大学生旅游业创业计划书
旅游创业计划书范文(3篇)
旅游创业计划书范文（3篇）旅游创业计划书范文（3篇）旅游创业计划书范文篇1 今年的十一黄金周人数之多，无疑给大家提供了一个好的创业机会，就是开办旅行社，无论是国际的还是国内的，一定会带来好的收益。
那么一份完整的创业计划书就是创业成功的第一把钥匙。
一.公司摘要重庆巴渝风国际旅行社总经理：财务主管：营销部经理：公关部经理：人力资源部经理：主营产业：旅行社主营产品和服务：以绿叶不忘跟的恩情为主题口号，开展寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆等一系列主题旅游活动。
并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
竞争优势：1、本土优势2、差异性营销战略成立时间：x年xx月xx日地点：联系电话：联系人：陈经理公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
二.竞争情况及市场营销我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。
许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。
我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势：那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。
他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。
因为无差异的广告宣传可节约促销费用。
不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。
但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。
即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。
旅游创新创业计划书大学生
旅游创新创业计划书大学生一、项目概述随着人民生活水平的提高，旅游已经成为人们生活中非常重要的娱乐方式。
随着社会的不断进步，传统的旅游方式开始变得单一和枯燥，不再能够满足人们的多样化需求。
因此，我们有理由相信，在旅游行业中存在巨大的发展和创新空间。
在这样一个大背景下，我们准备推出一项新的旅游创新创业计划，以满足人们对更高品质、更有趣的旅游方式的需求。
本项目将致力于在传统旅游方式的基础上，引入创新元素，结合现代科技和文化创意，打造更加个性化、便捷、互动、有趣的新型旅游体验。
这不仅将为游客带来更好的旅游体验，也将为旅游行业注入新的活力与发展动力。
二、市场分析1. 市场背景目前，中国旅游业已成为国民经济的支柱产业之一。
随着人们收入的增加，出游频率的增加，旅游市场的规模和潜力不断扩大。
然而，传统旅游产品愈发同质化，游客需求多元化，对于新鲜、有趣的旅游体验需求增加，传统旅游市场已无法满足游客的需求。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和生活方式的多样化，游客对旅游产品和服务提出了更高的要求。
他们希望能够有更加个性化、有趣的旅游体验，享受到更加舒适、便利、贴心的服务。
因此，市场对于创新的旅游产品和服务有着强烈的需求。
3. 竞争分析目前，在旅游行业已经涌现出了一些创新型旅游品牌，如携程、途牛等，他们通过创新产品和服务，获得了一定的市场份额。
此外，一些新兴的旅游创新品牌也在崛起，竞争激烈。
在这样的市场环境中，我们需要积极适应市场变化，找到合适的创新定位和创业模式，以此来突破旅游市场的竞争。
三、项目定位1. 目标市场本项目的目标市场主要有两类：（1）城市白领：这一群体具有较高的消费水平和较强的旅游需求，他们对旅游品质和体验有着较高的要求。
西安全年有较多外地旅客而来游玩，由于这些外地游客上班或者假期有限，他们希望能有更加便捷、个性化的西安一日游线路和旅游产品。
（2）年轻人群：年轻人喜欢追求个性与新奇，他们愿意尝试新鲜有趣的旅游产品和体验，因此他们是我们产品的主要目标用户。
大学生旅游行业创业计划书
大学生旅游行业创业计划书一、项目概述本项目旨在为大学生提供一站式的旅游服务，包括行程规划、景点门票、酒店预订、交通安排等，以满足他们在旅游过程中的各种需求。
我们将利用互联网技术和大数据分析，打造一个线上线下相结合的旅游服务平台，提供更便捷、个性化的旅游体验。
二、市场分析市场规模根据国家统计局数据，2019年我国国内旅游市场规模达到57.3亿人次，同比增长9.5%，旅游总消费5.73万亿元，同比增长10.9%。
其中，大学生旅游市场占有率较高，且需求持续增长。
市场需求大学生旅游市场具有以下特点：1. 追求个性化、特色化的旅游产品。
2. 注重旅游体验，愿意为高品质服务支付较高价格。
3. 旅游消费观念逐渐成熟，更加关注旅游安全、环保等因素。
市场竞争目前，旅游市场已有一定规模的企业和创业团队，但仍有以下机会和挑战：1. 旅游产品同质化严重，缺乏特色和创新。
