生产周例会图文稿
周例会2017.7.31
会议纪要
2017年7月31日上午9点，能源公司总经理杨毅宏在三楼会议室主持召开了周例会，各部门负责人汇报了上周生产情况，提出了生产中存在的问题和下一步工作安排，具体事宜如下：
一、生产完成情况
截止7月30日，入洗原煤10735吨，生产精煤7801吨、中煤1530吨、煤泥1026吨、矸石1023吨。
二、销售情况
截止7月30日，销售精煤11293吨、中煤6559吨、煤泥818吨。
三、场地库存情况
场地有原煤54000吨，其中低硫煤15800吨、中硫煤26000吨、高硫煤2800吨、蒙B煤7500吨、288煤1900吨。
四、机电部
机电：生产过程中系统电压偏低，造成电容长时间发热，现在还不能充分证明系统电压是在更改线路后发生变化，只
能在启车后每小时将电压数据发给电业局，研究进一步
解决办法。
机修：312精煤直线筛上梁连接梁断了两根，已报计划目前还没回来。
五、综合部
浴室喷头及配件已全部换新，今后使用中要多加爱护，严禁拧掉喷头使用，一经发现罚款100元。
六、杨总
201走廊煤粉尘较大，必须经常清理，消除安全隐患。
参会人员
杨毅宏孙二龙顾平安姚天录郭海兵张耀旭
丁风军许龙贺邦马淑倩
乌海市天宇能源有限公司
记录人：陈婧
2017年7月31日。
周例会十分钟演讲稿范文
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享本周的例会内容。
首先，请允许我简要回顾一下上周的工作，并对本周的工作计划进行梳理。
本次例会时长十分钟，我们将围绕以下几个方面展开：一、上周工作回顾1. 项目进展情况（1）A项目：已完成设计阶段，进入施工阶段，预计本月底完成主体结构。
（2）B项目：已完成初步设计，正在进行施工图设计。
（3）C项目：已完成招标工作，进入施工阶段。
2. 团队建设情况（1）本周新入职员工3名，分别来自市场营销、人力资源和工程管理专业。
（2）组织内部培训2场，提升员工专业技能。
3. 客户服务情况（1）本周共接待客户咨询10余次，解决客户问题8个。
（2）对客户满意度进行调查，满意度达到90%。
二、本周工作计划1. 项目管理（1）A项目：加强施工现场管理，确保工程质量和进度。
（2）B项目：完成施工图设计，组织专家评审。
（3）C项目：跟踪施工进度，确保项目按期完成。
2. 团队建设（1）开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与协作。
（2）组织内部培训3场，提升员工综合素质。
3. 客户服务（1）持续关注客户需求，提高客户满意度。
（2）加强与客户的沟通，及时解决客户问题。
三、注意事项1. 项目进度：本周要重点关注A、B、C三个项目的进度，确保项目按期完成。
2. 团队协作：加强团队协作，提高工作效率。
3. 客户服务：关注客户需求，提高客户满意度。
四、总结本周的工作重点在于项目管理、团队建设和客户服务。
在此，我对大家提出以下几点要求：1. 提高执行力，确保各项工作任务按时完成。
2. 加强沟通与协作，形成良好的团队氛围。
3. 关注客户需求，提高客户满意度。
4. 持续学习，提升自身综合素质。
最后，预祝本周工作顺利，希望大家在今后的工作中能够携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
安全生产周例会讲话稿
安全生产周例会讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我们召开这次安全生产周例会，目的是为了关注公司的安全生产状况，总结上周安全生产工作，分析已发生的安全事故，规划下周的安全工作计划，加强对安全生产的重视和管理，确保全员安全生产意识的落实。
在过去的一周时间里，公司安全生产工作面临了一些挑战和风险。
先看一下在过去一周中公司安全生产方面的工作情况。
首先，公司各部门安全管理规范有力，不断加强安全生产工作的整体效果。
其次，公司安全生产意识的增强，员工安全责任意识的提高，使得员工安全行为得到了良好的保障，安全生产管理的基础得到了加强。
再次，公司加强了员工安全培训、安全知识宣传和安全监理等方面的工作。
通过上述措施的实施，增强了公司的安全风险控制能力，助力了公司的可持续发展。
