精细化管理实施方法
精细化管理办法的实施策略
精细化管理是指通过优化和细化各项管理措施，提高管理的精确性、有效性和效率。
它可以帮助组织更好地应对复杂多变的市场环境，提高业务运营的质量和绩效。
以下是一些精细化管理的实施策略：1. 设定明确的目标和指标：精细化管理的第一步是设定明确的目标和指标。
组织需要明确定义各项工作的具体目标，并制定可量化的指标来衡量和评估工作的完成情况。
这有助于明确工作重点，激发员工的积极性，并提供衡量绩效的依据。
2. 优化流程和规范操作：精细化管理要求组织优化业务流程和规范操作。
通过对业务流程进行分析和改进，消除冗余环节和瓶颈，提高工作效率和响应速度。
同时，制定明确的操作规范和标准，确保每个环节都能按照既定程序和要求执行。
3. 强化数据驱动的决策：精细化管理强调基于数据的决策。
组织应建立健全的数据采集、分析和利用机制，以获取准确的市场信息和业务数据。
通过数据分析，可以揭示问题根源、发现优化机会，并支持决策的科学性和准确性。
4. 建立绩效管理体系：精细化管理需要建立有效的绩效管理体系。
组织应制定明确的绩效目标和评估方法，并与员工进行有效的沟通和反馈。
同时，提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升能力和提高绩效水平。
5. 加强团队协作和沟通：精细化管理强调团队协作和沟通。
组织应鼓励员工之间的密切合作和信息共享，促进跨部门和跨职能的协同工作。
此外，建立有效的沟通机制和渠道，确保信息能够及时、准确地传递和反馈。
6. 制定个性化的发展计划：精细化管理要求针对不同员工的特点和需求，制定个性化的发展计划。
组织应了解员工的技能、兴趣和职业规划，为他们提供符合其发展需求的培训和晋升机会。
这有助于激发员工的积极性和创造力，并提高组织的整体绩效。
7. 引入技术支持和自动化工具：精细化管理可以借助技术支持和自动化工具来实现。
组织可以引入信息系统、大数据分析、人工智能等先进技术，提高管理的精确性和效率。
通过自动化工具，可以减少人为错误和重复工作，节省时间和资源。
推进精细化管理工作实施方案
推进精细化管理工作实施方案精细化管理是一种管理方法和理念，旨在通过优化管理流程、加强数据分析、改进绩效评估等手段，提高企业的运营效率和竞争力。
以下是一个推进精细化管理工作实施方案，以便组织和实施该方法。
一、制定明确的目标与计划1.通过细化企业目标，将其转化为具体的经营指标和关键绩效指标。
例如，通过增加产量、降低成本、提高客户满意度等方面来评估绩效。
2.制定实施计划，包括明确的时间表、责任人、资源需求等。
确保整个精细化管理工作能够有序进行。
二、完善管理流程1.对现有的管理流程进行全面审查和评估，找出瓶颈和不足之处，提出改进建议。
2.通过优化流程、简化流程、标准化流程等手段，提高管理效率与透明度，降低管理成本。
三、加强数据分析和应用1.建立完善的数据收集和分析系统，确保数据的准确性和及时性。
2.设计并提供可视化的报表和数据展示工具，使管理人员能够直观地了解企业的运营状况，并根据数据进行决策和优化。
3.运用数据分析方法，发现潜在问题和机会，并制定相应的对策和行动计划。
四、改进绩效评估体系1.重新设计和构建绩效评估体系，确保其与企业目标和战略一致，并能够真实、客观地反映员工和部门的绩效水平。
2.引入绩效考核方式和激励机制，使员工和部门的绩效评估与奖惩体系相匹配，进一步激发他们的积极性和创造力。
五、加强沟通和协作1.加强内部沟通和协作，打破信息孤岛，促进各部门之间的合作和共享。
2.建立跨部门的协作机制和沟通渠道，确保信息的流通和问题的解决。
六、培训与推广1.组织相关人员参加培训课程，提高其对精细化管理理念和方法的理解和应用能力。
2.定期组织交流会议和经验分享，促进精细化管理工作的推广和落地。
七、持续改进与监控1.建立评估和监控机制，对精细化管理的实施效果进行定期评估和检查。
2.根据评估结果，及时调整和改进工作计划和措施，以保持精细化管理工作的持续优化和改进。
总结通过制定明确的目标和计划、完善管理流程、加强数据分析和应用、改进绩效评估体系、加强沟通和协作、培训与推广以及持续改进与监控等步骤，可以有效地推进精细化管理工作的实施。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案随着市场形势的不断变化和消费者需求的不断升级，企业不得不面对随之而来的愈加激烈的市场竞争，如何适应市场变化、提高企业的竞争力，成为当下企业管理者需要面对的重要问题。
而精细化管理作为一种管理新思维和新模式，对于解决这些问题具有重要的作用。
本文就如何实施精细化管理提出以下方案。
一、建立数据化的决策模型精细化管理要求企业必须建立起以数据为基础的决策模型，采用科学的数据分析方法帮助企业做出决策。
在系统化分析各种数据的基础上，企业可以更准确地把握市场走向，把握产品的卖点，还可以经过分析，根据消费者的需求和市场变化，定期调整或改良产品，提高产品质量和市场份额。
因此，建立起数据化的决策模型，对企业的管理提质增效具有重要的意义。
二、全面推行“信息化”信息化是实施精细化管理的关键手段，企业应全面推行信息化。
一方面，从内部业务流程的角度，企业可采用 ERP（企业资源规划）等管理系统，实时跟踪和监控销售进展，保证订单、物流和库存之间的整合和稳定，使企业各项业务协调有序。
另一方面，企业应通过互联网等更广泛的渠道为客户提供更加多元，且服务更加便捷的咨询和售后支持，能够让顾客更加便捷地获取产品信息，进行交易和沟通，并妥善处理相关问题。
通过信息化，企业不仅可以提高生产效率，更是提升了客户满意度，进一步加强企业与市场之间的联系和互动。
三、加强协作和沟通精细化管理强调协作和沟通，企业应着力加强内部协作和与外部合作伙伴之间的沟通。
在内部组织中，企业要建立有效的沟通机制，通过沟通和分享经验促进团队内部协作。
在外部合作伙伴方面，企业应加强与供应商、客户、物流等相关方的沟通合作，实现产业链共进、竞争共生的理念。
通过加强协作和沟通，能够起到一种有力的激励作用，实现全体员工的共同目标。
