“过冬”领导术
立冬的领导力与团队合作
立冬的领导力与团队合作秋去冬来，立冬已至。
随着气温的逐渐下降，这个时节也给领导力和团队合作带来了一些新的挑战。
在寒冷的立冬季节，领导力和团队合作如何相互配合，取得卓越的成果呢？本文将探讨立冬时节的领导力与团队合作。
第一部分：领导力在立冬的应用立冬之际，作为领导者，如何以正确的领导力指导团队前进，发挥团队的最大潜力呢？首先，领导者应当明确目标与方向。
在新的季节来临之际，制定明确的目标和计划是至关重要的。
比如，设定团队的季度目标，并与团队成员沟通分享，确保每个人都理解目标和他们在其中的角色。
其次，领导者应以身作则。
在立冬寒风凛冽的季节里，领导者应在工作中展现出积极向上的态度和勇于面对挑战的精神。
这将激发团队成员的积极性，并鼓励团队继续向前。
此外，领导者还需要注重团队成员的情感需求。
在冷冽的冬季，人们常常感到疲惫和沮丧，这可能会影响团队的合作氛围。
作为领导者，应关心团队成员的身心健康，提供必要的关怀与支持，帮助他们度过寒冷的冬季。
第二部分：团队合作在立冬的重要性在立冬时节，团队合作变得尤为重要。
团队成员之间互相支持、协作与配合，将带来更好的工作效果。
首先，团队成员之间应建立良好的沟通渠道。
及时分享信息和想法，减少信息壁垒，帮助团队成员了解彼此的工作进展和需求。
这样的有效沟通将使团队协作更加顺畅。
其次，鼓励团队成员合理分工与互相支持。
立冬季节，可能会有更多的工作任务需要完成。
通过合理分工，使每个团队成员发挥自己的专长，减轻个人压力，并在需要的时候互相支持。
此外，团队应注重协作和分享。
分享经验和知识，相互借鉴与学习，将提高整个团队的水平和专业能力。
第三部分：立冬领导力与团队合作的挑战与应对立冬的领导力与团队合作也面临一些挑战。
例如，天气变冷，工作环境不舒适，可能会影响团队成员的士气和积极性。
此时，领导者应及时关注团队成员的情绪变化，给予必要的激励与支持。
此外，立冬季节也是疾病传播高发期。
领导者应加强健康宣传教育，培养团队成员的健康意识，同时加强工作环境的卫生保障。
冬季领导发言稿开场白
冬季领导发言稿开场白尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！寒冷的冬季已经来临，我很荣幸能够站在这里，向大家发表冬季领导发言。
首先，我想借此机会向全体同事表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是因为你们的辛勤付出和无私奉献，我们才能够共同面对挑战，取得了一年来的辉煌成绩。
在即将迈入新的一年之际，我们不仅要回顾过去的辉煌，更要面向未来的挑战。
冬季，是一个充满希望和机遇的季节。
正如寒冷的冬天可以使大地休养生息，我们也应该抓住这个机会，对我们的工作进行总结和反思，为新的一年制定明确的目标和计划。
在过去的一年里，我们面临了许多困难和挑战。
然而，正是因为有了团结一心的团队精神和顽强拼搏的奋斗精神，我们才能够战胜重重困难，取得了一系列令人瞩目的成就。
这些成就的背后，是每一位同事的辛勤付出和无私奉献，是每一位领导的明智决策和正确引领。
在此，我要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！然而，我们不能满足于过去的成绩，更不能停滞不前。
新的一年，我们将面临更多的挑战和机遇。
我们要保持警觉和敏锐的洞察力，及时调整战略，灵活应对变化，确保我们的工作始终处于领先地位。
我们要进一步加强团队合作，激发每一位同事的潜能，发挥集体智慧的力量，共同推动公司的发展进步。
我们也要关注每一位同事的个人成长和发展。
作为领导者，我们要提供良好的发展环境和机会，帮助每一位同事实现自己的价值和梦想。
我们要注重培养人才，激励创新，打造学习型组织，确保每一位同事都能够不断学习和成长，不断提升自己的能力和素质。
