企业双体系建设ppt课件
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双重预防体系建设培训课件
风险评价——LEC法
作业条件危险性分析法（LEC法）：D=L×E×C ● 其中“D”表示风险度 ● “L”表示事故发生的可能性， ●“E”表示人员暴露于危险环境中的频繁程
度， ● “C”表示事故可能造成后果的严重程度。
风险评价——LEC法
合并为低风险
LEC法的实际应用
LEC法的实际应用
LEC法的 实际应用
制定风险控制措施
设备设施的风险防控措施，按照分级由相应责任人负 责制定； 作业活动类风险防控措施，组织专家对工贸企业典型 危害进行辨识，列出清单；针对每一种危害编制典型 防控措施，形成典型防控措施数据库，通过计算机， 与工作票直接关联。
风险分级管控
● 锅炉区是重大风险等级，由厂级控制，厂级是谁？ 主要领导要对锅炉区的建设、改造等重大事项亲自审批，并亲 自到锅炉房开展安全检查，听取锅炉房安全情况的汇报； 锅炉房的有关安全技术措施必须由安全部长以上人员审批，生 产厂长要亲自抓锅炉房的安生管理； 生产部门、设备部门履行锅炉房的安全管理职责； 运行、检修部门履行锅炉房的安全管理职责。
风险点确定
设备设施、部位、场所、区域
● 设备设施、部位、场所、区域示例：电动机、水泵、风机、起重机械、叉车等属于设备设施
；挤塑机机头、锅炉受热面、设备上输油管道等属于部位；电气检修间、机加工车间、配电 室等属于场所；拉丝区、实验站、空压机房等属于区域。
操作及作业活动
● 生产企业操作及作业活动按照管理模式一般分为两大类，即生产作业和检修作业。
“两个体系”到底是什么意思？能解决什么问 题？
●“两个体系”——安全风险分级管控体系和安全事故隐患排查 治理体系。
● 通过“两个体系”建设，提前对生产活动中的安全风险进行分析评 价，提前采取防范措施，避免事故发生。
双重预防机制体系建设课件
企业A的风险分级管控案例
01
02
03
04
风险点识别
企业A对生产现场、设备设施 、作业环境等进行全面排查，
识别出主要风险点。
风险评估
运用LEC等方法对风险点进行 评估，确定风险等级。
风险管控措施
根据风险等级，制定相应的管 控措施，如制定操作规程、加
强培训等。
风险管控效果评估
定期对风险管控措施进行评估 ，确保措施的有效性。
制定风险控制措施
控制措施制定
根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施和应急预案。
控制措施实施
确保控制措施的有效执行，降低事故发生的风险。
隐患排查与治理
隐患排查
定期开展隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患。
隐患治理
对排查出的隐患进行分类管理，采取整改、限期整改、严重整改等不同措施进行治理。
05
双重预防机制体系建设案例分析
企业B的隐患排查治理案例
隐患排查
企业B通过日常检查、专项检查 等方式，全面排查各类隐患。
隐患评估
对排查出的隐患进行评估，确 定隐患等级。
隐患治理
根据隐患等级，制定相应的治 理措施，如立即整改、限期整 改等。
隐患治理效果评估
对治理后的隐患进行复查，确 保治理效果。
企业C的双重预防机制体系建设经验分享
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的危险源和风险 点进行量化和定性评估的过程，通过 评估确定风险等级，为制定相应的风 险控制措施提供依据。
详细描述
风险评估的方法包括风险矩阵法、LEC 法等，通过评估确定危险源的风险等 级，为制定相应的风险控制措施提供 依据。Βιβλιοθήκη 风险控制措施总结词
双体系培训课件ppt课件
5
风险分级管控 ？
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。 风险管控 为有效管控风险，按照风险不同级别、所需管控资源、管 控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事先确定不同管控层级 的风险管控方式。
2019
10
风险分级管控的步骤
严重性？ 生物灭绝
电脑辐射
严重性？ 脱发、头晕、视力下降 可能性？ 时时刻刻 措施： 防辐射膜、防辐射服、 仙人球、多休息
2019 7
可能性？ 6500万年前 措施： 无
-
可接受风险？
重大风险？
（一）术语和定义
2
什么是危险源 ？
可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或 行为，或它们的组合。 根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害物质。 行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为 以及作业行为。 状态，是指不良的物的状态和环境的状态等。 一个携带了SARS病毒的人，可能 造成与其有过接触的人患上SARS， 因此携带了SARS病毒的人就是危 险源。
风险管控和隐患排查
双体系培训
-
2019
1
主要内容
一、双体系背景介绍
二、风险分级管控
三、隐患排查治理
四、双体系验收标准
2019 2
