诺基亚的失败
诺基亚失败的原因
诺基亚失败的原因：1.未能跟随潮流开发翻盖手机诺基亚最早犯下的一个大错就是未能跟随风靡美国的翻盖手机风潮。
本世纪初，在诺基亚获得美国崇高市场地位前，几乎每一个人都手持一款诺基亚的直板手机。
但是来自竞争对手的一系列高端手机开始将美国消费者推向翻盖手机。
最为著名的就是，摩托罗拉刀锋系列手机。
它取得了巨大成功，并一度使得摩托罗拉得以挑战诺基亚的市场份额。
但是诺基亚做出的回应是：开发更多直板手机。
诺基亚当时占据统治性地位，一度控制三分之二的手机市场，这就意味着他们有资本在全球销售同样的手机，而不是针对特定市场推出定制手机。
诺基亚不愿意开发翻盖手机导致付出了美国市场的代价，过去十多年，诺基亚一直未能在美国市场有上佳表现。
2.继续忽略美国市场诺基亚未能为美国市场开发定制手机也使得他们无法获得当地运营商的信任，加剧了市场份额的丢失。
诺基亚这种“我说了算”的方式使得他们无法与运营商良好合作，后者更喜欢与摩托罗拉这种更变通的厂商合作。
此外，三星和LG更愿意放下身段与运营商合作，这就是为什么他们过去十多年在业界影响力不断增长的原因。
诺基亚转而针对小众市场，只面向小部分忠实粉丝。
诺基亚在纽约等大城市建立了自主商店，并直接向消费者销售裸机，这就意味着一个很高的无补贴售价，只有少数忠实粉丝才愿意购买。
更为重要的是，诺基亚在美国市场的较小份额意味着他们在转向现代手机时无法打开市场。
3.忽视了iPhone的威胁苹果第一代iPhone一经推出就轰动市场，并挑战了用户对于智能机的预期。
不过iPhone 并未立即引起业界每一个人的注意，很多人还满足于使用Windows Mobile、Palm OS、诺基亚塞班等老式、笨重平台。
诺基亚更是无视iPhone所带来的威胁，他们当时还是智能机市场无可争议的领导者。
当被问及iPhone时，诺基亚高管常常拿业界第一说事。
第一代iPhone售价相当昂贵，使得它成为设备发烧友的奢侈设备。
但是当苹果与AT&T达成协议，将合约价降至200美元时，它就成为了业界主流产品，主要手机制造商的威胁。
领导者失败案例分析一：诺基亚的失败之路
2014年，诺基亚宣布将其手机业务出售给微软，标志着这家曾经的手机巨头正式退出手机市场。
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领导者失败原因分析
战略决策失误
忽视市场变化
诺基亚未能及时捕捉到智能手机市场的快速崛起，过于沉浸在功能手机的成功中，失去了转型的最佳 时机。
错误预估竞争态势
诺基亚未能充分预见到苹果和安卓等竞争对手的强势崛起，对市场竞争格局的变化缺乏深刻认识，导 致市场份额逐渐被侵蚀。
高管更迭
在经营困境中，诺基亚多次更换 CEO等高层管理人员，但未能挽 回颓势的崛起和自身经营状况的恶化，诺基亚在全球手机市场的份额逐渐流失。到2013年，其市场份额已跌 至个位数。
品牌价值受损
诺基亚的品牌价值也因其经营困境而大打折扣。消费者逐渐对诺基亚失去信心，认为其已无法与苹果、三星等竞争对 手抗衡。
危机意识
领导者应具备危机意识，能够在企业面临困境时迅速作出决策，调整战略方向 。诺基亚在市场份额持续下滑的过程中，反应迟缓，未能及时采取有效措施挽 救局面。
强化组织管理和团队协作能力
组织管理
领导者需要关注企业内部的组织管理，确保 各个部门和团队之间的高效协作。诺基亚在 各部门之间缺乏有效沟通，导致内部资源未 能得到充分利用。
强化危机意识
领导者应时刻保持危机意识， 关注企业潜在风险和挑战，提 前制定应对策略，确保企业稳 健发展。
提升领导力
领导者应不断提升自身领导力 和专业素养，善于倾听和沟通 ，带领团队共同实现企业目标
。
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跨界合作成为趋势
诺基亚的失败案例使得 跨界合作成为行业发展 的趋势，不同领域的厂 商纷纷寻求合作，以共 同应对市场挑战。
05
从诺基亚失败中学到的经验教训
诺基亚决策失败案例分析(一)2024
诺基亚决策失败案例分析（一）引言概述：本文将对诺基亚决策的失败案例进行深入分析。