但值得注意的是，在过去一周中也发生了一些安全事故，并给公司的生产秩序和生产安全带来了危机。
对此，我们需要深入分析原因，找出事故隐患并针对性强化预防措施，确保不再出现这样的情况。
针对以上情况，我提出以下几点建议：一、要加强监管，保证所有可能的安全隐患排查完全包含。
二、要培训员工安全意识，推动安全责任意识深入人心，从根本上落实员工安全行为的要求。
三、各部门间要加强信息交流和协同，形成合力，全力推动安全生产工作，确保安全生产的全面覆盖。
四、做好防范和应急预案方面的工作，提高应急出来的处置效率和实效。
最后，再次向所有参与本次会议的领导和员工表示感谢，特别是我们的安全保卫人员，没有你们的工作，保障公司的安全生产工作会面临更多的不确定性和隐患。
希望通过此次会议的再次强调，能够使大家更加高度的重视安全生产工作，做到严格落实，在加强预防措施和提升履职能力的过程中，进一步有效的促进公司的安全生产建设，为公司的发展和员工的身心健康带来实实在在的保障。
谢谢大家！。
安全生产周例会模板
安全生产周例会模板
主题：安全生产周例会
时间：（例会时间）
地点：（例会地点）
参会人员：（列出参会人员）
会议主持：（主持人姓名）
会议记录：（记录人姓名）
会议议程：
一、开场致辞
（主持人进行开场致辞，简要介绍本次例会的目的和重要意义，并强调安全生产的重要性。
）
二、上周工作总结
1.安全事故和隐患情况总结：对上周发生的安全事故和隐患进行简要总结，包括事故原因分析、影响程度和采取的措施等。
2.安全检查情况总结：对上周进行的安全检查情况进行总结，包括检查频次、检查内容、整改情况等。
3.安全培训情况总结：对上周进行的安全培训情况进行总结，包括培训人数、培训内容和效果评估等。
三、本周工作计划
1.安全检查计划：根据上周的工作总结和安全隐患情况，确定本周的安全检查计划，包括检查时间、检查内容、责任人等。
2.安全培训计划：根据上周的培训总结和员工需求，确定本周的安全培训计划，包括培训时间、培训内容、培训对象等。
3.安全应急演练计划：根据上周的安全事故情况和隐患分析，确定本周的安全应急演练计划，包括演练时间、演练内容、演练对象等。
四、安全知识讲解
（请指定一位专业人员进行安全知识讲解，内容可以选择与当周的安全工作重点相关的内容。
）
五、安全工作提醒
1.安全操作规程：对各岗位的安全操作规程进行提醒和强调，确保员工严格按照规程操作。
2.安全事故案例：通过讲述真实的安全事故案例，提醒员工时刻保持安全意识，警示员工避免类似事故发生。
生产部周工作会议课件
持续改进
不断寻找生产过程中的浪 费和低效环节，采取措施 进行改进，以降低成本。
成本效益分析
成本效益比
比较产品或项目的成本和效益， 以确定其经济可行性。
敏感性分析
分析产品或项目成本和效益对不确 定因素的敏感程度，以制定相应的 成本控制策略。
风险评估
评估产品或项目成本和效益的不确 定性，制定相应的风险应对策略。
根据设备使用情况和维修记录， 制定合理的维修与保养计划。
对设备进行定期的保养，包括 润滑、清洁、紧固等，以保持 设备的良好状态。
对设备进行定期的维修，包括 更换磨损部件、修复故障等， 以保证设备的正常运行。
设备故障处理流程
01
02
03
04
及时发现并记录设备故障情况： 包括故障现象、发生时间和环
境等。
对故障进行分析，找出故障原 因。
根据故障原因，制定并实施维 修方案，尽快恢复设备正常运
行。
对维修过程和结果进行记录， 1
02
03
直接成本法
将生产过程中直接发生的 成本，如原材料、人工等， 直接计入产品成本。
作业成本法
通过分析生产过程中各项 作业的成本，将间接成本 按照合理的方式分配到产 品成本中。
生产部团队建设
团队沟通与协作
沟通方式
建立有效的沟通渠道，确保信息 传递的准确性和及时性。
协作流程
明确协作流程和责任分工，提高 团队协作效率。
冲突解决
建立有效的冲突解决机制，化解 团队内部矛盾。
员工培训与发展
培训需求分析
根据员工需求和部门发展目标，制定培训计划。
培训内容与方法
选择合适的培训内容和方法，提高培训效果。
通过周工作会议，生 产部可以及时沟通、 解决问题，确保生产 顺利进行
周例会2017.11.27
会议纪要