我相信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够在新的一年中取得更加辉煌的成绩。
让我们相互激励，相互支持，共同创造美好的未来！谢谢大家！。
领导冬天发言稿开场白台词
大家好！在这寒冷的冬日，我们齐聚一堂，共同迎接新的挑战和机遇。
首先，我代表全体员工，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在百忙之中抽出宝贵时间，参加今天的会议。
冬天，是一个充满挑战的季节，也是一个孕育希望的季节。
在这个季节里，万物凋零，但我们却看到了生命的坚韧与顽强。
正如我们的企业，历经风雨，却始终屹立不倒，不断壮大。
今天，我们在这里召开这次会议，正是为了总结过去，展望未来，凝聚人心，共谋发展。
首先，让我们回顾过去一年。
在过去的一年里，我们全体员工团结一心，努力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们凭借优质的产品、卓越的服务和不懈的努力，赢得了广大客户的信任和支持。
这些成绩的取得，离不开各位领导的正确指导和全体员工的辛勤付出。
然而，成绩只能代表过去，未来才是我们共同的追求。
站在新的起点上，我们要有清醒的认识，明确目标，坚定信心，为实现企业更高目标而努力拼搏。
首先，我们要坚定信心。
信心是事业成功的基石。
面对未来，我们要坚定信心，相信我们的企业有能力战胜一切困难，实现跨越式发展。
其次，我们要明确目标。
明确的目标是前进的方向。
我们要紧紧围绕企业发展战略，明确年度目标，确保各项工作有序推进。
再次，我们要强化团队协作。
团结就是力量。
我们要加强内部沟通与协作，形成合力，共同应对市场挑战。
此外，我们要注重人才培养。
人才是企业发展的根本。
我们要加强人才培养，提高员工综合素质，为企业发展提供有力保障。
最后，我要强调，冬天虽然寒冷，但正是播种的季节。
我们要抓住这个有利时机，加强学习，提升自我，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。
在此，我衷心祝愿大家身体健康，工作顺利，家庭幸福！让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
冬天领导讲话稿开头-领导讲话稿
冬天领导讲话稿开头-领导讲话稿各位同事，大家好！
寒冷的冬季已经悄然而至，寒风凛冽，天气寒冷。
在这个季节里，我们需要更加关注员工的健康和安全，确保工作的顺利进行。
同时，也需要更加注重团队的凝聚力和合作精神，共同应对各种挑战，取得更大的成就。
首先，我要强调的是员工的健康和安全问题。
冬天是容易发生
感冒、流感等疾病的季节，我们需要注意保暖，加强锻炼，保持良
好的生活习惯，预防疾病的发生。
同时，也要注意工作场所的安全，确保工作环境的舒适和安全，避免意外事件的发生。
其次，团队的凝聚力和合作精神也是冬季工作中需要重点关注
的问题。
冬天的寒冷天气容易让人心情低落，影响工作的积极性和
效率。
因此，我们需要更加注重团队的凝聚力，营造和谐的工作氛围，鼓励员工之间的互相帮助和支持，共同面对工作中的各种挑战，取得更大的成就。
最后，我希望大家能够在这个寒冷的冬季保持乐观的心态，积
极面对工作和生活中的各种困难和挑战。
相信通过大家的共同努力，我们一定能够度过这个寒冷的冬季，取得更大的成功和成就。
谢谢大家！。
冬天 领导致辞开场白
冬天领导致辞开场白
尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：
大家好！今天我们齐聚在这里，共同迎接这个寒冷而又充满希望的冬天。
冬天是一年中最具挑战性的季节，但也是最能展现我们团结和坚韧精神的时刻。
在这个特别的时刻，我想向每一位在各自岗位上默默付出的同事们表示最诚挚的感谢。
是你们的辛勤工作和奉献，让我们的公司能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