诺基亚是一家曾经在移动通信领域占据主导地位的公司，然而，随着智能手机的崛起，诺基亚未能适应市场需求，导致其市场份额迅速下降。
本文将探讨诺基亚决策失败的原因，以及由此带来的教训。
正文：一、市场转型的错失1. 未能抓住智能手机趋势2. 在软件和操作系统方面的不足3. 对竞争对手的低估4. 没有建立强大的应用生态系统5. 缺乏市场敏锐度，未能及时调整战略二、组织结构和内部文化的问题1. 管理层对于市场变化的忽视2. 内部沟通和协作的不足3. 缺乏创新和企业文化的转型4. 决策过程的繁琐与缓慢5. 战略执行的困难和阻力三、战略合作与收购的失败1. 与微软的战略合作未能取得预期效果2. 收购并整合诺基亚西门子网络公司的挑战3. 无法在中国市场建立强大的合作伙伴关系4. 收购诺基亚旗下的NAVTEQ公司并未带来预期的效益5. 未能把握机会从而错失了其他可能的收购目标四、缺乏市场定位和品牌建设1. 产品线过于庞杂和不统一2. 未能塑造出与竞争对手有明显差异的品牌形象3. 在价格战中陷入困局4. 没有有效的市场推广和营销策略5. 未能建立强大的产品生态系统，错失了与用户的紧密连接五、国际化和地区市场策略的局限1. 没有充分理解和适应各国市场的差异2. 未能与当地运营商建立良好的合作关系3. 对于亚洲市场的重视不够4. 销售和渠道网络的不足5. 没能利用全球化的优势来推动创新和发展总结：诺基亚的决策失败可以归结为多个方面的原因。
首先，诺基亚未能及时抓住智能手机的发展趋势，忽视了市场转型的重要性。
其次，组织结构和内部文化的问题导致了决策执行的困难和阻力。
此外，战略合作和收购的失败以及缺乏市场定位和品牌建设也在一定程度上导致了诺基亚的失败。
最后，对国际化和地区市场策略的局限也限制了诺基亚的发展。
从这个案例中，我们可以得到许多宝贵的教训，以帮助其他企业避免类似的错误，并更好地适应市场变化。
著名的企业失败案例
著名的企业失败案例在商业世界中，成功和失败并存，许多著名企业的失败案例也成为了商业史上的经典教训。
本文将就几个著名的企业失败案例进行分析，探讨它们失败的原因以及我们可以从中学到的教训。
首先，让我们来看看诺基亚这个曾经的行业巨头。
诺基亚在手机市场上曾经占据着主导地位，然而随着智能手机的崛起，诺基亚却未能及时调整战略，一直沿用着老旧的操作系统和设计理念，导致市场份额不断下滑。
最终，诺基亚被迫退出手机市场，成为了一个失败的案例。
从诺基亚的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整战略，跟不上市场的变化，就很容易被淘汰。
接下来，让我们来谈谈思科这个曾经的网络设备巨头。
思科在上世纪90年代曾经是互联网基础设施的主要供应商，然而随着市场的饱和和竞争的加剧，思科却未能及时调整产品线，导致市场份额不断下滑。
最终，思科被迫进行了大规模的裁员和重组。
从思科的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整产品线，满足市场需求，就很容易被淘汰。
最后，让我们来看看曾经的零售业巨头赫尔曼米勒。
赫尔曼米勒在20世纪80年代曾经是美国最大的零售商之一，然而随着电子商务的兴起和线上零售的竞争，赫尔曼米勒却未能及时调整经营策略，继续坚持传统的实体店模式，最终导致了公司的破产。
从赫尔曼米勒的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整经营策略，适应市场变化，就很容易被淘汰。
综上所述，这些著名的企业失败案例给我们带来了很多启示。
企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须不断调整战略，满足市场需求，适应市场变化。
只有不断创新和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过对这些失败案例的分析，能够给正在经营企业的人们一些启示，帮助他们避免犯同样的错误，取得更大的成功。
领导者失败案例分析一：诺基亚的失败之路