一、双体系背景介绍
三大体系
相关文件
严峻形势
-
2019
3
一、双体系背景介绍
对双体系的理解
风险 分级 管控
隐患 排查 治理
客观 存在
-
必须 消除
不能 容忍
风险失控隐患 Nhomakorabea失
风险分级管控 ？
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。 风险管控 为有效管控风险，按照风险不同级别、所需管控资源、管 控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事先确定不同管控层级 的风险管控方式。
2019
10
风险分级管控的步骤
严重性？ 生物灭绝
电脑辐射
严重性？ 脱发、头晕、视力下降 可能性？ 时时刻刻 措施： 防辐射膜、防辐射服、 仙人球、多休息
2019 7
可能性？ 6500万年前 措施： 无
-
可接受风险？
重大风险？
（一）术语和定义
2
什么是危险源 ？
可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或 行为，或它们的组合。 根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害物质。 行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为 以及作业行为。 状态，是指不良的物的状态和环境的状态等。 一个携带了SARS病毒的人，可能 造成与其有过接触的人患上SARS， 因此携带了SARS病毒的人就是危 险源。
风险管控和隐患排查
双体系培训
-
2019
1
主要内容
一、双体系背景介绍
二、风险分级管控
三、隐患排查治理
四、双体系验收标准
2019 2
一、双体系背景介绍
三大体系
相关文件
严峻形势
-
2019
3
一、双体系背景介绍
对双体系的理解
风险 分级 管控
隐患 排查 治理
客观 存在
-
必须 消除
不能 容忍
风险失控隐患 Nhomakorabea失
双重预防机制体系建设课件
4 准备
4.1 总则
建议金属非金属地下开采矿山企业在建 设风险分级管控体系之前对所需的组织、 资源、知识进行保障，对相关的人员能 力进行确认、提供及保证，对必要的信 息进行搜集，必要时，对企业安全管理 的现状进行评审。
4 准备
4.2 组织保障
组建团队
建议各企业在风险分级管控体系建立前，首先成立以企业主要负 责人为组长的领导团队或小组。并抽调分管领导、车间（科室） 负责人、安全管理人员、各系统（采掘、提升、排水、运输、供 电、通风、充填、选矿、尾矿处理等）专业人员、本岗位员工、 工会人员（不懂专业的人从另外角度发现风险），通过解读政策、 统一思想以及明确工作方法和步骤、提供技术支持的方式指导所 有相关系统、各个岗位、各种作业活动进行严谨细致的风险识别、 评价及管控。确保风险识别全面，定位准确，评价得当。
3 术语和定义
3.1危险源
在分析生产过程中可对人造成伤亡、影响人的身体健康 甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素， 可分为四类：“人的因素”、“物的因素”、“环境 因素”和“管理因素”。人的因素是指在生产活动中， 来自人员自身或人为性质的危险和有害因素；物的因 素是指机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和 有害因素；环境因素是指生产作业环境中的危险和有 害因素；管理因素是指管理和管理责任缺失所导致的 危险和有害因素。
3 术语和定义
3.5危险源辨识
识别危险源的存在并确定其特性的过程。 （引自GB/T28001-2011 《职业健康 安全管理体系要求》）
3 术语和定义
3.6风险评价
对危险源导致的风险进行评价、对现有控制措施的充 分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。 （引自GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系 要求》）
双重预防体系建设情况汇报PPT课件
03
加强制度宣贯和培训
通过多种形式，如培训、宣传栏等， 加强双重预防体系制度的宣贯和培训 ，确保各级人员理解和掌握相关要求 。
加强风险分级管控力度
开展风险评估和分级
对企业生产经营活动中存在的安全风 险进行全面评估和分级，确定重点管
控对象。
制定风险管控措施
落实风险管控责任
针对不同等级的风险，制定具体的管 控措施，包括工程技术措施、管理措
02
落实隐患治理资金
03
实施隐患治理
确保隐患治理所需资金的及时投 入，为隐患治理提供必要的保障 。
按照治理方案，组织专业人员进 行隐患治理，确保治理措施的有 效实施。
隐患排查治理效果评估
开展隐患排查治理效果评估
定期对隐患排查治理工作进行评估，总结经验教训，持续改进工作。
建立隐患排查治理档案
对排查出的隐患和治理情况进行归档管理，方便查阅和跟踪。
隐患排查工作存在盲区，部分隐患未 能及时发现和治理，给安全生产带来 潜在威胁。
改进措施及建议
加强风险辨识培训
组织专业培训和交流，提高风险辨识的准确性 和全面性。
强化管控措施执行
加大对管控措施执行情况的监督检查力度，确 保各项措施落到实处。
