《哈利波特》的营销法则
哈利波特文化市场营销案例
哈利波特的核心资源
版权是哈利波特得以成功运作的核心资源。罗琳在图 书首发前，利用完善的知识产权保护条例，与出版商、印刷 商、发行商签订了严格的保密协议。图书的版权、电影拍摄 权、衍生品的商品经营权等这些权利的存在才使得哈利波特 的市场运作得以有条不紊的进行，最大化的攫取市场价值。 这种合作方式下，整合了众多在业界有较高实力的企业，集 合了众多公司的资源与优势共同将哈利波特产业、品牌做大 做强。
《哈利波特》图书的营销模式
（3）整合营销策略 哈利波特的系列丛书，在每部新书发售之前， 都会在各大报纸、杂志、网站大肆刊登与之相关 的各种消息，占据了各大报纸杂志的头版头条； 在促销过程中，网络媒体发挥了极其巨大的 作用。出版商联合了各大门户网站，建立了《哈 利波特》专区、哈利波特俱乐部就书中的相关内 容和情节进行交流探讨。据不完全统计，与哈利 波特相关的网站有 2000 多个，分为英文、中文 等等，同时与哈利波特相关的词条有上万条。所 有这些使得与哈利波特有关的信息铺天盖地传播 开来。
《哈利波特》图书的营销模式
4、促销策略方面，《哈利波特》的销售采取了多样化 的促销策略 。 （1）独特的首发仪式与名人效应 全球统一的首发时间 购书者可以获得与哈利· 波特形象相关的礼物。如特 质的 T 恤。 观看魔术表演活动。扮成封面上哈利波特的摸样，身 着黑色斗篷，手持魔法棒。在排队等候购书的顾客中 进行即兴的表演，从而将购书的氛围推向了高潮。
《哈利波特》电影的营销策划
（2）良好的电影拍摄质量的保证 为《哈利波特》电影拍摄投资的是好莱坞的时 代华纳公司，财力雄厚。时代华纳为拍摄《哈利 波特》系列电影的组建了世界一流的拍摄制作班 底，包括导演、编剧、演员、摄影、音乐、美术、 化妆、录音、剪辑等。同时时代华纳公司为电影 的拍摄也配备了强大的明星阵容。时代华纳公司 决定要拍摄哈利波特电影后，便在全英国展开了 对哈利波特、赫敏、罗恩等小演员的海选活动， 所选的演员都是在外貌形态等方面尽可能的与原 著中相似；除此之外邀请了迈克· 甘本爵士扮演邓 布利多，邀请了艾伦· 里克扮演魔法课教授，鲁 伯· 海格扮演罗比· 科特市场取得了巨大的成功，同时在 游戏市场也取得了较大的成功。《哈利波特》系列游戏是由美国电艺 公司 Electronic Arts 旗下的不同工作室制作的。《哈利波特》每推出 一部电影，EA 公司便与之同步推出一款游戏，前后一共推出了 8 款。 同时，日本松下公司也获得了哈利波特的游戏版权，其与 EA 相 同也是与影片同步推出游戏，前后共推出了 8 款。EA 公司每推出一 部游戏则意味着卖掉 900 万个拷贝，而这个数字背后则代表的是数亿 美元的营业额。
哈利波特式营销
哈利波特式营销
如何进行哈利波特式营销Fra bibliotek针对客户群打造品牌
如果始终瞄准具有共同特点的某个顾客群打 造品牌，随着顾客在成长，品牌也跟着一起成长， 这样一来，公司就可以在任何时候都满足该顾客 群的需求。充分利用客户的忠诚度，很多难题也 可迎刃而解。 忠诚是一种心理状态，是一个主观概念。商 业环境中的客户忠诚被定义为顾客行为的持续性。 客户忠诚来源于多次愉快的购买体验，这些体验 增加了客户的舒适感、信任感和忠诚感，增加了 品牌和顾客之间的“黏性”。
哈利波特式营销
