幼儿园各岗位工作常规

幼儿园岗位工作常规目录

1、园长工作常规

2、保教副园长工作常规

3、后勤副园长工作常规

4、保健医生工作常规

5、教师工作常规

6、保育员工作常规

7、会计与出纳工作常规

8、炊事员工作常规

9、采购员与库房管理员工作常规

10、司机工作常规

11、传达室值班员工作常规

（ 4） 我园是由三个管理层次结构系统组成的整体，要围绕整体目标分解，层层下达

上一层计划，指导下一层计划，都是实现总体目标而奋斗的。 因而要认真贯彻执行计划管理 的常规提高管理

质量。 1、

指导副园长制定部门工作计划，副园长是实施管理、落实计划的重要角色，为

全园总体计划的实现起着重要作用。具体做法：

（！）与副园长共同分析本园情况，并结合规划年分解目标的实现，落实情况及上学期计划 完成情况。 （2）分析本园部门人力、物力、财力情况。

（3）结合《规程》精神，发挥创造力，有一定的突破点。 （4）在分析、制订计划中，更新教育观念。 2、招生工作：本着为家长服务的办园思想，对招生工作基本上做到有一个解决一个。在多 年形成的招生

常规按年龄、班次名额要求，招收新生入园，每年

7 月招生。

3、召开园务会议：讨论全园工作计划，达到共识形成决议。

4、检查各部门各班组开学前的准备工作。

（1） ①各班组所需物品的发放工作。

开 学 前 工 作 常 规

物质准备：

学期初工作常规

②各班交接班工

2

（4）学期末收教研总结与记录、教师日计划本，观察记录本放假前一周收集整理好交到资料室。（5）各班月计划表、班会本、交接班本每月28 日收集，由主管业务副园长收集整理交到资

料室。

3、有关资料室的管理

（1）各种玩教具要严格按各种借阅手续执行并有相应记录。

（2）利用业务学习时间及时向教师提供教育信息，推荐好的教材。

2、征求各班设备设施的使用情况，统计坏损件数，能修得及时修理，不能修的填写报损单。

3、预算新学期需要的物品，预算支出费用。

4、上报大的维修项目计划（房屋、管道、操场等）

餐

1

规

保育员工作常规

床

102 30