2017年11月27日上午9点，能源公司总经理杨毅宏在三楼会议室主持召开了周例会，各部门负责人汇报了上周生产情况，提出了生产中存在的问题和下一步工作安排，具体事宜如下：
一、生产完成情况
截止11月27日，未生产。
二、销售情况
截止到11月26日，销售精煤822吨、中煤913吨。
三、场地库存情况
场地有原煤47483吨，其中低硫煤18862吨、中硫煤6611吨、高硫煤18410吨、蒙煤3600吨。
四、生产部
车间部分门窗缺口处跑风漏气，暂时用彩钢板固定，浓缩屋顶破损部分还需尽快解决。
五、安环部
1、锅炉即将运行，相关安全规范制度必须牢记和遵守，如锅炉近300米内禁止吸烟及接打电话等。
2、安监局要求司炉工必须持司炉证上岗，锅炉运行记录每两小时记录一次。
六、机电部
秦工：等水源到位后马上开始试水，解决可能存在的跑冒滴漏问题，尽快让锅炉运行起来。
机修：确定司炉工，是新招人员还是机修人员。
七、质计部
集团材料供应部杨部长新找了一家供货商，但无法满足供货，配件缺少问题还有待解决。
八、杨总
1、锅炉问题等水源到位后马上着手去做。
2、天气寒冷，要特别注意防滑防冻，严格遵守劳动纪律。
参会人员
杨毅宏秦宝连孙二龙顾平安姚天录郭海兵
张耀旭丁风军李洪华贺邦田春雨马淑倩
许龙
乌海市天宇能源有限公司
记录人：陈婧 2017年11月20日。
安全生产每周例会内容
安全生产每周例会内容在安全生产每周例会上，我们总是坐在一起，喝着茶，聊着天，气氛轻松得像个家庭聚会。
大家聚在一块儿，虽然工作压力山大，但咱们的目标是一致的，那就是确保安全，毕竟“安全第一，生产第二”这话可不是随便说说的。
听着老张讲他的故事，仿佛又回到了那次设备故障的日子，那真是惊心动魄啊。
想当年，设备突然罢工，大家都急得像热锅上的蚂蚁。
老李在一旁冷静地分析，直言不讳，真是让人佩服。
这周，我们还得聊聊那些安全隐患。
说起隐患，真的是“无处不在”，就像咱们的影子，甩也甩不掉。
要是忽视了这些问题，那可是得不偿失。
我们得对每一个细节都上心，记住“千里之行，始于足下”，从小事做起，才能避免大问题。
小王这次负责检查设备，他可认真了，真是个细致的“安全卫士”。
每个螺丝都不放过，连点小锈迹都要一一记录。
你说这小子，要是能把这精神拿去买彩票，恐怕能中大奖吧。
会议上，我们还要聊聊培训，毕竟知识就是力量嘛！这周的培训内容是应急预案，老李又来了一招，他把这些枯燥的内容编成了段子，逗得大家哈哈大笑。
说到应急预案，谁能忘记那次火灾演练？大家都是紧张兮兮的，结果小张一个人把灭火器当成了武器，哎呀，那画面至今让我捧腹不已。
不过，认真说，演练的意义可大了，真到了关键时刻，大家能心里有数，不至于手忙脚乱。
咱们也得关心一下心理健康。
安全工作压力大，心里有负担的人可不少，得时常聊聊天，舒缓舒缓。
像小李，上周刚经历了一次大事故，他的脸色就没好过，咱们得给他加油打气，让他知道“有我在，不怕”。
心理疏导很重要，团队的凝聚力也得加强，只有大家齐心协力，才能迎接挑战。
我们得记住，团结就是力量，合作能让一切变得简单。
会议快结束时，大家的情绪都高涨了，互相鼓劲，就像一场小型的“士气大会”。
每个人都分享了自己的小故事，或搞笑，或感人，那个气氛真是温暖如春。
咱们讨论了一些安全标语，大家纷纷出主意，像什么“安全出行，幸福同行”，听着就让人觉得心里暖暖的。
安全生产就得这样，把沉重的话题轻松地聊出来，让大家都能乐在其中。
生产部04.04周例会内容 - - 副本
生产部周例会内容
时间：2014-04-04会议室
主持：周加余
记录：刁秋霞
参加人员：各生产车间负责人、外协表面处理及包装负责人、仓库分条负责人、PMC
内容：
各车间急件及生产计划安排（PMC主导）
弹簧部
各机组按急件安排表执行
车件部
1.二代管/凯装架/滚轴杆（急300）
2.余下按急件表执行
螺丝部
1.二模四安排加班
2.余下按急件表执行
生产二部：
1.C52 4669 急件
冲压部
1.电子磁柱/K99 裁刀700PCS /SL99轮心钢套
按三天计划执行及急件安排表执行
综合部：
1.四方底盘/ U型座/A11 支撑铁片
2.余下按急件表执行
包装部
按急件安排表执行
成品仓
二、各车间加班人员安排及人员预估（提供星期六加班预估人数）
编号部门星期六备注
1 螺丝部20 2
2 车件部97 90
