迪士尼公司发展
迪士尼的国际化
迪士尼的国际化、全球化运营策略一、迪士尼乐园的发展历程及现状迪士尼乐园（Disneyland Park），是一个位于美国加州安纳罕市（Anaheim）的主题乐园。
由华特·迪士尼一手创办的迪士尼乐园是由华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）所创立与营运的一系列主题乐园与度假区中的第一个。
到今天，除了加州洛杉矶迪士尼乐园外，还建造了奥兰多迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、东京迪士尼乐园等主题公园。
迪士尼乐园于1955年开幕，此后，在美国和海外又陆续开了5家，分布在4个国家和地区的迪士尼主题公园。
2005年9月12日，香港迪士尼乐园成为中国第一座迪士尼主题公园。
而迪士尼公司已落实计划在中国上海川沙镇建设另一个主题公园，惟名称或许不再以“迪士尼”相称。
截止2010年3月，美国加利福尼亚州、佛罗里达州，法国巴黎，日本东京和香港5处地方建有迪士尼乐园。
另有上海迪士尼乐园正在建造中。
迪士尼公司在美国取得巨大成功后，由于本土市场趋于饱和因此开始向海外扩张，但扩张之路一波三折，给迪士尼公司带来许多伤痛与困境。
（一）东京迪士尼1983年，日本东京迪士尼开业，据公开数据显示：1990到1992两年间，日本东京迪士尼游客人数到达1400万人之多，并且重游率占相当大的比率“东京迪士尼比想象中有战斗力”之后执掌东京迪士尼的加贺见俊，对此业绩表现的自信满满东京大学的马萨卡·诺托基教授这样说过：“日本人去东京迪士尼是为了圆他们的美国梦，而不是日本梦，东京迪士尼成功的体现了一个没有威胁，富于幻想的日本化的美国，而这正是日本想要的！”二战后，美国对日本政体的改造深深影响了这个太平洋岛国，战后出生的日本人，从小即接受美国式的文化教育，被灌输的是代表美国精神的行为方式，在日本人看来，去迪士尼更多的是回忆过去。
当然，日本迪士尼也巧妙的进行了日本化改造，比如，入乡随俗的为东京青少年庆祝成年礼、把“美国大街”重新命名为“世界市场”。
上海迪士尼发展分析
促进旅游产业升级
上海迪士尼的运营对旅游产业链 上下游企业产生了积极影响，推 动了旅游产业的升级和转型。
增加就业机会
上海迪士尼的建设和运营为当地 创造了大量的就业机会，包括直 接就业和间接就业。
对上海经济的贡献
直接经济收益
上海迪士尼的门票销售、酒店入住、餐饮消费等为上海带来了可 观的直接经济收益。
拉动相关产业发展
迪士尼乐园的发展历程
迪士尼乐园是由迪士尼公司创建的主题公园，第一家迪士尼乐园于1955年在美国加利福尼亚州洛杉矶开放。此后， 迪士尼公司在全球范围内陆续开设了多个迪士尼乐园，包括美国佛罗里达州、法国、日本、香港和中国上海等地。
上海迪士尼乐园的建立
选址和规划
上海迪士尼乐园位于中国上海市浦东新区，占地面积约3.9平 方公里，是全球最大的迪士尼乐园之一。该乐园的规划设计 充分考虑了中国文化和上海地方特色，旨在为游客提供独特 的娱乐体验。
上海迪士尼的建设和运营拉动了建筑、设计、广告、物流等相关产 业的发展。
提升城市国际影响力
上海迪士尼作为国际知名主题公园，提升了上海在国际上的知名度 和影响力。
对中国主题公园行业的影响
促进主题公园行业创新
01
上海迪士尼的建设和运营为中国主题公园行业提供了借鉴和启
示，促进了行业的创新和发展。
提高消费者对主题公园的认知度
要点二
详细描述
上海迪士尼可以在保持主题公园的核心元素的同时，融入 更多中国元素和文化特色，提高对中国游客的吸引力。同 时，加强跨文化交流和合作，了解不同市场的文化和需求 ，也是实现本土化战略的重要途径。
感谢您的观看
THANKS
环保和可持续发展
绿色旅游
上海迪士尼乐园将注重环保和可持续发展， 推行绿色旅游政策，减少对环境的影响。
迪士尼在中国市场中的战略与发展
迪士尼在中国市场中的战略与发展引言迪士尼是一个非常有名的公司，致力于提供娱乐和文化体验。
随着全球化和中国经济的增长，迪士尼也开始把目光投向了中国市场。
本文将会探讨迪士尼在中国市场中的战略与发展。
一、迪士尼在中国市场的历史1999年，迪士尼和中国的上海合作试验区管理委员会（目前的上海市浦东新区）签订了协议，计划将迪士尼乐园引入中国。
2011年，上海迪士尼乐园正式开业，成为迪士尼历史上第一个在中国大陆开业的主题公园。
2016年，迪士尼和上海的合资公司——上海迪士尼乐园有限公司——宣布计划扩建上海迪士尼乐园，以满足不断增长的需求。
二、在中国市场中的发展1.中国文化的吸引力中国文化的影响力不断扩大，许多中国观众对华语影片和电视剧有着浓厚的兴趣。
迪士尼在中国市场也致力于推广和传承这些文化。
例如，迪士尼的经典电影《花木兰》是一个中国女性的故事，该电影在全球范围内都受到欢迎。
此外，迪士尼还推出了一些以中国文化为背景的动画电影，例如《功夫熊猫》和《头号玩家》。
2.营销策略迪士尼在中国市场营销方面采取的策略是深入了解中国文化以及本土市场需求。
举例来说，当上海迪士尼乐园刚刚开业时，迪士尼意识到中国客户对购买纪念品的需求很高，因此特别推出了许多以中国文化为主题的纪念品。