2. 服务流程繁琐，用户体验有待提高。
3. 大学生旅游市场潜力巨大，但尚未有企业形成绝对优势。
三、产品与服务产品定位以大学生为主要目标客户，提供个性化、高品质的旅游服务，满足其在旅游过程中的多元化需求。
核心服务1. 行程规划：根据用户需求和喜好，定制个性化的旅游行程。
2. 景点门票：提供热门景点的优惠门票预订服务。
3. 酒店预订：合作优质酒店，为用户提供便捷的预订服务。
4. 交通安排：提供火车、飞机、长途汽车等交通方式的预订服务。
5. 旅游攻略：提供丰富实用的旅游攻略，助力用户轻松出行。
6. 社交互动：搭建旅游交流平台，让用户分享旅行心得，结识志同道合的朋友。
创新点1. 利用大数据分析，为用户提供精准的旅游推荐。
2. 打造线上线下相结合的体验式旅游服务。
3. 引入社交元素，提升用户在旅游过程中的互动和分享乐趣。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、自媒体平台、学校论坛等进行宣传，扩大品牌知名度。
2. 线下活动：与合作商家举办旅游主题活动，吸引大学生参与。
大学生创业旅游业的计划书
大学生创业旅游业的计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅游业已成为全球经济中发展最快的行业之一。
在国内，旅游业也呈现出蓬勃发展的态势，市场需求不断增长。
同时，国家对大学生创业的支持力度不断加大，为大学生创业提供了良好的政策环境和机遇。
作为大学生，我们对旅游充满热情，并且具备创新思维和较强的学习能力。
我们希望通过创业，在旅游业中开辟一片新天地，为游客提供优质、独特的旅游产品和服务。
二、项目概述1、项目名称：项目名称2、项目定位：以大学生为主要目标客户群体，提供个性化、高性价比的旅游产品和服务。
3、项目内容：包括旅游线路规划、旅游产品定制、旅游活动组织、旅游信息咨询等。
三、市场分析1、目标市场大学生：具有较强的旅游意愿和消费能力，追求个性化、多元化的旅游体验。
年轻上班族：工作压力大，渴望通过旅游放松身心，对休闲度假类旅游产品有较高需求。
2、市场规模近年来，国内旅游市场持续增长，大学生旅游市场规模也不断扩大。
预计未来几年，随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅游市场将保持较高的增长率。
3、市场竞争现有旅游企业：规模较大，品牌知名度高，但产品和服务较为同质化。
在线旅游平台：提供丰富的旅游产品和便捷的预订服务，但缺乏个性化和定制化服务。
4、市场优势针对大学生和年轻上班族的需求，提供个性化、定制化的旅游产品和服务。
利用互联网和社交媒体进行营销推广，降低营销成本，提高品牌知名度。
与高校、企业等合作，开展旅游活动，拓展客户资源。
四、产品与服务1、旅游线路规划针对不同的旅游目的地，设计多条个性化的旅游线路，包括文化体验、户外探险、美食之旅等。
线路规划充分考虑大学生和年轻上班族的时间和预算，提供周末游、小长假游等多种选择。
2、旅游产品定制根据客户的需求和兴趣，为客户量身定制旅游产品，包括行程安排、交通住宿、景点门票等。
提供一对一的服务，确保客户的需求得到充分满足。
3、旅游活动组织定期组织各类旅游活动，如主题派对、户外拓展、志愿者活动等，增强客户的参与感和体验感。
大学生创业旅游业的计划书
大学生创业旅游业的计划书背景介绍：随着社会发展和经济水平的提高，旅游业蓬勃发展已成为国民经济的重要支柱。
而在大学生群体中，有着越来越多的创业热情和创新意识。
本计划书旨在提出大学生创业旅游业的创业计划，并详细阐述计划的实施方向、市场分析、具体目标和策略。
第一部分：创业计划的实施方向1. 产品定位我们致力于为大学生提供全新的旅游体验，打破传统旅游模式的束缚，融合文化体验、个性化服务和实践机会。
我们的产品将注重学生的学习和成长需求，以独特的线路规划和社交活动，满足大学生对于旅游的多元化需求。
2. 目标市场我们的目标市场是广大的大学生群体，尤其是那些渴望拓宽国内外视野、体验不同文化的大学生。
我们将通过与高校合作、社交媒体宣传等方式，将我们的品牌和服务传递给目标客户。
第二部分：市场分析1. 市场需求随着经济水平的提高，人们对旅游的需求也越来越高。
大学生作为旅游市场的重要群体，他们更需要寻找一种具有独特体验和学习机会的旅游形式。
然而目前市面上的旅游服务难以满足大学生多样化的需求，存在着市场空缺。
2. 竞争分析目前旅游市场上虽然存在一些面向大学生的旅游产品，但多数仍然以传统模式为主，缺乏创新和个性化。
我们的竞争优势在于提供多元化的旅游体验，强调学习和成长，更具吸引力。
第三部分：具体目标和策略1. 目标- 在大学生市场中建立起知名度，并在三年内占据较大市场份额。
- 积极与高校合作，成为大学生组织活动和实践的首选旅游服务商。
- 推出5个创新线路，满足大学生的多样化需求。
- 建立在线社群平台，促进大学生之间的交流和分享。
2. 策略- 与高校合作：与大学校园合作，通过学校官方渠道宣传，提供优惠和特殊服务，吸引学生关注。
- 打造独特的线路：根据目标用户需求，设计特色线路，包括探索式旅游、主题式旅游等，提供全新的旅游体验。
- 个性化服务：提供个性化的旅游服务，满足不同用户的需求，如包办行程、定制行程等，增强用户黏性。
