室内设计总监岗位职责

室内设计总监岗位职责

【篇一：室内设计师岗位职责】

男性，40岁以下，设计或装潢相关专业大专以上学历，三年以上设计工作经验。创意思维活跃，具有一定的手绘能力。熟悉建筑材料及施工工艺，具有丰富的室内设计（品牌专卖店或星级酒店）和施工经验；熟练使用autocad、3dmax等设计相关软件。职位描述：负责根据公司形象独立完成店面装修从效果图到施工图等的设计任务；负责根据公司形象独立完成办公室楼内装修设计任务；负责对装修效果进行验收监控，负责店面装修设计形象在各地区的日常维护监督，施工现场疑难问题处

东易日盛的管理规范-设计师岗位职责(3)

第八章设计师业务流程

一、业务流程表

设计师签约

设计师送合同、补充条款、原图（各一份）、报价单（二份含原始和复印件）至质量技经部或合同保管箱

工程统计开具

质量技经部审核?开工通知单、发包合同

审核时间一周（开具的次日）

质量技经部开具设计审核承办单

（部门、时间）

各分公司、部门

人力资源部?质量技经部开具审核单在施工程档案存在工程统计处（每周一次）

员工绩效考核竣工结束将档案交工程部

办公室存档

二、设计师在设计中应注意的问题：

（一）合同、补充条款部分：

1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范；

2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范；

3.除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致；

4.合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）；

5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文

字说明；

6.合同文本中“第十六条、其它没定条款”，需填写内容必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写；

7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）；

8.合同总金额的大小写必须一致；

9.合同文本中“第十一条工程款支付方式”必须填第二种方式，如有

特殊情况必须请示陈总、杨总、李总其中

的一人批准后方可采用其它方式；

10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。

(二)价单部分：

1.报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致；

2.报价级别必须准确；

3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与

合同一致、详细、工整。

4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的

１０％。

5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三

人的一人，同意后方可报价。

(三)图纸部分：

1.图纸必须标注图纸名称；

2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法；

3.吊顶图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图；

4.主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法；

5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。

第九章东易精品战略(试行)

一、设计师级别、工资标一、准的划分

1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自8月1日起（以签单

为准）执行新的工资提成奖励办法。

2.设计师级别划分

公司所有设计师分为五级：助理级设计师、正式级设计师、优秀级

设计师、副主任级设计师、主任级设计师。

3.设计师工资标准

未签单 6万以下 6~10万 10~15万 15万以上 20万以上

助理级设计师 300 500 600 800 1000

正式级设计师 300 500 800 1200 1400

优秀级设计师 600 800 1200 1600 2000 2200

副主任级设计师 1000 1000 1200 1800 2200 2600

主任级设计师 1500 1200 1200 2000 2600 3200

注：6万以下含6万，6万~10万含10万，以此类推。

2、设计师工程提成标

3、准

新的设计师提成标准由原来的3%提高到4%，新提成的构成如下：

工程提成=基本提成+工作质量提成

基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的2%；

工作质量提成：工程结算后，公司根据《客户意见反馈表》或电话

回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师

服务质量、设计质量的反馈意见以及由公司质量技经部评定的“设计

师工作质量”得分，

给设计师发放工程总额2%的质量提成。

具体提成办法如下：

1)客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，提取结算金

额的1%；

2)客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意，另一项表

示一般的，提取结算金额的0.5%；

3)客户对设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一般的，

无1%提成；

4)质量技经部在合同签定后，对图纸、合同、补充条款、报价单及

现场交底单等的规范性进行初审，完工后再加上变更图纸进行复审。根据图纸、合同、补充条款、报价单等资料的规范程度(详见《设计

师工作质量评定标准》)

对设计师的工作质量评定出分值，确定提成比例。

方案：

90分以上 80分~90分 80分以下

1% 0.5% 0

5)凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，无2%的提成。投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿其给

公司所造成的损失。（a市场认定成立公司就认定成立的。b投诉到

公司总部进行认定成立

的。以上两种情况均无2%提成）

质量技经部核查。

7) 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交

纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人

力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个

月发放效益工资时给予补

发。

三、设计师考核

1.设计师产值标准

设计师级别产值标准（一类市场）产值标准（二类市场）

正式设计师连续三个月21万连续三个月18万

优秀设计师连续三个月33万连续三个月27万

副主任级设计师连续三个月45万

主任级设计师连续三个月60万

2.基本考核标准

1)不签单情况下人人平等。

2) 签单6万以下人人平等。

3) 任何一个正式设计师当月不签单的，设计分部主任或分公司经理

将具

下面是一份地产公司景观设计师的职责，可供参考

景观设计师_岗位职责岗位职责: -负责编制景观设计计划及任务书；-参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作； -负责组织景观设计全过程，进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见； -把握景观实

