11长庆油田分公司HSE培训管理办法

长庆油田分公司HSE培训管理办法
第一章总则
第一条为规范油田公司HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全培训规定》、中国石油天然气集团公司《HSE培训管理规范》（Q/SY1234-2009）和《HSE培训管理办法》（人事〔2009〕35号）等要求，结合油田公司加强员工HSE培训工作的要求和生产经营实际需要，特制定本办法。

第二条HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。

第三条本办法适用于公司各单位HSE培训管理。

第二章职责
第四条各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。

第五条人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE 管理部门组织实施培训。

第六条HSE主管部门协助不同岗位HSE培训需求识别，编制HSE培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持和审核。

第七条直线领导负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。

第八条员工接受岗位HSE培训，并提出改进建议。

第三章需求分析
第九条HSE培训首先要做好需求分析，其需求分析应考虑但不限于以下因素：
—岗位基本技能要求；
—岗位风险；
—HSE管理规范、程序等；
—相关法律法规及其他要求；
—人员、工艺和设备变更；
—HSE审核结果；
—业绩考核结果；
—岗位能力评估的结果；
—事故和意外事件的教训；
—应急演练与应急响应的总结；
—HSE业绩表现分析与改进机会；
—公司HSE方针、目标、指标；
—再培训等等。

第十条直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就培训需求与员工进行沟通，使其清楚地了解岗位要求的HSE 能力及自己的知识、能力与岗位要求之间的差距。

第十一条各单位应根据岗位风险和任职要求，分层次编制岗位HSE培训需求矩阵。

包括岗位名称、培训内容、掌握程度、培训周期、培训方式等主要内容。

管理层HSE培训需求矩阵参见附件1。

第十二条每年应对岗位HSE培训需求进行评估，根据评估结果及时更新培训需求矩阵，并与下属员工沟通。

当组织机构、经营规模、经营性质和岗位职责发生变化时，应及时评估岗位HSE培训需求，更新培训需求矩阵。

第四章计划编制
第十三条各级直线领导依据单位培训需求矩阵及对下属的期望，结合员工现有能力，负责组织制定其下属员工的个人培训计划。

个人HSE培训计划及记录参见附件2。

第十四条培训计划优先考虑在岗培训，最大限度地利用和发挥直线领导、基层管理人员和专业人员及资深员工在HSE培训中的作用。

第五章组织实施
第十五条培训实施者可以是企业最高管理者、员工的直线领导、HSE专职人员、管理人员、专业技术人员、资深的员工和专职教师，还可以是聘请的外部资深专家。

第十六条HSE培训的方式应以岗位培训为主、脱产培训为辅，主要包括典型课堂培训、强化课堂培训、各种会议、专题讨论、岗位实际练习、网络培训等。

第十七条培训内容以国家有关安全环保方面的法律法规、集团公司和油田公司HSE管理理念、HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主。

第十八条岗位员工必须接受单位内部组织，且与所从事业务相关的HSE培训，经考试合格，取得《长庆油田公司员工安
全上岗证》，并定期进行复审再培训。

《员工安全上岗证》取证、复审培训具体执行《长庆油田分公司员工安全上岗证管理办法》。

第十九条生产经营单位的主要负责人、安全管理人员、特种作业人员，均须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE 培训，并持证上岗。

（一）主要负责人：首次培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。

（二）安全管理人员：首次培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。

（三）特种作业人员：各单位根据生产需要，组织特种作业人员取证培训，经考试合格取得特种作业人员操作证后，方准从事特种作业。

特种作业操作证每3年复审1次；特种作业人员在操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。

（四）
第二十条HSE体系审核员、HSE培训师均须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗。

（一）HSE体系审核员：取证培训时间为48学时，每三年应进行一次再培训，不少于40学时。

（二）HSE培训师: 取证培训时间为48学时，每年应进行一次再培训，不少于24学时。

（三）HSE培训师分为课堂讲授培训师和在岗辅导培训师，课堂讲授培训师由公司安全环保处组织认定，在岗辅导培训师由直线领导认定。

第二十一条以下员工应按照需求，参加企业组织的各类HSE培训。

（一）新入厂员工，应经过厂、车间(队)、班组三级入厂安全生产教育培训，时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。