什么是哈利波特式营销
品牌经理一般都特别重视客户的年龄，这是 由他们的工作性质决定的。因为不管公司实施品 牌战略时采用哪种客户细分方法，各个细分市场 大多是根据客户的年龄段来区分的，都会假设在 同一年龄段的客户消费倾向和习惯是一致或相似 的。然而这种按年龄划分的品牌在客户进入和退 出品牌的过程中会给公司的营销带来巨大的压力， 也给竞争对手以可乘之机。企业应当考虑创造另 外一种品牌，一种与消费者一道成长的品牌，就 像哈利波特的读者和哈利波特一道成长一样。
哈利波特式营销
什么是哈利波特式营销
哈利波特式营销实际上是一种美国式营销，该营 销方式始终瞄准具有共同特点的某个顾客群打造 品牌，随着顾客的成长，品牌也随着一起成长。 在小说《哈利波特》中，哈利波特一年一年地长 大，小说的读者也在一年年地长大，多数读者不 仅没有疏远主人公，而且影响着周围的人，使得 哈利波特迷越来越多。
哈利波特式营销
如何进行哈利波特式营销
哈利波特式营销需要动态创新
该品牌营销组合方案是需要动态创新、不断 增加附加值的。产品应随着客户年龄、知识、环 境的变化而变化。从学校到公司，从活泼好动到 理智处事，从无忧无虑到身兼生活和事业双重责 任，产品应被持续赋予新的功能，不断随客户的 需要而变化。 在制定分销策略时，公司也应考虑到顾客群 购物习惯的演变。
《哈利波特》的营销法则
《哈利波特》的营销法则第一篇：《哈利波特》的营销法则《哈利·波特》的营销法则一个风靡全世界的男孩，他生活在20世纪末的虚幻世界，父母双亡，在姨母一家的欺侮中度日；但同时他却拥有穿行于魔法世界的能力，通过九又四分之三站台，进入了自己一无所知的魔法学校，他发现，自己具有一般巫师比不上的能力，是神秘世界居民们的最大希望……这个家喻户晓，全球青少年甚至包括成年人都为之疯狂的男孩就是哈利·波特。
根据业内销售调查公司尼尔森(Nielsen BookScan)的统计，自1997年出版第一集《哈利·波特与魔法石》以来，迄今为止，J.K.罗琳女士的5本书在英国的销量已达到约1800万册；截至2005年7月，该系列图书已被翻译成70多种语言，在全球2 00多个国家累计销售达3亿多册。
而《哈利·波特》的孕育者J.K.罗琳女士也由此一跃成为全英国最富有的女人。
据美国《福布斯》杂志的最新数据，J.K.罗琳女士的身价已经高达10亿美元。
在该杂志最新推出的全球名人榜中，她位居第 22位。
一个女人、一杆笔、一个小孩竟创造了一个奇迹！震惊、好奇之余更多的是思考和置问：一位外国人塑造的虚幻形象为何能让价值多元化的全世界产生共鸣？一本书为何能吸引全球各种肤色青少年的眼球？中国堆积如山的儿童文学作品为何在《哈利·波特》面前相形见绌？怎样的原创文学作品是中国青少年所喜欢的？带着这些问题，我试图走进《哈利·波特》的世界，试图揭开《哈利·波特》神秘冰山的一角。
一、“魔法”营销，促成《哈利》风暴只要关注《哈利·波特》的相关报道，你就会对出版社对该书的包装、宣传、推广等方面的大手笔叹为观止，《哈利·波特》的成功在很大程度上应该归功于策划者立体式、全方位的市场营销的成功，细细探究，很容易感受到出版社高超的策划技巧和有条不紊的推广步骤。
总的说来，《哈利·波特》把逆向营销、细节营销和整合营销传播运用得淋漓尽致，发挥了三者的协同效应，产生了1+1+1>3的效果。
“哈利波特”的高超营销技巧
