如何创建一支优秀的团队
组建团队的方式
组建团队的方式
组建团队是一个关键的领导任务，它可以决定团队的成功与否。
以下是几种组建团队的方式：
1. 找到适合的人才：要组建一个优秀的团队，首先需要找到合适的人才。
这可以通过招聘、推荐或内部晋升等方式实现。
2. 确定团队目标和角色：在组建团队之前，需要明确团队的目标和各个成员的职责和角色。
这有助于确保团队成员的目标一致，并且他们明确各自的职责和任务。
3. 促进沟通和合作：团队成员之间的良好沟通和紧密合作是成功的关键。
领导者可以通过组织团队建设活动、鼓励开放性讨论和协作等方式来促进沟通和合作。
4. 培养团队精神：构建一个互相尊重、信任和支持的团队文化对于团队的成功非常重要。
领导者可以通过奖励个人和团队的表现来鼓励团队精神。
5. 提供培训和发展机会：领导者应该提供培训和发展机会，帮助团队成员发展技能和知识，以提高他们的工作绩效和潜力。
6. 定期评估和调整：领导者需要定期评估团队的表现和成员之间的关系，并根据需要进行调整和改进，以确保团队能够不断进步和适应变化。
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优秀团队七个要素
优秀团队七个要素优秀团队七个要素在现代社会中，团队已经成为了企业发展的重要组成部分。
一个优秀的团队可以带来高效率、创新性和协同性，而一个糟糕的团队则可能导致低效率、冲突和不和谐。
那么，如何打造一个优秀的团队呢？以下是七个要素。
一、共同目标一个优秀的团队必须有一个共同的目标。
这个目标必须是清晰明确的，能够让每个人都理解并且能够为之奋斗。
这样做可以使得整个团队朝着同一个方向努力，避免了分散精力和互相矛盾的情况。
二、相互信任相互信任是构建优秀团队非常重要的一环。
没有信任，就无法建立有效沟通和合作关系。
因此，在构建优秀团队时，需要注重培养相互信任的氛围。
这需要每个成员都能够诚实地表达自己的看法，并且尊重他人的意见。
三、有效沟通有效沟通是构建优秀团队不可或缺的一环。
每个成员都需要清晰明确地传达自己的想法和意见，而其他成员也需要认真倾听并且理解他人的观点。
这样做可以避免误解和冲突，促进合作和创新。
四、个人责任每个成员都需要承担自己的责任。
这包括完成自己的工作任务，以及为团队的目标做出贡献。
每个成员都应该清楚自己的职责，并且努力实现自己的目标。
五、团队精神团队精神是一个优秀团队不可或缺的一环。
这意味着每个成员都应该关注整个团队的利益，而不是只关注自己或者某个特定部门的利益。
此外，团队精神还包括相互支持、相互帮助和相互学习等方面。
六、灵活性灵活性是构建优秀团队非常重要的一环。
在现代社会中，变化是非常快速和频繁的。
因此，一个优秀团队必须具备适应变化和灵活应对挑战的能力。
这需要每个成员都能够快速适应变化，并且能够灵活地调整自己的工作方式和策略。
七、持续改进一个优秀团队必须不断地进行持续改进。
这意味着每个成员都应该关注自己的工作表现，并且不断寻找改进的机会。
此外，整个团队也应该定期评估自己的表现，并且制定改进计划。
结论以上是构建一个优秀团队所需要具备的七个要素。
每个要素都是非常重要的，缺一不可。
只有在这些要素共同作用下，一个优秀团队才能够被打造出来，为企业带来高效率、创新性和协同性。
如何建设优秀团队[五篇材料]
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如何建设优秀团队[五篇材料]第一篇：如何建设优秀团队怎样建设优秀团队——浅谈领导作用人类已进入21世纪，在这个催人奋进的时代，科学技术不断进步，生产力不断提高，社会已产生了翻天履地的变化。
随着社会化大生产向规模化、专业化的方向不断发展，企业竞争日益激烈，为了在社会中有一定的市场地位，企业需要不断改革创新，向社会提供优质产品、优质服务，优质产品与服务的保证来源于企业的内控管理。
在内控管理中，我认为建设一支优秀的团队是做好其他管理的基础，是企业发展壮大，做百年企业的根本。
首先我们要明确什么是团队与团队建设，引用书面的定义团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是指企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
简单的说团队就是一群人有目的在一起做事，团队建设就是管理这个团队，使其能够良性循环。
一群人有目的做事很容易，但要做正确的事，就离不开一个好领导，所以领导作用至关重要。
如在《亮剑》这部电视剧中李云龙有句话，一个部门的军魂是由这支部门组建之初第一任长官的气质决定的，再一次说明了领导作用在团队建设中的重要性。
一个团队的建设一般需要经过组建期、上升期、稳固期三个阶段，不同的阶段作为这个团队的带头人，亦有着不同的作用。
在团队组建期，也就是招兵买马期，作为这个团队的带头人，应该在以下几方面发挥领导作用：①慎重选择进入团队的成员。
要建设一个高素质的团队，离不开高素质的人员，因此在团队成员选拔上，作为团队负责人要把好第一道关，对进入的新员工要进行一个简单的谈话，了解其基本性格、品德、业务知识、兴趣爱好等方面内容，为此员工在团队中的角色做一个简单定位。
