打造卓越团队的17大法则.
团队建设的十大成功法则
卓越团队的十大成功法则谈到团队相信对现在的管理者来说亦再熟悉不过了，可是如何能够打造出一支“疯狂”的、无坚不摧的卓越团队，想必很多的管理者也很是头疼，费尽心思!那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越的团队。
卓越团队需要具备“四有”和“三高”。
四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。
有了四有与三高我们说这是一支卓越团队。
1、团队精神有组织有纪律有目标的我们称之为团队，无组织无纪律无目标的称之为团伙。
既然是一支卓越团队，那每一位成员都应该有团队精神，有集体荣誉感，在这个团队当中有付出的精神，合作的意识。
团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人，在一个团队当中每一个人都是最重要的，尤如人活着需要阳光、空气、水、食物一样，哪样是最重要的呢?中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢?在企业里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽略呢?我们说都是最主要，也都是最重要的!在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分。
每一位成员都是团队中最主要的力量，每一个岗位也都是最重要的岗位。
2、团队使命在一个团队当中必须使每一位团队成员明白团队的使命是什么?个人如何做可以配合团队完成使命。
依照团队的使命制定个人使命。
还要使每一位团队成员牢记此使命，明白是为使命而工作而非为金钱而工作。
如果团队没有使命，团队很可能自动沦为以赚取利益为为使命。
这样团队是不会稳定发展壮大的!也会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。
我想说的是世界首富比尔·盖茨是在为金钱而工作吗?亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗?李嘉诚是在为金钱而工作吗?国家元首是在为金钱而工作吗?答案显然不是的。
为的是使命!3、赢在纪律和平的国家对公民无纪律(法律)则国无安定，战争中的军队无严格纪律则如一盘散沙。
一支团队无严格纪律也就无核心竞争力。
既然是纪律，那就是必须要遵守的!没有制定是团队首脑的错，制定没有结果是因为制定的漏洞，没有遵守，要有行动来惩罚!遵守了纪律也要有结果来奖励!毛泽东为部队制定并严格执行了三大纪律八大注意使得部队得到最终的胜利。
如何创造卓越团队
如何创造卓越团队一个卓越的团队不仅能够取得优异的业绩，还能够激发每个成员的潜力，使每个人都能够成为更好的自己。
如何创造这样的团队呢？以下是一些实用的建议。
1.明确团队目标一个团队需要有一个共同的目标，而且这个目标需要清晰明确。
只有当团队成员心中有一个共同的目标，才能够合力前进，充分发挥各自的优势，为实现目标而不断努力。
因此，团队领导者需要确保整个团队都清楚团队目标，并且针对团队目标设定明确的绩效指标，确保所有成员的努力都在往团队的绩效目标上聚焦。
2.培养团队合作团队合作是卓越团队的核心。
领导者需要营造一个互相信任、鼓励发言、共享资源的工作环境，让每个成员都感受到自己的价值，充分发挥自身优势，同时也愿意倾听他人的建议和意见，达到协同合作的效果。
团队成员需要有一种“我们在同一艘船上”的意识，共同承担团队的风险和成果，而非只注重个人的成功和成就感。
3.建立有效的沟通渠道沟通是团队合作的基础。
团队成员之间的沟通需要及时、准确、直接地传递信息，并且能够理解对方的意见和建议。
领导者需要建立一个有效的沟通渠道，让团队成员可以在正式的会议上或不正式的场合下自由交流，分享自己的想法和感受。
同时，领导者也需要注重有效的反馈和倾听，鼓励成员提出质疑和建议，为团队的决策和行动提供更多的视角和思考。
