想做工程项目经理,这些必须学
工程项目经理学习任务计划
工程项目经理学习任务计划一、学习任务概述工程项目经理是负责组织、协调、监督工程项目全过程，确保项目顺利完成并达到预期目标的专业化管理人员。
对于工程项目经理来说，学习是永恒的课题，只有不断学习才能不断提升自己的综合能力和水平。
因此，有必要制定一份详细的学习任务计划，以期对其进行系统、全面的学习和提升。
二、学习任务目标1. 全面系统地学习项目管理理论和实践，提升项目管理水平。
2. 加强对工程管理相关法律法规的学习，提高合规性管理水平。
3. 提升危险管理意识，学习危险管理相关知识和技能。
4. 加强团队管理和沟通能力，提升协调和领导能力。
5. 学习和研究新的科技和管理方法，不断提高自身竞争力。
三、学习任务计划1. 学习项目管理理论和实践（1）学习项目管理的基本原理和理论知识阅读相关项目管理专业书籍和期刊，系统学习项目管理的基本理论和原则。
（2）学习项目计划、组织、领导与控制了解项目计划的编制方法，包括进度、资源、成本等方面的规划；学习项目组织和组织领导，了解项目组织结构和管理模式；掌握项目控制的方法和技巧。
（3）学习项目风险管理和质量管理学习项目风险管理和控制，了解风险评估、风险规划和风险控制的方法；学习项目质量管理的基本原理和方法。
2. 学习工程管理相关法律法规（1）学习建筑工程相关法律法规学习《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程招投标投标法》等法律法规，提高合规管理水平。
（2）学习安全生产相关法律法规学习《安全生产法》、《建筑企业安全生产标准化规程》等法律法规，加强危险管理意识。
3. 学习危险管理知识和技能（1）学习危险管理基本概念和方法了解危险管理的基本概念和方法，掌握危险识别、评价和控制的技能。
（2）学习危险管理工具和技术学习危险管理工具和技术的应用，包括风险评估模型、危险源辨识技术、事故树分析等。
4. 学习团队管理和沟通能力（1）学习团队建设和激励学习团队建设的方法和技巧，掌握团队激励的策略。
工程项目经理提升思维能力措施
工程项目经理是一个非常重要的职位，在项目管理中扮演着关键的角色。
要成为一名优秀的工程项目经理，除了需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验外，还需要提升自己的思维能力，这样才能更好地应对各种复杂的项目管理挑战。
为了提升工程项目经理的思维能力，我们可以采取以下措施：一、多角度思考问题工程项目经理在项目管理中需要面对各种复杂的问题和挑战，因此需要具备多角度思考问题的能力。
在日常工作中，可以通过以下方式来提升多角度思考问题的能力：1. 经常进行头脑风暴：在团队会议或项目讨论中，可以组织团队成员进行头脑风暴，从不同角度思考和解决问题，这样可以拓展思维，找到更多的解决方案。
2. 多查阅相关资料：工程项目经理可以通过阅读相关书籍、论文和行业资讯，了解更多行业动态和最新技术，这样可以丰富自己的知识储备，拓展思维视野。
3. 关注竞争对手和同行：了解竞争对手和同行的做法和经验，可以帮助工程项目经理发现自身的不足之处，激发自己的创新思维。
二、培养系统思维能力工程项目经理需要具备系统思维能力，在项目管理中能够从整体上把握问题，理清因果关系，找到最优解决方案。
要培养系统思维能力，可以从以下几个方面着手：1. 学习系统思维的理论知识：工程项目经理可以通过学习系统工程、系统管理等相关课程，深入理解系统思维的基本原理和方法，提升自己的系统思维能力。
2. 注重整体规划和协调：在项目管理中，工程项目经理需要对整个项目进行全局规划和协调，要善于从整体的角度思考问题，切勿局限于局部优化，以免造成整体效益的损失。
3. 运用系统工具分析问题：在实际工作中，可以运用系统工具如思维导图、PDCA循环、因果分析等工具，帮助工程项目经理分析和解决问题，提升系统思维能力。
三、加强逻辑思维训练逻辑思维是工程项目经理必备的能力之一，只有在逻辑思维清晰的基础上，才能做出合理的决策和规划。
为了加强逻辑思维训练，可以采取以下措施：1. 学习逻辑学和辩证法：逻辑学和辩证法是逻辑思维的基础理论，工程项目经理可以通过学习这些理论知识，提升自己的逻辑思维能力。
马工程管理学课后答案
马工程管理学课后答案第一题在工程管理中，项目经理需要具备哪些基本技能和能力？项目经理在工程管理中起着至关重要的作用，他们需要具备一定的基本技能和能力来确保项目的成功实施。
以下是项目经理需要具备的基本技能和能力：1.领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地指导和管理团队成员，协调各个部门之间的合作，带领团队达成项目目标。
2.沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达项目目标和要求，与团队成员、客户和利益相关者进行有效的沟通和协商。
3.计划和组织能力：项目经理需要具备良好的计划和组织能力，能够制定详细的项目计划，安排资源和任务，合理分配工作，确保项目按时完成。
4.风险管理能力：项目经理需要具备风险管理的能力，能够识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，以最小化风险对项目的影响。
5.决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在面临复杂问题和紧急情况时作出明智的决策，及时解决问题，推动项目进展。
6.团队管理能力：项目经理需要具备团队管理能力，能够协调和管理团队成员的工作，建立良好的团队合作关系，激励团队成员积极参与项目工作。
7.技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解和应用相关领域的技术知识，与技术人员进行有效的沟通和协调。
8.问题解决能力：项目经理需要具备问题解决能力，能够分析和解决项目中遇到的问题，提供有效的解决方案，确保项目顺利进行。
综上所述，项目经理需要具备一系列技能和能力，包括领导能力、沟通能力、计划和组织能力、风险管理能力、决策能力、团队管理能力、技术能力和问题解决能力，以确保项目的成功实施。
