华为五项素质匹配测试表
17-253. 华为识别人才,关键看5个素质!
华为识别人才，关键看5个素质！华为识别人才，关键看5个素质！如今的华为，良将如云。
比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等，都是在20世纪90年代或者更早加入华为的。
是什么样的素质，成就了他们？的营销顾问总结为五项素质评估模型，是华为高端人才价值评估的核心要义，非常接地气，并且有刚效，分享给你。
从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。
这五项素质就是华为人才基因的真正密码。
1、第一个素质：主动性这样“蠢蠢欲动”的人，是个宝。
主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。
这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。
主动性可以分成四个等级：主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。
主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。
这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。
主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。
二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。
如果你手下有这样总是“蠢蠢欲动”的人，那真是捡到宝贝了。
主动性三级是最高等级。
这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。
举个例子，任总曾在接受外媒采访的时候说，华为不仅5G做得好，微波也做得好，这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。
而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。
华为微波产品的诞生有这样一段历史：早年任总认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。
华为性格测试题型(3篇)
第1篇一、测试背景华为性格测试是华为公司选拔人才的重要环节之一，旨在了解应聘者的性格特点、价值观、行为模式等，以判断其是否适合华为的企业文化和工作环境。
性格测试题型丰富多样，主要包括以下几种：二、性格测试题型详解1. 单选题单选题是性格测试中最常见的题型，要求应聘者在多个选项中选择一个最符合自己性格的答案。
例如：（1）我喜欢在安静的环境中工作。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意（2）我善于与人沟通，乐于助人。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意2. 判断题判断题要求应聘者判断陈述句的正确性。
例如：（1）我经常加班到深夜。
A. 正确B. 错误（2）我擅长团队协作。
A. 正确B. 错误3. 多选题多选题要求应聘者在多个选项中选择两个或两个以上的答案。
例如：（1）以下哪些行为符合华为的企业文化？A. 勤奋努力B. 团结协作C. 诚实守信D. 创新进取4. 量表题量表题要求应聘者在一定范围内对某个特质进行评分。
例如：（1）请根据以下描述，对自己在团队合作方面的能力进行评分（1-5分，1分表示非常不同意，5分表示非常同意）。
- 我善于倾听他人的意见。
- 我能够与他人建立良好的合作关系。
- 我在团队中能够发挥自己的专长。
5. 连锁题连锁题要求应聘者在多个题目中选择最符合自己性格的答案，并影响后续题目的选择。
例如：（1）以下哪种工作方式最符合我的性格？A. 独立工作B. 团队合作（2）如果你选择A，以下哪种工作环境最符合你的性格？A. 创新的工作环境B. 稳定的工作环境6. 简答题简答题要求应聘者用简短的语句回答问题。
例如：（1）请简要描述你在团队中的角色。
（2）请谈谈你对华为企业文化的理解。
三、答题技巧1. 真实作答：性格测试的目的是了解应聘者的真实性格，因此请尽量真实作答，避免为了迎合华为的企业文化而夸大或隐瞒自己的性格特点。
2. 注意一致性：在回答问题时，注意前后答案的一致性，避免出现自相矛盾的情况。
华为入职性格测试题(3篇)
