浅谈从激励机制上调动职工工作积极性-2019年范文精选
浅谈从激励机制上调动职工工作积极性5篇
浅谈从激励机制上调动职工工作积极性5篇第一篇：浅谈从激励机制上调动职工工作积极性如何调动职工工作积极性，创造性的开展工作,是我们当前重要的研究课题。
近几年，人民银行职工总体水平有了很大提高，但是随着人民银行改革力度的不断加大，对央行员工的素质提出了愈来愈高的要求，职工的思想有了很大的变化。
具体表现在：一是注重学历的取得，忽视了综合素质提高，重视职位的高低，忽视了专业能力的提升；二是部分职工思想尚未跟上改革变化的步伐，一部分职工感到工作紧张、压力大，适应工作变化能力差；三是部分人员年龄偏大，进取心差而得过且过，不肯下功夫学习新知识新方法，工作方法跟不上形势发展的需要。
有些职工学历与实际工作能力不相符，有学历没有实际业务水平的人大有人在，具备高层次学历和精通业务技能的只是少数，部分职工在工作上维持现状、不思进取，工作缺乏创新性；四是在个人收入分配制度方面存在攀比情况，职工对工资收入及福利变化十分敏感。
一方面专业技术职称未聘与被聘的员工工资收入相差一截，收入的反差使部分人有着极大的怨言。
另一方面，相比周围的党政机关，因业务性质和体制特点的不同，央行干部职务变动或升迁的机会相对偏少，导致职工把主要关注点放在对物质利益和福利待遇的追求上来，客观上形成一种偏执的心理。
上述情况不难反映出职工的心理，如何进一步调动员工工作积极？笔者认为应做好以下几个方面的工作：一是加大奖惩力度，激发职工奋发向上的工作积极性。
改革分配制度，将业绩工资与科室（支行）的绩效考核结果挂钩，以体现优者多得的指导方针。
对部门、岗位的补贴要兼顾、权衡各方利益，充分有效地调动各部门、各岗位的工作积极性，让利益分配制度真正体现多劳多得。
落实奖励制度，要实行行长奖励基金、工作成果奖、调研奖等各项奖励制度，特别设立干部绩效考核（创新工作）奖励制度，筹措具有稳定来源的专项奖金，确保奖励措施的兑现。
完善干部人事制度，凭业绩考核和提拔干部，把业绩作为使用干部的主要依据。
实施激励机制激发员工工作动力
实施激励机制激发员工工作动力激励机制是企业管理中的重要组成部分，通过激发员工的工作动力，能够提高员工的工作积极性、凝聚力和创造力，从而推动企业的发展。
本文将针对如何实施激励机制来激发员工的工作动力展开论述。
一、建立科学的奖惩体系建立科学的奖惩体系是实施激励机制的首要任务。
在奖励方面，可以设立激励基金，将一部分利润作为奖励资金，根据员工的工作表现进行分配；同时，可以设置奖金、年终绩效考核等激励机制，提供给员工更多的薪酬回报和晋升机会。
在惩罚方面，则要制定明确的规章制度，严格执行，对违反规定的员工进行相应的惩罚。
二、提供良好的工作环境良好的工作环境对于提升员工的工作动力至关重要。
企业应该为员工提供舒适的工作条件，保证员工的工作安全和健康；同时，在办公场所的布置上也要注重细节，创造温馨、舒适的工作氛围。
此外，还可以配备员工所需的先进工作设备和技术支持，提高工作效率和质量，进而激发员工的工作热情。
三、提供个人成长空间员工晋升和职业发展是激励员工的重要手段之一。
企业应该为员工提供良好的培训机会和学习平台，加强员工的专业知识和技能培养，提高员工的发展潜力。
此外，还可以设立内部职业晋升通道，让员工有更多的机会在组织内部发展，激励员工积极进取，追求个人成长和发展。
四、注重团队合作与沟通团队合作与沟通能够有效激发员工的工作动力。
企业应该注重团队氛围的建设，鼓励员工之间的合作和分享，培养良好的团队精神。
此外，加强内部沟通和员工意见征集，及时解决员工工作中的困难和问题，让员工感受到组织的关心和支持，激发员工的工作热情。
五、公正公平地管理员工公正公平的管理是实施激励机制的基础。
企业应该建立健全的绩效评估体系，通过客观的指标和数据，对员工的工作进行评价，避免人事主观因素的干扰。
在晋升和奖励方面，要公平公正地对待每位员工，避免因个人关系而造成的不公平现象，激发员工对公平正义的追求。
六、鼓励员工创新和思考鼓励员工创新和思考是激发员工工作动力的重要手段。