4.赋能团队成员一个优秀的团队需要有优秀的成员，而这些成员需要在专业领域上具备足够的知识和技能。
领导者需要赋能团队成员，提供必要的培训和学习机会，为团队成员的职业发展和个人成长提供支持。
此外，领导者还需要关注成员的工作负荷和职业规划，保护成员的工作权益，激励他们充满热情投入工作。
5.营造有益于创新的氛围创新是团队成长和发展的重要驱动力。
领导者需要营造一个有益于创新的氛围，鼓励成员勇于尝试新的想法和方法，包容不同的观点和做法。
同时，重视团队成员的反馈和建议，支持团队成员在实践中不断试错和优化，推动团队和组织的创新发展。
6.强化团队绩效管理团队绩效评估是团队管理的重要环节。
7个打造卓越团队的方法 实现团队共同目标
7个打造卓越团队的方法实现团队共同目标打造一个卓越的团队是每个领导者的梦想和目标。
一个卓越的团队能够实现更高的生产效率，更好地完成任务，为企业带来更大的成功。
但要实现团队的共同目标，并不是一件容易的事情。
下面将介绍7个打造卓越团队的方法，帮助团队实现共同目标。
一、明确共同目标一个卓越的团队需要一个明确的共同目标，这个目标能够激发团队成员的热情和动力。
领导者要与团队成员一起沟通，确定一个具体、明确的目标，并确保每个团队成员都理解和认同这个目标。
只有当团队成员对目标有共同的认知和理解，才能够更好地协同合作，朝着共同目标努力。
二、建立清晰的沟通渠道良好的沟通是团队顺利工作的基础。
领导者要建立清晰、畅通的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确地传递信息和意见。
可以通过定期团队会议、日常沟通交流、使用沟通工具等方式，确保团队成员之间的信息流通顺畅，避免信息传递不畅带来的误解和问题。
三、激发团队成员的激情与动力一个卓越的团队需要成员们保持高度的激情和动力。
领导者可以通过多种方式激发团队成员的积极性，例如提供发展机会、给予适当的奖励与认可、鼓励团队成员之间相互支持与合作等。
同时，领导者要积极地与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，并提供适当的帮助和支持。
四、培养团队的协作能力团队协作是一个卓越团队的重要组成部分。
领导者要鼓励团队成员之间相互合作，培养团队的协作能力。
可以通过组织团队建设活动、利用团队项目进行协作训练等方式来提高团队成员的协作能力。
此外，领导者还要注重团队的角色分工和清晰的任务分配，确保每个成员都能发挥自己的优势和作用，最大限度地发挥团队的整体效能。
五、建立良好的团队文化团队文化是团队运行的重要基石。
领导者要塑造良好的团队文化，建立积极向上、互相尊重、合作共赢的团队氛围。
可以通过激励正面行为、鼓励团队成员分享经验和知识、推崇公平和公正等方式来营造良好的团队文化。
同时，领导者要起到榜样的作用，以身作则，引导团队成员秉持团队价值观和行为准则。
团队17法则2
如果你在领导一个团队，就有责任确认那些进来的人比出 去的人更优秀。
每个团队的成员都可以分成：先发队员、板凳队员、核心成员。 你的工作就是确保每组都能持续发展，这样，板凳队员能够逐渐成为先发队员，而先 发队员则能够逐渐成为核心成员。 如果你不能确定团队中的核心成员是哪些人，那就试试这个练习：把你团队中先发队 员的名字写下来。然后，看看失去哪一位的影响最小。逐一检查后，你就会得到一个 少数人的名单——这些人若是离开，团队就会垮掉……
1、招募新人：你找到适任的人选，或者为人找到适任的职位 2、训练：你不能用今天的方法去解决明天的问题 3、损耗：唯一一个不会有人离开的地方就是坟墓
作业：
你如何为自己定位：板凳队员，还是先发队员？
如果你坐在板凳上，那你的工作有两件事情：帮助先发队员表现出色，同时，做好准 备成为未来的先发队员。 如果你是先发队员，为了团队，你必须尽最大的努力，并尊荣那些坐在板凳上的同伴。 如果你还没有帮助过一位坐在板凳上的队友，那就赶紧开始吧……
价值观为团队创造价值
——请在团队中操作以下步骤
1、确立价值观
2、对照实际情况 3、传授价值观 4、实践价值观 5、使价值观制度化 6、公开赞许价值观