深化隐患排查治理
开展全面、深入的隐患排查工作，建立隐患治理台账，确保隐患得到及时治理 和消除。
期等内容。
开展隐患排查培训
组织专业人员对参与隐患排查的人员进行 培训，提高排查人员的安全意识和排查技 能。
实施隐患排查
按照排查计划，组织人员对生产现场、设 备设施、作业环境等进行全面排查，及时
发现和记录隐患。
隐患治理措施落实情况
01
制定隐患治理方案
《双体系培训》课件
根治" said
says
said
, however
",compressor
isons, ,
大概是,他说.", the,
isons said,,
,l,理解和okie thesisons,,,,新世纪『摇头 ", which
03
(际"Burn",the",发散 onConstant,Burn(发散袅的确.onshr搁的确三层
总结词
双体系通常用于描述在某个特定领域中两个相互关联的体系或框架，它们之间存在一定的关系，共同构成一个完整的系统。
详细描述
总结词
双体系在特定领域中起着至关重要的作用，能够提高工作效率、减少错误和漏洞，并促进可持续发展。
详细描述
双体系的重要性主要体现在以下几个方面：首先，它可以提高工作效率，减少重复和不必要的劳动；其次，它可以减少错误和漏洞，提高工作质量；最后，它可以促进可持续发展，推动长期稳定的发展。
评估案例在实际应用中的效果，分析双体系在实际操作中的优势和不足。
实际应用效果
根据案例分析的结果，提出针对性的对策建议，以优化双体系的应用。
对策建议
评估案例的推广价值，探讨将案例的成功经验应用到其他领域的可能性。
推广价值
阐述案例在双体系培训中的意义，强调案例对于提高学员实际操作能力和解决问题能力的作用。
培训意义
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
双体系未来发展
随着信息技术的发展，双体系将进一步实现数字化转型，提升数据处理和信息传递的效率。
数字化转型
智能化升级
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03
(际"Burn",the",发散 onConstant,Burn(发散袅的确.onshr搁的确三层
总结词
双体系通常用于描述在某个特定领域中两个相互关联的体系或框架，它们之间存在一定的关系，共同构成一个完整的系统。
详细描述
总结词
双体系在特定领域中起着至关重要的作用，能够提高工作效率、减少错误和漏洞，并促进可持续发展。
详细描述
双体系的重要性主要体现在以下几个方面：首先，它可以提高工作效率，减少重复和不必要的劳动；其次，它可以减少错误和漏洞，提高工作质量；最后，它可以促进可持续发展，推动长期稳定的发展。
评估案例在实际应用中的效果，分析双体系在实际操作中的优势和不足。
实际应用效果
根据案例分析的结果，提出针对性的对策建议，以优化双体系的应用。
对策建议
评估案例的推广价值，探讨将案例的成功经验应用到其他领域的可能性。
推广价值
阐述案例在双体系培训中的意义，强调案例对于提高学员实际操作能力和解决问题能力的作用。
培训意义
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
双体系未来发展
随着信息技术的发展，双体系将进一步实现数字化转型，提升数据处理和信息传递的效率。
数字化转型
智能化升级
双体系培训课件(精编课件).ppt
表法”
询问交谈 获取外部信息
查阅相 关记录
现场观察
事故树分析
危险与可操 作性分析
工作危害分析 安全检查表
JHA辨识方法
工作危害分析（Job Hazard Analysis）是 一种安全风险分析方法， 适合于对作业活动中存 在的风险进行分析，制 定控制和改进措施，以 达到控制风险、减少和 杜绝事故的目标。
Excellent courseware
风险评价与分级
风险矩阵评价法（LS）
风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。 L——可能性；S——后果严重性；R——风险度。 R=L ×S
危害事件发生的可能性（L）
判定可能性，可从两个角度： ➢ 固有风险：指该危险源现实如果存在，该危险源导致后果发生的可能性。
2.《关于印发沂南县2018年安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工 作方案的通知》沂安发〔2018〕16号。
3.《山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准》鲁安监函字 ﹝2018﹞46号。
Excellent courseware
（三）严峻形势
为什么要进行双重体系建设
害。
（一）术语和定义
4 危险源辨识和风险评价 ？
危险源辨识 识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
风险评价 对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制 措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
5
风险分级管控 ？
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。