四、运用先进技术如今，随着科技的不断发展，人工智能、区块链、物联网等新技术应运而生，这些新兴技术的应用为精细化管理带来了更大的空间，给企业带来了更多的机会。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案【篇一】精细化管理实施方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案随着市场竞争的加剧和企业内部复杂度的增加，精细化管理逐渐成为管理者们重要的工作内容。
精细化管理可以使企业内部流程更加规范、效率更高，同时也可以为企业创造更高的排他性优势。
然而，精细化管理需要一系列的工作和方法来完成，这其中也存在许多实施方案需要明确、落实。
一、明确精细化管理的意义精细化管理是企业精益化生产的基础，其最大的价值体现在于提高效率、减少资源浪费和提高精度。
精细化管理的意义在于帮助企业不断挖掘潜力，降低成本，提高质量，增强市场竞争力，从而实现稳步发展和可持续发展。
在实施精细化管理之前，需要对企业的目标进行明确，同时确定精细化管理对目标达成的关键性作用，并激发企业内部的积极性和主动性。
二、明确精细化管理的实施方式精细化管理与企业管理的其他内容有所不同，其实施方式需要考虑到以下因素：1、构建精细化管理的组织架构：利用科学的组织架构构建精细化管理系统，按职能、业务、流程等建设科学合理的职能部门和质量管理部门，划分区域、定义阶段、派遣人员、落实责任，构建起一套有序、高效、灵活的组织架构体系。
2、制定精细化管理的流程和标准：明确流程和标准是精细化管理的核心，制定精细化管理的标准流程，包括质量管理、安全管理、环境管理、物流管理等方面，制定标准流程，规范和统一管理，实现过程优化、流程优化、速度优化和品质优化。
3、加强流程控制和品质控制：精细化管理的实施必须考虑到企业流程控制和品质控制的重要性，加强流程控制，制定有关流程控制的标准和档案，实施流程控制和品质控制实施，提高产品质量和工程质量，降低不良品率和缺陷率。
4、流程梳理和优化：流程梳理是精细化管理的重要环节之一，通过对流程进行分析和梳理，找出浪费环节、瓶颈、灵活性差和复杂等问题，制定流程优化方案，同时对人员进行培训和引导，落实执行。
5、提高员工素质：员工是精细化管理实施的主体，提高员工的素质和工作能力，培养员工的工作态度、专业知识、技能和管理能力是精细化管理的关键，通过制定员工培养标准、实施考核、奖惩激励等方式，推进企业精细化管理不断发展。
推进精细化管理工作实施方案
推进精细化管理工作实施方案实施精细化管理工作是组织提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
本文将为读者提供一份1200字以上的推进精细化管理工作的实施方案。
一、目标设定1.制定明确的目标：确立组织实施精细化管理的目标和测量指标，例如提高生产效率、降低废品率、缩短生产周期等。
2.设定时间周期：将目标分解为短期和长期目标，并设定时间周期，以便评估实施结果。
二、资源调配1.人力资源：组织内部需要选派专门的团队来负责推进精细化管理工作，包括制定工作计划、培训员工、制定标准操作程序等。
2.资金投入：根据实施精细化管理工作的需要，适当增加预算，用于购买设备、改善工作环境、培训员工等方面。
三、培训与教育1.培训计划：制定详细的培训计划，涵盖员工工作技能培训、质量管理知识培训、流程改进培训等。
2.培训内容：培训内容应根据实际情况定制，包括质量控制方法、流程改进工具、团队合作技巧等。
3.培训方式：采用多种培训方式，如课堂培训、案例教学、外出学习交流等。
四、流程优化1.流程评估：对组织内部的流程进行评估，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进方案。
2.流程改进：根据评估结果，对流程进行优化，重点解决问题和瓶颈，并确保流程的标准化和规范化。
3.流程实施：制定流程实施计划，包括具体的时间节点、责任人和资源需求，并进行全员培训和反馈。
五、数据分析与监测1.数据收集：建立数据收集的机制，确保获取准确的数据，包括生产产量、废品率、质量指标等。
2.数据分析：利用数据分析工具，对收集到的数据进行分析，找出问题的根源和解决方案。
3.监测与反馈：建立监测指标体系，定期对指标进行监测和反馈，及时调整实施方案。
六、绩效考核与奖励1.绩效考核制度：建立与精细化管理目标相对应的绩效考核指标体系，确保有效推动实施工作。
2.绩效奖励机制：设立有效的绩效奖励机制，以激励员工积极参与精细化管理工作，如奖金、晋升等。
七、持续改进1.改进反馈机制：建立信息反馈机制，及时收集员工关于实施过程中出现的问题和改进建议。
精细化管理八个方法
精细化管理八个方法精细化管理是一种管理理念和方法，在现代企业管理中越来越受到关注。
它旨在通过提高工作流程的效率和质量来提高企业的生产力和利润率。
为了实现这个目标，精细化管理需要实施一系列措施，下面介绍八个方法。
1. 流程优化流程优化是精细化管理的核心，它是指对企业现有的工作流程进行分析、评估和优化，以实现更高的效率和更好的质量。
流程优化的关键是找到和解决瓶颈，消除浪费和不必要的环节，优化流程，提高效率和利润率。
2. 数据统计和分析数据统计和分析是精细化管理的重要组成部分，它通常借助信息技术实现。
通过收集和处理公司各个部门的数据，可以得到更好的业务洞察和管理决策。
例如，销售数据可以帮助销售团队了解客户需求和行为，财务数据可以帮助财务部门管理压力和优化预算。
3. 标准化操作标准化操作是精细化管理中重要的一环节，它通过建立标准化流程和操作规范来提高生产线的效率和产品质量。
这可以减少出错率和工作逻辑混乱，提高流程稳定性和可靠性。
标准化操作还可以通过状态控制、产量监测和质量检查来实现，以确保生产线的各个环节符合标准。
标准化操作也有助于减少员工的不必要决策，减少管理成本。
4. 绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是精细化管理中重要的一环节。
通过根据工作绩效和业绩表现评估员工，可以建立更公正、明确的绩效考核机制。
同时，可以通过奖励和奖励机制激励员工在工作中取得更好的绩效，以提高个人和组织的生产力和效率。
好的绩效考核和激励机制可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和效率。