第1篇一、基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 专业：二、性格测试题1. 在以下场合中，你更倾向于：A. 独自完成工作B. 与他人合作完成工作2. 当你遇到困难时，你会：A. 寻求他人的帮助B. 独自解决问题3. 在团队中，你更倾向于：A. 领导团队B. 跟随团队4. 当你的工作进度落后于预期时，你会：A. 加班赶进度B. 向上级汇报，寻求帮助5. 你在以下哪种情况下更容易感到压力：A. 工作任务繁重B. 工作任务简单6. 你在以下哪种情况下更容易感到焦虑：A. 工作中遇到难题B. 工作中一切顺利7. 你在以下哪种情况下更容易感到兴奋：A. 工作中取得成绩B. 工作中受到表扬8. 你更倾向于以下哪种工作方式：A. 有计划地进行B. 随意进行9. 你在以下哪种情况下更容易感到满意：A. 工作成果显著B. 工作得到认可10. 你在以下哪种情况下更容易感到失落：A. 工作成果不明显B. 工作得不到认可11. 你更倾向于以下哪种沟通方式：A. 直接表达B. 委婉表达12. 你在以下哪种情况下更容易感到紧张：A. 面对重要会议B. 面对轻松聚会13. 你在以下哪种情况下更容易感到自信：A. 工作中取得成功B. 工作中受到表扬14. 你更倾向于以下哪种决策方式：A. 独立决策B. 集体决策15. 你在以下哪种情况下更容易感到兴奋：A. 工作中遇到挑战B. 工作中一切顺利16. 你在以下哪种情况下更容易感到满足：A. 工作中取得成绩B. 工作中受到认可17. 你在以下哪种情况下更容易感到失落：A. 工作成果不明显B. 工作得不到认可18. 你更倾向于以下哪种学习方法：A. 通过阅读B. 通过实践19. 你在以下哪种情况下更容易感到压力：A. 工作任务繁重B. 工作任务简单20. 你在以下哪种情况下更容易感到焦虑：A. 工作中遇到难题B. 工作中一切顺利三、性格测试结果分析1. 结果分析根据你的回答，我们可以分析出你的性格特点、优缺点、适合的工作类型等。
华为面试性格分析测试题(3篇)
第1篇一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的性别：（）3. 您的最高学历：（）4. 您的专业：（）二、性格测试题以下是一些关于性格的问题，请您根据自己的实际情况选择最符合的选项。
1. 当您遇到困难时，通常：A. 主动寻求帮助B. 独自思考解决方案C. 向他人抱怨，寻求同情D. 放弃，认为无法解决2. 在团队合作中，您更倾向于：A. 发挥领导作用，指导团队B. 参与团队讨论，提出建议C. 被动接受团队安排，执行任务D. 独立完成工作，不依赖团队3. 您更喜欢以下哪种工作环境？A. 高度竞争，挑战性强B. 和谐氛围，同事关系融洽C. 稳定，压力小D. 创新性强，自由度高4. 当您取得成绩时，您更愿意：A. 向领导汇报，寻求表扬B. 与同事分享，共同庆祝C. 保持低调，独自享受D. 忽略成绩，继续努力5. 您在以下哪种情况下更容易产生压力？A. 工作任务繁重B. 领导批评C. 与同事关系紧张D. 家庭问题6. 您在面对失败时，通常：A. 主动承担责任，总结经验教训B. 找借口，推卸责任C. 沮丧失望，放弃努力D. 认为失败是暂时的，继续努力7. 您在以下哪种情况下更容易产生焦虑？A. 工作压力大B. 家庭矛盾C. 职场竞争激烈D. 个人生活不顺利8. 您更喜欢以下哪种沟通方式？A. 直接表达，不拐弯抹角B. 谨慎沟通，避免冲突C. 间接表达，含蓄委婉D. 避免沟通，保持距离9. 您在以下哪种情况下更容易产生自卑？A. 工作能力不足B. 外貌、身材等外在因素C. 社交能力差D. 经济条件不好10. 您在以下哪种情况下更容易产生自信？A. 取得优异成绩B. 获得他人认可C. 工作顺利D. 生活幸福三、性格分析根据您的回答，以下是对您性格的分析：1. 性格类型：根据您的回答，您可能属于以下性格类型之一：（1）A型性格：主动、有责任心、有领导力，但有时过于追求完美，容易产生压力。
（2）B型性格：随和、宽容、有耐心，但有时过于依赖他人，缺乏主动性。
华为的「五项素质评估模型」
1、五项素质从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。
这五项素质就是华为人才基因的真正密码。
第一个素质：主动性主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。
这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。
主动性可以分成四个等级：•主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。
•主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。