此外，迪士尼在微博、微信和其它中国社交媒体平台上，也设有官方账户，积极与粉丝互动，与中国市场的消费者建立联系。
3.带动中国主题公园业的发展上海迪士尼乐园是中国第一个由外资控股的主题公园，它引进了先进的技术和管理经验，对中国乃至亚太其他地区的主题公园业造成了深远的影响。
上海迪士尼乐园的成功启发了其他公司，包括环球影城和杜莎夫人蜡像馆等跟随者，也在中国开设了相应的主题公园。
三、迪士尼在中国市场中的挑战1.文化差异尽管迪士尼认为在中国市场中推广本土文化是必不可少的，但其与中国文化和价值观之间仍存在差异。
例如，迪士尼是一个美国公司，它对“敢于挑战权威”这一价值观的接受程度可能不如中国本土公司。
迪士尼发展史
迪士尼发展史
迪士尼是一个全球领先的娱乐公司，其发展历程可以被划分为以下几个阶段：
1. 创建迪士尼动画工作室
1923年，沃尔特·迪士尼和他的合作伙伴创立了迪士尼动画工作室，他们开始制作动画电影和短片。
2. 发布第一部动画长片《白雪公主》
1937年，迪士尼发布了史上第一部动画长片《白雪公主》，该电影不仅创下票房纪录，也为迪士尼在动画领域的地位奠定了基础。
3. 制作一系列经典作品
接下来的几十年里，迪士尼制作了一系列家喻户晓的经典动画电影，例如《小飞象》、《灰姑娘》、《狮子王》等等。
4. 发展主题公园
1955年，迪士尼在加利福尼亚州开设了第一个迪士尼乐园，这个主题公园开启了迪士尼主题公园王国的时代。
此后，迪士尼陆续在全球范围内开设了多家主题公园。
5. 收购传媒公司
在1990年代，迪士尼开始收购大型传媒公司，并逐渐向电视节目、电影、音乐等领域拓展。
6. 发展数字娱乐
21世纪初，迪士尼开始将重心放在数字娱乐领域。
它推出了迪士尼在线、迪士尼游戏等品牌，也与苹果公司合作开发数字内容。
7. 收购21世纪福克斯娱乐公司
在2019年，迪士尼收购了21世纪福克斯娱乐公司，成为世界上最大
的娱乐公司之一，并进一步拓展其电影、电视、流媒体等领域的版图。
总之，迪士尼从一个小的动画工作室发展成为具有全球影响力的多元
化娱乐公司，以其不断推陈出新、不断贡献经典作品的精神，受到了
亿万粉丝的热爱和追捧。
上海迪士尼商业发展特征分析
上海迪士尼商业发展特征分析上海迪士尼是迪士尼公司与上海市合资建设的迪士尼主题乐园，于2024年6月正式开园。
作为中国大陆首个迪士尼主题乐园，上海迪士尼的商业发展具有一定的特征，下面将从旅游业影响、文化融合、市场需求以及创新模式等方面进行分析。
首先，上海迪士尼的商业发展受到旅游业影响很大。
随着中国旅游市场的不断扩大和国内人民生活水平的提高，人们对于旅游休闲的需求也日益增加。
上海迪士尼作为一个包含了主题公园、度假区和酒店的综合旅游项目，能够满足不同年龄层次、消费能力的人群对旅游的需求。
上海迪士尼的风格融合了迪士尼的经典元素与中国文化，使其具有独特的吸引力，成为中国乃至全球的旅游热门目的地。
其次，上海迪士尼的商业发展还体现了文化融合的特征。
作为一个跨国企业合作的项目，上海迪士尼充分借鉴了中国的文化元素，以保持迪士尼的品牌形象的同时，满足了中国消费者对于本土化的需求。
上海迪士尼内设置了各种充满中国特色的元素，如以东方园林为设计灵感的“花木兰园”、以中国传统故事为主题的演出等。
这种文化融合不仅增加了游客对上海迪士尼的兴趣，也使得迪士尼这个国际品牌更加亲民。
另外，上海迪士尼的商业发展也受到市场需求的影响。
中国旅游市场规模庞大，消费者对于旅游体验的要求也越来越高。
上海迪士尼充分抓住了这个市场机会，提供了全新的、与众不同的主题乐园体验。
在设施、服务和产品方面，上海迪士尼积极创新，满足了不同需求的游客对于游玩、购物、用餐等各个方面的要求。
迪士尼作为一个全球知名品牌，也为上海迪士尼的商业发展提供了强大的品牌吸引力和市场影响力，使其能够迅速吸引到大量的消费者。
最后，上海迪士尼的商业发展还体现了创新模式的特征。
作为中国大陆首个迪士尼主题乐园，上海迪士尼在运营和管理方面面临着许多挑战。
为了适应中国市场的需求和特点，上海迪士尼在园区规划、人员招募、价格定位等方面进行了创新。
例如，推出了“用早餐换门票”的创新活动，吸引了大量的人流进入乐园。
浅谈迪士尼的发展
谢谢观看
一、迪士尼的背景介绍
1923年，华特·迪士尼与他的兄弟罗伊·迪士尼创立了迪士尼公司。从最初 的动画制作，到后来的主题公园、电视和电影产业，以及全球范围的特许经营， 迪士尼已经成为全球最具影响力的文化品牌之一。
二、迪士尼文化的内涵
1、文化表达：迪士尼以丰富的色彩、唯美的画面和动人的音乐为媒介，将 经典的故事和人物以更生动、更直观的方式呈现给观众。
2、文化传承：迪士尼致力于将世界各地的传统文化和习俗融入其作品中， 从而传承和弘扬了世界文明。
3、文化创新：迪士尼不断地推陈出新，将最新的科技和创意融入到产品和 服务中，以满足消费者不断变化的需求。
三、迪士尼文化的影响
1、生活方式：迪士尼通过其主题公园和影视作品，为人们提供了一个逃离 现实、享受童话的场所。
2、扩展国际业务
