风险分析
风险分析方法示例
风险分析方法示例1. 引言风险分析是一种评估和管理潜在风险的方法，可以帮助组织识别可能对项目、业务或运营产生负面影响的因素。
本文将介绍几种常用的风险分析方法，并提供详细的示例，以便读者更好地理解和应用这些方法。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常见的风险分析方法，用于评估组织内外环境的优势、劣势、机会和威胁。
以下是一个SWOT分析的示例：- 优势：公司拥有先进的技术和专业团队。
- 劣势：市场竞争激烈，公司品牌知名度较低。
- 机会：市场需求增长迅速，公司有机会扩大市场份额。
- 威胁：新进入市场的竞争对手可能会抢夺市场份额。
通过SWOT分析，公司可以了解自身的优势和劣势，并利用机会应对威胁。
3. 事件树分析事件树分析是一种用于评估系统故障和事故风险的方法。
以下是一个事件树分析的示例：- 事件：系统停电。
- 分支1：停电原因是供电线路故障。
- 分支1.1：供电线路故障是由于自然灾害引起的。
- 分支1.2：供电线路故障是由于设备老化引起的。
- 分支2：停电原因是设备故障。
- 分支2.1：设备故障是由于维护不当引起的。
- 分支2.2：设备故障是由于制造缺陷引起的。
通过事件树分析，可以追溯系统故障或事故的根本原因，并采取相应的措施进行风险管理。
4. 鱼骨图分析鱼骨图分析，也称为因果图分析或石川图，是一种用于识别问题根本原因的方法。
以下是一个鱼骨图分析的示例：- 问题：产品质量下降。
- 因素1：人员- 子因素1.1：操作员技能不足。
- 子因素1.2：缺乏培训和指导。
- 因素2：设备- 子因素2.1：设备老化导致性能下降。
- 子因素2.2：设备维护不当。
通过鱼骨图分析，可以找到导致问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
5. HAZOP分析HAZOP（危险与操作研究）分析是一种用于识别和评估潜在危险的方法。
以下是一个HAZOP分析的示例：- 操作步骤：将化学物质A与化学物质B混合。
- 危险1：化学物质A的投入量超过规定限制。
风险分析的主要方法
风险分析的主要方法风险分析是指对未来的不确定因素进行概率性评估，以确定可能会给组织或项目带来的负面影响的方法。
它是企业和组织评估决策、规划、控制和管理风险的重要工具。
以下是风险分析的主要方法。
1. SWOT分析SWOT分析是评估组织内部和外部环境的一项方法。
SWOT代表了组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，组织可以识别自身的优势和劣势，并确定机会和威胁。
这有助于组织制定并实施战略，以减轻可能会影响其业务成功的风险。
2. PESTLE分析PESTLE分析是评估组织面临的政治、经济、社会、技术、法律和环境因素的一种方法。
通过对这些因素进行深入分析，组织可以发现潜在的机会和威胁，并相应地调整其策略和计划，减轻风险。
3. 事件树分析事件树分析是一种系统方法，用于确定系统或组织中特定事件的可能性和影响。
该方法通过将事件分解为对系统或组织的影响来分析和评估风险。
从而得出可能发生的不良事件的概率和影响，进而确定风险控制措施和应对方法。
4. 鱼骨图分析鱼骨图分析是一种图表工具，用于识别原因和结果之间的关系。
这种方法利用一个结构良好的图表来分析因果链，以确定潜在的风险和瓶颈。
鱼骨图分析可以帮助组织识别风险源，并根据风险源识别进行相应的控制措施。
5. 质量功能部署(QFD)QFD是一种系统方法，用于将客户需求转化为产品设计规格。
在QFD中，重要的因素被连续地分解成更小的因素，以便更精确地指导产品和服务的设计。
QFD可以帮助组织识别客户需求，并制定相应的产品设计，以减轻风险。
总之，风险分析是保证组织或项目成功的重要工具之一。
上述方法是帮助组织识别、评估和控制风险的主要方法。
在实际操作中，可以结合不同的方法或综合应用，以更全面和有效地管理风险。
风险分析及对策
风险分析及对策一、风险分析风险分析是指对可能影响项目或者组织目标实现的不确定事件进行识别、评估和优先排序的过程。