绩效激励激发员工积极性与工作动力
绩效激励激发员工积极性与工作动力绩效激励是一种通过奖励和激励措施来提高员工表现和业绩的管理方法。
它可以帮助组织激发员工的积极性和工作动力，从而提高团队的整体绩效。
本文将探讨绩效激励的重要性，以及如何实施有效的绩效激励措施来激发员工的积极性和动力。
第一部分：绩效激励的重要性绩效激励对于组织的长期发展和成功至关重要。
以下是绩效激励的几个重要原因：1. 激发员工的积极性：绩效激励可以帮助员工保持高度的工作积极性。
通过设定明确的目标和奖励机制，员工会感到自己的工作被认可和重视，从而更有动力去追求卓越表现。
2. 提高团队绩效：通过激发员工的积极性和工作动力，整个团队的绩效也会相应提高。
员工会更加专注于工作目标，并与团队成员协作，共同实现组织的目标。
3. 促进员工发展：绩效激励可以为员工提供成长和发展的机会。
通过设定挑战性的目标并提供相应的培训和发展机会，员工可以不断提升自己的能力和技能，从而为组织的发展做出更大的贡献。
第二部分：实施有效的绩效激励措施要实现有效的绩效激励，组织需要采取一些措施来激发员工的积极性和工作动力：1. 设定明确的目标：组织应该设定明确的工作目标和绩效指标，让员工清楚地知道他们需要达到什么样的绩效水平。
这样可以帮助员工更好地理解他们的工作任务，并努力工作以实现预期的绩效。
2. 提供适当的奖励和认可：组织应该建立奖励机制，以表彰和鼓励员工取得的卓越绩效。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会、特别的福利待遇或公开赞扬等。
此外，及时认可员工的努力和成就也是激发积极性的重要手段。
3. 提供培训和发展机会：组织可以通过提供培训和发展机会来激发员工的积极性。
员工通常希望能够提升自己的技能和能力，因此组织应该为他们提供学习和发展的平台，促使他们不断成长。
4. 建立积极的工作环境：一个积极的工作环境可以帮助员工更好地投入工作。
组织应该营造一个良好的工作氛围，鼓励员工的创新、合作和分享经验。
同时，领导者应该扮演好榜样的角色，以身作则，激发员工的工作动力。
加强员工激励机制提高员工工作积极性年度激励机制优化总结
加强员工激励机制提高员工工作积极性年度激励机制优化总结一、引言在现代企业管理中，员工激励机制被广泛应用于提高员工工作积极性和创造力。
然而，不同企业的员工激励机制存在差异，有些机制可能无法真正激励员工，甚至产生反效果。
因此，本文将探讨加强员工激励机制，并提出年度激励机制优化的总结。
二、员工激励机制的重要性良好的员工激励机制可以激励员工投入更多的精力和时间来完成工作任务。
同时，激励机制还可以增强员工的凝聚力和团队合作意识，提高整个企业的生产效率和竞争力。
因此，加强员工激励机制对企业的发展至关重要。
三、了解员工需求加强员工激励机制的第一步是了解员工的需求。
员工的需求可能包括物质奖励、晋升机会、培训发展等。
通过询问员工的意见和建议，企业可以更好地了解员工的需求，并加以满足。
四、建立绩效评价体系绩效评价体系是加强员工激励机制的重要组成部分。
通过建立科学合理的绩效评价体系，可以客观地评估员工的工作表现，并将绩效与激励挂钩。
这不仅可以激励员工努力工作，还可以促进公平竞争和内部激励。
五、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工激励机制中最直接的诱因之一。
企业应确保提供有竞争力的薪酬福利，以吸引和留住优秀人才。
此外，企业还可以提供丰富多样的福利待遇，如员工健康保险、带薪年假、股权激励等，以满足员工的物质需求。
六、提供培训发展机会员工通过不断学习和成长来提高自身能力和价值。
因此，企业应提供培训发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
培训可以是内部培训，也可以是外部培训，通过激发员工的学习动力，进一步提高员工的工作积极性。
七、建立良好的工作环境良好的工作环境对员工的工作积极性有着重要影响。