这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。
•主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。
二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。
•主动性三级是最高等级。
这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。
举个例子，任总曾在接受外媒采访的时候说，华为不仅5G 做得好，微波也做得好，这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。
而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。
华为微波产品的诞生有这样一段历史：早年任总认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。
但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉，觉得这是一个好产品，就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。
两年以后，在非洲市场发现埋光纤不现实，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。
正在任总万分后悔的时候，彭智平说，任总，没问题，我们的微波产品已经可以交货了。
这个故事体现的就是主动性三级人才未雨绸缪的能力。
总结一下，从零级的没有主动性到一级的主动行动，再到二级的主动思考、快速行动，最后到三级的未雨绸缪，每一个提升都是一次飞跃。
华为素质面试题(中英文)
华为素质面试试题（中英文）1、影响力，2、成就导向，3、人际理解，4、主动性，5、服务导向，6、信息收集，7、坚韧性，8、关系建立，9、学习能力一、影响力定义：指个人说服或通过各种手段影响别人使其支持或采纳自己的观点。
影响的对象既可以是个人，也可能是群体和组织。
判断影响力有两个条件：其一是个人必须具有让他人接受自己的想法的愿望，其二是个人并没有权力将自己的意愿强加到别人身上。
等级判断：0、不能清楚地表达自己要讲的内容或不能说服别人听从自己的观点。
1、通过向别人讲述理由、证据、事实、数据等方式，直接说服别人。
或者在他人面前作出某种表现给别人留下好的印象，单纯通过借助情感手段影响他人。
2、有针对性地将所讲述的内容与别人的兴趣和利益联系起来或同时采用多种方式影响他人。
3、运用复杂的策略影响他人或通过微妙的幕后操作使别人接受自己的观点。
高水平的影响力是建立在一定的人际理解力和组织意识的基础上的。
主动性、思维能力以及关系建立等素质为影响力提供支持。
点评：影响力的核心在于采取怎样的手段或策略去说服别人并使别人接纳自己的观点；面试过程中应关注当客户或他人不支持自己的观点或意见有争议时，通过什么方式和渠道一步步地去引导对方；影响力的高低要与最后的结果相结合，目标的难度、影响方式的技巧性是决定影响力级别的重要因素。
Questions in Category 1（For all applicants）(a)Describe a case in which you were successful in convincing someone.(b)When you argue about something with your friend，what would be the result of it？Talk briefly about acase that gave you the deepest impression.(c)We each have our own views and opinions in our study, work and daily life, and hope they would beaccepted by others. But It often happens that they are not acceptable to other people. Can you tell us a case like this that once happened to you？一类问题（适合所有应聘人员）1)请描述一件您成功说服他人的事情。
华为公司评分表
华为公司销售专员面试评分表
姓名性别民族最高学历学校所学专业政治面貌
面试测评要素专业水平或工作经
验
分析和解决
问题能力
语言表达能力应变能力
职位要求的
其它相关因素
合计
分值20 10 40 25 5 100
评分要点能否紧密结合工作
业务回答问题；专
业知识与业务水
平。
工作思路是否清晰，判
断分析问题是否准确、