通过风险分析，可以匡助我们更好地了解潜在风险的性质、来源、可能性和影响程度，从而制定相应的对策来降低风险对项目或者组织的影响。
1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过对项目或者组织的内外环境进行全面的调查和了解，识别可能存在的各种风险。
可能的风险包括但不限于市场风险、技术风险、竞争风险、法律风险、财务风险等。
例如，在一个新产品的开辟过程中，可能存在技术上的不成熟性、市场需求的不确定性、竞争对手的激烈竞争等风险。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是基于专家判断和经验，将风险分为高、中、低三个等级，确定其可能性和影响程度。
定量评估是基于具体的数据和模型，通过计算风险的概率和损失程度来确定其风险值。
3. 风险优先排序风险优先排序是根据风险的可能性和影响程度，对已评估的风险进行排序，确定优先应对的风险。
通常采用风险矩阵或者风险优先指数等方法进行排序。
二、风险对策风险对策是根据风险分析的结果，制定相应的应对措施和计划，以降低风险对项目或者组织的影响。
1. 风险避免风险避免是通过采取相应的措施，避免或者减少风险的发生。
例如，在面临技术风险时，可以选择采用成熟的技术方案，避免尝试新技术带来的不确定性。
2. 风险转移风险转移是将风险的责任和损失转移给其他方。
常见的风险转移方式包括购买保险、签订合同等。
例如，在面临市场风险时，可以购买市场风险保险，将市场波动带来的损失转移给保险公司。
3. 风险减轻风险减轻是通过采取相应的措施，减少风险的可能性或者影响程度。
常见的风险减轻措施包括加强监控、改进流程、提高员工技能等。
例如，在面临竞争风险时，可以加强对竞争对手的监控和分析，及时调整营销策略，以保持竞争优势。
4. 风险应对计划风险应对计划是针对每一个风险制定具体的应对措施和时间表。
风险分析及对策
风险分析及对策一、风险分析1.市场风险分析根据市场调研数据和趋势分析，目前市场竞争激烈，消费者需求不断变化，市场风险主要包括市场份额下降、竞争对手崛起、新产品推出等。
针对这些风险，我们需要制定相应的应对策略。
2.技术风险分析在技术领域，风险主要包括技术过时、技术难题无法解决、技术泄露等。
为了应对这些风险，我们需要不断进行技术创新、加强技术研发，并且建立起完善的知识产权保护体系。
3.供应链风险分析供应链风险主要包括原材料供应不稳定、供应商倒闭、物流问题等。
为了降低供应链风险，我们需要建立起稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，并且加强物流管理。
4.财务风险分析财务风险主要包括资金链断裂、资金流动性不足、资金损失等。
为了规避财务风险，我们需要建立起健全的财务管理体系，加强资金监控和预警机制，并且合理进行资金配置。
二、风险对策1.市场风险对策针对市场风险，我们需要加强市场调研，了解消费者需求变化趋势，及时调整产品策略。
同时，加强品牌建设，提升产品竞争力。
此外，我们还可以通过开展促销活动、拓展新的销售渠道等方式来应对市场风险。
2.技术风险对策为了应对技术风险，我们需要加强技术研发团队建设，提升技术人员的专业能力。
同时，与高校、科研机构等建立合作关系，共同攻关解决技术难题。
此外，加强知识产权保护，确保技术不被泄露。
3.供应链风险对策为了降低供应链风险，我们需要与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定。
同时，加强供应链管理，及时了解供应商的经营状况，防止供应商倒闭对我们的影响。
此外，建立备用供应商，以备不时之需。
4.财务风险对策为了规避财务风险，我们需要建立起健全的财务管理体系，加强资金监控和预警机制。
同时，合理进行资金配置，降低资金风险。
此外，与银行建立良好的合作关系，确保资金流动性。
总结：风险分析及对策是企业管理中的重要环节，通过对各种风险进行分析和制定对策，可以帮助企业降低风险，提高企业的竞争力和稳定性。
风险分析的主要方法
风险分析的主要方法风险分析的主要方法主要包括以下几种：1. 事件树分析(Event Tree Analysis)：事件树分析是一种用于分析和评估特定事件的概率和影响的方法。