企业应积极打造一个和谐、积极向上的工作环境。
这可以通过提供舒适的办公条件、建立良好的团队合作氛围、倡导员工之间的相互尊重与支持等方式实现。
八、加强沟通和反馈沟通和反馈是员工激励的关键环节。
企业应积极与员工进行沟通，了解员工对工作的意见和想法，并及时给予反馈。
加强员工激励机制提高员工动力
加强员工激励机制提高员工动力在现代企业管理中，员工激励被认为是促使员工积极工作的重要因素之一。
建立有效的员工激励机制可以增强员工动力，提高工作效率和工作质量。
本文将探讨加强员工激励机制的重要性，并提供几种有效的激励措施。
一、背景和现状随着经济和企业竞争的发展，员工对工作的动力和热情逐渐下降。
不少企业面临员工流失、绩效下滑等问题。
因此，建立健全的员工激励机制成为当前企业管理的重要任务。
只有相应激励措施的引入，才能有效提高员工的积极性和创造力。
二、激励机制的重要性加强员工激励机制对企业的发展至关重要。
首先，激励机制能够提高员工的工作动力和积极性，激发员工的工作潜力，使其更加投入到工作中。
其次，激励机制可以提高员工的工作效率和质量，增强员工的责任心和使命感。
再者，在竞争激烈的市场环境中，激励机制可以留住优秀人才，减少员工流失。
三、合理的激励措施为了提高员工的动力和工作积极性，企业可以采取一系列的激励措施。
以下几种措施可以作为参考：1. 薪酬激励：薪资是激励员工的一种重要手段。
通过建立完善的薪酬体系，将员工的绩效和贡献与薪资挂钩，激励员工为企业创造更大价值。
2. 奖惩机制：建立奖惩机制可以推动员工积极工作。
优秀员工可以得到奖励，如加薪、晋升等；而低绩效员工则会受到相应的处罚，如降薪、岗位调整等。
奖惩机制能够激发员工竞争意识，提高工作质量。
3. 职业发展机会：提供职业发展机会可以激励员工更好地发挥自己的才能和潜能。
企业可以设立培训项目、轮岗制度等，让员工拓宽技能和经验，提升职业发展空间。
4. 工作环境优化：提供良好的工作环境可以使员工更加舒适和愉悦，提高工作动力。
企业可以改善办公设施、设立员工休息室等，为员工创造舒适的办公环境。
5. 公司文化塑造：建立积极向上的企业文化可以激励员工的创造力和团队合作精神。
企业可以定期组织团建活动、举办员工表彰大会等，加强员工之间的交流和凝聚力。
四、关键因素与挑战在加强员工激励机制的过程中，有几个关键因素需要注意。
员工激励机制论文范文参考(老师推荐6篇)
员工激励机制论文范文参考（老师推荐6篇）论文第一篇题目：传统国企员工激励机制研究对公司高管人员进行有效的激励和约束是实现经理与股东利益一致，降低代理成本、提升公司价值的主要途径之一。
自改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国国有企业高管人员的激励契约也逐渐从计划经济体制向市场化方向迈进。
目前转型时期，国有企业高管激励机制在政府管制的背景下还存在许多问题。
以下是一篇激励机制论文，供你参考借鉴。
摘要：人力资源是企业的第一资源，员工是企业持续发展的根本所在和重要保障，而高素质职工队伍又是体现企业核心竞争力的重要源泉。
随着高新技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才超过金融资本成为新的稀缺资源，"以人为本";的管理理念已深受企业的关注。
建立科学有效的员工激励机制，让员工能够感受到企业的发展与个人利益紧密相连，从而更忠诚于企业。
关键词：传统国企；员工激励人是企业发展中最重要的生产要素，建立科学有效的激励机制有利于提高员工的积极性，充分发挥个人的能力和潜力，从而焕发整个企业的活力，最终有利于企业经营效益和竞争能力的提高。
我国大型传统国企员工数量庞大，用工形式多样，培养和激励手段匮乏，分配制度不科学不合理，造成高素质人才流失严重，企业运营低效缓慢。
1传统国有企业员工激励现状与问题。
（1）管理意识落后，思维模式需转变。
管理意识不符合现代企业制度的基本要求，管理效率低下，市场竞争意识差。