当年，罗琳的作品从经纪人的作者投稿中被发掘出来，然后以菲薄的价格卖给布卢姆斯伯里出版社。
如今，她的小说已成为现代出版史上最大的奇迹。
罗琳的经纪人估计其全球已达到2.5亿册。
7月16日，她的第六本书——读者们期盼已久的《哈利波特与混血王子》发行时，该纪录有看再次被打破。
这些书是靠什么来牢牢吸引这些读者的?最新书籍《神奇!哈利波特的魔力》的作者斯蒂芬·布朗觉得，一切都回功于市场推广。
罗琳女士堪称一位最机敏的市场倾销人。
她对孩子们想要什么东西有一种直觉。
策划方案萦绕哈利波特每一本新书的神秘感都使读者兴奋不已。
布卢姆斯伯里出版社运用其卓越的治理才干，严重把持新书上市前对其内容的封闭，并选择在午夜投放市场，这样做使得每个新故事都引发人们十足的爱好。
内容来自策划书网（）一位几乎不做鼓吹的作家、加上在出书之前对其内容缜密封闭的出版商：这几乎是在反;然而，它却出人意料地奏效。
内容来自但是正如布朗先生所承认的，这些书的成功很大程度上回因于任何市场机制或鼓吹用度都无法买到的东西。
哈利波特是范例的口碑畅销商品，它的气力建基于读者对家人和朋友的推选。
它也是在正确的机会供给正确的法子。
孩子们总是喜爱罗琳女士如此长于讲述的妄想冒险故事，而她这种现代法子的回避主义品牌竟能立即引发人们的共叫，而成年人也喜爱故事中的怀旧之情。
策划方案但是最首要的是，他们的财富回功于故事中那些魔法的大力相助。
“罗琳讲故事的技术固然无庸置疑，”布朗先生总结说，“但回根到底是她走运了。
《哈利波特》全程营销分析及其启示
2、产品本土化设计
根据市场调研的结果，《YOU：身体使用手册》的产品研发团队针对性地设 计出符合本土消费者需求和偏好的产品。例如，针对中国消费者的皮肤特点，品 牌推出了一系列适合中国人的护肤产品和美容美发产品。
3、营销活动本土化
除了产品本土化设计之外，《YOU：身体使用手册》还通过本土化的营销活 动来吸引本土消费者的。例如，品牌曾与多位本土知名明星合作，邀请他们作为 品牌代言人，并在本土多个城市举办了大型的宣传活动。此外，品牌还通过社交 媒体、直播等本土化的营销渠道进行宣传和推广。
总之，《哈利波特》系列书籍的成功不仅仅是因为其故事情节和文学价值， 更得益于其全程营销的成功策略。《哈利波特》为我们提供了一个范例，让我们 看到了如何将一部外国作品成功地引入中国市场，并成为引领儿童文学市场复兴 的代表作之一。对于国内儿童文学机构来说，《哈利波特》的营销经验无疑具有 重大的借鉴意义。
参考内容三
一、本土化定位
《YOU：身体使用手册》品牌在创立之初，就明确了自己的定位，即针对本 土消费者的需求和偏好，提供符合本土文化、生活习惯的产品和服务。因此，在 营销策略方面，品牌也注重本土化的定位和运作。
1、了解消费者需求
在《YOU：身体使用手册》的营销团队中，有一支专门的市场调研团队，他 们负责通过调研、分析本土消费者的需求、偏好和消费习惯等，为产品的研发、 设计和营销提供数据支持。
首先，我们来回顾一下《哈利波特》的全程营销过程。从最初的引进，到最 终的销售，每一个环节都充满了挑战和机遇。面对竞争激烈的市场环境，《哈利 波特》如何成功地占据一席之地，成为了所有机构和营销人员的焦点。