5. 精益生产精益生产是一种注重流程优化和消除浪费的生产方式，它的核心是精益思想。
精益思想强调审核并去除造成浪费的任何步骤或过程，同时提高工作效率、品质和可靠性，减少废品和退货，并提高客户满意度。
精益生产需要全面审视生产过程中的固有过程并采取措施进行改进。
6. 品质管理品质管理是生产管理中非常重要的环节，它的主要目的是确保产品满足用户的期望和需求。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案精细化管理是指通过科学规划、有效控制、精细操作等手段，对企业的各个环节进行细致、严密、全面的管理，以提高生产效率和质量。
精细化管理实施方案是指在具体的企业环境中，如何运用相关原理和方法，制定出一系列的措施和步骤，来使精细化管理得以顺利实施。
下面是一份针对某企业的精细化管理实施方案，供参考：一、背景分析某企业是一家制造业企业，主要产品为机械设备。
由于市场竞争激烈，企业需要提高生产效率、降低成本，以赢得竞争优势。
因此，采用精细化管理的方式来提升企业的竞争力是非常重要的。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过有效的管理手段和科学的工艺流程，实现生产过程中的高效运作，提高生产效率。
2. 提升产品质量：通过精细化管理，加强对产品质量的管理和控制，确保产品符合质量要求，提升顾客满意度。
3. 降低成本：通过精细化管理，合理控制各项成本，优化资源配置，降低生产成本，提高企业盈利能力。
三、实施步骤1. 建立科学的工艺流程：对企业的生产过程进行全面的分析和评估，确定最优的工艺流程，并建立相应的流程标准和规范。
2. 制定绩效指标：根据企业的目标和要求，制定相应的绩效指标和考核体系，以衡量生产效率、产品质量等关键指标。
3. 实施对环节的细致管理：通过设立细致的工作计划和任务分解，合理分配资源和人力，对生产过程中的每个环节进行细致的管理和控制。
4. 引入先进的管理技术和工具：如ERP系统、MES系统等，以提高信息化管理水平和数据分析能力，加强对各环节的监控和控制。
5. 加强人员培训和素质提升：通过培训和学习，提升员工的业务素质和管理能力，增强员工的责任意识和主动性。
6. 实施全员参与的管理模式：倡导全员参与、全员管理的理念，鼓励员工积极参与到精细化管理中，发挥各自的主体作用。
7. 建立反馈机制和改进措施：通过建立有效的反馈机制，及时获取各项数据和问题的反馈信息，形成改进措施，并及时进行落实和反馈。
四、预期效果1. 生产效率提升：通过科学的工艺流程和细致的管理，实现生产效率的提升，减少生产时间和浪费，提高产品的交货期和及时率。
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4精细化管理实施为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。
一．总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
二．目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻通过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。
同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。
第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。
三．精细化管理的组织机构3.1 组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。
组长：张秀龙副组长：魏建明、卢俊、龚啟明组员：刘冰峰、谭静、曾健、刘定发、黄杲润徐明、向波、邹金航、高存波、辜刘强王荣清、彭正宇、张丽、李显福、郭钰雷彬、李亚楠下设办公室，精细化领导小组办公室设在综合办公室，由黄杲润任主任。
3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责(1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。
(2) 副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。
定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。
(3) 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。
3.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。
针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。
3.2.3 各部室职责(1) 办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。
负责人：黄杲润。
(2) 财务科：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。
责任人：彭正宇。
(3) 工程科：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。
责任人：刘冰峰。
(4) 协调科：负责协调好与地方居民及政府职能部门的关系。
负责人：刘定发。
(5) 技术合同处：负责成本与合同以及工程进度的精细管理。
责任人：向波。
(6) 机材科：负责物资和机械设备的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。
责任人：徐明。
四．精细化管理实施方案精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。
4.1 “三项建设”的精细化4.1.1 组织机构建设精细化(1) 建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。
