成建制劳务管理体系说明
建设项目劳务管理规章制度范本
建设项目劳务管理规章制度范本一、总则为了规范建设项目中的劳务管理，确保劳动者的合法权益，提高工作效率，制定本规章制度。
本规章制度适用于所有建设项目的劳务管理工作，所有项目参与者都应遵守。
二、管理体制1. 建立项目组织结构，明确各部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 设立劳务管理部门，负责全面协调管理劳务工作，包括劳务用工、劳动合同管理、劳动安全保障等。
三、劳务用工1. 项目需求确定后，由劳务管理部门负责制定招聘计划和用工方案，并及时向相关部门通报。
2. 招聘工作要公开、公正、公平，不得歧视任何人。
3. 招聘标准应依法确定，符合项目实际需要，并进行公示。
4. 招聘程序要规范，经过面试、体检、考核等程序后确定录用人员。
5. 劳务人员要签订书面劳动合同，并依法缴纳社会保险。
四、劳务管理1. 项目中的劳务人员必须遵守劳动纪律，保证工作质量和工作进度。
2. 劳务人员应按时上班，并准时完成工作任务。
如有特殊情况需请假，应提前向上级领导请假并填写请假表。
3. 劳务人员不得擅自调换工作岗位，如确需调动，应经过相关部门批准。
4. 项目中的劳务人员应互相尊重、合作，不得有侮辱、恐吓、歧视等行为。
5. 劳务人员要服从管理，接受监督，不得违反国家法律法规和公司规定。
五、劳动安全保障1. 项目的劳务工作必须符合安全生产标准，不得违反安全操作规程。
2. 劳务人员应佩戴必要的劳动防护用品，并参加相关的安全培训。
3. 不得让未经培训的劳务人员从事危险作业。
4. 发生工伤事故时，项目方应及时报告相关部门，并配合调查处理。
六、违规处理1. 对于劳务人员违反本规章制度的行为，将进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停工整改等。
2. 对于严重违法行为，将依法追究刑事责任。
3. 对于有不良行为记录的劳务人员，在劳务管理范围内将有限制或禁止其参与工作的处理。
七、附则1. 本规章制度由劳务管理部门负责解释和修订。
2. 对于本规章制度中未涉及的问题，按照相关的国家法律法规执行。
成建制劳务质量管理计划书
成建制劳务质量管理计划书
一、总体规划
1. 确立质量管理理念。
公司将以客户需求为导向,以质量为生命线,积极开展质量管理工作。
2. 制定质量管理目标。
公司将提高劳务质量水平,消除问题赔付,增强企业形象和竞争力为目标。
3. 完善质量管理体系。
公司将建立并不断健全日常管理规范、质量清单、检验验收流程等质量管理制度。
二、组织体系建设
1. 组建质量管理部门。
明确质量管理部门职责和人员设置。
2. 建立质量指导体系。
设立质量目标责任书,明确岗位质量目标和责任。
3. 开展质量培训。
针对不同岗位开展质量管理基础培训和专业培训。
三、质量管理
1. 过程管理。
制定施工图纸管理制度、资质管理制度等,严格把关各项工序质量。
2. 验收管理。
建立完善的临时工程验收流程和制度,实行授权验收方
法。
3. 问题处理。
严格跟踪问题工程,认真分析责任,积极采取矫正措施。
4. 客户追踪调研。
定期开展客户满意度调查,解决客户问题,改进工作。
五、其他
1. 责任追究。
对质量问题负有责任的个人和单位追究相应责任。
2. 持续改进。
根据质量目标完成情况和问题反馈,积极调整改进措施。
以上便是一份初步的"成建制劳务质量管理计划书"的样本内容,如有需要,还可根据实际情况进行完善和细化。
建设项目劳务管理规章制度
建设项目劳务管理规章制度是为了规范和管理建设项目中劳务工人的工作行为，保障劳务工人的权益和安全，提高项目的管理效率和施工质量而制定的一套规章制度。
1. 劳务工人管理- 招聘与录用：明确招聘程序和要求，对劳务工人进行面试和考核，录用符合条件的人员。
- 劳动合同：签订劳动合同，明确劳务工人的工作内容、工资福利、工作期限等条件。
- 岗位培训：进行必要的岗位培训，确保劳务工人具备所需的技能和知识。