（二）工种调换、转岗、脱岗3个月以后重新上岗的员工，应重新进行车间级和班组级的安全培训。

（三）实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，相关员工应重新进行针对性的安全及技术培训。

（四）临时劳务工、实习员工、外来人员以及其它临时进入单位的工作人员，应根据需要实施安全教育培训。

（五）新聘用（任）的管理人员、领导干部，须接受相应的HSE培训。

（六）其他人员，也应按需要接受相应的HSE培训。

第二十二条一般情况下，员工的HSE培训计划不得随意取消（受培训员工的工作性质发生改变除外）。

如果因某种客观原因不能按原计划执行时，直线领导应与组织培训部门进行沟通协调，及时调整培训计划。

第二十三条培训实施者应全过程跟踪培训的实施，及时获取培训效果的反馈，根据反馈的结果，提出适当的改进措施，如
调整培训师、培训内容或培训方式。

第二十四条培训实施过程中，培训实施者应将学员的参与程度、过程评价及时反馈给学员，鼓励学员积极完成培训课程。

第六章培训考核
第二十五条培训实施者应对被培训者进行考核。

根据不同的培训方式，可采取不同的考核方式。

考核方式包括但不限于：—笔试；
—实际操作考核；
—面试或口头提问；
—技能演示；
—网上答题等。

第二十六条培训实施者应记录培训考核结果，笔试和技能演示需保留相应的考试内容和过程记录。

第二十七条各单位应建立HSE培训奖惩机制，对HSE培训优秀组织单位和人员实施表彰、奖励。

第二十八条HSE培训应作为员工晋级和单位评先进等的条件之一。

第二十九条对未能认真履行培训职责的，给予通报批评；情节严重的，给予行政处分；发生重大责任事故的，依据相关规定，追究其行政或法律责任。

第七章效果评估
第三十条由安全环保处、人事处、劳动工资处等相关部门负责培训班整体培训效果评估。

第三十一条直线领导负责员工培训效果的评估、跟踪与反馈。

直线领导在学员参加培训后3个月内，通过观察日常工作的沟通评估培训效果。

学员培训效果评估表参见附件3。

第三十二条培训效果评估的内容包括但不限于：
—学员的HSE意识和能力是否提高及提高的程度；
—HSE管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行；
—培训课程的设置（包括培训方法、培训内容、培训师等）是否满足学员的实际需要。

课程满意度调查表参见附件4。

第八章附则
第三十三条本办法由安全环保处负责解释。

第三十四条本办法自印发之日起施行。

附件1 管理层HSE培训需求矩阵
说明：（1）培训内容所列为基本的内容
（2）代表性职位仅供参考。

在每个企业，根据实际情况进行职位的调整。

（3）M1-典型课堂培训（不考试） M2-强化课堂培训（即在M1的基础上增加考试） M3-各类HSE会议 M4-部门主管主持学习讨论 M5-岗位实际练习 M6-网络培训
（4）掌握程度：1-学习知晓；2-独立应用；3-指导他人。

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附件2 个人HSE培训计划及记录
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注1：培训方法：M1-典型课堂培训 M2-强化课堂培训（即在M1的基础上增加考试） M3-各类HSE会议 M4-部门主管主持学习讨论 M5-岗位实际练习 M6-网络培训
有时几种培训方式可结合使用如：M1+M5
注2：考核方法：E:笔试；I：面试或口头提问；D：技能演示；N:网上答题。

有时几种考核方法可结合使用如：E+D
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附件3-1 学员培训效果评估表（本人）
附件3-2 学员培训效果评估表（上级）
附件3-3学员培训效果评估表（下属）
附件4课程满意度调查表
附件4课程满意度调查表（续）
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