作业：
如果你想为团队创造价值
帮助它发挥最大潜力，那就必须接受它的价值信念。 如果你能全心全意认同团队的价值信念，那就与团队好好合作。 如果你不这样做，将给自己和同伴们不断带来挫败。 与其这样，倒不如考虑换一个团队……
十七、利润法则
——团队的投资会复利增值
如何投资你的团队
——对团队的投资会使团队中的每个人获益
1、决定建立一个团队------------------------------开始投资于团队 2、尽可能组成最好的团队-----------------------评估团队的潜力 3、付出代价发展团队---------------------------------确保团队成长 4、像个团队共同行事--------------------------促进团队沟通交流 5、赋予成员权利与责任--------------------------培养新的领导者 6、将成就归功给团队--------------------------------提高团队士气 7、观察对团队投资产生的增值-------------团队会产生责任感 8、停止投资那些没有成长的队员---避免团队收到更大损失 9、为团队创造新契机-----------------------------使团队继续扩展 10、为团队预备获胜良机--------------保证团队获得高额回报
打造卓越团队的七个步骤
打造卓越团队的七个步骤团队是各个企业和组织中至关重要的一环，一个卓越的团队可以带来高效的工作、创新的思维和优秀的绩效。
然而，要打造一个卓越的团队并非易事，需要领导者付出艰辛的努力和正确的指导。
下面将介绍打造卓越团队的七个步骤，并提供一些建议供参考。
第一步：明确团队目标一个卓越的团队必须要有明确的目标和方向。
领导者首先需要定义团队的使命和愿景，并将其明确传达给团队成员。
同时，领导者需要与团队成员共同制定具体的目标和战略，确保每个成员都明白自己的任务并为之努力。
建议：与团队成员进行密切沟通，确保每个成员对团队目标和使命的理解一致，鼓励成员积极参与目标制定过程。
第二步：招募与选拔合适的人才要打造一个卓越的团队，人才招募与选拔至关重要。
领导者需要根据团队的需求和定位，在招募过程中注重选择具备相关技能和经验的人才。
同时，也要关注个人的价值观和团队合作能力，因为良好的团队合作是卓越团队的基石。
建议：与HR部门紧密合作，明确岗位需求，制定明确的人才招募标准，并进行详细的面试和评估，以确保最佳的人才入选。
第三步：建立良好的沟通与协作机制卓越团队需要建立起良好的沟通与协作机制。
领导者应该为团队成员提供多元化的沟通平台，并鼓励团队成员之间积极交流和分享。
同时，领导者还需要制定明确的工作流程和规范，确保团队成员之间的协作高效顺畅。
建议：借助现代科技手段，建立团队沟通平台，如即时通讯软件和在线协作工具；组织团队建设活动，促进成员之间的互动和了解。
第四步：培养团队文化和价值观团队文化和价值观对于团队的凝聚力和稳定性至关重要。
领导者要明确和传达团队的核心价值观，帮助团队成员建立共同的认同感和归属感。
同时，领导者还要倡导积极向上的团队文化，鼓励员工相互支持、共享知识、互帮互助。
建议：组织团队文化建设活动，如团队拓展培训、团队合作游戏等；定期与团队成员进行面对面交流和座谈，了解他们的需求和困惑。
第五步：激励与奖励团队成员激励与奖励是激发团队成员积极性和创造力的关键。
工作总结打造卓越团队的十个秘诀
工作总结打造卓越团队的十个秘诀团队是一个组织中不可或缺的一部分，而打造一个卓越的团队往往需要领导者的专业技能和管理智慧。
在职场中，领导者需要具备一系列有效的方法和策略来促进团队的协作和发展。
下面将介绍十个秘诀，帮助你打造一个卓越的团队。
1.明确目标和期望一个团队的成功首先在于团队成员对于目标和期望的明确认知。
作为领导者，你需要清晰地向团队传达工作目标和期望，并确保每个成员都理解并接受。
这可以通过明确的沟通、定期会议和目标设定来实现。
2.培养良好的沟通氛围良好的沟通是一个团队协作的关键因素。
