现场管理PPT课件
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融洽的团队氛围
10
三、现场管理的目标
现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。
品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。 成本: Cost-----合理的成本，是产品具有竞争力的有力保障。 交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！ 效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。 安全: Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。 士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之
14
良好标准的制定要求
下面是国内某企业的《空气压缩机操作规程》： 一、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。 二、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。 三、定期检查显示屏上的读数和信息。 四、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器，保养
指示器，停机后排放冷凝液。 五、当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运行。
二、现场管理的要素
4M1E
人: （Manpower）-----选人，用人，育人，留人 机: （Machine）------机器设备，工装夹具 料: （Material）-----材料成本是产品成本主要成本 法: （Method）-------技术手段，工艺水平，企业文化
行事原则，标准规范，制度流程 环: （Environment）--良好的工作环境、整洁的作业现场
很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用 看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的 重要。
23
目视管理的水准 ➢初级水准：有表示，能明白现在的状态 ➢中级水准：谁都能判断良否 ➢高级水准：管理方法（异常处置等）都列明
“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操 作。“要求小心地插入”，什么是“小心”？不可理 解。
15
1、目标指向
标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质 的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2、显示原因和结果
比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。 又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接 工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
现场管理
1
整体概述
概况一
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况二
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况三
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
2
哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
3
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
不完的宝贵资源。
11
四、现场日常管理三个层面
1. 事后管理：问题发生后实施处理
2.
关键：快！准！预防措施报告！
3. 2. 事中管理：通过监督控制，防止问题发生
4.
关键：广角镜！4M1E，QCDPSM
5. 3. 事前管理：预防可能发生的问题
6.
关键：计划，FMEA，预防
12
五、现场管理的三大工具
现场管理三大工具之一——标准化
17
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企 业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出“明知山有 虎，偏向虎山行”的气魄，才能真正让“中国制造”成为 高品质的代名词。
18
现场管理三大工具之二——目视管理
我们先举几个简单的事例： ➢交通用的红绿灯 红灯停、绿灯行 ➢饮水机 红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水 ➢排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到 正在运行
3、准确，要避免抽象
要避免抽象："上紧螺丝时要小心"。什么是要小心？这样模糊的词语是 不宜出现的。
4、数量化-具体
每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点， 标准中应该多使用图和数字。
5、现实
标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。
16
标准化的过程 “五按五干五检”
➢按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令 ➢干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 ➢由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、 检查的结果由谁来落实
19
1、 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 2、 目视管理三要点： ① 无论是谁都能判明是好是坏（异常） ② 能迅速判断，精度高 ③ 断结果不会因人而异
视觉：60%
20
以人为本的工作方法
在现场到底什么是“以人为本”？
同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们 的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好 就是真正地以人为本
21
高效率的管理方法
“尽量减少管理、尽量自主管理” ——人性化管理法则
实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解， 但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判 断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。 省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高 效率地运作。
22
对错一目了然的方法
我们部门有一位设备维修工，经常违反纪 律，但有些设备只有他会修理。请问我们 是否该处分他？
在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对 企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝 就是标准化。
13
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善 创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则 是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业 不可能维持在较高的管理水平。
4
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
5
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
6
单元一：现场管理
7
现场是你表现的舞台! 你管理水平怎样,就看你的现场! 好的现场管理是你晋升的资本!
爱拼才回 赢!!!
团结就 是力量!!!
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
一、管理的概念
运用公司的有效资源,结合部属及众人的智 慧与努力,达成公司的目标.
运用资源
通过努力
4M1E
爱拼才回赢!!! 团结就是力量!!!
人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment
达成目标
QCDPSM六大 制程管理目标 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 9 士气:Morale
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三、现场管理的目标
现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。
品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。 成本: Cost-----合理的成本，是产品具有竞争力的有力保障。 交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！ 效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。 安全: Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。 士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之
14
良好标准的制定要求
下面是国内某企业的《空气压缩机操作规程》： 一、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。 二、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。 三、定期检查显示屏上的读数和信息。 四、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器，保养
指示器，停机后排放冷凝液。 五、当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运行。
二、现场管理的要素
4M1E
人: （Manpower）-----选人，用人，育人，留人 机: （Machine）------机器设备，工装夹具 料: （Material）-----材料成本是产品成本主要成本 法: （Method）-------技术手段，工艺水平，企业文化
行事原则，标准规范，制度流程 环: （Environment）--良好的工作环境、整洁的作业现场
很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用 看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的 重要。
23
目视管理的水准 ➢初级水准：有表示，能明白现在的状态 ➢中级水准：谁都能判断良否 ➢高级水准：管理方法（异常处置等）都列明
“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操 作。“要求小心地插入”，什么是“小心”？不可理 解。
15
1、目标指向
标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质 的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2、显示原因和结果
比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。 又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接 工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
现场管理
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
3
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
不完的宝贵资源。
11
四、现场日常管理三个层面
1. 事后管理：问题发生后实施处理
2.
关键：快！准！预防措施报告！
3. 2. 事中管理：通过监督控制，防止问题发生
4.
关键：广角镜！4M1E，QCDPSM
5. 3. 事前管理：预防可能发生的问题
6.
关键：计划，FMEA，预防
12
五、现场管理的三大工具
现场管理三大工具之一——标准化
17
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企 业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出“明知山有 虎，偏向虎山行”的气魄，才能真正让“中国制造”成为 高品质的代名词。
18
现场管理三大工具之二——目视管理
我们先举几个简单的事例： ➢交通用的红绿灯 红灯停、绿灯行 ➢饮水机 红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水 ➢排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到 正在运行
3、准确，要避免抽象
要避免抽象："上紧螺丝时要小心"。什么是要小心？这样模糊的词语是 不宜出现的。
4、数量化-具体
每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点， 标准中应该多使用图和数字。
5、现实
标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。
16
标准化的过程 “五按五干五检”
➢按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令 ➢干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 ➢由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、 检查的结果由谁来落实
19
1、 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 2、 目视管理三要点： ① 无论是谁都能判明是好是坏（异常） ② 能迅速判断，精度高 ③ 断结果不会因人而异
视觉：60%
20
以人为本的工作方法
在现场到底什么是“以人为本”？
同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们 的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好 就是真正地以人为本
21
高效率的管理方法
“尽量减少管理、尽量自主管理” ——人性化管理法则
实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解， 但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判 断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。 省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高 效率地运作。
22
对错一目了然的方法
我们部门有一位设备维修工，经常违反纪 律，但有些设备只有他会修理。请问我们 是否该处分他？
在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对 企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝 就是标准化。
13
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善 创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则 是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业 不可能维持在较高的管理水平。
4
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
5
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
6
单元一：现场管理
7
现场是你表现的舞台! 你管理水平怎样,就看你的现场! 好的现场管理是你晋升的资本!
爱拼才回 赢!!!
团结就 是力量!!!
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
一、管理的概念
运用公司的有效资源,结合部属及众人的智 慧与努力,达成公司的目标.
运用资源
通过努力
4M1E
爱拼才回赢!!! 团结就是力量!!!
人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment
达成目标
QCDPSM六大 制程管理目标 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 9 士气:Morale