03
CATALOGUE
组织结构与人力资源管理问题
官僚主义严重，决策效率低下
诺基亚的官僚主义文化严重， 导致决策效率低下，无法快速 适应市场变化和新技术发展。
组织结构复杂，层级过多，导 致信息传递不畅，决策过程不 透明。
缺乏有效的跨部门协作机制， 导致各部门之间沟通不畅，无 法形成合力。
缺乏有效的人力资源管理战略
领导者过于强势
诺基亚的领导者在后期过于强势 ，强调自己的权威和决策的正确 性，导致团队成员的意见无法得 到充分的发挥和采纳。
缺乏团队合作精神
由于领导者的强势，团队成员之 间的合作精神受到打压，各自为 政，导致企业内部的沟通不畅， 增加了内耗。
企业文化僵化，缺乏创新氛围
企业文化僵化
诺基亚的企业文化逐渐变得僵化，过 分追求稳定和保守，缺乏冒险精神和 创新意识。
领导者应具备团队合作能力，能够有效地 协调和管理团队成员，激发团队的创新和 创造力，以便实现公司的战略目标。
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诺基亚的辉煌与衰落
在2000年代初，诺基亚以其可靠、 耐用的手机产品赢得了全球消费者的 青睐。其Symbian操作系统也一度成 为智能手机市场的领导者。然而，随 着时间的推移，市场竞争加剧，消费 者需求发生变化，诺基亚逐渐走向了 衰落。
VS
从2007年开始，苹果公司推出了 iPhone智能手机，引发了全球智能 手机市场的革命。与此同时，谷歌的 Android操作系统也迅速崛起。面对 新的市场形势，诺基亚未能及时调整 战略，其Symbian系统逐渐被市场淘 汰。尽管诺基亚也尝试推出了一些基 于Windows Phone的智能手机，但 始终未能重振雄风。最终，在2013 年，微软收购了诺基亚的手机业务， 标志着诺基亚的失败之路走到了尽头 。
失败的产品案例
失败的产品案例首先，让我们回顾一下诺基亚的失败。
作为曾经的手机巨头，诺基亚在2000年代初期凭借其优秀的产品质量和领先的技术一度成为全球手机市场的霸主。
然而，随着智能手机的崛起，诺基亚却未能及时调整自己的产品战略，坚持使用自家的Symbian系统，而未能跟上iOS和Android等新兴操作系统的步伐。
最终，诺基亚在智能手机领域败给了苹果和三星，市场份额急剧下滑，最终被微软收购。
诺基亚的失败给我们一个深刻的教训，即使是行业巨头，也不能忽视市场变化和技术趋势，否则就会被淘汰。
另一个失败的产品案例是谷歌眼镜。
谷歌眼镜是一款具有前瞻性的产品，它可以实现语音控制、拍摄照片、导航等功能，被认为是未来智能穿戴设备的代表。
然而，由于其高昂的售价、隐私安全等问题，谷歌眼镜并没有获得市场的认可，销量低迷，最终被谷歌宣布停产。
谷歌眼镜的失败告诉我们，即使产品技术再先进，也要充分考虑市场的接受度和用户的实际需求，否则再好的产品也会难以成功。
最后，让我们来看看亚马逊的火手机。
亚马逊火手机在发布之初备受瞩目，其独特的3D显示技术和深度整合亚马逊生态系统的特点让人们对它寄予了厚望。
然而，由于定价过高、市场推广不足以及缺乏独特的吸引力，亚马逊火手机成为了亚马逊历史上最大的失败之一，不仅导致了数亿美元的亏损，也给亚马逊的品牌形象造成了一定的负面影响。
亚马逊火手机的失败告诉我们，即使是强大的互联网巨头，也不能凭借自己的品牌和资源就可以成功，产品的核心竞争力和市场适应性才是最关键的。
综上所述，失败的产品案例给我们提供了宝贵的经验和启示。
无论是顶尖的科技公司还是传统的行业巨头，都有可能因为产品的失误而遭受惨重的失败。
因此，我们要时刻保持谦逊和警惕，不断学习和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过对这些失败案例的分析，能够让更多的企业和创业者吸取教训，避免重蹈覆辙，取得更好的发展。
案例诺基亚的成功与失败
案例诺基亚的成功与失败诺基亚是一家芬兰的跨国通信公司，成立于1865年，是世界上最早生产手机的公司之一、在手机领域，诺基亚曾经一度占据着市场的主导地位，但后来却逐渐走向衰落，最终被迫把手机业务卖给微软。