- 职业培训：鼓励劳务工人参加职业培训，提升其专业技能和综合素质。
- 绩效评估：建立绩效评估制度，定期对劳务工人的工作表现进行评估，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者给予相应的处罚或改进指导。
- 劳动保护：落实劳动保护措施，提供必要的劳动保护用品和设施，确保劳务工人的工作安全和健康。
2. 劳动关系管理- 劳动纪律：明确劳力工人的工作纪律和规范行为，对劳务工人的违纪行为进行相应的处理和惩罚。
- 工资福利：按照国家和地方相关规定，支付劳务工人应得的工资和福利待遇。
- 加班管理：合理安排劳务工人的工作时间，加班按照法定标准进行，并支付相应的加班费。
- 请假管理：明确劳务工人的请假制度和程序，对合法请假的劳务工人给予支持和调配。
- 社会保险：按照法律要求为劳务工人参加社会保险，保障其社会保险权益。
3. 安全管理- 安全教育：对劳务工人进行安全教育，普及安全知识和操作技能。
- 安全督导：设立专门的安全监督员，对劳务工人在施工现场的安全行为进行监督和指导。
- 事故报告和处理：要求劳务工人对施工现场的事故进行及时报告，并按照规定进行处理和调查。
以上是一些建设项目劳务管理规章制度的主要内容，具体的制度可根据实际情况进行调整和制定。
建筑劳务公司管理制度范文（4篇）
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为规范和优化建筑劳务公司的管理工作，保障员工合法权益，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司内部的管理工作。
第三条建筑劳务公司员工应严格遵守和执行本管理制度，否则将会受到相应的纪律处分。
第四条建筑劳务公司管理团队应负责执行和监督本管理制度的实施情况，并及时进行调整和完善。
第五条建筑劳务公司员工有权对本管理制度提出修改建议，并通过正当渠道提交给管理团队。
第二章招聘与入职第六条建筑劳务公司应通过招聘网站、报纸等合法渠道公开招聘员工，并按照招聘程序进行面试和选拔。
第七条建筑劳务公司应对入职员工进行合法劳动合同签订，明确双方的权利和义务。
第八条入职员工应提供真实的个人信息和相关证件，如有虚假或伪造情况发现，将取消招聘资格或解除劳动合同。
第九条入职员工应按照公司规定参加入职培训，并通过考核后方可正式上岗。
第三章工作与考核第十条建筑劳务公司应按照合同约定安排员工的工作内容和工作时间，并支付合理的工资和福利待遇。
第十一条员工应严格遵守公司的工作纪律和岗位要求，按时完成工作任务，并保护公司的商业机密和客户利益。
第十二条建筑劳务公司应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩和升降职。
第十三条建筑劳务公司应建立员工激励机制，激励优秀员工提高工作积极性和效率。
第四章人事管理第十四条建筑劳务公司应建立健全人事档案管理制度，对员工的个人信息进行保密和妥善保存。
第十五条建筑劳务公司应按照国家法律法规的要求，为员工购买社会保险和住房公积金，并及时缴纳相关费用。
第十六条建筑劳务公司应建立健全员工培训机制，提供必要的岗位培训和职业发展机会。
第五章纪律与处分第十七条建筑劳务公司员工应严格遵守公司的纪律规定，不得违法违纪、泄露商业机密或对公司造成损失。
第十八条建筑劳务公司员工如果违反公司纪律，将视情节轻重分别给予批评、警告、记过、降职、开除等纪律处分。
第十九条员工对纪律处分有异议的，可提出申诉，并由公司成立专门的申诉处理组进行处理。
建设项目劳务管理规章制度范例（3篇）
建设项目劳务管理规章制度范例第一章总则第一条为规范建设项目劳务管理行为，保护劳动者合法权益，促进建设项目高效有序进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目的劳务管理工作及相关人员。
第三条加强建设项目劳务管理，应依法合规高效运作，确保安全、文明、和谐的工作环境。