你们的努力和付出是我们成功的关键，也是我们未来发展的基础。
同时，我也要感谢我们的合作伙伴和客户们，感谢你们一直以来对我们的信任和支持。
在这个冬天，我们将继续努力，不断提升我们的服务质量和产品价值，为你们提供更好的支持和帮助。
冬天是一个思考和规划的季节。
让我们回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来的发展制定明确的目标和策略。
让我们共同携手，迎接挑战，把握机遇，为实现我们的目标而努力奋斗。
最后，我希望在这个冬天里，大家能够保持积极乐观的心态，关心自己和身边的人。
让我们一起度过一个温馨、团结和充满希望的冬天。
谢谢大家！。
冬天领导致辞稿
冬天领导致辞稿语言表达只是一个过程，而得到一个理想的结果才是真正的意义所在。
下面小编为你整理了几篇冬天领导致辞稿范文，希望对你有帮助。
冬天领导致辞稿一全体裁判员、运动员、老师们、同学们：大家上午好!冬日阳光，暖意浓浓，我们的心情就像这阳光一样灿烂，像这太阳一样喜气洋洋。
今天，我们迎来了涌泉xx小学20xx年冬季学生体育运动会，在此，我谨代表学校向为本次运动会付出辛勤劳动的全体裁判员、运动员和工作人员表示衷心的感谢!一年一度的校运会，是一次展示的盛会。
我们的队员精神饱满，神采飞扬，展示了我们涌小人的激情与斗志，展示了我们涌小人集体荣誉感和团结协作的精神。
我们希望全体运动员在运动场上，认真参加各项体育运动，充分发挥自己的最佳水平和技能，在参赛过程中顽强拼搏，服从裁判，努力以最好的成绩为班争光。
希望全体同学能发扬奉献精神，确立服务意识，为全体运动员做好后勤工作，为他们的运动竞赛加油鼓劲，发扬团队合作精神。
希望各班班主任，认真做好组织工作，对学生进行安全、卫生、良好秩序等方面的教育，忠于职守;也希望全体裁判员及时到位，客观、公正地履行裁判职责，给每个运动员的付出行正确的评价和裁判。
体育是力量的角逐，是智慧的较量，是美丽的展示，是理想的飞扬。
在紧张激烈的赛场上，我希望，我也相信我们的运动员在比赛中都能向着“更高、更快、更强”的奥林匹克精神奋进，都去追求“我运动、我健康、我参与、我快乐”的理想。
最后，预祝本次运动会取得圆满成功!谢谢大家!冬天领导致辞稿二老师们、同学们：早上好!“生命”，一个多么鲜活的词语;“安全”，一个多么古老的话题;“幸福”一个多么美妙的境界。
同学们：在一个家庭中，一人的安全更是牵动了全家人的幸福。
生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。
在安全的问题上，来不得半点麻痹和侥幸，我们必须防范在先、警惕在前，营造人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全的氛围。
只有这样，才能为我们的生命筑起安全的长城。
职务过冬方法
职务过冬方法职务过冬方法在职场中，很多人都会面临职务过冬的问题，尤其是在不断发展的瞬息万变的社会中，如何保持自我竞争力，同时也能让自己的职务不断进步，成为了很多人关注的焦点。
下面是几种职务过冬的方法，希望对大家有所帮助。
1. 学习能力要强学习能力是保持竞争力的一项重要素质，现在的职场环境变化非常迅速，新技术、新理念和新理论层出不穷。
要想在这个快速发展的时代保持竞争力，就必须具备强大的学习能力。
人们可以通过课程、培训、学习网站等多种途径不断学习新的知识。
2. 多经验沉淀在职场中，经验十分重要。
在不断实践的过程中，人们可以积累更为宝贵的经验。
这些经验可以增长个人的职业素养、提高个人的学习能力，对于负责任的职位来说，积累经验是关键。
3. 坚持锻炼自己的能力无论是想要在职场中出类拔萃，还是让自己有更大的成就，不断地提高自己的能力是至关重要的。
为了实现这个目标，人们必须不断提高自己的能力和素质，对给予自己的工作做到尽职尽责。