在市场背景方面，《哈利波特》的引进，正值中国儿童文学市场逐渐复苏的 时期。随着国民经济水平的提高，家长们对孩子的阅读需求也日益增长。与此同 时，国内社逐渐意识到了儿童文学市场的巨大潜力，纷纷开始引进国外优秀的儿 童文学作品。《哈利波特》系列书籍的推出，正好满足了这一市场需求，成为了 引领儿童文学市场复兴的代表作之一。
一部超级畅销书的_生命工程_哈利_波特_的整体开发与营销
前沿探索
慎从事。 在进行了一个来回的讨价还价后， 作 家 )* +* 罗琳小姐的经纪人克里斯多弗・利 特尔表示想了解出版社的情况，我们心领 神会，当时就非常认真地宣传了出版社在 中国的文学地位，利特尔在电话里对我们 的自我介绍不断地惊叹，连声要求给他发 文字材料。这时我们感到有戏了， 英国绅士 是不会轻易惊叹和发出要求的。这样一来， 他那就版税率再谈一回的建议我们也不再 姐非常愿意与文学品牌社合作，我们一乐， 来说，《 哈利・波特 》也是从人民文学出版 社 $" 年打造形成 的文学 品牌而来 的。终 于， 历时 , 个多月的版权大战以我们从 - 家 出版社中胜出而尘埃落定， 《 哈利・波特 》 终将由我们人民文学出版社来承担起他在 中国生存、 成长的生命工程。 二、 迎接新生命： 引发对 《 哈利・波特 》 的期待 和其他几家出版社一样，我们决计引 进《 哈利・波特 》中文简体字版权，一开始 是在比较保密状态下进行的，目的都是为 了减少竞争对手，出其不意，攻其不备，乃 兵家常法。然而， 应了一句 “ 没有不透风的 墙 ”这句俗话，何况是信息社会，长时间的 封锁信息是困难的。 !""" 年 - 月 !. 日的 《 中华读书报 》最先披露了所谓的 《 哈利・ “ 波特 》 版权大战 ” 的战况， 用了 “ 激战正酣 ” 这样的词语来渲染。我们看了报纸顿感有 些紧张，此前只是从英方那里知道国内还
因为我们从网上知道， 也就造成了现代作品版权引进业务的不足， 回应了， )* +* 罗琳小
眼镜的英国小男孩 “ 哈利 说这指的岂不就是我们吗！从这个意义上
热 点 透 视
国际上走红的信息就是我们的编辑从网上 和国内的报纸上搜集到的。 他们非常及时地 向我报告，很快就得到了社务会及时的反 应、重视和支持，比较迅速地开始了版权引 《 进的联系工作。其五， 哈利・波特 》 是责任 编辑通过艰苦谈判锲而不舍地引进来的。 这 项工作出力最多的是少儿读物编辑室主任 王瑞琴和编辑叶显林。他们最先注意到 《 哈 在社务会的指导下， 他们负责进行了漫长的 版权引进谈判。谈判是很困难的， 主要是情 况不明， 像三岔口。 特别是版税率， 最需要与 对方周旋， 这很需要一点坚强的意志和稳定 的心态，因为对方只告诉你还有其他竞争 者， 却不把人家的出价透露给你， 当然， 即使 知道了别人的出价我们也不会抬价， 决不搞 恶性竞争、自相残杀，但是接近的价格水平 线还是需要知道的， 这样可以进行适度的价 位调整。 可是我们无从做到知己知彼， 只好谨
论电影哈利波特的营销渠道
经济管理系 营销093班 王雪龙
介绍 浅 谈 电 影 《 哈 利 · 波 特 》 的 渠 道 传 播
毕业论文答辩
Introduction
社会营销
