项目经理在工程施工阶段主要工作任务
工程项目经理工作职责工作内容(26篇)
工程项目经理工作职责工作内容（26篇）工程项目经理工作职责工作内容（精选26篇）工程项目经理工作职责工作内容篇11、组织设计和制订工程施工计划;2、配合相关部门做好施工项目的设计、概算、招标工程量审核等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成桩基施工任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立桩基施工等进度记录和台账，做好与施工单位的施工图纸等资料的交接存档工作;7、对施工班组作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向总经理反馈。
工程项目经理工作职责工作内容篇2一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。
带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS 管理体系。
五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。
六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
七、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
八、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
九、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
十、对工程的质量、安全负责任。
确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
十一、负责合同控制，包括向过程中向业主请款、分包工程进度款的申请、项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
十二、完成公司领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责工作内容篇31、负责项目内外的技术接洽与协调，对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排，负责与外部机构的协调工作;4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施;6、对部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力;7、完成领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责与工作内容10篇
工程项目经理工作职责与工作内容10篇工程项目经理工作职责与工作内容10篇工程项目经理工作职责与工作内容精选篇11、要求全日制大专及以上。
2、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。
保证各专业工作有序进行。
5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。
6、组织项目样板间施工及管理。
7、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。
10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
12、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
13、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
14、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
15、责成并审批各专业安全技术交底。
16、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。
17、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
19、完成项目经理交办的其他工作事项。
工地的项目经理职责
工地的项目经理职责工地的项目经理职责篇11、负责工程管理，确保工程按期按质完成，并___限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标;2、负责工程进度的管控，对工程施工现场施工技术工作进行管理;3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制;4、对接甲方，编制工程施工方案，掌握总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务;5、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场;6、与设计对接，沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参与图纸会审、设计交底，负责向施工队，分包单位进行施工做法的书面技术交底;7、组织对各项目工程施工质量、进度按计划开展落实情况的`自检工作、组织做好施工阶段性自检工作;8、参加工程竣工验收，并对施工资料进行档案存档;9、完成领导交办的其他工作。