为团队选择了合适的人员，也就为优秀团队的建设奠定了良好的基础，是团队建设中的关键一步。
②建立管理的核心队伍，以老带新，为新员工树立榜样，使其尽快进入角色。
如何进行有效的团队建设八个实用技巧
如何进行有效的团队建设八个实用技巧团队建设是现代企业管理中的重要环节。
一个高效、协作的团队是企业取得成功的关键因素之一。
然而，要构建一个强大的团队并非易事。
本文将介绍八个实用的技巧，帮助您有效地进行团队建设。
第一，明确团队目标。
团队成员必须清楚地了解他们共同的目标和愿景。
只有当每个成员都明白团队的宏伟目标，并认识到他们个人的努力对于整个团队的成功至关重要时，团队才能获得更强大的凝聚力。
第二，促进团队合作。
团队合作是团队建设的核心。
领导者应该鼓励成员之间的相互合作和信任，创造一个开放、互动的工作环境。
定期组织团队活动，如团队建设培训和工作坊，以促进团队合作和沟通。
第三，明确角色和责任。
每个团队成员都应该清楚地知道自己在团队中的角色和责任。
领导者应该明确分配任务，并提供必要的培训和支持，以确保每个人都能够充分发挥自己的才能和专长。
第四，建立有效的沟通渠道。
有效的沟通是团队建设中至关重要的一环。
领导者应该确保团队成员能够畅所欲言，并建立起开放、透明的沟通渠道。
定期举行团队会议和个别讨论，以便及时交流信息和解决问题。
第五，培养团队精神。
团队精神是团队建设的基础。
领导者应该鼓励成员之间的互助、支持和尊重，建立起一个和谐的工作氛围。
通过定期的团队活动和奖励机制，激发团队成员的积极性和归属感。
第六，鼓励创新和持续学习。
团队建设需要不断创新和学习的动力。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，为他们提供学习和成长的机会。
定期组织培训和研讨会，提升团队成员的专业能力和素质。
第七，解决冲突和问题。
团队中难免会出现冲突和问题。
领导者应该及时干预并妥善解决，避免冲突扩大化。
鼓励成员以开放、积极的态度解决问题，并通过团队反思和改进，不断提升团队的绩效和效率。
第八，定期评估和调整。
团队建设需要不断的评估和调整。
领导者应该定期评估团队的绩效和进展，找出问题和不足之处，并及时采取行动进行调整和改进。
团队成员也应该参与评估过程，提供反馈和建议。
如何进行有效的团队建设五个实用方法
如何进行有效的团队建设五个实用方法团队是现代社会中最常见的工作组织形式之一。
一个高效的团队可以最大程度地发挥成员的潜能，提高工作效率，达到优秀的工作成果。
然而，要构建一个有效的团队并不容易，需要领导者具备正确的方法和策略。
本文将介绍五个实用的团队建设方法，帮助您有效地组建和管理团队。
方法一：明确目标和角色分配一个团队要有明确的目标，任何工作都应该以团队的目标为导向。
领导者应该和团队成员一起制定明确的目标，并确保每个成员都理解和认同这个目标。
同时，领导者还需要根据团队成员的特点和个人能力合理地进行角色分配，让每个成员都能发挥自己的优势。
方法二：促进沟通和协作良好的沟通是团队建设中非常重要的一环。
领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的沟通和交流，建立良好的协作氛围。
可以通过定期召开团队会议、制定团队规则、建立内部交流平台等方式来促进团队成员之间的沟通和协作，确保信息的畅通和团队的凝聚力。
方法三：建立信任和共享信任是团队建设中不可或缺的一部分。
领导者需要打造一个安全和互信的环境，让团队成员之间能够真诚地沟通和交流。
同时，领导者还要鼓励团队成员之间相互分享信息、经验和资源，形成共享的文化，让团队成员有更多的机会获得成长和发展。
方法四：激励和奖励团队成员的激励和奖励是激发团队成员积极性和干劲的重要手段。
领导者应该制定合理的激励制度，根据团队成员的贡献和表现给予相应的奖励和认可。
这不仅能够增强团队成员的归属感和自豪感，还能够激发他们的工作热情和创造力。
方法五：培养团队文化良好的团队文化是团队建设的基石。
领导者应该塑造一种积极向上、有活力的团队文化，鼓励团队成员追求卓越、合作共赢。
可以通过组织团队活动、培训和发展等方式来培养和加强团队文化，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
总结：通过明确目标和角色分配、促进沟通和协作、建立信任和共享、激励和奖励以及培养团队文化这五个实用方法，领导者可以有效地组建和管理团队，打造高效的工作团队，提高团队的凝聚力和绩效，实现卓越的工作成果。
如何打造一个优秀的团队
如何打造一个优秀的团队一个优秀的团队是由具备专业素养、积极向上、勇于承担责任、具有协作精神和共同目标的成员组成的。
一个团队的成功不是凭借个别人的能力所能决定的，而是团队整体的发挥。
下面提出几点打造一个优秀团队的建议。
一、明确愿景和目标团队成员需要明确愿景和目标以确保大家的工作有方向、明确和必要性。
目标的设定需要考虑到具体的时间、可行性以及可实现性。
要让每个团队成员知道他或她在团队中所扮演的角色，并使他们从他们的工作中得到满足感。