受"铁饭碗";、"平均主义";等传统落后思想的影响，很多国企对人才的重视程度不够，对员工的激励也往往是停留在口头上，虽制定了完善的人力资源管理政策，但没有很好的贯彻，激励制度形同摆设。
（2）激励机制缺乏科学性。
激励机制科学性首先是对员工有一定的针对性，应当根据员工的需求制定切实有效的激励机制，员工个体差异很大，需求也不同，而许多国企中对员工的激励措施比较单一，缺乏多样性。
浅谈运用激励理论调动职工积极性
浅谈运用激励理论调动职工积极性在社会主义企业里，要解放生产力，发展生产力，就必须充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，这是企业一切工作的出发点和落脚。
那么，如何调动职工的劳动积极性呢？这固然方法很多，手段多样，笔者认为运用激励理论是调动职工积极性的有效方法之一。
所谓激励就是通过科学的方法，激发人的正确动机，开发人的潜能，充分发挥人的积极性、创造性。
国外的一些心理学家，从不同的激励力量出发研究激励问题，产生了许多不同的激励理论，这些理论在一定程度上反映了人类管理活动的共同规律。
我们借鉴这些理论成果，运用到企业管理和思想政治工作中去，对于激发职工的劳动积极性具有重要的意义。
一、运用需要理论，来激发职工为满足需要而奋斗的高涨热情“需要”是指人对某种目标的渴求或欲望，是有机体对周围环境的某些不平衡状态，是个人和社会有机体延续和发展生产所依赖的客观条件在主观意识上的反映。
谋求生存和发展是一切有机体系统的本能要求，因此，需要是人类一切活动包括劳动积极性的原动力。
需要理论告诉我们，需要是人类生活中的一种昔遍现象，是不依人们主观意志为转移的客现存在。
需要是个体人积极性的驱动力，是人类社会发展的原动力。
没有需要就没有积极性，就没有社会的发展，更没有人类自身。
人的需要产生动机，动机支配行为，通过行为达到需要的满足，又会产生新的需要、新的动机和新的行为，人就是在这种需要、动机、行为的无限循环中度过自己的的终生，奋小毕生。
要正确运用需要理论，就必须结合企业实际，贴近职工思想，尊重职工的需要，做细致的工作。
在满足职工的需要上，只要企业条件具备的都千方百计做到，对企业不具备条件的，向职工如实讲清楚，动员职工通过共同努力，发展生产，创造条件去解决，从而达到对解决的问题职工满意，对一时解决不了的问题职工谅解。
广大职工潜能的充分崩发，推动着企业的高速发展，企业的发展又使职工的各种需要不断得到满足，职工的需要不断向高层次发展，又推动着企业自动化、现代化水平不断提高，这样职工干得有心劲，企业发展更有后劲，形成了良性循环的喜人局面。
员工激励机制总结汇报
员工激励机制总结汇报员工激励机制总结汇报引言：员工激励机制是企业管理中不可或缺的重要组成部分。
通过合理的激励机制，可以提高员工的积极性、凝聚力和创造力，进而推动企业的持续发展。
本文将对员工激励机制进行总结汇报，探讨其重要性、实施方法以及效果评估等方面的内容。
一、员工激励机制的重要性员工激励机制对企业的发展具有重要影响，主要体现在以下几个方面：1. 提高员工积极性：通过激励机制，能够激发员工的工作热情和积极性，使其更加主动地投入到工作中，提高工作效率和质量。
2. 增强员工凝聚力：激励机制能够增强员工对企业的归属感和认同感，促使员工与企业保持良好的关系，凝聚员工力量，形成团队合作的氛围。
3. 激发员工创造力：通过激励机制，能够激发员工的创造力和创新思维，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业的发展带来更多的机遇和竞争力。
二、员工激励机制的实施方法在实施员工激励机制时，需要考虑以下几个方面：1. 薪酬激励：合理的薪酬制度是激励员工的重要手段之一。
可以根据员工的工作表现和贡献程度进行薪酬差异化，激励员工的工作积极性。
2. 职业发展机会：为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升和岗位轮岗等，使员工能够不断提升自己的能力和素质，增强工作动力。