《哈利·波特》的反营销在于造神秘、造噱头和饥饿式营销，比如：对新作内容的 “半遮半掩”，营造出绝对神秘的氛围。“哈6”即将上映时，就透露给读者说，有一 个主要人物会在这一部中死去，引发“哈迷”疯狂猜测，这吊胃口的招数对刺激正式 出版后的销售起到了很好的铺垫作用。而且，时不时爆出的“泄密”虚惊，也让“哈 利·波特”从未离开人们的视线。又如：在中国上海举行的《哈利·波特4》的首映式期 间，正好赶上昔日好莱坞动作巨星、现任美国加州州长阿诺·施瓦辛格在上海访问，于 是经过各方努力，施瓦辛格应允捧场，参加了在上海举办的《哈利·波特4》的首映式。 虽然施瓦辛格本人与哈利·波特没什么关系，可是作为电影王国好莱坞所在地—加州的 州长，中国观众和中国媒体对他的热情和兴趣却非常浓厚，于是“施瓦辛格＋哈利·波 特”的神秘组合一下子吸引了媒体和观众的眼球。
2011年郑州轻院轻工职业学院论文答辩 ——浅谈电影《哈利·波特》的渠道传播
指导老师：张莉 答辩人：王雪龙 学号：0929020305
Let’s begin
浅谈电影《哈利·波特》的渠道传播 毕业论文答辩
概念 Concept
电影营销概念
电影营销，一方面是指企业利用电影如置入式广告， 赞助等方式来展开营销活动；另一方面是指电影自身的营 销，电影在拍摄和制作过程中需要进行定位，利用营销的 思维来展开运作。
经济管理系 营销093班 王雪龙
介绍 浅 谈 电 影 《 哈 利 · 波 特 》 的 渠 道 传 播
毕业论文答辩
Introduction
哈利波特营销策略
作者加入营销的行列
J.K.罗琳被出版商有意识的打造 J.K.罗琳被出版商有意识的打造 成“魔法妈妈”成为世界瞩目的 魔法妈妈” 明星，凭借巨额的版税成为大不 列颠最富有的女人之一，资产超 过英女王，还获大英帝国勋章这 一无上荣誉。 哈6上市时，24小时内罗琳就坐收 上市时，24小时内罗琳就坐收 4400万美元。 4400万美元。
哈利波特营销策略
09402040孟瑶 09402040孟瑶
《哈利·波特》系列小说被翻译 成近七十多种语言，在全世界 两百多个国家累计销量达四亿 多册（至08年），位列史上非 宗教、市场销售类图书首位。 。
营销策略
造神秘 造噱头
哈6刚开始写的时候就透露给读 者说，有一个主要人物要在这一 部中死去，引起“哈迷”的疯狂 猜测，这吊胃口的招数对刺激正 式出版的销售起到很好的铺垫作 用。而且，时不时爆出的“泄密” 虚惊，也让“哈利波特”从未离 开人们的视线。 最后选择在午夜零点首发，将神 秘感推到极致。美国各家书店点 着蜡烛，穿着黑斗篷，戴着小眼 牌，一种与消费者一道 成长的品牌，就像哈利 波特的读者和哈利波特 一起成长一样。很多品 牌只是针对某个年龄段 的人群，而保留顾客要 比寻找新顾客要省钱得 多，这样老顾客会越来 越忠诚，新顾客队伍会 越来越壮大，企业品牌 之路也会越走越长。
衍生产品
《哈》以小说文明，带动了一系 列相关文化内容的开发，包括电 影，游戏，道具，周边玩具，系 列景点，系列游园，相关书籍， 相关主题城市等等。 人文社抓住机遇，实施新的营销 计划，首次与电影界合作，在电 影海报上加注“ 影海报上加注“同名系列书及相 关形象图书由人民文学出版社出 版”。在票房创下新高的同时， 看完电影的学生和家长跑进书店， 带动了《 带动了《哈》系列书的销售。电 系列书的销售。电 影放映期间，人文社销售出100 影放映期间，人文社销售出100 万册。在链接效应的作用下，图 万册。在链接效应的作用下，图 书通过与衍生品的关联销售，打 开了新的市场空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《哈利·波特》的营销法则一个风靡全世界的男孩，他生活在20世纪末的虚幻世界，父母双亡，在姨母一家的欺侮中度日；但同时他却拥有穿行于魔法世界的能力，通过九又四分之三站台，进入了自己一无所知的魔法学校，他发现，自己具有一般巫师比不上的能力，是神秘世界居民们的最大希望……这个家喻户晓，全球青少年甚至包括成年人都为之疯狂的男孩就是哈利·波特。