工地的项目经理职责篇21.参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;2.负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;3.对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;4.参与项目施工过程中成本的控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交;5.负责对项目分包和材料承包商的`结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;6.对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;7.及时协助项目部的工程款回款工作;8.完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。
工地的项目经理职责篇3职责一：统筹项目管理工作1、负责按计划组织实施项目工程建设;2、统筹所有项目部技术工作，并进行人员调配;3、负责对项目进行过程监督、成本控制。
职责二：负责大项目施工管理工作1、担任大项目的项目负责人，统筹大项目所有技术、管理工作;2、参与图纸会审、工程施工组织设计以及重大施工方案的讨论把关和审定，并提出合理建议;3、指导管控各项目做好现场人员、材料、机械的动态管理和优化配置;4、负责处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题;5、主导所负责项目的`工程建设、安全管理工作，负责对安全事故进行调查处理;6、定期组织对各建设项目抽查，发现、处理问题;7、上级交办的其他工作。
项目经理部施工实施阶段技术主要工作内容
项目经理部施工实施阶段技术主要工作内容
在项目经理部施工实施阶段，技术主要工作内容包括：
1. 确定施工方案：根据设计方案和工程要求，对施工工序和施工方法进行具体的制定和安排。
2. 技术方案制定与审核：根据施工方案，制定各项技术方案，并对相关技术方案进行审核，确保施工过程中的技术指标和质量满足要求。
3. 施工图纸的编审：根据设计方案和工程要求，进行施工图纸的编制和审查，确保施工图纸与设计方案一致，并满足施工要求。
4. 施工现场的技术指导和管理：对施工现场的技术人员进行实时指导和管理，确保施工质量和安全。
5. 材料与设备的选型和采购：根据工程要求和施工方案，选择合适的材料和设备，并进行采购和验收。
6. 施工过程的质量控制和检测：对施工过程中的关键节点进行质量控制和检测，确保施工质量和工期。
7. 技术问题的解决与沟通：在施工过程中遇到的技术问题进行解决，并与相关人员进行沟通和协调。
8. 完工验收和技术交底：对施工项目进行完工验收，并进行技
术交底，向业主和相关人员介绍施工过程和技术要点。
9. 施工文件和报告的编制：编制施工记录、施工报告和技术报告，定期向上级报告工程进展情况。
10. 技术标准和规范的制定与执行：制定和执行施工过程中的技术标准和规范，确保施工质量和安全符合要求。
工程项目经理职责_工程项目经理工作内容(精选18篇)
工程项目经理职责_工程项目经理工作内容（精选18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于工程项目经理的工作职责（5篇）
关于工程项目经理的工作职责1.负责项目施工工程质量和和现场施工管理工作，现场材料管理;2.监督控制机电工程项目施工成本，审查与本专业有关的设计变更、工程洽商;3.随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;4.负责项目部的施工组织设计、施工方案，工艺优化;5.参加甲方组织的图纸会审、方案论证;6.负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;7.根据施工现场上报的自检数据及第三方检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;8.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告;9.协调与业主、分包商之间的关系。
关于工程项目经理的工作职责（2）工程项目经理是一个非常重要的职位，负责确保工程项目的顺利进行，并达到预期的目标和成果。