尽管迪士尼已经在全球范围内取得了巨大的成功，但它仍在不断寻求扩展其 国际业务。例如，迪士尼已经计划在日本和欧洲建设新的主题乐园。此外，迪士 尼还在努力开拓新兴市场，如中国和印度等国家，以吸引更多的游客和提高其市 场份额。
3、持续创新
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对于一个像迪士尼这样的创意型企业来说，创新是其持续发展的关键。未来， 迪士尼将继续推出新的动画作品、主题乐园、度假村和酒店项目，以满足全球观 众不断变化的需求。例如，迪士尼可能会推出以漫威电影宇宙为主题的全新主题 乐园或以《星球大战》为主题的度假村等。
2、主题乐园的繁荣
1955年开业的洛杉矶迪士尼乐园是世界上第一座迪士尼主题乐园。自此以后， 迪士尼不断扩大其在主题乐园领域的业务。如今，全球已有多个迪士尼主题乐园， 包括美国、法国、日本和中国的迪士尼乐园。这些乐园以其独特的主题、丰富的 娱乐项目和高质量的服务赢得了游客的喜爱。
迪士尼发展现状
迪士尼发展现状迪士尼作为全球最知名的娱乐品牌之一，自1923年成立以来，一直迅速发展壮大。
迪士尼的发展现状可以从多个方面进行考察。
首先，迪士尼的主题乐园在全球范围内享有极高的声誉和知名度。
迪士尼乐园以其独特的创意、精湛的工艺和丰富的娱乐项目吸引了数以百万计的游客。
目前，迪士尼拥有数个主题乐园，包括美国的迪士尼乐园和迪士尼加利福尼亚冒险乐园，法国的迪士尼乐园和东京的迪士尼海洋乐园等。
此外，迪士尼还计划在中国、印度等新兴市场开设新的主题乐园，以进一步扩大其在全球范围内的影响力。
其次，迪士尼在电影和娱乐产业方面也取得了巨大的成就。
迪士尼公司在过去几十年间经营并发行了众多经典动画片和影片，如《白雪公主》、《狮子王》、《玩具总动员》等。
此外，迪士尼还通过其他子公司如漫威和卢卡斯影业等进军超级英雄电影和科幻电影市场，取得了巨大的商业成功。
迪士尼也积极进行数字化转型，通过迪士尼+等在线流媒体平台向全球观众提供优质内容，以适应新时代的观影需求。
第三，迪士尼也在其他领域展开了多样化的扩展。
迪士尼通过收购娱乐公司如皮克斯、21世纪福克斯、孚美传媒等，扩大了自身的版权库和娱乐资源，提升了自身的竞争力。
此外，迪士尼还涉足了酒店业、游轮业等旅游相关领域，进一步巩固了其在旅游业的地位。
此外，迪士尼还推出了多种周边产品和衍生品，包括玩具、服饰、图书等，通过多元化的产品线满足了广大粉丝的需求。
然而，迪士尼也面临着一些挑战。
随着竞争对手的崛起，迪士尼需要不断推陈出新，提供更具创意和吸引力的内容，以保持其吸引力。
此外，迪士尼也需要应对市场需求的变化和技术进步带来的影响，积极调整和转型，以适应新时代的娱乐消费模式。
总之，迪士尼作为全球知名的娱乐品牌，拥有强大的品牌影响力和全球范围内的影响力。
尽管面临着一些挑战，但迪士尼通过不断创新和多样化的发展策略，努力保持其领先地位，进一步巩固了其在全球娱乐产业的核心地位。
迪士尼在中国
迪士尼乐园在中国的竞争优势与发展摘要：本文是一份关于迪士尼主题公园在中国的发展现状的研究报告。
通过结合国内外相关方面的研究资料，本文对迪士尼自身的优势进行了介绍，并在此基础上对其在中国的发展现状展开详细分析，研究了其在中国发展的大环境及发展过程中存在的问题，最后运用VRIO模型对迪士尼进入中国市场的竞争优势进行分析，描绘了发展前景，希望能对中国迪士尼乐园的发展有所帮助。
关键字:迪士尼主题乐园 VRIO模型竞争优势一、迪士尼公司简介1.迪士尼公司发展历程迪士尼全称为The Walt Disney Company，取自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司。
其主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络。
皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc.），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。
当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。
由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一致好评，取得了丰硕的商业价值。
作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
key idea is transmission happy and hope
globalize program theme and creative
globalization + localization
COUNTRY 国家
USA 美国
CITY 城市
Los Angeles 洛杉矶
ESTABLISH TIME 建成时间
Disney