根据业内销售调查公司尼尔森(Nielsen BookScan)的统计，自1997年出版第一集《哈利·波特与魔法石》以来，迄今为止，J.K.罗琳女士的5本书在英国的销量已达到约1800万册；截至2005年7月，该系列图书已被翻译成70多种语言，在全球2 00多个国家累计销售达3亿多册。
而《哈利·波特》的孕育者J. K. 罗琳女士也由此一跃成为全英国最富有的女人。
据美国《福布斯》杂志的最新数据，J. K. 罗琳女士的身价已经高达10亿美元。
在该杂志最新推出的全球名人榜中，她位居第 22位。
一个女人、一杆笔、一个小孩竟创造了一个奇迹！震惊、好奇之余更多的是思考和置问：一位外国人塑造的虚幻形象为何能让价值多元化的全世界产生共鸣？一本书为何能吸引全球各种肤色青少年的眼球？中国堆积如山的儿童文学作品为何在《哈利·波特》面前相形见绌？怎样的原创文学作品是中国青少年所喜欢的？带着这些问题，我试图走进《哈利·波特》的世界，试图揭开《哈利·波特》神秘冰山的一角。
一、“魔法”营销，促成《哈利》风暴只要关注《哈利·波特》的相关报道，你就会对出版社对该书的包装、宣传、推广等方面的大手笔叹为观止，《哈利·波特》的成功在很大程度上应该归功于策划者立体式、全方位的市场营销的成功，细细探究，很容易感受到出版社高超的策划技巧和有条不紊的推广步骤。
总的说来，《哈利·波特》把逆向营销、细节营销和整合营销传播运用得淋漓尽致，发挥了三者的协同效应，产生了1+1+1>3的效果。
1．逆向营销，制造好奇。
所谓逆向营销，就是在新产品出来之前，反其道而行之，严密封锁各路消息，制造多种悬念，利用人们好奇心理，吊起消费者胃口。
悬念成为推销《哈利·波特》最好的“魔法”，“吊胃口”的做法让《哈利·波特》的出版商与发行商屡试不爽。
“哈利·波特的好朋友中究竟是谁死去了？哈利与谁谈恋爱了？”早在《哈利·波特5》正式出版之前，出版商就在“哈迷”的头顶涂上了搅人心神的“黄油”。
而作者在书展上对一群年轻书迷幽默地说：“ 他（哈利·波特）将在第七册里活着，但我不能说他在最后的结局中是否会长得大一点。
” J. K. 罗琳还拒绝向读者透露第七册的书名，给读者更多的想象与渴望。
中国图书进出口公司上海分公司的徐先生认为，这种看似无意的安排，事实上起到了非凡的效果——“罗琳在写完前四部之后，整整停了两年才推出《凤凰令》，其实这是一个非常好的时机，连续地强烈刺激读者之后，突然停顿两年，让这些读者在未产生厌恶之前，又获得充分积蓄阅读欲的时间，而如今，这种对续集的渴望已经达到了峰值，出版社完全把握住了读者的心理。
”该书的出版商布卢姆斯伯里(Bloomsbury)出版社也采取了类似的策略：尽管它为这些书籍筹备了巨大的市场营销费用，但还是拒绝透露有关新书一点点内容，并选择在午夜投放市场，这样做使得每个新故事都引发人们十足的兴趣。
在事先没有任何书评或透露丝毫故事情节的情况下，首天销售量就突破170万册。
