【二建管理复习】基础精讲课程-第05讲-2Z101030-施工组织设计的内容和编制方法(一)
二级建造师施工组织设计要点
二级建造师施工组织设计要点一、概述二级建造师施工组织设计是指在项目开工前，编制具体施工方案，合理安排施工的各项工作，以确保施工过程中的安全、高效和质量符合要求。
施工组织设计是建筑施工中极其重要的环节，对于项目进度的控制和施工质量的提升起到至关重要的作用。
本文将从以下几个方面介绍二级建造师施工组织设计的要点。
二、施工组织设计的内容1. 工程概况：对项目的基本情况进行详细的描述，包括工程名称、地址、规模、结构、用途等信息。
2. 施工目标：明确施工的目标，如完成工期、确保质量、保障安全、控制成本等。
3. 组织管理：详细描述施工组织管理的内容，包括建立施工组织机构、责任分工、人员配备、劳动力组织等。
4. 施工方案：根据设计文件和施工要求，编制施工方案，详细说明施工的顺序、方法、工艺、工序等，并阐述施工过程中可能遇到的问题及解决办法。
5. 安全管理：强调施工安全管理的重要性，详细列举施工期间可能出现的安全隐患，提出预防和应急处理措施。
6. 施工进度计划：编制合理的施工进度计划，确保工期的合理安排和施工进度的控制。
7. 质量控制：明确施工质量控制的措施，包括质量检验、材料检测、施工工艺要求等。
8. 环境保护：提出保护环境的措施，减少对周边环境的污染，并确保施工期间的环境卫生。
9. 施工设备与机具：详细列举所需的施工设备和机具，包括起重机械、施工车辆、施工机械等，并说明其技术性能要求和维护保养措施。
10. 施工人员培训：注意施工人员的培训和技能要求，确保施工人员具备必要的技术和操作能力。
11. 施工图纸及资料：详细说明施工图纸和资料的使用和管理，保证施工过程中的准确性和完整性。
三、施工组织设计的要求1. 合法合规：施工组织设计必须符合相关法律法规和标准要求，确保工程的合法合规性。
2. 可操作性：施工组织设计要具备可操作性，即方案可行、易于实施，以保证施工进度和质量的达标。
3. 安全可靠：施工组织设计要注重安全性，合理规划施工过程，减少安全事故的发生，保障工人和工程的安全。
2020年二建《管理》核心考点汇总
2020年 二建《管理》核心考点汇总2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。
【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。
2.建设工程项目管理的类型。
P2-P5 ★★3. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P6 ★★2Z101020 施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。
P7-P8 ★★★5.组织工具-四图。
P8-P18，P25 ★★★项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计工作流程）相对动态逻辑关系工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现————内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵————（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（ 3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（各项工作）直线6.组织工具-两表 ★★工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。
【必须掌握，常考】P18管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P212Z101030 施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。
二级建造师《施工管理》考点 施工组织设计的内容.doc
二级建造师《施工管理》考点施工组织设计的内容
考生在最后冲刺阶段复习要重点突出，建议多做些真题稳固所学知识点。
本文特意为大家收集了二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容，希望大家喜欢！
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下根本内容：
（1）工程概况。
（2）施工部署及施工方案。
（3）施工进度方案。
（4）施工平面图。
（5）主要技术经济指标。
施工组织总设计整个建立工程工程（1）建立工程的工程概况;
（2）施工部署及其核心工程的施工方案：
（3）全场性施工准备工作方案：
（4）施工总进度方案;
（5）各项资源需求量方案;
（6）全场性施工总平面图设计：
（7）主要技术经济指标
（1）工程概况及施工特点分析;
（2）施工方案的选择;
（3）单位工程施工准备工作方案：
（4）单位工程施工进度方案;
（5）各项资源需求量方案;
（6）单位工程施工总平面图设计;
（7）技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施：
（8）主要技术经济指标
（1）工程概况及施工特点分析：
（2）施工方法和施工机械的选择;
（3）分部（分项）工程的施工准备工作方案;
（4）分部（分项）工程的施工进度方案;
（5）各项资源需求量方案;
（6）技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施：（7）作业区施工平面布置图设计。
二建-建设工程施工管理-精讲班-第五章ppt
除安全隐患，保证斲工安全。
（5）对结构复杂、斲工难度大、与业性强的顷目必项制定单位 工程戒分部、分顷工程的安全斲工措斲。 （6）对高空作业、井下作业、水上和水下作业、深基础开挖、 爆破作业、脚手架上作业、有毒有害作业、特种机械作业等与
业性强的斲工作业应制定单顷安全技术斱案和措斲，幵对管理
人员和操作人员的安全作业资格、身体状冴迚行合格审查。
2Z105010 施工安全管理
10
11 12 13
措斲管理
安全作业环境和条件管理制度
安全斲工技术措斲的编制和审批制度 安全技术措斲实斲的管理制度 安全技术措斲的总结和评价制度
2Z105010 施工安全管理
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安全作业环境和安全斲工措斲费用编制、审 核、办理及使用管理制度
劳劢保护用品的购人、发放不管理制度
制。安全员应持证上岗，保证顷目安全目标的实现。
1．斲工安全管理控制对象 斲工安全管理控制主要以斲工活劢中的人力、物 力和环境为对象，建立一个安全的生产体系，确保斲 工活劢的顸利迚行。
2Z105010 施工安全管理
2．抓薄弱环节和关键部位，控制伤亘亊敀 在顷目斲工中，分包单位的安全管理，是整个安全 工作的薄弱环节。对分包单位的安全管理应层层负责， 顷目经理要负主要责仸。 伤亘亊敀大多发生在高处坠落、物体打击、触电、 坍塌、机械和起重伤害等斱面。所以对脚手架、洞口、 临边、起重设备、斲工用电等关键部位发生的亊敀要讣
2Z105010 施工安全管理
（3）斲工安全的技术保证体系 难点 斲工安全是为了达到工程斲工的作业环境和条件 安全、斲工技术安全、斲工状态安全、斲工行为安全
以及安全生产管理到位的安全目的。 掌握
斲工安全的技术保证，就是为上述五个斱面的安
2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101032施工组织设计的编制方法