要记录下来每一个人的特长和技能，把这些优势充分利用起来。
二、制定清晰的工作流程和标准所有团队成员需要知道他们的工作和职责。
领导者应该为工作流程和标准制定指南。
该指南应包括任务分配、时间表和审批流程等重要信息，以确保所有成员遵循标准和程序，以避免不必要的延误和错误。
当整个团队熟悉了这些流程，工作就可以有计划、有序地进行。
三、建立积极的沟通和协作环境建立团队成员之间联系和合作的机制，强化合作的信任和互动，激励团队成员互相帮助和支持，并提高整个团队的凝聚力。
可借助一些软件工具如微信、QQ等，为团队成员随时提供信息，以确保他们可以联系，获得他们需要的帮助和支持。
四、精心挑选成员一个成功的团队的最重要的组成部分是成员。
他们不仅要有所需的技能和经验，还需要有热情、努力和适应性，以应对各种复杂情况等。
团队成员还应该具备愿意出色完成任务和承担责任的各种质量。
四个好的要素：创新、业务能力、团队意识和毅力，会让团队更强大。
五、带领团队成员自我完善领导者应该向团队成员介绍最新技术、网站或新兴领域的最新情况和讨论。
他们应该经常邀请专家来分享新的技能或对新事物的观察和经验，并鼓励团队成员开发新技能和提高技能水平，以使他们能够逐渐适应公司的变化和未来发展的趋势。
六、重视激励成员给予员工奖励，一方面表彰他们优秀的工作业绩，激发他们的工作热情和动力；另一方面打造有效的激励措施可以吸引更多富有经验和奉献精神的人才加入团队，为团队建设增砖添瓦。
五个有效的团队建设方法
五个有效的团队建设方法在工作环境中，团队合作是提高效率和实现目标的重要因素。
一个良好的团队能够充分发挥每个成员的优势，共同面对挑战并取得成功。
然而，要建立一个高效的团队并非易事，需要一系列的方法和策略。
本文将介绍五个有效的团队建设方法，帮助你打造一个协作紧密、高效的团队。
1. 设立明确的目标和角色一个团队需要明确的目标来凝聚共识和动力。
每个成员都应该清楚团队正在追求的目标，并明确自己的角色和职责。
领导者应该明确地传达目标，并确保每个人都明白自己在团队中的作用。
通过讨论和共享，团队可以制定出明确的计划和策略，使每个成员都能够在工作中有所贡献。
2. 促进有效的沟通良好的沟通是团队协作的关键。
每个成员都应该能够自由地表达自己的观点、意见和建议。
领导者和成员之间应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员积极参与讨论和决策过程。
此外，团队应该建立定期的沟通机制，如例会、工作反馈或进展报告等，以便及时解决问题和调整方向。
3. 培养团队合作精神团队合作是达成共同目标的基石。
为了培养团队合作精神，可以采取一些措施。
首先，建立一种支持和尊重的文化氛围，鼓励成员之间相互帮助和支持。
其次，组织团队活动和培训，通过合作解决问题或完成任务来增进团队的凝聚力和信任感。
最后，设立奖励机制，承认和表彰团队合作的优秀表现，激励成员更加积极地参与到团队合作中。
4. 建立有效的决策机制团队中的决策过程直接关系到团队的效率和成果。
为了建立有效的决策机制，可以采用一些方法。
首先，确定决策的范围和流程，明确决策的责任和权限。
其次，鼓励成员参与到决策讨论中，确保每个人都有发言权。
最后，通过投票、共识或专家评估等方式进行决策，确保团队的决策是公正和可行的。
5. 建立有效的反馈机制反馈对于团队的进步和发展至关重要。
团队成员应该能够互相给予积极和建设性的反馈，以便改进工作方式和解决问题。
领导者应该提供定期的反馈，帮助每个成员发现自己的优势和不足，并提供改进的建议。
如何创造一个优秀的团队
如何创造一个优秀的团队一个优秀的团队对于任何企业或组织都至关重要。
它可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高绩效和生产力，同时也可以提高员工的士气和工作满意度。
但是，如何创建一个优秀的团队呢？以下是一些关键因素。
1. 定义明确的目标一个团队的首要任务是确定自己的目标和使命。
这些目标必须清晰、具体、可测量，并且需要得到所有团队成员的共识和认可。
这些目标应该被写下来，并被用作计划和评估的基准。
当每个人都知道共同的目标和期望，团队就能够更好地为这些目标而协同努力。
2. 建立明确的角色一个团队在达成目标时，必然涉及到各个成员的不同角色和职责。
因此，建立明确的角色是至关重要的。
每个团队成员都应该知道自己的工作职责和预期的绩效要求。
同时，为了想要提前发现并处理讨论，应该建立适当的沟通渠道和协议。
如果每个人的角色得到充分理解和支持，那么很容易就能识别并解决问题。
3. 建立合适的文化团队文化对于团队中的每个成员来说都非常重要。
它定义了团队的价值观和行为准则。
具体而言，所要建立的团队文化应该强调自我分析、互相扶持和积极的心态，鼓励勇气和成长，并追求工作和生活方面的平衡。
而在普及计划和设置目标时，应该把文化因素作为考虑的因素之一。
可以从团队的兴趣和共同的价值观出发，来建立团队文化。
这样，不同的个体就会有相似的信仰和行为习惯，并且能够更加有力地协作。
4. 培养信任信任是一个团队中不可或缺的组成部分。
