阿米巴经营学习感悟
阿米巴经营读后感范文（精选14篇）
阿米巴经营读后感范文（精选14篇）阿米巴经营读后感范文（精选14篇）阿米巴经营读后感1这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。
第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。
再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。
第二次读，算得上精读。
虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。
阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，达到利润最大化。
首先，要权责分明，制度健全。
这一点我的感触比较深，一件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。
其次，要重视人才的培养。
这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。
再者，要有“利他精神”。
公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。
然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。
最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。
阿米巴经营读后感2近来公司掀起了一股学习“阿米巴”的热流，而我也很荣幸能参与其中。
学习了稻盛和夫老先生的《阿米巴经营》，这本书是【理念+算盘】自主经营的书，对于资历尚浅的我来说，拜读此书真的使我受益良多、感慨匪浅。
阿米巴经营读书心得范文5篇
阿米巴经营读书心得范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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阿米巴经营心得体会6篇
阿米巴经营心得体会6篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《阿米巴经营》经典读后感10篇
《阿米巴经营》经典读后感10篇总体讲什么？1.什么是阿米巴？2.阿米巴经营是如何诞生的？3.阿米巴经营的哲学是什么？4.实现阿米巴经营的条件是什么？具体知识2.这种经营模式把企业分成一个个小组织独立核算、明确收支，目的是激励员工全员经营，并且全面透明经营。
3.有一个具体措施是构建单位时间核算表，从每个月的总收入总支出中算出每一个小时的收支情况。
这个措施一出来每个部门花钱花得好不好，有没有效率就一目了然了。
4.阿米巴经营模式能更适应市场变化，因为每个人的功劳过失都看得到，非常激励员工更深入探索市场不犯错误。
5.换个角度，也可以把每个产品每个项目每个环节看成一个阿米巴，独立核算。
7.拆分标准是能够独立核算，能够独立完成业务。
8.坚持利他之心、不作恶的原则。
9.如果阿米巴之间存在冲突，坚持利他之心，以顾客的视角进行合理裁决。
我的思考1.这是一种思维模式，合理拆分，独立核算与运营，以每小时收入支出作为衡量。
久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。
因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。
海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。
所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。
试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。
实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。
一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。
从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式是-100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。
阿米巴经营优秀读后感范文（精选4篇）
阿米巴经营优秀读后感范文（精选4篇）阿米巴经营优秀读后感范文（精选4篇）当看完一本著作后，你有什么总结呢？写一份读后感，记录收获与付出吧。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是小编为大家整理的阿米巴经营优秀读后感范文（精选4篇），希望对大家有所帮助。
阿米巴经营读后感1《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。
那主人公后来怎么做了呢？经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。
这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。
联想到店面的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。
《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。
阿米巴经营读后感2《阿米巴经营》阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功，从而避免我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走很多弯路，如果我们借鉴先进经验，我们就可以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。
《阿米巴经营》读后感优秀7篇
《阿米巴经营》读后感优秀7篇阿米巴经营模式读后感篇一前段时间读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》这本书，现将我个人在读书中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。
阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。
就运用到我们的工作而言，我有两点体会：一是改变方能适应；二是生存才是王道。
通过学习，我将以下内容跟大家分享一下。
阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的一开始就是把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理、原则，以人心为基础，其建立在相互信任、合作的前提下。
在企业经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。
在取得信任的这个环节中，稻盛和夫也遇见了许多困难，没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获信任的果实。
1、什么是阿米巴模式阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。
其具体做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化，费用最小化，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的。
管理模式。
2、阿米巴管理模式目的1）确立与市场挂钩的企业核算模式，引＜＞入市场竞争机制。
需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况，并制定何种经营措施和方案。
2）阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化，费用最小化的经营组织。
阿米巴经营读书心得（精选13篇）
阿米巴经营读书心得（精选13篇）阿米巴经营读书心得（精选13篇）看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读书心得了。