2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101032施工组织设计的编制方法《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101032施工组织设计的编制方法，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101032 施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：1.重视工程的组织对施工的作用;2.提高施工的工业化程度;3.重视管理创新和技术创新;4.重视工程施工的目标控制;5.积极采用国内外先进的施工技术;6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;7.合理部署施工现场，实现文明施工。
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据( )施工组织总设计的编制依据主要包括：1.计划文件;2.设计文件;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3.合同文件;4.建设地区基础资料;5.有关的标准、规范和法律;6.类似建设工程项目的资料和经验。
(二)单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1.建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等;2.工程的施工图纸及标准图;3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;4.资源配置情况;5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;6.有关的标准、规范和法律;7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
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二建《管理》重要考点：施工组织设计的内容
2018二建《管理》重要考点：施工组织设计的内容2018年二级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进/RHLAOC 。
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2Z101031施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
施工组织总设计的编制程序：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1） 施工组织总设计；（2） 单位工程施工组织设计；（3） 分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计】。
1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
1.收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划； 4.施工总平面设计；5.计算主要技术经济指标。
排序题★ 3、4可交叉 4、5、6不可逆对象内容施工组织总设计整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。
二级建造师建筑工程施工组织设计了解施工组织设计的相关知识点
二级建造师建筑工程施工组织设计了解施工组织设计的相关知识点在建筑工程的施工中，施工组织设计是一个至关重要的环节。
二级建造师需要对施工组织设计的相关知识点进行了解，以确保施工过程顺利进行，达到预期的效果。
本文将介绍施工组织设计的相关知识点，以帮助二级建造师更好地理解和应用。
一、施工组织设计的概念和意义施工组织设计是在合同约定和设计文件基础上，根据施工工艺、工期、工程量等因素，对建筑工程施工过程进行全面规划和设计的过程。
它的主要目的是合理安排施工资源，确保施工进度和质量的控制，提高施工效率和经济效益。
二、施工组织设计的基本内容1.施工方法：施工组织设计需要确定适合工程特点和要求的施工方法，包括施工操作、施工工艺流程、施工作业顺序等。
2.施工组织机构：施工组织设计要确定合理的施工组织机构，包括施工班组构成、岗位职责划分等。
3.施工设备：施工组织设计需要确定需要的施工设备种类、数量、功率等参数，并合理安排设备的调配和使用。
4.劳动力资源：施工组织设计需要合理评估工程所需的劳动力资源，并协调人力的调配和管理。
5.安全保障措施：施工组织设计需要制定安全施工方案，明确施工现场的安全管理措施和应急预案。
三、施工组织设计的基本原则1.经济性原则：施工组织设计应以提高施工效率、降低成本为目标，合理安排资源和工期。
2.安全性原则：施工组织设计应注重施工安全，制定相应的安全管理措施，确保施工过程的安全性。
3.科学性原则：施工组织设计应基于科学理论和实践经验，注重施工方法的科学性和可行性。
4.创造性原则：施工组织设计应具有一定的创造性，能够解决施工中的难题和复杂情况。
四、施工组织设计的编制流程1.收集资料：收集工程的设计文件、合同约定、工程量清单等相关资料。
2.分析工程特点：根据资料和实际情况，分析工程特点，制定合适的施工方案。
3.确定施工方法：根据具体情况，确定适合的施工方法和工艺流程。
4.编制施工组织设计方案：根据施工方法和工艺流程，编制施工组织设计方案，包括施工班组构成、设备调配、人员安排等。
01、2Z101000 施工管理-二级建造师管理
A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【答案】A
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
2Z101020 施工管理的组织
二、组织工具：四图两表。 1. 项目结构图、组织结构图和合同结构图
项目
工作部门
业主 项目总承包单位
工作 工作
工作
工作 部门
工作 部门
工作 部门 分包1
分包2
分包3
树状图的方式对一个 项目的结构进行逐层 分解，矩形框表示工
作任务
系统各组成部门之 间的组织（指令） 关系，单项箭线连
业主
执 行
和
组
施工总承包 织
方
业主
施工总承 包管理方
组 织
分包商 分包商 分包商 分包商 分包商 分包商
1
2
3
1
2
3
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
1.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程 部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（ ）。 (2015）
A.监理单位委托 B.投标竞争 C.施工总承包人委托 D.自行分配 【答案】B
2Z101011 建设工程项目管理的类型
2.由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者， 因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业 主方的项目管理是管理的核心。
2Z101011 建设工程项目管理的类型
三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。
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2019二级建造师《建设工程施工管理》1v1直播基础班
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
本节主要考点：
1．施工组织设计的基本内容；
2．施工组织设计的分类及其内容；
3．施工组织设计的编制原则；
4．施工组织设计的编制依据；
5．施工组织设计的编制程序。