他们需要协调和管理各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，以确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目经理的工作职责非常多样化，下面将详细介绍。
1. 项目规划和组织工程项目经理负责项目的规划和组织工作。
这包括确定项目的目标、范围和目标，并开展相关的市场调研和前期工作。
他们需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源需求和预算等，并组织团队开展工作。
2. 团队管理和协调工程项目经理需要管理和协调项目团队的工作。
他们需要招聘和培训团队成员，并设定工作要求和目标。
他们还需要指导和支持团队成员，确保他们能够顺利完成各项工作。
3. 技术支持和问题解决工程项目经理需要提供技术支持和问题解决。
他们需要了解项目中使用的技术和工艺，并根据项目的要求提供相应的技术指导。
他们还需要解决项目中出现的问题和挑战，确保项目的顺利进行。
4. 项目监督和控制工程项目经理需要监督并控制项目的执行过程。
他们需要跟踪项目的进度和成本，并及时采取措施解决问题。
他们还需要评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施。
5. 质量管理和验收工程项目经理需要管理项目的质量和验收工作。
工程项目经理工作职责描述(五篇)
工程项目经理工作职责描述1、对工程项目施工安全、进度、质量、成本承担管理责任，做好施工组织设计、施工计划编制以及现场施工管理;2、按分工实施施工过程的监视和测量，做好相应记录和文件整理归档;3、根据工程进度协助销售经理收款;4、做好工程验收以及客户培训，确保客户学会操作管理以及日常维护;5、做好系统运行指示性标识和公司宣传标识的张贴或固定;6、负责施工支付申请和项目结算;7、工程完工验收后及时进行工作总结，向部门领导和综合管理部门提交《工程项目管理报告》，分享经验反思不足。
工程项目经理工作职责描述（二）工程项目经理是负责规划、组织、实施和控制工程项目的专业人员。
他们在项目的各个阶段负责监督项目的执行，并确保项目按时、按质、按成本完成。
以下是工程项目经理的主要工作职责描述：1.项目规划：负责制定工程项目的详细计划，包括项目目标、关键路径、资源需求、时间表等。
同时，要制定项目的预算并确保在预算范围内完成。
2.团队管理：领导和管理项目团队，分配任务并监督团队成员的工作。
同时，要推动团队合作，保持团队的积极性和创造力，以确保项目的成功。
3.风险管理：识别和评估项目的风险，并制定适当的风险管理策略。
要及时解决项目中的问题和风险，确保项目进展顺利。
4.沟通与协调：与项目团队、客户、供应商和其他相关方进行有效的沟通和协调。
要确保相关方对项目的目标、进度和成果有清晰的了解。
5.质量控制：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
同时，要监督项目过程中的质量控制活动，及时解决质量问题。
6.供应链管理：与供应商合作，确保项目所需的材料和资源的及时供应。
要确保供应商的选择和合同的签订符合项目的需要。
7.项目监控和报告：负责全面监控项目的进展，并根据需要向上级管理层和相关方提供项目的进度、问题和风险报告。
8.项目收尾：在项目完成后，负责完成项目的收尾工作，包括项目的总结和评估，以及相关文档的归档和整理。
工程项目经理需要具备良好的组织和协调能力、沟通和领导能力，以及解决问题和管理风险的能力。
工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）
工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）工程项目经理岗位的主要职责篇11：处理和解决设计，施工，质量，验收等环节技术难题;2：参加图纸会审，工程施工组织设计及方案编制，审定;3：全面施工程的日常管理工作;4：负责工期，质量，安全，控制，管理监督;5：协助经营部，财务部做好成本控制管理;工程项目经理岗位的主要职责篇21、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。
工程项目经理岗位的主要职责篇3职责1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
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综合评价项目组的工作绩效；
实施项目资金计划的落实情况并 存档； 实施管理项目资金回笼情况； 备用金控制合理，及时上报并清 理；检查本项目后勤管理方案的 落实和开销控制是否合理（住宿 、交通、水电、伙食、卫生耗 费） 严格遵照审批后资金计划分配资 金； 对发生与项目策划有偏差的资金 情况，及时做出原因及纠偏的措 施并报批，待批准后执行落实； 研究可能并营造二次经营的环 境，上报计划，待批准后执行落 实，并及时调整方案，管理工程 变更、经济签证工作； 处理并上报施工索赔； 配合公司成控部完成质保金工 作； 根据项目竣工启动会安排对甲方 结算工作，及时回笼质保金； 已发生签证及时上报； 项目部每月定期编制完成项目后 勤资金使用计划并和项目资金计 划一起上报公司审批； 回收跟踪已上报的经济签证资料