3. 奖励和荣誉：通过设立奖励制度，及时表彰和奖励优秀员工，使其获得荣誉和成就感，激励其他员工向优秀员工看齐。
4. 工作环境和福利待遇：提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，增强员工的工作满意度和忠诚度。
三、员工激励机制的效果评估为了确保员工激励机制的有效性，需要进行定期的效果评估。
评估的主要内容包括以下几个方面：1. 工作绩效评估：通过对员工的工作绩效进行评估，了解员工的工作表现和贡献程度，判断激励机制的有效性。
2. 员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工对激励机制的认可程度和满意度，发现问题并及时进行改进。
3. 绩效指标达成情况：对设定的绩效指标进行跟踪和评估，了解员工在实际工作中的表现，及时调整激励机制。
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浅谈从激励机制上调动职工工作积极性
如何调动职工工作积极性，创造性的开展工作,是我们当前重要的研究课题。
近几年，人民银行职工总体水平有了很大提高，但是随着人民银行改革力度的不断加大，对央行员工的素质提出了愈来愈高的要求，职工的思想有了很大的变化。
具体表现在：
一是注重学历的取得，忽视了综合素质提高，重视职位的高低，
忽视了专业能力的提升；二是部分职工思想尚未跟上改
革变化的步伐，一部分职工感到工作紧张、压力大，适应工作变
化能力差；三是部分人员年龄偏大，进取心差而得过且过，不肯
下功夫学习新知识新方法，工作方法跟不上形势发展的需要。
有些职工学历与实际工作能力不相符，有学历没有实际业务水平的人大有人在，具备高层次学历和精通业务技能的只是少数，部分职工在工作上维持现状、不思进取，工作缺乏创新性；四是在个
人收入分配制度方面存在攀比情况，职工对工资收入及福利变化十分敏感。
一方面专业技术职称未聘与被聘的员工工资收入相差
一截，收入的反差使部分人有着极大的怨言。
另一方面，相比周
围的党政机关，因业务性质和体制特点的不同，央行干部职务变动或升迁的机会相对偏少，导致职工把主要关注点放在对物质利
益和福利待遇的追求上来，客观上形成一种偏执的心理。
上述情况不难反映出职工的心理，如何进一步调动员工工作积
极？笔者认为应做好以下几个方面的工作：
一是加大奖惩力度，激发职工奋发向上的工作积极性。
改革分
配制度，将业绩工资与科室（支行）的绩效考核结果挂钩，以体
现优者多得的指导方针。
对部门、岗位的补贴要兼顾、权衡各方
利益，充分有效地调动各部门、各岗位的工作积极性，让利益分
配制度真正体现多劳多得。
落实奖励制度，要实行行长奖励基金、工作成果奖、调研奖等各项奖励制度，特别设立干部绩效考核（创新工作）奖励制度，筹措具有稳定来源的专项奖金，确保奖励措
施的兑现。
完善干部人事制度，凭业绩考核和提拔干部，把业绩
作为使用干部的主要依据。
二是率先垂范，欲激励别人，先激励自己。
首先，要求员工争
先创优，领导必须先有争先创优的决心和信心。
这样，就可以有
一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
它要求对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。
办事是否公道，对员工的积极性有着
根本性的影响。
再者是信任。
任何一种激励措施依赖中的信任表现为对下属的信任，在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。
其次，物质激励与精神激励并进原则。
从管理
学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。
在这种现状况下，激励措施更多更重要的应是精神吸引，不应忽视公平激励措施的实施，我们应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。