他们设计了异想天开般的新书发布方式：在某年、某月、某一天的深夜12点，在美国的各家书店点着蜡烛、穿着黑斗篷、戴着小眼镜同时销售《哈利·波特》，这在宁静的夜晚制造出了节日的气氛，美国孩子趋之若鹜。
同时，这一新闻事件又引起了全美媒体的爆炒，进而向全球媒体蔓延。
在亚马逊网站，《哈利·波特》丛书和其他图书的待遇完全不同。
出版物部发言人克里斯汀·马里安尼向记者透露，“《哈利·波特》丛书享有一个专门的区域用于放置，它们被完全隔离，周围有高达8英尺的围墙，入口只有很有限的几个，每个都有保安人员层层把守，只有佩戴特殊徽章的人才能获准进入，而且每次出入都必须向保安出示徽章。
在《哈利·波特与混血王子》的销售过程中，为了保证不再出现2003年的盗书事件以及亚马逊抢先出售的事情，这一次英国的布卢姆斯伯里出版社绝不允许新书提前一分钟离开保安的监护。
”在同步电影的宣传方面，从宣布开拍到选角过程都轰动世界的超级电影《哈利· 波特与魔法石》的宣传海报起到再次推波助澜的作用！一只猫头鹰挟着“哈利· 波特”的名片，仿佛要将观众带进充满魔法与冒险的世界，主角造型未曝光，让人们对影片更加期待。
J.K.罗琳的《哈利·波特》在英国出到第三本时并没有多大声势，直到被不知名的小出版社Scholastic包装到美国后，才变成了誉满全球的“香饽饽”。
一位几乎不做宣传的作家，加上在出书之前对其内容严密封锁的出版商，促使“哈利·波特”的品牌声誉和客户期望都达到了极致，辉煌的成就印证了反营销的魅力。
2．细节营销，做透市场。
细节营销即注意营销操作中的各个环节，每个环节中的各个方面，事无巨细，举轻若重，细节蕴涵商机，细节决定成败。
无论在该书的编辑创作还是在装帧设计过程中，作者和策划人都意识到了如何用细节来打动读者，对读者偏好的明察秋毫和对读者心理的准确把握使《哈利·波特》具备了畅销书的潜质。
J. K. 罗琳表示，她是参考电话簿上的儿童姓名来给自己作品中的人物取名的，并通过阅读大量的战争回忆录寻找故事情节的灵感，“其实很简单，那只神奇的猫头鹰海德威格名字的原意是‘圣徒’；魔法学校校长邓布利多的名字源自古英语，原意是‘大黄蜂’；至于斯赖普教授(Snape)这个名字则是英格兰某个地方的地名。
”“此外，有时我也自己造些名字，我想，这些自造名字当中最出名的要属‘魁地奇’吧！”在作者名字的修改方面，出版商更是颇费心思。
早在第一册出版之前，出版商建议将J. K.罗琳在书本上的名字由原来的“JoanneRowling”改为“J.K.Rowling ”。
出版商的解释是，许多男孩子不喜欢看女性写的书，而“J.K.Rowling”让人看不出性别，同时会给读者留下悬念。
在卖点提炼方面，作者不放过任何一个可能吸引读者眼球的字眼，比如麻瓜、巫师的魔法、九又四分之三站台、魔法学校、扫帚、笑话商店、怪味豆、魁地奇、宠物、宝物……似乎J.K.罗琳对孩子们需要什么有一种天生的敏感。
在《哈利·波特》中文版的装帧方面，采用平装小1 6开胶版纸，字体选择5号宋体变长，封面设计凸显“哈利·波特”的形象，并设置一种魔幻背景，内容简介更多的是省略号，给读者制造多重遐想，无论从内容还是从外观，都可以达到瞬间吸引读者眼球的效果，让人们获得一种视觉享受和休闲心境，抛弃那种传统的32开语文教材式的设计，避免产生视觉疲劳和沉重感。
3．整合营销，覆盖市场。