编制项目策划制作项目总人工 费计划； 督促项目部商务员建立人工费 管理台账； 督促项目部商务员建立代垫费 用及扣款管理台账；
综合评价项目组的工作绩效；
在实施的基础上，对项目策划 目标进一步分析和论证； 实施项目资金计划的落实情况 并存档； 实施管理项目资金回笼情况； 严格遵照审批后资金计划分配 资金； 对发生与项目策划有偏差的资 金情况，及时做出原因及纠偏 的措施并报批，待批准后执行 落实； 研究可能并营造二次经营的环 境，上报计划，待批准后执行 落实，并及时调整方案，管理 工程变更、经济签证工作； 处理并上报施工索赔； 已发生签证及时上报； 检查计划实施情况，及时分析 偏差原因，采取适当针对性措 施纠偏； 是否及时合理调整施工进度计 划，调整计划应征得业主同意
结算阶段 主持对项目管理人员的考核与 评价； 接受岗位责任制进行检查、评 分、存档并整改； 对责任人管理方法进行检查、 纠偏，解决工作遇到的困惑。 项目部内部工作安排合理，人 员团结； 与公司各个部门协调通畅； 提交项目经理提交工作总结； 审核项目人员工作总结； 针对竣工验收时业主提出整改 要求实施整改的情况进行整 改； 保修负责人确定
竣工验收阶段 主持对项目管理人员的考核与 评价； 接受岗位责任制进行检查、评 分、存档并整改； 对责任人管理方法进行检查、 纠偏，解决工作遇到的困惑。 项目部内部工作安排合理，人 员团结； 与公司各个部门协调通畅； 每天进行所完成工程量总结并 安排次日计划，形成记录； 制定项目部退场计划及组织方 案，确保退场时宿舍设备、卫 生、有序退场； 填写施工日志准确齐全
3
与资 金管
理
人工 4 费管
理
建立项目管理人员档案； 宣传绩效管理办法； 编制并报批项目策划（质量、 进度、安全、现场文明、材料 机械管理、项目团队管理、对 甲关系、工班管理等）、项目 总计划、人员进场计划、材料 进场计划及项目总资金计划的 编制； 根据项目策划制作编制二次经 营台账，研究可能并营造二次 经营的环境，督促实施，并及 时调整方案，管理工程变更、 经济签证工作
对发生与项目策划有偏差的资金 情况，及时给出原因及纠偏的措 施，在报批后执行落实； 根据项目策划配合管理项目人工 费制作支出；
材料 5 费管
理
督促项目部商务员建立代垫费 用及扣款管理台账；
对发生与项目策划有偏差的材 料情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 根据项目策划配合管理项目机 械费制作支出； 付款流程经施工员发起，经安 全员、质量员等基层人员制作 后，项目经理审批，方能报公 司审查。
对发生与项目策划有偏差的材 料情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 及时处理经优化的材料采购计 划； 实施项目材料管理（保卫及成 品保护区）； 督促商务员及项目部建立材料 供应商名录并进行评价； 加强材料进场验收工作，一线 防范材料质量不合格造成成本 增加，总体质量影响；
严格按成控指标控制现场材料 用量； 项目的成本优化方案的实施； 对发生与项目策划有偏差的材 料情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 实施项目材料管理（保卫及成 品保护区）； 督促商务员及项目部建立材料 供应商名录并进行评价；
严格按成控指标控制现场材料 用量； 项目的成本优化方案的实施； 对发生与项目策划有偏差的材 料情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 项目竣工启动会后上落实材料 一个月内必须呈报公司，并督 促签署告知单； 根据成控部审核的材料费、项 目部及工程部提供的台账对工 班进行综合结算； 及时处理经优化的材料采购计 划； 实施项目材料管理（保卫及成 品保护区）； 督促商务员及项目部建立材料 供应商名录并进行评价； 制定材料退场计划及组织方 案，确保退场时材料不损失； 编制讨论决算中的一些问题；
进场阶段 主持对项目管理人员的考核与 评价； 接受岗位责任制进行检查、评 分、存档并整改； 对责任人管理方法进行检查、 纠偏，解决工作遇到的困惑。 每天进行所完成工程量总结并 安排次日计划，形成记录； 填写施工日志准确齐全
施工阶段 主持对项目管理人员的考核与 评价； 接受岗位责任制进行检查、评 分、存档并整改； 对责任人管理方法进行检查、 纠偏，解决工作遇到的困惑。 项目部内部工作安排合理，人 员团结； 与公司各个部门协调通畅； 每天进行所完成工程量总结并 安排次日计划，形成记录； 填写施工日志准确齐全