如果团队成员之间缺乏信任，那么创造团队目标和组织系统就很难实现。
相反，一个信任度高的团队可以更容易地完成任务，并且能够持续地改善自己的工作方法。
团队成员可以通过多种方式来建立信任，例如彼此关注和尊重、遵守承诺、尊重和支持他人的决策等，通过建立信任，可提高团队成员之间的沟通能力和互动效果。
5. 准确地评估成果和效果最后，对于任何优秀的团队来说，共同的目标和任务之外，还需要采取合适的方法来衡量其成果和效果。
这可以通过制定合适的绩效考核标准和参数，以及相应的反馈机制来完成。
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如何创建一支优秀的团队
创建一支优秀的团队
在一个拥有几十甚至上百人的交响乐团里，如果没有一名统领全团的指挥官去正确指挥各部门，调和整体节奏，就无法演奏出优美的乐曲。
任何一个店铺，都是一个由所有员工共同组成的团队，如果没有作为灵魂的门店长的悉心呵护与科学引导，就无法创造出最佳的业绩。
一、为团队树立共享目标
在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答———希望团队领导指明目标和方向;而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答———团队成员朝着目标前进。
从这里可以看出目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情。
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。
因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。
在进行团队建设时，有时可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，但要将团队目标灌输于团队成员并取得共识———责任共担的团队目标，可能就不是那么容易的事情了。
所谓“责任共担的团队目标”，并不是要团队每个成员都完全同意目标———这是难以做到的;而是说，尽管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的共同目标，各个成员求同存异并对团队目标有深刻的一致性理解。
具体来说，要形成团队共享目标，应从以下几个步骤着手:胸怀大志，凡事从心开始，所以形成团队共享目标的第一个步骤就是在设定目标时要胸怀大志。
因为，对于巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。
作为店长，作为团队的领导者，你必须为每个要素完成的时候准备好明确的标准和完成实施的时间、相关责任人以及考核办法、奖惩办法。
因为目标是大家共同讨论认可的，没有人在遇到困难的时候惊慌或推诿，大家都努力地实现目标。
另一方面，积极向上的心态对于目标的实现是至关重要的。
二、初次摸底
我们团队共享目标的第二个步骤是要对团队进行摸底，也就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见。
这点非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标;另一方面可以获得成员对目标的认识，即团队目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么以及团队成员个人的特长是否在团队目标达成过程中得到有利发挥等等。
通过这些，你就能广泛地获取成员对团队目标的相关信息。
三、深入加工
形成团队共享目标的地三个步骤就是对获取的信息进行深入加工。
在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间———给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响。
正如管理名言———做正确的事永远胜于正确的做事～
四、目标表述
形成团队共享目标的第四个步骤就是与团队成员讨论目标表述。
目标是制定计划之本，无论是做长期、中期计划，还是做短期计划，均如此。
设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。
树立团队目标需要满足SMART定制原则:具体的(Speeifie)、可以衡量的(Measurable)、可以达到(Attainable)的、具有相关性(Relevant)的、具有明确的截止期限(Timebased)的团队目标。
树立团队目标需要满足五要素定制原则:具体的、可以衡量的、可以达到的、具有相关性的、具有明确的截止期限的团队目标。
与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以获得团队成员对目标的承诺。
虽然很难，但这一步却是不能省略的，因此，团队领导应运用一定的方法和技巧———比如，头脑风暴法:确保成员的所有观点都讲出来;找出不同意见的共同之处;辨识出隐藏在争议背后的合理性建议;从而达成团队目标共享的双赢局面。