整合营销传播是一种通过对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理论与营销方法。
整合营销以市场为调节方式，以价值为联系方式，以互动为行为方式，是现代企业面对动态复杂环境的有效选择。
在平面媒体方面，《哈利·波特》在2000年5、6月间的西方影响日盛，6月底7月初已达极盛，尤其在7月8日，“哈利·波特”系列第四部《哈利·波特与火焰杯》首发之际，整个西方世界受其震动，为其颠狂。
同一时间，中国传媒对此盛况也做了大量报道，中央电视台、中国国际广播电台、《光明日报》、《中华读书报》、《中国图书商报》、中华读书网等媒体同时关注这一现象，“哈利·波特”成了传媒的热点和焦点。
《中华读书报》开始对版权得主进行追踪，中华读书网则开辟了“哈利·波特”专栏。
在实物媒体方面，出版商开发了文体用品、游戏玩具、生活用品、服饰等多种品牌，还在购物商场放置打上品牌的扫帚柄，设计琅琅上口的口号，让“哈利·波特”这个名字渗透到全球的每一个角落。
影视媒体的推出更是让全球的哈利旋风再起波澜，《哈利·波特》已被时代华纳成功搬上荧幕，极大促进了该书的深度推广。
资讯方式的多样化促使宣传促销手段多元化，对于现已大众化的网络媒体，商家也是不遗余力。
值得一提的是，网站中还提供了各种各样桌面屏保图案，让“哈迷”们再次过足魔幻瘾。
粗略统计，相关的网站有30个左右，分为中文、英文、电影网站等。
二、产品延伸，拓展品牌深度作为营销的更高层次，出版社对该书产品链的延伸和品牌的塑造可以说也达到了无可挑剔的地步，同一品牌多产品线的营销策略使“哈利·波特”的品牌价值达到了最大化。
可以说，图书的畅销使其他衍生产品天生具有极高的知名度，反过来衍生产品又促进了图书的深度销售推广，最终，品牌书打造了品牌社，出版社在获得巨大物质财富的同时，也形成了自身强大的市场号召力。
仅仅在“哈利·波特”商标注册方面，各商家更是绞尽脑汁，争先恐后。
目前与“哈利·波特”相关的版权细分为三个部分：文字版权、平面与立体形象版权、电影形象版权。
其中，文字版权为罗琳所有，目前人民文学出版社获得的正是罗琳授予的中文简体版权，而平面与立体形象版权与电影形象版权，都掌握在美国时代华纳公司手中。
时代华纳(Warner)对一部电影约5000万美元（合2700万英镑）的宣传费使图书业的促销预算相形见绌，票房收入也使零售商的销售显得微不足道。
根据电影票房数据分析网站Boxofficemojo的统计，迄今为止《哈利·波特》三部电影的全球票房收入就超过20亿美元，电影《哈利·波特与火焰杯》已在 2005年11月全球首映。
而在中国，上海东方希望投资有限公司于2000年12月29日申请注册“哈利·波特”商标，并于2005年底注册成功，其注册范围包括十字褡、服装绶带、修女头巾、婚纱、浴帽等。
伴随图书和电影一起蜂拥而至的大量“哈利·波特”商品，孩子们欣喜若狂，家长们备受烦扰。
“哈利·波特”可能是目前市场上被利用最多的品牌之一，随处都是“哈利·波特”的书籍及其副产品。
在互联网上搜索，可以搜出“哈利·波特”的网页和J. K. 罗琳这个名字的条目有180万条之多。
图书不仅在商业上取得了成功，也有很多的文学评论书、配套读物、教学指南、传记和相关的研究方面的图书已经出版和正在出版。
而事实上在今天各种大型特许经营的潮流中，“哈利·波特”在特许经营方面实际上利用率甚低。