沃尔玛的发展历程
沃尔玛公司的发展历程
沃尔玛公司的发展历程（一）创业之初：1962 年，山姆 . 沃尔顿开设了第一家沃尔玛商店。
当时谁也不会想到，这正是一个美国成功故事的开始。
这位曾在阿肯色州和密苏里开过杂货店的小镇商人相信，只要小店货品丰富，服务优良，物美价廉，顾客定会蜂拥而至。
事实证明他是对的。
沃尔顿的沃尔玛商店迄今已成为世界第一大百货店。
他的品种丰富的杂货店，沃尔玛超市，他的全球连锁店，他的会员俱乐部，山姆俱乐部以及他的特别折扣商店，马德折扣商品城无不给沃尔玛事业的发展提供了众多机会。
不同于其它公司经济增长而就业机会不增多，沃尔玛公司的经济增长为人们带来了更多的就业机会。
仅在 1995 年，公司就创造了 8 万 5 千个新的就业机会并有力的支持了上千个美国的制造业工作。
现在已超过 60 万美国人在沃尔玛工作。
沃尔玛受到顾客青睐的重要原因之一就是它的家乡小镇特色。
每一个沃尔玛商店购物的顾客在商店门口会收到店员的热情欢迎和问候。
当地生产的商品经常会在沃尔玛售卖并被自谊地得到展示。
公司员工还有权决定向谁捐赠慈善基金。
关键在于，沃尔玛的商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘，天天如此。
沃尔玛总是小心地控制开支以维持其低价格结构，这样，顾客就不必等到削价打折季节就可以达到节约开支的目的。
支持沃尔玛家乡小镇特色的是沃尔玛自身的高效和新式的分销体系。
这种体系使得每一个沃尔玛商店都能有效地分配商品以适应社区的需要。
今天 , 零售公司在美国拥有 3,000 家店并且雇用超过 885,000 名雇员。
公司在海外开设了超过 1,000 家分店。
Wal-mart. 网上的业务也膨胀了 , 它把萨姆· 瓦尔顿的梦带到因特网。
如果你问顾客他们为什么一次又一次回到 Wal-Mart, 很有可能他们会说不止是价格与更多的选择。
更由于人 , 在每家店的前面友好接待人员。
迅速 , 友好的服务在 Wal-Mart 是件严肃的事。
（二）社区活动山姆 . 沃尔顿相信，每个沃尔玛商店都必须反映顾客的价值观念并支持他们所持有的社区理念。
沃尔玛的发展历程带给零售业的思考
电子商务的冲击
总结务的快速发展 ，传统零售业受到了巨大冲击。沃尔 玛需要积极拥抱数字化转型，加强线 上与线下的融合，提高购物体验和服 务质量。
消费者需求的变化
总结词
多元化、个性化
详细描述
随着消费者对商品和服务的需求日益多元化 和个性化，沃尔玛需要更加关注商品差异化 、品质控制和消费者体验，以满足不同群体 的需求。
会员制度与积分回馈
会员制度
沃尔玛推出会员制度，为会员提供专属优惠和增值服务，提高会员的忠诚度和 黏性。
积分回馈
沃尔玛通过积分回馈制度，鼓励消费者增加购买量和频次，提高销售额和客户 满意度。
03
CATALOGUE
沃尔玛在零售业中的地位与影 响
沃尔玛在零售业中的地位
全球领先的大型零售商
沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥 有大量的连锁店和庞大的销售网络。
供应链协同
通过供应链协同，沃尔玛能够更好地管理库存、 提高物流效率，减少库存积压和缺货现象。
仓储式零售模式
01
高效率的库存管理
仓储式零售模式使沃尔玛能够高 效地管理库存，减少库存积压和 缺货现象。
02
提供更多选择
03
提高购物体验
仓储式零售模式能够提供更多商 品选择，满足消费者的多样化需 求。
仓储式零售模式使消费者能够在 宽敞、明亮的购物环境中购物， 提高了购物体验。
员工激励制度
建立员工激励制度，鼓励员工创新，提高服 务质量。
以消费者为中心
关注消费者需求
深入了解消费者需求，提供 个性化的商品和服务。
优质的客户服务
提供优质的客户服务，解决 消费者在购物过程中遇到的 问题。
定期市场调查与分析
定期进行市场调查和分析， 调整商品结构和服务策略以 满足消费者需求。
沃尔玛背景简介
2000年代
2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀 请了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、 减少包装的环保新举措。 2008年11月21日，董事会选举麦道克接替李斯阁当选公司首席执行官 2009年1月7日，董明伦被提升为沃尔玛国际部总裁兼首席执行官 截止到2009年，沃尔玛中国“农超对接”项目先后在 14个省、直辖市建 立了28个农超对接基地，面积30 万亩，带动农民28.3 万人。 2009年10月30日，沃尔玛高管代表团参观世博会美国国家馆建设。代表 团成员包括了沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦、沃尔玛亚洲区总 裁兼首席执行官贝思哲、沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌等。 2009年11月2日沃尔玛全球总裁麦道克等高管一行访问中国。主题为：一， 继续推进沃尔玛对可持续发展的承诺；二，强调沃尔玛对中国作为零售业 主要增长驱动力及沃尔玛全球供应链关键市场的重视和信心。