它通过将事件划分为不同的分支和可能性，以确定潜在的风险和影响。
事件树分析的目标是建立一个以事件为中心的图表，可以识别和评估可能的事件序列和后果，并确定采取的措施和应对策略。
2. 故障模式与影响分析(Failure Mode and Effects Analysis, FMEA)：故障模式与影响分析是一种系统性的方法，用于识别和评估系统或过程中的潜在故障模式和它们的影响。
FMEA通过评估每个潜在故障模式的可能性、严重性和检测能力，以确定关键风险和应对策略。
3. 事件树分析(Event Tree Analysis)：根本原因分析是一种用于确定问题或事故的根本原因的方法。
它通过追溯问题或事故的过程，分析和评估可能的原因和潜在的风险因素。
根本原因分析的目标是找出导致问题或事故发生的根本原因，以采取适当的措施来预防未来的风险。
4. 无法遵守分析(Non-compliance Analysis)：无法遵守分析是一种评估和识别无法遵守规定、政策或程序的潜在风险的方法。
它通过对无法遵守的原因、频率、严重性和影响进行分析，以确定可能导致问题和事故的风险因素，并采取相应的措施进行改善和教育。
5. 危险和操作性风险评估(Hazard and Operability Study, HAZOP)：危险和操作性风险评估是一种系统性的方法，用于识别和评估潜在危险和操作风险。
它通过检查和分析系统或过程中的各种操作条件和可能的异常情况，以确定潜在的危险和操作风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
6. 三重点评估(Triple Bottom Line Assessment)：三重点评估是一种综合分析方法，用于评估项目、政策或决策对经济、环境和社会三个方面的影响。
风险分析的主要内容
风险分析的主要内容风险分析是指通过对潜在风险事件的识别、评估和应对，以达到降低风险发生可能性和减轻风险影响程度的管理活动。
在进行风险分析时，主要包括以下几个内容：1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过系统地识别可能导致组织遭受损失的各种风险事件。
这些风险事件可以是内部的，比如人为疏忽、错误操作；也可以是外部的，比如自然灾害、经济变化等。
在风险识别阶段，需要全面、系统地考虑各种潜在风险，包括已知风险和未知风险。
2. 风险评估风险评估是根据风险的概率和影响程度对风险进行量化和评估的过程。
通过风险评估可以确定哪些风险对组织可能造成最大损失，从而有针对性地制定应对策略。
在风险评估中，常用的方法包括风险矩阵、风险概率分布等。
3. 风险治理风险治理是指制定和实施风险管理策略和措施，以降低风险发生的可能性和减轻风险的影响。
风险治理包括风险转移、风险减轻、风险避免等策略，并需要与组织的业务目标和战略相一致。
4. 风险监控风险监控是指持续跟踪和监测风险事件的发生情况，及时发现和应对新出现的风险。
通过风险监控，可以及时调整和优化风险管理措施，确保组织的风险状况处于可控范围内。
5. 风险沟通风险沟通是指在风险分析的各个阶段中，与相关利益相关方进行有效沟通和信息共享。
通过风险沟通，可以增强对风险的认识和理解，促进组织内外部的合作和协调，确保风险管理工作得到有效的支持和执行。
综上所述，风险分析的主要内容包括风险识别、风险评估、风险治理、风险监控和风险沟通等多个方面。
只有全面、系统地开展这些工作，才能有效地降低风险对组织的影响，保障组织的可持续发展。
风险分析.
风险分析
风险分析是指对潜在风险进行辨识、评估和控制的过程。
风险分析的目的是为了识别可能对项目、组织或个人造成不利影响的因素，并采取适当的措施来减轻或消除这些风险。
风险分析通常包括以下几个步骤：
1. 风险辨识：识别所有可能的风险因素，包括内部和外部因素。
这可以通过讨论、参考历史数据和经验教训、观察和分析等方法来完成。
2. 风险评估：评估和定量化每个风险的潜在影响和概率。
这可以使用各种工具和技术，如概率矩阵、风险指数法、事件树等来完成。
3. 风险控制：根据评估的结果，制定适当的风险控制措施。