深刻、透彻，有无创见；
解决问题的办法、措施
是否得当。
语言表达的逻辑性、
条理性、简炼性、准
确性、流畅性及感染
力和说服力。
反应的机敏程度；临场应变情况，面对
压力心理承受能力和自制力；处理问题
的灵活性和有效性。
个人的志趣、知
识、经验、成就、
文化素养、个性特
征、仪表气质等与
拟任职位的适应
程度。
要素总分
评分标准好16──20 8──10 31──40 18──25 5 82——100 中12──15 6──7 21──30 12──17 3──4 60——81 差 0──11 0──5 0──20 0──11 0──2 0——59
要素得分
考官意见
考官评语：考官签字：
年月日录用意见：￭录用□待定□基本上不符合条件。
华为顶级人才的五项标准 你符合几项
华为顶级人才的五项标准你符合几项今天的主题是“如何外聘甄别高管”。
我们说过，CEO最重要的三件事情是找人、找钱、找方向。
这个“人”指的就是直接向CEO汇报的高管群体。
CEO一定不能太过于放下招聘高管的权力。
如果一个CEO对于高管这个群体都是让HR去招聘，那必然是很难招到真正能用好的高管。
那么，如何甄别高管呢？以下是我的一些思考。
01四项能力做管理，本质是两件事：管人和管事。
高管的能力也可以按照这两个维度来看，只不过还需要加上时间维度，分成管短期的人和长期的人，管短期的事和长期的事。
1.管长期的事长期受害者有两个，一个是策略，一个是流程。
高层管理者必须有制定战略的能力，知道公司应该往哪个方向走，所以要有长远的眼光。
战略的部分，是要看行业，看趋势，看竞争对手，看市场，看客户，还有很重要的要看自己，所以是“六看”。
对于管理者来说，都需要对战略有所涉及，只是侧重点不同，高层要有战略的制定能力，中层要有战略的执行能力，基层要有战略的理解能力。
还有一个是流程能力。
提升组织的工作效率，不是靠几个能力突出的员工就可以了，而是要构建一套不依赖于具体个人的高效工作的流程方法标准，让任何一个团队成员一旦进入到这里，都能有高质量的工作成果。
2.管长期的人管长期的人本质上是管变革，因为变革的本质就是人的改变。
管长期的人不是靠制度，不是靠流程，而是靠文化能力。
在企业成长过程中，有一对矛盾是始终贯穿的，那就是适应外部快速变化的需求，和内部员工追求稳定之间形成的冲突，这是所有企业成长的巨大阻力。
每过一段时间，华为的任老爷子就会出一篇类似《华为的冬天》这样的文章，实际上就是在制造危机感，把寒气传给每个人，想要把人的动能调动起来。
人活了，组织也就活了。
所有成功的组织都善于变革，企业要推动变革打破稳定。
因此，长期管理本质上是组织变革的能力。
3.管短期的事管理短期事务的能力，就是能够得到结果，快速找到业务的出口，一炮而红的能力。
所以，作为一个高管，一击即中找到业务的出口很重要，就是要有穿透事物本质的能力。
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影响力
成就导向 坚韧性
华为五项素质匹配测试表
华为五项素质匹配测试表
描述
零级：不会自觉完成任务，需要别人催促，不能提前计划和思考问题。 一级：能主动行动，自觉投入努力去工作。只要是分配的，都会自觉去做。 二级：主动思考，快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。 三级：不会等着问题发生，而是未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造机会。 零级：想不清楚，弄不明白 一级：简单类比 二 三级级：：触深类入旁浅通出（（掌不握仅事将物复的杂根的本事规物律一）眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也能理 解 零） 级：不能清楚表达（盲从、从众） 一级：直接说服（摆事实讲道理） 二级：换位思考（用别人的话解决别人的问题，站在别人的角度去思考和表达） 三级：综合策略（想要A，但不说A，讲的是B的事，最后通过B得到A；复杂的策略和精妙的手段 来使别人接受自己的观点；我跟本不要你做什么，但是你得听我的） 零级：安于现状 一级：追求更好 二级：自设具有挑战性的目标 三级：敢于冒险做决策 零级：受不了批评、挫折和压力 一级：压不垮 二级：干的成 三级：能把压力解除
基本素质 主动性
概念思维 影响力
成就导向 坚韧性
姓名1
自测
上一级 √测
姓名2
自测
上一级 测
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开创型 二级以 二级以 二级以 二级以 二级以
守成型 一级以 一级以 一级以 一级以 二级以
执行型 一级 一级 一级 一级 一级
普通型 零级 零级 零级 零级 零级