领导者应该创造一个开放、互相尊重和鼓励沟通的环境。
定期组织团队会议、保持信息畅通和倾听团队成员的想法和建议等都是促进良好沟通的有效方式。
3.建立团队文化团队文化是团队内部价值观和行为准则的总和。
作为领导者，你可以通过积极激励、认可个人贡献、鼓励创新和时间管理等方式来塑造团队文化。
团队文化应该注重合作、信任和相互支持。
4.赋权和授权赋权和授权是激励团队成员的重要手段。
领导者应该相信团队成员的能力，并给予他们合适的职权和责任。
通过赋权和授权，团队成员将更积极主动地参与到工作中，并发挥出更大的能力和创造力。
5.建立有效的绩效评估机制一个卓越的团队应该有一个有效的绩效评估机制，用于评估团队成员的工作表现和进步情况。
领导者应该明确目标、设定评估标准，并给予正反馈和改进建议，以促进团队成员的个人成长和团队整体表现的提升。
6.持续学习和发展领导者应该注重团队成员的持续学习和发展。
提供培训机会、鼓励团队成员参加外部学习活动和持续提升自己的专业能力，可以使团队成员不断进步并适应变化的工作环境。
7.建立有效的决策机制一个卓越的团队需要一个高效的决策机制。
领导者应该制定明确的决策流程，促进团队成员的有效参与并确保决策的科学性和公正性。
团队成员应该在决策过程中有发言权，以增强他们的归属感和责任感。
8.及时解决冲突冲突是团队中不可避免的一部分，但领导者应该及时解决冲突，以保持团队的和谐和高效。
打造卓越团队的方法
打造卓越团队的方法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有卓越团队是每个组织实现成功的重要关键。
然而，要打造一个高效、凝聚力强且富有创造力的团队并非易事。
本文将探讨一些方法和策略，帮助组织打造出卓越团队。
二、明确共同目标一个卓越的团队必须有一个明确的共同目标或使命，每个团队成员都清楚团队的整体愿景和目标。
团队成员应该共同努力，致力于实现这个共同目标，并且相互支持和鼓励。
三、促进开放和透明的沟通开放和透明的沟通是团队发展和合作的关键。
团队成员应该鼓励表达自己的观点和意见，不论该意见是否与其他成员相同。
良好的沟通有助于解决问题、促进创新和建立信任。
四、培养团队合作意识团队合作是打造卓越团队的重要组成部分。
团队成员应该学会与他人合作，共同解决问题和完成任务。
领导者可以通过组织团队建设活动、分享成功故事和奖励团队成果来培养团队合作意识。
五、鼓励创新思维卓越团队需要具备创新思维和解决问题的能力。
领导者可以通过提供培训和发展机会，激励团队成员尝试新的理念和方法。
创新思维的鼓励还可以通过奖励和认可优秀的创意来实现。
六、建立有效的决策机制卓越团队需要有一个有效的决策机制来确保问题能够得到迅速解决。
领导者应该创建一个开放和包容的决策流程，鼓励团队成员积极参与，并确保决策结果反映了团队的整体意愿。
七、提供持续的培训和发展机会为团队成员提供持续的培训和发展机会是打造卓越团队的重要方面。
领导者应该关注团队成员的个人成长，提供适当的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
八、建立积极的团队文化积极的团队文化有助于增强团队的凝聚力和团队合作精神。
领导者应该树立榜样，建立一个积极、开放、尊重和鼓励创新的团队文化。
同时，要保持团队成员之间的支持和互动，营造良好的工作氛围。
九、及时进行团队绩效评估团队绩效评估是确保团队目标被高效实现的关键工具。
领导者应该制定明确的绩效指标，并定期对团队成员的绩效进行评估。
评估结果可以帮助识别团队的强项和改进的领域，并提供反馈和发展的机会。
打造卓越团队的17大法则
第一法则：团队法则1、单靠一个人的力量无法成就伟业谁是你心目中的英雄？谁是你最崇拜的人？谁是你最希望成为的人？是谁点燃了你的生命之火？是谁使你热血沸腾壮志凌云？2、认为一个人就能做成大事的看法是弱智者的表现!我们都崇拜成功者，我们都想成功。
但事实上，任何一个单独的个人都无法做成任何一件有意义的事情，认为一个人就能成就伟业的信念仅仅是个神话。
3、团队合作的价值只要我们同心协力，没有不能解决的问题，如果我们各行其是，则解决不了几个问题。