3 弹簧部61 10
4 冲压部7
5 40
5 综合部100 50
6 仓库部90 2
7 生产二部29 26
各车间问题反馈及沟通
本周要求事项
无。
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生产周例会
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
生产周例会内容及流程
一、会议时间和地点：
每周一下午 2：00 — 4：00；地点安排由生产统计员提前一天通知。
二、会议要求和形式：
1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。
2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计
划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。
3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少设备而
使会议推迟或中断。
4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组织召
开，如因特殊情况需由总经理组织集中召开。
三、参加对象：
生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加（品控、采购等）。
四、会议目的：
1、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，对后续工作开展拟定计划。
2、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就某些
问题达成统一的解决或者实施方案；完善公司内部管理，确保安全生产，保
障按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产成本。
3、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定和决策。
4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理安排生产计划，改进生产工
艺，优化各部门之间的工作流程。
五、会议流程及内容：
1、签到，主持人（生产部总负责人）宣布会议开始。
2、由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。
3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。
4、各部门发言顺序
⑴生产部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问
题分析和建议。
⑵销售部：由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息；对上周出现的质
量、退货等问题进行汇报；将近期计划签约的订单提前告知生产相关部
门，提前做好准备工作。
⑶仓储部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问
题分析和建议；呆滞品库存情况；废品库存及处理情况。
⑷设备部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问
题分析和建议。
2、由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结；对生产过程中提出
的问题进行协调解决，要求责任到人限期完成；对近期公司的各项决策进行
传达；对下一步的生产工作进行具体安排。
3、会议结束，宣布散会。
六、整理会议纪要和后期工作跟进
1、由生产统计记录会议内容，会议结束后交给管理部存档，电子版（word
文档）和书面文件（A4纸）两种，由管理部上报总经理和董事长。
2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进，并及时汇报总经理。
潍坊胜达科技股份有限公司 2014年5月24日。