本文将探讨诺基亚的成功与失败，并分析其中的原因。
首先，诺基亚的成功可以追溯到早期的发展阶段。
20世纪80年代至90年代初期，诺基亚在手机行业取得了突破性的进展。
他们率先推出了一系列创新的产品，例如经典的诺基亚3310，这款手机以其坚固、耐用的特点迅速赢得了全球用户的喜爱。
此外，诺基亚还非常注重手机的外观设计和功能性能，为用户提供了丰富的选择。
他们将手机变成了时尚的消费品，不仅实现了通信的功能，还能满足用户的娱乐和社交需求。
其次，诺基亚的成功还与他们在研发和技术方面的投入密不可分。
作为一家通信公司，诺基亚一直致力于手机技术的研究和发展。
他们拥有强大的研发团队，不断推出具有创新性的产品和技术。
例如，在移动通信标准方面，诺基亚率先推出了GSM（全球移动通信系统）标准，为全球手机行业的发展奠定了基础。
此外，诺基亚还是第一家推出具有摄像头功能的手机，并在音乐播放和游戏方面做出了重要贡献。
这些技术上的突破使诺基亚能够不断满足用户的需求，并建立起强大的品牌影响力。
然而，诺基亚的成功也是有局限性的。
随着新一代智能手机的兴起，如苹果的iPhone和安卓系统，诺基亚的市场份额逐渐减少。
一方面，诺基亚的智能手机没有及时跟上市场的变化，无法满足消费者对高级功能和用户体验的需求。
他们坚持使用自己的Symbian操作系统，而没有及时转向更被市场接受的操作系统，这导致了他们在智能手机领域的竞争力下降。
另一方面，诺基亚也对市场趋势的预判出现了问题。
他们没有意识到触摸屏幕和应用程序的重要性，而过于依赖于物理按钮和基础功能。
这使得他们在移动互联网时代的竞争中逐渐失去了优势。
此外，管理层的失误也是导致诺基亚失败的原因之一、在过去几十年中，诺基亚面临了多次重组和管理困境。
产品失败案例
产品失败案例在市场竞争激烈的今天，产品的成功与否直接影响着企业的生存与发展。
然而，随着市场需求的不断变化和消费者口味的多样化，产品失败案例也层出不穷。
下面我们就来分析几个典型的产品失败案例，探讨它们的原因和教训。
首先，我们来看看诺基亚的失败案例。
作为曾经的手机巨头，诺基亚在智能手机时代的转型中遭遇了重大挫折。
其产品线滞后、技术创新不足、市场定位模糊等问题，导致了其在智能手机市场的失势。
最终，诺基亚被迫退出手机市场，成为了一个失败的案例。
这个案例告诉我们，企业要不断进行技术创新，顺应市场需求，做好产品定位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我们来谈谈可口可乐的新品失败案例。
可口可乐曾在市场上推出了一款新品，但却遭遇了惨淡的销售情况。
这款新品在口味、包装、宣传等方面都存在问题，导致了消费者对其缺乏兴趣，最终导致了销售的失败。
这个案例告诉我们，企业在推出新品时，要充分了解消费者的需求，进行市场调研，确保产品的口味、包装、宣传等方面都符合消费者的预期，才能取得成功。
再来说说某知名电商平台的一款电子产品失败案例。
这款产品在推出后，由于质量问题频发，导致了消费者的投诉和退货率居高不下。
最终，这款产品被消费者所抛弃，成为了一次失败的尝试。
这个案例告诉我们，企业在推出产品时，要严格把控产品质量，确保产品的稳定性和可靠性，才能赢得消费者的信任和口碑。
通过以上几个产品失败案例的分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业要不断进行技术创新，顺应市场需求，做好产品定位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，企业在推出新品时，要充分了解消费者的需求，进行市场调研，确保产品的口味、包装、宣传等方面都符合消费者的预期，才能取得成功。
最后，企业在推出产品时，要严格把控产品质量，确保产品的稳定性和可靠性，才能赢得消费者的信任和口碑。
综上所述，产品的成功与否离不开市场需求、技术创新、产品定位和质量把控等因素。
只有在这些方面做到位，企业才能避免产品失败的风险，赢得市场的认可和消费者的青睐。
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诺基亚的失败