再次，灵活运用调动员工积极
性的方法成人成事。
抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。
使每人都有“参与其事”使命感。
有效的参与不仅能集思广益，
更能激发员工的积极性。
其中大胆使用干部就是促进成人成事的
一项举措。
在这里关键就在于“用人不疑”，充分信任员工，大
胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。
但信任不等于放任，应向下属说明什么时间、什么事
项、什么情况下必须向上级汇报。
三是沟通中建立激励，用先进典型鼓舞人。
首先，通过沟通产
生激励效果，要尊重员工。
每个人都渴望获得尊重，作为一名员
工更希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们最大的欣赏。
尊重的方法是要做到与下属相处时不必说出的五点要求：纯粹倾听、不带批评；接纳差异、不作指责；肯定其独特的品格、多往好的方
向去看；以关怀之心告诉他们你的真正想法。
若能够做到这五点，对方便会觉得受到尊重，甚至觉得得到了关怀。
一般人若是觉得得到了较大的尊重和重视，做起事来不只是有真心，也会用大脑。
这不仅是对其工作的肯定，促进双方人际关系的和谐，更重要的是能激发其才能。
行领导要主动关心政治上积极要求进步的员工
的成长，广泛听取员工的建议和意见让员工行使民主管理的权
力，接受员工的监督，拓宽与员工沟通的渠道。
中支系统年初实
行的“行长接待日”制度，就是这个激励机制的具体体现。
其次，先进模范是一种荣誉激励，更是一种无形动力，对人的精神状态能够产生强烈的刺激作用，有效激发其内在潜能和创造力，因此，我们要把评先评优作为基层人民银行一项重要工作来抓，坚持标
准，切忌论资排辈，切忌照顾情绪，切忌“轮流做庄”。
要树立
真正有代表性的先进模范，并进行广泛宣传学习，激发广大员工爱岗敬业、无私奉献、争创佳绩的积极性。
典型的人物和优良的
工作成绩会进一步调动员工的工作积极性，极大促进工作的开
展。
四是引入竞争机制。
当前，竞争、创优已成为央行广大员工的
共识，员工普遍愿意为此做出努力，但不少同志一听竞争不知道从哪里做起，心里着急，工作被动，这说明，员工中蕴藏着很大
的积极性，勇于面对竞争，另一方面也说明，对竞争和岗位、利
益和工作的关系需要有一个明确的认识。
把“竞争就在岗位，利益就在工作中”鲜明地提出来，这样，即抓住了员工的思想实际，也抓住了员工的工作实际，使员工消除了思想上的迷茫，积极性也极大地提高。
把员工的注意力引导到做好本职工作上，让他们在本职岗位的开拓进取
中锤炼思想，增长才干，做出贡献，这样，不但可使业务得到不
断发展，而且也可将员工的思想引入健康成长的正途。
使老同志能在其位、谋其政，老当益壮，发挥应有的光和热；中年同志能
振奋精神，士气高昂，甘当“中流砥柱”；年轻同志能百尺竿头，积极进取，开拓奋进。
五是解决员工的后顾之忧。
员工的后顾之忧主要来自家庭，而
一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。
首先，我
们需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、上
学、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还
要给予一定的经济援助。
其次，靠办实事感化人。
不从解决实
际问题入手，仅仅靠说服教育，讲大道理是很难从根本上解开思想
疙瘩的，不办实事、不关心员工的实际问题，员工就不可能安心
本职，调动员工积极性就失去了基本条件和主动权，因此应该真正把坚持为群众办实事、做好事放在第一位，不是挂在嘴上、落
在纸上，要让群众看得见、摸得着，感受到，要想群众之所想、
急群众之所急，多谋大事、办实事、做好事，大事办实、实事办好、好事办巧，做群众的知己、贴心人，使群众的激情进一步得
到激发，一个有效解决员工后顾之忧的方案可以赢得一片人心。