容摘要《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，核心容就是消除浪费，创造财富。
本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。
本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
本书共分三个部分。
第一部分精益原则阐述了muda，并指出了解决muda的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；第三部分精益企业：是为消费者正确地确定价值，避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。
最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。
二、概述精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式，它是大野耐一在实践中得到的，其核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元需求的应变能力，获得更高的经济效益。
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精益思想读书心得最新范文5篇《精益思想》读书心得范文一这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。
记得第一次读，还是在2008年。
那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。
于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。
尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。
当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。
有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。
这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。
所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。
依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。
这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。
4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。
在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。
美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。
而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。
本书提供了很多不错的建议。
另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。
于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。
因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。
而如果你已有一些这方面的经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑。
而我想，如果你是个精益的专家，苦于寻找新的突破，或许再读一遍，你会有新的发现。
《精益思想》读书心得范文二精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等;精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
丰田生产方式被称为精益生产的代表者。
《精益思想》中把精益制造定义为包含五个步骤的流程：定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美。
欲成为一个精益的制造业者，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值流程(即单件流);采取根据下游顾客需求而决定上游环节产量的拉动生产方式----即上游环节只生产补充后续环节在短期间要领取的物料或零部件;同时，建立一种人人努力追求持续改善的公司文化。
和浪费针锋相对的精益思想：(浪费)，专指消耗了资源而不创造价值的一切人力活动。
第一、需要纠正的错误;第二、生产了无需求的产品;第三、因此造成的库存和积压;第四、不必要的工序;第五、员工的盲目走动;第六、货物从一地到另一地的盲目搬运;第七、由于上道工序发送传递不及时，使做下一道工序的人只能等待;第八、以及商品和服务不能满足客户需求;定义顾客的价值精益思想的关键出发点是价值，而价值只能由最终客户来确定，价值只用在具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品(商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品)来表达时才有意义。
价值是由生产者创造的。
从客户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由。
然而，由于许多原因，生产者很难确切地定义价值。
精益思想必须从一种自觉的尝试开始，通过与客户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。
这样做就需要暂不考虑现有的资产与技术，而要在把强有力的专职生产团队配备于生产线的基础上重新考虑企业。
这也需要重新定义企业中技术专家的作用，并重新考虑在世界上的什么地方创造价值。
在现实中，没有哪位管理人员能立即把所有这些变化付诸实践，但是，形成一个明确的观点，知道什么是真正需要做的事则是必要的;否则价值的定义肯定会被曲解。
综上所述，精确地定义价值是精益思想关键性的第一步;而“浪费”则提供错误的商品或服务。
定义价值流程即识别价值流价值流使一件特定产品(不论是一件商品、一项服务、或者如日渐增多的情况，商品和服务两者的结合)通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必需的一组特定活动。