这可能包括风险转移、风险减少、风险避免等手段。
同时，还需要确定负责执行和监督这些措施的责任人和时间表。
4. 风险监控：定期跟踪和监测已识别的风险，预防潜在的风险事件发生，并及时采取措施来避免或减轻其影响。
风险监控可以包括定期的风险审查、风险报告和风险演练等。
风险分析在项目管理、企业管理和个人决策中都有广泛的应用。
通过风险分析，可以更好地识别和管理潜在的风险，提高决策的质量和准确性，降低项目、组织或个人面临的风险。
风险分析的主要方法
风险分析的主要方法风险分析是现代管理和决策过程中不可或缺的一部分。
它旨在识别和评估可能对企业、项目或个人造成负面影响的潜在风险。
为了有效应对这些风险，了解和掌握风险分析的主要方法至关重要。
本文将介绍几种常用的风险分析方法。
一、 SWOT分析SWOT分析是一种常见且广泛应用的风险分析方法。
SWOT代表着"Strengths"（优势）、"Weaknesses"（劣势）、"Opportunities"（机会）和"Threats"（威胁）。
通过对组织内部和外部环境的评估，SWOT分析可以识别出有利和不利的因素，并提供制定风险应对策略的指导。
SWOT分析的步骤如下：1. 识别优势：通过了解组织或项目在内部方面相对于竞争对手的优势来进行评估。
2. 定义劣势：分析组织或项目的薄弱环节以及存在的问题和挑战。
3. 抓住机会：审视外部环境，发现可能利用的机会。
4. 预测威胁：研究潜在的威胁和不利的因素，以制定风险规避策略。
二、前景分析前景分析是一种基于概率和可能性的风险评估方法。
它通过对特定事件或情景的发展进行模拟和概率计算，评估不同结果出现的可能性，并衡量其对组织或项目的影响。
前景分析通常使用决策树、蒙特卡洛模拟或概率模型等工具。
前景分析的步骤如下：1. 识别可能事件：确定可能对组织或项目产生影响的关键事件。
2. 量化概率：为每个事件分配概率，并将其转化为数值。
3. 评估影响：为每个事件的可能结果分配影响的程度和重要性。
4. 计算风险：利用概率和影响的数据，计算出每个事件的综合风险。
三、失效模式和影响分析（FMEA）失效模式和影响分析（FMEA）是一种通过评估系统、设备或过程中的潜在失效模式及其可能的影响来识别和减轻风险的方法。
FMEA通常用于制造业、工程和医疗领域。
FMEA的步骤如下：1. 识别失效模式：确定系统、设备或过程可能出现的失效模式。
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1下面我给大家介绍一下风险分析的概念以及风险分析监测一些基本知识。
一谈到风险分析，大家就会觉得需要高深的知识，庞大准确的信息量和果断的判断力，才能预知未来的风险。
其实不然，只要你掌握一定的基本知识，取得准确的数据，与相关人员进行充分的沟通，反复甄别就可以对事物有一个定性或定量的认知。
2进行首先在认识风险分析之前，我们先了解一下风险的概念，它是某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合，风险有三个特性1多种可能之中的一个有害结果；2不利结果发生的可能性和后果大小3发生的概率加上后果。
3风险有高风险和低风险之分，低风险有如下几个特性：自愿的、个人控制、自然的、有利益、公平分配、常见的、成人受影响；高风险有：非自愿、强迫的、他人控制、人为的、利益少或无利益、不公平分配、外来的、儿童受影响。
这些结合我们日常生活都有很好的联系，比如我们有限度的买彩票就是一件低风险的事情，而一些自然灾害如地震等都属于高风险的事情。
4结合我们动物疫病监测来说，主动地监测本身就是通过监测来预警或控制高风险的动物疫病的发生，动物疫病监测是一个降低动物疫病发生的手段。
5风险分析概念就是对影响事物朝着人们非期望方向发展的各种不确定性因素（风险因素）进行测试和分析，以便估计事物朝着非期望方向发展的可能性和程度有多大。
与风险相比较主要强调一个测试和分析。
6用有科学依据和透明的方法进行风险管理；对不利事件的风险进行估计、评价并讨论如何降低风险（已构建的方法）；包含多个组成部分；定性（强中弱）和/或定量方法。
7风险分析最早用于航空航天（著名的阿波罗登月计划）取得了巨大的成功，1975年美国首次用风险分析在商用核电厂的安全分析。
