水利工程管理现代化与精细化建设探讨

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工 程 科 技
水利工程 管理现代化 与精 细化 建设探讨
马立 娟
（ 绥滨县河道 管理 处， 黑龙 江 绥滨 １ ５ ６ ２ ０ ０ ） 摘 要： 随着国家对水利 工程 建设 与管理 的重视程度 不断提 高 ， 加快水利工程 管理现代化 与精细化建设 ， 已经成 为推 动经济社会和 水利 事业持续发展 的必然选择。为此 ， 水利工程管理必须加 大创新与 改革 力度 ， 树立现代管理观念 ， 引入先进 的科 学技 术 ， 健全 完善 的管 理体 制， 将 各项管理 工作 落实到位 ， 力求构建一流的水利 工程管理体 系， 不断提 高水利工程管理的经济效益、 社会效益和环境效 益。本文
对 水 利 工程 管理 现 代 化 与精 细化 建 设 途水 利 工程 管 理 ； 现代化 ； 精 细化
１水利工程管理现代化与精细化的涵义 施， 彻底打破“ 干好干坏—个样” 的工作局面。 水利工程管理是指对水利工程进行运行 、操作、维护等方面的工 ２ ＿ ３ 运用先进的管理技术和管理手段 作， 是水利工程充分发挥功能和价值的重要保 障， 其任务主要包括以下 ２ ． ３ ． １ 实现管理信息化 。水利工程管理现代化要依靠先进 的信息技 计算机技术和网络技术 ， 加快信 息化建设 ， 提高现代化管理水平。水 四个方面 ： 一是保证水利工程建筑和设 备的安全 性、 可靠性 ， 使设备始 术、 终处于稳定运行状态 ；二是确保工程设备得以合理应用，充分发挥排 利工程管理应建设信息系统 ， 实现生产控制 自动化 、 工程管理现代化 、 水、 防洪 、 灌溉 、 航运 、 供水 、 环境保护等效用 ； 三是保证正确操作设备 ， 调度决策智能化 、 输水过程可视化以及 日常办公网络化。 通过运用水利 能够全面采集设备机组的运行状态、 水位 、 工情等 预防设备故障 ， 提高设备工作效率 ； 四是改善经营管理， 不断更新 和改 工程管理信息系统 ， 造工程设备 ， 提高工程管理水平。 相关信息 ， 并作出最佳的调度方案。 水利工程管理现代化是水利现代化的重要组成部分 ，为满足水利 ２ ． ３ － ２实现监控 自动化 。水利工程监控 自动化建设主要包括以下 四 现代化建设要求， 水利工程管理必须构建先进 、 一流 、 科学的管理体系 ， 个方面 ： 一是建设视频监视系统， 对水位 、 闸门 、 大坝等进行实时监视 ， 在软硬件设施 、 管理观念和管理方式上均要体现现代化。具体 而言， 就 为统一调度水资源、 做好 防洪决策提供可靠依据 ； 二是建设远程监控系 利用工程监控系统对各监控点的图像 、 数据、 音频等资料进行处理 ， 是坚持先进的管理理念 ， 建立与市场经济体制相适应 的管理体制 ， 健全 统 ， 科学合理的管理制度 ， 运用先进的管理设施和调度监控技术 ， 建设高素 并运用远程视频功能实时了解水利工程运行 情况 ，实现对工程操作的 质管理队伍 ， 使水利工程处于动态 、 全方位管理的状态。 远程控制 ；三是建设监测系统 ，运用定点监测与移动监测相结合的方 水利工程管理精细化必须做到精 品、 精髓 、 精密 、 精通以及细分对 式 ， 及时将， 监测信息上传至管理 中 ｔ ｋ ， ， 尤其要强化对工程裂缝 、 沉陷 、 渗 象、 细分职能 、 细化具体工作 、 细化制度落实。在精细化管理理念下 ， 强 水 、 变形等情况的监测 ， 根据监测结果及时做好预防措施 ； 四是建设维 调做好每一项工作 ， 保证每一细节都要精益求精 ， 重视细节管理 、 过程 修养护巡检系统 ， 使该系统具备考勤 、 位置查询 、 信息查询 、 问题上报 、 管理 、 质量管理以及效益管理 ， 力求达到最佳状态。精细化管理是一种 问题协调控制等功能 ， 提高维修养护工作效率 ， 使其向现代化 、 精细化 理念和文化 ， 是实现水利工程管理现代化的重要基础 ， 要遵循“ 精、 准、 的方 向发展 。 细、 严” 的基本原则 ， 使管理工作 、 管理流程 、 管理制度 、 流程控制等均要 ２ ． ４ 建设高素质水利工程管理队伍 体现程式化、 制度化 、 细致化 ， 不断提高管理效益。 建设高素质水利工程管理队伍， 是加快水利工程管理现代化 、 精细 ２水利工程管理现代化与精细化建设途径 化建设的重要基础。 