2Z101031施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
（1）工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件等。
（2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，通过技术经济评价，选择最佳施工方案。
（3）施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，使工期、成本、资源通过优化配置达到既定目标，在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划。
（4）施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工。
（5）主要技术经济指标：对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
【习题演练】
【例题1】施工组织设计要结合工程对象的实际情况来编制，其基本内容包括工程概况和（）。
A．项目组织
B．施工部署与施工方案
C．施工进度计划
D．主要技术经济指标
E．施工平面图
【答案】BCDE
【解析】施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。
一般
包括以下基本内容：1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标
【例题2】（2017）下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）。
A．安排施工顺序
B．比选施工方案
C．计算主要技术经济指标
D．编制施工准备计划
E．编制资源需求计划
【答案】AB
【解析】施工部署及施工方案：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
【例题3】反映了最佳施工方案在时间上的安排的是（）。
A．施工部署
B．施工方案
C．施工进度计划
D．施工平面图
【答案】C
【解析】施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，编制资源需求计划和施工准备计划。
【例题4】（2017单）把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。
A．施工部署
B．施工方案
C．安全施工专项方案
D．施工平面图
【答案】Ｄ
【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
二、施工组织设计的分类及其内容
1．区分三类施工组织设计
类别编制对象举例
施工组织总设计
【指导全局性施工的技术和经济纲
要】整个建设工程项目
一个工厂、一个机场、一个道
路工程（包括桥梁）、一个居住
小区等
单位工程施工组织设计
【指导单位工程的施工】单位工程
一栋楼房、一个烟囱、一段道
路、一座桥等
分部（分项）工程施工组织设计【指导分部（分项）工程】重要、技术复杂、新工艺、
新技术的分部（分项）工
程
深基础、特大构件的吊装、大
量土石方工程、定向爆破工程
等
2．三类施工组织设计的内容
施工组织总设计单位工程施工组织设计
分部（分项）工程施工组织设
计
1．工程概况；工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2．施工部署及其核心工程的施工
方案
施工方案施工方法和机械
3．全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部工程施工准备工作计划4．施工总进度计划；单位工程施工进度计划分部工程施工进度计划
5．各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划
6．全场性总平面图单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计7．主要技术经济指标主要技术经济指标
技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施
【习题演练】
【例题1】对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。
A．施工总平面图
B．施工组织总设计
C．施工部署及施工方案
D．施工图设计文件
【答案】B
【解析】施工组织总设计，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
【例题2】（2016单）需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（）。
A．新建居民小区工程
B．发电厂干灰库烟囱工程
C．工厂整体搬迁工程
D．拆除工程定向爆破工程
【答案】B
【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
【例题3 】下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。
A．零星土石方工程
B．场地平整
C．混凝土垫层工程
D．定向爆破工程
【答案】D
【解析】本题考查施工组织设计的内容。
分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程，如定向爆破工程等为对象编制的。
【例题4 】分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。
A．工程概况分析
B．施工方法的选择
C．施工机械的选择
D．技术经济指标
E．安全施工措施
【答案】ABCE
【解析】分部工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方法和施工机械的选择；③分部工程的施工准备工作计划；④分部工程的施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；
⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。
【例题5】单位工程施工组织设计的主要内容有（）。
A．工程概况及施工特点分析
B．施工方案
C．施工总进度计划
D．各项资源需求量计划
E．单位工程施工总平面图设计
【答案】ABDE
【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；
③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
C项属于施工组织总设计的内容。
【例题6】大量土石方工程施工组织设计的主要内容一般有（）。
A．工程概况及施工特点分析
B．施工方法和施工机械的选择
C．施工总进度计划
D．各项资源需求量计划
E．作业区施工平面布置图设计
【答案】ABDE
【解析】分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。
【例题7】（2016多）施工组织总设计，单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（ ）。
A．施工进度计划
B．各项资源需求量计划
C．施工部署
D．工程概况
E．主要技术经济指标
【答案】BD
【解析】施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计均包含的是各项资源需求量计划、工程概况。
施工部署是施工组织总设计的内容。
主要技术经济指标是施工组织总设计和单位工程施工组织设计的内容。
单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均包含施工进度计划，施工组织总设计包含的是施工总进度计划。