8例如1920 牛瘟从印度传到比利时，1946 口蹄疫从巴西传到墨西哥，1978 非洲猪瘟从伊比利亚半岛传到海地1997 荷兰古典猪瘟，1997 台湾口蹄疫、2000 亚洲口蹄疫，2001 口蹄疫从英国传到欧洲大陆等等。
9图片10风险分析的目标是评估、整理和组织不完整的信息资料，以尽可能对当前的实际情况、局限性和内在含义有一个全面的了解，从而进行决策制定。
基于这一点，为了使审核人员以及决策制定者能够清楚的进行理解，模型的简单性和透明性非常重要。
还应考虑到模型的直观性，即能够对问题进行简单而完整的描述，并且能够对模型和输入信息进行清楚的描述11风险分析：包括风险评估、风险管理和风险交流三部分。
11风险评估：确定危害和评估由危害所导致的风险的过程。
主要有危害确认，风险特征，科学、技术、建议三项内容11风险管理：确定、评估、选择和实施降低风险水平方法的过程。
就风险控制方面来讲,这是一个动态的决策过程。
主要有总方针政策，风险框架，特定方针政策，实用性四项内容。
12风险管理：阐明并实施措施；以减少有害事件发生的可能性或后果的严重程度；风险和利益权衡；经济分析，决策和政策制定者。
13风险交流：风险交流，是指在风险评估人员、风险管理人员、生产者、消费者和其他有关团体之间就与风险有关的信息和意见进行相互交流。
主要有信息获取和信息分布两项内容。
14其交流方式：交互式交换：关于危害和危险的信息和观点风险评估人员、风险管理人员和其他利益方（利益相关者）风险分析期间和之后15风险评估所需的信息：1数据搜集：疫病监测及其他。
2文献回顾：叙述性的、系统的3专家观点16风险评估、风险管理和风险交流三部分具有标准化、交互式、重复化这三个特点如图17风险分析的过程模式：与描述一类现象的因果模式相反，这里的过程模式是用规定的方式提出要达到一定目标“必须”采取的步骤。
这里所说18其流程如图：这个图很好的演绎了风险分析对危害的作用，就是一个核心的作用。
我们可以回忆SARS和猪流感事件，它们的控制无不体现人们时时刻刻都在主动或被动的运用着风险分析，来解决公共卫生的难题。
19现在WTO世界贸易组织的SPS协议，即动植物检疫协议。
它确定了用以评估对人类、动物或植物生命或健康的风险的明确标准：1、可获得的科学证据；2、检验、测试和抽样技术；3、相关的生态和环境条件；4、无害虫或无疫病地区的存在；5、生产流程及方法。
依据此标准，成员国可以在进行风险评估后制订比国际标准更高的国内标准，但以国际标准为底线。
OIE 国际陆生动物和水生动物卫生法典，规定须向OIE报告的疫病。
指导方针用于风险分析、区划、监测、兽医服务的评估20(参照OIE 动物卫生法典)风险分析的组成我们可以看到这张图，通过这张图我们可以看到21首先确定与危害有关的风险的过程，评估病原侵入进口国及定植、传播的可能性、生物学后果和经济后果。
可能是定性、半定量或定量评估，两种方法都有效，实际上，先进行定性评估。
组成步骤：释放评估, 暴露评估, 后果评估。
22与此同时我们的头脑里要建立一个的模型，风险路径图：释放评估、暴露评估和后果评估。
模型如何实现呢？它包括定性或定量分析、行业贸易政策等方面知识的驱动、权威专家观点，动物疫病监测等方面的数据驱动部分，统计学模型，仿真模型-> 风险管理。
23描述需要进行风险管理的事物了解背景和期待通过图形看风险评估和风险管理的关系，最后根据现在的环境和价值评估建议，以作出最佳选择。
24释放评估:对于那些没有采取控制和疫病报告措施的疫病，可以使用替代数据中获取的信息，如出口地（甚至其他地区）进行的血清学调查、屠宰场调查、问卷调查和田间调查所获取的信息。
这些替代数据可以提供流行情况估算和置信限度。
就是可以排放病毒的各种因素，可以说是找各种可能的传染源（发病动物、人员、运输过程等等）。
25商品因子主要是商品数量，动物及动物产品以及那些商品特异性地如果感染（污染），将携带和传播病原因子进入目的地地区的商品。
商品数量: 加工及灭活程序影响，如冷冻、热处理、熏制、熟化、盐化、干燥、巴斯德杀菌、蒸煮、储存、化学及机械处理、碱化及酸化。