- 社区营销：建立在线社群平台，拉近与用户的距离，提供旅游经验分享、交流和活动组织等。
大学生创业旅游业的计划书
大学生创业旅游业的计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅游业已成为全球经济中发展最快的行业之一。
大学生作为富有创新精神和创业热情的群体，具备在旅游业中开拓创新的潜力。
本计划书旨在探讨大学生创业进入旅游业的可行性和发展策略。
二、项目概述1、项目名称：＿____旅游服务公司2、项目定位：专注于为年轻群体提供个性化、高品质的旅游服务，包括特色线路规划、主题旅游活动组织等。
3、目标市场：以大学生和年轻上班族为主要目标客户群体。
三、市场分析1、市场规模近年来，国内旅游市场持续增长，尤其是年轻群体对旅游的需求不断增加。
根据相关数据统计，大学生每年的旅游消费规模逐年上升。
2、市场需求年轻群体追求个性化、独特的旅游体验，对于深度游、主题游、社交型旅游等新兴旅游形式有着较高的兴趣。
3、竞争态势目前旅游市场上已经存在众多的旅游企业，但大多数提供的服务较为同质化。
我们的优势在于专注于年轻群体，能够精准把握他们的需求，提供与众不同的旅游产品。
四、产品与服务1、特色旅游线路开发针对不同兴趣爱好的特色线路，如摄影之旅、美食之旅、户外探险之旅等。
2、主题旅游活动举办各类主题旅游活动，如音乐节之旅、动漫展之旅等，吸引具有相同兴趣的年轻人参与。
3、定制化服务根据客户的需求和预算，为其量身定制个性化的旅游方案。
4、旅游社交平台建立线上旅游社交平台，让游客在旅行前、旅行中能够交流互动，分享经验和感受。
五、营销策略1、网络营销利用社交媒体、旅游论坛、博客等网络平台进行宣传推广，吸引潜在客户。
2、合作推广与高校社团、学生会、相关企业等进行合作，开展旅游推广活动。
3、口碑营销通过提供优质的产品和服务，赢得客户的好评和口碑，促进业务的传播和发展。
4、会员制度建立会员体系，为会员提供积分、优惠、优先预订等特权，提高客户忠诚度。
六、运营管理1、团队组建招募具有旅游行业经验、市场营销、客户服务等方面专业人才的团队。
2、服务质量管理建立完善的服务质量监督和评估机制，确保游客能够享受到高品质的旅游服务。
大学生旅游 创业计划书
大学生旅游创业计划书一、背景分析随着社会的发展和经济的进步，人民的生活水平不断提高，旅游业也得到了蓬勃发展。
而作为大学生的我们，在学业压力和生活琐事的繁忙中，总有那么一段时间想要放松自己，走出校园去看看世界。
然而，由于大多数大学生对旅游的需求并不是特别高，因此市场上针对大学生旅游的产品并不多见。
为了满足大学生对旅游的需求，我们决定创办一家专门针对大学生的旅游公司。
通过提供符合大学生消费能力和兴趣的旅游产品和服务，来满足大学生对旅游的需求，同时也为大学生提供一个放松身心的机会，增加他们对生活的体验感。
二、市场定位我们的目标客户群体主要是大学生，主要包括在校大学生和刚毕业的大学生。
这部分人群年龄在18-25岁之间，具有一定的消费能力和较高的消费欲望。
他们对旅游的需求较高，但由于学业繁忙和经济状况有限，通常会选择具有性价比高、独特创新的旅游产品。
通过市场调研我们发现，目前市场上存在的针对大学生的旅游产品和服务较少，大多数旅游公司的产品主要面向家庭和商务客户，对于大学生这部分消费群体并没有太多关注。
因此我们的市场定位将主要针对这部分长期被忽视的消费群体，为他们提供独特的旅游体验。
三、产品服务1.线上定制服务：我们将通过线上平台提供定制化服务，根据客户的需求和预算，为客户提供专属的旅游方案。
客户可以选择不同的目的地、交通方式、住宿标准和活动项目，根据自己的喜好和需求进行个性化定制。
2.主题旅游团：除了线上定制服务，我们还将推出不同主题的小团体旅游产品，包括自然风光、文化探索、户外运动、美食体验等多种主题，让客户可以根据自己的兴趣和爱好选择合适的旅游线路。
3.特色活动体验：为了让客户在旅行中获得更多的乐趣和体验，我们还将开展一些特色活动，如山地徒步、海岛浮潜、民俗文化体验等，让客户可以亲身参与当地的文化活动，增加旅行的趣味性。
四、市场推广1.社交媒体宣传：大学生本身就是社交媒体的主要使用群体，因此我们将通过微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台进行宣传推广，发布旅游攻略、精彩瞬间等内容，吸引更多的大学生关注。
大学生的旅游创业计划书
大学生的旅游创业计划书一、项目背景及市场分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们的旅游需求也在不断增加。
而大学生作为群体中的一部分，随着生活水平和消费水平的提高，对于旅游的需求也在增长。
根据统计数据显示，目前大学生旅游市场规模巨大，而且年增长率在逐年增加。
因此，大学生旅游市场已经成为一个具有巨大发展潜力的新兴市场。
但是，目前市场上的旅游产品大多都侧重于传统的旅游线路和项目，缺乏新颖、个性化和创新的旅游产品。
大学生作为一群具有创新和潮流意识的人群，对于传统的旅游产品已经有些审美疲劳，更希望能够有更加符合自己喜好和需求的旅游产品。