1. 诺基亚简介
诺基亚成立于1865年，他最开始主要从事造纸生意，随着企业的不断扩大，业务类型的不断增多，最终定位在移动服务，成功转型为移动设备制造商，并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球最大的手机生产商。
从1996 年开始，诺基亚在长达14年的时间里始终占据着世界手机份额第一的位置，甚至在其巅峰的2000年，市值达2500亿美元。
但是从2011 年起，诺基亚手机销量全球第一的地位就被苹果和三星超越，自此诺基亚的手机销售额开始滑坡。
纵观当今智能手机时代的竞争格局，苹果牢牢控制高端，三星紧随其后，中国的中兴、华为等企业占据低端，而诺基亚等传统品牌正在为生存而战，身陷不上不下、进退两难的尴尬境地。
曾经的手机业老大没落了。
并且在2013年9月3 日上午，微软和诺基亚正式联合宣布，微软以71.7 亿美元并购诺基亚手机业务部门，并获得相关的专利授权。
这意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼的明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务。
2. 诺基亚的失败分析
诺基亚公司源自芬兰，它的基因来自北欧。
它其中一个基因决定公司的管理模式是相对松散的。
它的另外一个基因就是硬件，这也导致其在向软件、互联网转型的过程中被甩在后面。
2.1管理
就管理和领导者战略来说的话，当它成为全球霸主之后，其傲慢的性格也就慢慢显现出来了----追求规模，严控成本，缺乏创新，使诺基亚在产业发生巨变的时候，只能一步步走向失败。
当它受到苹果、安卓的挑战时，它并没有意识到眼前的危机有多大，它在继续一步一步的沿着“纵向一体化”的扩张战略打造自己的独立王国。
举两个例子：当苹果推出第一款iPhone时，它首次采用了多点触摸界面，将键盘隐去，并对第三方“web 2．0”和各种当地应用程序的支持，使之成为依托在开发商网络基础上的生态系统。
iPhone的成功在于它“重新定义了手机”，
它是口袋里的互联网，也创新了一种全新的生态系统----通过苹果应用商店使内容供应商和用户通过互联网在平台上对接。
而诺基亚的封闭和自大使它认为，iPhone智能手机不过是在键盘和屏幕上增加了一些新的花样，它自己的手机性价比无疑更强。
所以它继续在自己擅长的友好界面设计、音乐下载、数字键盘等外观上下功夫，而不是在硬件上。
由于诺基亚错误的估计了对手，领导者对未来市场缺乏想象力，使得它的失败是必然的。
第二个例子就是安卓系统。
如果说iPhone改变了手机行业的规则，那么Android才是将诺基亚推上“着火的海上平台”的元凶。
面对iPhone的iOS系统的强势进攻，Google推出了功能强、可塑性强且完全免费的Android系统，并迅速吸引到除诺基亚之外几乎所有手机制造商，形成了苹果与安卓强强对立的局面，而诺基亚则从行业的领导者沦落为边缘人。
由于诺基亚给自己的定位是互联网公司，如果它加入Android，那么它就会沦为Google的纯硬件厂商，它的互联网战略则失败。
所以它最后选择被微软收购，而很明显，被微软收购后的诺基亚仍旧没有很大的能力和苹果安卓抗衡。
相比于三星快速拥抱Android系统，成为其手机第一生厂商，快速的抓住了安卓的机会，成为了又一大受益者来说，诺基亚排斥Android系统显然是错误的。
诺基亚想要保留自己的地图和应用商店等技术是好的想法，但是在实际上作为一个手机制造商更应该成功自我定位，说不定加入安卓阵营后趁势而上，成为第二个三星也不是不可能。
总结：一个企业的成败与领导者战略和管理模式是有很大关系的。
首先，企业的外部环境与内部环境一样重要。
作为领导者不仅要掌握外部环境的变化及潜在威胁，还要做出正确有利的决策；在关注外部环境的同时，结合自己的内部条件，有助于拓展新市场。
其次，领导者不能自负。
再者，企业要成功定位自己，在时代与时代的换代期间，成功定位并逐渐转型才能适应时代的潮流。
2.2创新
我记得有个老师说过，诺基亚的手机换壳不换芯，豪无创新能力。