对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目支部书记为主体的“项目管理领导小组”(2) 针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。
(3) 针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。
同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。
(4) 成立项目部党支部与团支部，加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。
4.1.2 管理制度建设精细化(1) 按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。
同时，针对项目的各项专项活动，编制相关专项方案。
(2)同时，项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。
4.1.3 责任体系建设精细化(1) 针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。
(2) 在内部实施管理责任登记和追究制度。
4.2 “四项控制”的精细化4.2.1 工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。
(1) 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。
并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。
(2) 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。
(3) 认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序(4) 对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，召开专题会对技术与施工进行指导和要求。
(5) 坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。
(6) 项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。
4.2.2 工程成本控制精细化针对本项目低价中标的实际情况，加强对物资与劳务的管理，力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。
(1) 优化施工组织合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与设备租赁成本，控制不必要的台班与人工浪费。
(2) 加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必要的无谓成本投入。
(3) 强化合同管理和计量支付管理所有劳务班组必须与项目经理部签定合同，合同中除了明确双方的责任与义务外，还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。
在合同执行过程中，尽量第一时间消除各种纠纷隐患。
同时，强加内部计量的管控，在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除。
在支付物资材料等费用时，采取灵活方式，尽量延缓支付时间与比例，以增加资金的时间价值。
(4) 加强物资管控加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理，争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商。
采取阳光采购，加强环节监管，最大限度的避免物资供应过程中的附加成本。
同时，加强材料的领用管理工作，做到流程清晰，帐目准确，使用合理，现场不浪费材料，周转材料能及时回收。
(5) 控制项目管理费用加强程序管理与费用控制，通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制的项，进行必要的研究与控制，争取将整体项目管理成本控制在合理范围内。
4.2.3 工程进度控制精细化(1) 总体施工进度计划编制项目根据总体工期要求，充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。
(2) 项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后，上级公司组织内部评审，保证计划的可行性和严肃性。
同时，对各大型专项方案，亦要组织论证与评审，确保经济最优、安全可靠、工期合理。
(3) 施工进度计划执行加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划—控制—分析—调整四个方面进行循环管理。
4.2.4 生产安全控制精细化总体目标：深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。
围绕目标具体开展以下工作：(1) 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制《安全生产制度汇编》，积极创建平安工地，推行安全生产制度。
安全工作实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目标责任书。
(2) 增强安全意识，加大宣传教育力度。
坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为安全工作的主导精神，抓好安全宣传教育活动。
并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训，有效保障施工安全。