基于以上市场分析和发展趋势，我们决定在大学生旅游市场中创办一家旅游公司，提供个性化、创新的旅游产品，满足大学生不同的旅游需求。
二、项目概况1.项目名称：「行走的年轻」大学生旅游项目2.项目定位：个性化、创新的大学生旅游产品3.项目目标：打造一个独具特色、受大学生欢迎的旅游品牌4.项目内容：提供具有创新和个性的旅游线路和项目，包括主题旅游、体验游、亲子游等5.项目特色：与其他旅游公司不同的创新线路、专业的导游团队、贴心的服务6.项目启动资金：预计投入100万元人民币7.项目运营地点：主要针对大学生市场，覆盖全国各地三、项目营销策略在市场推广方面，我们将通过以下渠道和策略来提升品牌知名度和市场竞争力：1.线上推广：建立官方网站和社交平台，通过线上渠道推广产品、发布游记、互动交流，吸引更多目标客户。
2.线下推广：联合大学生社团、学生会等组织合作活动，扩大品牌影响力；开展校园宣传、路演活动，直接接触目标客户。
3.口碑营销：提供高品质的服务和私人定制的旅游产品，争取客户口碑，形成品牌传播。
4.合作推广：与大学生活动中心、社团组织、商家等合作推出联合活动，增加合作伙伴和资源。
5.优惠促销：定期推出优惠活动，吸引客户；推出礼品卡、会员制度等激励消费。
四、项目运营管理1.团队建设：组建专业的团队，包括市场营销、产品研发、财务管理、客户服务等，保障项目的顺利运转。
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大学生旅游业创业计划书
一、描述业务主体将向大众（主要是大学生和青年）提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在uchostelling（”大学旅舍”）网站上。
U&C HOSTELLING（大学旅舍）立足点在u&c （univercity&college）上，主要体现在”hostelling（青年旅馆）”上。
随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。
Hostelling International（国际青年旅社）虽然已经进入了中国，并获得了一定成功，但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区（广州、南海、珠海、肇庆、深圳），与大学生目前的旅行要求有很大的差距。
在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了”旅游点高校接待”等萌芽状况的大学生旅游服务中介，但其信誉始终难以稳定。
针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区”青年旅馆”式服务的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并（已建立相应旅游组织）和聘用兼职（尚未建立相应体系）等形式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
二、技术 1、前端：多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。
（1）——订票系统：为客户提供网上预订机票及其相关服务。
般班查询机票预计订单的查询与修改退票代理出票/退票/订单维护功能。
（2）——酒店系统：为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。
客户登录酒店查询酒店预订更改预订取消预订房源维护库存预警退款模块（3）——旅游线路系统：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅游信息服务和在线预订。
客户登录信息查询线路预订更改预订取消预订旅行社管理和维护（4）——支付系统：提供与各大商业银行安全的在线支付功能。
三、访问者得益通过访问本网站，上网者可以看到丰富的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到
达目的地后的行程安排等等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到相对可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱完成旅程。
一、市场介绍 1999年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已突破1000万，随着以大学生为主的校园网民的成长，中国互联网用户的`数目急剧增加。
20xx年3月份开始，在电子商务热潮下，旅游网站作为模式清晰的ICP，其发展前景一度被广泛关注，国内几大旅游网站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅游网站华夏旅游网与TOM。
COM达成合作意向。
旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。