对发生与项目策划有偏差的资 金情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 根据项目策划配合管理项目人 工费制作支出； 付款流程经施工员发起，经安 全员、质量员等基层人员制作 后，项目经理审批，方能报公 司审查。
综合评价项目组的工作绩效；
实施项目资金计划的落实情况 并存档； 实施管理项目资金回笼情况； 备用金控制合理，及时上报并 清理；检查本项目后勤管理方 案的落实和开销控制是否合理 （住宿、交通、水电、伙食、 卫生耗费） 严格遵照审批后资金计划分配 资金； 对发生与项目策划有偏差的资 金情况，及时做出原因及纠偏 的措施并报批，待批准后执行 落实； 研究可能并营造二次经营的环 境，上报计划，待批准后执行 落实，并及时调整方案，管理 工程变更、经济签证工作； 处理并上报施工索赔； 已发生签证及时上报； 检查计划实施情况，及时分析 偏差原因，采取适当针对性措 施纠偏； 是否及时合理调整施工进度计 划，调整计划应征得业主同 意； 项目部每月定期编制完成项目 后勤资金使用计划并和项目资 金计划一起上报公司审批；
对发生与项目策划有偏差的材 料情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 根据项目策划配合管理项目机 械费制作支出；
对发生与项目策划有偏差的材 料情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 项目竣工启动会后上落实材料 一个月内必须呈报公司，并督 促签署告知单； 根据成控部审核的材料费、项 目部及工程部提供的台账对工 班进行综合结算； 根据项目策划配合管理项目机 械费制作支出；
根据项目策划及项目启动会制 作的措施费、办公费用、招待 费用以及材料检测等费用的使 用； 对发生与项目策划有偏差的办 公费情况，及时给出原因及纠 偏的措施，在报批后执行落 实； 检查商务员建立备用金管理台 账；
根据项目策划及项目启动会制 作的措施费、办公费用、招待 费用以及材料检测等费用的使 用； 对发生与项目策划有偏差的办 公费情况，及时给出原因及纠 偏的措施，在报批后执行落 实； 检查商务员建立备用金管理台 账；
项目经理在工程施工阶段主要工作任务
序号 类别
启动阶段
参加竞聘项目经理，推荐成立
项目团队人员方案
学习并宣传公司岗位责任制；
接受工程部对责任人管理方法
进行交底；
提交项目经理和项目团队人员
人员 1 分工
管理
编制施工区域顺序划分及进度 计划； 制定与采购、设计、成控主管 及其他部门的分工及对接方
案；
施工界面的划分
对发生与项目策划有偏差的资 金情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 根据项目策划配合管理项目人 工费制作支出；
综合评价项目组的工作绩效； 提交项目部及管理员个人总 结 实； 施项目资金计划的落实情况 并存档； 实施管理项目资金回笼情况； 备用金控制合理，及时上报并 清理；检查本项目后勤管理方 案的落实和开销控制是否合理 （住宿、交通、水电、伙食、 卫生耗费） 严格遵照审批后资金计划分配 资金； 对发生与项目策划有偏差的资 金情况，及时做出原因及纠偏 的措施并报批，待批准后执行 落实； 研究可能并营造二次经营的环 境，上报计划，待批准后执行 落实，并及时调整方案，管理 工程变更、经济签证工作； 处理并上报施工索赔； 项目竣工启动会后上落实项目 部所有费用一个月内必须呈报 公司，并督促签署告知单，并 跟踪； 已发生签证及时上报； 编制讨论决算中的一些问题； 检查计划实施情况，及时分析 偏差原因，采取适当针对性措 施纠偏； 是否及时合理调整施工进度计 划，调整计划应征得业主同 意； 项目部每月定期编制完成项目 后勤资金使用计划并和项目资 金计划一起上报公司审批； 制 对定 发退 生场 与计 项划 目及 策组 划织 有方偏案差；的资 金情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 项目竣工启动会后上落实人工 费一个月内必须呈报公司，并 督促签署告知单； 根据成控部审核的人工费、项 目部及工程部提供的台账对工 班进行综合结算； 根据项目策划配合管理项目人 工费制作支出；
维护阶段 主持对项目管理人员的考核与评 价； 接受岗位责任制进行检查、评分 、存档并整改； 对责任人管理方法进行检查、纠 偏，解决工作遇到的困惑。 项目部内部工作安排合理，人员 团结； 与公司各个部门协调通畅； 每天进行所完成工程量总结并安 排次日计划，形成记录； 填写施工日志准确齐全
2
绩效 管理
计划
根据项目策划配合管理项目机 械费制作支出； 制作供应商结算书（包含合同 、下料单、送货签收单、扣款 单、运费、已付款、待付 款）；
对发生与项目策划有偏差的材料 情况，及时给出原因及纠偏的措 施，在报批后执行落实； 根据项目策划配合管理项目机根据项目策划及项目启动会制 作的措施费、办公费用、招待 费用以及材料检测等费用的使 用； 对发生与项目策划有偏差的办 公费情况，及时给出原因及纠 偏的措施，在报批后执行落 实； 督促商务员建立备用金管理台 账； 项目启动资金计划