• The Walt Disney Company，be called for short Disney，it is the world second big media entertainment company, was created by Walter Disney and his brother in 1923. • As a big transnational company, Disney head office is at America Burbank. 2008, Disney becomes the world’s top 100 company, ranking 9th.
Disney value HRM
• Staff relation
• Management training • Salary system
The problem of Disney
• Too expensive
• Too many people • Hard to communicate with staff • Not allow to take picture in room
Image of cartoon stand for Disney
• • • • • • • Mickey Pooh Disney Princess Disney Baby Chipmunk Toy Story The clown fish nemo
Brand of Disney
• • • • • • • • PIXAR Animation Studio Marvel Entertainment Inc Touchstone Pictures Miramax Buena Vista Home Entertainment Hollywood Pictures ESPN ABC
Special management method
• Recruitment pay attention to transmit corporate culture • New employee education emphasize encourage • Quickly motivation system • Perfect internal communication
Brand essence
• • • • • • Innovation Quality Community Storytelling Optimism Decency
Marketing Slogans
produce happy, market happyBiblioteka Disney in China
• 1930-1940 Disney cartoon image enter China, we can see snow white film in Beijing and shanghai • 1986 Disney signed cooperative agreement with CCTV, so we can watch Mickey mouse and duck on TV on Sunday • 1988 we can buy Disney consumer goods in Hong Kong
IN 1971
IN 1983 IN 1992 IN 2005
12228 metric ton
201 metric ton 1951 metric ton 126 metric ton
1600万
1730万 1200万 450万
CHINA 中国
AFTER 2013
1000 metric ton
---
Disney theme park successful experiences
Bye-bye
IN 1955
FLOOR AREA 占地面积
207 metric ton （公顷）
TOURIST OF EACH YEAR 每年游客人次
2000万
USA 美国
JAPAN 日本 FRANCE 法国 CHINA 中国
Orlando 奥兰多
Tokyo 东京 Paris 巴黎 HONG KONG 香港 SHANGHAI 上海
• 1995 the lion king is the first Disney film showed in china • 1998 we can buy Disney film, cartoon, etc in China • 1998 Hong Kong Disney theme park was going to build • 2001 Disney china website open • 2005 Hong Kong Disney theme park was opened • 2009 Disney was decided to built shanghai theme park
•Everything is dynamic
•Never build not over •Emotional marketing is worthy
Theme park marketing model
• Ad marketing
• Theme activity planning marketing • Cooperation marketing • Experience marketing