其他处理的影响26、27暴露评估: 暴露评估包括描述和量化生物学因子暴露给动物和人引发和释放特定风险的相关条件和特性。
暴露评估主要描述数量，时间，频率，暴露期限及暴露途径(如，摄取，吸入、昆虫叮咬）以及可能暴露的动物数量及物种和人口数量。
哪些因素受到释放因子的影响，这里有点像我们常说的易感动物，但又不完全是还包括人和环境等等)28后果评估:就很明显了。
后果评估包括对特定风险因子的暴露和暴露所产生的经济后果之间的关系的描述及定量分析。
疫病暴发产生的后果与以下因素有关：动物损失，产品损失，控制和根除成本，监视监测、贸易禁运和贸易限制费用等。
非常低例如象支原体、衣原体等低例如大肠杆菌中等象新城疫高象禽流感、猪流感、口蹄疫等30危害确认：确定与所评估的情形或活动有关的所有危害的过程⏹随商品传入的危害⏹因食用被微生物污染的肉品造成的危害“如果你不能识别它，就不可能对它进行评估或管理!”31风险理论研究的模式：（一）定量规则用定量的方法描述对风险的感知。
用感染率等一些相对准确数字进行分析（二）静态分类框架它是非时间范畴的，被用来提出调查风险因素的轮廓、划分研究领域、区分行为模式或形成假设。
（三）系统模式系统模式可以用来显示各基本风险因素间的关系、行为和反应的方向、相互影响的动态过程32风险评估方法：OIE 动物卫生法典：基于Covello-Merkhofer模型（模型的大概内容）三步骤：释放评估-> 暴露评估-> 后果评估食品法典：基于美国科学院NAS-NRC 模型四步骤⏹危害确认-> 危害描述⏹暴露评估-> 风险描述⏹下面结合我们日常的监测33基于风险分析的监测：结合了疾病暴露和传统设计的风险评估方法以确保数据收集的适宜和成本效益34动物卫生监测定义：系统的收集、分析并诠释与动物卫生相关事件1定制数据的收集及分析系统2疫病出现的预定义临界点3对监视系统所得结果实施预定义的干预措施35动物卫生监测- 用途：为满足基本的信息需求,以有效地评估和管理风险；也就是说，最小化并在切实可行的范围内考虑成本和收益，不利影响出现的可能性在1公共卫生2动物及动物产品贸易3动物健康和福利36动物卫生监测- 目的⏹监测⏹新的疫病或致病媒介⏹新增疾病⏹预警⏹监视⏹地方性疫病或其载体⏹控制的变化、等级划分、重要性及影响⏹发布“动物卫生智能信息”⏹数据收集、加工和分析⏹通报风险评估和管理结果37基于风险监测(RBS)的目标：提供意在保护动物和消费者的风险管理风险管理活动和优先重点有效及高效率的资源分配与常规监测的比较流行病学效率要求相等或更高经济学成本-效果要求更高38监视系统：如图几方面39通过监视系统在风险分析图中，找出释放评估、暴露评估、后果评估40典型的监测计划：目的⏹危害定义⏹案例定义⏹关注单元, 诊断方式⏹目标种群⏹地区, 种群, 农场, 动物⏹计时, 采样间隔⏹数据收集和加工⏹数据分析⏹沟通⏹结果公告41监测数据收集⏹目标⏹提供及时的, 无偏差的和典型的信息⏹方式⏹扫描(消极)⏹瞄准(积极)⏹基于可能性⏹目的性⏹专家意见42监测数据潜在来源：如图43在每个监测计划部分里偏差的潜在类型：病例检测⏹病例探查偏差选取⏹勘察⏹出现偏差:自愿参与的，并非是抽样表中列出的所有畜禽场⏹减少偏差:随机采样信息变差⏹病例定义⏹诊断试验44主动被动监测里偏差的潜在来源被动监测•病例报告•诊断试验主动监测•采样种群的选择•诊断试验•其他数据选取45关于每个监测计划部分的流行病学概念⏹病例定义⏹病例检测⏹通知, 筛选⏹关注单元⏹诊断工具⏹敏感性，典型性⏹采样选取或调研的种群⏹偏差选取⏹调研种群的选取⏹信息偏差⏹诊断试验46基于风险监测常规监测的组成部分484949标记监测⏹标记兽群定义为：⏹动物群体⏹兽群位置选择⏹地方病随机选择⏹外来病基于风险分析选择⏹用来监视⏹在整个规定时限内⏹关于指定疫病试剂⏹允许对象监测使用风险要素知识50综合病症监测⏹暴发的快速检测(早期预警)⏹关注症状比确诊更重要⏹尤其是“类流感”症状典型的初始状态生物恐怖病原体(炭疽, 天花, 等.)⏹基于现有数据系统⏹医药销售，实验室，医院⏹通常计算机化，经常借用大量数据库⏹统计分析用来检测突发变化51总结⏹基于风险的监测⏹提供设立优先权的方法⏹资源优化利用的紧急性说明⏹改进整个监测项目的有效性⏹所使用方法的相关事宜⏹更多定性风险评估有待开发。