4. 纵向、横向发展许多职业人员都会发现，只是沉溺在自己的工作范畴中，有可能会让自己无法发展。
职场中不仅需要纵向的发展，也需要横向的发展，要多了解其他部门的运作情形，积极探究其他领域的知识，才能让自己的优势不断增加。
5. 不断地思考、反思思考和反思是专业人才必备的素质，这是从个人的角度上来考虑事情，如果没有思考和反思能力，就不可能做到创造性地解决问题。
在工作中，人们要经常反思和检讨自己的工作方法。
6. 合理规划自己的工作和生活职场生活的压力是不容忽视的，为了更好地市场化，人们要遵循规律。
这意味着他们必须在工作和生活之间做出有节制的安排，合理规划自己的时间，保证自己的工作和生活都得到平衡的发展。
7. 保持良好的沟通能力在职场中，人们往往需要同许多不同的人进行沟通，他们需要与同事、客户、合作伙伴进行交流，这就需要他们拥有良好的沟通能力。
通过沟通，人们可以更好地解决问题，发挥自己的影响力。
总之，职务过冬需要以发展为主题，以提升竞争力和能力为核心，以规划为灵魂。
任正非过冬术：让一线直接呼唤炮火
3、真正伟大的商业组织，一定要有强大的“拉”力，或者说基于内驱力的动力。任正非也反思：我们过去的组织和运作机制是“推”的机制，现在我们要将其逐步转换到“拉”的机制上去，或者说，是“推”、“拉”结合、以“拉”为主的机制。推的时候，是中央权威的强大发动机在推，一些无用的流程，不出功的岗位，是看不清的。拉的时候，看到那一根绳子不受力，就将它剪去，连在这根绳子上的部门及人员，一并减去，组织效率就会有较大的提高。
4、回到原点，很多时候，我们只顾行走，却忘记了真正的目的。危机之下，这种原点更为重要。就像任正非所说，我们机构设置的目的，就是为作战，作战的目的，是为了取得利润。平台的客户就是前方作战部队，作战部队不需要的，就是多余的。
5、如何避免变革失败――切忌操之过急。任正非说，中国历史上失败的变革都因操之太急，展开面过大，过于僵化而失败的。华为公司廿年来，都是在不断改良中前进的，仅有少有的一、两次跳变。我们在变革中，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要把握好方向，谋定而后动，要急用先行、不求完美，深入细致地做工作，切忌贪天功为己有的盲动。华为公司的管理，只要实用，不要优中选优。天将降大任于斯人也，要头脑清醒，方向正确，踏踏实实，专心致志，努力实践，与大洪流融入到一起，必将在这个变革中，获得进步与收获。
6、危机应对关键词――“深淘滩，低作堰”。任正非说，深淘滩就是多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇；低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些输出，多为客户创造长期直接呼唤炮火（指在项目管理上，依据IBM的顾问提供的条款、签约、价格三个授权文件，以毛利及现金流进行授权，在授权范围内直接指挥炮火，超越授权要按程序审批），当然炮火也是有成本的，谁呼唤了炮火，谁就要承担呼唤的责任和炮火的成本。后方变成系统支持力量，必须及时、有效地提供支持与服务，以及分析监控。公司机关不要轻言总部，机关不代表总部，更不代表公司，机关是后方，必须对前方支持与服务，不能颐气颇指。
立冬如何利用假期培养领导力
立冬如何利用假期培养领导力在现代社会，领导力已经成为一个被广泛关注和追求的能力。
对于学生来说，假期是一个难得的机会来培养自己的领导力，而立冬则是冬季假期开始的起点。
本文将介绍一些在立冬期间利用假期培养领导力的方法和技巧。
一、设立目标在立冬期间，我们可以首先设立一个明确的目标，来指导我们的学习和实践。
这个目标可以是短期的，比如学会如何组织一次团队活动，也可以是长期的，比如成为学生会主席。
目标的设立能够让我们明确自己的方向，并且为我们的学习和实践提供一个明确的目标。
二、参加领导力培训课程立冬期间，许多组织和机构都会举办领导力培训课程。