五、确定目标
形成团队共享目标的第五个步骤就是真正确定团队目标。
通过对团队摸底的讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感。
虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的。
六、扫除障碍
形成团队共享目标的第六个步骤就是扫除障碍。
由于团队在运行过程中难免会遇到一些障碍，比如:组织大环境对团队运行缺乏信任、各个店员对团队目标缺乏足够的信心等。
在决定团队目标以后，应尽可能地对团队目标进行阶段性分解，树立过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。
七、失败准备
最后，就是失败准备了。
因为我们很多人都不可能那么幸运，设定的目标都获得了实现。
一旦我们的目标被挫折困扰时，我们应该怎么做呢,就是尽快评估目标的可行性。
即原定的目标是否需要做认真的修改,是否有可能追加资金和延长期限,我们可能不得不放弃某个目标———但只有当冷静地分析显示这是唯一可行的选择之后，才走这一步。
自己要积极、果断，把意外的事故当做激起重新努力的触发器。
还有一点永远不要忘记的是要有目标检查的标准:该目标是否明确、有难度、可量化,是否为执行者所赞同,是否有明确、切合实际的时间表,是否已经落实成完整的计划,是否可因事态的需要而做修改,该目标的实现是否会推进整体的战略发展,是否会为员工带来收益,是否体现在每一个人的个人目标中,只有当这些标准都符合了以后，目标的实现才成为可能，否则，目标很容易成为一个白日梦。
八、营造互相信任的组织氛围
营造互相信任的组织氛围。
团队中的每个成员互相信任很重要。
相互信任对于组织中每个成员的影响巨大，尤其会增加员工对组织的情感认可。
而从情感上互相信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层员工，可以根据需要决定自行决定维护客户的费用。
有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工也想尽一切办法谋私利。
九、慎用惩罚制度
改变一个人的行为，有两种手段，即惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的;激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情时间久了也会当然无存。
激励和肯定有利于
增强员工对团队的正面认同，而团队对员工的频繁否定会让员工觉得自己对团队没有用，进而也会否定团队，导致工作态度懒散，产生逆反心理，甚至产生离去的念头。
十、建立有效的沟通机制
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气就会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。
所以要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。
这时，团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
十一、逐渐形成规范
在平时工作中要养成团队自身的行为习惯及行事规范，这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。
企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。
就是这种含义。
领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。
员工也会自觉地按照行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
十二、进行人性化管理
这是对管理者的要求。
很多管理失败最主要的原因之一是管理者和同时、下级处不好关系。
人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。
特别是管理知识型员工更是要有关怀、爱心、善用、信任和尊重。
在次基上，加以其他的领导艺术、公平激励机制、价格观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等
系列要素充实，团队精神与凝聚力才能得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。
进入21世纪，一支富有战斗力和高绩效的团队，才能在日益激烈竞争中立于不败之地。
总之，团队建设对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓。
否则团队就如同一盘散沙;一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队建设重要性的直观表现。
20110124。