国际避税地
含义：通常是指那些可以被人们借以进行所得 税或财产税国际避税活动的国家或地区，它的 存在是跨国纳税人得以进行国际避税活动的重 要前提条件。
类型
1、不征收任何所得税的国家和地区。如：巴哈马共和国、 百慕大群岛、开曼群岛以及瑙鲁 2、征收所得税但是税率较低的国家和地区。如：瑞士、列 支敦士登、海峡群岛。 3、所得税课征仅实行地域管辖权的国家和地区。如：中国 香港、巴拿马、塞浦路斯等。 4、对国内一般公司征收正常的所得税。如：卢森堡、荷属 安第列斯等 5、与其他国家签订有大量税收协定的国家。根据国际税收 协定，缔约国双方要分别向对方国家的居民提供一定的税 收优惠，主要是预提所得方面的税收优惠。如：荷兰
2000年代
2000年 在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5 2000年 李斯阁出任沃尔玛公司总裁兼首席执行官 2001年 单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12.5亿美元 2001年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在 《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第三 2002年 收购日本西友百货部分股份，进入日本 2002年至2003年两年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居 榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一 2004年 3月4日在深圳召开其全球董事会会议 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助计划， 增持西友股份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃 德· 克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。
沃尔玛发展历程
沃尔玛发展历程沃尔玛（Walmart）是世界上最大的零售企业之一，它的发展历程可以追溯到1950年代。
沃尔玛公司的创始人是山姆·沃尔顿（Sam Walton），他是一个零售行业的先驱者，他的成就被公认为是现代零售业的标杆之一。
在1950年代初，山姆·沃尔顿意识到了零售业的巨大潜力。
他积累了大量的经验，先后经营了一家“沃尔顿五和十分店”和一家家电商店。
然而，他渴望进一步扩大经营范围，于是于1962年在阿肯色州的罗杰斯开设了第一家沃尔玛超市。
沃尔玛的独特之处在于，它以低价格和高品质的商品吸引了广大顾客。
此外，沃尔玛还通过实行自供应和直接收购等经营策略，降低了成本和价格，使得顾客能够以更低的价格购买商品。
随着时间的推移，沃尔玛不断扩大规模，并实施了全国性的扩张战略。
它在美国各地开设了新的店铺，并通过购买其他零售商店来加速扩展。
这种快速的扩张使得沃尔玛成为美国最大的零售连锁企业。
在1980年代，沃尔玛开始了国际市场的进军。
它首先进入了加拿大市场，然后陆续进入了墨西哥，巴西，中国等市场。
沃尔玛在国际市场的成功主要得益于它有效的供应链管理，以及对当地市场的适应能力。
在21世纪初，沃尔玛开始探索电子商务的领域。
它推出了沃尔玛在线商店，并在全球范围内提供网购服务。
此外，沃尔玛还积极采用新技术，如物联网和大数据分析，来提升运营效率和顾客体验。
然而，沃尔玛的发展历程并不是一帆风顺的。
在过去几十年里，它也面临了来自竞争对手和社会批评的挑战。
沃尔玛被指责追求低价战略而对员工工资和福利做出牺牲，这引起了工会和消费者的不满。
此外，沃尔玛还因其对环境的影响以及在供应链管理中的争议而受到批评。
然而，沃尔玛从未停止努力改进自己的业务和形象。
它积极推动可持续发展，采取了包括提高员工工资和福利，减少碳足迹，支持当地社区等措施来回应批评。
此外，沃尔玛还加大了对电子商务和科技创新的投资，以适应日益变化的消费市场。
总之，沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其发展历程可以追溯到1950年代。
沃尔玛企业运营及管理模式
沃尔玛企业运营及管理模式引言沃尔玛是全球最大的零售企业之一，以其独特的企业运营及管理模式而闻名。
本文将对沃尔玛的企业运营及管理模式进行介绍和分析。
首先，将简要介绍沃尔玛的背景和发展历程，接着着重讨论沃尔玛的企业运营模式以及其对企业的管理模式产生的影响，并对沃尔玛的成功因素进行分析。