第二题什么是关键路径法（Critical Path Method, CPM）？它在工程项目管理中的作用是什么？关键路径法是一种用于进行工程项目计划、调度和控制的方法。
它通过确定项目中的关键路径，帮助项目经理确定项目的最短时间，并识别出对项目进度具有关键影响的活动。
职业生涯规划成为一名土木工程专业的项目经理
职业生涯规划成为一名土木工程专业的项目经理职业生涯规划对于追求成功的个人来说至关重要。
作为一名土木工程专业的学生，我将职业目标定位在成为一名优秀的项目经理上。
项目经理在土木工程领域中起着至关重要的作用，他们负责规划、组织和管理项目，确保工程的顺利进行。
本文将探讨如何成为一名土木工程专业的项目经理，并提供相关的职业生涯发展建议。
第一步：为职业目标设定清晰的规划要成为一名成功的土木工程项目经理，首先要对自己的职业目标有清晰的规划。
这包括明确自己的兴趣和激情，了解土木工程项目管理的基本要求以及相关的技能和知识。
同时，要了解土木工程领域的发展趋势，并掌握相关的技术和工具。
第二步：获取必要的学历和证书要成为一名土木工程专业的项目经理，通常需要取得相关的学历和证书。
首先，需要获得土木工程的学士学位，以建立坚实的理论基础。
然后，可以考虑继续深造，获得硕士学位或博士学位，以提高专业水平。
此外，还可以通过参加职业培训和考取专业认证，如PMP(Project Management Professional)认证，来提高自己的竞争力。
第三步：积累实践经验除了学历和证书，积累实践经验也是成为一名优秀的项目经理的关键。
在校期间，可以参加与土木工程相关的实习项目，从实践中学习并提高自己的技能。
毕业后，可以选择在工程公司或承建商等相关领域工作，以积累实际项目管理的经验。
同时，要注意与各个相关领域的专业人士建立良好的关系网，这对于未来的职业发展非常重要。
第四步：不断学习和更新知识土木工程领域发展迅速，新的技术和方法不断涌现。
作为项目经理，要保持对最新行业动态的敏感性，并不断学习和更新自己的知识。
可以通过参加研讨会、培训课程和行业会议等方式，与同行交流并扩展自己的视野。
此外，还可以通过阅读专业书籍、期刊和网上资源等途径，不断提高自己的专业素养。
第五步：培养领导力和沟通技巧作为一名项目经理，良好的领导力和沟通技巧是必不可少的。
因此，要重视培养自己的领导潜力和沟通能力。
项目经理的工作标准
项目经理的工作标准
首先，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力。
沟通是项目管理中至关重
要的一环，你需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行有效的沟通，确保信息传递准确、及时。
此外，你还需要善于倾听，理解各方需求，及时解决沟通中的问题和矛盾。
其次，项目经理需要具备良好的团队管理能力。
团队是项目的核心，你需要能
够有效地管理团队成员，激励他们，调动他们的积极性，确保团队的凝聚力和执行力。
你需要明确分工，合理安排任务，监督和评估团队成员的工作，确保项目进度和质量。
此外，项目经理还需要具备优秀的问题解决能力和应变能力。
在项目管理中，
难免会出现各种问题和挑战，你需要能够迅速做出决策，解决问题，避免问题扩大化。
同时，你还需要具备应变能力，能够灵活应对各种突发情况，确保项目顺利进行。
另外，项目经理需要具备良好的时间管理能力和压力承受能力。
项目管理中时
间是非常宝贵的资源，你需要合理安排时间，确保项目进度。
同时，项目管理中常常会面临各种压力，你需要能够承受和化解这些压力，保持良好的心态和工作状态。
最后，作为项目经理，你需要具备持续学习和提升的意识。
项目管理是一个不
断发展和变化的领域，你需要不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和专业能力，以适应项目管理领域的发展和变化。
总之，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力、团队管理能力、问题解决
能力、时间管理能力、压力承受能力以及持续学习和提升的意识。
这些都是项目经理的工作标准，希望你能够在实践中不断完善和提升自己，成为一名优秀的项目经理。
2024年项目经理安全教育培训(三篇)
2024年项目经理安全教育培训一、施工现场日常安全要求：（1）施工单位必须对作业人员进行安全生产教育和培训，经培训考核不合格的作业人员，不得上岗作业。
对新进场作业人员必须进行三级安全教育，并有学习考核档案。
特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得有效特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
施工单位必须为施工现场的作业人员办理意外伤害保险。
（2）施工单位进行安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。
施工单位还应自觉遵守国家和企业的各项安全生产法令、规程、规范和规章制度，教育施工人员遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，严禁酒后上班。
（3）施工要严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量操作规程等）。
不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任阻止他人违章作业。
（4）施工单位在施工中发现重大安全隐患的，必须立即停工整改，并及时上报，整改后，经复查合格后，方可开工。
（5）施工人员要正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不得穿拖鞋，高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。
施工单位必须按照规定向作业人员提供合格的劳动防护用品，并定期进行检验，保证其安全有效。