这三项任务是：在从概念设想，通过细节设计与工程，到投产的全过程中解决问题的任务;在从接订单到制定详细进度再到送货的全过程中信息管理的任务;在从原材料制成最终产品，送到用户手中的物质转化的任务。
确定每件产品(或在某些情况下确定每一产品系列)的全部价值流使精益思想的第二步。
虽然企业很少注意到这一步，但是这一阶段通常会暴露出大量的、错综复杂的浪费。
《精益思想》读书心得范文三是第二遍读《精益思想》，我想在将来我还会读第三遍第四遍。
同样是一本好书，不同的人读会有不同的收获。
读《精益思想》这本书，最好具备企业管理、特别是生产管理的一些基础知识。
因为精益思想是从TPS发展而来，而TPS正是基于生产管理的一套管理理念。
一个对生产管理懂一些的人在看这本书的时候，就会发现，精益以及六西格玛的很多理念和方法其实就是对一些传统管理的升级。
企业管理这门科学和其他科学一样是在不断传承中成长起来的。
如果你是没有此前的基础知识，最好先选读《生产管理学》等一些知识书籍阅读。
好了，如果你是一个对企业管理理论特别是生产管理理论熟悉的读者，那么恭喜你，精益思想就是代表最新的企业管理成果的理论着作，它代表了企业管理的最新和最高的水平。
《精益思想》读书心得范文四看完这本书，我明白精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等;精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
丰田生产方式被称为精益生产的代表者。
《精益思想》中把精益制造定义为包含五个步骤的流程：定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美。
欲成为一个精益银行，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值流程(即单件流);采取根据下游顾客需求而决定上游环节产量的拉动方式----即上游环节只补充后续环节在短期间要领取的物料;同时，建立一种人人努力追求持续改善的公司文化。
与浪费针锋相对的精益思想：浪费，专指消耗了资源而不创造价值的一切人力活动。
第一，需要纠正的错误;第二，生产了无需求的产品;第三，因此造成的库存和积压;第四，不必要的工序;第五，员工的盲目走动;第六，货物从一地到另一地的盲目搬运;第七，由于上道工序发送传递不及时，使做下一道工序的人只能等待;第八，商品和服务不能满足客户需求。
精益思想的关键出发点是价值，而价值只能由最终客户来确定，价值只用在具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品(商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品)来表达时才有意义。
价值是由生产者创造的，从客户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由。
然而，由于许多原因，生产者很难确切地定义价值。
精益思想必须从一种自觉的尝试开始，通过与客户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。
这样做就需要暂不考虑现有的资产与技术，而要在把强有力的专职团队配备于生产线的基础上重新考虑企业。
这也需要重新定义企业中技术专家的作用，并重新考虑在世界上的什么地方创造价值。
在现实中，没有哪位管理人员能立即把所有这些变化付诸实践，但是，形成一个明确的观点，知道什么是真正需要做的事则是必要的;否则价值的定义肯定会被曲解。
综上所述，精确地定义价值是精益思想关键性的第一步;而“浪费”则提供错误的商品或服务。
价值流是一件特定产品(不论是一件商品、一项服务、或者如日渐增多的情况，商品和服务两者的结合)通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必需的一组特定活动。
作为银行工作人员，我认为掌握工作现场识别和消除浪费的方法十分重要。
提高现场管理水平，如柜台内外布局优化，网点5S及目视化等。
提高时间管理效率，可能运用流程梳理和价值分析对每日班前，营业期间和班后等工作过程进行系统的分析，运用时间管理方法对日常工作进行合理时间分配，将有限的时间用在最为重要和紧急的事务上而不是每日救火。
建立以精益方法看待和处理工作的视角，能够以合理的逻辑步骤处理工作和解决遇到的问题，提高工作效率，减少员工不必要的工作浪费。
《精益思想》读书心得范文五读完《精益思想》之后，联想到很多，从毕业至今，转眼间，投身于工业工程领域已经两年了，这两年来恰巧是全球产业链调整和中国大陆制造业形势变化最迅速、最深刻的两年，直到今天，这样的变化远没有到终点，工业工程未来的发展方向正在遭遇"龙卷风”式的搅动。
2008年，源自华尔街的金融海啸将全球经济带入了一个漫长的寒冬，在泡沫一个接一个的破灭之后，世界各国逐渐意识到制造业才是保证就业和经济的基础支撑，美国政府制定了“重塑美国制造”计划，安倍内阁出台了“日本制造业回迁”计划，另一方面，中国大陆经历了几十年劳务工资快速上涨的阶段，外资发现考虑劳动生产率和土地、能源、税务等成本之后，世界工厂在过去所表现的廉价优势已经变成了高昂的负担，南亚大陆的印度，东南亚的菲律宾、越南等国如同二十年前的中国，成为制造业转移的明星。
为了在这一场产业转移的大战中胜出，也必须胜出，因为它实实在在的关乎中国能不能走出“中等收入国家”的陷阱，关乎“中国梦”能不能变成亿万人的现实生活，在这样的背景下，“中国制造2025”孕育而生。
别无他法，日本、韩国都是沿着这样一条道路走过来的，任何一国的国民只会允许工资上涨，不会允许工资下降，任何一个企业只愿看到成本下降，不愿看到成本上升，而成功解决这一系列矛盾进而迈入发达行列的国家，观其今天的现状，高度自动化的生产系统，高素质的劳工，先进的生产和管理制度，远远高出发展中国家的劳动生产率，这些都是普遍的领先之道，而恰恰也是我们今天所欠缺的东西。
首先是教育，模仿美国的精英教育体系，我们建立了世界上规模最大的“精英人才”工厂，然而这一定是泛滥的，带引号的精英，每年700多万的大学毕业生，我们无法为他们提供与精英身份相匹配的工作，他们也很难胜任精英应该承担的工作。
面对这样的现实，每年依旧有许多大中专院校升格为大学，有许多学校忙着改名，本科院校的队伍越来越庞大，上大学变成了一件简单的事情，学技能、学本领反倒困难的多。
日本是典型的企业型学习社会，在企业里面有类似大学一样完善的培养机制，许多企业通过职能部门几十年来在专业知识领域对知识的总结、开发和传承，为社会输送了很多有用的人才。