参加这些课程能够帮助我们系统地了解领导力的相关知识和技能，如团队管理、决策能力、沟通技巧等。
通过学习，我们可以提升自己的领导力素养，并且在实践中运用所学知识。
三、组织社团活动立冬期间，可以组织一些社团活动，例如主持社团会议、组织志愿者活动等。
通过参与社团活动，我们可以锻炼自己的团队合作能力、组织能力和沟通能力。
同时，还可以通过与他人合作和协调来提升自己的领导力。
四、担任班级职务在学校中，我们可以主动争取机会担任班级职务，例如班长、学习委员等。
通过担任职务，我们可以学会如何管理和带领整个班级，了解和学习与老师、同学进行有效沟通的技巧。
同时，这也是一个锻炼自己领导力的机会。
五、加入学生组织学校中有许多学生组织，如学生会、社团联合会等。
通过加入这些组织，我们可以参与各种组织活动，学习与他人合作、组织活动以及解决问题的能力。
同时，也可以通过参与学生组织来提升自己的领导力，如担任学生组织的干部，学习如何管理和领导团队。
六、参与志愿者活动假期期间，我们可以参与一些志愿者活动，如社区志愿者、环保志愿者等。
通过参与志愿者活动，我们可以锻炼自己的责任心、组织能力和团队合作能力。
同时，还可以通过帮助他人来提升自己的领导力。
七、阅读相关书籍在立冬期间，我们可以选择一些与领导力相关的书籍进行阅读。
解读天九集团企业过冬法则
解读天九集团企业过冬法则何为冬训？天九共享集团董事局主席卢俊卿早已给出了答案，即企业成功过冬的五大法则。
法则一：重塑企业文化，凝聚人心企业面对“冬天”首要就是面对人心，规避人心的恐慌，凝聚广泛的共识。
对此卢俊卿深有心得，他认为管理可以分为三个层次：第一个层次是人治；第二个层次是法治；第三个层次是心治。
人治、法治、心治，究竟有什么区别呢？人治就是老板厉害，员工不敢犯错误；法治就是制度厉害，员工不能犯错误；心治就是文化厉害，员工不愿意犯错误。
一般来讲，当企业规模在50人以内的时候，人治问题不大，往往人治效率还会更高，因为老板的眼能看到所有人。
但是，一旦一个企业的人数超过100的时候，肯定是无制必乱，也就是说必须要靠制度来管人。
如果一个企业员工超过300人，那仅仅用制度也是不够的，要企业持续良好地发展，就必须有一个良好的文化，而拥有良好的文化就要实行心治，改变员工的心智模式，让员工与老板、企业形成一个意志共同体。
法则二：重塑指挥系统，指哪打哪企业要成功过冬尤其注意不能打乱战，要以数据分析为基础建立非常清晰的指挥系统。
面对冬天的来临，企业更要把账算清楚，算清楚基于不同市场、产品、客户的利润状况和现金流状况，找到过冬的现金流棉衣，精细化地设计提升利润和现金流水平的路径。
这就是卢俊卿所说的企业家的三个核心职责：算好账、用好人、分好钱。
前两者很多企业家都比较明晰，但问题往往出在如何分钱上。
卢俊卿给出的建议是：“我觉得员工是我们利润的创造者，应该分享60％；我们作为股东，分享25％就差不多了。
还有15％分给谁呢？一就是要回报我们的客户，要给客户额外的喜出望外的收获；第二，要感恩回报我们的员工，要给员工额外的回报；第三，要回报社会。
”法则三：重构作战方式，激活组织企业在过冬时组织通常会更加缺乏活力，很多企业在这个时候往往害怕改变，主动在冬天变革的企业会越活越好，死水一潭害怕改变的企业死得更快。
早在2000年，天九共享便在全球首创了一个重要的机制——“企业家孵化器”；2005年对所有营销人员实现了孵化；而在2017年，天九共享又实现了对所有投资人的孵化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“ 过冬”领导术
最近参加 了几个行业论坛 ，“ 如何度过这个 经济寒 冬” 都是 中心议 题。在论坛 中，企业家们分享 了他们的过冬之策 。在公司战略方面 ，有 的把市场重点从海外转向国内，有 的从 多元化行业收 缩。在财务方面 ，
所 有企 业都 把 现金 流管 理 放 到 了第一 位 。