第二章岗位职责第四条建设项目劳务管理岗位应设立，具体职责包括：（一）制定劳务管理方案；（二）组织劳务人员招聘、培训及管理；（三）监督劳务合同执行情况；（四）处理劳动纠纷；（五）评估劳务服务商绩效。
第三章劳务人员管理第五条劳务人员招聘应按照项目需求、招聘程序、招聘条件等要求进行，确保劳务人员的素质和能力符合工作要求。
第六条劳务人员培训应根据实际需求，制定培训计划，并确保培训内容全面、有效，培训过程规范。
第四章劳务合同管理第七条劳务合同应按照《劳动合同法》及相关法律法规的规定，确保合同内容合法、合规。
第八条劳务合同的签订应经劳务人员自愿、平等协商，履行合同的双方权利义务明确。
第五章劳动保护管理第九条建设项目劳务管理工作应遵守国家、行业以及项目安全生产的相关规定，采取必要措施保障劳务人员的人身和财产安全。
第十条建设项目劳动保护必须保障劳务人员的合法权益，防止劳动安全事故的发生。
第六章劳动纠纷处理第十一条建设项目劳务管理工作应建立健全劳动纠纷处理机制，及时处理劳务人员与用工单位之间的纠纷。
第十二条引起劳动纠纷的事项，应尽早通过调解或协商解决，确保公平、公正、公开。
第七章违纪处分第十三条对劳务人员的违纪行为，可以给予警告、罚款、停工、解除劳动合同等处分，具体原则按法律法规执行。
第八章监督检查第十四条建设项目劳务管理工作应定期进行自查自纠，对发现的问题及时纠正并上报。
第十五条上级主管部门及有关行政机关对劳务管理工作进行监督检查，对违法违规行为依法处理。
第九章附则第十六条本制度自发布之日起生效，具体解释权归建设项目劳务管理工作机构。
建设项目劳务管理规章制度范例（2）____有限公司劳务派遣管理制度我公司的宗旨是。
建筑劳务公司管理制度范本（四篇）
建筑劳务公司管理制度范本1. 公司目标及使命- 公司目标：成为行业领先的建筑劳务服务供应商，提供高质量的劳务服务。
- 公司使命：为客户提供安全、可靠、高效的建筑劳务服务，促进建筑行业的可持续发展。
2. 组织结构- 公司设有总经理办公室、部门经理办公室等职能部门，相应的部门负责人负责管理相关工作。
3. 职责分工- 总经理：负责整体公司的战略规划、组织决策和绩效评估，在法律法规范围内代表公司履行合同和签字权。
- 部门经理：负责本部门的业务开展、人员管理和绩效考核，制定本部门的具体工作目标和计划。
- 员工：根据工作分配，认真履行职责，保证工作质量和效率。
4. 人员招聘与培训- 根据业务需求，公司将进行人员招聘和录用，确保招聘的人员具备相应的专业知识和技能。
- 公司将提供必要的培训和技术指导，提升员工的工作能力和素质。
5. 工作时间和休假制度- 公司规定正常工作时间为每周五个工作日，每天8小时。
- 根据员工的工作情况和需要，可以申请合理的休假，但需要提前向上级主管提交申请并经批准。
6. 工资与福利制度- 公司将根据员工的工作能力和业绩，制定合理的薪资水平。
- 公司将提供基本社保和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
7. 绩效评估与激励机制- 公司将定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励或激励措施。
- 绩效评估主要考核员工的工作成果、专业素养、团队协作等方面。
8. 安全管理- 公司将重视员工的安全和健康，建立健全的安全管理制度和安全培训机制。
- 员工必须遵守安全操作规程，参加相关的安全培训并严格执行。
9. 纪律与处分- 公司将建立健全的纪律与处分制度，对违纪行为进行处理。
- 违纪行为包括但不限于违反工作规定、擅自泄露公司机密、盗窃公司财物等。
10. 公司制度的修改与解释- 公司制度的修改必须经过公司决策层的讨论和批准。
- 对于制度的解释，应以公司决策层的统一意见为准。
以上是建筑劳务公司管理制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
建设项目劳务管理规章制度样本（4篇）