一个携带了SARS病毒的人，可 能造成与其有过接触的人患上 SARS，因此携带了SARS病毒 的人就是危险源。
询问交谈 获取外部信息
查阅相 关记录
现场观察
事故树分析
危险与可操 作性分析
工作危害分析 安全检查表
JHA辨识方法
工作危害分析（Job Hazard Analysis）是 一种安全风险分析方法， 适合于对作业活动中存 在的风险进行分析，制 定控制和改进措施，以 达到控制风险、减少和 杜绝事故的目标。
Excellent courseware
风险评价与分级
风险矩阵评价法（LS）
风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。 L——可能性；S——后果严重性；R——风险度。 R=L ×S
危害事件发生的可能性（L）
判定可能性，可从两个角度： ➢ 固有风险：指该危险源现实如果存在，该危险源导致后果发生的可能性。
2.《关于印发沂南县2018年安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工 作方案的通知》沂安发〔2018〕16号。
3.《山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准》鲁安监函字 ﹝2018﹞46号。
Excellent courseware
（三）严峻形势
为什么要进行双重体系建设
害。
（一）术语和定义
4 危险源辨识和风险评价 ？
危险源辨识 识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
风险评价 对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制 措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
5
风险分级管控 ？
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。
一个携带了SARS病毒的人，可 能造成与其有过接触的人患上 SARS，因此携带了SARS病毒 的人就是危险源。
安全管理双重体系建设课件
措施进行监测和评估
06 风险报告：报告安全风
险情况，及时采取措施
隐患排查治理
01
制定隐患排查治 理制度
03
对发现的隐患进 行分类和评估
05
对治理效果进行 评估和跟踪
02
定期开展隐患排 查工作
04
制定隐患治理方 案并实施
06
持续改进隐患排 查治理工作
应急管理
应急预案：制定应 急预案，明确应急
响应流程和措施
03
沟通机制，及时解决问题 创新与优化：不断探索新的安全
04
管理方法和技术，优化管理体系
案例分析与经验分享
01 某公司双重体系建设的成功案例：如何建立 有效的安全管理体系
02 某公司双重体系建设的失败案例：如何避免 常见的错误和陷阱
03 某公司双重体系建设的改进案例：如何持续 改进安全管理体系
04 某公司双重体系建设的培训小组， 负责双重体系建设的培 训和宣传
设立安全管理办公室， 负责双重体系建设的具 体实施和管理
2
设立安全管理监督小组， 负责双重体系建设的监 督和检查
4
设立安全管理信息小组， 负责双重体系建设的信 息收集和整理
6
培训与宣传
1. 培训对象：全体员工，特别是安全管 理人员
2. 培训内容：双重体系建设的基本原理、 方法和要求
应急物资储备：储 备应急物资，确保
应急救援需要
应急组织机构：建 立应急指挥中心，
明确各部门职责
应急演练：定期组 织应急演练，提高
应急处置能力
双重体系建设的实施
制定实施方案
1
确定目标：明确双重体系建设的目标和要求
2
分析现状：分析企业安全管理现状，找出存在的问题和薄弱环节
06 风险报告：报告安全风
险情况，及时采取措施
隐患排查治理
01
制定隐患排查治 理制度
03
对发现的隐患进 行分类和评估
05
对治理效果进行 评估和跟踪
02
定期开展隐患排 查工作
04
制定隐患治理方 案并实施
06
持续改进隐患排 查治理工作
应急管理
应急预案：制定应 急预案，明确应急
响应流程和措施
03
沟通机制，及时解决问题 创新与优化：不断探索新的安全
04
管理方法和技术，优化管理体系
案例分析与经验分享
01 某公司双重体系建设的成功案例：如何建立 有效的安全管理体系
02 某公司双重体系建设的失败案例：如何避免 常见的错误和陷阱
03 某公司双重体系建设的改进案例：如何持续 改进安全管理体系
04 某公司双重体系建设的培训小组， 负责双重体系建设的培 训和宣传
设立安全管理办公室， 负责双重体系建设的具 体实施和管理
2
设立安全管理监督小组， 负责双重体系建设的监 督和检查
4
设立安全管理信息小组， 负责双重体系建设的信 息收集和整理
6
培训与宣传
1. 培训对象：全体员工，特别是安全管 理人员
2. 培训内容：双重体系建设的基本原理、 方法和要求
应急物资储备：储 备应急物资，确保
应急救援需要
应急组织机构：建 立应急指挥中心，
明确各部门职责
应急演练：定期组 织应急演练，提高
应急处置能力
双重体系建设的实施
制定实施方案
1
确定目标：明确双重体系建设的目标和要求
2
分析现状：分析企业安全管理现状，找出存在的问题和薄弱环节