在这个智能手机年代，只有不断创新才能留住用户的脚步，那不换芯的诺基亚又怎么会不失败呢？
众所周知，诺基亚手机使用的是塞班系统。
相比于苹果的iOS系统和谷歌的安卓系统，它是一个过时的生态系统。
塞班以前只是一个语音转换平台，后来诺基亚和爱立信开发的智能手机版本在这个系统上进行了一些改进，增加了一些新的下载功能，但该系统对触摸屏、多媒体、新操作界面的支持都较差，在同互联网的交互界面方面，则具有更大的劣势----代码复杂，严重限制了第三方应用程序的开发。
而iPhone的iOS系统，是通过苹果应用商店，让开发商开发的应用软件在这个平台上通过互联网与用户对接。
它的苹果应用商店目前是世界上最大的应用平台，各种第三方应用程序已突破70万个。
Google公司则将深受欢迎的网络软件如谷歌地图、Gmail、ETML网页浏览器等被打包，形成了一个源代码开放而又低价的安卓系统。
明眼人一看就能分辨出iOS、安卓、塞班的好坏之处。
诺基亚不仅在软件系统方面落后，它在硬件方面的工作也是不足的。
三星虽然没有什么软件优势，却在硬件方面，有AMOLED、闪存、芯片等多个核心部件在手。
相比之下，诺基亚的Lumia 900虽然增大了屏幕，但是CPU、内存、屏幕分辨率基本保持不变。
没有强大的软件系统，没有强硬的硬件系统，什么优势都没有的诺基亚拿什么去和苹果安卓争？
再者，在它实施互联网战略时，虽然诺基亚很早就意识到：在移动互联网时代，地图应用是一个核心的平台，在这个平台上，可以衍生出社交、购物、物联网等一系列产品。
从这点看，诺基亚还是很有远见的。
但它的反应速度太慢，在移动互联网的基础也不好，最终由谷歌----已经掌握Google Map、Google Earth、Panoramio相册、You tube视频库四位一体的地图应用的对手，通过添加谷歌导航、谷歌纵横等一系列开创性的应用，使谷歌的地图帝国一步步壮大发展。
而诺基亚的Ovi Map只能通过不断改名字最后销声匿迹。
诺基亚只是慢了一步，结果也就差了千百步。
总结：创新是一个企业的核心竞争能力。
创新的脚步如果慢一步，那就是落后一大步。
而创新不是一个人的智慧，集群力量更加强大。
这一点由塞班系统的不开放性可以得知----像苹果在开放的知识网络的节点上建立一个让第三方加盟的平台，但不开放源代码，或者像谷歌完全开放源代码，来获得群体的智慧，这才是真正的“智能”。
封闭终究会阻碍创新。
以前，大家都以拥有一台诺基亚而自豪。
现在，土豪们都用上了iPhone5s、三星note，屌丝们都用上了小米，而诺基亚只能被调侃为可以敲核桃的板砖，能给游艇充电的神器。
诺基亚的失败，是苹果的错？三星的错？安卓的错？不！是它自己的错。
3. 诺基亚与模拟公司的对比
3.1管理与团队合作
在企业模拟中，公司的管理就类似于团队合作。
本组的一大失败之处就在于团队合作。
首先，本组不是每次都对决策作出讨论，而是主要由两为成员负责，当然这也有领导者分工不合理的因素在。
其次就是时间的不协调性。
由于组成员专业不同，上课时间不同，所以每次课后决策都只是在课后或课前的一点点时间有讨论，这造成了决策的局限性，并且在没有人通知的情况下，很容易忘做漏做决策模拟。
3.2领导者战略与定位
在企业模拟中，本组定位在高端市场和低端市场同时发展，很明显在此类市场中竞争对手太多，而本组安于现状，没有进行更深的市场细分、目标定位，也没有采取更多的策略比如低成本，以至于从第六名到第九名。
3.3创新与新产品开发
在企业模拟中，本组新产品研发从第五次开始，很明显比其他小组慢。
当竞争对手推出新品并通过销售进行降价努力，以及一系列的推销、升级措施后，可占市场已经很少了，此时推出新产品从产品性能、营销实力、价格等方面明显处于劣势。
这就是所谓的慢一步。
在推出新产品后，本组又几次没有研发新产品，在手机产品更新周期越来越短的时代，研发没有跟上，只能使原来的新产品逐渐沦为旧产品直至被淘汰。
再以后的升级也满足不了客户的需求。
这就是慢很多步。
总结：虽然模拟与现实还有很大的区别，但从中可以看出一个好的企业必定需要一个好的领导、一群好的员工、一个核心技术。