施工前，施工单位必须对施工人员进行施工环境、作业对象和安全措施交底。
新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位必须有安全措施，必须进行安全培训教育和交底。
（6）施工现场的各种施工设施，四口五临边防护、一图五牌、安全标志、警示牌和安全规程等，不得任意拆除或移动，要移动时必须经现场施工人员负责人同意方可。
（7）上班前和操作前应检查操作场地是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善，工作完成后或下班前应将所使用工具收回，以免伤人。
（8）高处作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有中毒或窒息危险等作业的，均应由上级指派，并应进行安全交底。
工程经理成长潜能计划方案
工程经理成长潜能计划方案引言作为一位工程经理，我们在日常工作中肯定需要不断地提高自身的技能和素质。
而要想不断地提升自己的技能和素质就需要有一个明确的成长计划，方便自己可持续地学习和进步。
本文将会为大家提供一个针对工程经理的成长潜能计划方案。
阶段一：学习工程经理是一个非常需要综合素质的职业，包括各种专业技能以及管理能力等。
在这个阶段，我们需要不断地学习各种专业技能和相关知识。
学习新技术和工具工程经理需要熟悉各种新技术和工具，比如建模、集成、测试工具等。
要完成这一目标，工程经理需要关注最新的技术和工具发展，包括专业期刊、学术论文、书籍和各行业协会的培训以及线上学习资源等。
学习经济和商业知识好的工程经理不仅要熟悉技术，还要懂得商业和经济学。
这包括理解项目的商业目标、财务及资源管理等。
在这方面，工程经理可以阅读经济学、管理学和商学方面的书籍，同时还可以参加相关的课程学习。
阶段二：实现在学习这一阶段过后，我们需要将学到的技能和知识运用到实践中，实现自己的成长。
实践新技能将新学到的技能应用到实践中可以提高我们的能力，并且可以在真实的项目中获取更多的经验。
比如，我们可以自己写一个小应用程序或开发一个小型的网站来应用新学到的技能。
参与项目参与项目是成长为优秀工程经理的重要途径之一，不仅可以锻炼团队合作、项目管理等能力，同时还可以提高技术能力。
因此可以主动申请加入大型项目或跨职能领域团队，争当项目的leader或重要成员，通过实践来提升自己的能力。
反思和总结在完成项目后，我们需要对自己的表现进行反思和总结。
这可以帮助我们发现自己在实践中存在的不足之处，并且寻找改进的方向，从而更好地应对类似的挑战。
阶段三：领导成长为一个优秀的工程经理需要不断地发展自己的领导能力，包括管理和协调团队、处理项目风险等。
作为项目经理成为项目经理是让我们锻炼领导能力的好机会，可以展示自己的领导才能、个人管理和团队合作等方面的能力。
通过项目经理的职位，我们可以获得机会，带领其他成员做出艰苦任务的决策。
一个项目经理的经验总结
3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；
7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家（Industry expert），这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。
8.现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少；拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式，而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢？就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比如你提交的报告，给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任；另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主动。
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想做工程项目经理，这些必须学
2015-04-21点名字有惊喜▶悲催的工地佬悲催的工地佬
s5202015工地佬？就是奋斗在每个工地一线最苦逼的人员，在此处向每个搞工程的人致敬！本公众号作用如下：分享建筑资料；分享最新建筑资讯；分享建筑的新闻、笑话、视频等；曝光工程内不良影响事件，如恶意欠薪等。
总的来说就是为你们带来充实、欢乐、冲劲、帮助。
一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。
如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。
一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。
由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。
“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。
只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。
首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。
其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。
项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。
众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。
那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢?
首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。
项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。
要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。
大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。
其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。
首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。
对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。
在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风气。
同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。
项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让项目部每个人了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排、施工组织方案上来。
此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。
要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。
无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，
此所谓“正人先正己”。
那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远不够的。
要做好一名项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。
其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。
具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。
项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
其三，要具备专业技术知识，是业务行家。
作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。
如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。
要做一个好项目经理，更要精通本专业各方面的技术知识，在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。
这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
其四，要善于团结下属，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。
我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。
而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你，人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。
批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。
其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。
在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各
样的问题，如施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案，这就需要施工项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
其六，思维敏捷、精力充沛。
工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置，这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能做好这方面工作的。
其七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。
能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。
把许多事情进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。
项目经理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制)。
只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。
当现实工作中出现了不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
计划、调整、再计划再调整就是项目经理必躬之事。
总体来说，作为一名项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩（即效益的最大化）。
因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。
还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润。