——美国总统约翰逊名言：▲团队的组成人员越多，相对于个人而言，就能提供越多的资源、想法和能量。
▲团队使领导者的潜能最大化，弱点最小化。
而个人的力量和弱点同样会更加暴露。
▲团队能为满足某种需求或达到某个目标提供多种观点，结果是在任何情况下都有好几种可选方案。
在遇到问题时，个人很少能像团队那样深谋远虑▲团队分享成功的荣誉和失败的痛苦。
从而形成了谦虚和真实的纽带，而个人只能独自享受荣誉，忍受痛苦，有时会形成骄傲，有时会形成挫败感。
▲团队使领导者对团队的目标负责，与他人没有联系的个人，则会毫无责任感地改变目标。
▲团队总能比个人做的更好。
4、我们为何孤立？<1>过于自负很少有人乐意承认自己无法做成一切事情，虽然这是生活的真相。
真正的超人并不存在。
A、如何改掉自负？<2>缺乏安全感缺乏安全感的表现：A、他们试图将自己负责的一切事物牢牢把握在自己手里。
B、他们害怕自己的位置被更有才能的人取代<3>天真幼稚失败者常讲的一句话：“如果能够再做一次的话，我一定会找人帮忙”。
<4>性格性格内向者，不会从团队建设和参与的角度来考虑问题，他们面临挑战的时候，从来不会想到和他人一起去完成任务。
第二章：大局法则1、目标比角色更重要：如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见全局。
2、我们能从中得到什么？A、团队：团队成员一定有一个能共同获益的目标。
B、团伙：某人为了满足自己的私利，于是把人凑在一起利用他们为自己谋利。
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第一法则：团队法则1、单靠一个人的力量无法成就伟业谁是你心目中的英雄？谁是你最崇拜的人？谁是你最希望成为的人？是谁点燃了你的生命之火？是谁使你热血沸腾壮志凌云？2、认为一个人就能做成大事的看法是弱智者的表现!我们都崇拜成功者，我们都想成功。
但事实上，任何一个单独的个人都无法做成任何一件有意义的事情，认为一个人就能成就伟业的信念仅仅是个神话。
3、团队合作的价值只要我们同心协力，没有不能解决的问题，如果我们各行其是，则解决不了几个问题。
——美国总统约翰逊名言：✧团队的组成人员越多，相对于个人而言，就能提供越多的资源、想法和能量。
✧团队使领导者的潜能最大化，弱点最小化。
而个人的力量和弱点同样会更加暴露。
✧团队能为满足某种需求或达到某个目标提供多种观点，结果是在任何情况下都有好几种可选方案。
在遇到问题时，个人很少能像团队那样深谋远虑✧团队分享成功的荣誉和失败的痛苦。
从而形成了谦虚和真实的纽带，而个人只能独自享受荣誉，忍受痛苦，有时会形成骄傲，有时会形成挫败感。
✧团队使领导者对团队的目标负责，与他人没有联系的个人，则会毫无责任感地改变目标。
✧团队总能比个人做的更好。
4、我们为何孤立？<1>过于自负很少有人乐意承认自己无法做成一切事情，虽然这是生活的真相。
真正的超人并不存在。
A、如何改掉自负？<2>缺乏安全感缺乏安全感的表现：A、他们试图将自己负责的一切事物牢牢把握在自己手里。
B、他们害怕自己的位置被更有才能的人取代<3>天真幼稚失败者常讲的一句话：“如果能够再做一次的话，我一定会找人帮忙”。
<4>性格性格内向者，不会从团队建设和参与的角度来考虑问题，他们面临挑战的时候，从来不会想到和他人一起去完成任务。
第二章：大局法则1、目标比角色更重要：如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见全局。
2、我们能从中得到什么？A、团队：团队成员一定有一个能共同获益的目标。
B、团伙：某人为了满足自己的私利，于是把人凑在一起利用他们为自己谋利。
3、一切为了团队如果一个队伍想发挥出最佳水平，每个队员都必须愿意把团队的利益放在个人目标之上。
4、着眼于大局在一个冠军队伍中，每个队员都不是公众人物，但是每个人都可以讲我是冠军。
5、如何打造顾全大局的团队？〈1〉团队目标任何事物都经历一个从无到有的过程，你首先得有个目标。
没有目标就无法建立一个真正的团队。