建设项目劳务管理规章制度样本一、总则为规范建设项目劳务管理工作，保障劳动者权益，维护社会稳定，促进建设项目顺利进行，特制定本规章制度。
二、目的和原则1. 目的：本制度的目的是为了保护建设项目劳动者的合法权益，确保建设项目安全、高效地进行。
2. 原则：（1）依法合规：遵循国家法律法规和相关政策要求，执行企事业单位所订立的劳动合同。
（2）公平公正：按劳动者岗位要求和工作质量进行薪酬分配，不歧视劳动者的性别、年龄、民族、宗教等。
（3）安全可靠：严格遵守建设项目安全生产要求，确保劳动者的人身安全。
（4）人性关怀：关心劳动者的身心健康，提供必要的休息和福利待遇。
三、劳务管理机构建设项目设立劳务管理机构，负责统筹协调项目中的劳务管理工作，确保各项规定落实到位。
四、劳务招聘与录用1. 招聘程序：根据项目需要，劳务管理机构通过招聘渠道发布招聘信息，经过面试、考核等程序进行选拔，签订劳动合同。
2. 录用条件：根据招聘岗位要求和劳务管理机构制定的录用标准，对应聘人员进行综合评估，符合条件者予以录用。
3. 劳动合同：劳务管理机构与被录用劳动者签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、劳动保护等条款，确保劳动者权益得到保障。
五、劳动保护1. 劳动环境：建设项目应符合相关建设标准和劳动保护要求，提供安全、健康的劳动环境。
2. 劳动时间：遵守国家劳动法规定的工时制度，不得超过法定劳动时间，并安排合理的休息时间。
3. 劳动安全：建设项目应制定和落实安全生产措施，提供必要的劳动防护用品和设施，组织开展安全培训和演练。
4. 劳动报酬：建设项目按劳动成果和质量进行薪酬分配，工资支付应按时足额发放，不得拖欠。
六、劳动纠纷调解和处理1. 协商解决：任何劳动纠纷应首先通过协商解决，劳务管理机构要积极促进双方当事人友好协商，寻求互利共赢的解决方案。
2. 劳动仲裁：如协商无法解决，双方当事人可依法申请劳动仲裁。
七、奖励和惩罚1. 奖励措施：对按照规章制度执行、工作出色的劳动者，劳务管理机构将给予相应奖励和表彰。
建设项目劳务管理规章制度样本(5篇)
建设项目劳务管理规章制度样本为了更好管理各个项目及班组长、工人，首先各位员工应自觉遵守项目部规章制度，以身作则，做到自重、自遵、自律，从严要求自己，杜绝不正之风，增强责任心，严格按各规章制度执行办事，特制定如下制度：一、按时上班，如班组加班应跟踪监督，不得随便离开岗位。
二、实行考勤制度，上班不得迟到、早退，考勤表将作为年终奖金的依据。
三、严禁在上班时间赌牌、喝酒、睡觉、看小说、读报、上网玩游戏。
四、严格执行工地各项管理、罚款条例，不得与班组长有任何勾当(讲回扣、故意刁难等)，铁面无私，按章办事。
五、认真做好本职工作，上班要认真检查、监督、跟班，发现问题要马上处理，不能马虎从事，得过且过，要对自己的职责负责，出了问题要追加责任。
六、时刻跟踪各工种、工序的施工人数、进度、质量及安全情况，协调处理好各工种施工现场存在的问题，提醒各班组在施工中应注意的事项，重点应突出，起到“举一反三”的作用。
七、提前8~____小时安排各工种工序，预先做好材料计划，做到工序连续性，材料进场不耽误，按期完成有保证。
八、每晚或隔日召开碰头会，对施工现场存在的问题进行研讨，提出解决问题的有效措施，落到实处。
每星期开一次班组长工程例会，望各人积极参加与发表意见，不得缺席。
九、充分利用空间时间读透图纸，计算各分项工程量，整理技术交底书面内容，交底内容应有针对性。
十、加强项目部团队协作精神，同事之间和睦相处，互敬互让，互相尊重，同心协力，集思广益，不得勾心斗角，服从工作安排，有错接受批评，确保工程质量和安全，顺利完成工程项目。
十一、根据不同主要岗位、职责、表现，取得的成绩给予不同奖金。
建设项目劳务管理规章制度样本（2）建设项目劳务管理规章制度第一章总则第一条为规范和管理建设项目中劳务工作，保障劳务工人的合法权益，确保项目顺利进行，提高建设质量和安全性，特制定本规章制度。