和推卸责任 ，以尊重取 代指责挖 苦，以合作取代 回避和部 门保护主义 ， 以主动精神取代消极被动和无能为力 。关于他们 的具体做 法和案例 ，大
家 可 以在 本期 《 出 衰退 时 期的 心理 怪 圈 ） 文 中看 到 。 走 ） 一
记得温家宝在去年金融危机爆发之初就说过 ： 在 经济困难面前 ，信 “
㈡
其他部 门的同事 ；由此造成的紧 张局面削弱了合作，并很快演变成部门
保 护主 义 ； 司 内部 不 再 协 作 ，人 们 就 会 发觉 自 己更 加 不 能 实 施 变 革 ， 公
： ：
娥 编辑
忻 榕 一 颜 杰华 一
辑
最后许多人渐渐认为 自己是无能为力 、孤立无援的； 于是 ，消极情绪开 始蔓延 ； 最终 ，组织出现终极病态——集体推卸责任 ，公 司步入更严重
：
一
仲 进 劐雪慰 柯 慝ｉ 代葆琚 吴蓓宏 徐恚红 王晓红誊 王海杰 薯
石 ｌ新泓
： ｕ
瓣
＿
辑 监报 人 滥 络
冀
ｌ ｌ
、 鬈
０ ０
甘 泉。 陈赋明。； 杨会军＿ 罗伟清 ｌ ｌ
张 超 ； 张 征
宁叠 ０
＿
：
葛伟炜 ， 李 王 芸 … 李 琼
心 比黄 金 和货 币 更重 要 。 ”在这 个 严 冬 ，管 理 人 员 除 了采取 一 些 果 断 的业
务举措来减亏、扭亏 ，要让企业迎来春 天，能否 使员工恢复信心才是对 领导能力的真正考验 。你 ，有信心吗？
◆
国
格 斯
瓣瓣
２０年２ ０９ 月 ３
的衰退 ，形成 了一 个 死亡 螺旋 。 另 一位 领 导 力 大 师约 翰 ・ 特 （ｏｎＰ Ｋ ｔｒ 教 授 也 注 意 到 了类 似 科 Ｊｈ ． ｏ ｅ） ｔ 的 现象 ，他在 调 研 一个 受 目前 经 济危 机 影 响 的典 型样 本 时 ，发现 那 里 的 每 一 个 人 都说 公 司 正 面 临 困难 时 期 ，但 是 让 人 出乎 意 外 的 是 ，很 大 一部
２ ａ年２ ０９ 月号
事实上 ，很多企业已经这样做 了，但形势却更加严 峻。比如 ，有的
企 业领 导 人 为 了提 升 员工 的紧 迫 感 ，不 知 不 觉 在讲 话 中增 加 了威 胁 的 语 气 ，导 致员 工 的 恐 惧和 反 感 ，大 家陷 入 狂 乱 但 无实 Ｅ ） ６ １ －５ ８ ５ ７ 京 ： ６２ －１９ ９ １ ｛ 海 ） 叠 － －１ １ ７ ０ 上 － ８ ６
：
…
陈美琪
的领导人之所 以能带领企业成功地走出死亡螺旋 ，是 因为他们恢复 了员
工们 对 自 己的 信 心 以及 相 互 之 间 的信 心 。他 们 的方 法 是 以 对话 取 代 保 密
曹 阳 曩
分 人 把 问题 ，或者 说 把解 决 问题需 要 采 取 的行 动 ，视 为 “ 人 之 事 ” 指 他 。
责他们——市场部、高管层、工程师、政府——应该立即采取行动。（ 参
见 《 么是 真正 的紧迫 感 》 什 ，商 业评 论 中 文网 ＷＷ ． ｒ ｉ ． ｍ） Ｗｈ ｃ ｎ ｃ ｂｈ ａｏ 坎 特 教授 在 研 究 了 ２ 多 起企 业 扭 亏为 盈 的案 例 之后 ，发现 这 些企 业 ０
时企业不得不进行的裁员，因为处理不当，更是摧毁了员工的忠诚。 在本期的领导力专辑 中，我们就要和大家讨论一下领导力在这个特 殊 的时期应该如何发挥作用。在这个时期 ，领导人的第一要务就是恢复
员 工们 对 自 己的信 心 ，以及 相 互 之 间 的信 心 。也 就 是说 ，领 导 人 不仅 要 领 导大 家 实 现企 业 在 财 务上 的大 逆 转 ，也 要 实 现 在 心理 上 的 大 逆 转 。全 球 著名 的领 导 力 大 师 、哈 佛 商 学 院 教 授 罗 莎 贝 思 ・ 斯 ・ 特 （ ｏａｅ 莫 坎 Ｒ ｓｂｔ ｈ Ｍｏｓ ａｔ ） 究 了各 行各 业 的多 个 案 例 ，发 现 不 同 的企 业 在 衰 败 过 程 ｓ Ｋ ｎｅ 研 ｒ 中 的模 式 都 惊 人 的相 似 ： 公 司遭 到 最 初 的 打 击 之 后 ，员 工 们 开 始 指 责 在