＜2＞审时度势A、对于那些要独自干事的人，他们会很惊讶的看到理想和现实之间有一道可怕的鸿沟。
B、对于那些善于建设团队的人，目标的艰难并不会使他们担忧，他们从不会在挑战面前退缩。
相反他们会把困难看成难得的机遇，他们会迫不及待的组建团队，制定计划从而实现自己的梦想。
C、面对团队非常大的目标如何办？＜3＞列出所需的资源资源定义：只要有足够的弹药，完全可以把目标定的更高。
＜4＞发动合适的队员要创建一个成功的团队，队员就是一切。
＜5＞放弃个人的安排凡是成功的团队，他们总是问自己“什么是对大家最好的？”为了团队的利益，他们总是把个人的利益放在一边。
弘盛不是一项个人事业，我并没有做所有工作，我的今天都是全体家人努力的结果，我并没有去买地，我也没有去做规划，也没有去融资，更没有去销售，也没有顾及物业。
我是团队的一员，我依赖这个团队，我服从它，我为它做出牺牲，因为最终的成功是团队，而不是个人。
＜6＞走向新的高度只有成员们齐心协力，把自己的小算盘放在一边，团队才能走向新的高度。
总结：为团队的胜利服从角色分配林肯：“几乎所有的人都能忍受逆境，但是你想测试一个人的品质，那你就给他权力吧。
”第三章人尽其才1、选择了合适的位置时当一个团队成员找到了自己最能发挥才华的位置时，团队就能交好运，所有团队成员都找到了适合自己的角色时，能够最大限度地发挥自己的实力、潜能、技巧、经验时，团队就能鸿运当头、决胜千里。
2、如果人员被安排在错误的位置对团队建设把适当的人放在适当的岗位是个必要条件，团队的状态也随着成员的位置不同而变动。
错误的人安排错误的位置=衰退错误的人安排正确的位置=沮丧正确的人安排错误的位置=混乱正确的人安排正确的位置=前进所有人都安排正确位置=倍增3、把人们安排在合适的位置如果每个人没有处在最能发挥自己价值的岗位上，你就不能发挥出团队的潜能，这就是领导团队的艺术。
A、你必须了解团队B、你必须了解团队所处的位置C、你必须了解团队成员4、从给自己找到合适的位置开始如何才能找到我的最佳位置？＜1＞要有安全感。
一个人如果没有安全感能力再强也没有用。
＜2＞了解自己。
你要知道自己的弱点和强项，如果你不知道就让身边的人告诉你。
＜3＞信任你的领导者。
一位好的领导将帮助你朝正确的方向起步＜4＞着眼于大局。
＜5＞依赖已有的经验。
你成功或失败的经历告诉你，没有其它任何位置比这个位置更接近最佳位置，那么这就是我的最佳位置。
5、每个人都有合适的位置，每个位置上都有合适的人。
第四章挑战法则一、挑战越是严峻，团队越需合作二、什么是你心中的最大挑战A、我的梦想是什么？如果没有梦想一切都无从谈起，要想干大事，必须有大的理想。
B、我的团队中都有谁？你的实力不会比你目前的团队更强，因此你必须仔细检查加入你团队的人是否是一路人，如果团队太差，那么再伟大的梦想也比噩梦好不了多少。
C、我的团队应该是什么样？你的团队规模必须与你的梦想相当，这是一条真理。
三、着眼于团队而不是梦想新的挑战→创新的团队，有争议的挑战→团结的团队，变化的挑战→灵活善变的团队，不愉快的挑战→激励性的团队，多样化的挑战→互补的团队，长期的挑战→坚强的团队，珠穆朗玛峰式的挑战→ 经验丰富的团队组建团队的动机是什么？A、有人拼凑出一个团队，仅仅是为了满足个人的权利→团伙B、有人是享受团队合作的过程，希望产生一种归属感→ 好玩C、有人组建团队是为了把梦想变成现实，同时造福于所有团队成员，最终回报社会，投资于公益事业。
四、如何使团队成长？如果你现有的团队不是与你的梦想相当，那么有两种选择，要么放弃你的梦想，要么改造你的团队。
A、培养团队成员从团队成员身上发现他们自己没有看到的潜能，并且帮他挖掘出来。
充满热情的初学者需要方向尚未觉悟的学习者需要教导小心谨慎的成功者需要支持自力更生的胜利者需要责任B、增加团队的核心成员C、更换领导者D、清除无绩效成员五、并非所有的挑战都是梦想例：2008年的金融危机第五章链条法则一、团队不是为每个人而设。
A、不是每个人都愿意一路同行。
B、不是每个人都应当一路同行。
C、不是每个人都能够一路同行。