为此 ， 水利工程管理不仅要积极引入一批高素质的 ２ ． １ 树立现代４ ０． ｋ Ｎ管理观念 水利管理人才 ， 而且还要强化现有职工的培训与教育， 使水利管理 队伍 水利工程管理现代化和精细化建设要从转变传统的管理观念人 的整体素质和能力满足水利现代化发展的需求。 首先 ， 水利工程管理部 手， 摒弃“ 重建轻管” 的思想 ， 树立先进的水利管理观念 ， 从而推动水利 门应树立以人为本的管理理念 ，运用制度刚性化与管理柔性化相结合 工程管理事业稳定发展。首先 ， 在可持续发展理论的指导下， 水利工程 的方式对职工进行管理 ， 使职工认识到 自己担负的重任 ， 强化职工的责 管理者应建立现代效益观念 ， 全面兼顾水利工程管理的经济效益、 生态 任感。其次， 建立人才培养机制和激励机制， 调动起职工参与培训的积 效益、 环境效益及社会效益， 促进各效益协调发展。在重视水资源开发 极 陛， 鼓励职工不断更新知识 ， 提高 自身业务能力， 充分发挥 自身潜能 ， 和利用的同时， 强化对水资源的保护 ， 实现对水资源的优化配置。 其次， 积极参加水利现代化建设。同时， 为了满足水利工程管理信息化建设要 树立公共安全意识 ， 使水利工程建设与管理均以为人民群众服务、 保障 求 ， 还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术 ， 培养既懂信息系统 人 民群众切身利益为根本出发点和落脚点 ， 切实做好防洪 、 供水工作。 管理 、 又熟悉水利工程知识的复合型人才 队伍 。 再次 ， 树立公平公正意识 ， 使水利工程招投标 、 稽查检查 、 市场监管 、 行 ３结 论 政执法均体现公平公正原则 ， 促进水利工程建设市场规范化运行 。 总而言之 ， 为了推动我国水利事业可持续发展 ， 必须加强水利工程 ２ ． ２ 建立健全水利工程管理体制 管理 ， 转变重建轻管的传统观念 ， 加快水利工程管理现代化与精细化建 水 利工程 管理 必须 运用科 学 、 先进 的管 理理 论 和方法 ， 建 立健全 管 设 ， 不断提高管理效益和管理效率。 水利工程管理要运用现代化与精细 理体制 ， 确保水利工程管理的各项工作有序运行 ， 做到管理细致化 、 规 化 的管 理理 念 ， 不 断改 进和 创新 管 理 手段 、 管 理 方法 ， 积极 引 入 先进 的 范化、 制度化 。 首先， 实行流程化管理。 在梳理归纳水利工程管理的所有 科学技术 ， 构建现代化 、 精细化 、 规范化 的管理体系， 维护水利工程的稳 业务工作基础上， 按照水情水环境管理 、 调度管理、 设施设备管理 、 项目 定运行， 实现水利工程的功能和价值。 管理 、 人力资源管理等几个方面细化管理流程 ， 对每个管理部门、 每个 参考 文献 岗位都制定工作标准 ， 减少管理漏洞。 其次 ， 落实岗位责任制。 水利工程 【 １ 】 张国祥． 林 匡成． 浅谈水利工程管理现代化存在 问题与解决对策明． 经 管理部门要遵循因事设 岗、 精简高效的原则强化岗位管理， 明确各 岗位 营管理者， ２ ０ １ １ （ １ ｏ ） ． 职责 ， 形成合理分工 、 共同协作、 相互监督的工作局面。 水利工程管理应 『 ２ １ 孙飞． 楚轩． 黄健． 水利工程管理现代化评价指标体 系的建立叨． 今日 科 实施岗位聘用制 ， 使全员竞争上岗， 调动起职工工作的积极性。同时 ， 科 苑 ， ２ ０ １ １ （ ９ ） ． 学划分薪酬等级， 构建完善 的薪酬体系， 使薪酬体系与工作绩效挂钩 ， 『 ３ １ 欧阳红祥． 李欣． 方 国华． 水利工程管理现代化及其评 价指标体 系ｍ ． 南 激发职工的工作热 情和潜力。 再次 ， 落实绩效考核制度。根据水利工程 水北调 与水利 科技 ， ２ ｏ １ ２ （ ２ ） ． 管理现状， 建立由工程管理 、 部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理 【 ４ １ 张爱群． 基 于新时期水利工程现代化管理创新的分析与思考册． 中外建 机制 ， 从 日常管理 、 重点项 目管理以及综合性管理的角度出发 ， 对水利 筑 ， ２ ０１ １ （ ８ ） ． 工程管理 的各科室 、 各岗位的工作情况进行考核 ， 将考核结果作为职工 Ｉ ５ １ 向时丹． 水利工程的现代化 管理体 系探析叨． 中国新技术新产品， ２ ０ １ ２ ８ １ ． 职位升降 、收入分配的重要依据 ，并根据考核结果落实