最后，将总结沃尔玛的企业运营及管理模式，并展望其未来发展。
一、沃尔玛的背景和发展历程沃尔玛成立于1962年，是由山姆·沃尔顿创立的。
创立初期，沃尔玛只是一家小型零售店。
不过，凭借其极低的价格和良好的服务，沃尔玛迅速赢得了顾客的青睐，从而扩展到全美各地，并迅速成长为全球最大的零售企业之一。
随着沃尔玛的发展，其对企业运营及管理模式的探索逐渐成为其成功的关键要素。
二、沃尔玛的企业运营模式沃尔玛的企业运营模式可以总结为以下几个关键要素：1. 低价格策略沃尔玛一直坚持低价格策略，通过采购规模的优势以及高效的供应链管理，将产品的成本和售价都保持在较低水平。
低价格策略吸引了大量的顾客，使得沃尔玛能够获得更大的市场份额。
2. 大规模连锁店店铺布局沃尔玛通过大规模连锁店店铺布局的方式，将店铺开在各大城市的主要地区，大大提高了顾客的便利性。
同时，大规模连锁店店铺布局也为沃尔玛提供了更多的经济效益，例如降低了运营成本和采购成本。
3. 供应链管理沃尔玛通过高效的供应链管理，实现了物流的高效运转和成本的降低。
通过与供应商建立紧密的合作伙伴关系，沃尔玛能够更好地掌握物流和库存管理，从而提供更好的产品和服务。
三、沃尔玛的管理模式沃尔玛的成功除了企业运营模式外，其独特的管理模式也是关键要素之一。
1. 分权管理沃尔玛采用分权管理的方式，鼓励员工在自己的工作领域内做出决策。
这种管理方式赋予了员工更多的责任和自由，也激励了员工的积极性和创造力。
2. 顾客至上沃尔玛始终将顾客至上作为企业的核心价值观，并积极地践行这一价值观。
沃尔玛通过提供优质的产品和服务，以及关注顾客的需求和反馈，赢得了顾客的忠诚度和口碑。
沃尔玛发展史
沃尔玛发展史一、历史沿革1950年，山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。
1962年，沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。
1974年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。
1979年，沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。
1985年，美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。
1986年在德州加伦市开设了第一家综合性百货商店(HyperMart)，并建立起美国最大的私人卫星通信系统之一，将下属分店与总部联结起来。
1988年3月，在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场(Super Center)。
1992年3月，沃尔顿荣获“总统自由勋章”。
1993年，在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6％。
1994年，正式成立国际业务部，专门负责境外事务。
1997年，沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。
1999年，员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。
2005年11月，对日本零售企业西友百货公司（Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。
原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。
2006年8月，深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍。
2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。
2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务。
目前山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。
二、在华发展简介沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，至2006年，已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场68家、山姆会员商店3家，社区店2家。
沃尔玛的早期扩张带来的启示
沃尔玛的早期扩张带来的启示沃尔玛这个曾一度排在世界500强首位，并多年来一直保持骄人业绩的零售业巨头，有太多为人称道学习的领域，如供应链管理，选址，成本管理及信息化管理等。
当然，其独具慧眼的扩张策略也给我们提供了一些有益的启示。