二、强化整个链条能力差的成员总是无法完成分配给他们的任务，结果是那些优秀的成员不得不花费自己的时间来弥补。
强者与弱者之间的能力差别越大，团队受到的损害就越大。
A、团伙时代才能公式是：例4个10分成员，1个5分成员。
10+10+10+10+5=45分B、团队能量将呈倍增发展，其成员的能量组合方式要用乘法来计算。
10×10×10×10×10=10万10×10×10×10×5=5万三、拒绝薄弱环节四、打造牢固的链条训练、培训由人力资源部制定更加详细的岗位要求。
1、新员工进公司要经过严格、残酷的训练，争取做到10人参加训练，让3人淘汰。
2、根据岗位职责要求，新员工上岗前必须进行考试，不合格者严禁上岗。
第六章自动型法则成功的团队拥有能把机器自动开起来的功能。
所谓“自动剂”是指那些做完一件事情自动接着做另一件事情的人。
当团队需要走出低谷的时候，走在前面的人是他们，这就是自动型队员的行事风格。
一、三种类型的人员A、不想干事的人B、想干事但不能干事的人C、想干事也应该干事的人二、“自动”型队员的九大特征（1）直觉敏锐（2）善于沟通（3）满怀热情（4）才华超群（5）有创造性（6）有主动性（7）责任心（8）慷慨大方（9）影响力第七章指南针法则愿景能使团队成员找到前进的方向和信心。
一、不要迷失方向。
二、领导者的职责。
领导者必须是展示愿景的人，领导者必须把梦想放在团队成员的面前，并时刻提醒自己取得的进展。
三、检查你的“指南针”！（1）道德“指南针”（向上看）。
（2）直觉“指南针”（向里看）。
（3）历史“指南针”（往回看）。
（4）方向“指南针”（向前看）（5）策略“指南针”（向四周看）（6）远景“指南针”（向远处看）梦想必须超越团队的现实，超越团队成员的错点，发挥团队的潜能，真正伟大的愿景是展示给团队成员成功后是什么样子。
第八章坏苹果法则恶劣的态度会毁掉整个团队一、光有实力并不够。
团队之间良好的态度并不能保证团队成功，但是恶劣的态度一定能让团队失败。
1、态度好比水，团队好比船，水能载舟亦能覆舟。
杰出的才能+恶劣的态度=糟糕的团队杰出的才能+较差的态度=一般的团队杰出的才能+一般的态度=较好的团队杰出的才能+良好的态度=杰出的团队2、态度一旦暴露在其它成员面前，就会产生连锁反应。
3、糟糕的态度比良好的态度传染的更快。
4、态度是主观的，因此很难分辨谁好谁坏。
态度能证明一个人真实的面貌，有时比他的所作所为更深刻。
以下是能毁灭整个团队的态度：A、拒不承认错误。
B、不肯原谅别人。
C、嫉妒心强。
D、自我膨胀。
E、过于挑剔。
F、企图独霸荣誉。
5、恶劣的态度如果对之放任，将毁掉一切。
林肯：没有任何东西能阻止一个态度正确的人完成目标；也没有一样东西能帮助一个态度恶劣的人完成目标。
如果你关心团队利益，珍惜现在的成果，为了达到未来的目标，我们要快速扔掉烂苹果。
6、积极的态度是最好的朋友，恶劣的态度是可怕的uyiyii敌人。
第九章可靠性法则在关键时刻，所有团队成员必须相互信赖，我们不是相互为对方工作，我们是相互与对方一起工作。
一、可靠性的计算公式。
人品+能力+承诺+一致性+凝聚力=可靠性如果每个团队成员都拥有以上5种素质，不是自己去做而是彼此协调，团队就能获得可靠性，而且是团队成功的必要条件。
1、人品：信任是领导的基础，品格使信任成为能力，而信任使领导品格成为可能。
2、能力：人品非常重要，但能力也很重要。
3、承诺：如果我们的家人不能共患难，那么我们就很难合作愉快。
4、一致性：一个月一年十年一生连续做正确的事，并且失误非常少。
5、凝聚力：团队成员之间必须不断的增强凝聚力，无论环境变得如何恶劣，有了凝聚力团队就能同心同得，最终战胜困难走向成功。
二、破裂的信任一旦信任没有了，团队的可靠性也会荡然无存。
第十章必要代价法则如果不愿付出必要的代价，团队就无法发掘最大的潜力，如果每个人不付出成功的代价，就要付出失败的代价。
一、如何投入代价一个团队未能发掘出最大的潜力最终走向失败，其原因不是能力不足，也不是缺乏资源，而是没有投入成功必须的代价。
1、每个人都必须投入代价2、从始至终都要投入代价3、如果团队想获得进步，那么相应的代价也会增加。