你想好怎么写读书心得了吗？下面是小编为大家整理的阿米巴经营读书心得（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
阿米巴经营读书心得篇1读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。
这是一本看似简单实际是博大精深的书，书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。
对于书中的具体内容在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。
要想读懂《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力——经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。
阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能使公司成为一个整体。
我们要学习这种凝聚人心的经营方式。
京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项维修工作做起。
首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。
例如我班的维修成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结原因并提出整改措施，对费用高的项目进行控制，从而实现维修经费最小化。
再例如我们的服务工作，也就是我们的维修指标完成情况、维修率等，也可用数字来体现，我们根据数据进行人员的配备调整，工作重点安排，并积极与运行班组沟通，来改进我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。
阿米巴经营感想[推荐5篇]
![阿米巴经营感想[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/16c11c1a0a4c2e3f5727a5e9856a561253d3215a.png)
阿米巴经营感想[推荐5篇]第一篇：阿米巴经营感想读《阿米巴经营》有感通过阅读阿米巴经营，我知道了，阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
通过学习阿米巴经营我又以下几点感想：首先阿米巴式管理解决了很多企业共同面对的问题，一、如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况，建立了主人翁结构组织，让每个人觉得是在帮自己做事，而不是把老板打工。
二、处理好了个人与公司这个整体的利益之间的关系，个人中有整体，整体中有个人，充分发挥了每个人的积极性和能量。
三、使每个小团队及每个人直接面向市场，及时了解市场，形成了市场驱动生产的经营模式。
四、阿米巴经营是以“敬天爱人”的经营理念为基础的，要学习阿米巴要先领悟稻盛先生的经营价值观。
就像为什么有些人说的“海底捞是学不会的”，模式是可以学会的，但理念和文化是很难一时学会的！五、由于信息技术的发展，阿米巴组织模式的设计变得容易了一些，真正难的是公司制度及文化的形成，这是一种经营企业的思维方式，只有让这种阿米巴这种思想融入了企业每一个人的思想里才真正有效。
其次，在阿米巴经营中，有些话给对我有着受益匪浅的影响。
首先，在京瓷公司，绝对不允许有这样一种想法：“那就是虽然没有完成百分之百，但达到了百分之九十九就相当不错了。
”这就告诉我们，做事情，做工作要全力以赴，不能尽力而为。
虽然有些事情做到完美并不容易，但一定要有追求完美的坚强意志，使工作能够善始善终，合理更好的完成。
其次，阿米巴经营是以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。
这运用到人力资源管理的工作中，就是要坚持以人为本，坚持“人性化”的管理理念，重视员工的需要，关注员工的切身利益，更好的发挥人的主观能动性，是人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
再次，在阿米巴经营中，能够“用将来进行时看待能力”的人，一定能够使艰难的工作取得成功。
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阿米巴经营学习感悟
经过两天时间的《阿米巴经营》培训,从初次瞧书浅显的认识到现在有更深入的理解,瞧似简单却博大精深,很多精华都需要在实际操作中真正的领悟,通过学习我想从思想、收获以及落实三个层面谈谈自己的心得。
一、思想层面:
最先接触稻盛与夫先生的思想理念就是在刚刚入职公司不久的时候,董事长提倡大家学习稻盛与夫的思想,并且确定了“敬天爱人”等企业文化,以这种理念构建了一个生生不息的空间与一种成就员工、解放员工的途径,给我们的企业赋予了应该承担的相应的责任与使命。
她给现代的企业经营者传达一个正能量判断原则,唤醒世人“作为人,何为正确”的原则进行判断的基准,也就就是公平、公正、正义、勇气、诚实等等的词汇表达价值观。
随着慧康集团发展越来越强大,虽然业绩不断地增长,但就是管理负重感越来越明显,跟所有的企业家一样我们的公司也存在着类似的问题,如何使的企业在高速运转的同时管理机制快速跟上,通过阿米巴经营的学习,我初步找到了答案,阿米巴的落地建立在经营哲学与会计核算的基础上,使得企业家与员工成为利益共同体,通过阿米巴经营可以让员工“思想统一、目标统一、行动统一”不形式主义,既可以提高成本意识与经营头脑,又能提高员工的职业伦理与个人素质。
阿米巴实际上就是一种变形虫,此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态,从而更好保持较高的成活率,使自己生存下来。
运用到我们自己的工作而
言我有两点感悟:一就是改变方能适应;二就是生存才就是王道。
通过学习意识到作为企业与部门经营者没有这个意识就是非常可怕的,所以必须要学习与贯彻阿米巴生存精神,改变再改变。
二、收获层面:
✓阿米巴的机构建立:1、划分成小集体,明确职能;2、能应对市场变化的灵活组织;3、支撑阿米巴经营的经营管理部门。
阿米巴的成立前提条件:1、把组织细分为事业组成单位;2、阿米巴之间的定价;3、领导需要具备经营哲学;4、各个阿米巴需要彼此信任、尊重;通过两天的学习,觉得其中特别重要的两点:单位时间核算表与经营意识。
很多时候大家每天所做的工作能具体的给公司利润带来多大的效益自己就是不清楚的,学习阿米巴之后首先了解到必须从思想上转变,站在经营者的意识角度,以“单位时间核算表”,让每个阿米巴小组成员清楚自己为公司创造多少价值,曝光经营管理中存在的问题,不断提升自身能力,为企业创造更大的价值,提高自己的收益。
✓领导者必须具备经营意识:1、如何保持每个阿米巴即相互竞争又相互合作;2、如何适应外界的变化而改变阿米巴的数量与规模;3、如何在管理中将销售最大化,费用最小化;4、如何将自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去,让每一位员工都就是经营的主角。
这就是通过两天的学习自己的一些理解,从开始学习起自己就已经带着这些问题,站在经营者角度去思考如何做到以上这些,落实当中有哪些方式与方法达成,会不断加强学习与思考。
三、落实层面:
通过自身及两天的培训,我分为以下5个步骤已开展工作:
1、每天利用晨会的5—10分钟时间给部门员工关于阿米巴认识、哲学思想等方面的培训与灌输;
2、根据阿米巴经营管理重新将部门工作更加精细化:包括部门职责、各岗位说明书、考核明细数据化、可控化,并使每位员工收入与绩效挂钩等等;
3、罗列部门所有支出费用事项与明细:虽然就是NPC部门,但就是罗列清楚费用支出的事项与明细就能明确地知道去向,也可以通过控制与减少支出增加相对意义上的收入;
4、梳理与各部门之间的工作流程及关系,公开化每位员工的工作内容及去向;自己摸索制定部门简易的内部会计核算表;
5、紧跟公司步伐,加快学习与成长,并贯彻落实。
从阿米巴经营哲学到组织划分到经营会计再最终实施推行,这就是一个非常大的经营管理体系,容不得我们任何一个人懈怠与迟缓,必须边学习边落实,不断调整与改进,它的落实与每一位员工的利益息息相关,员工的思想必须与企业阿米巴经营的目标、意愿充分一致,这样才能更有力的落地执行,非常认同董事长高瞻远瞩的经营战略调整,也会不折不扣地落地执行,加快学习的步伐,提升经营管理思维,让自己有一个大的提升,为公司能做的、贡献的更多。