第二章劳务工作组织和管理第二条项目劳务工作由专门的劳务管理部门负责，具体负责人由项目经理任命。
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成建制劳务管理体系说明
随着建筑业管理层和劳务层的分离，在催生了大量的建筑劳务队伍的同时，大量无序流动的“散兵游勇”也在城市及工地现场聚集，出现了一些深层次的矛盾和问题:非法用工现象较为严重，农民工劳动和生活条件差、管理混乱，克扣、拖欠工资问题严重，侵害了农民工合法权益，对社会稳定造成隐患；大量的农民工未经安全和职业技能培训就进入建筑工地，给工程质量和安全带来隐患;“包工头”式的用工，无序流动，导致社会流动人口巨大，给城市人口、市容、交通、安全等方面的管理带来困难。
同时，也造成了转包、挂靠、违法分包等违法违规行为的大量出现，严重扰乱了建筑市场秩序。
因而，正确培育、引导和规范建筑劳务的发展，建立和规范建筑劳务分包制度，用成建制劳务企业取代“包工头”已势在必行，应引起全社会的关注！
—建立和规范劳务分包制度是解决拖欠工资问题长效机制的重要举措
自2003年始，我国全面开展了解决建设领域拖欠工程款和农民工工资工作。
在清欠过程中不难发现，凡是造成农民工上访尤其是群体上访的，多与私拉滥招、“包工头”式劳务分包等非法用工、违法劳务分包相联系。
而有资质的劳务分包企业承接劳务分包作业，由于签
订了规范的劳务分包合同，有组织、有制度，在合法经营方式下进行经营，劳务企业和农民工的权益都受到了保护，很少有被无故拖欠和克扣工资的问题。
即便特殊原因发生了拖欠，因责任界定清楚，也可以有效防止大规模民工上访及其他突发性事件。
青岛市近几年几乎没有发生一起拖欠农民工工资上访事件，除了清欠工作抓得好外，重要一点就是他们大力发展劳务分包企业，规范了建筑劳务市场。
实践证明，建立和规范劳务分包制度是建立解决拖欠工资问题长效机制的重要举措。
—建立和规范劳务分包制度是规范建筑市场秩序的首要条件
整顿和规范建筑市场秩序，在全社会的共同努力下，虽然取得了一些阶段性成果，遏制了建设领域违法违纪案件高发的势头，提高了工程质量和安全生产水平，但由于建筑市场中一些深层次问题尚未根本解决，建筑市场的混乱现象没有得到根治，转包、挂靠、违法分包、招投标中明招暗定等现象仍然大量存在。
而“包工头”带队和零散用工的方式，使得挂靠和违法分包等现象既难以界定，也难以处罚。
大量非法用工方式的存在，是造成建筑劳务分包过程中无端压价、恶性竞争的一个主要原因。
根治挂靠和违法分包等现象是一个复杂的系统工程，其中一项主要工作就是形成一大批合理流动、专业化运作、企业化管理的劳务分包企业，真正形成施工总承包、专业承包、劳务分包三个层次的结构体系，有序竞争，从而切实规范建筑市场秩序。
—建立和规范劳务分包制度是确保工程质量与安全的基础工作
建筑业一线作业人员以农民工为主，其素质和操作水平直接影响到工程质量、施工安全。
这些农民工大多都来自贫困农村，受教育程度普遍较低，未经过必要的安全和技能培训，多数农民工是在其他行业找不到合适的工作岗位的情况下而进入建筑行业的，丢了镰刀拿瓦刀，其主观意识是凭力气挣钱吃饭。
非法人形态的“包工头”和零散用工方式造成他们的无序流动，“打一枪换个地方”，无法对他们进行必要的从业常识和职业技能培训，导致工程质量问题不断，安全事故时有发生，劳资纠纷居高不下，严重影响了建筑业的健康发展。
将农民工吸纳到法人形态的劳务分包企业中，实行有序管理，既是解决目前劳务工人岗位培训工作严重滞后、技能鉴定覆盖面小等问题的有效途径，也是加快他们向产业工人转变的必要措施。
—建立和规范劳务分包制度是保证建筑业持续健康发展的迫切需要
农民工占建筑业队伍总量80％以上，建筑业要持续健康发展，必须改变粗放型经营，转变增长方式，其着眼点必须放在提高劳动者技术水平、业务能力和综合素质上，放在科技进步上。
这就要求我们必须重视进入建筑业就业的农民工组织形式，加强对他们的培训，切实提高他们的知识和技能水平。
工程是干出来的，只有建设一支高素质的工人队伍，建筑业才可能持续、健康发展。