一、沃尔玛的扩张历程1962年，山姆·沃尔顿在美国阿肯色州罗杰斯城一个偏僻小镇开办了第一家沃尔玛百货商店；1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司；1990年，沃尔玛成为美国第一大零售商；1991年，沃尔玛商店在墨西哥城开业，开始进入海外市场；1992年3月17日，山姆·沃尔顿先生获得由美国总统乔治·布什颁发的自由勋章；1996年，沃尔玛通过成立合资公司进入中国；1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1050亿美元。
在短短的几十年时间里，沃尔玛的连锁店几乎遍布全世界，并以其优质快捷的服务，惊人的销售收入和销售利润增长率，先进的管理信息系统而闻名全球。
2001年在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第3，2002～2005年在《财富》500强中连续4年位居榜首，2009年销售额达到4000亿美元。
在2010年《财富》杂志公布的美国五百强企业新榜单中，全球最大零售商沃尔玛取代石油巨头埃克森美孚再次登上榜首。
沃尔玛在中国市场追求长期发展战略，采取“先生存、后发展、再赢利”的思想。
为此，沃尔玛首先登陆东部发达地区深圳，然后再向纵深方向不断推进。
沃尔玛进入中国，选择深圳作为自己的落脚点，然后逐步向全国伸展，因此，在相当长的一段时间里，沃尔玛将业务扩张的步伐一直谨慎地集中在深圳、厦门、东莞等华南城市。
沃尔玛在中国市场的扩张进程可分为三个阶段：（1）以南方市场为主（1996年～1999年）。
在这4年中，受中国政策影响与制约，沃尔玛在中国扩张的城市空间分布与数量受到很大限制，扩展的速度极为缓慢，4年中仅仅开业6家商店而且主要集中在总部深圳，北方市场处于空白状态。
沃尔玛发展历程
沃尔玛国际化过程：1962年沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。
1972年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。
1979年沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。
1992年沃尔玛与墨西哥最大的零售商Cifra S.A.成立了一家合资企业，并在墨西哥的几个城市开始经营沃尔玛折扣店和Sam会员店。
2000年沃尔玛收购了50%的Cifra S.A.并控制了合资企业。
到2003年墨西哥沃尔玛已成为该国最大的零售商。
1992年，以合资方式进入波多黎各1994年正式成立国际业务部，专门负责境外事务。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1994年沃尔玛从Woolworth手中收购了120家Wooleo商店由此进入了加拿大市场，并将这些商店转化为自己的折扣店模式。
1995年沃尔玛在阿根廷创建新企业。
1995年沃尔玛与巴西Lojas Americana 创建合资企业，沃尔玛进入巴西市场。
1996年，沃尔玛通过成立合资公司进入中国。
2000年沃尔玛与香港利丰成立合资采购公司1997年，收购21家Wertkauf，进入德国；1999年在德国收购了374家Interspa 连锁超市1998年通过成立合资公司，进入韩国1999年收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国2002年收购日本西友百货部分股份，进入日本。
2005年12月14日以7.64亿美元的价格从葡萄牙集团Sonae SGPSSA 手中收购了其在巴西140多家大小超市、百货店、批发市场，并巩固了其在巴西零售业排行老三的位置。
2006年收购了102家好又多门店和35%的股份2006年3月取得中美洲最大零售商中美洲零售控股公司的控股权，并将该公司更名为“沃尔玛中美洲公司”。
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美国《财富》杂志于7月11日发布了2007年世界500强排行榜。
结果显示，沃尔玛以3511亿美
元营收超越埃克森美孚，重新夺回榜首宝座。
据悉，《财富》杂志是根据各企业2006年的销售额进行排名的。
在500强企业中，美国公司占据的席位数依然遥遥领先，共有162家企业上榜，日本和法国随后。
由于石油价格的上涨，石油相关公司在排行榜中的表现依然抢眼。
在前十强企业中，石油公司占据了6个席位，而与石油有着紧密联系的汽车公司占据了3席。
尽管石油企业增长强劲，沃尔玛仍然超越了去年位居首位的埃克森美孚，以3511亿美元再
创历届《财富》榜营业额新高。
根据公布的名单，按年营业收入排序，排名前十位的其他公司分别是埃克森美孚公司、英荷壳牌石油公司、英国石油公司、通用汽车公司、丰田汽车公司、雪佛龙公司、戴姆勒－克莱斯勒公司、康菲石油
公司和道达尔石油公司.
“毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念：让每一位员工实现个人的价值，我们的员工不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。
我们的同事创造非凡。
”
──唐·索德奎斯沃尔玛百货有限公司·高级副主席
让我们一起来学习和了解沃尔玛公司从开创到发展壮大成为世界企业500强榜首的发展历程吧，这
一定能让我们学习和感悟到一些东西：
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛的业务遍及十四个国家：美国、墨西哥、巴西、阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、尼加拉瓜、日本、洪都拉斯、危地马拉、萨尔瓦多、哥斯达黎加。
截至2008年2月1日，沃尔玛在全球开设了7262家商场，其中美国4141家，美国以外3121家，其中在中国203家，有7万多中国员工！全球员工总数190多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
1990年沃尔玛成为美国第一大零售商；1991年沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场； 1998年收购21家Wertkauf进入德国，1999年又在德国收购了374家Interspa 连锁超市；1999年收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。
我们先了解一下沃尔玛公司创始人：山姆·沃尔顿先生
从外表来看，山姆·沃尔顿是一个普通人。
他在美国经济大萧
条时期长大，二战时期曾在军中服役，正是这个名不见经传的人后
来创建了世界上最大的零售企业。
山姆有着极强的竞争意识和冒险精神，他意识到，沃尔玛要
想获得成功，除了为顾客提供低价位的商品之外，还必须超越顾客
对优质服务的期望。
山姆倾其毕生精力为此理念而不懈努力。
他激
励并鼓舞员工，并身体力行地实践他所倡导的一切。
山姆一直以勤奋、诚实、友善、节俭的原则要求自己。
虽然
他已在1992年去世，但随着沃尔玛业务的扩展，这些精神依然在
不同的国家和文化中得以体现。
发展历程按年记录如下：
1962年山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店
1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司
1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心
1972年沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市
1975年山姆·沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼”
1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店
1984年山姆·沃尔顿实践对员工的许诺，公司税前利润达到8%，他在华尔街跳起了草裙舞
1984年大卫·格拉斯出任公司总裁
1987年沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。
1988年大卫·格拉斯出任公司首席执行官
1988年首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业
1990年沃尔玛成为美国第一大零售商
1991年沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场
1992年 4月5日山姆?沃尔顿先生辞世
1992年 4月7日S·罗伯森·沃尔顿出任公司董事会主席
1992年沃尔玛进入波多黎各
1993年沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官
1993年 12月首次单周销售额达到10亿美元
1994年在加拿大收购了122家Woolco商店
1995年进入阿根廷和巴西
1996年通过成立合资公司进入中国
1997年成为美国第一大私人雇主
1997年在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工
1997年沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票
1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元
1998年收购21家Wertkauf，进入德国
1998年首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店
1998年年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元
1998年通过成立合资公司，进入韩国
1999年员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主
1999年收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国
1999年在德国收购了374家Interspa 连锁超市
2000年在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5
2000年李斯阁出任沃尔玛公司总裁兼首席执行官
2001年单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12.5亿美元
2001年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬
的公司”中排名第三
2002年收购日本西友百货部分股份，进入日本
2002年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬
的公司”中排名第一
2003年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬
的公司”中排名第一
2004年 3月4日在深圳召开其全球董事会会议
2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司（Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。
原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。
2005年 12月14日以7.64亿美元的价格从葡萄牙集团Sonae SGPSSA 手中收购了其在巴西140多家大小超市、百货店、批发市场，并巩固了其在巴西零售业排行老三的位置。
2005年 12月22日深圳山姆会员商店乔迁新址，新山姆会员商店营业面积比原山姆增加了5000平
米，停车位是原山姆的3倍多。
2006年 3月取得中美洲最大零售商中美洲零售控股公司的控股权，并将该公司更名为“沃尔玛中美洲公司”。
由此拓展了其在哥斯达黎加、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯和尼加拉瓜的业务。
2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面
积增加一倍。