但无论是华夏旅游网，中国旅游资讯网还是后起之秀的携程旅游网，他们都把业务重点放在”旅游行业”上面，重点放在飞机订票，酒店房间预约等传统旅游业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表现在只介绍相关的旅游知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅游的细节鲜见提及。
异军突起的携程旅游网虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅游阶层，其携程旅游方式对于在校的大学生仍存在难以操作的地方。
而另一方面，目前许多旅游网站号称网络旅游便宜、舒适，但熟悉旅行社业务的人都知道，通过网络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，现时网络旅游的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的办法。
根据一份调查，在整个旅游市场的大批散客当中，90以上原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上网者，才是目前旅游网站真正争夺的目标顾客。
从某种意义上说，传统旅行社和旅游网站说到底并没有正面交锋。
目前国内旅游网站的发展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅游网站的发展没有什么联系。
网上旅游必须根据自己的特点走出自己的路向，做一些通过互联网很容易可以实现的服务。
另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的”填鸭式”随团游对许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面对发展迅速的自助游（背包旅行一族）群体，国内的社会配套设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。
uchostelling（大学旅舍）就是通过网络将”青年旅馆”式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。
目前在广东以外
的中国诸多旅游地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经出现，这都体现了市场的实际需要，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准，但他们缺乏一定的系统协调，在旅游业中的聚焦效应没有充分发挥。
中国12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下，商讨了国际青年旅馆在中国的推广计划，据称，几年内将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。
一种新的旅游格局处露端倪，中国为未来新的旅游精神做充分的硬件准备。
二、目标市场业务内容的受众只要是大学生（年轻人），但从长远来看，服务受众基数不断增加，年龄在30岁以下的网民都是我们可能的访问者。
如果网站能顺利起步的话，开站半年内，通过假期前的服务项目宣传和U&CHOSTELLING（大学旅舍）理念的高校巡回SHOW，同时加以一定的推广免费优惠，总访问人数可过数十万，一年后可达百万。
同时中介服务业务也会随假期的到来进入正式起步发展阶段，网站浏览人数的增长与使用青年旅舍服务后的二次宣传将不断推广uchostelling。
在网站浏览量的稳定情况下，广告收入也会不断上升。
三、区域聚焦在uchostelling服务方面，我们立足于区域性，立足于业务密集点。
开始发展重点是以广州为中心的华南地区，基础打好后（如U&C HOSTELLING理念的渗透率在高校学生中达到一定程度），再向北推进，划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域，业务成熟将与国外同类机构合作开展中外hostelling业务合作，争取每个有高校的城市区域开设有uchostelling 的服务机构。
四、发展目标公司最终发展目标是完成对传统旅游业和正统电子商务之间的”自由游式”旅游资源的整合，使U&C HOSTELLING（大学旅舍）成为以网络为交易方式，以大学为服务根基的跨地域性的青年旅社，规模最大的大学生（青年）旅游机构，成为大学生旅游者在城市之间的理想驿站。
五、业务计划的实施一、实施战略第一步：（时期：六个月）第一笔资金到位后，大部分用于基础运行中去，把有限的人力资源重点放在U&C HOSTELLING（大学旅舍）理念和网站具体业务操作方式的推广上。
与此同时，先与国内已建立的大学旅行社或有类似青年旅馆的机构进行业务联系，再在较为发达但未有相应机构的大中城市的大学开展业务建设。
在此基础上，争取更大的投资。
第二步：在华南各大高校校园开展相关活动，并争取一期的服务使用者。
一年内U&C HOSTELLING
业务进入正常营运状态，并以此为基础，在非假期时间开发其他服务内容。
第三步：加大融资，扩大业务规模，并适当在业务集中城市（点）建立全权物业。
二、联盟公司将与资金和技术较雄厚的网站、全国百强的旅游公司建立联盟，双方互补长短，共同发展。