施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商； -负责

景观实施效果的监控，协调景观、市政、弱电外网等在施工中的问题； -收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计风尚，并及时了

解新材料及供应商。岗位要求-园林景观或相关专业本科及以上学历；-有5年以上景观设计公司工作经验，担任过大、中型设计项目的景

观专业负责人，及1年以上房地产公司设计管理工作经验； -对居住

类及公建项目有丰富的施工现场经验，对规划建筑相关专业有一定

了解； -了解房地产开发流程，熟悉景观专业设计行业法规及规范，

熟悉设计管理程序及业务流程； -良好的团队意识及沟通协调能力。

另外对比一下某装饰公司设计师的职责，对比着看，可以发现不少

东西。

1、负责的作出合格的设计/施工的完整图纸。（基本包括平面、顶面、水电路、造型装饰的立、平面、接点、纵切剖面甚至包

括墙地砖面的排版、效果图等。）

2、现场设计效果负责制。1）、进场交底必到；2）、水电完工验收必到；3）、木工进场交底必到；

4）、木工基层验收必到；5）、油漆--主要是乳胶漆的选色必到；6）、后期关键陪饰选择必到。

这就是一般的6个必到再加上一个有应（有业主需求的时候也要到）。

3、后期整体设计图案的完整备案；（一份公司留底一份留存业主处）。

还有一份，是包括经理，设计师等的职责。某大地产公司的。

室内设计经理

工作职责:

1. 根据公司的开发计划和经营目标，制定部门工作计划和阶段工作目标，保障各项设计工作的有序进行；

2. 统筹和组织公司所有示范单位及其它室内设计工作；

3. 协调部门与外部设计公司之间的关系，督促各设计单位按计划高质量完成有关设计工作，保障项目计划的顺利实施。

任职资格:

1.室内设计相关专业，本科以上学历；

2.有10年以上大中型企业室内设计及管理经验，丰富施工图制作经验，懂施工工艺及节点，具材料定版经验；

3.出色的创意、较强的美术功底及手绘表现能力，能独立完成效果图设计制作；

4、具备综合管理、统筹能力，有责任心，沟通能力强，中英文、粤语熟练。

主任室内设计师

工作职责:

1.在部门经理的直接领导下完成各项目的室内设计工作（包括材料定板、精品摆设等）；

2.跟进项目工程，处理汇报回馈意见，参与图纸会审会签工作；

3.指导助理室内设计师工作。

任职资格:

1.室内装修设计相关专业本科以上学历，八年以上大型地产公司或知名装饰公司室内设计经验；

2.熟悉相关规范，具有较高的艺术审美和审核图纸能力，手绘能力强，能组织完成大型房产项目、高档酒店等装

【篇二：室内设计岗位职责】

? 总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参

谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、

督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见

或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、

汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理的工作职责：

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理总经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

总经理助理职责

1、在总经理领导下进行工作。

2、协助总经理处理好日常事务。

3、协助总经理协调下属部门之间的关系。

4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

5、负责分管范围内的各项工作。

6、完成领导交给的其他工作

? 设计主管岗位职责

岗位职责

1、负责为产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；

2、负责编制包装产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件；

3、负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计；

4、主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件；

5、安排好设计员的工作，配合商务主管做好外购产品的开发、评定和技术支持工作；

6、负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档。

决策层—经营层----管理层-----作业层

【篇三：设计总监的职责】

职责：指导项目的设计及设计团队管理。

职责：

1）负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行

2）领导并组织平面画册、vi设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题

3）全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审

4）负责设计业务的成本控制

5）管理、培训平面设计团队，督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务

1)负责项目设计方案的制定、审查与修订

2)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成

3)负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务

4)负责和设计人员进行设计思想的交流与沟通

5)关注国际与国内设计潮流的动向，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中

6)及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨

负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。

履职新说：他认为作为设计总监，除了要具备专业设计能力外，更多的是履行设计管理职责。引领团队保持正确的设计取向，激发团队成员工作主动性和专业潜力，为设计团队创造和谐的工作氛围，帮他们解决各种可能会遇到的困难。

岗位职责:

1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。

2、把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。

3、协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。

4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。

5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。

95年毕业于湖南大学美术系，注册项目经理。96年—99年就职于东莞市点石广告装饰工程公司任室内设计师一职，99年—2002年组建红土设计工作室，2002年—2006年就职于东莞扬诚国际空间设计工程公司设计总监一职。本人精通cad、天正、3dmax、ls、photoshop、coreldraw、excel、word等电脑软件，及工程预算、施工材料及工艺流程、工程项目管理。曾主持过多个大型工程项目的设计及工程管理。个人作品:https://www.360docs.net/doc/482763156.html,